CTS評估階段操作方法課件

1、CTS評估階段操作指引OA項(xiàng)目組 畢勝昔MAIL:bisxCTS評估階段操作指引OA項(xiàng)目組 畢勝昔導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR用戶的疑問：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁面風(fēng)格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁面風(fēng)格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：登錄系統(tǒng)前設(shè)置如何登錄系統(tǒng)

2、如何登錄系統(tǒng)如何登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊快速通道進(jìn)入CTS點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入OA查看自己的待處理任務(wù)查看自己個人消息查看自己的申請單狀態(tài)如何登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊快速通道進(jìn)入CTS點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入OA查看自己的找到工作內(nèi)容的位置找到工作內(nèi)容的位置進(jìn)入CTS找到工作進(jìn)入CTS找到工作導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR評估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束評估階段評估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分員工

3、自評開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束開始自評后，員工如發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符，可以點(diǎn)擊“修改計(jì)劃”按鈕，則原來工作目標(biāo)的灰色背景將變成白色，可以直接修改，同時把原有計(jì)劃保存在CTS表格下方，點(diǎn)擊可查看同時員工在“實(shí)際結(jié)果和進(jìn)展”填寫具體內(nèi)容，并在“自評分”填寫分?jǐn)?shù)(0150)，完成后點(diǎn)擊表格右上方的“提交”按鈕員工自評開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級直接主管評分開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束1. 主管如發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不符，也可

4、以點(diǎn)擊“修改計(jì)劃”按鈕修改原有的工作計(jì)劃2. 同時主管在“主管評分”欄填寫分?jǐn)?shù)(0150)，完成后點(diǎn)擊表格右上方的“提交”按鈕3. 在“業(yè)績等級”欄選擇 (A/B/C/D)，如評分時無法判斷等級，也可不填直接主管評分開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估直接主管評估等級開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束直接主管評估等級開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管部門負(fù)責(zé)人復(fù)核開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束計(jì)算相對分部門負(fù)責(zé)人復(fù)核開始確認(rèn)目標(biāo)被

5、評估人自評直接主管評分直接主管評HR復(fù)核正態(tài)分布情況開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束HR復(fù)核正態(tài)分布情況開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)人復(fù)核HR復(fù)核正態(tài)分布情況員工確認(rèn)與反饋結(jié)束員工需勾選主管是否進(jìn)行了績效面談，并填寫自己對評估過程或結(jié)果的反饋完成后，評估流程結(jié)束員工確認(rèn)與反饋開始確認(rèn)目標(biāo)被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負(fù)責(zé)OA項(xiàng)目一期：HR功能人 事 管 理 集團(tuán)門戶 各公司門戶信息門戶單點(diǎn)登錄協(xié)同辦公應(yīng)用企業(yè)門戶招聘編制調(diào)整招聘申請績效考

6、核 人事事務(wù)CTS考核KPI考核人事信息 轉(zhuǎn)正考勤 調(diào)動休假申請 離職加班申請 外派申請出差申請 外事簽證入職申請薪資福利人力成本預(yù)算薪資調(diào)整補(bǔ)貼申請補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)申請組織發(fā)展任免發(fā)文審批培訓(xùn)培訓(xùn)申請培訓(xùn)管理DIGIFLOWDIGICHANNELXI &JCO展現(xiàn)集成數(shù)據(jù)集成流程集成管理集成SAP ERP系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、手機(jī)移動辦公、BO系統(tǒng)層接口層員工自助、管理者自助溝通計(jì)劃OA項(xiàng)目一期：HR功能人 事 管 理 集團(tuán)門戶入職申請及手續(xù)辦理離職申請及手續(xù)辦理調(diào)動申請及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)管理者自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓(xùn)人才發(fā)展績效管理薪酬福利人事事務(wù)公共服務(wù)其他工具溝通計(jì)劃 周計(jì)劃網(wǎng)上調(diào)查

7、信息發(fā)布IT受理事件薪酬：薪酬調(diào)整福利：車輛補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼 電腦補(bǔ)貼 補(bǔ)充養(yǎng)老CTS：員工CTS 能力發(fā)展計(jì)劃KPI：KPI指標(biāo)庫 KPI看板招聘：招聘申請 轉(zhuǎn)正申請人才：組織架構(gòu)調(diào) 整與任免培訓(xùn)：培訓(xùn)申請 課程管理 講師管理 預(yù)算管理 記錄管理考勤休假手續(xù)辦理自助服務(wù)OA考勤休假補(bǔ)打卡銷假銷差考勤異常注銷加班申請休假申請出差申請外派申請總體功能入職申請及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓(xùn)人才發(fā)HR作為普通員工功能及操作HR作為普通員工功能及操作個人日程(周計(jì)劃)個人日程(周計(jì)劃)員工自助員工自助考勤休假考勤休假員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯HR作為管理者功能及操作HR作為管理者功能及操作

8、管理者自助管理者自助導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導(dǎo)航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR工作過程中崗位變動,CTS目標(biāo)是否及時調(diào)整.(被多人考核權(quán)重調(diào)整)離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成了CTS評估流程. 1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.(手中是否有最新的評估關(guān)系)HR操作思路(現(xiàn)狀分析)部分人的評估表還停留在目標(biāo)確認(rèn)環(huán)節(jié)工作過程中崗位變動,CTS目標(biāo)是否及時調(diào)整.(被多人考核權(quán)重離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 工作過程中崗位變動,CTS目標(biāo)是否及時調(diào)整.

9、(被多人評估權(quán)重調(diào)整)1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年績效目標(biāo)制定.1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)確認(rèn)之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標(biāo)需要到HR審核,這種現(xiàn)象會在本階段非常頻繁.系統(tǒng)建議把HR環(huán)節(jié)去掉.HR操作思路(解決方法)解決方案現(xiàn)狀問題離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 工作過程中崗位1-6月份員工工作關(guān)系

10、變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.HR操作思路(解決方法)評估關(guān)系變化大并且無維護(hù)1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年績效目標(biāo)制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同操作注意事項(xiàng)重點(diǎn)注意地方操作注意事項(xiàng)重點(diǎn)注意地方1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.HR操作思路(解決方法)評估關(guān)系變化小并且有維護(hù)1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年

11、績效目標(biāo)制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護(hù)員工評估關(guān)系.并且同離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.HR操作思路(解決方法)12離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨(dú)操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.HR操作思路(解決方法)1234離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評HR操作思路(解決方法)234工作過程中崗位變動,CTS目標(biāo)是否及時調(diào)整.(被多人評估權(quán)重調(diào)整)1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)確認(rèn)之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標(biāo)需要到HR審核,這種現(xiàn)象會在本階段非常頻繁.用另外一種形式,點(diǎn)擊修改計(jì)劃之后,直接在CTS評估表上直接修改.12HR操作思路(解決方