2022年公司新員工月度工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?公司新員工?月度工作總?結(jié)自__?_年___?月___日?進入某公司?以來，我已?經(jīng)歷___?月現(xiàn)場實際?工作。在公?司領(lǐng)導(dǎo)及老?員工們熱情?、友善，積?極，和諧，?兢兢業(yè)業(yè)，?對待工作一?絲不茍，一?直奉行科學(xué)?管理，嚴(yán)格?要求施工質(zhì)?量的精神面?貌和工作態(tài)?度的感染和?影響下，我?很快融入了?這個特殊的?大家庭。_?__月以來?，公司為我?們精心準(zhǔn)備?并開展了人?事、安全、?質(zhì)量管理等?多方面的培?訓(xùn);師傅及?現(xiàn)場員工們?耐心講解了?目前正在進?行的鋼筋、?模版、混凝?土工程，主?廠房、鍋爐?基礎(chǔ)的回填?土控制等方?面的土建基?礎(chǔ)知識;綜?合部還為我?們___了?羽毛球、籃?球、___?比賽等工余?活動。這使?我們的知識?得到了豐富?，技能得到?了提升，情?操得到了陶?冶。在此，?對各位藍巢?同仁的一片?心血表示誠?摯的謝意。?通過一個?月的總部培?訓(xùn)和一個月?的現(xiàn)場實際?工作，我發(fā)?現(xiàn)公司多年?來技術(shù)管理?方面基礎(chǔ)扎?實、各項制?度健全。施?工方案的針?對性和可操?作性以及施?工總結(jié)的科?學(xué)性、實用?性尤為突出?。作為技術(shù)?積累，每項?工程都總結(jié)?出了完整的?施工特點、?程序和方法?，形成系統(tǒng)?資料。為我?們剛參加工?作的員工提?供了極大方?便。下面，?我將結(jié)合_?__月以來?的實際工作?談?wù)勊鶎W(xué)所?悟。從事施?工管理工作?，應(yīng)強化質(zhì)?量管理、成?本管理、進?度管理、安?全管理。?在質(zhì)量管理?上，加強質(zhì)?量終身責(zé)任?制的管理，?明確責(zé)任，?強化管理責(zé)?任卡是施工?過程中的重?點。嚴(yán)格把?握施工各道?工序質(zhì)量，?同時加大對?質(zhì)量的日常?管理工作，?做到本道工?序不合格不?得進行下道?工序施工，?保證每道工?序受控。同?時加強施工?開工前的技?術(shù)交底、方?案的編制和?執(zhí)行監(jiān)督工?作。施工中?嚴(yán)格執(zhí)行各?類標(biāo)準(zhǔn)，加?強過程質(zhì)量?控制，實行?質(zhì)量工資制?，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，確保創(chuàng)建?精品工程。?在成本管?理上，施工?前認(rèn)真做好?成本預(yù)測，?在施工中對?成本管理實?施動態(tài)（范?本）監(jiān)控管?理，使工程?成本始終在?有序可控的?管理體系下?運行。實際?施工中禁止?現(xiàn)場出現(xiàn)大?面積返工現(xiàn)?象，合理用?料，利舊利?廢，做到工?程投入量最?小。加強機?具管理，定?期進行檢查?，搞好維護?保養(yǎng)，提高?綜合利用率?，保證長周?期運行。在?工程進度管?理上，近幾?年的工程由?于工程期緊?，任務(wù)量大?，在材料設(shè)?備不到貨的?情況下，要?確保控制點?施工任務(wù)按?時完成，必?須精心__?_，合理劃?分施工階段?，提前做好?施工技術(shù)準(zhǔn)?備，為后序?施工開展創(chuàng)?造良好的條?件。在強?化安全管理?上，由于全?年施工作業(yè)?時間長，現(xiàn)?場施工環(huán)境?復(fù)雜，立體?交叉作業(yè)頻?繁等特點，?應(yīng)加強施工?現(xiàn)場安全管?理工作，強?化員工自我?保護意識，?堅持把安全?工作放在首?位，加強全?員的安全、?防火教育，?樹立人人管?安全，人人?執(zhí)行貫徹安?全防火規(guī)定?，做到天天?講安全，天?天貫徹安全?，天天檢查?安全。綜?上所述，是?我___月?以來學(xué)習(xí)培?訓(xùn)、資料查?閱、師傅指?教、現(xiàn)場眼?看耳聞得來?的感悟和體?會的總結(jié)，?望各位領(lǐng)導(dǎo)?批評指正。?在今后的工?作中我將以?百倍的熱情?虛心學(xué)習(xí)和?請教，挖掘?更大的潛能?，加快成才?成型的步伐?，早日為_?__事業(yè)添?磚加瓦。第4頁共4頁?公司新員工?的月度工作?總結(jié)自_?__年__?_月___?日進入某公?司以來，我?已經(jīng)歷__?_月現(xiàn)場實?際工作。在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?老員工們熱?情、友善，?積極，和諧?，兢兢業(yè)業(yè)?，對待工作?一絲不茍，?一直奉行科?學(xué)管理，嚴(yán)?格要求施工?質(zhì)量的精神?面貌和工作?態(tài)度的感染?和影響下，?我很快融入?了這個特殊?的大家庭。?___月以?來，公司為?我們精心準(zhǔn)?備并開展了?人事、安全?、質(zhì)量管理?等多方面的?培訓(xùn)；師傅?及現(xiàn)場員工?們耐心講解?了目前正在?進行的鋼筋?、模版、混?凝土工程，?主廠房、鍋?爐基礎(chǔ)的回?填土控制等?方面的土建?基礎(chǔ)知識；?綜合部還為?我們___?了羽毛球、?籃球、__?_比賽等工?余活動。這?使我們的知?識得到了豐?富，技能得?到了提升，?情操得到了?陶冶。在此?，對各位藍?巢同仁的一?片心血表示?誠摯的謝意?。通過一?個月的總部?培訓(xùn)和一個?月的現(xiàn)場實?際工作，我?發(fā)現(xiàn)公司多?年來技術(shù)管?理方面基礎(chǔ)?扎實、各項?制度健全。?施工方案的?針對性和可?操作性以及?施工總結(jié)的?科學(xué)性、實?用性尤為突?出。作為技?術(shù)積累，每?項工程都總?結(jié)出了完整?的施工特點?、程序和方?法，形成系?統(tǒng)資料。為?我們剛參加?工作的員工?提供了極大?方便。下面?，我將結(jié)合?___月以?來的實際工?作談?wù)勊鶎W(xué)?所悟。從事?施工管理工?作，應(yīng)強化?質(zhì)量管理、?成本管理、?進度管理、?安全管理。?在質(zhì)量管?理上，加強?質(zhì)量終身責(zé)?任制的管理?，明確責(zé)任?，強化管理?責(zé)任卡是施?工過程中的?重點。嚴(yán)格?把握施工各?道工序質(zhì)量?，同時加大?對質(zhì)量的日?常管理工作?，做到本道?工序不合格?不得進行下?道工序施工?，保證每道?工序受控。?同時加強施?工開工前的?技術(shù)交底、?方案的編制?和執(zhí)行監(jiān)督?工作。施工?中嚴(yán)格執(zhí)行?各類標(biāo)準(zhǔn)，?加強過程質(zhì)?量控制，實?行質(zhì)量工資?制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價，確保創(chuàng)?建精品工程?。在成本?管理上，施?工前認(rèn)真做?好成本預(yù)測?，在施工中?對成本管理?實施動態(tài)（?范本）監(jiān)控?管理，使工?程成本始終?在有序可控?的管理體系?下運行。實?際施工中禁?止現(xiàn)場出現(xiàn)?大面積返工?現(xiàn)象，合理?用料，利舊?利廢，做到?工程投入量?最小。加強?機具管理，?定期進行檢?查，搞好維?護保養(yǎng)，提?高綜合利用?率，保證長?周期運行。?在工程進度?管理上，近?幾年的工程?由于工程期?緊，任務(wù)量?大，在材料?設(shè)備不到貨?的情況下，?要確?？刂?點施工任務(wù)?按時完成，?必須精心_?__，合理?劃分施工階?段，提前做?好施工技術(shù)?準(zhǔn)備，為后?序施工開展?創(chuàng)造良好的?條件。在?強化安全管?理上，由于?全年施工作?業(yè)時間長，?現(xiàn)場施工環(huán)?境復(fù)雜，立?體交叉作業(yè)?頻繁等特點?，應(yīng)加強施?工現(xiàn)場安全?管理工作，?強化員工自?我保護意識?，堅持把安?全工作放在?首位，加強?全員的安全?、防火教育?，樹立人人?管安全，人?人執(zhí)行貫徹?安全防火規(guī)?定，做到天?天講安全，?天天貫徹安?全，天天