六頂思考帽講義匯總課件

1、 六頂思考帽 1 六頂思考帽 1 六頂思考帽“思維的質(zhì)量將決定我們未來(lái)的質(zhì)量?！?愛(ài)德華德波諾 3Page 7 六頂思考帽“思維的質(zhì)量將決定我們未來(lái)的質(zhì)量?！?3Page 六頂思考帽平行思維的革命性 4 我們有許多用于爭(zhēng)論和辯論的思維工具，但用于日常思考的卻很少。 六帽法把我們從爭(zhēng)論中解放出來(lái)，幫助人們平行地列出所有的觀(guān)點(diǎn)。 我們也能利用六帽法將思維的不同方面分離開(kāi)來(lái)。 我們可以禮貌地鼓勵(lì)他人通過(guò)戴上或脫下不同的帽子來(lái)轉(zhuǎn)換思維。 六帽法已經(jīng)在世界各地得到成功的運(yùn)用。Page 7 六頂思考帽平行思維的革命性 4 我們有許多用于爭(zhēng)論和辯論的 六頂思考帽對(duì)抗性思維 5六頂思考帽方法用平行思維替代了對(duì)

2、抗性思維。平行思維abababPages 7-9 六頂思考帽對(duì)抗性思維 5六頂思考帽方法用平行思維替代了對(duì) 六頂思考帽 6六頂思考帽框架 將思維分為幾個(gè)方面 讓人們變換思維模式 將表現(xiàn)與自我分開(kāi) 表示出下一步驟 平行地探討所有的主題Page 9探索動(dòng)機(jī) 六頂思考帽 6六頂思考帽框架Page 9探索動(dòng)機(jī) 六頂思考帽 7為什么要用帽子來(lái)比喻？ 使平行思維實(shí)用、易記 ”思維”和“帽子”之間有傳統(tǒng)意義上的聯(lián)系 你可以像換帽子一樣輕易地轉(zhuǎn)變思考類(lèi)型 帽子象征著某種角色Page 11 六頂思考帽 7為什么要用帽子來(lái)比喻？Page 11 六頂思考帽 8六頂思考帽六種顏色六種思考模式不是分類(lèi) 六頂思考帽并不是

3、用來(lái)描述思 考者的類(lèi)型 每個(gè)思考者都應(yīng)該會(huì)用所有的 帽子Page 12 六頂思考帽 8六頂思考帽P(pán)age 12 六頂思考帽9 信息我們知道些什么？ 白帽 數(shù)據(jù)我們還需要知道些什么？Page 13 六頂思考帽9 信息我們知道些什么？ 六頂思考帽10白帽P(pán)age 13 我們現(xiàn)在有哪些信息？ 我們還需要哪些信息？ 我們?cè)鯓荧@得缺少的信息？ 六頂思考帽10白帽P(pán)age 13 我們現(xiàn)在有哪些信息？ 六頂思考帽11要點(diǎn) 使用白帽可以： 記錄下互相沖突的觀(guān)點(diǎn) 評(píng)估信息的實(shí)用性和準(zhǔn)確性 區(qū)分事實(shí)和推測(cè) 明確要彌補(bǔ)差距所需采取的行動(dòng) 報(bào)告他人的感受Page 13 六頂思考帽11要點(diǎn) 使用白帽可以：Page 13

4、 六頂思考帽13a預(yù)感紅帽感覺(jué)直覺(jué)情緒Page 14 六頂思考帽13a預(yù)感紅帽感覺(jué)直覺(jué)情緒Page 14 六頂思考帽13b紅帽 我現(xiàn)在有些什么感覺(jué)？ 我的直覺(jué)告訴我什么？ 我的直覺(jué)反應(yīng)是什么？Page 14 六頂思考帽13b紅帽 我現(xiàn)在有些什么感覺(jué)？Page 14 六頂思考帽14要點(diǎn) 時(shí)間限定在30秒內(nèi) 允許表達(dá)自己的感覺(jué)、預(yù)感和直覺(jué) 無(wú)需論證或說(shuō)明理由 可以作為決策思考的一部分 可以在作出決定之后使用Page 14 六頂思考帽14要點(diǎn) 時(shí)間限定在30秒內(nèi)Page 14 六頂思考帽15溫度計(jì)我很有熱情！我喜歡它！我希望我有更多的信息。聽(tīng)起來(lái)很有趣。我不確定。我不喜歡它。我討厭它！Page 14

5、 六頂思考帽15溫度計(jì)我很有熱情！我喜歡它！我希望我有更多的 六頂思考帽17a黑帽警告困 難問(wèn) 題 風(fēng) 險(xiǎn)Page 15 六頂思考帽17a黑帽警告困 難問(wèn) 題 風(fēng) 險(xiǎn)Page 1 六頂思考帽17b黑 帽 可能存在的問(wèn)題是什么？ 會(huì)遇到什么樣的困難？ 警告的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ 有什么風(fēng)險(xiǎn)？Page 15 六頂思考帽17b黑 帽 可能存在的問(wèn)題是什么？Page 1 六頂思考帽18要點(diǎn) 幫助我們作出最佳決策 指出遇到的困難。 弄清為什么某個(gè)事件失效。 一定要對(duì)所關(guān)注的問(wèn)題給出合乎邏輯的理由。 有時(shí)也許會(huì)給出一些在白帽思考中也出現(xiàn)的信息。 用在黃帽思考之后，則是一個(gè)強(qiáng)大的評(píng)估工具。 和綠帽一起使用時(shí)，能提

6、供改進(jìn)和解決問(wèn)題的方法Page 15 六頂思考帽18要點(diǎn) 幫助我們作出最佳決策Page 15 六頂思考帽20a利 益黃 帽樂(lè) 觀(guān)價(jià) 值Page 17 六頂思考帽20a利 益黃 帽樂(lè) 觀(guān)價(jià) 值Page 17 六頂思考帽20b黃帽P(pán)age 17 有什么利益？ 有哪些積極的因素？ 存在哪些有價(jià)值的地方？ 這個(gè)理念有沒(méi)有什么特別吸引人的地方？ 這樣可行嗎？ 六頂思考帽20b黃帽P(pán)age 17 有什么利益？ 六頂思考帽21要點(diǎn) 需要深思熟慮 相對(duì)于黑帽來(lái)講不那么自然 對(duì)黑帽思維做出補(bǔ)充。 強(qiáng)化了創(chuàng)造性方法和新的思維方向。 必須給出理由 當(dāng)和黑帽思維一起使用時(shí)，是一個(gè)強(qiáng)大的評(píng)估工具。 Page 17 六頂

7、思考帽21要點(diǎn) 需要深思熟慮Page 17 六頂思考帽23a生 長(zhǎng)綠帽可選方案創(chuàng) 造力想法Page 18 六頂思考帽23a生 長(zhǎng)綠帽可選方案創(chuàng) 造力想法Page 1 六頂思考帽23b 綠 帽 我們有什么創(chuàng)造性的想法？ 還有其他可選方案嗎？ 我們?cè)鯓硬拍芸朔诿碧岢龅睦щy？ 六頂思考帽23b 綠 帽 我們有什么創(chuàng)造性的想法？ 六頂思考帽24要點(diǎn) 尋求新想法 改正缺點(diǎn) 為“創(chuàng)造”提供時(shí)間和空間 平衡黑帽思維的主導(dǎo)地位。 六頂思考帽24要點(diǎn) 尋求新想法 六頂思考帽26a 對(duì)思考的思考藍(lán) 帽組 織主持過(guò)程管理 六頂思考帽26a 對(duì)思考的思考藍(lán) 帽組 織主持過(guò)程管理 六頂思考帽26b 藍(lán) 帽 我們應(yīng)當(dāng)從

8、哪里開(kāi)始？ 議程是怎樣的？ 目標(biāo)是什么？ 應(yīng)該用哪些帽子？ 我們?cè)鯓尤タ偨Y(jié)？ 下一步該怎么做？ 六頂思考帽26b 藍(lán) 帽 我們應(yīng)當(dāng)從哪里開(kāi)始？ 六頂思考帽27要點(diǎn) 是一頂主持人的帽子 團(tuán)隊(duì)里的任何成員都可以戴 集中和再集中思考 處理對(duì)特定種類(lèi)思考的需求。 指出不合適的意見(jiàn) 要求做出總結(jié) 促使團(tuán)隊(duì)作出決策 六頂思考帽27要點(diǎn) 是一頂主持人的帽子 六頂思考帽27藍(lán)帽的主要原則 帽子執(zhí)行力原則 時(shí)間原則 關(guān)注點(diǎn)原則 六頂思考帽27藍(lán)帽的主要原則 帽子執(zhí)行力原則 六頂思考帽改進(jìn)工具至少三個(gè)月直覺(jué)告訴我那不會(huì)管用張三告訴我他很焦慮這個(gè)項(xiàng)目的大部分工作都已經(jīng)完成塑料制品的價(jià)格上漲了15%她的法語(yǔ)講得很好,

9、這非常有用我們是不是準(zhǔn)備做出最后決策那個(gè)代理機(jī)構(gòu)收費(fèi)很高王二和我在一起工作已經(jīng)16年了我就是不喜歡這種方法我們可以油漆它,也可以上清漆如果我們降低價(jià)格,將會(huì)有更多的乘客支付得起票價(jià)停車(chē)場(chǎng)的位置不夠多 六頂思考帽改進(jìn)工具至少三個(gè)月 六頂思考帽 怎樣使用、何時(shí)使用帽子28單獨(dú)使用系統(tǒng)使用 六頂思考帽 怎樣使用、何時(shí)使用帽子28單獨(dú)使用系統(tǒng)使用 六頂思考帽35 什么時(shí)候使用六帽序列 - 參與者各持己見(jiàn) - 討論散漫 - 時(shí)間緊迫 沒(méi)有絕對(duì)正確的序列某頂 帽子可多次使用或根本不用系統(tǒng)使用 六頂思考帽35 什么時(shí)候使用六帽序列系統(tǒng)使用 六頂思考帽36系統(tǒng)使用 六頂思考帽36系統(tǒng)使用 六頂思考帽37序列類(lèi)

10、型固定的順序“這是我們采用的順序.”據(jù)情況靈活調(diào)整的順序“我想大家對(duì)這一議題反映比較強(qiáng)烈，那就在這里加一頂紅帽吧.”系統(tǒng)使用 六頂思考帽37序列類(lèi)型固定的順序“這是我們采用的順序.”據(jù) 六頂思考帽38序列類(lèi)型根據(jù)情況靈活調(diào)整的順序（續(xù)）“紅帽思維以后, 我們將決定還需要進(jìn)行那種類(lèi)型的思維.”發(fā)展的順序“現(xiàn)在我們已經(jīng)得到了一些可選方案，下一步我們?cè)撨M(jìn)行哪種類(lèi)型的思考？”?系統(tǒng)使用 六頂思考帽38序列類(lèi)型根據(jù)情況靈活調(diào)整的順序（續(xù)）“紅帽思 六頂思考帽39序列總覽 序列初始 序列中間 序列結(jié)尾系統(tǒng)使用 六頂思考帽39序列總覽 序列初始 序列中 六頂思考帽長(zhǎng)序列短序列 六頂思考帽長(zhǎng)序列短序列初步方案

11、快速評(píng)價(jià)評(píng)估設(shè)計(jì)可用的替換方案選擇短序列初步方案快速評(píng)價(jià)評(píng)估設(shè)計(jì)可用的替換方案選擇長(zhǎng)序列解決問(wèn)題探索創(chuàng)造性的嘗試交流決策長(zhǎng)序列解決問(wèn)題探索創(chuàng)造性的嘗試交流決策 六頂思考帽三帽序列練習(xí)部門(mén)要進(jìn)行預(yù)算削減每天都有員工遲到公司內(nèi)部士氣不高將在市場(chǎng)上投放新產(chǎn)品你不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將做什么銷(xiāo)售額持續(xù)下降需要提升一個(gè)人,但沒(méi)合適人選在一批產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)一種缺陷 六頂思考帽三帽序列練習(xí)部門(mén)要進(jìn)行預(yù)算削減 六頂思考帽40怎樣控制時(shí)間“綠帽思考時(shí)間到此為止如果還有更多的想法，可以再延長(zhǎng)兩分鐘?！薄白屛覀冇?0秒時(shí)間很快地進(jìn)行一下紅帽思考?！薄艾F(xiàn)在進(jìn)行白帽思考，限時(shí)4分鐘?！?六頂思考帽40怎樣控制時(shí)間“綠帽思考時(shí)間到此為止如果還有更 六頂思考帽41使用帽子的幾種方法： 個(gè)人使用 交談使用 會(huì)議使用 寫(xiě)報(bào)告、備忘錄、電子郵件和發(fā)言時(shí)使用 六頂思考帽41使用帽子的幾種方法： 六頂思考帽42個(gè)人使用 每次集中采用一頂帽子思考 堅(jiān)持限定時(shí)間 六頂思考帽42個(gè)人使用 每次集中采用一頂帽子思考 六頂思考帽43 暗示 擺脫束縛 轉(zhuǎn)變思維 避免用批評(píng)的方式提出需要警惕的問(wèn)題“讓我們來(lái)做紅帽思考?！苯徽勈褂?六頂思考帽43 暗示 “讓我們來(lái)做紅帽思考?！苯徽勈褂?六頂思考帽44書(shū)面工作運(yùn)用六頂帽子框架來(lái)改進(jìn)和簡(jiǎn)