現(xiàn)場(chǎng)管理之生產(chǎn)線制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -生產(chǎn)線管理制度目的：進(jìn)一步完善生產(chǎn)線的管理，減少人員、時(shí)間等的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，并使在線生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化，有序化，員工的作業(yè)有規(guī)范可依照。適用范圍：公司總裝車間。班組長(zhǎng)，物料員，車間倉(cāng)管員，巡檢員，工藝員，維修員及線上配送員職責(zé)1.1 線上配送員職責(zé)：保證生產(chǎn)線在線物料的及時(shí)供應(yīng)；并負(fù)責(zé)拆除較大的包裝，整理現(xiàn)場(chǎng)、殘次品等；所在組別的 5s 工作。1.2 車間倉(cāng)管員職責(zé)：提前查詢倉(cāng)庫(kù)物料是否存在缺料情況， 實(shí)時(shí)巡查，出現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)主管通報(bào)情況；同時(shí)根據(jù)物料更改信息更改 BOM并跟蹤物料情況。1.3 物料員職責(zé)：按照配送方案及時(shí)，按量向生產(chǎn)線配送物料

2、；發(fā)現(xiàn)缺料即時(shí)報(bào)告生產(chǎn)主管。1.4 巡檢員職責(zé)：成品抽檢，對(duì)生產(chǎn)中不合格品的判定；對(duì)口品保部門反饋相關(guān)信息；負(fù)責(zé)跟進(jìn)各種認(rèn)證要求；點(diǎn)檢儀器，管理樣品以及相關(guān)報(bào)表的填寫。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -1.5 工藝員職責(zé)：生產(chǎn)線上工藝問(wèn)題的解決；對(duì)口工藝部門反饋相關(guān)信息；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理管理生產(chǎn)線多出人員，及時(shí)增減線上作業(yè)員；協(xié)助維修員分析維修報(bào)表，并提出相關(guān)對(duì)策；試裝產(chǎn)品，工裝前期跟進(jìn)和填寫相關(guān)表格。1.6 維修員職責(zé)：即時(shí)修理線上不合格品；統(tǒng)計(jì)不合格品數(shù)量，填寫維修報(bào)表，并提交每日維修分析報(bào)告。1.7 組長(zhǎng)職責(zé)：生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)巡查其所管理組別，關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；及時(shí)解決

3、出現(xiàn)生產(chǎn)中的異常并報(bào)告班長(zhǎng)， 保持與其他組長(zhǎng)生產(chǎn)信息的即時(shí)溝通；負(fù)責(zé)作業(yè)員工的離崗管理， 及時(shí)安排頂崗人員， 在特殊情況下允許親自頂崗，單次時(shí)間不得超過(guò) 10 分鐘。（禁止安排線上配送員頂崗）1.8 班長(zhǎng)職責(zé)：所屬班別的人員及日常事務(wù)管理；隨時(shí)巡查整個(gè)班組，協(xié)調(diào)各組別之生產(chǎn)；負(fù)責(zé)安排轉(zhuǎn)產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員、物料，保障轉(zhuǎn)產(chǎn)順利；各數(shù)據(jù)報(bào)表的提交。人員的管理-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2.1 各班班長(zhǎng)需按照標(biāo)準(zhǔn)工位人數(shù)表安排作業(yè)人數(shù)，將多余工人交至現(xiàn)場(chǎng)管理處，由現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)一安排。 各班工藝員即時(shí)核對(duì)線上工位人數(shù)安排，如發(fā)現(xiàn)工位人數(shù)不合理需報(bào)至工藝改善處，經(jīng)討論確認(rèn)后進(jìn)行修改。 工藝員應(yīng)在轉(zhuǎn)產(chǎn)

4、前1520 分鐘通知現(xiàn)場(chǎng)管理增補(bǔ)作業(yè)人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)人員管理看板上的轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間合理安排多余工人的作業(yè)。2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理參照以下工作安排多出的工人工作：（1）補(bǔ)充生產(chǎn)工人不足的生產(chǎn)線；（2）返工；（3）現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)；（4）維修；（5）培訓(xùn)（ 6）其他臨時(shí)任務(wù)。2.3 作業(yè)員工在作業(yè)期間離崗時(shí)需佩戴“離崗證”, 有人頂崗時(shí)方可離開崗位，否則一律視為“擅自離崗” 。2.4 工藝改善隨機(jī)檢查工位人數(shù)情況，并將抽查結(jié)果反饋至車間主任等相關(guān)人員?；亓髌返臏p少3.1 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排記錄員統(tǒng)計(jì)空板數(shù)量，并分別紀(jì)錄缺上蓋空板、有上蓋無(wú)外鍋空板和總空板數(shù)三組數(shù)據(jù)，次日上午九點(diǎn)半前由班長(zhǎng)交停線工時(shí)記錄表至工藝改善處，要

5、求停線誤差時(shí)間在0.3 小時(shí)以內(nèi)，并在后續(xù)逐漸減少誤差，否則視為無(wú)效，在空板數(shù)量異常時(shí)班長(zhǎng)需調(diào)查原因并給出對(duì)策。工藝改善匯總后發(fā)送給車間主任及相關(guān)人員。 （正常空板數(shù)量生產(chǎn)總量* （1裝配合格率）3.2 維修員需及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的不良品，其維修品經(jīng)維修后再次上線時(shí)采取將維修品替換下線的方法，盡可能不占用空板，并將其維修品的不良原因、數(shù)量記錄在案。3.3 班組長(zhǎng)有責(zé)任在出現(xiàn)回流品時(shí)追溯原因，尋求對(duì)策。若所遇問(wèn)題在職權(quán)范圍之外的需及時(shí)上報(bào)，由工藝或車間主任負(fù)責(zé)解決。3.4 技術(shù)工藝負(fù)責(zé)對(duì)回流品數(shù)量進(jìn)行考核，并視具體情況獎(jiǎng)懲。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -物料供應(yīng)4.1 車間倉(cāng)管員在每

6、天下午四點(diǎn)半之前，核實(shí)次日產(chǎn)品物料是否齊備，若發(fā)現(xiàn)缺料需立即向生產(chǎn)主管匯報(bào)。4.2 在線物料由物料員送達(dá)，面蓋，內(nèi)蓋，手把，外殼罩，手把座，外殼，外鍋和內(nèi)鍋等較大物件的供應(yīng)數(shù)量一次不超過(guò)300 件，其它物件的供應(yīng)數(shù)量一次不得超過(guò) 600 件；轉(zhuǎn)換不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，倉(cāng)庫(kù)至生產(chǎn)線的物料配送提前15-30 分鐘進(jìn)行。4.3 生產(chǎn)線在線物料由線上配送員（上蓋、本體各配置一名，鍋總成組由組長(zhǎng)兼任，包裝組由維修兼任）及時(shí)供應(yīng)給作業(yè)員工，作業(yè)員工不允許離開生產(chǎn)線來(lái)回取物料。4.4 在線物料需放置在指定位置，并由線上配送員進(jìn)行整理，物料包裝箱由線上配送員拆卸，拆卸的包裝箱需及時(shí)清理。4.5 外鍋組生產(chǎn)時(shí)需按照一

7、個(gè)電熱盤配一個(gè)外鍋依點(diǎn)放置，不可多放或少放，“點(diǎn)焊端子板”工位允許少量備品，在修焊嘴時(shí)使用; 外鍋總成的堆積量不可超過(guò)個(gè)。4.6 轉(zhuǎn)換不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，必須在轉(zhuǎn)產(chǎn)完成后15 分鐘內(nèi)清理余料。余料不允許留在生產(chǎn)線上。設(shè)立專門的余料堆放區(qū)，統(tǒng)一堆放。留出尾數(shù)余料后，剩下的需在 1 小時(shí)內(nèi)清退。4.7 上蓋組和鍋總成組應(yīng)適應(yīng)本體組的生產(chǎn)，采用拉式生產(chǎn)方式，即本體組需要一個(gè)就做一個(gè)，禁止過(guò)量生產(chǎn)（少許工位可留510 個(gè)備品）。4.8 生產(chǎn)線上不允許存在與當(dāng)前生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品。4.9 5S 小組負(fù)責(zé)考核在線物料情況，視具體情況獎(jiǎng)懲。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -班組長(zhǎng)，物料員，車間倉(cāng)管員，巡檢員

8、，工藝員，維修員及線上配送員考核依據(jù)5.1 出現(xiàn)以下情況時(shí)線上配送員需承擔(dān)責(zé)任：未將物料及時(shí)送至作業(yè)員身邊造成空板回流；線上物料擺放混亂；余料未及時(shí)清理。5.2 出現(xiàn)以下情況時(shí)車間倉(cāng)管員需承擔(dān)責(zé)任：倉(cāng)庫(kù)缺料未及時(shí)通知生產(chǎn)主管；未根據(jù)物料信息更改信息正確修整 BOM（物料清單）。5.3 出現(xiàn)以下情況時(shí)物料員需承擔(dān)責(zé)任：生產(chǎn)線上物料配送不及時(shí)造成停線；線上物料多于規(guī)定數(shù)量；余料未及時(shí)清理。5.4 出現(xiàn)以下情況時(shí)巡檢員需承擔(dān)責(zé)任：不合格品判定錯(cuò)誤；未能及時(shí)傳達(dá)車間和品保部門之間的信息；相關(guān)報(bào)表填寫不準(zhǔn)確；儀器，樣品等管理混亂。5.5 出現(xiàn)以下情況時(shí)工藝員需承擔(dān)責(zé)任：未及時(shí)解決線上工藝問(wèn)題或與工藝部門

9、溝通不到位而影響生產(chǎn)；未及時(shí)增補(bǔ)線上作業(yè)人數(shù)；相關(guān)報(bào)表填寫不準(zhǔn)確。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -5.6 出現(xiàn)以下情況時(shí)維修員需承擔(dān)責(zé)任：未將不合格品及時(shí)下線造成回流；維修報(bào)表填寫不準(zhǔn)確。5.7 出現(xiàn)以下情況時(shí)組長(zhǎng)需承擔(dān)責(zé)任：每日所提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；所管理組別出現(xiàn)過(guò)量生產(chǎn)堆積；所管理組別做不過(guò)來(lái)造成回流；線上物料員所承擔(dān)責(zé)任的連帶責(zé)任 （僅限于組長(zhǎng)與線上物料員溝通不到位的情況下）。5.8 出現(xiàn)以下情況時(shí)班長(zhǎng)需承擔(dān)責(zé)任：1.每日數(shù)據(jù)報(bào)表提交不及時(shí)；2.作業(yè)人數(shù)與工位人數(shù)圖不符；3. 組長(zhǎng)所承擔(dān)責(zé)任的連帶責(zé)任（僅限于組長(zhǎng)與線上物料員溝通不到位的情況下）。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰

10、公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合

11、同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的