設(shè)備點檢定修管理制度

1、設(shè)備點檢定修管理制度第一章 總則第 1 條 設(shè)備點檢管理制度（簡稱點檢制）是設(shè)備管理的一項基本 制度，目的是實現(xiàn)全員管理。通過設(shè)備點檢，加強設(shè)備的維護，及時了 解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理故障和異?，F(xiàn)象，切合實際地提出修理計劃 和備件計劃，為減少設(shè)備故障，延長檢修周期，降低維修費用奠定基礎(chǔ)。 因此，特制定本制度。第 2 條 各級主管的領(lǐng)導(dǎo)負責點檢制在本單位的實施。設(shè)備科協(xié)助 組織和指導(dǎo)點檢業(yè)務(wù)。點檢工作由崗位操作工、維修工、專職點檢人員 承擔。第二章 點檢的分類和分工第 3 條 點檢的分類 設(shè)備的點檢分為日常點檢、定期點檢兩種情況。日常點檢，是指執(zhí)行周期在 24 小時以內(nèi)（包括 24 小時）的設(shè)備

2、 檢查。定期點檢，是指執(zhí)行周期超過 24 小時設(shè)備的定期檢查。第 4 條 點檢的分工生產(chǎn)車間運行人員主要負責生產(chǎn)操作日常點檢的內(nèi)容。車間機修、電氣、儀表人員主要負責維修巡回日常點檢的內(nèi)容。公司、車間技術(shù)人員主要負責定期點檢。第 5 條 點檢人員的劃定如下：機修，是指車間機械維修人員；電氣儀表，是指機動車間電氣儀表維修人員；運行，是指生產(chǎn)車間操作人員；專業(yè)，是指管理人員（工段長及以上）或?qū)I(yè)技術(shù)人員。第 6 條 維修巡回日常點檢由區(qū)域機電維修工人按維修巡回日常點 檢卡，靠五官直感、簡易工具、儀器對設(shè)備重點部位和生產(chǎn)操作日常點 檢所提問題，仔細的進行靜態(tài)或動態(tài)檢查，并進行必要的維修調(diào)整。每 日兩次

3、。第 7 條 定期點檢是點檢工作的核心。對日常點檢進行綜合匯總， 發(fā)現(xiàn)問題及時安排維修，有較大問題時，根據(jù)獲得消息、分析判斷采取 對策，制定合理的設(shè)備維修計劃。第三章 點檢的實施第 8 條 生產(chǎn)操作日常檢和維修巡回日常點檢由車間主任落實到 人，組織實施。第 9 條 在當班時間內(nèi)，必須按點檢作業(yè)卡規(guī)定的內(nèi)容逐項進行， 并認真作好記錄。第 10 條 當發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時，要及時進行處理 , 不能處理時，就盡 快通知車間或及時報告上級處理。設(shè)備情況及處理經(jīng)過要記入點檢卡。第 11 條 交接班時，應(yīng)將當班點檢情況交接清楚。崗位維修工還要 閱崗位操作工點檢作業(yè)卡，情況不明時應(yīng)詢問清楚。第 12 條 運行人

4、員日常點檢日常點檢內(nèi)容：按潤滑標準進行各種手動潤滑作業(yè)。按生產(chǎn)操作日常點檢作業(yè)卡，靠五官直感(聽、摸、視、嗅) 對設(shè)備規(guī)定的部位進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障征兆，如 噪聲、發(fā)熱、松動、損傷、泄漏、異味、腐蝕等。簡單的設(shè)備調(diào)整、維護保養(yǎng)及維修作業(yè)，即生產(chǎn)工人所能及的 緊固螺栓、加油潤滑、皮帶、制動器、彈簧調(diào)整、更換、堵漏、故障排設(shè)備及環(huán)境的清掃、除塵、排水等作業(yè)。日常點檢根據(jù)不同崗位要求，每個作業(yè)班按點檢表的項目逐項 檢查，逐項確認。一般部位每小時檢查一次，要害部位和有缺陷的部位 要經(jīng)常檢查。每個作業(yè)班按點檢表的項目逐項檢查，逐項確認。確認無問題的，要標明規(guī)定符號；未經(jīng)檢查的，不得盲目

5、作標記； 有問題的，要注明有問題的規(guī)定符號并記載檢查說明，向下班交待清楚， 并向上級報告。凡是記入有問題的項目，解決時要記入解決情況和效果，未解 決前必須連續(xù)記入問題符號，不得在不說明情況時就自動取消。要按時撥表和換牌。每班點檢結(jié)果經(jīng)確認或說明后，必須簽字。第 13 條 維修工日常點檢1. 工作程序上午 8 點，下午 14 點，上崗檢查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。按點檢路線，通過感觀或簡單的工、器具進行點檢。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位進行跟蹤點檢，對操作工日常點檢分析 的疑問部位進一步進行診斷性檢查。對點檢中發(fā)現(xiàn)的較簡單的問題進行處理。有問題的項目要進行記錄，并安排計劃檢修。2. 每個作業(yè)班按點檢表的項

6、目逐項檢查，逐項確認。第 14 條 定期點檢1. 定期點檢是搞好點檢工作的關(guān)鍵，點檢人員負責把本車間設(shè)備 點檢做好。2. 車間要對點檢工作實行目標管理，做到日有重點，周有調(diào)整， 月有計劃，季有目標，年有總結(jié)。對生產(chǎn)設(shè)備的定期點檢計劃，車間每月做一次，并將計劃報一份給設(shè)備科。對于檢查出的問題及處理結(jié)果要有記錄。定期點檢人員指導(dǎo)日常點檢作業(yè)，查看日常點檢作業(yè)卡和有關(guān) 記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并向車間反饋，填寫隱患整改通知單通知車間限期 處理，或列入月檢修計劃。進行維修作業(yè)指導(dǎo)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、協(xié)調(diào)施工中存在的 問題。第15條車間每天下班前 30分鐘將頭一天檢查出的點檢的處理情 況以設(shè)備維修信息反饋卡”的形式報設(shè)備科。第16條車間各級設(shè)備管理人員應(yīng)每天閱讀點檢記錄，對點檢工作 進行必要的督促和檢查，對提出的問題要及時解決。后附煤焦車間2010 年11月定期點檢計劃表樣式煤焦車間20年月定期點檢計劃表第一周第二周第三周第四周第五周設(shè)備名稱123451011 日112