奇蹟daiso大創(chuàng)生活百貨

1、39奇蹟- daiso大創(chuàng)生活百貨第八組組長(zhǎng)：陳倩茹組員：周思妤、林岑家、指導(dǎo)老師：Jack Yang1目錄一、廣告介紹 影片賞析二、個(gè)案介紹 沿革 理念 優(yōu)勢(shì)三、公司營(yíng)銷(xiāo) 5力 4P SWOT分析 STP 經(jīng)營(yíng)策略四、公司未來(lái)展望 未來(lái)評(píng)估與期望 建議事項(xiàng) 五、Q&A 2廣告介紹影片賞析 大創(chuàng)宣傳影片3影片賞析短片一、 2分04秒 各地的暢銷(xiāo)商品不盡相同,人們只要進(jìn)入大創(chuàng)一定會(huì)眼花撩亂。短片二、 2分36秒 ￥100=$1.1Australian dollars =$90 American cents=$0.65 Euros 日本東西都很貴? Oh, thats not real!4個(gè)案介紹

2、 沿革 理念 優(yōu)勢(shì)5沿革1977年12月成立，創(chuàng)辦人為矢野博丈。2001年6月資本額增為27億日元。2001 年8 月 成立首家臺(tái)灣店舖全世界約有超過(guò)3000家的店面，日本地區(qū)店面共計(jì)2570家；海外24國(guó)共510間分店。2004年獲選日本百大企業(yè)，創(chuàng)辦人矢野博丈被評(píng)為平成時(shí)代著名企業(yè)家。2007年3月年?duì)I業(yè)額已達(dá)3,300億日?qǐng)A。6理念以39元的低價(jià)提供多元化的生活用品。以滿足與傾聽(tīng)顧客需求為主要訴求。把品項(xiàng)豐富當(dāng)作最高指導(dǎo)原則所有商品幾乎為自創(chuàng)品牌，注重商品質(zhì)量、設(shè)計(jì)、及包裝。7理念即使是第一，也要隨時(shí)改變！8優(yōu)勢(shì)1. 品質(zhì)比大部分10元商店好，而且均一價(jià)39元。2. 販賣(mài)地點(diǎn)多位於百貨公

3、司，為人潮的聚集地。3. 商品都是自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)製造的，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和品質(zhì)優(yōu)良的管理，降低不良品的機(jī)率。9公司營(yíng)銷(xiāo)a.5力 d.STPb.4P e.經(jīng)營(yíng)策略c.SWOT分析 105力替代品威脅：*懷保意識(shí)抬頭潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅：*競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多*要有創(chuàng)新想法 供應(yīng)商議價(jià)力：大量生產(chǎn)使成本降低購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力：39元低價(jià)策略沒(méi)有議價(jià)能力現(xiàn)有同業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)壓力：雜牌的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同114P4P產(chǎn)品(Product)多樣化生產(chǎn)，提供多元化的生活用品價(jià)格(Price)大量生產(chǎn)可降低成本，壓低價(jià)格通路(Place)通常位在百貨公司內(nèi) EX:高雄夢(mèng)時(shí)代、臺(tái)中德安促銷(xiāo)(Promotion)從創(chuàng)立至今，都很少打廣告12S

4、WOT分析SWOT分析S(優(yōu)勢(shì)):*價(jià)格平價(jià)，均一價(jià)*商品多樣化*商品自行研發(fā)W(劣勢(shì)):*商品仰賴日本進(jìn)口O(機(jī)會(huì)):*維持產(chǎn)品品質(zhì)*開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)T(威脅):*同質(zhì)性產(chǎn)業(yè)*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈*生產(chǎn)線在國(guó)外13SWOT交叉分析14STPSTP策略分析一、市場(chǎng)目標(biāo)學(xué)生及主婦為主要消費(fèi)族群。 二、市場(chǎng)區(qū)隔進(jìn)口日本百圓商品，與日本同步販?zhǔn)?、而且全?9元。 三、市場(chǎng)定位主打低價(jià)格，高品質(zhì)。 15經(jīng)營(yíng)策略a.物廉價(jià)美高品質(zhì)b.商品多樣化且多獨(dú)家商品c.製造購(gòu)物的樂(lè)趣d.重視團(tuán)隊(duì)互動(dòng)無(wú)廣告行銷(xiāo)，壓低成本16公司未來(lái)展望未來(lái)評(píng)估與期望 建議事項(xiàng)17未來(lái)評(píng)估與期望低價(jià)失靈， 大創(chuàng)打破三大鐵律求生!一變：賣(mài)不好就下架 引進(jìn)POS系統(tǒng)分析客人需求二變：打破均一價(jià)格 也賣(mài)兩百到千圓商品三變：奉行商場(chǎng)原則 減少每月新品上架數(shù)量18建議事項(xiàng)一、分析需求並加強(qiáng)品質(zhì)的控管，除了通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)局規(guī)定，更應(yīng)建立試用部門(mén)，為客人把關(guān)商品品質(zhì)。二、商品內(nèi)容透明化，外包裝應(yīng)有中文標(biāo)示產(chǎn)品名稱(chēng)、用途、用法、批號(hào)或出廠日期、成份、許可證字號(hào)等標(biāo)示。三、重視性價(jià)比(性能價(jià)格比)。19Q&A同學(xué)發(fā)