員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全

1、員工培訓(xùn)管理手冊(cè)大全目 錄錄TOC o 2-2 h z t 標(biāo)題 1,1 HYPERLINK l _Toc40351311 第一部分 員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)方案案 PAGEREF _Toc40351311 h 1 HYPERLINK l _Toc40351312 第一章 總則 PAGEREF _Toc40351312 h 1 HYPERLINK l _Toc40351313 第二章 培訓(xùn)種種類和形形式 PAGEREF _Toc40351313 h 2 HYPERLINK l _Toc40351314 第三章 培訓(xùn)組組織與管管理 PAGEREF _Toc40351314 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc40351315 第四章 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc40351315 h 4 HYPERLINK l _Toc40351316 第五章 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc40351316 h 5 HYPERLINK l _Toc40351317 第六章 培訓(xùn)成成果呈報(bào)報(bào) PAGEREF _Toc40351317 h 6 HYPERLINK l _Toc40351318 第七章 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc40351318 h 6 HYPERLINK l _Toc40351319 第八章 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc40351319 h

3、 7 HYPERLINK l _Toc40351320 第九章 員工培培訓(xùn)出勤勤管理 PAGEREF _Toc40351320 h 7 HYPERLINK l _Toc40351321 第二部分 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法 PAGEREF _Toc40351321 h 9 HYPERLINK l _Toc40351322 第一章 總則 PAGEREF _Toc40351322 h 9 HYPERLINK l _Toc40351323 第二章 培訓(xùn)管管理 PAGEREF _Toc40351323 h 9 HYPERLINK l _Toc40351324 第三章 通識(shí)訓(xùn)訓(xùn)練 PAGEREF _Toc

4、40351324 h 10 HYPERLINK l _Toc40351325 第四章 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo) PAGEREF _Toc40351325 h 10 HYPERLINK l _Toc40351326 第五章 部門間間交叉引引導(dǎo) PAGEREF _Toc40351326 h 10 HYPERLINK l _Toc40351327 第六章 新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc40351327 h 10 HYPERLINK l _Toc40351328 第三部分 崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc40351328 h 12 HYPERLINK l _Toc40351

5、329 第一章 總則 PAGEREF _Toc40351329 h 12 HYPERLINK l _Toc40351330 第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc40351330 h 12 HYPERLINK l _Toc40351331 第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc40351331 h 13 HYPERLINK l _Toc40351332 第四章 員工的的培訓(xùn) PAGEREF _Toc40351332 h 14 HYPERLINK l _Toc40351333 第四部分 員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法 PAGEREF _Toc40351333

6、h 16 HYPERLINK l _Toc40351334 第一章 總則 PAGEREF _Toc40351334 h 16 HYPERLINK l _Toc40351335 第二章 外派培培訓(xùn)人員員資格 PAGEREF _Toc40351335 h 16 HYPERLINK l _Toc40351336 第三章 外派培培訓(xùn)處理理程序 PAGEREF _Toc40351336 h 16 HYPERLINK l _Toc40351337 第四章 外派培培訓(xùn)人員員工資 PAGEREF _Toc40351337 h 17 HYPERLINK l _Toc40351338 第五部分 附件件 PAGER

7、EF _Toc40351338 h 18 HYPERLINK l _Toc40351339 附件1 培訓(xùn)需需求調(diào)查查表 PAGEREF _Toc40351339 h 18 HYPERLINK l _Toc40351340 附件2 計(jì)劃外外部門培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表 PAGEREF _Toc40351340 h 19 HYPERLINK l _Toc40351341 附件3 員工外外派培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc40351341 h 20 HYPERLINK l _Toc40351342 附件4 員工培培訓(xùn)考核核記錄 PAGEREF _Toc40351342 h 21 HYPERLINK l

8、 _Toc40351343 附件5 在職培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)表 PAGEREF _Toc40351343 h 22 HYPERLINK l _Toc40351344 附件6 培訓(xùn)工工作評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc40351344 h 23 HYPERLINK l _Toc40351345 附件7 在崗培培訓(xùn)費(fèi)用用申請(qǐng)單單 PAGEREF _Toc40351345 h 24 HYPERLINK l _Toc40351346 附件8 員工培培訓(xùn)簽到到表 PAGEREF _Toc40351346 h 25第一部分 員工工培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)方案案第一章 總則適用范圍本設(shè)計(jì)方案案適用于于冬映紅紅股份的的全體員員工

9、。培訓(xùn)目的從根本目的的來說，滿滿足冬映映紅股份份長(zhǎng)遠(yuǎn)的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展需要要；從職位要求求來說，滿滿足職位位要求，改改進(jìn)現(xiàn)有有職位的的業(yè)績(jī)；從員工角度度來說，滿滿足員工工職業(yè)生生涯發(fā)展展的需要要；從管理變革革來說，改改變員工工對(duì)工作作與冬映映紅股份份的態(tài)度度；從響應(yīng)環(huán)境境來說，有有利于員員工更新新知識(shí)，適適應(yīng)新技技術(shù)、新新工藝的的要求。培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終終生培訓(xùn)訓(xùn)。 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與與傳授培培訓(xùn)相結(jié)結(jié)合、崗崗位技能能培訓(xùn)與與專業(yè)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)相結(jié)合合。培訓(xùn)原則對(duì)員工的培培訓(xùn)遵循循系統(tǒng)性性原則、制制度化原原則、主主動(dòng)性原原則、多多樣化原原則、學(xué)學(xué)以致用用原則和和效益性性原則。系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是是一個(gè)

10、全全員性的的、全方方位的、貫貫穿員工工職業(yè)生生涯始終終的系統(tǒng)統(tǒng)工程。制度化建立和完善善培訓(xùn)管管理制度度，把培培訓(xùn)工作作例行化化、制度度化，保保證培訓(xùn)訓(xùn)工作的的真正落落實(shí)。主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參參與和互互動(dòng)，發(fā)發(fā)揮員工工的主動(dòng)動(dòng)性，要要使員工工意識(shí)到到個(gè)人對(duì)對(duì)于工作作的“自主性性”和對(duì)于于企業(yè)的的“主人翁翁地位”。多樣化開展員工培培訓(xùn)工作作要充分分考慮受受訓(xùn)對(duì)象象的層次次、類型型，考慮慮培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式的多多樣性。學(xué)以致用原原則 從從工作實(shí)實(shí)際情況況出發(fā)，企企業(yè)發(fā)展展需要什什么、員員工缺什什么就教教育培訓(xùn)訓(xùn)什么，不不搞形式式主義的的教育培培訓(xùn)而要要講求實(shí)實(shí)效，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點(diǎn)緊密密結(jié)合

11、，與與培訓(xùn)對(duì)對(duì)象的年年齡、知知識(shí)結(jié)構(gòu)構(gòu)、能力力大小、思思想狀況況緊密結(jié)結(jié)合。效益性原則則員工培訓(xùn)是是人、財(cái)財(cái)、物投投入的過過程，是是價(jià)值增增值的過過程，培培訓(xùn)應(yīng)該該有產(chǎn)出出和回報(bào)報(bào)，即有有助于提提升冬映映紅股份份的整體體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)種種類和形形式培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有有職前培培訓(xùn)和在在職培訓(xùn)訓(xùn)。職前前培訓(xùn)包包括：一一般性培培訓(xùn)和專專業(yè)性培培訓(xùn)。在在職培訓(xùn)訓(xùn)包括：管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)和專業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)。（一）職前前一般性性培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括括冬映紅紅股份的的歷史、本本行業(yè)的的現(xiàn)狀、冬冬映紅股股份的地地位、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、組織織結(jié)構(gòu)、規(guī)規(guī)章制度度、經(jīng)營營理念、價(jià)價(jià)值觀、公公關(guān)禮儀儀、行為為規(guī)范等等。職前前專

12、業(yè)性性培訓(xùn)包包括就業(yè)業(yè)規(guī)則、薪薪酬與績(jī)績(jī)效管理理制度、勞勞動(dòng)合同同、安全全、衛(wèi)生生、福利利與社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、會(huì)會(huì)計(jì)等各各方面的的培訓(xùn)。（二）在職職管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)包括：口頭文文字表達(dá)達(dá)力、管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組組織行為為學(xué)、管管理學(xué)）、管管理實(shí)務(wù)務(wù)、案例例分析等等。在職職專業(yè)性性培訓(xùn)包包括：行行政人事事培訓(xùn)、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)培訓(xùn)、營營銷培訓(xùn)訓(xùn)、相應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)營核算算、工程程施工、采采購培訓(xùn)訓(xùn)、質(zhì)量量管理培培訓(xùn)、安安全衛(wèi)生生培訓(xùn)、電電腦培訓(xùn)訓(xùn)、其他他專業(yè)性性培訓(xùn)等等。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分分為冬映映紅股份份內(nèi)部培培訓(xùn)、外外派培訓(xùn)訓(xùn)和員工工自我培培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)訓(xùn)。具體體內(nèi)容見見新員員

13、工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法。崗位技能培培訓(xùn)。具具體內(nèi)容容見崗崗位技能能培訓(xùn)管管理辦法法。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根根據(jù)工作作需要，員員工在冬冬映紅股股份內(nèi)調(diào)調(diào)換工作作崗位時(shí)時(shí)，按新新崗位要要求，對(duì)對(duì)其實(shí)施施的崗位位技能培培訓(xùn)。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)可視為為新員工工培訓(xùn)和和崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)的結(jié)合合。部門內(nèi)部培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門根據(jù)實(shí)實(shí)際工作作需要，對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行小規(guī)規(guī)模的、靈靈活實(shí)用用的、和和工作貼貼近的培培訓(xùn)。部部門內(nèi)部部培訓(xùn)由由各部門門組織，定定期向人人力資源源部備案案培訓(xùn)情情況。外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是是指培訓(xùn)訓(xùn)地點(diǎn)在在冬映紅紅股份以以外的培培訓(xùn)，包包括國內(nèi)內(nèi)外短期期培訓(xùn)，海海外考察察，另外外還包括括工商管管理

14、課程程進(jìn)修培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)理人培培訓(xùn)、資資格證書書培訓(xùn)等等。具體體內(nèi)容見見員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法。員工自我培培訓(xùn)冬映紅股份份鼓勵(lì)員員工利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間積極極參加各各種提高高自身素素質(zhì)和業(yè)業(yè)務(wù)能力力的培訓(xùn)訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組組織與管管理冬映紅股份份人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)的的計(jì)劃、實(shí)實(shí)施和控控制，包包括培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析、設(shè)設(shè)立培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：培訓(xùn)制度的的制定及及修改；培訓(xùn)計(jì)劃的的制定及及審議；各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用預(yù)算的的擬定；全冬映紅股股份年度度、月度度培訓(xùn)課課程的擬擬定、呈呈報(bào)；聘請(qǐng)?jiān)诼毰嗯嘤?xùn)的培培訓(xùn)師；全冬映紅股股份通用用性培訓(xùn)訓(xùn)課程

15、的的舉辦；通用性教材材的編撰撰與修改改；全冬映紅股股份在職職教育培培訓(xùn)實(shí)施施成果及及改善方方案呈報(bào)報(bào)；培訓(xùn)實(shí)施情情況的督督導(dǎo)、追追蹤與考考核；全冬映紅股股份外派派受訓(xùn)人人員的審審核與辦辦理；外派受訓(xùn)人人員所攜攜書籍、資資料與書書面報(bào)告告的管理理；建立冬映紅紅股份培培訓(xùn)工作作檔案，包包括培訓(xùn)訓(xùn)范圍、培培訓(xùn)方式式、培訓(xùn)訓(xùn)師資、培培訓(xùn)往來來單位、培培訓(xùn)人數(shù)數(shù)、培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間、學(xué)學(xué)習(xí)情況況等；建立員工培培訓(xùn)檔案案。將員員工接受受培訓(xùn)的的具體情情況和培培訓(xùn)結(jié)果果詳細(xì)記記錄備案案。包括括培訓(xùn)時(shí)時(shí)間、培培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)、培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容、培培訓(xùn)目的的、培訓(xùn)訓(xùn)效果自自我評(píng)價(jià)價(jià)、培訓(xùn)訓(xùn)者對(duì)受受訓(xùn)者的的培訓(xùn)評(píng)評(píng)語等。各職能部門門

16、和生產(chǎn)產(chǎn)部門負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助人力資資源部進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施施、評(píng)價(jià)價(jià)，同時(shí)時(shí)也要組組織部門門內(nèi)部的的培訓(xùn)。全年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃匯匯總呈報(bào)報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)規(guī)規(guī)范制定定及修改改，培訓(xùn)訓(xùn)師或助助教人選選的推薦薦；內(nèi)部專業(yè)培培訓(xùn)課程程的舉辦辦及成果果匯報(bào)；專業(yè)培訓(xùn)教教材的編編撰與修修改；受訓(xùn)員工完完訓(xùn)后的的督導(dǎo)與與追蹤，以以確保培培訓(xùn)成果果。第四章 受訓(xùn)者者的權(quán)利利與義務(wù)務(wù)受訓(xùn)者的權(quán)權(quán)利在不影響本本職工作作的前提提下，員員工有權(quán)權(quán)利要求求參加冬冬映紅股股份內(nèi)部部舉辦的的各類培培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加加培訓(xùn)的的員工有有權(quán)利享享受冬映映紅股份份為受訓(xùn)訓(xùn)員工提提供的各各項(xiàng)待遇遇。受訓(xùn)者的義義務(wù)培訓(xùn)期間受受訓(xùn)員工工一律不不得故意

17、意回避或或缺勤。培訓(xùn)結(jié)束后后，員工工有義務(wù)務(wù)把所學(xué)學(xué)知識(shí)和和技能運(yùn)運(yùn)用到日日常工作作中去，并并有向冬冬映紅股股份內(nèi)其其他員工工傳授的的義務(wù)。非脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)一般只只能利用用業(yè)余時(shí)時(shí)間，如如確需占占用工作作時(shí)間參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，須須憑培訓(xùn)訓(xùn)部門的的有效證證明，經(jīng)經(jīng)所在部部門和人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，可可以公假假處理。員工脫產(chǎn)培培訓(xùn)期間間，本人人不得解解除或終終止勞動(dòng)動(dòng)合同。如如合同在在培訓(xùn)期期間到期期，則須須續(xù)簽一一定年限限的勞動(dòng)動(dòng)合同，其其生效日日期為前前一份合合同期滿滿之日，而而且要保保證培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后至少有有三年的的合同期期。該要要求對(duì)已已到法定定退休年年齡者例例外。具備下列條條件之一一的，受受

18、訓(xùn)員工工須與冬冬映紅股股份簽訂訂培訓(xùn)合合同。脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)時(shí)間在三三個(gè)月以以上；冬映紅股份份支付培培訓(xùn)費(fèi)用用在50000元元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部部每年十十月初發(fā)發(fā)放培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表（詳詳見附件件1），各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人結(jié)結(jié)合本部部門的實(shí)實(shí)際情況況，將員員工的培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表匯總總，并于于十月底底前上報(bào)報(bào)人力資資源部。人人力資源源部結(jié)合合員工自自我申報(bào)報(bào)、人事事考核等等信息，制定冬映紅股份的年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃制定實(shí)實(shí)施方案案。實(shí)施施方案包包括培訓(xùn)訓(xùn)的具體體主辦部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、培培訓(xùn)對(duì)象象、確定定培訓(xùn)的的目標(biāo)和和內(nèi)容、選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)訓(xùn)方法、確確定

19、受訓(xùn)訓(xùn)人員和和培訓(xùn)師師、制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃表、培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的預(yù)算算等。實(shí)實(shí)施方案案經(jīng)冬映映紅股份份主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意、冬映映紅股份份領(lǐng)導(dǎo)層層討論、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，以以冬映紅紅股份文文件的形形式下發(fā)發(fā)到各部部門。部門內(nèi)部組組織的、不不在冬映映紅股份份年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃內(nèi)的培培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)由所在在部門填填寫計(jì)計(jì)劃外部部門培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表（詳詳見附件件2）報(bào)人人力資源源部，經(jīng)經(jīng)冬映紅紅股份領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層討討論、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，在在人力資資源部指指導(dǎo)下由由相關(guān)部部門組織織實(shí)施。對(duì)于臨時(shí)提提出參加加各類外外派培訓(xùn)訓(xùn)或進(jìn)修修的員工工，均要要經(jīng)所在在部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意，填填報(bào)員員工外派派培訓(xùn)申申請(qǐng)表（詳詳見附件件3），人

20、人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，總經(jīng)經(jīng)理審批批。培訓(xùn)實(shí)施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制定的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理審批批。人力資源部部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)培訓(xùn)過過程進(jìn)行行管理，包包括培訓(xùn)訓(xùn)記錄、監(jiān)監(jiān)督員工工出勤情情況、保保存過程程資料如如電子文文檔、錄錄音、錄錄像、幻幻燈片等等。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后以此為為依據(jù)建建立冬映映紅股份份培訓(xùn)檔檔案。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部部門應(yīng)依依培訓(xùn)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃按期實(shí)實(shí)施并負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)全全盤事宜宜，如培培訓(xùn)場(chǎng)地地安排、教教材分發(fā)發(fā)、通知知培訓(xùn)師師及受訓(xùn)訓(xùn)單位；如有補(bǔ)充教教材，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)于開課課前一周周將講義義原稿送送至人力

21、力資源部部統(tǒng)一印印刷，以以便上課課時(shí)發(fā)給給員工；各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)，根根據(jù)情況況舉行測(cè)測(cè)驗(yàn)或考考核。如如測(cè)驗(yàn)或或考核，由由主辦部部門或培培訓(xùn)師負(fù)負(fù)責(zé)主持持；各項(xiàng)培訓(xùn)課課程實(shí)施施時(shí)，參參加受訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)簽到，人人力資源源部對(duì)員員工上課課、出席席狀況進(jìn)進(jìn)行備案案、考核核；受訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出出席，因因故不能能參加者者應(yīng)提前前辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)；人力資源部部應(yīng)定期期召開評(píng)評(píng)估會(huì)議議，以評(píng)評(píng)估各項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)課課程實(shí)施施成果并并記錄，送送交各有有關(guān)單位位參考予予以改進(jìn)進(jìn)；各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)測(cè)驗(yàn)或考考核缺席席者，事事后一律律補(bǔ)考；補(bǔ)考不不列席者者，一律律以零分分計(jì)算；培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或或考核成成績(jī)成果果報(bào)告，列列入考核核及升遷遷參

22、考。第六章 培訓(xùn)成成果呈報(bào)報(bào)每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一周內(nèi)，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)將員工工的成績(jī)績(jī)?cè)u(píng)定出出來，登登記在員員工培訓(xùn)訓(xùn)考核記記錄（詳詳見附件件4），連連同試卷卷送人力力資源部部，以建建立個(gè)人人完善的的培訓(xùn)資資料。每季度末各各部門應(yīng)應(yīng)填寫在在職培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)表表（詳詳見附件件5）呈呈送人力力資源部部，以反反饋該部部門近階階段員工工在職培培訓(xùn)實(shí)施施情況。第七章 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估人力資源部部負(fù)責(zé)組組織培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后的評(píng)估估工作，以以判斷培培訓(xùn)是否否取得預(yù)預(yù)期培訓(xùn)訓(xùn)效果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)對(duì)象包括括培訓(xùn)師師、受訓(xùn)訓(xùn)人員、培培訓(xùn)組織織者。對(duì)培訓(xùn)師、培培訓(xùn)組織織者的評(píng)評(píng)估可以以采取調(diào)調(diào)查表的的形式；對(duì)受訓(xùn)訓(xùn)人員的的評(píng)估形形式包

23、括括測(cè)驗(yàn)式式評(píng)估、演演練式評(píng)評(píng)估等多多種定量量和定性性評(píng)估形形式。培訓(xùn)結(jié)束后后的評(píng)估估要結(jié)合合受訓(xùn)人人員的表表現(xiàn)，做做出總的的鑒定。每每位受訓(xùn)訓(xùn)人員寫寫出培訓(xùn)訓(xùn)小結(jié)，總總結(jié)在思思想作風(fēng)風(fēng)、專業(yè)業(yè)知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、冬映映紅股份份認(rèn)同感感等方面面的進(jìn)步步。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)結(jié)束時(shí)，主主辦部門門應(yīng)視實(shí)實(shí)際需要要組織員員工填寫寫培訓(xùn)訓(xùn)工作評(píng)評(píng)價(jià)表（詳詳見附件件6），員員工填寫寫后與測(cè)測(cè)驗(yàn)卷一一并收回回，并匯匯總員工工意見，反反饋給培培訓(xùn)師后后送人力力資源部部備案，作作為以后后舉辦類類似培訓(xùn)訓(xùn)的參考考。人力資源部部應(yīng)對(duì)各各主辦單單位的培培訓(xùn)效果果進(jìn)行評(píng)評(píng)估，組組織培訓(xùn)訓(xùn)效果民民意調(diào)查查，形成成書面報(bào)報(bào)告分送送

24、各部門門及有關(guān)關(guān)人員作作為以后后舉辦類類似培訓(xùn)訓(xùn)的參考考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用冬映紅股份份每年投投入一定定收入比比例的經(jīng)經(jīng)費(fèi)用于于培訓(xùn)。培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)專款專專用，根根據(jù)冬映映紅股份份效益狀狀況可以以適當(dāng)調(diào)調(diào)整數(shù)額額。參加培訓(xùn)（進(jìn)進(jìn)修）的的冬映紅紅股份員員工，其其學(xué)費(fèi)、報(bào)報(bào)名費(fèi)、資資料教材材費(fèi)用等等一律先先由本人人支付，待待獲得合合格證書書后，方方可回冬冬映紅股股份報(bào)銷銷，否則則不予報(bào)報(bào)銷（政政府主管管部門指指令參加加的培訓(xùn)訓(xùn)除外）。崗崗位技能能培訓(xùn)的的費(fèi)用，各各類上崗崗資格證證書培訓(xùn)訓(xùn)(進(jìn)修修)的費(fèi)費(fèi)用全部部由冬映映紅股份份承擔(dān)。培訓(xùn)人員發(fā)發(fā)生的交交通費(fèi)、食食宿費(fèi)，按按照冬映映紅股份份相關(guān)規(guī)規(guī)定核

25、準(zhǔn)準(zhǔn)報(bào)銷。在崗培訓(xùn)如如需支付付教材編編撰費(fèi)用用時(shí)，主主辦部門門應(yīng)向人人力資源源部提交交在崗崗培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用申請(qǐng)請(qǐng)單（詳詳見附件件7），經(jīng)核核批后憑憑此予以以支付。第九章 員工培培訓(xùn)出勤勤管理員工培訓(xùn)出出勤管理理由人力力資源部部負(fù)責(zé)。培訓(xùn)期間不不得隨意意請(qǐng)假，如如確因公公請(qǐng)假，須須填寫培培訓(xùn)員工工請(qǐng)假單單，并呈呈請(qǐng)相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人核準(zhǔn)，交交至人力力資源部部備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲遲到、早早退依下下列規(guī)定定辦理：（因公公且持有有證明者者不在此此限）遲遲到、早早退達(dá)三三次者，以以曠工半半天論；遲到、早早退達(dá)三三次以上上六次以以下者，以

26、以曠工一一天論。若若缺勤時(shí)時(shí)數(shù)超過過課程總總時(shí)數(shù)三三分之一一者，需需重新補(bǔ)補(bǔ)修全部部課程。員工參加培培訓(xùn)，必必須在員員工培訓(xùn)訓(xùn)簽到表表（詳詳見附件件8）上親筆筆簽名以以示出勤勤，嚴(yán)禁禁其他員員工代簽簽，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代代簽員工工和被代代簽員工工均按曠曠課處理理。培訓(xùn)訓(xùn)單位以以簽到及及課上點(diǎn)點(diǎn)名為依依據(jù)，將將參訓(xùn)員員工的上上課記錄錄登記在在員工培培訓(xùn)記錄錄上，并并由人力力資源部部歸入員員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案中中保存。第二部分 新員員工培訓(xùn)訓(xùn)管理辦辦法第一章 總則 本辦法適適用于冬冬映紅股股份（以以下簡(jiǎn)稱稱冬映紅紅股份）的的全體新新員工。 培訓(xùn)原則則：“先培訓(xùn)訓(xùn)、后上上崗”。 培訓(xùn)目的的向新員工介介紹有關(guān)關(guān)

27、冬映紅紅股份的的基本背背景情況況，使他他們了解解所從事事的工作作的基本本內(nèi)容與與方法，幫幫助新員員工明確確自己的的工作職職責(zé)、程程序、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并使他們們初步了了解冬映映紅股份份及部門門對(duì)其期期望的態(tài)態(tài)度、規(guī)規(guī)范、價(jià)價(jià)值觀和和行為模模式等，從從而幫助助其順利利地適應(yīng)應(yīng)冬映紅紅股份環(huán)環(huán)境和新新的工作作崗位，提提高工作作績(jī)效。 培訓(xùn)的主主要內(nèi)容容：新員員工通識(shí)識(shí)訓(xùn)練、部部門內(nèi)工工作引導(dǎo)導(dǎo)和部門門間交叉叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管管理 新員工培培訓(xùn)是員員工所在在部門及及人力資資源部的的共同責(zé)責(zé)任，最最遲不應(yīng)應(yīng)超過報(bào)報(bào)到后一一個(gè)星期期內(nèi)執(zhí)行行。 凡正式報(bào)報(bào)到的員員工試用用期滿，由由于個(gè)人人原因尚尚未參加加新

28、員工工培訓(xùn)，不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。 參加新員員工培訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)期間如如遇特殊殊情況需需請(qǐng)假者者，請(qǐng)按按員工培培訓(xùn)出勤勤管理規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。并在在試用期期內(nèi)補(bǔ)修修請(qǐng)假期期間課程程，否則則，仍不不得轉(zhuǎn)為為正式員員工。 人力資源源部應(yīng)為為每一位位經(jīng)過培培訓(xùn)的員員工開具具培訓(xùn)證證明。 培訓(xùn)結(jié)束束后進(jìn)行行考核。合合格者，獲獲得結(jié)業(yè)業(yè)證明；不合格格者，重重新培訓(xùn)訓(xùn)。 未參加新新員工培培訓(xùn)的員員工，不不得參加加其他訓(xùn)訓(xùn)練（如如崗位技技能培訓(xùn)訓(xùn)）。第三章 通識(shí)訓(xùn)訓(xùn)練通識(shí)訓(xùn)練是是指對(duì)員員工進(jìn)行行有關(guān)工工作認(rèn)識(shí)識(shí)、觀念念方面的的訓(xùn)練，以以及培養(yǎng)養(yǎng)員工掌掌握基本本的工作技技巧和基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)。新員工通識(shí)識(shí)訓(xùn)練

29、由由人力資資源部及及各部門門相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人共共同組織織，人力力資源部部負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。人力資源部部向每位位正式報(bào)報(bào)到的新新員工發(fā)發(fā)放相關(guān)關(guān)通用培培訓(xùn)材料料。培訓(xùn)內(nèi)容：冬映紅紅股份歷歷史、規(guī)規(guī)模、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、經(jīng)營營理念、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、相關(guān)關(guān)制度、政政策及職職業(yè)道德德教育等等。第四章 部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)部門內(nèi)工作作引導(dǎo)應(yīng)應(yīng)該在新新員工通通識(shí)訓(xùn)練練結(jié)束后后進(jìn)行，其其責(zé)任人人為部門門負(fù)責(zé)人人。部門負(fù)責(zé)人人代表部部門對(duì)新新員工表表示歡迎迎，介紹紹新員工工認(rèn)識(shí)部部門其他他人員，并并協(xié)助其其較快地地進(jìn)入工工作狀態(tài)態(tài)。部門內(nèi)工作作引導(dǎo)主主要包括括：介紹紹部門結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、培訓(xùn)訓(xùn)基本專專業(yè)知識(shí)識(shí)技能、講講授

30、工作作程序與與方法、介介紹關(guān)鍵鍵工作指指標(biāo)等。第五章 部門間間交叉引引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)進(jìn)行部門門間交叉叉訓(xùn)練是是冬映紅紅股份所所有部門門負(fù)責(zé)人人的共同同責(zé)任。根據(jù)工作與與其他部部門的相相關(guān)性，新新員工應(yīng)應(yīng)到各相相關(guān)部門門接受交交叉培訓(xùn)訓(xùn)。部門交叉引引導(dǎo)主要要包括：該部門門人員介介紹；部部門主要要職責(zé)；本部門門與該部部門聯(lián)系系事項(xiàng)；未來部部門之間間工作配配合要求求等。第六章 新員工工培訓(xùn)評(píng)評(píng)估通識(shí)訓(xùn)練結(jié)結(jié)束后由由人力資資源部組組織新員員工測(cè)驗(yàn)驗(yàn)和座談?wù)劊缓虾细裾邞?yīng)應(yīng)參加補(bǔ)補(bǔ)充訓(xùn)練練。部門負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)就就部門內(nèi)內(nèi)工作引引導(dǎo)對(duì)新新員工進(jìn)進(jìn)行測(cè)驗(yàn)驗(yàn)。不合合格者需需有針對(duì)對(duì)性的重重修，一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)如果不不

31、能完成成培訓(xùn)，則則該員工工不予轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。新員工培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后人力資資源部將將培訓(xùn)記記錄歸檔檔。新員工培訓(xùn)訓(xùn)合格者者，進(jìn)入入上崗試試用期。第三部分 崗位位技能培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則本辦法適用用于冬映映紅股份份全體員員工。培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員員工技能能，為提提高工作作質(zhì)量和和效率、減減少工作作失誤以以及工作作輪換、橫橫向調(diào)整整和晉升升做準(zhǔn)備備。培訓(xùn)內(nèi)容：高層管管理人員員培訓(xùn)、中中層管理理人員培培訓(xùn)和基基層員工工培訓(xùn)。第二章 高層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)高層管理人人員是指指對(duì)冬映映紅股份份戰(zhàn)略決決策有重重要影響響的人員員，包括括冬映紅紅股份總總經(jīng)理與與副總經(jīng)經(jīng)理。培訓(xùn)目的：通過培培訓(xùn)使高高層管理理人員適

32、適應(yīng)經(jīng)營營環(huán)境的的變化，了了解行業(yè)業(yè)發(fā)展趨趨勢(shì)以及及進(jìn)行決決策的程程序和方方法，提提高前瞻瞻性、洞洞察能力力、思維維能力、創(chuàng)創(chuàng)新精神神、決策策能力、指指揮領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以確保決決策正確確。對(duì)高層管理理者培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容環(huán)境與形勢(shì)勢(shì)的分析析國際經(jīng)濟(jì)和和政治；我國宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境和和趨勢(shì)分分析；政政府的各各項(xiàng)政策策法規(guī)（投投資、稅稅收、勞勞動(dòng)、人人事、財(cái)財(cái)政、金金融等政政策法規(guī)規(guī)）。經(jīng)營思想的的探討經(jīng)營理念；管理模模式；冬冬映紅股股份宗旨旨；組織織文化等等等。發(fā)展戰(zhàn)略研研究競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思思維和計(jì)計(jì)劃；內(nèi)內(nèi)部資源源分析；外部機(jī)機(jī)會(huì)與挑挑戰(zhàn)分析析；產(chǎn)品品發(fā)展策策略；資資本市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展和和運(yùn)作；投資項(xiàng)

33、項(xiàng)目效益益評(píng)價(jià)等等等。對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)對(duì)策論；博弈論論等等。組織設(shè)計(jì)和和用人管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)；激激勵(lì)理論論及實(shí)踐踐；內(nèi)部部授權(quán)；勞資關(guān)關(guān)系；人人才開發(fā)發(fā)；組織織的人性性化；管管理的多多元化；未來組組織的發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)等等?？刂坪陀绊戫懝芾砜刂葡迪到y(tǒng)；權(quán)權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)的建立立和維持持；管理理信息系系統(tǒng)等等等?，F(xiàn)代企業(yè)管管理技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略管理技技術(shù)；綜綜合規(guī)劃劃技術(shù)；預(yù)測(cè)決決策技術(shù)術(shù)；人力力資源管管理技術(shù)術(shù)；財(cái)務(wù)務(wù)管理技技術(shù)；工工程管理理技術(shù)；物資管管理技術(shù)術(shù)；質(zhì)量量管理技技術(shù)；信信息管理理技術(shù)等等等。個(gè)人能力和和修養(yǎng)的的提升企業(yè)家精神神；個(gè)人人權(quán)威和和影響力力；現(xiàn)代代管理思思想；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)等等。社會(huì)責(zé)任

34、探探討環(huán)境保護(hù)與與可持續(xù)續(xù)發(fā)展；如何將將社會(huì)責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)化化為組織織機(jī)會(huì)；公共關(guān)關(guān)系；商商法等等等。培訓(xùn)方式工商管理碩碩士學(xué)位位班：有有計(jì)劃地地安排高高層管理理者參加加工商管管理學(xué)習(xí)習(xí)，既可可全脫產(chǎn)產(chǎn)，也可可半脫產(chǎn)產(chǎn)或業(yè)余余學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)培訓(xùn)班班：參加加高等院院校為冬冬映紅股股份高層層管理人人員舉辦辦的培訓(xùn)訓(xùn)班，如如總經(jīng)理理高級(jí)研研修班等等。出國考察：有計(jì)劃劃、有選選擇地組組織高層層管理人人員出國國考察。管理專題論論壇/講講座。其它培訓(xùn)。第三章 中層管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)中層管理人人員是指指冬映紅紅股份各各職能部部門和業(yè)業(yè)務(wù)部門門的正職職和副職職。培訓(xùn)目的：通過培培訓(xùn)使中中層管理理人員更更好地理理解和執(zhí)

35、執(zhí)行冬映映紅股份份高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的決策策，具備備多方面面的才干干和更高高水平的的管理能能力，改改善管理理工作績(jī)績(jī)效、提提高管理理水平和和管理質(zhì)質(zhì)量，完完成部門門管理同同時(shí)為冬冬映紅股股份決策策層培養(yǎng)養(yǎng)接班人人。培訓(xùn)內(nèi)容管理基本知知識(shí)與技技能：管管理學(xué)、組組織行為為學(xué)、人人力資源源開發(fā)與與管理、市市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等課程程。業(yè)務(wù)知識(shí)與與技能：負(fù)責(zé)的的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域的知知識(shí)與技技能。工作改進(jìn)：工作分分配、工工作方法法的改進(jìn)進(jìn)、工作作流程的的改進(jìn)。其它培訓(xùn)。培訓(xùn)方式在職開發(fā)：鼓勵(lì)中中層管理理人員承承擔(dān)更大大的責(zé)任任，以增增長(zhǎng)才干干，培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能能力?！罢?qǐng)進(jìn)來、走走出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合冬映紅

36、紅股份自自身的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展，外請(qǐng)請(qǐng)行業(yè)專專家講課課或到先先進(jìn)冬映映紅股份份參觀學(xué)學(xué)習(xí)、交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。內(nèi)部研討：冬映紅紅股份組組織內(nèi)部部研討活活動(dòng)，鼓鼓勵(lì)中層層管理人人員研討討冬映紅紅股份的的經(jīng)營管管理問題題。輪崗任職：安排有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員在在冬映紅紅股份的的各管理理崗位輪輪流任職職。脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有有培養(yǎng)前前途的中中層管理理人員到到高等院院校進(jìn)行行管理培培訓(xùn)。在職學(xué)歷教教育：與與高等院院校聯(lián)合合舉辦與與業(yè)務(wù)相相關(guān)專業(yè)業(yè)、管理理專業(yè)研研究生或或工商管管理碩士士研修班班，選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員進(jìn)行深深造。第四章 員工的的培訓(xùn)員工指各職職能部門門與業(yè)務(wù)務(wù)部門中中除中層

37、層正、副副職以外外的員工工。培訓(xùn)目的：提高員員工的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識(shí)和和新技術(shù)術(shù)，培養(yǎng)養(yǎng)自信心心和團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神。培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員員工崗位位職責(zé)、專專業(yè)技能能、操作作規(guī)程、業(yè)業(yè)務(wù)流程程等進(jìn)行行反復(fù)強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn),以使員員工在充充分掌握握理論知知識(shí)的基基礎(chǔ)上,能自由由地應(yīng)用用、發(fā)揮揮。根據(jù)據(jù)員工的的具體專專業(yè)要求求，培養(yǎng)養(yǎng)具有較較高能力力和素質(zhì)質(zhì)的專業(yè)業(yè)人材。經(jīng)營知識(shí)和和技術(shù)培培訓(xùn)由于工作的的調(diào)動(dòng)，員員工面臨臨從未接接觸的專專業(yè)領(lǐng)域域，需要要接受新新的專業(yè)業(yè)教育，以以適應(yīng)新新的工作作要求。專業(yè)知識(shí)、技技能和技技術(shù)的培培訓(xùn)通過參加研研討班、進(jìn)進(jìn)修班或或其他形形

38、式，學(xué)學(xué)習(xí)在冬冬映紅股股份內(nèi)難難以獲取取的知識(shí)識(shí)和新技技術(shù)。研研修結(jié)束束后，承承擔(dān)向冬冬映紅股股份傳播播、介紹紹的任務(wù)務(wù)。有關(guān)資格證證書方面面的培訓(xùn)訓(xùn)諸如：人力力資源管管理培訓(xùn)訓(xùn)、項(xiàng)目目管理培培訓(xùn)、設(shè)設(shè)計(jì)培訓(xùn)訓(xùn)、會(huì)計(jì)計(jì)師、經(jīng)經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)師培培訓(xùn)等。冬冬映紅股股份對(duì)員員工依靠靠自身努努力，取取得國家家或地方方正式資資格的行行為予以以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式專題培訓(xùn)：根據(jù)不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員員工去高高等院校校、研修修班脫產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)修，以以培養(yǎng)冬冬映紅股股份緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。其它培訓(xùn)。第四部分 員工工外派培培訓(xùn)管理理辦法第一章 總則本辦法適用用于冬

39、映映紅股份份全體員員工。培訓(xùn)目的：通過外外派培訓(xùn)訓(xùn)，使冬冬映紅股股份員工工學(xué)習(xí)先先進(jìn)技術(shù)術(shù)、掌握握專業(yè)技技能、提提高管理理水平。外派培訓(xùn)的的內(nèi)容包包括政府府法令規(guī)規(guī)定的、由由政府單單位主辦辦及核定定的資格格鑒定課課程；特特殊的專專業(yè)知識(shí)識(shí)或技能能課程；各種取取證考試試；海外外交流考考察；國國內(nèi)外工工商管理理進(jìn)修培培訓(xùn)，企企業(yè)經(jīng)理理人員進(jìn)進(jìn)修培訓(xùn)訓(xùn)等。外派培訓(xùn)的的形式分分為全脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)和和在職培培訓(xùn)。外派培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃：冬冬映紅股股份人力力資源部部及各部部門應(yīng)于于每年年年底提出出外派培培訓(xùn)計(jì)劃劃并報(bào)批批核準(zhǔn)。臨臨時(shí)外派派項(xiàng)目，申申請(qǐng)人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人、人人力資源

40、源部負(fù)責(zé)責(zé)人和冬冬映紅股股份領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層討論論、總經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行。第二章 外派培培訓(xùn)人員員資格參加外派培培訓(xùn)人員員的人事事關(guān)系繼繼續(xù)保留留在本冬冬映紅股股份。參加外派培培訓(xùn)人員員應(yīng)有為為本冬映映紅股份份長(zhǎng)期服服務(wù)的意意愿。根據(jù)外派項(xiàng)項(xiàng)目的具具體要求求，制定定對(duì)外派派人員關(guān)關(guān)于學(xué)歷歷、能力力等方面面的資格格要求，必必要時(shí)通通過考試試進(jìn)行選選拔。第三章 外派培培訓(xùn)處理理程序外派培訓(xùn)人人員分為為指定、推推薦及個(gè)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)三種情情況。對(duì)于具有培培訓(xùn)考核核資格的的培訓(xùn)，原原則上不不準(zhǔn)到冬冬映紅股股份外參參加培訓(xùn)訓(xùn)，凡參參加外派派進(jìn)修培培訓(xùn)人員員均填寫寫員工工外派培培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)表（詳詳見附件件3），由由人力資資源部進(jìn)進(jìn)行資格格審查及及冬映紅紅股份領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層討討論、總總經(jīng)理審審批后，方方可報(bào)名名參加。學(xué)歷教育須須根據(jù)冬冬映紅股股份人才才培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和工工作需要要，按照照專業(yè)對(duì)對(duì)口或相相關(guān)專業(yè)業(yè)的原則則，由個(gè)個(gè)人提出出申請(qǐng)，并并填寫員員工外派派培訓(xùn)申申請(qǐng)表（詳詳見附件件3），由人人力資源源部進(jìn)行行資格審審查及冬冬映紅股股份領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層討論論、總經(jīng)經(jīng)理審批批后，方方可報(bào)名名參加，并并簽訂員員工培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議書書。外派培訓(xùn)人人員與冬冬映紅股股份簽訂訂培訓(xùn)合合同后，其其人事關(guān)關(guān)系由人人力資源源部管理理，工資資待遇按按合同執(zhí)執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)結(jié)束