總承包管理和協(xié)調(diào)措施

1、總承包管理和協(xié)調(diào)措施1總包管理配合建立反響快捷、效率高的總包管理部門：工程施工期的工序眾多、工種多、作業(yè)人員、施工機具多，參加施工的單位多，管 理部門各不相同，各專業(yè)工種交叉多、工序相互穿插、相互制約。施工管理要求有高度 的計劃性和組織性，需建立由總包、業(yè)主、監(jiān)理組成反響快捷、效率高的綜合協(xié)調(diào)部門， 協(xié)調(diào)組織施工，協(xié)調(diào)部門定期開會有議有決，嚴(yán)格落實，各單位互創(chuàng)條件協(xié)同作戰(zhàn)。施工進度計劃：工程開工前，總包工程部會同主要分包商討論工程總進度計劃，按合理的施工程序, 安排出綜合進度控制計劃，用以協(xié)調(diào)施工。編制“工序網(wǎng)絡(luò)圖”，對工程進行全盤規(guī)劃， 為把眾多分包全部納入總包管理中，利用例會、聯(lián)系單、函件

2、等各種形式，工作中充分 發(fā)揮總包職能，作好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各分包商合理資源，保證工程按計劃連續(xù)均衡 施工。成品保護與交接：由于工序眾多、交叉施工，成品、半成品易損易丟，一些材料、配件補充困難，影 響工程進度和質(zhì)量，所以成品保護尤為重要。采取如下措施：一是建立成品保護制度， 設(shè)專人分層負(fù)責(zé)保安和成品保護；二是嚴(yán)格施工用水、用電管理，臨時用電由專人負(fù)責(zé)； 三是建立工序交接制度，交接時雙方共同清點、檢查設(shè)施完備情況，現(xiàn)場情況，辦理書 面交接手續(xù)?，F(xiàn)場平面管理：不同單位、不同品種、規(guī)格的材料.、設(shè)備眾多?，F(xiàn)場庫存用地、組裝加工場地、各 工種的工具房的規(guī)劃使用成為施工協(xié)調(diào)中的關(guān)鍵，嚴(yán)格按工程進度組織材

3、料和半成品、 成品進場，盡量減少庫存和二次搬運，統(tǒng)一規(guī)劃施工場地。定期專業(yè)協(xié)調(diào)會議：施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交又配合、進度安排進行全方位的溝通，使各級管理人員樹立全同、全方位的管理概念，做好本專 業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。2總分包管理職責(zé)總包單位職責(zé)向分包和獨立施工單位免費提供以下設(shè)施（包括但不限于以下工程）：現(xiàn)有的辦公、輔助設(shè)施和儲存?zhèn)}庫；工地施工道路、施工場地；爬梯、腳手架各方共同使用，但總包方無責(zé)任保存爬梯、腳手架等設(shè)施或超過其本 身對此等設(shè)施所需時間時.，總包方有權(quán)提出撤除上述設(shè)施，如其他單位仍需使用，雙方 另行協(xié)商；衛(wèi)生設(shè)施；市內(nèi) 和足夠的 分

4、線；分包及獨立工程施工所需以保障場地平安的維護設(shè)施；與各分包單位共同看管工地物料；臨時照明及電力供應(yīng)；臨時用水；對已完工程進行成品保護。分包單位職責(zé)進入木工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位或建設(shè)單位、監(jiān)理單位評審, 具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分 承包方”。各分承包方建立健全平安、質(zhì)量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及 業(yè)主、監(jiān)理工的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進退場，嚴(yán)格按協(xié)議條款承當(dāng)自己的責(zé)任和義務(wù)。各分承包方認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接 收建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真

5、改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時提供完整、真實的施工技術(shù)資料?？偘⒚刻煜挛?點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿 插的有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。工程施工中，各分包商要做好自己的平安文明施工、成品保護等工作，做好工 人進場教育。分包單位用水、用電均向總包單位進行申請,在總包單位指定的接口位置接表; 分包單位及協(xié)同單位的工人在工地食堂搭伙要辦理餐卡。3總包與各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)配合統(tǒng)一解決的問題：解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致, 標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。統(tǒng)籌安排作業(yè)面：工序相互

6、交叉，施工管理中要細(xì)致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作 短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。做好交叉施工的平安保護：工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位 同時施工，立體交叉的平安防護是現(xiàn)場管理的重點，對平安設(shè)施設(shè)專人管理，作好防護 防止平安事故發(fā)生。4總包與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)調(diào)配合以該工程的監(jiān)理大綱為原那么，按照國家、省、市有關(guān)監(jiān)理程序的規(guī)定，堅決服 從監(jiān)理，積極配合監(jiān)理工作。按本工程的實際情況，分別編制施工方案，向監(jiān)理報審，待監(jiān)理認(rèn)可后方組織 實施。每月25日前向監(jiān)理報審施工進度計劃，每月25日前報審工程量申報表、合同 工程月付款申報表及合同外工程月付款申報表。我

7、公司將認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工, 隨時接受監(jiān)理的檢查，并為檢查檢驗提供便利條件。工程定位放線時邀請業(yè)主和監(jiān)理共同參加，并現(xiàn)場監(jiān)督核驗，施工過程中的測 量、放線，在放線完畢后隨即報驗，待其認(rèn)可后進行下道工序施工。工程材料進場前4小時通知監(jiān)理到場清點、驗收，并提供產(chǎn)品合格證明。假設(shè)所 采購的材料與設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)不符，我公司將按監(jiān)理要求將其按時運出場，重新采購符合要 求的產(chǎn)品，需復(fù)試的材料，待復(fù)試結(jié)論出來后，再進行報驗，所有鋼材、水泥、砂、砂 漿試（檢）驗報告出來后，立即送監(jiān)理查驗。全部隱蔽工程施工完成前2小時，以書面形式報送監(jiān)理，待其認(rèn)可或重新復(fù)查 后再進行下道工序施

8、工。分部工程完成后，填寫工程報驗單報監(jiān)理。施工中如發(fā)生質(zhì)量問題，立即向監(jiān)理報告并填寫質(zhì)量問題報告單，待問題處理 完畢并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可繼續(xù)施工。施工中假設(shè)發(fā)現(xiàn)圖紙會審中尚未解決的問題，及時與監(jiān)理聯(lián)系，并與監(jiān)理和設(shè)計 院、業(yè)主協(xié)同解決設(shè)計變更問題。施工圖預(yù)算編制完成后，送業(yè)主和監(jiān)理審核，待其認(rèn)可后，作為支付月進度款 和竣工結(jié)算的依據(jù)。5總包與政府部門配合認(rèn)真執(zhí)行國家及省、市政府的各種法律、法規(guī)，接受市建設(shè)公司、建管處、招 標(biāo)處、質(zhì)量監(jiān)督站、安監(jiān)站、勞動公司等部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，并定期向他們匯報工作。開工前及時與環(huán)保部門聯(lián)系，辦理有關(guān)環(huán)保方面的手續(xù)并接受其監(jiān)督。及時與公安交警部門聯(lián)系，就施工運輸方

9、面的有關(guān)問題進行磋商，取得他們的 支持和幫助。與環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，執(zhí)行其對工程施工的環(huán)衛(wèi)要求，保持施工出入口的清潔 衛(wèi)生。開工前及時與質(zhì)量監(jiān)督站及平安監(jiān)督站聯(lián)系，結(jié)構(gòu)驗收及施工到+2.0m以上時， 要提前一周與他們聯(lián)系，施工中絕對服從指令。職工食堂開工前應(yīng)向衛(wèi)生防疫站申請執(zhí)照，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)具有健康合格證，并定 期體檢。6需要重點解決的問題解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一的問題：1、軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu) 標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。在每一樓層標(biāo)明+500mm標(biāo)高線、控制軸線。統(tǒng)籌安排作業(yè)面：1、空間大、樓層多、作業(yè)面廣是本工程的優(yōu)勢，但工序多、工種多、工序相互交 叉，施工管理中要細(xì)致安排、統(tǒng)籌兼顧，還要作短期協(xié)調(diào)，明確作業(yè)面的施工順序，使 施工始終處于有序、受控狀態(tài)。做好交叉施工的平安保護：1、工程施工后期在一個垂直工作面上可能有多個單位同時施工，立體交叉的平安