解決工作效率低的有效方法

1、解決工作效率低的有效方法“加班”現(xiàn)象也比較普遍，以往大家認為“加班”是工作勤奮的 表現(xiàn)，“工作效率低”是產(chǎn)生加班”現(xiàn)象的重要因素。如何在有 限的時間內(nèi)為公司謀取最大的利益，是每個管理人員不容忽視的 問題。工作效率低是如何產(chǎn)生的？如何提高工作效率呢？其責任在 誰?也許大家已經(jīng)開始思考如何提高工作效率的問題，從以下幾 個方面著手，解決高能工作效率低這一問題！熟悉業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識也許只占管理者必備素質(zhì)的20%，但是僅僅的 20%往往起決定性的作用。當“一”起決定作用時，“一”就是一 切。以前我們開發(fā)部作軍工產(chǎn)品時，各自有明確的分工，我對封 口殺菌這一塊不是很了解，僅僅知道具體的參數(shù)。

2、但是不同的原 料，做出不同的產(chǎn)品，真空強度也不同，網(wǎng)上賺錢是真的嗎？- 些樣品必須做出適當?shù)恼{(diào)動，這個尺度應(yīng)如何控制，以及如何設(shè)定，我不了解。一次，負責封口殺菌的人員請假回家，我們還必 須做試驗，沒有辦法我們只能請含氣車間的封口員封口，這大大 影響了工作的效率。從那以后，我們自己慢慢學(xué)習(xí)、觀察、嘗 試，現(xiàn)在我們不僅能設(shè)定參數(shù)，進行靈活的控制，還能識別一些 常見的故障，為以后的大生產(chǎn)帶來了方便。學(xué)好統(tǒng)籌安排，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。如何統(tǒng)籌安排時間，如起床、穿衣、疊被子、洗刷、做飯、 吃飯、聽廣播幾件事，其順序的先后，影響著時間。最明智的選擇為：起床-穿衣-做飯（利用做飯的時間洗刷、疊被子）-吃飯（聽廣播

3、）。數(shù)據(jù)統(tǒng)計再準確一點，統(tǒng)籌規(guī)劃再合理一點，也許我們車間 的效率會更高。做好工作計劃,保證工作順利進行。如何做好工作計劃，并不是一件簡單的事情。生產(chǎn)計劃包括 原料計劃、人員計劃、工器具計劃、產(chǎn)量計劃等等，各方面的因 素都要充分考慮進去。以人員計劃舉例，人員計劃包括職工數(shù)量（考慮30%的請假 率）、人員的分工、人員的培訓(xùn)等。在生產(chǎn)之前，應(yīng)對職工進行 全面的培訓(xùn)，除了職業(yè)技能以外，還要灌輸企業(yè)文化，培養(yǎng)他們以廠為家，和公司同舟共濟。如軍工車間在試生產(chǎn)過程中，通過 平時談話，以及工人在車間生產(chǎn)中的表現(xiàn)，對一些關(guān)鍵工序進行 人員定崗，并安排專人負責，這樣既保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，又提高 的工作效率，還培養(yǎng)了

4、車間的技術(shù)人員，三全其美。當然制定計劃要切合實際，否則計劃地制定將毫無意義。計 劃制定后，要在工作中進行督促，檢查落實情況，從進度上尋找 問題，若發(fā)現(xiàn)計劃制定的不合理，應(yīng)及時調(diào)整。4、正確看待速度，生產(chǎn)不能操之過氤看待問題時一定要客觀、全面，爭取讓工人不做無用功。5、實行數(shù)字化的管理，對生產(chǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，要重點檢查。數(shù)字化管理一直是企業(yè)管理者提倡的，但如何讓基層的管理 者學(xué)會數(shù)字管理，這需要一個過程，而我們管理者，或者是大學(xué) 生，應(yīng)該幫助他們，盡量讓這一過程縮短。最終原因在于，經(jīng)過第一天的觀察，針對不同的工序計時， 精確到秒鐘，計算裝一袋最短用多少時間，要求職工盡量向這個 時間靠齊，速度接近的給予物質(zhì)的獎勵，并針對安排一些骨干， 負責重點環(huán)節(jié)，盡量把時間縮短，結(jié)果整個車間就像大規(guī)模機 械，運作井然有序，大大提高工作效率。6、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡量縮