s管理培訓(xùn)教材 40

7S培訓(xùn)教材7S基本概念

1、整理；

2、整頓；3、清掃；

4、清潔；7S基本概念

5、素養(yǎng)；

6、安全；7、節(jié)約；

推行7S有何作用？7S

—最佳推銷(xiāo)員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶(hù)稱(chēng)贊為干凈的工廠，客戶(hù)樂(lè)于下訂單；※

由于口碑相傳，會(huì)有很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來(lái)工作.7S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)----

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測(cè)儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識(shí)/員工知道預(yù)防而并不只是處理問(wèn)題.7S

—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費(fèi)——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；※

降低訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；※

7S也是時(shí)間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。7S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，無(wú)需尋找時(shí)間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率降低/7S規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等7S

—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識(shí)/整理整頓后，通道不會(huì)被占用/物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素/危險(xiǎn)品標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)7S

—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂(lè)趣，不會(huì)無(wú)故缺席/一流工作場(chǎng)所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)第二部分7S各要素的的推動(dòng)重重點(diǎn)在工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)區(qū)分需要要與不需需要的東東西；保留需要要的東西西；撤除不需需要的東東西(紅牌作戰(zhàn)戰(zhàn))。整理1、正常常狀態(tài)的的機(jī)器設(shè)設(shè)備、裝裝置；2、附屬屬設(shè)備（（滑臺(tái)、、工作臺(tái)臺(tái)、料架架）；3、搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)車(chē)、推推車(chē)、拖拖車(chē)、堆堆高機(jī)；；4、正常常使用的的手工具具、模治治夾具；；5、正常常的工作作椅、板板蹬；6、尚有有使用價(jià)價(jià)值的消消耗用品品；7、原材料、、半成品、成成品；8、尚有利用用價(jià)值的邊角角料；9、墊板、塑塑膠框、防護(hù)護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西哪些是我們不需要的東西1、地板上的的紙屑、灰塵、、雜物、煙蒂蒂、油污等；2、地板上不不再使用的機(jī)機(jī)器設(shè)備、模模治夾具等；；3、地板上呆呆料、過(guò)期樣樣品、多余的的人；4、地板上不不再使用的辦辦公用品、垃垃圾桶；5、地板上不不要用的紙箱箱、欄框、抹抹布等；6、地板上多多余的桌子、、凳子、柜子子等。項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門(mén)放入暫存?zhèn)}部門(mén)主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近班組長(zhǎng)經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)實(shí)際情況來(lái)訂訂）整頓需要的東西加加以分類(lèi)定位放置置，并且保持在需要時(shí)時(shí)立即取出的的狀態(tài)；分類(lèi)定位之后后，要明確標(biāo)識(shí)；用完之后，要要物歸原位。整頓要形成任何人都能立即取出出所需要東西西的狀態(tài)；對(duì)于放置處與被放放置物，都要想辦法法使其能立即取出使用；；另外，使用后后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有復(fù)位或誤誤放時(shí)能馬上知道道。整頓需注意的的重點(diǎn)清掃

不需要的的東西加以排排除、丟棄，，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾圾、無(wú)臟污的的狀態(tài)；

勤于擦拭拭機(jī)器設(shè)備；；

勤于清掃掃工作場(chǎng)所。。清掃需注意的的重點(diǎn)使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)無(wú)垃圾、無(wú)臟臟污的東西；；保證取出來(lái)的的東西能正常常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)；找出污染源，，予以消除。。清潔

維持清掃掃過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及環(huán)境的整整潔美觀，使工人覺(jué)得干干凈衛(wèi)生而產(chǎn)產(chǎn)生無(wú)比的干干勁；

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻刻能保持美觀觀的狀態(tài)；

加以維持持前3S的效果、持之之以恒。徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；；充分利用宣傳傳活動(dòng)與各部部門(mén)溝通；“整理”、““整頓”、““清掃”是動(dòng)動(dòng)作，“清潔潔”是結(jié)果；建立清潔檢查查、獎(jiǎng)懲制度度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的的重點(diǎn)素養(yǎng)

通過(guò)前4S活動(dòng)，形成良良好的習(xí)慣；；

人人參與與、遵守制度度、以廠為家家。推行禮貌活動(dòng)動(dòng)月、評(píng)比文文明單位；舉行7S知識(shí)搶答賽、、組織7S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語(yǔ)語(yǔ)言、穿戴、、舉止。素養(yǎng)需注意的的重點(diǎn)安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育D．簽訂安全責(zé)任書(shū)節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。全體開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)；采購(gòu)質(zhì)量?jī)r(jià)格比等。第三部分7S推行方法和步步驟7S推行成功的條條件高層主管的支支持全員徹底理解解7S的重要性以團(tuán)隊(duì)方式推推動(dòng)訂定明確可測(cè)測(cè)量的7S活動(dòng)目標(biāo)建立合理的考考核制度持續(xù)改進(jìn)7S推行方法———點(diǎn)式和面式定點(diǎn)攝影法———評(píng)分改善法小型企業(yè)———大中型企業(yè)簡(jiǎn)單易行———全面細(xì)鎖時(shí)間短——時(shí)間長(zhǎng)推動(dòng)工具：照照片——推動(dòng)工具：評(píng)評(píng)分表成效：止于7S——成效：全面7S推行步驟演示示第一步：確定定7S活動(dòng)推行流程程及順序某電子廠7S推行流程計(jì)劃劃：高層主管決策策——設(shè)定活活動(dòng)目標(biāo)———成立推行小小組———明確規(guī)規(guī)定各方方職責(zé)———擬定定7S推行活動(dòng)動(dòng)計(jì)劃———宣傳傳教育———建立立考核評(píng)價(jià)制度度——示示點(diǎn)開(kāi)始始——評(píng)評(píng)價(jià)與檢檢討———完善7S推行制度度——全全公司展展開(kāi)第二步：：成立推推行委員員會(huì)

某電子廠7S推行組織：

7S推行委員會(huì)

主任委員

稽核員

改善智囊團(tuán)

委員

委員

委員第三步：：確定委委員會(huì)各各推行職職責(zé)某電子廠廠推行組組織職責(zé)責(zé)——7S推行委員員會(huì)1、組織織制定公公司推行行7S方針、目目標(biāo)及計(jì)計(jì)劃2、組織織人員培培訓(xùn)，制制定可行行的獎(jiǎng)懲懲措施3、主導(dǎo)導(dǎo)全公司司7S活動(dòng)的展展開(kāi)其他職責(zé)責(zé)略。某電子廠廠方針與與目標(biāo)范范例：方針：徹徹底推行行7S，營(yíng)造一流流企業(yè)環(huán)環(huán)境方針：創(chuàng)創(chuàng)造整潔潔、美觀觀工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，從從7S開(kāi)始目標(biāo)：工工傷次數(shù)數(shù)每季度度不超過(guò)過(guò)三次目標(biāo)：物物料誤用用率：0目標(biāo)：提提高日產(chǎn)產(chǎn)量：20%第五步：：確定推推行方針針和目標(biāo)標(biāo)9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。00:14:2700:14:2700:1412/8/202212:14:27AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2200:14:2700:14Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:14:2700:14:2700:14Thursday,December8,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2200:14:2700:14:27December8,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。08十十二二月月202212:14:27上上午午00:14:2712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:14上午12月-2200:14December8,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/80:14:2800:14:2808December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。12:14:28上上午午12:14上上午午00:14:2812月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。00:14:2800:14:2800:1412/8/202212:14:28AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2200:14:2800:14Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。00:14:2800:14:2800:14Thursday,December8,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2200:14:2800:14:28December8,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。08十二月月202212:14:28上午午00:14:2812月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月2212:14上上午午12月月-2200:14December8,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/80:14:2800:14:2808December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。12:14:28上上午12:14上午00:14:2812月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、閱讀一一切好書(shū)書(shū)如同和和過(guò)去最最杰出的的人談話話。00:14:2800:14:2800:1412/8/202212:14:28AM11、越是沒(méi)有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2200:14:2800:14Dec-2208-Dec-2212、越是無(wú)能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯(cuò)兒。00:14:2800:14:2800:14Thursday,December8,202213、知人者者智，自自知者明明。勝人人者有力力，自勝