企業(yè)車間主任職責(zé)

1、第 第 頁企業(yè)車間主任職責(zé)篇一：企業(yè)車間主任職責(zé) 1、安全管理 依據(jù)公司安全管理相關(guān)制度，識別并管理所在車間危急源，組織員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生 2、交付管理 依據(jù)物流部生產(chǎn)計(jì)劃編制的生產(chǎn)計(jì)劃書，提前做好生產(chǎn)前人、機(jī)、料、法、環(huán)相關(guān)工作的預(yù)備，合理安排生產(chǎn)過程，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量完成 3、質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車間相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握，培訓(xùn)、監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)工藝要求作業(yè)，做好產(chǎn)品相關(guān)的首、中、末自檢，協(xié)作品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)改善活動的實(shí)施 4、設(shè)備管理 監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)范作業(yè)，組織實(shí)施所用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)設(shè)備異樣的

2、，應(yīng)實(shí)時(shí)自查調(diào)試，無法解決的，應(yīng)實(shí)時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理人員修復(fù) 5、效率與成本管理 篇二：企業(yè)車間主任職責(zé) 1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃，確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格掌握影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測諸因素，確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動; 3、按5S活動要求，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理和文明、安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境，按有關(guān)規(guī)定對工作環(huán)境進(jìn)行掌握和管理; 4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培育; 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本掌握;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求; 6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理

3、及運(yùn)用的確認(rèn)。 篇三：企業(yè)車間主任職責(zé) 1、對整機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，整機(jī)和零件的單件成本分析和加工費(fèi)用估量。結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)和可行性評審; 2、對各種降噪方案/結(jié)構(gòu)圖/工程圖/BOM/工藝圖及周邊配件收購和后期制造加工狀況負(fù)責(zé); 3、跟進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的進(jìn)度，組織試產(chǎn)，及生產(chǎn)技術(shù)支持; 4、加強(qiáng)各部門之間溝通，對工程師的工藝改善、設(shè)計(jì)規(guī)范實(shí)時(shí)了解參加; 5、與客戶溝通產(chǎn)品技術(shù)事宜,通過跟客戶溝通有效的完善其加工難度，調(diào)整加工方式達(dá)到客戶所須; 6、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案及加工工藝的前期試制過程;記錄、分析、評估試制過程工藝的合理性、可行性; 7、制定完善生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，及其相應(yīng)工藝解決的并提

4、出、試驗(yàn)、修正和臨時(shí)更改工藝的擬定; 篇四：企業(yè)車間主任職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度; 2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估; 3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備; 4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì); 5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核; 6、做好設(shè)備的規(guī)范運(yùn)用和現(xiàn)場管理; 篇五：企業(yè)車間主任職責(zé) 1.保證車間，確保完成生產(chǎn)任務(wù); 2.依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃; 3.并對生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本; 4.對產(chǎn)品異樣進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對員工的培訓(xùn)考核