電力安全紅線不能觸碰感悟體會(huì)

1、PAGE62017電力安全紅線不能觸碰心得體會(huì)每起安全事故都是一個(gè)悲劇，都是血的教訓(xùn)。安全生產(chǎn)紅線用什么來堅(jiān)守?關(guān)鍵就在于思想認(rèn)識(shí)和制度規(guī)定。下面是語文迷小編整理的2017電力安全紅線不能觸碰心得體會(huì)，歡迎大家閱讀!【2017電力安全紅線不能觸碰心得體會(huì)1】作為一名南方電網(wǎng)公司的一名普通員工，作為一名基層班組安全員，我深知我們電網(wǎng)規(guī)模、用電負(fù)荷、售電量、主營業(yè)務(wù)的收入實(shí)現(xiàn)翻番，這些成績(jī)的取得都基于安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。電網(wǎng)安全穩(wěn)定是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們企業(yè)的“生命線”。而作為維護(hù)電網(wǎng)安全的實(shí)踐者一個(gè)基層班組安全員，自己原來陳舊的安全意識(shí)已跟不上現(xiàn)代安全管理的步伐，原宥的安全生

2、產(chǎn)的管理手段已經(jīng)滯后，還停留在關(guān)注“事后管理”上，不關(guān)注“流程管理”，對(duì)自己安全工作的開展起不到推波助瀾的作用。5月6日我局舉辦了畢節(jié)供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)講座，作為一個(gè)班組安全員我和其他負(fù)責(zé)安全管理的同事們共同參加了畢節(jié)供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)我局邀請(qǐng)了遵義供電局安全生產(chǎn)管理方面的專家趙建紅高工為我們大家授課，趙高工從安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系產(chǎn)生的背景、它具有的特點(diǎn)以及它運(yùn)行效果等幾方面結(jié)合實(shí)際采用生動(dòng)的案例，深入淺出的說教，讓我和在座的各位同事們受益非淺，學(xué)到了許多關(guān)于安全生產(chǎn)管理方面的新鮮理念、特色做法，從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系能促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的

3、不斷提高，使之發(fā)生質(zhì)的飛躍。下面我就談幾點(diǎn)我對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾點(diǎn)看法：一、本企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有其鮮明的特色在當(dāng)今科技日益發(fā)達(dá)的今天，國際上流行的各種安全管理體系正在廣為運(yùn)用，譬如針對(duì)礦山安全管理設(shè)計(jì)的安全管理體系;針對(duì)道路交通安全管理設(shè)計(jì)的安全管理體系等等，但它們是針對(duì)各行業(yè)的屬性而量身定做的，具有一定的局限性，對(duì)電力行業(yè)的針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)，而南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)用國際安全管理的思想，結(jié)合電力行業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，構(gòu)建了一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)管理、涵蓋電力生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、實(shí)用、可操作的電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這就很好地說明了我們安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和其他行業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管

4、理體系即有相同的地方，又有自己的鮮明個(gè)性。相同點(diǎn)均為大家都從基于風(fēng)險(xiǎn)和以人為本的管理為立足點(diǎn)，特色之處就是本企業(yè)宗旨、使命、性質(zhì)決定了它的特殊性。二、不能用第三只眼去看待本企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系大千世界，人們都用兩只眼去看待整個(gè)世界，辨別它的真善美，丑與惡，但對(duì)于持懷疑態(tài)度的事物，我們常常會(huì)用另一只眼去看待，這就是所謂的第三只眼?？赡苡写蟛糠謫T工會(huì)提出這樣的疑問：“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系真的能將所有可能產(chǎn)生的事故控制在萌芽狀態(tài)嗎?”我們首先來了解一下安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，這個(gè)體系主要是從風(fēng)險(xiǎn)控制出發(fā)，提出了一整套安全生產(chǎn)管理的模式和方法，解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，

5、它從管理理念、內(nèi)容和方法上確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。它同時(shí)是以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，提出風(fēng)險(xiǎn)控制與管理內(nèi)容，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。以上是對(duì)安全生產(chǎn)管理體系詳細(xì)的解釋，我歸納了一下，簡(jiǎn)單說來安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種落腳點(diǎn)在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注“事前的管理”，將傳統(tǒng)安全生產(chǎn)“關(guān)注事后分析與控制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制”的體系。我們可以通過一個(gè)小小的例子來論證一下我們工作中安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的必要性，每個(gè)變電站都有防洪溝，它主要是用于突發(fā)情況時(shí)的洪水排放，但有些變電站對(duì)于這個(gè)毫不起眼的設(shè)施并不在意，沒有用與之匹配的

6、蓋子蓋上，我們假設(shè)有人誤入這個(gè)溝里面，結(jié)果會(huì)怎樣?那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現(xiàn)了這種情況，一系列的遺留問題便會(huì)接踵而來：?jiǎn)T工身心受到傷害、企業(yè)遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現(xiàn)代管理理念背道而馳。但如果事前我們對(duì)這危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防洪溝沒有蓋子會(huì)不會(huì)造成人員的跌落?跌落后傷害的程度有多深?再精細(xì)一點(diǎn)根據(jù)防洪溝的寬度跌落時(shí)是一人容易掉下去?還是多人也可能掉下去呢?根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來的參數(shù)大小，制定出有效的措施，將可能發(fā)生的事故在有苗頭的時(shí)候就得到有效地控制，不讓它“情景在現(xiàn)”?！?017電力安全紅線不能觸碰心得體會(huì)2】安全生產(chǎn)是我們電力企業(yè)的生命線，它關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安

7、全和電力工作者的安危，影響著電力企業(yè)員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。同時(shí)也是電力企業(yè)正常運(yùn)作的唯一法寶。對(duì)于安全生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)建議：首先，在安全教育方面要有超前的意識(shí)。思想是行動(dòng)的指南，建立堅(jiān)持不懈常態(tài)化的安全教育機(jī)制，灌輸“安全為天”的理念，在每位職工心中牢固樹立“我要安全每一天”的潛意識(shí)，在安全教育上又有“婆婆嘴”的不厭其煩，在這樣常態(tài)化的“嘮叨”之下職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理，繃緊安全生產(chǎn)弦。但是，這種教育往往是總攬全局的宏觀教育。對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)來說，在不同的工種和崗位，在不同的環(huán)節(jié)和時(shí)段，在不同的地點(diǎn)和環(huán)境，安全教育更應(yīng)該有針對(duì)性和指向性的“微觀”教育。尤其是在每一個(gè)不

8、同的工種和崗位中，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，充分預(yù)見安全管理可能出現(xiàn)的漏洞，職工思想上的“滯后”和松懈，提前全方位地進(jìn)行特殊時(shí)期的安全意識(shí)教育，給職工打好思想上的“預(yù)防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識(shí)始終跟上節(jié)拍，在工作中自覺履行工作職責(zé)。其次，在不安全隱患的查找和整改上的超前意識(shí)。我們常常在一些報(bào)刊及資料中注意到，一些企業(yè)在發(fā)生重大事故后，就以各種方式“加大力度”查找或整改事故隱患。而工作中，一些職工及管理者發(fā)現(xiàn)一些似乎無關(guān)緊要的不正常情況時(shí)，以僥幸和“等等看”的態(tài)度任其發(fā)展。前者“亡羊補(bǔ)牢”應(yīng)當(dāng)如此，但后者是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來的惡果將不堪設(shè)想。因此對(duì)一些隱患，尤其是細(xì)微隱

9、患，我們應(yīng)該以最快的速度在事態(tài)惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然也就可以最大限度地減少事故的發(fā)生，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。否則，等到事故發(fā)生再去整改，已經(jīng)是“為時(shí)已晚”了。再次，在處理險(xiǎn)急情況和自我保護(hù)技能上的超前意識(shí)和超前行為。在我們電力歷史上，許多事故的發(fā)生，都是沒有充分做好安全生產(chǎn)的超前意識(shí)和超前行為。沒有做到安全生產(chǎn)的可視、可控、再控?；仡櫴鹿?，教訓(xùn)是深刻的。我們不僅在安全教育和隱患整改上有超前意識(shí)的同時(shí)，更應(yīng)該有超前的行為的重要性。在實(shí)際工作中，往往你不違章，而他人不一定不違章，所以，在自我保護(hù)技能上，要有超前意識(shí)和超前行為，做到雙重保險(xiǎn)。

10、在處理險(xiǎn)急情況和自我保護(hù)技能上，有了超前意識(shí)才會(huì)有超前行為。每個(gè)職工也應(yīng)該本著“有備無患”的心理，牢牢掌握要領(lǐng)，在這方面有了超前意識(shí)和超前行為，才能鎮(zhèn)定自若地采取有效的處理措施，化險(xiǎn)為夷，才能頭腦清醒地運(yùn)用科學(xué)的應(yīng)變方法，保證自身及他人免受傷害，我們電力企業(yè)的安全工作也就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總之，如果我們大家都能夠超前做好自己的本職工作，那我們將會(huì)得到另一種結(jié)果。當(dāng)然超前做好自己的本職工作與自己的技術(shù)水平和文化知識(shí)有著密切的關(guān)系。因?yàn)橹挥袑W(xué)習(xí)理論通過實(shí)踐才能有更高的技術(shù)水平。沒有理論的水平是站不住的。遇事能分析發(fā)生的原因，能夠預(yù)測(cè)事情的發(fā)展趨勢(shì)，能夠防止事態(tài)的擴(kuò)大，這與豐富的理論知識(shí)是分不開的。當(dāng)然職工的素質(zhì)不可避免地受大環(huán)境的影響，現(xiàn)實(shí)社會(huì)的利益理念影響著每個(gè)人，要想整體提高職工的思想素質(zhì)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，需要我們