北京某建設(shè)公司項目經(jīng)理部管理手冊-99

1、北京某建設(shè)公司項目經(jīng)理部管理手冊項目簡介北京某某建設(shè)有限公司第二十八項目經(jīng)理部，成立于一九九九年三月，先后承建了建設(shè)部乙改2#樓工程（建筑面積23000平方米）、草橋二期工程（建筑面積90000平方米）、草橋三期工程（建筑面積100000平方米）。項目本著公司“周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾”的質(zhì)量方針和公司“關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類”的環(huán)境方針，從文明施工、質(zhì)量管理、安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。項目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學(xué)歷人。在項目管理

2、方面，本著“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格項目管理制度，使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，認(rèn)真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加嶄新的面貌，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。項目人員分工一覽表序號姓名職務(wù)分工情況1項目經(jīng)理受總經(jīng)理委托負(fù)責(zé)項目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)2項目書記主抓行政管理、后勤及內(nèi)外部協(xié)調(diào)和項目黨支部工作3項目總工全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作4工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、施工過程中的質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作5技術(shù)室主任（兼土建工程師）負(fù)責(zé)技術(shù)室日常管理及土

3、建技術(shù)管理工作6土建工程師負(fù)責(zé)土建技術(shù)管理工作7電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)管理工作8電氣工程師負(fù)責(zé)電氣專業(yè)技術(shù)工作9水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)水暖專業(yè)技術(shù)管理工作10暖通工程師負(fù)責(zé)暖通專業(yè)技術(shù)工作11土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作12土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)土建專業(yè)質(zhì)量檢查和驗評工作13測量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)測量工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料15測量員工程測量標(biāo)識的施放16試驗員負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料17資料員負(fù)責(zé)項目資料管理及收發(fā)文工作18木工工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)模板工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)19鋼筋工長及現(xiàn)場技術(shù)（工程師）負(fù)責(zé)鋼筋工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和

4、安全文明施工管理及現(xiàn)場技術(shù)20混凝土工長負(fù)責(zé)砼工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量過程控制和安全文明施工管理21砼攪拌站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土攪拌站管理22安全員負(fù)責(zé)項目安全管理工作及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料23機(jī)械管理員負(fù)責(zé)項目機(jī)械、機(jī)具、車輛管理及相關(guān)內(nèi)業(yè)資料24工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場場容、場貌及文明施工25材料室主任負(fù)責(zé)材料室的全面工作26內(nèi)業(yè)兼庫管員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)及材料收發(fā)、庫房管理工作27材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃及清退28材料員負(fù)責(zé)鋼筋等主材供應(yīng)29綜合室主任負(fù)責(zé)項目日常行政管理、后勤及宣傳工作30警官負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)及消防工作31班車司機(jī)項目人員交通32成本經(jīng)理負(fù)責(zé)項目成本管理及預(yù)算室工作33預(yù)算員負(fù)責(zé)工程計價、勞務(wù)、分包結(jié)算

5、工作34財務(wù)室主任負(fù)責(zé)項目財務(wù)室工作35出納負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金、支票管理項目各科室管理職責(zé)一、技術(shù)室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.3.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計劃的編制.4.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點(diǎn)標(biāo)識.6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的

6、檢驗、試驗或運(yùn)行.7.負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。8.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.10.負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.12.負(fù)責(zé)按照檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.13.負(fù)責(zé)竣工資料

7、的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.14.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.16.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.二、工程室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé). 2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄. 3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊

8、伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作. 4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制. 5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施. 6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù). 7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾. 8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作. 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系. 10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.三、材料室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行采購和分包

9、工作程序,按物資供應(yīng)管理辦法分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料. 2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同. 3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作,并做好記錄. 4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識. 5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求. 6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運(yùn)、貯存工作,并做好記錄. 7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件. 8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理. 9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供

10、應(yīng).四、預(yù)核算室職責(zé)：1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料.3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制. 4、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；6、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；7、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好

11、配合；8、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；9、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。五、財務(wù)室職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給. 2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn). 3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法； 4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料分析； 5、會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況； 6、會同勞資部

12、門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時上繳公司財務(wù)部； 7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款； 8、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。項目人員管理職責(zé)一、項目經(jīng)理： 1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負(fù)責(zé)； 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關(guān)規(guī)定， 3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

13、任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議的簽定及招投標(biāo)工作； 4、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商組建項目經(jīng)理部，設(shè)計項目組織形式，制定項目經(jīng)理部管理職責(zé)，對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理； 5、負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作； 6、負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務(wù)分包合同； 7、負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更； 8、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保

14、項目關(guān)鍵目標(biāo)，對完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標(biāo)和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)； 9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣； 10、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。二、項目書記： 1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定； 2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，作好經(jīng)常性的思想政治工作； 3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作； 4、定期研究黨的民主生活會，開展

15、批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用； 5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團(tuán)的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性； 6、關(guān)心項目職工的生活，作好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃； 7、作好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民工作； 8、負(fù)責(zé)項目日常接待工作。三、總工程師： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督； 2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要

16、施工措施和方案，主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收； 3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評； 4、指導(dǎo)監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作，審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料； 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，審批對輕微不合格品的處置； 6、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)； 7、承擔(dān)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案； 8、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；

17、9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質(zhì)量”一票否決權(quán)； 10、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔； 11、負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督； 12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行； 13、組織領(lǐng)導(dǎo)QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負(fù)責(zé)工程的日常技術(shù)管理

18、及土建方面全面的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù)；2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編寫工程項目施工組織設(shè)計；3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評；4、指導(dǎo)和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用；6、經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、工程質(zhì)量指標(biāo)，參加科研和技術(shù)革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經(jīng)營管理決策，參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮，協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作；8、負(fù)責(zé)收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規(guī)

19、定分類移交業(yè)主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質(zhì)量管理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結(jié)；11.認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施組設(shè)計，負(fù)責(zé)施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建專業(yè)的技術(shù)交底；五、土建工程師技術(shù)員： 1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)土建方面的技術(shù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 2、認(rèn)真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)交底工作； 3、認(rèn)真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù)，及時存檔，協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作； 4、負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計

20、施工，編制月份進(jìn)度計劃，落實進(jìn)度計劃，執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施； 5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術(shù)問題，指導(dǎo)質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，嚴(yán)格控制施工隊按建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，并執(zhí)行落實持證上崗制； 6、參加隱檢和工程驗收，參與技術(shù)交底的檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題，應(yīng)及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 7、領(lǐng)導(dǎo)測量放線、放樣、試驗工作，復(fù)核放樣、試驗資料； 8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄，簽署混凝土開盤通知； 9、認(rèn)真作好工程材料使用計劃，積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨

21、工作，對進(jìn)場物資中的不合格品（含業(yè)主提供），通知材料室做退貨處理； 10、作好土建專業(yè)施工日志，作好所負(fù)責(zé)部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料； 11、負(fù)責(zé)在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施； 12、開展本專業(yè)的QC活動。六、水電專業(yè)工程師：1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平；2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項工方案；3、責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān)督施工隊密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施

22、工隊密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量；5、認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進(jìn)場物資不合格品進(jìn)行退貨處理。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單；隱蔽工程和分部分項工程的驗收；負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制竣工圖和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施；開展本專業(yè)的QC活動。七、資料員：1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；2、負(fù)責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識，并作好登記手續(xù)；3、協(xié)助技術(shù)

23、負(fù)責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查;4、負(fù)責(zé)外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;5、根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向;對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識;助項目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改;根據(jù)569#文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作;參加項目工作會議，做好會議紀(jì)要;負(fù)責(zé)保管項目資料標(biāo)識、修改章。八、質(zhì)檢員：1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行;圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交

24、底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)；充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá)停工或罰款通知單，并及時報告上級；參加物資進(jìn)場驗證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量；全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任；協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行；按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。九、測量員：1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下

25、負(fù)責(zé)對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作；2、嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范，按放線工藝進(jìn)行測量；3、認(rèn)真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復(fù)雜部位放線圖，送交技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管簽任；4、負(fù)責(zé)工程項目的測量標(biāo)識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；7、負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。十、試驗員：1、負(fù)責(zé)組建工地試驗室、養(yǎng)護(hù)室；2、負(fù)責(zé)水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，送公司試驗室或委外試驗。

26、做好見證取樣工作；3、對進(jìn)入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；4、負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；6、根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；7、負(fù)責(zé)按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；8、負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。十一、計量員：1、認(rèn)真貫徹國家計量法規(guī)，貫徹落實各項計量管理制度；2、統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符；3、負(fù)責(zé)計

27、量器具的周期檢定工作，保證計量器具合格率達(dá)到100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。十二、工程經(jīng)理：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進(jìn)場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)

28、度；4、加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；8、建立工程施工日志;9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo)，為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會，每星期組織一次工程全面檢查

29、，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。十三、工長：1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場容、材料、機(jī)具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé)；2、科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進(jìn)，促后進(jìn)；3、制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；6、經(jīng)常提出合理化建議，作到腿

30、勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。十四、安全員：1、編制、完善安全措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督實行；2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護(hù)設(shè)施和特殊工種操作安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失；3、定期向工人進(jìn)行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理、審查手續(xù)；4、及時指導(dǎo)作業(yè)隊的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作；5、調(diào)查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發(fā)放防護(hù)及保健用品；7、總結(jié)安全工作，及時提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項目消防隊，消除火災(zāi)隱患；10、作好安全評比工作，聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護(hù)工作。十五、機(jī)械管理員：1、

31、根據(jù)工程需要，申報需用機(jī)械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)；2、負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在90%以上；3、負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；4、對施工設(shè)備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項任務(wù)指標(biāo)；5、記錄各項機(jī)械使用率；6、完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書；7、對機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。十六、臨電操作員：1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工臨時用電負(fù)責(zé)；2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性，對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標(biāo)識；3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場

32、機(jī)械的電氣修理工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行北京市臨電100條標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，避免違章作業(yè)，持證上崗，無本嚴(yán)禁操作，保證施工人員和操作者的安全；5、現(xiàn)場跟班作業(yè)，保障24小時有人值班；6、詳細(xì)記錄每天停電情況，認(rèn)真做好工作日志。十七、預(yù)算室主任：1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；3、根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作；6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費(fèi)用開支，及時編

33、制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；7、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作；8、及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；10、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。十八、財務(wù)室主任：1、全面負(fù)責(zé)項目會計核算工作，貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度，落實公司財務(wù)管理辦法，制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式，并負(fù)責(zé)實施；2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理，參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材

34、料分析；3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟(jì)計劃、業(yè)務(wù)計劃，會同預(yù)算部門編制成本費(fèi)用計劃，控制、分析其執(zhí)行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發(fā)生費(fèi)用和工程形象進(jìn)度基本保持一致，確保成本、費(fèi)用及利潤的真實性；4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法，依法計提工資附加費(fèi)及其他費(fèi)用，并按時上繳公司財務(wù)部；5、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；6、定期監(jiān)督出納員進(jìn)行庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)，保證帳帳、帳實、帳銀相符；7、審核項目各項收支，監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿，編制各類會計報表；8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)決策提供資料，

35、積極參與項目各項經(jīng)濟(jì)活動，處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性；9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動，推廣會計電算化工作；10、負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保存工作。十九、出納：1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對帳工作；4、負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符；5、負(fù)責(zé)工資獎金和其它費(fèi)用的發(fā)放；6、負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。二十、材料主任：1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料室的全面工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策；

36、2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； 3、負(fù)責(zé)組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理；4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情，并進(jìn)行分析，作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備，按月作好材料報表工作；5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，搞好廉政建設(shè)，作好自身檢查；6、督促庫管人員加強(qiáng)物資的收發(fā)工作，落實“限額發(fā)料”制度；7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。二十一、材料員：1、在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、

37、整理，并核實物品與出廠明細(xì)單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗證工作；4、及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本；5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作；6、對進(jìn)場物資進(jìn)行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。二十二、庫管員： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵路物資倉庫管理細(xì)則，按要求收發(fā)、堆碼物資，對入庫材料進(jìn)行驗證、維修、保養(yǎng)； 2、負(fù)責(zé)保管物資的收發(fā)、驗收、計量，按時填制帳表、單據(jù)、卡片，保證帳、卡、物、

38、款相符，無權(quán)外借或無單發(fā)料； 3、保管臺帳、收貨記錄、自點(diǎn)記錄，按時開點(diǎn)驗單，處理帳務(wù)，做好庫存物資的標(biāo)識工作； 4、定期盤點(diǎn)庫存物資，注意材料庫、堆碼區(qū)的清潔衛(wèi)生，做好防盜、防雨、防火工作。項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評的主要依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。專用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合不同崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，反映特定業(yè)務(wù)工作應(yīng)達(dá)到的具體要求。項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項目員工

39、的工作進(jìn)行考核評價?？荚u小組的工作接受全體員工監(jiān)督。通用工作標(biāo)準(zhǔn)通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 1、工作態(tài)度與工作作風(fēng)： a、對工作腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)上精益求精； b、處理技術(shù)問題時，保持嚴(yán)謹(jǐn)慎重的態(tài)度； c、嚴(yán)格遵守公司及項目的各項規(guī)章制度，積極維護(hù)公司與項目利益和形象； 2、組織紀(jì)律： a、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和日常工作檢查監(jiān)督。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 3、計劃完成情況：每位員工在月末都應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度的統(tǒng)一安排

40、，做好本人下個月的工作計劃以及各項工作的完成時間及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應(yīng)加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制，保證完成工作計劃。 4、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作：項目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作中遇到問題應(yīng)協(xié)商解決，個人解決不了的問題，及時報告領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)解決，杜絕在工作中鬧矛盾。 5、舉止文明與安全工作：項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 6、業(yè)務(wù)工作的一般性要求： a、工作立足現(xiàn)場，堅持落實公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)章制度，從本業(yè)務(wù)角度加強(qiáng)對施工隊及分

41、包、供貨方的檢查監(jiān)督； b、內(nèi)業(yè)工作應(yīng)做到及時整理、分類保存，內(nèi)業(yè)資料做到內(nèi)容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編目清晰，裝訂整齊，標(biāo)識明確； c、工程技術(shù)人員每天上樓檢查次數(shù)不少于3次，每次不少于1小時?？己伺c獎懲項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。項目人員應(yīng)以本崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查。建立月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應(yīng)將本人當(dāng)月工作情況、月工作計劃和目標(biāo)的完成情況總結(jié)出來，上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎發(fā)

42、放的依據(jù)?？荚u小組的工作接受項目全體人員的監(jiān)督。專用工作標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。10規(guī)章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制定項目施工在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科室主管將各項指標(biāo)層層落實。20指標(biāo)制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標(biāo)進(jìn)行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。做到“獎優(yōu)罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項

43、扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二行政管理黨團(tuán)支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。10項目員工發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工

44、作紀(jì)律，做好考勤工作。10保證項目出勤率，每月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導(dǎo)致員工鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)

45、造良好的外部環(huán)境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。項目總工的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項得分相加二技術(shù)管理技術(shù)方案主持施工組織設(shè)計和大型技術(shù)方案的編制，施工方案應(yīng)保證技術(shù)上、安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計劃和總備料計劃和機(jī)具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃

46、。計劃編制應(yīng)做到科學(xué)合理，現(xiàn)實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進(jìn)度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項目的文件管理、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的管理工作，保證內(nèi)業(yè)資料整理工作的及時性、完整性、真實性、準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10未及時召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，扣5分；未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質(zhì)量管理健全質(zhì)

47、量體系主持編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)具有很強(qiáng)的可行性與可操作性。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊、程序文件和項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。5質(zhì)量計劃編制缺乏針對性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件扣5分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實到具體人員扣510分。評比公司質(zhì)量和內(nèi)容評比保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到

48、項木質(zhì)量目標(biāo)。10未實行樣板制，依次扣5分；未定期召開質(zhì)量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的優(yōu)良率，扣5 分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。對材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊的選擇和考評工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二施工方案和技術(shù)交底施工方案的編制應(yīng)保證技術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可行性；技術(shù)交底應(yīng)及時做，編制時應(yīng)保證交底明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟(jì)

49、技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣510分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進(jìn)度計劃材料計劃成本核算負(fù)責(zé)按時編制月份進(jìn)度計劃和材料計劃，計劃編制力求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進(jìn)度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。四現(xiàn)場檢查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗證工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試，檢查隨貨資料；對施工中出現(xiàn)不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實整改措施。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分

50、；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工作及時收集內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性，內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標(biāo)識明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時，扣10分；內(nèi)業(yè)資料不符合418#文件的要求，酌情扣5-10分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確

51、便于查閱。20文件收發(fā)工作不及時，一次扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo)識，酌情扣10-20分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418#文件的要求。在結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收時，內(nèi)業(yè)資料一次交驗合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項目例會紀(jì)要，

52、及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會議紀(jì)要扣10分；會議紀(jì)要未及時整理下發(fā)，酌情扣5-15分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢查不全面不細(xì)致，酌情扣5-10分。落實“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過程控制。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，對于技術(shù)方案、工具、材料等客觀原因造成不合格現(xiàn)象，及時向項目總

53、工反映。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。三內(nèi)業(yè)工作做好分項工程質(zhì)量檢驗評定工作，按時向公司報送月份質(zhì)量報表。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時、真實。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣5-10分。四工程實物質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高質(zhì)量管理水平，確保實物質(zhì)量達(dá)到項目的質(zhì)量目標(biāo)。25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達(dá)不到項目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作，堅持閉合校驗。40出現(xiàn)一項放

54、線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣10-30分。三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時整理，及時歸檔。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。四儀器保養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用方法，加強(qiáng)對測量儀器的維護(hù)保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二復(fù)試工作（含見證試驗）按照國家規(guī)范要求，對進(jìn)場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須試驗的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽樣，及時送實驗室試驗。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。三配合比申請單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前做好砼、砂漿等分項工程度配工作。10試配

55、工作不及時，耽擱施工進(jìn)度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。10施工配合比換算不正確，一次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時送資料員處存檔。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣10-20分。九、計量員工作標(biāo)準(zhǔn)序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二計量臺帳做好計量臺帳，應(yīng)分類編制、填寫認(rèn)真。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。三儀器檢定負(fù)責(zé)計量器的按時送檢工作，保證合格率達(dá)到100%。15計量器具檢定進(jìn)行自檢，一項10分。對非強(qiáng)制檢定設(shè)備，

56、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項扣10分。四日常管理做好各類計量器具的登記編號、進(jìn)帳、立卡、建檔工作，做到帳、卡、物相符。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場用電的安全性對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備做以明確的標(biāo)識，加強(qiáng)對施工用配電箱等設(shè)備的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。臨電設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理工作，保證施工機(jī)械的正常使用。40發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及時

57、修理，從而妨礙正常施工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。10未持證上崗者每次扣5分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機(jī)械的進(jìn)出場安排；收集勞務(wù)隊花名冊，冊人相符；對臨時工管理。10分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣5-10分。分包單位和勞務(wù)隊的技術(shù)工人或各專業(yè)工種技工比例不符合要求，扣5-10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的全面管理，做好分包方的進(jìn)場教育和食宿安排。對分包方的考核。10對分包單位和勞務(wù)隊的管理未能執(zhí)行公司和

58、項目的有關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。三施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃和相關(guān)技術(shù)方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，造成工序混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計劃和每日工作安排，確保施工進(jìn)度。15未編制周進(jìn)度計劃或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影響，不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5-10分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；安全文明施工及現(xiàn)場管理，保證公司月檢前三名。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼和機(jī)具安置，酌情扣5-10分；月檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全、消防事故，酌情扣10-30分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項

59、目書記做好同交通、環(huán)保及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊同項目各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié)調(diào)或勞務(wù)隊同項目業(yè)務(wù)部門關(guān)系不協(xié)調(diào)，未能及時調(diào)節(jié)處理，影響施工的進(jìn)行，扣5-10分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，調(diào)節(jié)各施工隊在機(jī)械、材料使用方面的矛盾，協(xié)調(diào)隊與隊之間、施工隊同項目各業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。15施工中出現(xiàn)問題未能及時解決，以至于影響施工進(jìn)展，一次扣10分。三文明施工管理加強(qiáng)對施工一線的落手清管理，保證所負(fù)責(zé)的施

60、工區(qū)域工完場清、場容整潔；盡量減少施工噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)施工部位，分值在85分以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn)一次擾民扣5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對自己責(zé)任范圍內(nèi)的分項工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn)度。30不按進(jìn)度計劃組織施工，酌情扣10-20分；在未受不可抗力影響的情況下，完不成施工進(jìn)度，酌情扣10-20分。五落實工程例會提出的問題參加工程例會，對例會中提出的屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記錄，認(rèn)真組織整改落實。10對工程例會中提出的問題不能及時落實，一項扣5分。十三、安全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項得分相加二安全教育認(rèn)真