2022年管理提升活動(dòng)工作總結(jié)模板

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年管理提升活動(dòng)工作總結(jié)模板信息新聞系統(tǒng)開展管理工作提升年活動(dòng)總結(jié)信息新聞中心自開展“管理工作提升年”活動(dòng)以來，建立健全_機(jī)構(gòu)，修訂完善信息新聞系統(tǒng)“管理工作提升年”活動(dòng)實(shí)施方案、考核細(xì)則以及信息新聞系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)框架圖和運(yùn)行表，以“講政治、強(qiáng)管理、促經(jīng)營、樹形象”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，大力構(gòu)建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)性、可比性和可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將半年來的活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理工作提

2、升年活動(dòng)基礎(chǔ)根據(jù)社區(qū)管理中心_深化精細(xì)管理開展“管理工作提升年”活動(dòng)_要求，信息新聞中心及時(shí)召開會(huì)議，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全員參與，貫徹落實(shí)活動(dòng)目標(biāo)和內(nèi)容，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。上半年，緊緊圍繞“管理工作提升年”的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)與_管理，結(jié)合信息新聞系統(tǒng)實(shí)際情況，發(fā)揮專業(yè)特長，重新梳理和修訂完善了信息新聞中心考勤制度、節(jié)目資料保管制度、申請個(gè)人郵箱工作流程等工作制度_項(xiàng)、崗位職責(zé)_項(xiàng)、工作流程_項(xiàng)，落實(shí)職責(zé)、分清責(zé)任，進(jìn)一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，使每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實(shí)現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)

3、務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高信息新聞工作管理水平。推動(dòng)服務(wù)工作再上新臺階。二、扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，不斷完善管理服務(wù)體系自活動(dòng)開展以來，信息新聞中心全體人員嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，參與管理，狠抓整改落實(shí)，每一項(xiàng)工作都按照工作流程規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了比較完善的管理服務(wù)體系。在新聞宣傳工作方面，在做好主題報(bào)道的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大專題報(bào)道的覆蓋面，提升稿件的可讀性和報(bào)道深度，引領(lǐng)正確輿論方向，為社區(qū)發(fā)展凝心聚力、鼓舞士氣，營造良好氛圍。另一方面在深度和廣度上下功夫，將新聞?dòng)|角向社區(qū)各個(gè)層面延伸，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，全面報(bào)道社區(qū)黨建思想政治工作、經(jīng)營管理特色和亮點(diǎn)。同時(shí)，加

4、強(qiáng)信息新聞通訊員隊(duì)伍建設(shè)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)、工作交流等方式，提升信息新聞宣傳稿件質(zhì)量。在信息網(wǎng)絡(luò)管理方面，補(bǔ)充完善了仙河社區(qū)網(wǎng)絡(luò)視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)使用管理辦法等規(guī)章制度。年初與各單位、各部門簽訂了仙河社區(qū)管理中心網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理責(zé)任書，真正做到每項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。圍繞信息技術(shù)服務(wù)于社區(qū)生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，不斷加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)上辦公平臺的建設(shè)，加快相關(guān)欄目和板塊的更新速度，推廣應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理。在設(shè)備維護(hù)工作方面，按照設(shè)備維護(hù)制度和有線網(wǎng)絡(luò)部工作制度，定期對各類設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、除塵、檢測，及時(shí)排除故障，節(jié)約了維修資金，為信息新聞中心的各項(xiàng)工作有效開展提供了有力的技

5、術(shù)支撐。保留技術(shù)檔案資料，以備查詢，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，堅(jiān)持有效監(jiān)控電視安全播出工作，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)_小時(shí)帶班制度和交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)目_制度，確保差轉(zhuǎn)各級電視節(jié)目實(shí)現(xiàn)“零插播、零停播”，確保電視節(jié)目內(nèi)容安全、健康、向上，確保無安全播出事故，實(shí)現(xiàn)了電視信號安全優(yōu)質(zhì)播出。在創(chuàng)新寶貝樂園欄目的基礎(chǔ)上，與各幼兒園、中小學(xué)開展深度合作，開展少兒、幼兒成長dv、相冊制作和中小學(xué)誦讀比賽，進(jìn)一步豐富了節(jié)目內(nèi)容，提升了節(jié)目質(zhì)量，提高了收視率，樹立了信息新聞中心形象。著力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，理順經(jīng)營關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，積極爭取上級部門的支持，較好的解決了機(jī)頂盒整發(fā)放和

6、廣告收支不規(guī)范的問題，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理，保證了經(jīng)營指標(biāo)按計(jì)劃運(yùn)行。三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理服務(wù)水平加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在注重學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)學(xué)習(xí)典型上下功夫，強(qiáng)化信息新聞宣傳培訓(xùn)，提升信息新聞業(yè)務(wù)、電視制作、攝影攝像等業(yè)務(wù)水平和節(jié)目制作能力。強(qiáng)化信息網(wǎng)、有線網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)“三網(wǎng)”維護(hù)培訓(xùn)，_專業(yè)技術(shù)人員參加高規(guī)格的信息、電視與安防設(shè)備器材展覽與技術(shù)研討。上半年，共派出_人次外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。堅(jiān)持_，結(jié)合社區(qū)信息新聞工作實(shí)際，撰寫了_小型制編播一體化系統(tǒng)建設(shè)的調(diào)查、_光纖到樓在有線電視網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)用的調(diào)查等_篇調(diào)研報(bào)告和論文，并推出了方斌等自學(xué)成才典型。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升職工隊(duì)伍的本領(lǐng)能力

7、，讓職工認(rèn)識到有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價(jià)值；教育職工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，從細(xì)處、小處、點(diǎn)滴處入手，進(jìn)一步強(qiáng)化制度的執(zhí)行與落實(shí)。教育職工在工作中要細(xì)致、全面，多動(dòng)腦、勤思考，潛心研究分析工作中存在的管理問題與不足，不斷提高管理服務(wù)水平。存在問題及下一步工作打算從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在在過程管理、細(xì)節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學(xué)實(shí)用與執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。在今后的工作中，要在抓落實(shí)求實(shí)效上下功夫，精心_，統(tǒng)籌兼顧，有機(jī)運(yùn)行。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、實(shí)施不規(guī)范，操作無標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，著力構(gòu)

8、建適合信息新聞系統(tǒng)的科學(xué)、可比性和可操作性的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，不斷推進(jìn)信息新聞工作的開展，更好地服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作。要不斷豐富節(jié)目內(nèi)容，提高收視率。在穩(wěn)定現(xiàn)有創(chuàng)收渠道基礎(chǔ)上，挖掘家具、婚慶、裝修、飯店、商店等潛在廣告市場，開展經(jīng)營創(chuàng)收策劃。繼續(xù)做好機(jī)頂盒銷售工作；克服困難，加大代維、收視費(fèi)收繳力度；積極爭取有線電視施工；充分利用社區(qū)信息化平臺建設(shè)，開展視網(wǎng)通上網(wǎng)、點(diǎn)播業(yè)務(wù)，加大創(chuàng)收力度，全面完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)文化建設(shè)，注重在人文關(guān)懷、理念引導(dǎo)、行為規(guī)范、制度約束等方面下功夫，總結(jié)凝練符合自己特點(diǎn)和具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)文化。2022年管理提升活動(dòng)工作總結(jié)模板（二）_富錦凱馬車輪

9、制造有限公司管理提升活動(dòng)第二階段工作自我評價(jià)自_年_月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來，本公司高度重視，嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求，精心_、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改，針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題，按照第二階段實(shí)施方案，深入開展管理提升活動(dòng)。一、評價(jià)提升、計(jì)劃的可操作性和提升措施的執(zhí)行效果1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，成立了以總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)_項(xiàng)目管理提升活動(dòng)，根據(jù)自我診斷及查找問題情況，各部門所有成員深刻學(xué)習(xí)，自我找出不足，自我制定措施，自我整改和職能部門

10、緊密配合，責(zé)任落實(shí)，協(xié)同推進(jìn)，嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求，確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn)，順利開展。2、擬定方案，細(xì)化工作安排各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況，緊密結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排，擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案，管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn)，并制訂了落實(shí)措施，同時(shí)，緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人，定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度，定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求，結(jié)合實(shí)際情況，部門召開了分解細(xì)化_個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化了工作安排，使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。3、參加學(xué)習(xí)，積極提

11、升公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作，_了部門深入學(xué)習(xí)了管理提升活動(dòng)第二階段工作方案，利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo)，通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的_。同時(shí)，在今年_月份_發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng)，各部門積極構(gòu)思，絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議，為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力，使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角。二、初見成效、碩果累累將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。(1)、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作，編制并發(fā)布了安全生產(chǎn)管理制度、特

12、種設(shè)備安全管理辦法、年度檢查工作計(jì)劃、危廢品管理制度等一系列安全質(zhì)量管理制度文件，使安全質(zhì)量工作有章可循。(2)、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面，對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止，重傷、工亡事故為零；觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零；職業(yè)病為零，重大交通事故為零。(3)、完善危險(xiǎn)源識別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了危險(xiǎn)源識別評價(jià)表和環(huán)境因素識別評價(jià)表，為安全隱患的有效識別提供了及時(shí)參考；對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改要求，對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立，一定程度上提升及督促了隱患識別及整改工作。(4)、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，采取不同形式，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策，依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等，進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級安全教育覆蓋率達(dá)到_%