物流管理部績效考核指標(biāo)-KPI績效指標(biāo)

1、第五章物流管理部一、部門績效考核指標(biāo)10810811部門職能10812部門指標(biāo)109二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)110三、崗位績效考核指標(biāo)1113.01部門經(jīng)理in3。02部門副經(jīng)理1113。03運(yùn)輸管理主管1123。04汽運(yùn)管理員M23.05鐵運(yùn)管理員I3。06裝卸作業(yè)主管I3.07統(tǒng)計(jì)員1143.08外租庫管理員1153。09打包房班長1151261263o16筒倉班操作工1193.17小包裝班長1193o18車隊(duì)主管1203.19叉車班長/拖車班長1203.20叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1213.21綜合庫主管1213o22備品庫班長/庫管員1223o23花生米班長/保管員1223.24物資回收員1

2、233.25散油庫主管1233.26罐區(qū)班長1243o27操作工1243o28統(tǒng)計(jì)員1253o29行政內(nèi)勤125、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理1264o02部門副經(jīng)理126四4.09打包房班長1324。10散粕倉班長1334.保全工（包裝班及散粕倉操作工）1344。12調(diào)度員1354.3理貨員1364。14筒倉班長1364.15筒倉班操作工1374。16小包裝班長1384。17車隊(duì)主管1394.18叉/拖車班長1404。19叉車司機(jī)/拖車司機(jī)1404.20綜合庫主管1414。21備品庫班長/庫管員1424。22花生米班長/保管員1434。23物資回收員1444.24散油庫主管1444.

3、25罐區(qū)班長1454o26操作工2、確保原材料及產(chǎn)成品的儲(chǔ)存安全及數(shù)量準(zhǔn)確無誤。連接公司采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的樞紐，不斷提高流轉(zhuǎn)效率，控制物流成本，促進(jìn)供應(yīng)鏈整體績效。12部門指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)F抽樣的總次數(shù)）X100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告2物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果3公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本丁計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X100%噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力和機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用按品種確定費(fèi)

4、用控制率及考核標(biāo)準(zhǔn)4裝卸計(jì)劃完成率15業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量F雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性5運(yùn)輸計(jì)劃完成率15物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的運(yùn)輸量F雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃發(fā)運(yùn)量）X100%計(jì)劃發(fā)運(yùn)量根據(jù)業(yè)務(wù)部門出具的發(fā)貨計(jì)劃來確定（不可抗力除外）計(jì)劃的準(zhǔn)確性問題65S現(xiàn)場(chǎng)與安全10檢杳通報(bào)文件根據(jù)檢杳辦法第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存內(nèi)部資料注意保存 二、部門績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年部門績效考核表考核月份:考核

5、時(shí)間：年月日考核者簽名：序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)實(shí)績考核得分單項(xiàng)得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%202物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率高于80%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于80%203公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率咼于規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率咼于規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)

6、物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率咼于規(guī)定指標(biāo)25%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率咼于規(guī)定指標(biāo)25%204裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80%裝卸計(jì)劃完成率高于75%裝卸計(jì)劃完成率低于75%155運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于90%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于80%運(yùn)輸計(jì)劃完成率高于75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于75%1565S現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于90%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于85%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于80%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率高于75%5S現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率低于75%10100合計(jì)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)

7、和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)三、崗位績效考核指標(biāo)3。01部門經(jīng)理經(jīng)理職責(zé)1、制訂并組織實(shí)施本部門物流管理目標(biāo)，組織下屬員工按時(shí)按量完成各項(xiàng)指標(biāo)、計(jì)劃2、控制物流成本及部門管理費(fèi)用。3、組織下屬員工按照操作規(guī)范和倉儲(chǔ)管理原則做好物流工作,提高工作滿意度.4、負(fù)責(zé)做好物流作業(yè)安全與5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作.5、做好部門下屬員工管理工作經(jīng)理指標(biāo):序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40本人/總經(jīng)理部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核25S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法3部門費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部（實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用）*100%4下屬員工管理成效20本人/員工/

8、人力資源與公共事務(wù)部對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1002-no2裝卸計(jì)劃完成率30業(yè)務(wù)部門/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量F雙方簽字確認(rèn)的計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定計(jì)劃時(shí)間段、裝卸能力的問題，裝卸計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性35S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4下屬員工管理成效20本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.03運(yùn)輸管理主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1運(yùn)輸計(jì)劃完成率30業(yè)務(wù)部門/運(yùn)輸管理主管（實(shí)際運(yùn)輸量F計(jì)

9、劃運(yùn)輸量）X100%計(jì)劃運(yùn)輸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的計(jì)劃確定（不可抗拒因素除外）2運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率25物流管理部（實(shí)際費(fèi)用F當(dāng)月計(jì)劃費(fèi)用）X100%運(yùn)輸成本包括員工工資、辦公用品、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等，運(yùn)費(fèi)除外。3運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為兩極性，沒有過渡。4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果。5下屬員工10本人/員工/站i-i咚工田對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性20業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等?？己藰?biāo)準(zhǔn)兩極化，只有最好和最差，沒有過渡。3運(yùn)

10、價(jià)的控制20業(yè)務(wù)部門/物流管理部/客戶根據(jù)客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)以及投訴車數(shù)/總發(fā)車次數(shù)來定.4運(yùn)輸資料和信息管理15物流管理部隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性。5運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1003。05鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率40汽運(yùn)管理員/業(yè)務(wù)部門(實(shí)際運(yùn)輸量F計(jì)劃運(yùn)輸量)X100%2運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性30業(yè)務(wù)部門/物流管理部發(fā)貨標(biāo)識(shí)、目的地、到達(dá)等，3運(yùn)輸資料和信息管理15汽運(yùn)管理員隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告，包括結(jié)算運(yùn)費(fèi)的準(zhǔn)確性4運(yùn)輸服務(wù)滿意度15公司各業(yè)務(wù)部門/客戶根據(jù)業(yè)務(wù)部門、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果合計(jì)1

11、003.06裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指樣匕予數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明44第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)宦績效管理操作手冊(cè)3裝卸計(jì)劃完成率20物流管理部/業(yè)務(wù)部門（實(shí)際完成的裝卸量F計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定.（不包括臨時(shí)追加的計(jì)劃）4公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部/物流管理部（實(shí)際噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本丁計(jì)劃噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本）X100%噸貨儲(chǔ)運(yùn)成本指物資內(nèi)部流轉(zhuǎn)費(fèi)用，主要包括人力、機(jī)械設(shè)備所耗費(fèi)的費(fèi)用和物料消耗。5下屬員工管理成效10本人/員工/與部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）65S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全105S事務(wù)局/公司

12、安全辦根據(jù)檢查辦法合計(jì)1003.07統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)30相關(guān)部門/物流管理部由統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任導(dǎo)致的財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳不符次數(shù)帳實(shí)不符次數(shù)30財(cái)務(wù)管理部實(shí)際存貨數(shù)與帳面數(shù)不符次數(shù)工作完成情況20本人/主管根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次10主管根據(jù)公司各部門反映情況，由OA系統(tǒng)造*、r*、a*第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)3。08外租庫管理員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1信息溝通30本人/主管/各相關(guān)人員根據(jù)公司各相關(guān)部門及外部各相關(guān)單位反映情況2貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控30財(cái)務(wù)管理部/物流管

13、理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=（實(shí)際庫存三帳面庫存）X100%貨物完好率=（貨物損壞量/移庫總量）X100%3損耗率控制30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部損耗率一（損耗數(shù)量/總移庫量）X100%4工作滿意度10本人/員工/主管公司各部門員工以及客戶的投訴次數(shù)合計(jì)1003.09打包房班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1貨物日均出入庫量完成率30物流管理部貨物日均出入庫量完成率-（實(shí)際出入庫量F生產(chǎn)量）X100%實(shí)際出入庫量-當(dāng)日出庫量+當(dāng)日入垛量+計(jì)劃內(nèi)散粕倉入庫量2貨物噸包裝定額成本控制率20物流管理部貨物噸包裝定額成本控制率=（實(shí)際包裝成本F計(jì)劃定額包裝成本）X100%3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/

14、分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制。依據(jù)財(cái)務(wù)3。10散粕倉班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30物流管理部設(shè)備出現(xiàn)的可避免的故障次數(shù)2設(shè)備日常保養(yǎng)維護(hù)情況30裝卸作業(yè)主管主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20統(tǒng)計(jì)員物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=（實(shí)際庫存一帳面庫存）F帳面庫存X100%45S管理達(dá)標(biāo)率10檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。5下屬員工管理成效10本人/員工/作業(yè)組.主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003。11保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備故障次數(shù)30班長因設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、

15、維護(hù)不及時(shí)導(dǎo)致的設(shè)備損害和故障，以及產(chǎn)品損失和出庫不及時(shí)。2設(shè)備日常管理維護(hù)30班長班長隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等3工作積極性20本人/員工/主管日常工作表現(xiàn)，出勤率，遲到早退等情況。第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)331裝卸計(jì)劃完成率30物流管理部/相關(guān)業(yè)務(wù)部門裝卸計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成的裝卸量F計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢

16、合格率二（所抽取樣品中全格品的數(shù)量F所抽取的樣品總數(shù)）X100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20財(cái)務(wù)管理部/物流管理部物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率=（實(shí)際庫存一帳面庫存）F帳面庫存X100%45S管理達(dá)標(biāo)率205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法.5下屬員工管理成效10本人/員工/裝卸作業(yè)主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)100理貨員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率60客戶反饋/統(tǒng)計(jì)員1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率60客戶反饋/統(tǒng)計(jì)員2物資抽檢合格率10質(zhì)量管理部/物流管理部物資抽檢合格率=（所抽取樣品中合格品的數(shù)量F所抽取的樣品總數(shù)）X

17、100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告作業(yè)單據(jù)填寫的10相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根mil作業(yè)單據(jù)填寫的10相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員作業(yè)單據(jù)填寫的完整、準(zhǔn)確性，具體根mil裝卸隊(duì)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計(jì)劃完成率40裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸計(jì)劃完成率二（實(shí)際完成的裝卸量三計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量不包括業(yè)務(wù)臨時(shí)追加計(jì)劃，不超過實(shí)際裝卸能力，包括客戶投訴情況。2裝卸作業(yè)完好率30裝卸隊(duì)/物流管理部裝卸作業(yè)破損率=（裝卸過程中人為原因造成的破包數(shù)量三裝卸作業(yè)總量）X100%裝卸作業(yè)完好率=1-裝卸作業(yè)破損率35S管理達(dá)標(biāo)率20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。4工作滿意度1

18、0外部單位、公司各部門公司各部門員工以及客戶對(duì)裝卸隊(duì)的投訴次數(shù)。合計(jì)100筒倉班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說明設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況主管隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率。合計(jì)1003。16筒倉班操作工序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)情況40班長/主管班長隨機(jī)抽查，保養(yǎng)維護(hù)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄等2設(shè)備故障次數(shù)20班長/主管設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障率、設(shè)備完好率3物資抽檢合格率20質(zhì)量管理部/物流管理部分類確定標(biāo)準(zhǔn)，一票否決制依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及盤點(diǎn)結(jié)果4勞動(dòng)紀(jì)律1

19、0班長/主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S管理達(dá)標(biāo)率105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003。17小包裝班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明4下屬員工管理10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）55S現(xiàn)場(chǎng)管理105S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。合計(jì)1003。18車隊(duì)主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1噸貨轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用控制率30財(cái)務(wù)管理部/統(tǒng)計(jì)員噸運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)主要包括物料消耗、車輛修理費(fèi)、燃油費(fèi)、人工費(fèi)以及加班費(fèi).2車輛管理20部門經(jīng)理檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄、車輛檔案、外觀衛(wèi)生檢杳等3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20統(tǒng)計(jì)員單位

20、工時(shí)作業(yè)量完成率二（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量F計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）二貨物作業(yè)量F作業(yè)人員總工時(shí)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003。19叉車班長/拖車班長第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)權(quán)重權(quán)重ii-ilg/IlAKX12HB3工作滿意度20車隊(duì)主管根據(jù)各部門的投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法。（

21、包括車輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故等。）5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003。20叉車司機(jī)/拖車司機(jī)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1安全官理達(dá)標(biāo)率30檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法。2車輛保養(yǎng)和保潔20車隊(duì)主管隨機(jī)抽查。3單位工時(shí)作業(yè)量完成率20物流管理部單位工時(shí)作業(yè)量完成率=（實(shí)際單位工時(shí)作業(yè)量F計(jì)劃單位工時(shí)作業(yè)量）X100%單位工時(shí)作業(yè)量（噸/工時(shí)）二貨物作業(yè)量F作業(yè)人員總工時(shí)4工作滿意度20外部單位、公司各部門公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管/班長根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度.合計(jì)1003。2

22、1綜合庫主管第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)3工作滿意度20外部單位/公司各部門外部單位及公司各部門對(duì)其員工投訴次數(shù)45S現(xiàn)場(chǎng)管理及安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法5下屬員工管理成效10本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)(取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值)合計(jì)1003。22備品庫班長/庫管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部物流管理部根據(jù)財(cái)務(wù)部盤庫結(jié)果。2庫存物資保存完好率20相關(guān)部門根據(jù)使用部門反映投訴。3工作滿意度20外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投

23、訴次數(shù)。4勞動(dòng)紀(jì)律15主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。55S現(xiàn)場(chǎng)管理15檢杳通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法(包括消防安全)。合計(jì)1003.23花生米班長/保管員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率30財(cái)務(wù)管理部/物流管理部依據(jù)財(cái)務(wù)管理部盤庫結(jié)果。合計(jì)1003。24物資回收員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1回收物資分類管理60綜合庫主管隨機(jī)抽查和公司檢查反映2勞動(dòng)紀(jì)律20主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。3工作滿意度20相關(guān)部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù).合計(jì)1003。25散油庫主管序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1庫存數(shù)據(jù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率20計(jì)量中心以罐區(qū)日?qǐng)?bào)表的數(shù)量

24、為準(zhǔn)2庫存物資檢驗(yàn)合格率20質(zhì)量管理部物資抽檢合格率=（抽樣的合格次數(shù)三抽樣的總次數(shù)）X100%參考質(zhì)量管理部出具的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（與本組相關(guān)的）3噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率20財(cái)務(wù)管理部噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本控制率=（當(dāng)月實(shí)際噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本F計(jì)劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本）X100%計(jì)劃噸油轉(zhuǎn)運(yùn)成本包括里化考核中的所有相關(guān)指標(biāo)。45S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全205S事務(wù)局/公司安全辦根據(jù)檢查辦法第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)2gk2gk幾砧處壬宀/口主*丄口E砧丄幾3。26罐區(qū)班長序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1裝卸計(jì)劃完成率30油脂銷售部/物流管理部（實(shí)際完成的裝卸量F

25、計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定25S管理與安全20檢查通報(bào)文件根據(jù)檢查辦法.3設(shè)備管理20罐區(qū)主管設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程4作業(yè)資料和信息管理10散油庫主管隨機(jī)抽查和反饋報(bào)告。5工作滿意度10外部單位、公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù).6下屬員工管理成效10本人/員工/散油庫主管對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）合計(jì)1003.27操作工序號(hào)考核指標(biāo)裝卸計(jì)劃完成率5S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理權(quán)重（%）3020數(shù)據(jù)提供油脂銷售部/物流管理部檢查通報(bào)文件指標(biāo)說明（實(shí)際完成的裝卸量F計(jì)劃裝卸量）X100%計(jì)劃裝

26、卸量根據(jù)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的發(fā)貨計(jì)劃量來確定操作失誤次數(shù)、事故出現(xiàn)次數(shù)。第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)第一篇績效考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績效管理操作手冊(cè)3.28統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1物料管理30散油庫主管制定物料管理方面的操作規(guī)范2日常事務(wù)工作20散油庫主管日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時(shí)準(zhǔn)確性.3文件資料管理20散油庫主管/物流部辦公室制定文件資料管理方面的規(guī)范。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10主管根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度.合計(jì)1003.29行政內(nèi)勤序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1日常事務(wù)工作30文員

27、根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較。2工作計(jì)劃完成率20文員根據(jù)工作匯報(bào)按工作計(jì)劃比較.3文件資料管理20文員隨機(jī)抽查。4工作滿意度20外部單位/公司各部門外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。5勞動(dòng)紀(jì)律10部門經(jīng)理根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度四、崗位績效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4.01部門經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率高于90%部門綜合指標(biāo)完成率高于85%部門綜合指標(biāo)完成率高于80%部門綜合指標(biāo)完成率咼于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%4025S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)與女全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)

28、與女全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與女全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與女全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到75%5S現(xiàn)場(chǎng)與女全官理達(dá)標(biāo)率低于75%203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)90%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)80%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)70%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)65%部門費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)60%204下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于75分20合計(jì)1004。02部門副經(jīng)理序號(hào)考核指標(biāo)績效

29、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)部門綜合指標(biāo)完成率咼于90%部門綜合指標(biāo)完成率咼于85%部門綜合指標(biāo)完成率咼于80%部門綜合指標(biāo)完成率咼于75%部門綜合指標(biāo)完成率低于75%302裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率高于90%裝卸計(jì)劃完成率高于85%裝卸計(jì)劃完成率高于80%裝卸計(jì)劃完成率高于75%裝卸計(jì)劃完成率低于75%3035S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理5S現(xiàn)場(chǎng)與安全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到85%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全官理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%5S現(xiàn)場(chǎng)與安全官理達(dá)標(biāo)率低于80%204下屬員工管理成效對(duì)下

30、屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于90分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于70分20合計(jì)1004。03運(yùn)輸管理主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1運(yùn)輸計(jì)劃完成率運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到95%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到85%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到75%運(yùn)輸計(jì)劃完成率達(dá)到70%運(yùn)輸計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸管理費(fèi)用控制率貨物管理費(fèi)用控制率不超過規(guī)定指標(biāo)5%貨物管理費(fèi)用控制率超過指標(biāo)10%貨物管理費(fèi)用控制率超

31、過20%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%貨物管理費(fèi)用控制率超過30%253運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確性運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到100%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到99%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到98%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率達(dá)到97%運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率低于96%204運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為4次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次為5次各部門員工對(duì)運(yùn)輸組投訴次數(shù)為6次以上155下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于95分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于85分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理

32、狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分10合計(jì)1004。04汽運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1汽運(yùn)計(jì)劃完成率汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到85%汽運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%汽運(yùn)計(jì)劃完成率低于70%302運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%203運(yùn)價(jià)控制率客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為2次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為3次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為4次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次客戶對(duì)價(jià)格的投訴次數(shù)為5次以上204運(yùn)輸資

33、料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作沒有全部符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成155運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上15合計(jì)1004.05鐵運(yùn)管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1鐵運(yùn)計(jì)劃完成率鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到95%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到85

34、%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%鐵運(yùn)計(jì)劃完成率低于80%402運(yùn)輸貨物準(zhǔn)確率貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到100%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到99%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到98%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率達(dá)到97%貨物運(yùn)輸準(zhǔn)確率低于97%303運(yùn)輸資料和信息管理運(yùn)輸資料和信息管理達(dá)到或好于規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理基本符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作大部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作小部分符合規(guī)定要求運(yùn)輸資料和信息管理工作未能按規(guī)定要求完成154運(yùn)輸服務(wù)滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為0次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為1次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次以上15合計(jì)1004。0

35、6裝卸作業(yè)主管序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.9%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99。5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于85%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率低于75%203裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到95%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到90%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到80%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到70%裝卸計(jì)劃完成率低于70%204公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制

36、率不超過規(guī)定指標(biāo)公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率超過規(guī)定指標(biāo)30%以上105下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于60分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于60分1065S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次5

37、S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格達(dá)到6次以上10合計(jì)1004.07統(tǒng)計(jì)員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)2次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)4次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)6次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù)8次30賬實(shí)不符次數(shù)盤庫賬實(shí)不符次數(shù)2次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)4次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)6次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)8次盤庫賬實(shí)不符次數(shù)8次302工作完成率各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無法

38、補(bǔ)救203統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)（0A問題除外）統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送2次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送4次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送6次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次以上105工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)1004.08外租庫管理員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1信息溝通與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)準(zhǔn)確,很好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通及時(shí)

39、準(zhǔn)確，較好的保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，基本保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，極少能保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)與相關(guān)部門信息溝通，無法保證相關(guān)部門的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)302貨物數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)控物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到95%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到90%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率和貨物完好率兩項(xiàng)指標(biāo)綜合控制率達(dá)到85%303損耗率控制損耗率控制在規(guī)定的損耗范圍內(nèi)損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的01%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0。15%損耗率控制超過規(guī)

40、定損耗范圍的0。2%損耗率控制超過規(guī)定損耗范圍的0。2%以上304工作滿意度各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為3次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上10合計(jì)1004.09打包房班長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1貨物日均出入庫量完成率貨物日均出入庫量完成率達(dá)到90%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到85%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到80%貨物日均出入庫量完成率達(dá)到75%貨物日均出入庫量完成率低于75%302貨物噸包裝定額成本控制率貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指

41、標(biāo)0%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)10%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)15%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%貨物噸包裝成本控制率超過規(guī)定指標(biāo)20%以上203物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99。8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到2次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到4次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到6次5S管理達(dá)標(biāo)不合格達(dá)到8次5S管理達(dá)標(biāo)不合格8次以上205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平

42、均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)100散粕倉班長序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)6次以上302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的

43、日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上302物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99。8%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99。5%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2035S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次以上104下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的

44、管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)100保全工（包裝班及散粕倉操作工）序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1設(shè)備故障次數(shù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)1次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)2次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)3次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)4次設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)原因?qū)е碌纳a(chǎn)不正常次數(shù)5次以上.302設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)未及時(shí)完成率設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)1次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)2次設(shè)備的日常

45、保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)3次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)不超過規(guī)定次數(shù)4次設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)超過規(guī)定次數(shù)5次以上303工作積極主動(dòng)完成率遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度.無不合格.遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度.2次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度.3次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。4次不合格為限遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。超過4次不合格204安全管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格3次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格5次以上20合計(jì)100調(diào)度員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可

46、接受（40分）差（0分）1裝卸計(jì)劃完成率裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到90%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到80%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到75%裝卸計(jì)劃完成率達(dá)到70%裝卸計(jì)劃完成率低于70%302物資抽檢合格率物資抽檢合格率高于90%物資抽檢合格率高于80%物資抽檢合格率高于75%物資抽檢合格率高于70%物資抽檢合格率低于70%203庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)至99.5%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到99%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率達(dá)到98%庫存物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率低于98%2045S管理達(dá)標(biāo)率5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格不超過2次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格4次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格6次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全不合格8次以上205下屬員工管理成效對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于80分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于75分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于70分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值大于65分對(duì)下屬員工的管理狀況測(cè)評(píng)結(jié)果平均值小于65分10合計(jì)100理貨員序號(hào)考核指標(biāo)績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）般（60分）可接受（40分）差（0分）1理貨數(shù)據(jù)差錯(cuò)率