國際頂級學(xué)院EMBA培訓(xùn)之管理會計(jì)資料課件

第一講

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表

與利-本-量關(guān)系

項(xiàng)兵教授電話郵：bxiang@第一講-第1頁第一講

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表

與利-本-量關(guān)系經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表銷售收入（500輛自行車）250,000$減：變動(dòng)費(fèi)用150,000

貢獻(xiàn)毛利100,000

減：固定費(fèi)用80,000

凈收益20,000$貢獻(xiàn)毛利是指銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用。以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料：經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表銷售收入（500輛自行車）250,00成本習(xí)性

就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類變動(dòng)成本固定成本

成本習(xí)性變動(dòng)成本變動(dòng)成本習(xí)性總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少單件變動(dòng)成本保持不變

常見變動(dòng)成本原材料、直接人工(計(jì)件工資部分)、運(yùn)費(fèi)、銷售傭金變動(dòng)成本變動(dòng)成本習(xí)性變動(dòng)成本例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭金為$30。單位銷售傭金和總銷售傭金如下：單件銷售傭金銷量總銷售傭金110100200$303003,000 6,000$30303030

變動(dòng)成本例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭單件銷售傭金固定成本固定成本習(xí)性總固定成本不受作業(yè)量變化的影響(也就是說，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定成本保持不變)單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨作業(yè)量減少而增加。 常見固定成本工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房/設(shè)備的(直線)折舊、管理人員的工資與福利固定成本固定成本習(xí)性固定成本例：中華自行車公司廠房的月租為$9000?？偟脑伦?固定成本)和單位固定成本如下：每輛自行車分?jǐn)偟膹S房租金月租月租1101001000$9,000900909$9,0009,0009,0009,000

固定成本例：中華自行車公司廠房的月租為$9000。每輛自行車貢獻(xiàn)毛利銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益250,000$150,000

100,000

80,00020,000$貢獻(xiàn)毛利首先用于支付固定費(fèi)用剩下的貢獻(xiàn)毛利即為收益貢獻(xiàn)毛利銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固貢獻(xiàn)毛利如果每月銷一輛自行車，其虧損額為:

$79,800總計(jì)每單位百分比500$500$100%300

300

60%200$200$40%80,000(79,800)$銷售收入（1輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果每月銷一輛自行車，其虧損額為:總計(jì)每單位百分比貢獻(xiàn)毛利如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為: $79,600總計(jì)每單位百分比1，000$500$100%600

300

60%400$200$40%80,000

(79,600)$銷售收入（2輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為:總計(jì)每單位百分比貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，就可達(dá)到保本點(diǎn)。總計(jì)每單位百分比200,000$500$100%120,000

300

60%80,000$200$40%80,000

-$銷售收入（400輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，總計(jì)每單貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位(401輛自行車)，凈收益可提高$200?？傆?jì)每單位百分比200,500$500$100%120,300

300

60%80,200$200$40%80,000

200$銷售收入（401輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位總計(jì)每單位百分比20貢獻(xiàn)毛利每增銷一輛自行車，公司的虧損額會減少$200或是利潤增加$200。$200即是單件貢獻(xiàn)毛利。單件貢獻(xiàn)毛利是由于多銷一件產(chǎn)品給公司帶來的利益(缺損的減少或者是利潤的增加)。貢獻(xiàn)毛利每增銷一輛自行車，公司的虧損額會減少$20貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率為：

中華自行車公司的貢獻(xiàn)毛利率為：$200$500=40%

貢獻(xiàn)毛利銷售收入=貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率為：

$200=40%貢獻(xiàn)毛利率中華自行車公司銷售收入每增加$100，貢獻(xiàn)毛利總額增加$40。

如果銷售收入增加$50,000，貢獻(xiàn)毛利總額將增加多少？貢獻(xiàn)毛利率中華自行車公司銷售收入每增加$100，貢獻(xiàn)毛利總額貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000400輛自行車500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加400輛自行車500輛自行車200貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000，貢獻(xiàn)毛利增加$20,000。($50,000×40%=$20,000)400輛500輛200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000，400輛500輛保本點(diǎn)如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，就可達(dá)到保本點(diǎn)?？傆?jì)每單位百分比200,000$500$100%120,000

300

60%80,000$200$40%80,000

-$銷售收入（400輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本點(diǎn)如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，總計(jì)每單位保本點(diǎn)保本點(diǎn)可解釋為：總銷售收入等于總費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用）的那一點(diǎn)?？傌暙I(xiàn)毛利等于總固定費(fèi)用的那一點(diǎn)。保本點(diǎn)保本點(diǎn)可解釋為：保本點(diǎn)

一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，公司凈收益的增長額為產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛利。總計(jì)每單位百分比200,500$500$100%120,300

300

60%80,200$200$40%80,000

200$銷售收入（401輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本點(diǎn)一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，公司凈收益的增保本分析達(dá)到保本點(diǎn)要求銷售收入總額=費(fèi)用總額或貢獻(xiàn)毛利總額=固定費(fèi)用總額。保本分析可采用兩種方法：等式法貢獻(xiàn)毛利法保本分析達(dá)到保本點(diǎn)要求保本分析：等式法銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=利潤或銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤保本分析：等式法銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=在保本點(diǎn)，利潤為零銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=利潤或銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤保本分析：等式法在保本點(diǎn)，利潤為零銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)保本分析：等式法下面我們再用不同的方法來分析一下中華自行車公司的保本點(diǎn)總計(jì)每單位百分比250,000$500$100%150,000

300

60%100,000$200$40%80,000

20,000$銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本分析：等式法下面我們再用不同的方法來分析一下總計(jì)每單位百$500X=$300X+$80,000+0其中：

X =自行車銷售量

$500 =銷售單價(jià)

$300 =單位變動(dòng)費(fèi)用

$80,000 =固定費(fèi)用總額保本分析：等式法我們計(jì)算出保本點(diǎn)：銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+0保本分$500X=$300X+$80,000+0

$200X=$80,000

X=400個(gè)單位保本分析：等式法我們計(jì)算出的保本點(diǎn)：銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+0

保本X=.60X+$80,000+0

其中

X =以美元計(jì)的銷售總額

.60 =變動(dòng)費(fèi)用占銷售收入百分比

$80,000=固定費(fèi)用總額保本分析：等式法我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)（以銷售收入計(jì)）銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤X=.60X+$80,X=.60X+$80,000+0

.40X=$80,000

X=$200,000

保本分析：等式法我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)（以銷售收入計(jì)）銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤X=.60X+$80,$80,000$200=400輛自行車保本分析：貢獻(xiàn)毛利法貢獻(xiàn)毛利法是等式法的一種變異形式。

固定費(fèi)用單位貢獻(xiàn)毛利=銷售量保本點(diǎn)$80,000=400輛自行車保本分析：$80,00040%=$200,000銷售收入保本分析：貢獻(xiàn)毛利法我們可計(jì)算以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)=以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)

固定費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利率$80,000=$200,000銷售收入保本分目標(biāo)利潤分析假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛自行車才可獲利$100,000.

我們可使用利本量公式來確定取得目標(biāo)凈利潤數(shù)據(jù)所要求的銷售量。

目標(biāo)利潤分析假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛$500X=$300X+$80,000+$100,000

其中：X =自行車銷售量$500 =單位售價(jià)$300 =單位變動(dòng)費(fèi)用$80,000 =固定費(fèi)用總額$100,000 =目標(biāo)凈收益目標(biāo)利潤分析:本量利等式銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+$500X=$300X+$80,000+$100,000$200X=$180,000X=900輛自行車目標(biāo)利潤分析:本量利等式銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+目標(biāo)利潤分析:貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量目標(biāo)利潤分析:貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$10$80,000+$100,000$200=900輛自行車目標(biāo)利潤分析：貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量。

固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤單位貢獻(xiàn)毛利=達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量$80,000+$100,000=90$100,000$20,000=5經(jīng)營杠桿作用程度：經(jīng)營杠桿作用實(shí)際銷售收入

500輛自行車250,000$150,000

100,000

80,000

20,000$銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益$100,000=5經(jīng)營杠桿作用程度：經(jīng)營經(jīng)營杠桿作用衡量企業(yè)固定成本的利用程度。關(guān)于經(jīng)營杠桿...固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營杠桿作用最小。經(jīng)營杠桿作用衡量企業(yè)固定成本的利用程度。經(jīng)營杠桿作用衡量組織中固定成本的利用程度。關(guān)于經(jīng)營杠桿...固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營杠桿作用最小。

貢獻(xiàn)毛利凈收益=經(jīng)營杠桿作用程度經(jīng)營杠桿作用衡量組織中固定成本的利用程度。貢獻(xiàn)毛利經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。如果中華自行車公司銷售收入增加10%，凈收益的增長率為多少？經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。銷售收入增長百分比10%經(jīng)營杠桿作用程度5利潤增長百分比50%經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。銷售收入增長安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)

銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度安全幅度超過損益平安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度我們來計(jì)算中華自行車公司的安全幅度安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量總銷售額-安全幅度

中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為$200,000。如果實(shí)際銷售額為$250,000，安全幅度為$50,000或100輛自行車。損益平衡銷售額400輛自行車實(shí)際銷售額500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售額（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益安全幅度中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為$200,000。損益安全幅度安全幅度可表示為銷售額的20%...($50,000÷$250,000)損益平衡銷售額400輛自行車實(shí)際銷售額

500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售額（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益安全幅度安全幅度可表示為銷售額的20%...損益平衡利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1例1：中華自行車公司目前月銷售500輛自行車。公司銷售經(jīng)理認(rèn)為每月廣告預(yù)算增加$10,000，其自行車銷售量可增加到540輛。公司是否應(yīng)該增加其廣告預(yù)算？利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1例1：中華自行車公司目前月銷售利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1目前銷售量(500輛自行車)建議銷售量(540輛自行車)250,000$150,000

100,000$80,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1目前(500輛自行車)建議(利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×$500每單位=$270,000目前銷售量(500輛自行車)建議銷售量(540輛自行車)250,000$150,000

100,000$80,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益270,000$利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×$500每單利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×$300每單位=$162,000目前銷售量(500輛自行車)建議銷售量(540輛自行車)250,000$150,000

100,000$80,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益270,000$162,000108,000$利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×$300每單利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1$80,000+$10,000廣告費(fèi)用=$90,000(500輛自行車)250,000$270,000$150,000

162,000

100,000$108,000$80,000

90,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益目前銷售量建議銷售量(540輛自行車)利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1$80,000+$10,0利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1(500輛自行車)250,000$270,000$150,000

162,000

100,000$108,000$80,000

90,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益目前銷售量建議銷售量(540輛自行車)18,000$銷售收入增加$20,000，但凈收益減少$2,000。利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1(500輛自行車)250,0利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1簡捷的解決方法銷售收入增加$20,000，貢獻(xiàn)毛利總額增加$8,000($20,000×40%=$8,000)貢獻(xiàn)毛利增加額（$8,000）低于固定成本的增加額($10,000)因此，凈收益將減少

$2,000利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1簡捷的解決方法利-本-量分析方法的應(yīng)用-例2例2：中華自行車公司目前在考慮一個(gè)技改方案。如果該方案得以實(shí)施，產(chǎn)品變動(dòng)成本將減為每件$200,但是，每月固定費(fèi)用會增加到$280,000。 那么，公司銷量達(dá)到多少，兩個(gè)方案的利潤(或者虧損)會一樣？利-本-量分析方法的應(yīng)用-例2例2：中華自行車公司目前在考慮(500-300)X-80,000=(500-200)X-280,000100X=200,000X=2,000利-本-量分析方法的應(yīng)用-例2利-本-量分析方法的應(yīng)用-例2利本量（CVP）關(guān)系中華自行車公司的月貢獻(xiàn)毛利至少為$80,000才能保本?？傆?jì)每單位百分比250,000$500$100%150,000

300

60%100,000$200$40%80,000

20,000$銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益利本量（CVP）關(guān)系中華自行車公司的月貢獻(xiàn)毛利至少為總計(jì)每單利本量（CVP）關(guān)系如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位（401輛自行車），凈收益可提高$200?？傆?jì)每單位百分比200,500$500$100%120,300

300

60%80,200$200$40%80,000

200$銷售收入（401輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益利本量（CVP）關(guān)系如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位總計(jì)每單利本量（CVP）關(guān)系CVP分析涉及下列各項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)品價(jià)格單位銷售量單位變動(dòng)成本總固定成本銷售產(chǎn)品組合利本量（CVP）關(guān)系CVP分析涉及下列各項(xiàng)之間的關(guān)系：產(chǎn)利本量分析的假設(shè)條件產(chǎn)品售價(jià)在整個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)固定不變。成本在整個(gè)相關(guān)范圍是線性的。多產(chǎn)品公司的銷售組合固定不變。生產(chǎn)型公司的庫存不變

(生產(chǎn)量=銷售量)利本量分析的假設(shè)條件產(chǎn)品售價(jià)在整個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)固定不變。第一講

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表

與利-本-量關(guān)系

項(xiàng)兵教授電話郵：bxiang@第一講-第59頁第一講

經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表

與利-本-量關(guān)系經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表銷售收入（500輛自行車）250,000$減：變動(dòng)費(fèi)用150,000

貢獻(xiàn)毛利100,000

減：固定費(fèi)用80,000

凈收益20,000$貢獻(xiàn)毛利是指銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用。以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料：經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表銷售收入（500輛自行車）250,00成本習(xí)性

就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類變動(dòng)成本固定成本

成本習(xí)性變動(dòng)成本變動(dòng)成本習(xí)性總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少單件變動(dòng)成本保持不變

常見變動(dòng)成本原材料、直接人工(計(jì)件工資部分)、運(yùn)費(fèi)、銷售傭金變動(dòng)成本變動(dòng)成本習(xí)性變動(dòng)成本例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭金為$30。單位銷售傭金和總銷售傭金如下：單件銷售傭金銷量總銷售傭金110100200$303003,000 6,000$30303030

變動(dòng)成本例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭單件銷售傭金固定成本固定成本習(xí)性總固定成本不受作業(yè)量變化的影響(也就是說，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定成本保持不變)單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨作業(yè)量減少而增加。 常見固定成本工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房/設(shè)備的(直線)折舊、管理人員的工資與福利固定成本固定成本習(xí)性固定成本例：中華自行車公司廠房的月租為$9000?？偟脑伦?固定成本)和單位固定成本如下：每輛自行車分?jǐn)偟膹S房租金月租月租1101001000$9,000900909$9,0009,0009,0009,000

固定成本例：中華自行車公司廠房的月租為$9000。每輛自行車貢獻(xiàn)毛利銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益250,000$150,000

100,000

80,00020,000$貢獻(xiàn)毛利首先用于支付固定費(fèi)用剩下的貢獻(xiàn)毛利即為收益貢獻(xiàn)毛利銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固貢獻(xiàn)毛利如果每月銷一輛自行車，其虧損額為:

$79,800總計(jì)每單位百分比500$500$100%300

300

60%200$200$40%80,000(79,800)$銷售收入（1輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果每月銷一輛自行車，其虧損額為:總計(jì)每單位百分比貢獻(xiàn)毛利如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為: $79,600總計(jì)每單位百分比1，000$500$100%600

300

60%400$200$40%80,000

(79,600)$銷售收入（2輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為:總計(jì)每單位百分比貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，就可達(dá)到保本點(diǎn)。總計(jì)每單位百分比200,000$500$100%120,000

300

60%80,000$200$40%80,000

-$銷售收入（400輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，總計(jì)每單貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位(401輛自行車)，凈收益可提高$200。總計(jì)每單位百分比200,500$500$100%120,300

300

60%80,200$200$40%80,000

200$銷售收入（401輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位總計(jì)每單位百分比20貢獻(xiàn)毛利每增銷一輛自行車，公司的虧損額會減少$200或是利潤增加$200。$200即是單件貢獻(xiàn)毛利。單件貢獻(xiàn)毛利是由于多銷一件產(chǎn)品給公司帶來的利益(缺損的減少或者是利潤的增加)。貢獻(xiàn)毛利每增銷一輛自行車，公司的虧損額會減少$20貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率為：

中華自行車公司的貢獻(xiàn)毛利率為：$200$500=40%

貢獻(xiàn)毛利銷售收入=貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率貢獻(xiàn)毛利率為：

$200=40%貢獻(xiàn)毛利率中華自行車公司銷售收入每增加$100，貢獻(xiàn)毛利總額增加$40。

如果銷售收入增加$50,000，貢獻(xiàn)毛利總額將增加多少？貢獻(xiàn)毛利率中華自行車公司銷售收入每增加$100，貢獻(xiàn)毛利總額貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000400輛自行車500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加400輛自行車500輛自行車200貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000，貢獻(xiàn)毛利增加$20,000。($50,000×40%=$20,000)400輛500輛200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益貢獻(xiàn)毛利率銷售收入增加$50,000，400輛500輛保本點(diǎn)如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，就可達(dá)到保本點(diǎn)?？傆?jì)每單位百分比200,000$500$100%120,000

300

60%80,000$200$40%80,000

-$銷售收入（400輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本點(diǎn)如果中華自行車公司每月銷售量為400個(gè)單位，總計(jì)每單位保本點(diǎn)保本點(diǎn)可解釋為：總銷售收入等于總費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用）的那一點(diǎn)。總貢獻(xiàn)毛利等于總固定費(fèi)用的那一點(diǎn)。保本點(diǎn)保本點(diǎn)可解釋為：保本點(diǎn)

一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，公司凈收益的增長額為產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛利?？傆?jì)每單位百分比200,500$500$100%120,300

300

60%80,200$200$40%80,000

200$銷售收入（401輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本點(diǎn)一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，公司凈收益的增保本分析達(dá)到保本點(diǎn)要求銷售收入總額=費(fèi)用總額或貢獻(xiàn)毛利總額=固定費(fèi)用總額。保本分析可采用兩種方法：等式法貢獻(xiàn)毛利法保本分析達(dá)到保本點(diǎn)要求保本分析：等式法銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=利潤或銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤保本分析：等式法銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=在保本點(diǎn)，利潤為零銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)=利潤或銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤保本分析：等式法在保本點(diǎn)，利潤為零銷售收入-(變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用)保本分析：等式法下面我們再用不同的方法來分析一下中華自行車公司的保本點(diǎn)總計(jì)每單位百分比250,000$500$100%150,000

300

60%100,000$200$40%80,000

20,000$銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益保本分析：等式法下面我們再用不同的方法來分析一下總計(jì)每單位百$500X=$300X+$80,000+0其中：

X =自行車銷售量

$500 =銷售單價(jià)

$300 =單位變動(dòng)費(fèi)用

$80,000 =固定費(fèi)用總額保本分析：等式法我們計(jì)算出保本點(diǎn)：銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+0保本分$500X=$300X+$80,000+0

$200X=$80,000

X=400個(gè)單位保本分析：等式法我們計(jì)算出的保本點(diǎn)：銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+0

保本X=.60X+$80,000+0

其中

X =以美元計(jì)的銷售總額

.60 =變動(dòng)費(fèi)用占銷售收入百分比

$80,000=固定費(fèi)用總額保本分析：等式法我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)（以銷售收入計(jì)）銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤X=.60X+$80,X=.60X+$80,000+0

.40X=$80,000

X=$200,000

保本分析：等式法我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)（以銷售收入計(jì)）銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤X=.60X+$80,$80,000$200=400輛自行車保本分析：貢獻(xiàn)毛利法貢獻(xiàn)毛利法是等式法的一種變異形式。

固定費(fèi)用單位貢獻(xiàn)毛利=銷售量保本點(diǎn)$80,000=400輛自行車保本分析：$80,00040%=$200,000銷售收入保本分析：貢獻(xiàn)毛利法我們可計(jì)算以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)=以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)

固定費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利率$80,000=$200,000銷售收入保本分目標(biāo)利潤分析假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛自行車才可獲利$100,000.

我們可使用利本量公式來確定取得目標(biāo)凈利潤數(shù)據(jù)所要求的銷售量。

目標(biāo)利潤分析假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛$500X=$300X+$80,000+$100,000

其中：X =自行車銷售量$500 =單位售價(jià)$300 =單位變動(dòng)費(fèi)用$80,000 =固定費(fèi)用總額$100,000 =目標(biāo)凈收益目標(biāo)利潤分析:本量利等式銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+$500X=$300X+$80,000+$100,000$200X=$180,000X=900輛自行車目標(biāo)利潤分析:本量利等式銷售收入=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤$500X=$300X+$80,000+目標(biāo)利潤分析:貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量目標(biāo)利潤分析:貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$10$80,000+$100,000$200=900輛自行車目標(biāo)利潤分析：貢獻(xiàn)毛利法我們可使用貢獻(xiàn)毛利法來確定獲利$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量。

固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤單位貢獻(xiàn)毛利=達(dá)到目標(biāo)利潤的銷售量$80,000+$100,000=90$100,000$20,000=5經(jīng)營杠桿作用程度：經(jīng)營杠桿作用實(shí)際銷售收入

500輛自行車250,000$150,000

100,000

80,000

20,000$銷售收入（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益$100,000=5經(jīng)營杠桿作用程度：經(jīng)營經(jīng)營杠桿作用衡量企業(yè)固定成本的利用程度。關(guān)于經(jīng)營杠桿...固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營杠桿作用最小。經(jīng)營杠桿作用衡量企業(yè)固定成本的利用程度。經(jīng)營杠桿作用衡量組織中固定成本的利用程度。關(guān)于經(jīng)營杠桿...固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營杠桿作用最大。固定成本相對于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營杠桿作用最小。

貢獻(xiàn)毛利凈收益=經(jīng)營杠桿作用程度經(jīng)營杠桿作用衡量組織中固定成本的利用程度。貢獻(xiàn)毛利經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。如果中華自行車公司銷售收入增加10%，凈收益的增長率為多少？經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。銷售收入增長百分比10%經(jīng)營杠桿作用程度5利潤增長百分比50%經(jīng)營杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤。銷售收入增長安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)

銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度安全幅度超過損益平安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額-損益平衡銷售額=安全幅度我們來計(jì)算中華自行車公司的安全幅度安全幅度超過損益平衡銷售的預(yù)計(jì)(或?qū)嶋H)銷售量總銷售額-安全幅度

中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為$200,000。如果實(shí)際銷售額為$250,000，安全幅度為$50,000或100輛自行車。損益平衡銷售額400輛自行車實(shí)際銷售額500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售額（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益安全幅度中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為$200,000。損益安全幅度安全幅度可表示為銷售額的20%...($50,000÷$250,000)損益平衡銷售額400輛自行車實(shí)際銷售額

500輛自行車200,000$250,000$120,000

150,000

80,000

100,000

80,000

80,000

-$20,000$銷售額（500輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益安全幅度安全幅度可表示為銷售額的20%...損益平衡利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1例1：中華自行車公司目前月銷售500輛自行車。公司銷售經(jīng)理認(rèn)為每月廣告預(yù)算增加$10,000，其自行車銷售量可增加到540輛。公司是否應(yīng)該增加其廣告預(yù)算？利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1例1：中華自行車公司目前月銷售利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1目前銷售量(500輛自行車)建議銷售量(540輛自行車)250,000$150,000

100,000$80,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1目前(500輛自行車)建議(利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×$500每單位=$270,000目前銷售量(500輛自行車)建議銷售量(540輛自行車)250,000$150,000

100,000$80,000

20,000$銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用貢獻(xiàn)毛利減：固定費(fèi)用凈收益270,000$利-本-量分析方法的應(yīng)用-例1540輛×