科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)模式探析

1、科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)形式探析摘要科技型中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在理論中可以演繹為企業(yè)整合配置并使用諸種消費(fèi)要素的才能，它詳細(xì)表如今企業(yè)獲取某種資源的才能、掌握某種重要技術(shù)的才能、創(chuàng)新求異的才能、戰(zhàn)略聯(lián)盟的才能、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的才能等方面。本文對(duì)科技型中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值鏈進(jìn)展了較深化的剖析，討論了二者之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和互相作用機(jī)理，提出了基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)形式的三種形式，并對(duì)價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的邏輯順序進(jìn)展了分析，有一定理論意義。關(guān)鍵詞核心競(jìng)爭(zhēng)力；價(jià)值鏈整合；戰(zhàn)略適應(yīng)；資源共享一、科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論由.k.praharalad和garryh

2、ael(1990)在他們發(fā)表的“therepeteneftherpratin一文中最先提出，被定義為：“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)多種的消費(fèi)技能和整合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。該理論被認(rèn)為是戰(zhàn)略管理思想從“規(guī)劃論“構(gòu)造論“環(huán)境論“才能論的第四次轉(zhuǎn)變，成為眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)開展的指導(dǎo)性理論?？萍夹椭行∑髽I(yè)是指消費(fèi)科技產(chǎn)品或利用高新技術(shù)來消費(fèi)產(chǎn)品的中小企業(yè)，大多集中在電子信息、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生等新興行業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在理論中可以演繹為企業(yè)整合配置并使用諸種消費(fèi)要素的才能，它詳細(xì)表如今企業(yè)獲取某種資源的才能、掌握某種重要技術(shù)的才能、創(chuàng)新求異的才能、戰(zhàn)略聯(lián)盟的才能、構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的才

3、能等方面。但對(duì)于詳細(xì)企業(yè)來說，并非在所有方面、所有環(huán)節(jié)均具備這種才能。筆者認(rèn)為，只要是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷、效勞等其中的某一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取穩(wěn)定超額利潤(rùn)的，明顯優(yōu)于且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模擬的，可以不斷進(jìn)步顧客價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)開展的才能，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于科技型中小企業(yè)的行業(yè)特征和規(guī)模構(gòu)造特征，其核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)出五大共性：(1)戰(zhàn)略價(jià)值性。即從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念看它能使科技企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均程度的超值利潤(rùn)。(2)隱蔽獨(dú)特性。它是企業(yè)在開展過程中長(zhǎng)期積淀而形成的，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的隱性知識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模擬復(fù)制。(3)范圍延展性。它可以為企業(yè)進(jìn)入相關(guān)技術(shù)或市場(chǎng)提供潛在通道，具

4、有拓展產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍的保障作用。(4)動(dòng)態(tài)演變性。它與一定時(shí)期的科技動(dòng)態(tài)、企業(yè)資源以及企業(yè)的其他才能等變量高度相關(guān)，動(dòng)態(tài)演變。(5)主動(dòng)培育性。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理論中，有意識(shí)培養(yǎng)并呵護(hù)而成的，隨著企業(yè)要素條件的改變具有一定的可塑性。綜合以上分析，我們可以對(duì)科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的收斂構(gòu)造和發(fā)散構(gòu)造進(jìn)展解析，這樣有助于我們理解和對(duì)接價(jià)值鏈理論(如圖1)。二、價(jià)值鏈理論的內(nèi)涵特征剖析價(jià)值鏈理論由邁克爾波特(ihael.e.prter)在其著作?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?中首先提出，作為一種分析工具，價(jià)值鏈理論認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷售、配送和輔助消費(fèi)過程中進(jìn)展種種活動(dòng)的集合體。后來peter.hine

5、s從價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最終目的出發(fā)對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)展了深化，不僅把原材料采購(gòu)和顧客效勞納入價(jià)值鏈系統(tǒng)中，而且將信息技術(shù)看作輔助活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般會(huì)在價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移甚至消亡，其轉(zhuǎn)移的典型特征呈現(xiàn)出以研發(fā)或營(yíng)銷為起點(diǎn)，向消費(fèi)和配送環(huán)節(jié)延伸，或者向更高層次的商業(yè)形式延伸。(1)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)的核心和根本，價(jià)值鏈由各種價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成，包括根本增值活動(dòng)(消費(fèi)營(yíng)銷等)和輔助增值活動(dòng)(技術(shù)創(chuàng)新，組織學(xué)習(xí)等)。每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無(wú)形的價(jià)值。(2)企業(yè)的價(jià)值鏈表達(dá)在更廣泛意義的價(jià)值系統(tǒng)中，不僅包括企業(yè)內(nèi)部各鏈條的活動(dòng)，還包括企業(yè)的外部活動(dòng)，如與供給商、客戶之間的聯(lián)絡(luò)

6、，并且高科技公司的這種外部聯(lián)絡(luò)更加重要。(3)價(jià)值鏈上的價(jià)值活動(dòng)可以進(jìn)展再分解，并且可以找到價(jià)值增值環(huán)節(jié)。(4)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間是互相關(guān)聯(lián)、互相影響的，如新技術(shù)的創(chuàng)新和采用與顧客偏好之間親密聯(lián)絡(luò)，所以也就會(huì)出現(xiàn)價(jià)值鏈的優(yōu)化重組、分解整合，從而通過協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。(5)在同一產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)具有不同的價(jià)值鏈，同一企業(yè)在不同的開展時(shí)期，也具有不同的價(jià)值鏈?？萍夹推髽I(yè)只有從戰(zhàn)略視野來動(dòng)態(tài)構(gòu)建自己獨(dú)特的價(jià)值鏈，才能區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)機(jī)理整合價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，用關(guān)聯(lián)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)開展的根本保障和有效形式。在科技型中小

7、企業(yè)中這種核心競(jìng)爭(zhēng)力一般表現(xiàn)為核心技術(shù)，該種核心技術(shù)存在于價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，隨著企業(yè)的開展和市場(chǎng)的變化，核心技術(shù)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征，在價(jià)值鏈的不同優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、消亡。這一種傳導(dǎo)具有不穩(wěn)定性，其所形成的才能稱為企業(yè)才能，可以在短期內(nèi)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。只有當(dāng)企業(yè)才能穩(wěn)定穩(wěn)固下來，上升為核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，企業(yè)才能持續(xù)獲取長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，并且促使價(jià)值鏈的各優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。在這一過程中，價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系具有兩種狀態(tài)，一是游離狀態(tài)，即互相獨(dú)立，為最終價(jià)值提供效勞；二是關(guān)聯(lián)狀態(tài)，即互相間產(chǎn)生共振現(xiàn)象，具有關(guān)聯(lián)性優(yōu)勢(shì)。而只有經(jīng)過價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)(關(guān)聯(lián))整合后的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能最終構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的核心資產(chǎn)，成

8、為企業(yè)將來可持續(xù)開展的根底(見圖2)?？萍夹椭行∑髽I(yè)必須在自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？萍夹椭行∑髽I(yè)無(wú)論在資金、規(guī)模上都不具有優(yōu)勢(shì)，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解應(yīng)該盡可能狹窄一些，以可以創(chuàng)造獨(dú)特客戶價(jià)值的專門技能或技術(shù)為打破口。一方面，應(yīng)該把盡可能多的注意力放在對(duì)個(gè)別亞專業(yè)技能和技術(shù)的研究、開發(fā)創(chuàng)新和進(jìn)步上；另一方面，要把創(chuàng)新和創(chuàng)造的流程設(shè)計(jì)、進(jìn)步企業(yè)的組織學(xué)習(xí)才能和創(chuàng)新吸收才能作為培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、基于價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)形式1.價(jià)值鏈橫向延伸來支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的橫向延伸是指科技型企業(yè)基于價(jià)值鏈的某一優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)共享而銜接新的價(jià)值鏈。從企業(yè)戰(zhàn)略上講就是多元

9、化戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。上世紀(jì)60、70年代，許多西方科技型企業(yè)經(jīng)過多元化擴(kuò)張之后，經(jīng)營(yíng)陷入困境，于是通過加強(qiáng)主業(yè)和業(yè)務(wù)重構(gòu)的方式，重新回歸基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。由圖3可知，科技型中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其根本，表現(xiàn)為企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的核心優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)詳細(xì)反映到價(jià)值鏈上，又表達(dá)為價(jià)值鏈的某些優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，如主要活動(dòng)上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以及輔助活動(dòng)上的管理優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)等，這一系列優(yōu)勢(shì)的聚集便形成價(jià)值鏈的橫向擴(kuò)展平臺(tái)，在該平臺(tái)上，各優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)互相關(guān)聯(lián)，在技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)等方面產(chǎn)生迅速延伸和浸透，成為新舊業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的樞紐，使業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)才能。在關(guān)聯(lián)才能和企業(yè)資源才能的雙

10、重作用下，企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資源的有效結(jié)合，進(jìn)展相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，在新資源、新競(jìng)爭(zhēng)者和新市場(chǎng)時(shí)機(jī)的外部作用下，企業(yè)通過原先的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)與新的價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)銜接，經(jīng)過業(yè)務(wù)才能的重新整合，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(1)基于研發(fā)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈橫向延伸。這種延伸是通過共享某些研發(fā)資源、知識(shí)或技能產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)性來實(shí)現(xiàn)的。例如，美國(guó)3公司利用其錄音磁帶技術(shù)，延伸到 復(fù)印機(jī)與計(jì)算機(jī)軟盤業(yè)務(wù)以保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力研發(fā)才能。(2)基于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈橫向延伸。這種延伸是通過共享分銷渠道和品牌資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的。如娃哈哈由原來消費(fèi)兒童營(yíng)養(yǎng)液到消費(fèi)兒童果奶、純潔水、非常可樂、瓜子和童裝等，正是基于分銷渠道共享和品牌共享實(shí)現(xiàn)

11、的，這大大穩(wěn)固和強(qiáng)化了娃哈哈的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)分銷渠道的運(yùn)營(yíng)才能。2.價(jià)值鏈縱向延伸來支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的縱向延伸是指科技型企業(yè)通過原有價(jià)值鏈的上下游延伸開拓新業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略的角度解釋，就是采取一體化戰(zhàn)略，包括前向一體化、后向一體化、橫向一體化。這種多元化形式其實(shí)就是縱向多元化。3.以價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的整合來支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)(1)通過優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合來穩(wěn)固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過整合價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，不僅獲得了稀缺要素，而且降低了交易本錢，是核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化的過程。日本佳能公司在開發(fā)復(fù)印機(jī)消費(fèi)工程時(shí)，應(yīng)用照相機(jī)業(yè)務(wù)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)步復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，形成顯著的資產(chǎn)改善優(yōu)勢(shì)；

12、而在創(chuàng)立新的設(shè)計(jì)、消費(fèi)和制造更為復(fù)雜的激光打印機(jī)的過程中，佳能公司開發(fā)出了有助于改善其復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，佳能公司在精細(xì)機(jī)械技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、微電子技術(shù)三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域掌握了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，三者互相結(jié)合構(gòu)成了圖像化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，佳能進(jìn)展價(jià)值鏈的橫向擴(kuò)張，不斷進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、 機(jī)和醫(yī)用儀器等新行業(yè)，均獲得了宏大的成功。另外，佳能通過進(jìn)展價(jià)值鏈的縱向擴(kuò)展，獲得了照相機(jī)的技術(shù)領(lǐng)先地位和市場(chǎng)地位，促進(jìn)了照相機(jī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。佳能公司的成功經(jīng)營(yíng)是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力展開的，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力通過價(jià)值鏈的延伸形成，又通過價(jià)值鏈的延伸繼續(xù)擴(kuò)展，穩(wěn)固和進(jìn)步了核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)通過優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合

13、來運(yùn)用和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，即呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)開展趨勢(shì)。在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能演化成一般才能并逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的開展演變，并不斷推進(jìn)、豐富直至更新它。如ib公司依靠自己強(qiáng)大的銷售才能所提供的市場(chǎng)容量，在軟件和電腦系統(tǒng)構(gòu)造方面建立了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，這種優(yōu)勢(shì)在逐漸弱化。技術(shù)的爆炸性開展使得企業(yè)不可能僅憑有限領(lǐng)域內(nèi)的效勞和產(chǎn)品來滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，在這種情況下，公司必須開展其核心領(lǐng)域以外的業(yè)務(wù)，通過整合價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，最終加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。ib在困境之中看準(zhǔn)市場(chǎng)在電腦技術(shù)飛速開展的背景下對(duì)整體效勞的需求，

14、從一家“硬件+操作系統(tǒng)供給商拓展為電子商務(wù)軟硬件的集成效勞提供商，就是通過整合價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)而到達(dá)運(yùn)用和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功案例。五、結(jié)論綜上所述，科技型企業(yè)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育開展存在親密的關(guān)系。企業(yè)要獲得超額利潤(rùn)，就必須保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)開展，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的開展可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的縱向延伸和橫向延伸。在價(jià)值鏈延伸過程中假設(shè)干個(gè)關(guān)聯(lián)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的整合又為原先的核心競(jìng)爭(zhēng)力更新補(bǔ)充了新的元素，形成良性的動(dòng)態(tài)循環(huán)。因此，科技型中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)開展的根本和源泉，而價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的整合是穩(wěn)固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效形式，二者相輔相成，互為因果。參考文獻(xiàn)：1邁克爾波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).北京：華夏出版社，1997.2安德魯坎貝爾，凱瑟琳薩