員工崗位工作階段性感想總結(jié)

1、Word - 3 -員工崗位工作階段性感想總結(jié)員工崗位工作階段性感想總結(jié)1今年選購(gòu)部先從最初的選購(gòu)工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由_總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程選購(gòu)部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞?lái)的成控部選購(gòu)組，直至現(xiàn)在的_選購(gòu)部形成。選購(gòu)部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)受了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探究不斷轉(zhuǎn)變的過(guò)程，也是公司為了不斷的進(jìn)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。以下是選購(gòu)部的工作總結(jié)。一、主要工作選購(gòu)部在準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，樂(lè)觀參與公司支配的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了引導(dǎo)、督促作用。綜合全年選購(gòu)結(jié)果看，選

2、購(gòu)部對(duì)選購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)準(zhǔn)時(shí)，延誤施工進(jìn)度的狀況消失較少。由此可以預(yù)見(jiàn)選購(gòu)部明年選購(gòu)任務(wù)的艱難，如何保質(zhì)保量的做好_選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)選購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)選購(gòu)部全體員工的努力，在過(guò)去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，相互溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。客戶(hù)檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較精確地反映供應(yīng)商的基本狀況。二、存在的主要問(wèn)題部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位部門(mén)內(nèi)部管理不夠到位選購(gòu)部成立不久，需要改進(jìn)的方面許多。部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效選購(gòu)的勝利與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)潔地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評(píng)

3、價(jià)選購(gòu)績(jī)效的考核制度有待完善?？蛻?hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，我們?cè)诓牧瞎?yīng)商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了肯定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們?cè)诿鎸?duì)選購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。三、下一年度的主要工作方案周全的方案是工作順當(dāng)開(kāi)展的重要前提。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。連續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)連續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不斷完善部門(mén)內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使選購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行選購(gòu)。公司的進(jìn)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，_供應(yīng)給我

4、們良好的進(jìn)展平臺(tái)，我們以能在_工作為榮，選購(gòu)部全體員工情愿在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!員工崗位工作階段性感想總結(jié)2_年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體選購(gòu)人員仔細(xì)貫徹董事長(zhǎng)的講話。有條不紊地辦好選購(gòu)合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體選購(gòu)人員在_經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車(chē)間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購(gòu)后勤工作總結(jié)如下：一、協(xié)作工作選購(gòu)調(diào)度也是選購(gòu)后勤，在人員少的狀況下，樂(lè)觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、生產(chǎn)部對(duì)來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行平安宣揚(yáng)和檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，加大對(duì)原料質(zhì)量的檢測(cè)和管理。(如對(duì)商標(biāo)和檢測(cè)報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)跟蹤和入庫(kù)處理)。尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。樂(lè)觀協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣(mài)處理工作。二、自我工作評(píng)價(jià)_年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒(méi)有多請(qǐng)一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日?qǐng)?jiān)持上班支配到貨。每周選購(gòu)方案詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫(kù)存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟識(shí)、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠全部大小原料