某公司部門職能概述

1、各部門職職能一、辦公公室辦公室直直接為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和全全廠工作作服務(wù)、承上啟啟下、協(xié)協(xié)調(diào)左右右。辦公公室參與與政務(wù)、協(xié)調(diào)事事務(wù)、做做好服務(wù)務(wù)，是公公司運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的樞紐紐，是對(duì)對(duì)內(nèi)、對(duì)對(duì)外的窗窗口。辦辦公室是是從屬于于組織決決策層并并為其提提供必要要的輔助助服務(wù)的的部門，它它圍繞公公司的中中心工作作，向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出決策建建議并督督促?zèng)Q策策的落實(shí)實(shí)，是決決策層的的延伸。主要職職能如下下：（一）辦辦文工作作 辦文工作作主要是是圍繞文文書(shū)、文文件、文文字材料料開(kāi)展的的工作。具體分分三項(xiàng)事事務(wù)： 1.文字字工作，主主要指文文書(shū)、信信函、稿稿件等的的撰寫，包包括領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)需要的的各種文文字材料料的準(zhǔn)備備和起草草。2.文

2、書(shū)書(shū)處理和和檔案工工作，主主要指文文件辦理理方面的的工作，如如文書(shū)的的打印、制作、收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、傳遞，機(jī)機(jī)要文件件的傳遞遞、立卷卷、歸檔檔、保存存等工作作。3.電子子文件的的撰寫、傳輸、管理、歸檔等等方面的的工作，如如電子郵郵件的發(fā)發(fā)送、電電子文件件數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建立立、管理理與檢索索等。（二）辦辦會(huì)工作作 辦會(huì)工作作指對(duì)各各類會(huì)議議的籌備備、組織織、服務(wù)務(wù)、管理理等工作作，包括括會(huì)前的的籌劃和和準(zhǔn)備、會(huì)中的的組織和和服務(wù)、會(huì)后的的善后和和落實(shí)。（三）辦辦事工作作 辦事工作作大體分分為信息息工作、技術(shù)工工作、日日常行政政事務(wù)工工作、臨臨時(shí)交辦辦工作四四大項(xiàng)。 1.信息息工作，公公司的市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)分析

3、和和調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)決決策前的的調(diào)查研研究與情情況綜合合、情報(bào)報(bào)動(dòng)態(tài)的的每日分分析整理理、組織織內(nèi)簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的編發(fā)發(fā)，收集集資料摘摘要、編編寫大事事記、編編制各種種范圍的的聯(lián)絡(luò)手手冊(cè)、收收集保管管名片等等。2.技術(shù)術(shù)工作，主主要指機(jī)機(jī)要工作作、現(xiàn)代代辦公設(shè)設(shè)備設(shè)施施的使用用維護(hù)及及辦公用用品的采采購(gòu)工作作。機(jī)要要工作指指組織內(nèi)內(nèi)jimmi文件件的接受受、保管管、傳遞遞?，F(xiàn)代代辦公設(shè)設(shè)備設(shè)施施的使用用和維護(hù)護(hù)主要指指多媒體體會(huì)議設(shè)設(shè)備、數(shù)數(shù)碼攝錄錄像設(shè)備備、現(xiàn)代代辦公環(huán)環(huán)境的主主控室設(shè)設(shè)備的操操作和日日常維護(hù)護(hù)等。3.日常常和行政政事務(wù)工工作，主主要指值值班、接接待、印印章管理理、環(huán)境境管理、車輛管管理、

4、財(cái)財(cái)務(wù)管理理、后勤勤管理、對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)、安安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)等等。 安排領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)活動(dòng)是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜、細(xì)細(xì)致而又又很具體體的工作作，指為為領(lǐng)導(dǎo)的的個(gè)體和和群體安安排的各各種活動(dòng)動(dòng)，包括括各種會(huì)會(huì)議、外外出參觀觀考察、調(diào)查研研究、檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)工作、外事工工作等。辦公室室在安排排領(lǐng)導(dǎo)活活動(dòng)時(shí)，要要在滿足足工作需需要的前前提下盡盡量從簡(jiǎn)簡(jiǎn)，減少少領(lǐng)導(dǎo)不不必要的的社會(huì)性性應(yīng)酬活活動(dòng)，保保證領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有足夠夠的時(shí)間間，集中中精力抓抓好大事事，搞好好調(diào)查研研究。 督查是辦辦公室一一項(xiàng)重要要工作，督督查是指指辦公室室圍繞單單位的中中心工作作、重要要決策和和領(lǐng)導(dǎo)的的重要批批示，對(duì)對(duì)負(fù)責(zé)承承辦的部部門和責(zé)責(zé)任人員員進(jìn)行督督促

5、和檢檢查，協(xié)協(xié)助做好好必要的的溝通工工作，以以保證承承辦事項(xiàng)項(xiàng)按時(shí)落落實(shí)。 接待來(lái)訪訪及相關(guān)關(guān)事項(xiàng)，承承擔(dān)公關(guān)關(guān)事務(wù)。4.臨時(shí)時(shí)交辦工工作，在在日常工工作中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常有事臨臨時(shí)事項(xiàng)項(xiàng)交由辦辦公室去去具體承承辦落實(shí)實(shí)。 辦公公室工作作綜合性性很強(qiáng)，既既涉及政政治方面面，也涉涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)、文化化方面，還還可能涉涉及法律律、法規(guī)規(guī)等，需需進(jìn)行各各方面的的協(xié)調(diào)。在具體體業(yè)務(wù)中中，如承承辦文電電，不論論是上報(bào)報(bào)還是下下發(fā)，往往往涉及及幾個(gè)部部門會(huì)簽簽或辦理理，需要要辦公室室一一溝溝通、協(xié)協(xié)商并組組織落實(shí)實(shí)。辦公公室工作作人員必必須有寬寬泛的知知識(shí)背景景、較強(qiáng)強(qiáng)的辦事事能力、較高的的工作效效率和良良好的

6、工工作作風(fēng)風(fēng)。 （四）辦辦公室工工作的特特點(diǎn) 辦公室室所擔(dān)負(fù)負(fù)工作的的性質(zhì)決決定了它它具有輔輔助性、事務(wù)性性、綜合合性、中中樞性、機(jī)要性性等特點(diǎn)點(diǎn)。 1.輔助助性 辦辦公室是是為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及整個(gè)個(gè)組織提提供輔助助支持、服務(wù)的的部門，輔輔助首先先必須服服從于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，在在工作中中體現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意意志，不不可超越越自己的的管理權(quán)權(quán)限，違違背組織織方針自自行其是是。辦公公室工作作的輔助助性主要要體現(xiàn)在在兩方面面：第一一，全力力支持組組織的各各項(xiàng)工作作。這是是指辦公公室輔助助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)組織的的各項(xiàng)工工作進(jìn)行行溝通、協(xié)調(diào)和和督促檢檢查，必必要時(shí)要要調(diào)動(dòng)所所掌握的的信息人人力及物物力，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)人員及及部門完完成

7、工作作。第二二，就是是以協(xié)助助者的角角色完成成各項(xiàng)工工作。辦辦公室是是協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層工工作的機(jī)機(jī)構(gòu)，除除領(lǐng)導(dǎo)授授權(quán)外，一一般它對(duì)對(duì)各職能能機(jī)構(gòu)和和各項(xiàng)工工作的管管理沒(méi)有有直接的的指揮和和監(jiān)督權(quán)權(quán)力，只只承擔(dān)協(xié)協(xié)調(diào)和服服務(wù)等輔輔助性管管理工作作，以協(xié)協(xié)助者的的角色推推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策的的落實(shí)，不不能擅作作決定，自自作主張張。 2.事務(wù)務(wù)性 辦辦公室工工作的事事務(wù)性表表現(xiàn)在辦辦公室工工作的方方方面面面。值班班、接待待、公文文運(yùn)轉(zhuǎn)、后勤服服務(wù)等，很很多都是是非常具具體、瑣瑣碎的事事務(wù)。有有人認(rèn)為為辦公室室整天為為別人忙忙，工作作價(jià)值不不高，但但事實(shí)并并非如此此。首先先，這些些工作是是維系組組織正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的

8、的重要組組成部分分，需要要有專門門的部門門或人員員去完成成，而組組織分工工恰恰是是將這樣樣的職能能和使命命賦予了了辦公室室。其次次，這些些工作平平常似乎乎不引人人注意，但但卻是基基礎(chǔ)性的的工作，其其價(jià)值會(huì)會(huì)通過(guò)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及其其他管理理人員的的工作折折射出來(lái)來(lái)。 3.綜合合性 辦辦公室工工作以單單位中心心工作和和主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)為服服務(wù)重點(diǎn)點(diǎn)，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的工工作提供供全方位位的支持持，因此此，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作目標(biāo)就就是辦公公室的工工作目標(biāo)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作重點(diǎn)就就是辦公公室的工工作重點(diǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作是綜合合性、全全局性的的工作，所所以辦公公室的工工作必然然是綜合合性、全全局性的的工作。辦公室室具有綜綜合協(xié)

9、調(diào)調(diào)職能。涉及單單位全局局的工作作，往往往由辦公公室牽頭頭，協(xié)調(diào)調(diào)組織內(nèi)內(nèi)各部門門完成任任務(wù)。辦辦公室的的業(yè)務(wù)可可能涉及及組織內(nèi)內(nèi)各個(gè)部部門、各各位工作作人員，起起組織、綜合協(xié)協(xié)調(diào)、督督促檢查查等作用用。 4.中樞樞性 辦公公室不同同于其他他職能部部門，它它附屬于于管理層層，作為為領(lǐng)導(dǎo)的的助手， 是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的延伸伸，為整整個(gè)組織織活動(dòng)輸輸送信息息，溝通通協(xié)調(diào)，組組織聯(lián)絡(luò)絡(luò)，處理理組織活活動(dòng)所產(chǎn)產(chǎn)生的內(nèi)內(nèi)部事務(wù)務(wù)；如果果沒(méi)有這這些工作作，組織織將無(wú)法法正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。它它是聯(lián)系系上下、溝通左左右的橋橋梁，是是組織同同外界各各方面聯(lián)聯(lián)絡(luò)的窗窗口，因因此它是是組織中中名副其其實(shí)的中中樞機(jī)構(gòu)構(gòu)。 5.機(jī)要要

10、性 辦辦公室在在工作過(guò)過(guò)程中，由由于離領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層較較近，得得知的組組織消息息更多更更早，如如有關(guān)政政策的修修改和人人員的任任免等，這這些信息息具有一一定的機(jī)機(jī)要性，并并且不適適宜在更更大的范范圍內(nèi)和和更早的的時(shí)間為為一般人人員所知知曉，這這就需要要辦公室室人員在在履行職職能的過(guò)過(guò)程中具具有一定定的BaaoMii意識(shí)。 （五）辦辦公室的的作用 辦公室的的作用是是指辦公公室通過(guò)過(guò)其職能能發(fā)揮在在組織運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中所所起的作作用，包包括以下下四個(gè)方方面。 1.參謀謀與助手手作用 辦公室室的參謀謀與助手手作用主主要表現(xiàn)現(xiàn)在輔助助領(lǐng)導(dǎo)決決策上。辦公室室必須準(zhǔn)準(zhǔn)確理解解上級(jí)精精神，了了解和掌掌握本單單位的實(shí)實(shí)際情

11、況況，對(duì)各各方面信信息進(jìn)行行處理，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供真實(shí)可可靠的依依據(jù)。辦辦公室的的參謀與與助手職職能還表表現(xiàn)在決決策的貫貫徹執(zhí)行行上。決決策已定定，辦公公室必須須加強(qiáng)督督促和檢檢查，注注意搜集集各種反反饋信息息，供領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)驗(yàn)決策、調(diào)整、修正決決策。 2.樞紐紐與心臟臟作用 如果把把一個(gè)組組織比作作鐵路部部門，那那么辦公公室就好好比列車車的編組組站；如如果把組組織比作作一個(gè)人人，那么么辦公室室就是連連接大小小動(dòng)、靜靜脈血管管的心臟臟。一個(gè)個(gè)組織就就是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，它它既存在在和服從從予更大大的系統(tǒng)統(tǒng)，又有有自己相相對(duì)獨(dú)立立又相互互聯(lián)系的的子系統(tǒng)統(tǒng)，這樣樣就構(gòu)成成了一個(gè)個(gè)整體。而具體體體現(xiàn)這這

12、個(gè)整體體中領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系系的，實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)中諸因因素相互互聯(lián)系的的，就是是辦公室室。它承承上啟下下、溝通通左右、聯(lián)絡(luò)八八方，對(duì)對(duì)于一個(gè)個(gè)組織來(lái)來(lái)說(shuō)，須須臾不可可少。 3.協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通作用 一個(gè)組組織內(nèi)步步調(diào)一致致、協(xié)同同前進(jìn)，才才能勝利利完成工工作任務(wù)務(wù)。要做做到這一一點(diǎn)，必必須不斷斷加強(qiáng)組組織內(nèi)、外部聯(lián)聯(lián)系，互互通信息息，相互互理解，求求得支持持，統(tǒng)一一步伐。辦公室室要協(xié)調(diào)調(diào)單位和和主級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門以及沒(méi)沒(méi)有隸屬屬關(guān)系部部門的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)辦公公室與其其他部門門的關(guān)系系，協(xié)調(diào)調(diào)本單位位與下級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)關(guān)的關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)辦公公室內(nèi)部部的關(guān)系系。它還還要協(xié)調(diào)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與與領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)系，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

13、與群群眾的關(guān)關(guān)系，組組織內(nèi)部部其他部部門之間間的關(guān)系系。通過(guò)過(guò)協(xié)調(diào)，理理順關(guān)節(jié)節(jié)，溝通通上下左左右，消消除隔閡閡，統(tǒng)一一認(rèn)識(shí)，求求得和諧諧。 4.形象象與管家家作用 辦公室室是組織織對(duì)外形形象展示示的窗口口，組織織的精神神風(fēng)貌、政策水水平、工工作作風(fēng)風(fēng)、辦事事效率都都可以通通過(guò)這個(gè)個(gè)窗口反反映出來(lái)來(lái)。辦公公室還是是個(gè)管家家，它肩肩負(fù)多種種任務(wù)，吃吃、喝、用、住住、行、資產(chǎn)管管理等無(wú)無(wú)所不包包；一些些突擊性性、臨時(shí)時(shí)性的工工作均由由辦公室室這個(gè)管管家受理理，其他他專業(yè)部部門職責(zé)責(zé)范圍之之外的事事項(xiàng)往往往也通過(guò)過(guò)辦公室室來(lái)協(xié)調(diào)調(diào)、落實(shí)實(shí)。 辦公公室的窗窗口和管管家職能能還有更更深一層層的含義義，那

14、就就是辦公公室的把把關(guān)作用用：辦公公室要把把好文字字關(guān)，提提高公文文質(zhì)量，削削低“文山”；辦公公室要把把好財(cái)物物關(guān)，厲厲行節(jié)約約，反對(duì)對(duì)浪費(fèi)，用用較少的的投入換換來(lái)較多多的產(chǎn)出出；辦公公室要把把好會(huì)議議關(guān)，加加強(qiáng)會(huì)議議的審查查，不該該開(kāi)的會(huì)會(huì)堅(jiān)決不不開(kāi) ，能能合并的的會(huì)合并并開(kāi)，能能開(kāi)電話話會(huì)的就就不見(jiàn)面面開(kāi)，以以提高工工作效率率；辦公公室還把把好信息息關(guān)，要要對(duì)各方方面信息息進(jìn)行精精選、提提煉、加加工，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供全面、真實(shí)、高質(zhì)量量的信息息。 （六）辦辦公室人人員的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì) “參與政政務(wù)、協(xié)協(xié)調(diào)事務(wù)務(wù)、做好好服務(wù)”的角色色定位，決決定了辦辦公室工工作的重重要性，也也決定了了辦公

15、室室工作人人員必須須具備的的職業(yè)道道德素養(yǎng)養(yǎng)。我國(guó)國(guó)早在封封建社會(huì)會(huì)就已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)了了輔佐各各級(jí)官員員辦公的的幕友、師爺?shù)牡乃麄兛煽梢员豢纯醋魇敲孛貢?shū)的前前身，其其素質(zhì)備備受人們們重視。曾有人人將對(duì)幕幕友、師師爺?shù)乃厮刭|(zhì)要求求歸納為為“十不”：一筆筆好字不不錯(cuò)；二二等才情情不露；三斤酒酒量不吐；四四季衣服服不當(dāng)；五子圍圍棋不悔悔；六出出昆劇不不推；七七字歪詩(shī)詩(shī)不遲；人張馬馬吊不查查；九品品頭銜不不選；十十分和氣氣不俗。從這里里不難看看出做個(gè)個(gè)稱職的的幕友、師爺，既既要有寫寫一筆好好字、才才思敏捷捷、記憶憶力強(qiáng)這這樣的技技能，也也要兼具具琴棋書(shū)書(shū)畫多方方面的藝藝術(shù)修養(yǎng)養(yǎng)，還要要做謙謙謙君子，有有不

16、慕功功名、甘甘居人后后的人品品。其中中不少內(nèi)內(nèi)容在今今天依然然適用。今天對(duì)辦辦公室人人員的職職業(yè)素質(zhì)質(zhì)要求主主要體現(xiàn)現(xiàn)在職業(yè)業(yè)道德、職業(yè)意意識(shí)、職職業(yè)能力力三方面面。1.辦公公室人員員的職業(yè)業(yè)道德所謂職職業(yè)道德德，是指指擔(dān)負(fù)不不同社會(huì)會(huì)責(zé)任和和服務(wù)的的人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵循循的道德德準(zhǔn)則。它通過(guò)過(guò)人們的的信念、習(xí)慣和和社會(huì)輿輿論而起起作用，成成為人們們?cè)u(píng)判是是非、辨辨別好壞壞的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和尺度度，從而而促使人人們不斷斷增強(qiáng)職職業(yè)道德德觀念，不不斷提高高服務(wù)水水平。辦辦公室工工作人員員的職業(yè)業(yè)道德素素養(yǎng)，主主要有以以下八個(gè)個(gè)方面：（1）良良好的品品格品格是指指人對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)穩(wěn)固態(tài)度度及其習(xí)習(xí)慣化的的行為方方

17、式，主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)實(shí)實(shí)的態(tài)度度，是一一個(gè)人的的基本道道德品質(zhì)質(zhì)，是個(gè)個(gè)人品格格中的核核心內(nèi)容容。如愛(ài)愛(ài)集體、愛(ài)勞動(dòng)動(dòng)；敬業(yè)業(yè)愛(ài)崗、或者自自私、孤孤僻、好好逸惡勞勞、妄自自尊大等等。情緒特特征，主主要指情情感方面面的強(qiáng)弱弱、持續(xù)續(xù)時(shí)間的的長(zhǎng)短等等。意志特特征，如如行為目目標(biāo)是否否明確堅(jiān)堅(jiān)定，行行為的自自控水平平，遇事事鎮(zhèn)定果果斷與否否等。理智特特征，是是在想象象事物的的過(guò)程中中表現(xiàn)為為理想主主義還是是現(xiàn)實(shí)主主義、在在感知事事物的過(guò)過(guò)程中是是主動(dòng)觀觀察還是是被動(dòng)感感知。一個(gè)人人的品格格對(duì)工作作和生活活影響很很大。辦辦公室人人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備良良好的品品格嚴(yán)格格要求自自己，克克服不良良習(xí)慣，主主動(dòng)

18、適應(yīng)應(yīng)工作環(huán)環(huán)境來(lái)開(kāi)開(kāi)展工作作。（2）忠忠于職守守忠于職守守是指辦辦公室工工作人員員忠于辦辦公室這這個(gè)特定定的崗位位、職責(zé)責(zé)。大而而言之是是忠于黨黨、國(guó)家家和人民民利益；小而言言之，是是指忠于于本單位位的利益益，這兩兩者從根根本上說(shuō)說(shuō)是統(tǒng)一一的。辦辦公室工工作人員員忠于職職守表現(xiàn)現(xiàn)在能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作中中的問(wèn)題題，敢于于諍諫，表表現(xiàn)在對(duì)對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，及時(shí)時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)手手檢查、總結(jié)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)的的指示，反反映信息息及時(shí)、準(zhǔn)確。忠于職職守還意意味著恪恪守本分分，甘當(dāng)當(dāng)助手、配角，甘甘當(dāng)無(wú)名名英雄，不不越權(quán)或或?yàn)E用職職權(quán)。（3）公公道正派派辦公室工工作人員員只有公公道正派派才能做做到胸襟

19、襟寬闊，在在工作中中充滿朝朝氣和活活力。辦公室工工作人員員經(jīng)常接接觸領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，與領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)熟悉悉、關(guān)系系密切。這種情情況下尤尤其要注注意自重重自強(qiáng)，不不能將為為領(lǐng)導(dǎo)服服務(wù)理解解為主仆仆關(guān)系而而獻(xiàn)媚領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、阿阿訣奉承承、溜須須拍馬。對(duì)待來(lái)來(lái)賓，不不管是上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，還是是基層群群眾，不不論其資資歷高低低職務(wù)大大小，都都要一視視同仁、平等相相待。切切忌因人人而異，親親疏有別別。更不不能看來(lái)來(lái)頭辦事事情，隨隨風(fēng)轉(zhuǎn)。（4）嚴(yán)嚴(yán)守jiimi辦公室工工作人員員在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)身邊的的機(jī)會(huì)多多，接觸觸的內(nèi)部部文件多多，參加加重要會(huì)會(huì)議多，接接觸jiimi多多,重慶慶特色禮禮品。要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)BBaoMMi規(guī)定定

20、，嚴(yán)守守黨和國(guó)國(guó)家的jjimii，不在在任何場(chǎng)場(chǎng)合向任任何人炫炫耀和泄泄露，以以免給黨黨和國(guó)家家造成損損失。要要做到不不該說(shuō)的的jimmi絕對(duì)對(duì)不說(shuō)；不該知知道的jjimii不要打打聽(tīng)；私私人通信信、電話話不得涉涉及黨和和國(guó)家的的jimmi；不不得在不不利于BBaoMMi的場(chǎng)場(chǎng)合談?wù)撜搄immi；私私人筆記記本不能能記黨和和國(guó)家jjimii；接人人互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的電腦腦不能存存儲(chǔ)jiimi；未經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得得隨身攜攜帶jiimi文文件。（5）講講求效率率辦公室工工作人員員一定要要注重工工作效率率，在日日常工作作中，當(dāng)當(dāng)場(chǎng)可以以辦理的的事，就就不要說(shuō)說(shuō)“研究研研究”；當(dāng)日日可以處處理完的的，就不

21、不要推到到明天；急事要要馬上落落實(shí)?！袄讌栵L(fēng)風(fēng)行”應(yīng)該是是辦公室室工作人人員的工工作原則則和應(yīng)有有作風(fēng)。（6）恪恪守信用用辦公室工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)繽密、責(zé)任重重大。辦辦公室工工作人員員在工作作交往中中應(yīng)恪守守信用。包括約約定會(huì)晤晤、安排排會(huì)議、組織聯(lián)聯(lián)絡(luò)、收收發(fā)函件件、傳遞遞文件都都要準(zhǔn)時(shí)時(shí)；接受受任務(wù)如如不能按按期完成成，必須須及時(shí)匯匯報(bào)，不不能拖延延或擅自自改變。恪守信信用還包包括決不不輕易允允諾別人人所托而而自己又又力所不不能及的的事情，一一旦允諾諾就應(yīng)該該盡一切切力量去去辦到。 (7)善于合合作辦公室工工作人員員工作頭頭緒多、涉及面面廣，往往往環(huán)環(huán)環(huán)相扣，非非單槍匹匹馬所注注完成。辦公室室工

22、作人人員要善善于同他他人密切切配合，步步調(diào)一致致，才能能順利完完成任務(wù)務(wù)。善于于合作既既要求對(duì)對(duì)同事尊尊重和理理解，也也要求公公允地與與同事分分享勝利利的成果果，分擔(dān)擔(dān)失敗的的責(zé)任。（8）文文明禮貌貌辦公室工工作人員員待人接接物一定定要文明明禮貌，舉舉止大方方、談吐吐文雅、常帶微微笑。具具體可概概括為職職業(yè)道德德十規(guī)則則，即禮禮貌而不不居高臨臨下,重重慶工藝藝禮品公公司；誠(chéng)誠(chéng)實(shí)而不不弄虛作作假；參參謀而不不越權(quán)行行事；謙謙虛而不不傲上凌凌下；謹(jǐn)謹(jǐn)慎而不不唯唯諾諾諾；公公正而不不見(jiàn)風(fēng)使使舵；敬敬業(yè)而不不妄自尊尊大；敬敬重而不不阿訣奉奉承；慎慎言而不不談?wù)撌鞘欠?；本本分而不不炫耀示示人?.辦公公

23、室人員員的職業(yè)業(yè)意識(shí)職業(yè)意意識(shí)是指指在職業(yè)業(yè)選擇與與定向過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)未來(lái)或或已經(jīng)從從事的職職業(yè)的認(rèn)認(rèn)識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)及自自己相應(yīng)應(yīng)的情感感態(tài)度等等心理成成分的綜綜合，它它是職業(yè)業(yè)道德、職業(yè)操操守和職職業(yè)行為為等職業(yè)業(yè)要素的的總和。作為在在領(lǐng)導(dǎo)身身邊工作作的辦公公室人員員，應(yīng)具具備的職職業(yè)意識(shí)識(shí)主要是是幕后意意識(shí)、信信息意識(shí)識(shí)、多能能意識(shí)、時(shí)間意意識(shí)、合合作意識(shí)識(shí)和BaaoMii意識(shí)。（1）幕幕后意識(shí)識(shí)幕后意識(shí)識(shí)是指辦辦公室人人員應(yīng)認(rèn)認(rèn)識(shí)到辦辦公室工工作的輔輔助性、服務(wù)性性，其工工作成績(jī)績(jī)一般不不會(huì)獨(dú)立立完整地地顯示出出來(lái)，而而是附著著于單位位整體工工作成績(jī)績(jī)或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的有效效決策及及以后的的貫徹之之

24、中。在在鮮花和和榮譽(yù)面面前，要擺擺正自己己的位置置，甘當(dāng)當(dāng)幕后英英雄，不不奪領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)采，維維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)形象。（2）BBaoMMi意識(shí)識(shí)辦公室人人員在領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)身邊邊工作，了了解本單單位人事事、財(cái)務(wù)務(wù)或政策策等方面面的信息息要比其其他人多多一些、早一些些，如果果辦公室室人員BBaoMMi意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，在一一些敏感感信息還還沒(méi)有公公布于眾眾之前提提前泄露露出去，會(huì)會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處于被被動(dòng)地位位，不利利于工作作的開(kāi)展展。辦公公室人員員要嚴(yán)格格遵守有有關(guān)BaaoMii規(guī)定，做做好文件件BaooMi、會(huì)議BBaoMMi、通通信BaaoMii、辦公公自動(dòng)化化設(shè)備BBaoMMi。（3）時(shí)時(shí)間意識(shí)識(shí)辦公室工工作瑣碎碎繁雜

25、，辦辦公室人人員不僅僅要做好好辦公室室日常事事務(wù)性工工作，還還要接待待來(lái)訪賓賓客，為為領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨臨時(shí)性工工作奔波波。辦公公室人員員要有很很強(qiáng)的時(shí)時(shí)間觀念念，對(duì)工工作有統(tǒng)統(tǒng)籌計(jì)劃劃和安排排，今日日事今日日畢，不不能養(yǎng)成成拖拉的的習(xí)慣，提提高工作作效率。（4）合合作意識(shí)識(shí)辦公室是是一個(gè)組組織或部部門的樞樞紐和心心臟,重重慶會(huì)議議筆記本本，它擔(dān)擔(dān)負(fù)著上上傳下達(dá)達(dá)、內(nèi)外外聯(lián)系、溝通協(xié)協(xié)調(diào)的任任務(wù)，和和方方面面面發(fā)生生著這樣樣那樣工工作上的的聯(lián)系。辦公室室人員必必須具備備良好的的協(xié)作必必態(tài)和合合作精神神，能幫幫助別人人的事就就不推諉諉，需要要?jiǎng)e人幫幫助或配配合時(shí)應(yīng)應(yīng)誠(chéng)懇禮禮貌，只只有這樣樣，才能能贏

26、得別別人的尊尊重、體體諒與配配合。（5）信信息意識(shí)識(shí)隨著互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的日日益發(fā)展展和滲透透，辦公公室人員員收集、篩選和和利用信信息的能能力從一一個(gè)側(cè)面面來(lái)說(shuō)，可可以反映映他們工工作效率率的高低低，證明明他們工工作能力力的強(qiáng)弱弱。要履履行好“參政議議政、輔輔助決策策”的職能能，就要要熟悉各各種信息息獲取方方法，了了解和掌掌握工作作各方面面的相關(guān)關(guān)信息。（6）多多能意識(shí)識(shí)現(xiàn)代社會(huì)會(huì)對(duì)辦公公室工作作人員的的要求是是多方面面和全方方位的：不僅要要具備基基本的辦辦文、辦辦會(huì)和辦辦事能力力，還要要能夠充充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參謀謀或“外腦”，輔助助領(lǐng)導(dǎo)決決策，并并有較強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力和組組織策劃劃能力等等。3.公

27、室室人員的的職業(yè)能能力辦公室人人員應(yīng)具具備的職職業(yè)能力力主要可可從知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)、辦公能能力兩個(gè)個(gè)方面來(lái)來(lái)概括。（1）知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)辦公室工工作綜合合性強(qiáng)，接接觸面廣廣，辦公公室工作作人員必必須具有有廣搏的的知識(shí)與與合理的的知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)，才才能視野野開(kāi)闊，工工作游刃刃有余?；A(chǔ)知知識(shí)。主主要包括括科學(xué)文文化知識(shí)識(shí)、基本本政治理理論、政政策法規(guī)規(guī)基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)機(jī)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)基礎(chǔ)知知識(shí)四大大部分。有了科科學(xué)文化化基礎(chǔ)知知識(shí)，才才能談得得上學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握其他的的知識(shí)；只有掌掌握了正正確的世世界觀和和方法論論，才能能在工作作中表現(xiàn)現(xiàn)出堅(jiān)定定正確的的政治方方向和較較高的理理論水平平；了解解黨的現(xiàn)現(xiàn)行路線線、方針針運(yùn)政

28、策策，國(guó)家家憲法和和法律，各各種行政政法規(guī)和和部門的的規(guī)章制制度，才才能準(zhǔn)確確理解、執(zhí)行上上級(jí)意圖圖，依法法辦事；熟悉、熟練運(yùn)運(yùn)用計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識(shí)，才才能夠適適應(yīng)現(xiàn)代代辦公自自動(dòng)化的的要求，提提高工作作效率。專業(yè)知知識(shí)。專專業(yè)知識(shí)識(shí)是辦公公室人員員知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)的核核心內(nèi)容容，主要要有工作作背景知知識(shí)、辦辦公室工工作專業(yè)業(yè)知識(shí)和和相關(guān)知知識(shí)三部部分。工作背景景知識(shí)。辦公室室工作人人員在哪哪一行業(yè)業(yè)工作，就就應(yīng)學(xué)會(huì)會(huì)哪一行行業(yè)的專專業(yè)知識(shí)識(shí)。如在在政府機(jī)機(jī)關(guān)工作作的就必必須有行行政管理理知識(shí)；在醫(yī)藥藥部門工工作的要要有醫(yī)藥藥衛(wèi)生知知識(shí)；在在農(nóng)業(yè)部部門工作作的，就就要有農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)學(xué)知識(shí)；在學(xué)校校和文

29、化化團(tuán)體工工作，則則要具有有教育學(xué)學(xué)、文化化學(xué)等方方面的知知識(shí)等。辦公室工工作專業(yè)業(yè)知識(shí)。包括秘秘書(shū)學(xué)、文書(shū)學(xué)學(xué)、應(yīng)用用寫作、檔案管管理、辦辦公設(shè)備備使用與與維護(hù)、行政管管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)學(xué)、信息息學(xué)、信信訪學(xué)、調(diào)研學(xué)學(xué)、速記記學(xué)等。相關(guān)知識(shí)識(shí)。相關(guān)關(guān)知識(shí)是是指與專專業(yè)知識(shí)識(shí)密切相相關(guān)而又又有區(qū)別別的知識(shí)識(shí)，學(xué)習(xí)習(xí)這些知知識(shí)對(duì)于于提高辦辦公室人人員的工工作效率率和水平平，具有有重要的的意義。主要有有：方法法論知識(shí)識(shí)、如系系統(tǒng)論、信息論論、控制制論等；心理學(xué)學(xué)知識(shí)、包括普普通心理理學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)心理理學(xué)、管管理心理理學(xué)、社社會(huì)心理理學(xué)、秘秘書(shū)心理理學(xué)等；社交知知識(shí)、包包括人際際關(guān)系學(xué)學(xué)、公共共關(guān)系學(xué)學(xué)、

30、禮儀儀學(xué)等；財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)識(shí)，包括括會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表等等；其他他科學(xué)知知識(shí)，主主要是行行為學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)學(xué)、咨詢?cè)儗W(xué)、倫倫理學(xué)、編輯學(xué)學(xué)、傳播播學(xué)、文文學(xué)藝術(shù)術(shù)等。（2）辦辦公能力力要求作為辦公公室的主主要人員員，主要要應(yīng)具備備以下一一些能力力：良好的的寫作能能力。寫寫作能力力是辦公公室工作作人員的的基本功功。辦公公室需要要經(jīng)常撰撰寫各種種文稿，很很多單位位招聘秘秘書(shū)的要要求之一一就是會(huì)會(huì)寫文稿稿及進(jìn)行行文件處處理二秘秘書(shū)在起起草文件件時(shí)應(yīng)突突出重點(diǎn)點(diǎn)，觀點(diǎn)點(diǎn)鮮明，邏邏輯、層層次清晰晰；公文文處理要要快速及及時(shí)，避避免出現(xiàn)現(xiàn)起草文文件事無(wú)無(wú)巨細(xì)，輕輕重不分分，詞不不達(dá)意的的情況。這就要要求每個(gè)

31、個(gè)工作人人員不僅僅應(yīng)具備備一般的的寫作能能力和寫寫作技巧巧，而且且應(yīng)熟知知各種應(yīng)應(yīng)用文體體的寫作作?？陬^表表達(dá)能力力?？陬^頭表達(dá)能能力就是是如何運(yùn)運(yùn)用口頭頭語(yǔ)言表表達(dá)思維維的能力力。辦公公室工作作人員雖雖然很少少去演說(shuō)說(shuō)，但卻卻要經(jīng)常常說(shuō)話：上傳下下達(dá)要說(shuō)說(shuō)話，匯匯報(bào)情況況要說(shuō)話話，接待待來(lái)訪要要說(shuō)話，打打電話要要說(shuō)話。說(shuō)話機(jī)機(jī)會(huì)如此此之多，就就須講究究說(shuō)話藝藝術(shù)，一一要清楚楚明白，二二要注意意分寸，三三要生動(dòng)動(dòng)活潑，四四要反應(yīng)應(yīng)敏捷。辦事能能力。能能辦事是是辦公室室人員的的優(yōu)勢(shì)所所在，這這主要表表現(xiàn)在善善于協(xié)調(diào)調(diào)各種關(guān)關(guān)系上：一是與與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。辦辦公室人人員要熟熟悉和了了解領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的

32、性格格、習(xí)慣慣、工作作方法，自自覺(jué)地站站在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的立場(chǎng)場(chǎng)去思考考和處理理問(wèn)題。辦公室室人員辦辦事，不不能超越越領(lǐng)導(dǎo)的的授權(quán)范范圍，更更不能違違背領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的意圖圖。二是是領(lǐng)導(dǎo)與與群眾關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。辦辦公室人人員是溝溝通領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與群眾眾聯(lián)系的的橋梁，協(xié)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與群眾眾的關(guān)系系是辦公公室職責(zé)責(zé)所在。三是職職能部門門之間的的協(xié)調(diào)。辦公室室人員應(yīng)應(yīng)及時(shí)地地向各個(gè)個(gè)部門傳傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)，協(xié)協(xié)調(diào)好各各職能部部門工作作。此外外，在某某些場(chǎng)合合辦公室室要代表表單位進(jìn)進(jìn)行內(nèi)外外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，這這要求辦辦公室人人員要有有公關(guān)意意識(shí)，善善于樹(shù)立立良好的的組織形形象。熟練使使用現(xiàn)代代信息技技術(shù)的能能力。隨隨著以計(jì)計(jì)算機(jī)和

33、和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)為代代表的現(xiàn)現(xiàn)代辦公公設(shè)備大大量進(jìn)入入辦公室室，辦公公室工作作人員的的思維方方式、行行為方式式（主要要是工作作、學(xué)習(xí)習(xí)方式）和和自身素素質(zhì)首當(dāng)當(dāng)其沖地地受到現(xiàn)現(xiàn)代信息息技術(shù)和和網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)的沖沖擊和挑挑戰(zhàn)，這這突出表表現(xiàn)在信信息技術(shù)術(shù)所帶來(lái)來(lái)的閱讀讀方式、寫作方方式、通通訊方式式和信息息查找等等方面的的重大變變革上和和辦公現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)設(shè)備的充充分運(yùn)用用上。所所有這一一切變化化，都要要求我們們辦公室室人員必必須具備備熟練使使用現(xiàn)代代信息技技術(shù)的能能力。敏銳的的分析判判斷能力力。辦公公室人員員作為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀和助助手，還還需要有有敏銳的的思維和和善于發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題的能力力，靈敏敏的信息息嗅

34、覺(jué)和和較強(qiáng)的的洞察、判斷能能力。主主要善于于綜合分分析，善善于在錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的情況況下抓住住問(wèn)題的的關(guān)鍵，并并為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)找出解解決矛盾盾、問(wèn)題題的途徑徑。社交能能力。辦辦公室工工作人員員在日常常工作中中要接觸觸許多人人，應(yīng)付付許多交交往活動(dòng)動(dòng)，待人人接物是是辦公室室工作的的重要組組成部分分。因此此，辦公公室工作作人員需需要了解解人際交交往的特特點(diǎn)，克克服人際際交往的的心理障障礙，掌掌握人際際交往的的原則和和方法,饋贈(zèng)禮禮品。這這樣，才才能處理理好同各各個(gè)方面面的關(guān)系系，建立立起和諧諧融洽的的工作環(huán)環(huán)境。另外外，辦公公室工作作人員還還應(yīng)該具具備良好好的心理理素質(zhì)，較較強(qiáng)的學(xué)學(xué)習(xí)能力力、調(diào)研研能力等

35、等。（七）辦辦公室人人員應(yīng)該該具備的的工作作作風(fēng)辦公室室人員的的作風(fēng)，關(guān)關(guān)系到辦辦公室工工作乃至至本單位位的工作作質(zhì)量、辦事效效率、精精神面貌貌和總體體形象，辦辦公室人人員只有有不斷加加強(qiáng)自身身的作風(fēng)風(fēng)修養(yǎng)，才才能在參參與政務(wù)務(wù)、管理理事務(wù)飛飛搞好服服務(wù)的過(guò)過(guò)程中，更更好地體體現(xiàn)團(tuán)結(jié)結(jié)、勤奮奮、廉潔潔、高效效、務(wù)實(shí)實(shí)、創(chuàng)新新的精神神，把辦辦公室各各項(xiàng)工作作做好。辦公室室人員作作風(fēng)修養(yǎng)養(yǎng)是多方方面的，包包括思想想作風(fēng)修修養(yǎng)、工工作作風(fēng)風(fēng)修養(yǎng)、生活作作風(fēng)修養(yǎng)養(yǎng)等?？煽梢杂靡砸韵率畟€(gè)個(gè)字概括括：勤、深、實(shí)實(shí)、謙、細(xì)、快快、廉、嚴(yán)、穩(wěn)穩(wěn)、和。勤：勤奮奮努力，勤勤勤懇懇懇。在日日常工作作中做到到手勤、腿

36、勤、眼勤、嘴勤、腦子勤勤。深：深入入實(shí)際，深深入群眾眾，領(lǐng)會(huì)會(huì)上情，吃吃透下情情。實(shí)：求求真務(wù)實(shí)實(shí)，實(shí)是是求是。不搞形形式主義義，不唯唯書(shū)，不不唯上，只只唯實(shí)。有喜報(bào)報(bào)喜，有有憂報(bào)憂憂，不說(shuō)說(shuō)大話、空話、假話、套話。謙：謙虛虛謹(jǐn)慎，謙謙恭謙讓讓。只有有虛懷若若谷，謙謙以待人人，才能能博聞廣廣收，搞搞好協(xié)調(diào)調(diào)；只有有謙虛謹(jǐn)謹(jǐn)慎，才才能頭腦腦清醒，持持之有度度。對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要謙謙恭尊重重，不卑卑不亢，盡盡心服務(wù)務(wù)，積極極主動(dòng)地地當(dāng)好參參謀助手手，不能能不講分分寸，喧喧兵奪主主，越俎俎代庖，攬攬權(quán)越位位。與同同級(jí)或基基層單位位的同志志打交道道，要待待人以禮禮，待人人以誠(chéng)，平平等商量量，以理理服人，多多向

37、別人人請(qǐng)教，切切不要以以自己在在領(lǐng)導(dǎo)身身邊工作作而妄自自尊大，更更不能以以領(lǐng)導(dǎo)自自居，盛盛氣凌人人，頤指指氣使。細(xì)：細(xì)致致周到，一一絲不茍茍。辦公公室工作作無(wú)小事事，哪個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)有有疏漏都都會(huì)貽誤誤工作，造造成損失失?？欤汗?jié)奏奏要快，雷雷厲風(fēng)行行。比如如對(duì)突發(fā)發(fā)事件的的處理。廉：廉潔奉奉公，廉廉政為民民。嚴(yán)格格遵守單單位廉政政建設(shè)各各項(xiàng)規(guī)定定。嚴(yán)：嚴(yán)守守紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格要求求。模范范執(zhí)行單單位各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，對(duì)對(duì)工作和和個(gè)人作作風(fēng)都要要嚴(yán)格要要求。穩(wěn)：穩(wěn)重重沉著，穩(wěn)穩(wěn)妥可靠靠。辦公公室工作作千頭萬(wàn)萬(wàn)緒，既既要辦理理瑣碎小小事，又又要處理理大事、要事、爭(zhēng)事、難事，這這就需要要辦公室室人員要要做到心心中有數(shù)

38、數(shù)，沉著著冷靜，穩(wěn)穩(wěn)重妥帖帖，應(yīng)付付自如。越是急急難新重重的任務(wù)務(wù)，越是是遇到棘棘手問(wèn)題題，尤其其是處置置突發(fā)事事件，越越要分清清輕重緩緩急，抓抓住主要要矛盾，泰泰然處之之，考慮慮周全，內(nèi)內(nèi)緊外松松，舉重重若輕，穩(wěn)穩(wěn)扎穩(wěn)打打，妥善善處理。切不可可手忙腳腳亂，驚驚慌失措措，毛毛毛躁躁，亂亂了陣腳腳，失去去方寸。和：團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，善善與人和和，這樣樣才能營(yíng)營(yíng)造一個(gè)個(gè)良好的的工作氛氛圍。二、財(cái)務(wù)務(wù)部受總經(jīng)理理委托和和管理，行行使對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作全過(guò)過(guò)程的管管理權(quán)限限，并承承擔(dān)報(bào)告告公司規(guī)規(guī)章制度度、管理理規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)。 管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司會(huì)計(jì)核核算管理理、財(cái)務(wù)務(wù)核算管管理

39、、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)過(guò)程實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和和指導(dǎo)的的專職管管理部門門，對(duì)所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)責(zé)?；韭氊?zé)責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公公司日常常財(cái)務(wù)核核算，參參與公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理。（二）根據(jù)公公司資金金運(yùn)作情情況，合合理調(diào)配配資金，確確保公司司資金正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。（三）搜集公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)情情況、資資金動(dòng)態(tài)態(tài)、營(yíng)業(yè)業(yè)收入和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支的資資料并進(jìn)進(jìn)行分析析、提出出建議，定定期向總總經(jīng)理報(bào)報(bào)告。（四）組織各各部門編編制收支支計(jì)劃，編編制公司司的月、季、年年度營(yíng)業(yè)業(yè)計(jì)劃和和財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，定定期對(duì)執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行檢檢查分析析。（五）嚴(yán)格財(cái)財(cái)務(wù)管理理，加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督，督督促財(cái)務(wù)務(wù)人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各

40、項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)制度度和財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。（六）負(fù)責(zé)全全公司各各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的登記記、核對(duì)對(duì)、抽查查的調(diào)撥撥，按規(guī)規(guī)定計(jì)算算折舊費(fèi)費(fèi)用，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的資金金來(lái)源。（七）參與公公司及各各部門對(duì)對(duì)外經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的簽訂工工作。（八）負(fù)責(zé)公公司現(xiàn)有有資產(chǎn)管管理工作作。（九）原物料料進(jìn)出帳帳務(wù)及成成本處理理。外協(xié)協(xié)加工料料進(jìn)出帳帳務(wù)處理理及成本本計(jì)算。各產(chǎn)品品成本計(jì)計(jì)算及損損益決算算。預(yù)估估成本協(xié)協(xié)助作業(yè)業(yè)及差異異分析。（十）經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)告資料料編制。單元成成本、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本協(xié)助建建立。效效率獎(jiǎng)金金核算、年度預(yù)預(yù)算資料料匯總。（十一）收入有有關(guān)單據(jù)據(jù)審核及及帳務(wù)處處理。各各項(xiàng)費(fèi)用用支付審審核及帳帳務(wù)處理理。應(yīng)收收帳款帳帳務(wù)處

41、理理?？偡址诸悗ぁ⑷沼泿さ葞げ静咎幚?。財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表及會(huì)會(huì)計(jì)科目目明細(xì)表表。（十二）統(tǒng)一發(fā)發(fā)票自動(dòng)動(dòng)報(bào)繳作作業(yè)。營(yíng)營(yíng)利事業(yè)業(yè)所得稅稅核算及及申報(bào)作作業(yè)。營(yíng)營(yíng)、印稅稅沖退作作業(yè)及事事務(wù)處理理。資金金預(yù)算作作業(yè)。財(cái)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)點(diǎn)作業(yè)。（十三）會(huì)計(jì)意意見(jiàn)反應(yīng)應(yīng)及督促促。稅務(wù)務(wù)及稅法法研究。（十四）完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。三、人力力資源部部（一）人人力資源源管理制制度建設(shè)設(shè)，制定定人力資資源規(guī)劃劃與開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃 根據(jù)公司司的發(fā)展展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和人人力資源源管理現(xiàn)現(xiàn)狀擬訂訂人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃和和年度工工作計(jì)劃劃，提出出保障戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施和業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)優(yōu)化人力力資源管管理體制制和員工工隊(duì)伍的的方案

42、并并組織實(shí)實(shí)施，建建立和維維持公司司在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中的人力力資源管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)和人力力資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)。1.制定定企業(yè)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃 2.編制制員工手手冊(cè),建建立員工工日常管管理規(guī)范范 3.制定定企業(yè)人人事管理理制度與與工作流流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督人事事制度和和流程的的落實(shí)4. 擬擬訂并持持續(xù)優(yōu)化化、完善善合法、規(guī)范、有效的的人力資資源管理理規(guī)章制制度和工工作流程程，宣傳傳、推動(dòng)動(dòng)、檢查查、保障障各項(xiàng)人人力資源源管理制制度和流流程的實(shí)實(shí)施。（二）企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)與職職位說(shuō)明明書(shū)編寫寫，主持持確定各各部門機(jī)機(jī)構(gòu)、編編制、崗崗位、人人員及其其職責(zé) （三）建建立公司司績(jī)效考考核體系系，并

43、組組織實(shí)施施 設(shè)計(jì)績(jī)效效管理工工具，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門組組織各部部門的績(jī)績(jī)效管理理工作；組織實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督各部部門的員員工績(jī)效效管理，提提高員工工生產(chǎn)力力。（四）建建立公司司合理的的薪酬福福利體系系制定并組組織實(shí)施施符合公公司價(jià)值值理念和和業(yè)務(wù)特特點(diǎn)的薪薪酬福利利方案，有有效激勵(lì)勵(lì)員工。（五）編編制公司司年度、月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并督督導(dǎo)實(shí)施施制定并組組織實(shí)施施員工職職系職級(jí)級(jí)體系和和培訓(xùn)培培養(yǎng)體系系，提升升員工專專業(yè)能力力和管理理人員的的領(lǐng)導(dǎo)力力。（六）制制定公司司人力資資源招聘聘計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施 定崗定編編與招聘聘調(diào)配：會(huì)同相相關(guān)部門門設(shè)計(jì)公公司組織織結(jié)構(gòu)，明明確各部部門職責(zé)責(zé)、人員員編制

44、，指指導(dǎo)編制制崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)；根據(jù)編編制和人人員空缺缺情況招招聘、調(diào)調(diào)配員工工，滿足足公司用用人需求求。（七）建建立內(nèi)外外部溝通通渠道和和公共關(guān)關(guān)系，協(xié)協(xié)調(diào)處理理勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議，建建立和諧諧的勞資資關(guān)系（八）主主持人力力資源的的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退（九）建建立公司司人才庫(kù)庫(kù)，做好好內(nèi)部員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃（十）負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源信信息統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析、匯總總，及時(shí)時(shí)報(bào)提相相關(guān)部門門（十一）監(jiān)監(jiān)督與指指導(dǎo)各分分公司進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范人力資資源管理理（十二）負(fù)負(fù)責(zé)公司司養(yǎng)老保保險(xiǎn)的規(guī)規(guī)范管理理（十三）負(fù)負(fù)責(zé)公司司勞動(dòng)合合同的規(guī)規(guī)范管理理（十四）負(fù)負(fù)責(zé)組織織員工參參加職稱稱申報(bào)及及考試工工作（十五）負(fù)負(fù)責(zé)

45、辦理理外來(lái)人人才調(diào)動(dòng)動(dòng)手續(xù)及及應(yīng)屆大大學(xué)畢業(yè)業(yè)生的檔檔案和戶戶籍落實(shí)實(shí)工作（十六）建建立健全全公司各各項(xiàng)人力力資源管管理制度度，并推推動(dòng)執(zhí)行行（十七）及及時(shí)完成成上級(jí)主主管交辦辦的其他他工作事事項(xiàng)（十八）員員工關(guān)系系與企業(yè)業(yè)文化管理與員員工的勞勞動(dòng)關(guān)系系，辦理理各種勞勞動(dòng)關(guān)系系手續(xù)；建立員員工信息息系統(tǒng)，及及時(shí)保存存、更新新、提供供人員信信息；防防范、處處理法律律風(fēng)險(xiǎn)與與勞動(dòng)爭(zhēng)爭(zhēng)議；組組織員工工活動(dòng)，提提供員工工幫助，增增強(qiáng)組織織凝聚力力；建立立維護(hù)員員工溝通通渠道，了了解員工工需求，維維護(hù)員工工合法權(quán)權(quán)益；宣宣傳、貫貫徹公司司價(jià)值理理念，對(duì)對(duì)模范遵遵守公司司價(jià)值觀觀的員工工實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)違

46、反公公司價(jià)值值觀的行行為實(shí)施施處罰。（十九）骨骨干管理理：協(xié)助助總經(jīng)理理進(jìn)行骨骨干員工工的選拔拔、培養(yǎng)養(yǎng)和管理理，建立立后備人人才梯隊(duì)隊(duì)，為骨骨干員工工提供特特別的培培訓(xùn)培養(yǎng)養(yǎng)、薪酬酬激勵(lì)方方案。人力資源源部部門門職責(zé) 1.人力力資源管管理制度度建設(shè) (1)制定企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 (2)編制員員工手冊(cè)冊(cè),建立立員工日日常管理理規(guī)范 (3)制定企企業(yè)人事事管理制制度與工工作流程程 ,組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督人事事制度和和流程的的落實(shí) 2.企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)與職職位說(shuō)明明書(shū)編寫寫 (1) 企業(yè)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì) (2) 編制各各部門職職責(zé)與各各崗位的的職位說(shuō)說(shuō)明書(shū) 3.人員員招聘管管理

47、(1)根根據(jù)人員員編制,制定年年度人力力資源需需求計(jì)劃劃、招聘聘計(jì)劃 (2)招招聘渠道道的拓展展與維護(hù)護(hù) (3)招招聘過(guò)程程中的人人才測(cè)評(píng)評(píng)與人員員甄選 (4)人人員招聘聘工作的的具體禮禮品券施施 (5)建建立后備備人才選選拔方案案和人才才儲(chǔ)備機(jī)機(jī)制 4.員工工培訓(xùn)與與開(kāi)發(fā) (1)制制定企業(yè)業(yè)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃與培訓(xùn)訓(xùn)大綱 (2)外外部培訓(xùn)訓(xùn)講師的的聯(lián)系與與內(nèi)部講講師的管管理 (3)培培訓(xùn)課程程的開(kāi)發(fā)發(fā)與管理理 (4)員員工培訓(xùn)訓(xùn)的組織織與過(guò)程程管理,進(jìn)行培培訓(xùn)效果果的評(píng)估估 (5)管管理員工工因公出出國(guó)培訓(xùn)訓(xùn),學(xué)歷歷教育和和繼續(xù)教教育等工工作 5.員工工績(jī)效管管理 (1)員員工日常?？己?(2

48、)設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核方案案并組織織實(shí)施 (3)企企業(yè)績(jī)效效成果的的評(píng)估與與管理 6.員工工薪酬管管理 (1)企企業(yè)薪酬酬?duì)顩r的的調(diào)查分分析,提提供決策策參考依依據(jù) (2)制制定企業(yè)業(yè)人力成成本預(yù)算算并監(jiān)督督其執(zhí)行行情況 (3)企企業(yè)薪酬酬體第的的設(shè)計(jì) (4)員員工薪資資福利的的調(diào)整與與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)實(shí)施 7.勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管管理 (1)定定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查,建建立良好好的溝通通渠道 (2)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)政府部部門,保保險(xiǎn)監(jiān)督督部門及及業(yè)內(nèi)企企業(yè)的關(guān)關(guān)系 (3)企企業(yè)員工工勞動(dòng)合合同,人人事檔案案等資料料的管理理 (4)員員工離職職與勞動(dòng)動(dòng)糾紛處處理 8.人事事管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理(1)人人員信

49、息息的錄入入,更新新 (2)提提供各類類人力資資源統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)與與分析表表單 (3)人人事管理理信息系系統(tǒng)的使使用與日日常維護(hù)護(hù)，在人人事管理理信息系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)方面有有給予協(xié)協(xié)作的職職責(zé)四、綜合合計(jì)劃部部五、研究究所研究所是是公司產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)，承擔(dān)擔(dān)各項(xiàng)技技術(shù)工作作的職能能部門。主要負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、制圖、曬圖、圖紙資資料的整整理、送送審、審審批、發(fā)發(fā)放、回回收、新新產(chǎn)品的的開(kāi)發(fā)、研究、試制、工藝編編制、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)貫徹徹、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)、科技信信息收集集、技術(shù)術(shù)檔案BBaoMMi、新新成果推推廣和技技術(shù)鑒定定工作。（一）有有權(quán)制定定和修改改產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)方案案，制定定產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)研制制實(shí)施計(jì)計(jì)劃，有有權(quán)編制制

50、設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)和和檢查監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施情況，按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)，為生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)質(zhì)量等部部門供圖圖，對(duì)技技術(shù)BaaoMii工作負(fù)負(fù)完全責(zé)責(zé)任。 （二）根根據(jù)公司司科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及年度度科研目目標(biāo)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司年度科科研項(xiàng)目目工作計(jì)計(jì)劃的編編制和組組織實(shí)施施。 （三）根根據(jù)公司司經(jīng)營(yíng)技技術(shù)及銷銷售合同同落實(shí)情情況，編編制技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，并并提前做做好與用用戶和設(shè)設(shè)計(jì)院所所的技術(shù)術(shù)聯(lián)系工工作。 （四）及及時(shí)按質(zhì)質(zhì)提供生生產(chǎn)、檢檢驗(yàn)及外外協(xié)等所所需圖紙紙、資料料，積極極配合營(yíng)營(yíng)銷人員員簽訂技技術(shù)協(xié)議議、做好好技術(shù)咨咨詢。 （五）負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)的開(kāi)開(kāi)發(fā)、新新產(chǎn)品的的研制，組組織新技技術(shù)、新新產(chǎn)品的的論證、

51、鑒定工工作。 （六）根根據(jù)公司司的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的收集集、管理理，組織織相關(guān)人人員對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行學(xué)習(xí)貫貫徹。 （七）負(fù)負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，老產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)革新新，積極極采用新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料。 （八）負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技技術(shù)的輔輔導(dǎo)，組組織工藝藝紀(jì)律的的檢查。 （九）負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品圖紙、技術(shù)資資料的整整理歸檔檔、保管管BaooMi以以及收發(fā)發(fā)銷毀工工作。信息中心心：技術(shù)中心心：六、質(zhì)量量管理部部（一）組組織公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和和評(píng)審工工作，維維護(hù)和管管理質(zhì)量量管理體體系。配合第第一、第第二或第第三方對(duì)對(duì)我公司司進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量體系系審核，定定

52、期開(kāi)展展內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)策劃與與分解、組織質(zhì)質(zhì)量體系系文件宣宣貫與檢檢查。（二）負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品認(rèn)證的的組織、協(xié)調(diào)工工作。（三）按按照技術(shù)術(shù)文件編編制檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和和檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范；組組織實(shí)施施對(duì)原材材料、外外協(xié)件、外購(gòu)件件、自制制件的檢檢驗(yàn)，以以及對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品工序序、成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)，并出出具檢測(cè)測(cè)報(bào)告。（四）組組織公司司內(nèi)部對(duì)對(duì)不合格格品的評(píng)評(píng)審，針針對(duì)質(zhì)量量問(wèn)題組組織制訂訂糾正、預(yù)防和和改進(jìn)措措施，并并追蹤驗(yàn)驗(yàn)證。負(fù)負(fù)責(zé)組織織各加工工廠、工工藝技術(shù)術(shù)部相關(guān)關(guān)人員盡盡快處理理生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的發(fā)生各各類質(zhì)量量異常，聯(lián)聯(lián)合技術(shù)術(shù)員、工工藝員制制定在制制品的處處理方案案，需進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量改進(jìn)的的項(xiàng)目提提交品管管部

53、，如如涉及模模具、供供方工裝裝或技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變變更的提提交技術(shù)術(shù)中心整整改。（五）負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量記錄的的統(tǒng)籌管管理，定定期進(jìn)行行質(zhì)量分分析和考考核。（六）負(fù)負(fù)責(zé)全公公司產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作。根根據(jù)公司司的質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)、控控制指標(biāo)標(biāo)、企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定定產(chǎn)品過(guò)過(guò)程質(zhì)量量檢驗(yàn)規(guī)規(guī)程。優(yōu)優(yōu)化品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)方方法，保保證準(zhǔn)確確、有效效和可靠靠的判定定產(chǎn)品品品質(zhì)狀態(tài)態(tài)。（七）負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量量管理工工作，完完成計(jì)量量?jī)x器的的定期檢檢定并做做好檢定定記錄和和標(biāo)識(shí)。（八）負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)測(cè)量和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的控控制，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量滿滿足規(guī)定定的要求求。（九）負(fù)負(fù)責(zé)處理理廠內(nèi)廠廠外各類類質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，參參與處理理

54、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量客戶戶抱怨和和投訴。參與重重大質(zhì)量量事故的的分析、鑒定，參參與各類類質(zhì)量專專項(xiàng)整改改。參與與新產(chǎn)品品試制后后的評(píng)審審工作，并并提出合合理意見(jiàn)見(jiàn)。（十）負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)料料、制程程和成品品檢驗(yàn)過(guò)過(guò)程中各各類基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)的收收集與整整理，按按數(shù)據(jù)類類別每天天、每周周、每月月提報(bào)品品管部進(jìn)進(jìn)行分析析。定期期組織各各生產(chǎn)部部門召開(kāi)開(kāi)月度質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，總結(jié)結(jié)、分析析上月各各環(huán)節(jié)的的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)驗(yàn)情況況，并根根據(jù)各類類日周月月質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、廠內(nèi)內(nèi)廠外各各類質(zhì)量量信息制制定月度度質(zhì)量整整改計(jì)劃劃并跟蹤蹤落實(shí)。（十一）參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見(jiàn)的分析和處理。建立供應(yīng)商供貨質(zhì)量狀況檔案，參與供應(yīng)商

55、（已批量供貨的供應(yīng)商）評(píng)審，給公司決策提供信息支持。根據(jù)供方的供貨質(zhì)量狀況、與供方簽訂質(zhì)量協(xié)議，對(duì)未能滿足我司質(zhì)量要求的供方提出質(zhì)量整改，對(duì)未能按照質(zhì)量協(xié)議相關(guān)要求執(zhí)行的供方進(jìn)行質(zhì)量考核、質(zhì)量索賠。（十一）貫貫徹執(zhí)行行公司各各類控制制指標(biāo)，并并根據(jù)指指標(biāo)制定定部門內(nèi)內(nèi)部各類類管理制制度（十二）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各類質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)、檢驗(yàn)驗(yàn)技能、產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類的的質(zhì)量培培訓(xùn)，需需要人事事部、品品管部或或外部資資源培訓(xùn)訓(xùn)的課程程，提交交人事部部、品管管部處理理。（十三）處理其其他有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量管理工工作，完完成公司司交辦的的臨時(shí)任任務(wù)。七、生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理

56、理，按時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。（一）計(jì)計(jì)劃管理理根據(jù)訂單單情況制制定生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃并具具體實(shí)施施。（二）日日常生產(chǎn)產(chǎn)管理制定、修修訂與生生產(chǎn)管理理相關(guān)管管理流程程、操作作標(biāo)準(zhǔn)等等文件；組織生生產(chǎn)安全全；把握握生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理（三）生生產(chǎn)調(diào)度度管理各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度控控制；生生產(chǎn)調(diào)度度情況的的統(tǒng)計(jì)、匯總。（四）生生產(chǎn)質(zhì)量量管理確保生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)對(duì)發(fā)生的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，參參與公司司質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題分析析，監(jiān)督督落實(shí)解解決方案案。（五）安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，定定期檢查查本部門門安全教教育執(zhí)行行情況；及時(shí)、妥善處處理安全全隱患整整改及安安全事故故。（六）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理

57、理統(tǒng)計(jì)、收收集生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃完完成情況況，并做做出生產(chǎn)產(chǎn)分析。（七）職職員工培培訓(xùn)對(duì)生產(chǎn)職職員工進(jìn)進(jìn)行行為為規(guī)范、生產(chǎn)安安全、操操作技能能等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)與指導(dǎo)導(dǎo)，改善善工作態(tài)態(tài)度，提提升工作作能力。（八）內(nèi)內(nèi)部管理理負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部合合理分工工；對(duì)部部門員工工進(jìn)行培培訓(xùn)、指指導(dǎo)，提提升部門門團(tuán)隊(duì)能能力；落落實(shí)公司司制度，提提高部門門服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。（九）內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)公司司內(nèi)外部部的工作作配合和和協(xié)調(diào)工工作。八、檢測(cè)測(cè)中心（一）負(fù)負(fù)責(zé)公司司分析檢檢測(cè)工作作。包括括：原料料、廢料料、過(guò)程程產(chǎn)品和和最終產(chǎn)產(chǎn)品的成成分分析和性能能測(cè)試；（二）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各種生生產(chǎn)、科科研產(chǎn)品品所需檢檢測(cè)方法法的研究究、建立立和改進(jìn)進(jìn)，協(xié)助助進(jìn)行科研、生生產(chǎn)中樣樣品剖析析、成分分測(cè)定和和性能評(píng)評(píng)價(jià)；（三）負(fù)責(zé)公公司建標(biāo)標(biāo)計(jì)量器器具檢定定的實(shí)