(2021年整理)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)的全部?jī)?nèi)容。信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)編輯整理：張嬗雒老師尊敬的讀者朋友們:這里是精品文檔編輯中心,本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布到文庫(kù)，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方,但是我們?nèi)稳幌Ｍ畔⒒ㄔO(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整）這篇文檔能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)我們也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋到下面的留言區(qū)，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改,如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)下載收藏以便隨時(shí)查閱,最后祝您生活愉快業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為〈信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（推薦完整）信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2013/1/21 第一屏左側(cè)正文本文為“2012中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先暨最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”參評(píng)案例。本次活動(dòng)評(píng)選出2012年度,中國(guó)制造本文為“2012中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先暨最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”參評(píng)案例。本次活動(dòng)評(píng)選出2012年度,中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域帶來(lái)突出效益的最佳實(shí)踐工程，全面介紹企業(yè)信息化過(guò)程的步驟、重點(diǎn)與難點(diǎn)、獲得效益等，分享信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),有效地推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒.業(yè)信息化領(lǐng)域帶來(lái)突出效益的最佳實(shí)踐工程，全面介紹企業(yè)信息化過(guò)程的步驟、重點(diǎn)與難點(diǎn)、獲得效益等，分享信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),有效地推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)信息化的深化應(yīng)用,供廣大制造業(yè)行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)供鑒.一、企業(yè)簡(jiǎn)介5500180038080060029963164。836。562圖1鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司二、信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃十七大提出的“信息化與工業(yè)化融合”的思想精髓在于強(qiáng)調(diào)了信息化要服務(wù)于提升企業(yè)核心能力2007作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)引2008～20102011MES、ERPBOMESAMPLA、物質(zhì)管控、產(chǎn)品銷(xiāo)售GISGPSSAP的系統(tǒng)，同步上線(xiàn)FICO、PP、MM、SD、PM、PSQM5314SAP.201211BO信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)11IT企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)管理思想、管理方法和管理手段現(xiàn)代化提供了載體，對(duì)礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將起到積極的推動(dòng)作用.圖2SAPBW/BO智能分析平臺(tái)三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹(一）項(xiàng)目背景介紹20061220073（二）項(xiàng)目目標(biāo)與原則在系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)上,鞍鋼礦業(yè)信息化系統(tǒng)要滿(mǎn)足三項(xiàng)要求:一是具備“適時(shí)化采集、網(wǎng)絡(luò)化傳輸、規(guī)范化集成、可視化展示、自動(dòng)化運(yùn)行、智能化服務(wù)”的特點(diǎn);二是能夠真正融合企業(yè)既有管理經(jīng)驗(yàn)，固化管理流程;三是具備易于拓展完善、方便系統(tǒng)復(fù)用的能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹2008114605MES50ms全面實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)化采集。實(shí)現(xiàn)了對(duì)溫度、壓力、流量、粒度、液位、品位、重量和水電量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集.2。業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，公司抓住信息化建設(shè)對(duì)各項(xiàng)管升。完成了公司業(yè)務(wù)流程體系搭建工作，共梳理和分析流程61032210ERPSAPERP圖3鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)業(yè)務(wù)流程門(mén)戶(hù)登陸界面3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)作為礦業(yè)信息化架構(gòu)的中間環(huán)節(jié)，MES系統(tǒng)集成了一級(jí)數(shù)據(jù)采集與二級(jí)過(guò)程控制和其他專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng),能夠采集生產(chǎn)過(guò)程中需要的的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)不落地。圖4鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司MES系統(tǒng)GISGISMESGIS藥加工和運(yùn)輸。與管控一體化集成：采集主體設(shè)備運(yùn)行狀況和運(yùn)行參數(shù)、工藝技術(shù)參數(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況；信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)圖5鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司管控一體化系統(tǒng)示意圖GPS圖6鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司露天礦GPS車(chē)輛智能調(diào)度系統(tǒng)6）與鐵運(yùn)管理系統(tǒng)集成：跟蹤成品輸銷(xiāo)售情況，及承運(yùn)車(chē)輛的空車(chē)保有和重車(chē)占用情況，外購(gòu)大宗原燃材料的到站情況及卸車(chē)情況；信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)圖7鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司鐵路運(yùn)輸管理系統(tǒng)7）與能源系統(tǒng)集成:監(jiān)控主體工序、主體設(shè)備的電量、水量消耗情況；圖8鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司能源管理系統(tǒng)8）與點(diǎn)檢系統(tǒng)集成：跟蹤設(shè)備點(diǎn)檢情況，隨時(shí)掌握設(shè)備點(diǎn)檢信息，科學(xué)合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃；信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)圖9鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司設(shè)備管理信息平臺(tái)9）圖10GPS車(chē)輛定位及油耗管理系統(tǒng)除以上數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集外，通過(guò)電子調(diào)度圖表的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中展示，不再人工填制調(diào)度圖表，減少調(diào)度工作量的同時(shí),避免了人工電話(huà)報(bào)送數(shù)據(jù)的延遲性和人為原因造成的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享.責(zé)任編輯：盧玉琴分頁(yè)4。生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控MES系統(tǒng)除了進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和傳輸外，通過(guò)一系列功能開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的可控管理。信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)圖11鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司MES系統(tǒng)大宗備件使用周期預(yù)警:通過(guò)對(duì)大宗備件周期的設(shè)定（可以按照運(yùn)行時(shí)間和實(shí)際產(chǎn)量設(shè)定周期),作流程也隨之流失了，這種現(xiàn)象不僅導(dǎo)致企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力上升緩慢，也制約了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的增息，備件周期信息，MES7)海量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和多維度的數(shù)據(jù)分析：將采集上來(lái)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中,按照不同層級(jí)的管理需要，進(jìn)行不同維度和不同周期的累計(jì)和分析，減少人工臺(tái)賬，增加了多維度的決策依據(jù).5。通過(guò)ERP的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由核算型向管控型的轉(zhuǎn)變由于七大模塊同時(shí)上線(xiàn)，建立了統(tǒng)一的信息處理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的高度集成,促使公司的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物管理清晰透明，規(guī)范可控。信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)以財(cái)務(wù)模塊與物料模塊集成為例，通過(guò)物料模塊實(shí)現(xiàn)物料申請(qǐng)、采購(gòu)、收發(fā)貨、發(fā)票校驗(yàn)、領(lǐng)符.3)財(cái)務(wù)控制功能進(jìn)一步強(qiáng)化借助SAP功能實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用及資金按預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保預(yù)算的執(zhí)行效果。a.對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行預(yù)算控制。財(cái)務(wù)原有費(fèi)用管控由于受NC系統(tǒng)限制，通過(guò)系統(tǒng)外軟件實(shí)現(xiàn)，SAP通過(guò)增強(qiáng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，按設(shè)定的預(yù)算值進(jìn)行控制的功能,下一步將逐步啟用此項(xiàng)功能.b.對(duì)維修及維簡(jiǎn)項(xiàng)目做到事前預(yù)算控制。通過(guò)設(shè)備及項(xiàng)目模塊啟用WBS預(yù)算控制功能，對(duì)維修及維簡(jiǎn)工程按明細(xì)項(xiàng)目預(yù)先設(shè)定預(yù)算值，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本做到事前控制，改變?cè)惺虑叭狈夹g(shù)手段控制,事后分析的被動(dòng)局面。c。資金預(yù)算管控進(jìn)一步加強(qiáng).利用SAP系統(tǒng)與現(xiàn)有資金預(yù)算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)資金收付數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳遞，資金支付業(yè)務(wù)受資金預(yù)算系統(tǒng)控制，減少了原有手工錄入的工作量，同時(shí)增強(qiáng)了資金管控的效果。4）內(nèi)部控制更加到位.由于SAP6.BO項(xiàng)目建設(shè)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了支撐信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)信息化建設(shè)助推鞍鋼礦業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(推薦完整)通過(guò)BO項(xiàng)目建設(shè)，搭建了KPI監(jiān)控和分析系統(tǒng),利用數(shù)據(jù)挖掘工具形成初級(jí)的智能分析與決策系統(tǒng)模型，進(jìn)行多維差距分析，支持業(yè)務(wù)處理過(guò)程的優(yōu)化和企業(yè)戰(zhàn)略決策，促進(jìn)了企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。圖12鞍