目標管理與獎罰措施制定

目標管理與獎懲措施制定目標管理一、方案目標分解原那么1、公司下達的方案目標到各店后，店長要把總目標分解到每天每個人身上，準時填寫目標管理獎罰表2、店員目標最好不要平均安排，應依據(jù)力量不同安排。如老店員目標高一點，新店員目標與店長一樣。假如店員之間無差異，那么目標可以平均安排3、每天該店總目標，周一至周五與周六、日應有區(qū)分，假日是平常的L5倍。4、當?shù)陜扔腥诵菹r，目標要分到每個人身上，不應漏掉。5、最終在目標獎罰表的上端標注：每周一至周五的店內目標周六、日、節(jié)日的店內目標制定店月抱負目標分解圖，每人承諾后貼在宿舍中，賜予激勵。每天催促、強化目標意識，設立專職目標負責人要求店內每個人都要會背口號。不同場合喊不同的口號獎懲措施獎懲目的：嚴明紀律,獎懲目的：嚴明紀律,獎懲目的：嚴明紀律,獎懲獎懲目的：嚴明紀律,獎懲清楚，提高店員工作樂觀性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。嘉獎方式:通告表揚,獎金嘉獎，晉升提級，禮品、吃飯-懲罰方式：體力懲辦嘉獎方式:通告表揚,獎金嘉獎，晉升提級，禮品、吃飯-懲罰方式：體力懲辦、寫保證書,罰單，買東西。?嘉獎店員有效方法：升遷的機會正面的回饋必要的培訓店鋪嘉獎的有用方法?實施的嘉獎管理的留意事項:獎項比懲辦更有效店長應把握訂正錯誤的正確方法。犯錯店員應虛心接受批判?如何運用目標管理提升店鋪績效設定績效目標的標準目標詳細，可衡量的目標是在內部公布的。目標是在工作之前事先制定的o目標具有可達成性。?如何進行店員激勵:為什么要進行店員激勵：⑴當?shù)陠T有士氣低落的表現(xiàn)。⑵了解店員的真正需求⑶激勵的目的：*提升業(yè)績*好管理表達感謝認可價值緩解逆境使工作變得好玩樂觀性二需要X激勵2、激勵的形成描繪遠景：讓店員了解公司目標工作方案及他們努力的結果。授予權力：讓他們覺得自己“獨挑大梁”肩負著重要職責。賜予贊美：公開贊美，負面批判可以私下提出。聽其訴苦：幫助店員解決問題，供應信息和心情上的支持。嘉獎成就：提高店員的工作效率和士氣，有效建立其信念。供應培訓I：支持店員參與職業(yè)培訓，提高其制造力。3、不花錢少花錢的激勵方法：請上級領導來感謝成果突出的店員。用優(yōu)秀店員的名字命名一項嘉獎方案。對店員提出的建議，要賜予適當確實定。在會上、店內公開表揚優(yōu)秀店員。讓表現(xiàn)好的店員參與公司培訓的機會。店長要會運用手中的亮劍，協(xié)調店員的樂觀性，營造熱忱、融洽、好玩的工作氣氛，達成目標！以此熬煉自己的組織領導力量！附：店抱負目標分解圖（總店一張貼在宿舍墻上）店員承諾書（每人一份，包括店長的，貼在宿舍墻上）每月目標下來后，當晚開晚會一制定一承諾一張貼一執(zhí)行店員承諾書我：肯定要在年月份完成總業(yè)績：元；肯定要達成上述目標!為達成目標，我將有這些方案:⑴

⑵⑶(4)⑸假如達成，我將得到的嘉獎！嘉獎實施的時間為。地點為。假如達不成，我會給自己地點為。我肯定是目標明確,我要做團隊的最愛,言行必行，立即行動的人;不做團隊的負載；請你們監(jiān)督我!承諾人：承諾日期：