網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響開題報告

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響開題報告一、文獻(xiàn)綜述現(xiàn)代企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大現(xiàn)代企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)大多從事傳統(tǒng)行業(yè)，活動范圍不廣競爭大。面對大型現(xiàn)代企業(yè)的挑戰(zhàn)，他們往往缺乏競爭力，這一點使得現(xiàn)代企業(yè)的信用能力大打折扣，影響了現(xiàn)代企業(yè)的融資能力?，F(xiàn)代企業(yè)品牌意識薄弱。受到金融風(fēng)暴影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)緊縮，現(xiàn)代企業(yè)面臨嚴(yán)重困難?，F(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)就顯得十分重要。只有提高現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力, 推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整, 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式, 才能實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)目前我國大部分型現(xiàn)代企業(yè)尚未形成健全的，科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，很大部分現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相對較小，仍然存在管理模式不規(guī)范，

2、不科學(xué)，主觀性太強(qiáng)。在當(dāng)今世界全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展過程中，如何有效地克服空間和時間的限制，已成為決定現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。正因為如此基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化高速發(fā)展的今天，作為一個無與倫比的競爭優(yōu)勢涌現(xiàn)出來。如果現(xiàn)代企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢那么將面臨著被市場淘汰的可能。目前來講，我國現(xiàn)代企業(yè)存在有一個致命的弱點，那就是生產(chǎn)規(guī)模相對較小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到, 我國現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的總體水平還很低, 與國內(nèi)大現(xiàn)代企業(yè)及國外現(xiàn)代企業(yè)相比, 在創(chuàng)新投入、研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化等方面還存在著巨大的差距。陳波網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響（2003）認(rèn)

3、為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以改變企業(yè)組織,使其向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、科學(xué)化方向發(fā)展。企業(yè)將從垂直命令與控制型的科層組織向以專家為主的信息網(wǎng)絡(luò)型組織轉(zhuǎn)化。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)勞工供給、勞資關(guān)系和民主管理等方面發(fā)生了巨大變化。微電子技術(shù)已使藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)工人的區(qū)別變得模糊,而且使得在計算機(jī)編程上的工作者和接近市場與消費者的營銷、開發(fā)與設(shè)計人員所擁有的信息資料的重要性極大地提高。這一發(fā)展必然沖擊公司官僚階層和各種縱向等級制度及其觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將是中間管理日益精簡,因為生產(chǎn)指令可以一步到位,就好像樂隊指揮和樂師之間只需要樂譜和手勢一樣,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出扁平化的發(fā)展趨勢。信息網(wǎng)絡(luò)通過與生產(chǎn)管理者的相互作用,

4、增強(qiáng)管理者與管理對象之間的可知性和透明度,從而提高生產(chǎn)力系統(tǒng)運行的有序度。陳佳貴，羅仲偉網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響（2001）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在全球化進(jìn)程中實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的客觀需要。20世紀(jì)90年代以來,在迅速發(fā)展的國際貿(mào)易、國際投資和國際金融的推動下,各跨國公司以全球化為核心的資源配置取向日趨明顯。隨著跨國生產(chǎn)和經(jīng)營程度的不斷提高,要求企業(yè)與世界各國之間的子公司及業(yè)務(wù)伙伴在生產(chǎn)和經(jīng)營方面的聯(lián)系更加緊密和迅捷,但是,聯(lián)通性成為最大的障礙。因特網(wǎng)作為最有效的媒介恰好消除了這一障礙,通過提供用于分享從產(chǎn)品價目表到運輸信息的數(shù)據(jù),形成了產(chǎn)業(yè)群體的運行中心,有利于跨國公司的經(jīng)營活動。以美國為例,

5、90年代初期,美國實行全球經(jīng)營的企業(yè)僅占全美企業(yè)總數(shù)的25%,90年代末,這一比重已超過75%,這就使電子商務(wù)的發(fā)展有了更多的需求。于寶霞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)的發(fā)展影響（2011）認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)經(jīng)營管理的手段得以創(chuàng)新，從而使管理更有效率。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，既表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)內(nèi)部決策的層次越來越少，管理的幅度越來越寬，決策越來越分散于最接近客戶的經(jīng)營前沿；又表現(xiàn)為企業(yè)之間組織的網(wǎng)絡(luò)化，形成了以專業(yè)化聯(lián)合的資產(chǎn)，共享的過程控制和共同的集體目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。張正梅論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響（2011）認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)營銷中,企業(yè)交易成本可通過對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大大降低,企

6、業(yè)在經(jīng)營中可充分利用網(wǎng)絡(luò)手段進(jìn)行市場調(diào)研、搜集資料、市場分析、與客戶等進(jìn)行即時的交流溝通,還可通過在網(wǎng)站上發(fā)布重要信息以及對意見的收集等。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場是全球化大市場,市場營銷在空間與時間上不再受傳統(tǒng)營銷的限制了,通過互聯(lián)網(wǎng)消費者能夠在任何地區(qū)、任何時間迅速地搜集有關(guān)的商品信息、尋找和選擇理想的賣者。楊式興網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響探析（2010）認(rèn)為，在傳統(tǒng)企業(yè)中，組織機(jī)構(gòu)管理層次多，管理幅度小，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫龐大，決策緩慢，效率低下。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代信息高度發(fā)達(dá)，它促使企業(yè)經(jīng)營管理手段不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的周圍環(huán)境，尤其是瞬息萬變的外部市場環(huán)境，從而使得組織機(jī)構(gòu)決策迅速，反應(yīng)靈活、快捷，管理

7、效率更高。因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響是：從企業(yè)內(nèi)部來說，要直接觸及到企業(yè)的管理層次和管理幅度，使管理層次分明，并不斷減少，管理幅度明顯變寬，決策更多地向客戶靠近，向經(jīng)濟(jì)前沿靠近；從企業(yè)外部來說，要求企業(yè)之間的聯(lián)系更便捷，互相滲透更容易，讓同行企業(yè)形成以專業(yè)化聯(lián)合的、共享過程控制和共同目的為基本特征的企業(yè)間組織方式。二、論文提綱我國現(xiàn)代企業(yè)正在不斷的蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)注重的是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立。品牌是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最有力的保障，只要現(xiàn)代企業(yè)存在就需要做品牌。針對現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀，建立新產(chǎn)品的品牌，具有一定的現(xiàn)實意義。作為快速發(fā)展中的中國，

8、我們已經(jīng)錯過了多次發(fā)展機(jī)遇，再也不能坐失良機(jī)，而應(yīng)該面對挑戰(zhàn)，抓住網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的商機(jī)，為下個世紀(jì)日益激烈的全球化競爭作好人才、技術(shù)準(zhǔn)備，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。我國現(xiàn)代企業(yè)正在不斷的蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展過程中，現(xiàn)代企業(yè)注重的是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品品牌的建立?，F(xiàn)代企業(yè)要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須從現(xiàn)在開始，建立現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品品牌。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從上個世紀(jì)90 年代中期默默無聞的起步，直至近年來的迅猛發(fā)展，對我們的工作、生活都產(chǎn)生了意義深遠(yuǎn)的影響。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突破了時間和空間的限制，并且可以提高現(xiàn)代企業(yè)市場反應(yīng)速度、降低成本，這些優(yōu)勢已經(jīng)廣泛被認(rèn)同我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)沒有參與并且應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)

9、應(yīng)用水平不均衡，地區(qū)之間有差異，競爭強(qiáng)度、潛在收益、與商業(yè)合作伙伴的關(guān)系、潮流壓力均對我國現(xiàn)代企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有正向作用，且作用顯著，政府政策對現(xiàn)代企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)亦有影響?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)清自身所處的條件和環(huán)境，根據(jù)自身發(fā)展的綜合水平相應(yīng)地采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀二、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運用對現(xiàn)代企業(yè)的影響（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能提高商務(wù)活動的效率（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)能提高工作質(zhì)量，擴(kuò)大市場（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可降低成本，有利于提高現(xiàn)代企業(yè)利潤四、現(xiàn)代企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的對策（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想與觀念（二）改進(jìn)企業(yè)的管理方法（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化硬件建設(shè)（四）重視企業(yè)人才的培養(yǎng)五、結(jié)論三、參

10、考文獻(xiàn)1 林謀平. HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=FXJS200901009&dbname=CJFDTEMP&filetitle=%25WGC9%3C%3Ea%11%1A%11%1AF%116cB%25=HE)j,:%23%11%254E-2DA%11Da網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)拓展國際市場的戰(zhàn)略選擇J. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=(%13-%18

11、5?%12,:e-%3CCm&Value=FXJS福建信息技術(shù)教育, HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=FXJS*2009*01&NaviLink=(%13-%185?%12,:e-%3CCm2009,(01) .2 顧曉艷. HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=SCXH200904109&dbname=CJFD2009&filetit

12、le=F%116cB%25%25WGC9%3C%3EaD;C3?FG$,%20&D%22OA./%11%1A%11%1ABDES-%1D:%11$8?%1A:%3E%1A0m現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運用現(xiàn)狀及對策研究以浙江省慈溪市為例J. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=9%3C%23%11?F$j+%1F&Value=SCXH商場現(xiàn)代化, HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.

13、aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=SCXH*2009*04&NaviLink=9%3C%23%11?F$j+%1F2009,(04) .3 武聰. HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=XDSM200908145&dbname=CJFD2009&filetitle=F%116cB%25%25WGC9%3C%3EaC%16C3%3E:%3CR,%20&D%22OF%3Ef現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用問題及對策分析J

14、. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=?F$j9%3C3%23)%14B%25&Value=XDSM現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=XDSM*2009*08&NaviLink=

15、?F$j9%3C3%23)%14B%252009,(08) .4 周卞. HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=LGKJ200801017&dbname=CJFDTEMP&filetitle=%25WGC9%3C%3Ea%12E)C%16C37%20.%20F%3Ef網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)用前景分析J. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=1%20(F/6,C)L0

16、&Value=LGKJ漣鋼科技與管理, HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=LGKJ*2008*01&NaviLink=1%20(F/6,C)L02008,(01) .5 馬強(qiáng). HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=JJSY201005046&dbname=CJFD2010&filetitle=%3EB)jF%116cB%25%25WGC

17、9%3C%3EaC%16C3%254?F:%25F%3Ef,%20En%22OA%11Da我國現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的現(xiàn)實分析及政策選擇J. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=9%3CB%25.%1D,3&Value=JJSY商業(yè)經(jīng)濟(jì), HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*ye

18、ar*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=JJSY*2010*05&NaviLink=9%3CB%25.%1D,32010,(05) .6HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=ZZXQ201002018&dbname=CJFD2010&filetitle=2009F)jF%116cB%25%25WGC9%3C%3Ea%12E)!%18(V2009中國現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告J. HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=BaseLink

19、&Field=BaseID&TableName=CJFDBASEINFO&NaviLink=F)jF%116cB%25&Value=ZZXQ中國現(xiàn)代企業(yè), HYPERLINK :2058/kns50/Navi/Bridge.aspx?DBCode=cjfd&LinkType=IssueLink&Field=BaseID*year*issue&TableName=CJFDYEARINFO&Value=ZZXQ*2010*02&NaviLink=F)jF%116cB%252010,(02) .7 黃碧燕. HYPERLINK :2058/kns50/detail.aspx?filename=GXZD2009S1096&dbname=CJFD2009&filetitle=