CTS評估階段操作方法課件

1、CTS評估階段操作指引OA項目組 畢勝昔MAIL:bisxCTS評估階段操作指引OA項目組 畢勝昔導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR用戶的疑問：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁面風格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：一、系統(tǒng)需要設(shè)置什么？二、系統(tǒng)如何登錄？三、我在哪里可以找到我的工作內(nèi)容(包括頁面風格)？登錄系統(tǒng)前設(shè)置用戶的疑問：登錄系統(tǒng)前設(shè)置如何登錄系統(tǒng)

2、如何登錄系統(tǒng)如何登錄系統(tǒng)點擊快速通道進入CTS點擊鏈接進入OA查看自己的待處理任務(wù)查看自己個人消息查看自己的申請單狀態(tài)如何登錄系統(tǒng)點擊快速通道進入CTS點擊鏈接進入OA查看自己的找到工作內(nèi)容的位置找到工作內(nèi)容的位置進入CTS找到工作進入CTS找到工作導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR評估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束評估階段評估階段的用戶及主要任務(wù)開始確認目標被評估人自評直接主管評分員工

3、自評開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束開始自評后，員工如發(fā)現(xiàn)工作目標與現(xiàn)實不符，可以點擊“修改計劃”按鈕，則原來工作目標的灰色背景將變成白色，可以直接修改，同時把原有計劃保存在CTS表格下方，點擊可查看同時員工在“實際結(jié)果和進展”填寫具體內(nèi)容，并在“自評分”填寫分數(shù)(0150)，完成后點擊表格右上方的“提交”按鈕員工自評開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級直接主管評分開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束1. 主管如發(fā)現(xiàn)工作目標與現(xiàn)實不符，也可

4、以點擊“修改計劃”按鈕修改原有的工作計劃2. 同時主管在“主管評分”欄填寫分數(shù)(0150)，完成后點擊表格右上方的“提交”按鈕3. 在“業(yè)績等級”欄選擇 (A/B/C/D)，如評分時無法判斷等級，也可不填直接主管評分開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估直接主管評估等級開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束直接主管評估等級開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管部門負責人復核開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束計算相對分部門負責人復核開始確認目標被

5、評估人自評直接主管評分直接主管評HR復核正態(tài)分布情況開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束HR復核正態(tài)分布情況開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責人復核HR復核正態(tài)分布情況員工確認與反饋結(jié)束員工需勾選主管是否進行了績效面談，并填寫自己對評估過程或結(jié)果的反饋完成后，評估流程結(jié)束員工確認與反饋開始確認目標被評估人自評直接主管評分直接主管評估等級部門負責OA項目一期：HR功能人 事 管 理 集團門戶 各公司門戶信息門戶單點登錄協(xié)同辦公應(yīng)用企業(yè)門戶招聘編制調(diào)整招聘申請績效考

6、核 人事事務(wù)CTS考核KPI考核人事信息 轉(zhuǎn)正考勤 調(diào)動休假申請 離職加班申請 外派申請出差申請 外事簽證入職申請薪資福利人力成本預算薪資調(diào)整補貼申請補充養(yǎng)老保險申請組織發(fā)展任免發(fā)文審批培訓培訓申請培訓管理DIGIFLOWDIGICHANNELXI &JCO展現(xiàn)集成數(shù)據(jù)集成流程集成管理集成SAP ERP系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、手機移動辦公、BO系統(tǒng)層接口層員工自助、管理者自助溝通計劃OA項目一期：HR功能人 事 管 理 集團門戶入職申請及手續(xù)辦理離職申請及手續(xù)辦理調(diào)動申請及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)管理者自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓人才發(fā)展績效管理薪酬福利人事事務(wù)公共服務(wù)其他工具溝通計劃 周計劃網(wǎng)上調(diào)查

7、信息發(fā)布IT受理事件薪酬：薪酬調(diào)整福利：車輛補貼 通訊補貼 電腦補貼 補充養(yǎng)老CTS：員工CTS 能力發(fā)展計劃KPI：KPI指標庫 KPI看板招聘：招聘申請 轉(zhuǎn)正申請人才：組織架構(gòu)調(diào) 整與任免培訓：培訓申請 課程管理 講師管理 預算管理 記錄管理考勤休假手續(xù)辦理自助服務(wù)OA考勤休假補打卡銷假銷差考勤異常注銷加班申請休假申請出差申請外派申請總體功能入職申請及手續(xù)辦理手續(xù)辦理員工自助服務(wù)自助服務(wù)招聘培訓人才發(fā)HR作為普通員工功能及操作HR作為普通員工功能及操作個人日程(周計劃)個人日程(周計劃)員工自助員工自助考勤休假考勤休假員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯HR作為管理者功能及操作HR作為管理者功能及操作

8、管理者自助管理者自助導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR操作33系統(tǒng)需要注意的問題34導航目錄登錄系統(tǒng)設(shè)置1評估階段的管理者操作42評估階段的HR工作過程中崗位變動,CTS目標是否及時調(diào)整.(被多人考核權(quán)重調(diào)整)離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成了CTS評估流程. 1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.(手中是否有最新的評估關(guān)系)HR操作思路(現(xiàn)狀分析)部分人的評估表還停留在目標確認環(huán)節(jié)工作過程中崗位變動,CTS目標是否及時調(diào)整.(被多人考核權(quán)重離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 工作過程中崗位變動,CTS目標是否及時調(diào)整.

9、(被多人評估權(quán)重調(diào)整)1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年績效目標制定.1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計目標確認之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標需要到HR審核,這種現(xiàn)象會在本階段非常頻繁.系統(tǒng)建議把HR環(huán)節(jié)去掉.HR操作思路(解決方法)解決方案現(xiàn)狀問題離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 工作過程中崗位1-6月份員工工作關(guān)系

10、變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.HR操作思路(解決方法)評估關(guān)系變化大并且無維護1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年績效目標制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同操作注意事項重點注意地方操作注意事項重點注意地方1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同步關(guān)系到評估表中.HR操作思路(解決方法)評估關(guān)系變化小并且有維護1刪除舊的評估關(guān)系,建立新的評估關(guān)系.(適合評估關(guān)系變化較大)2在原有的評估關(guān)系上修改.(適合評估關(guān)系變化較小)3完成下半年

11、績效目標制定.1-6月份員工工作關(guān)系變動是否及時的維護員工評估關(guān)系.并且同離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.HR操作思路(解決方法)12離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評估關(guān)系已經(jīng)重新建立,需要找到離職人的評估表單獨操作.2入職:按照最新的評估關(guān)系創(chuàng)建一個上半年的評估表.HR操作思路(解決方法)1234離職或入職的是否都在系統(tǒng)中完成CTS評估流程 1離職:由于評HR操作思路(解決方法)234工作過程中崗位變動,CTS目標是否及時調(diào)整.(被多人評估權(quán)重調(diào)整)1現(xiàn)有系統(tǒng)設(shè)計目標確認之后系統(tǒng),員工如果再想修改自己目標需要到HR審核,這種現(xiàn)象會在本階段非常頻繁.用另外一種形式,點擊修改計劃之后,直接在CTS評估表上直接修改.12HR操作思路(解決方