項(xiàng)目的資源分配課件

6項(xiàng)目的資源分配6.1項(xiàng)目資源分配的概念6.2趕工問題的解決6.3資源負(fù)荷與資源平衡6.4稀缺資源的分配6.5高德拉特關(guān)鍵鏈6項(xiàng)目的資源分配6.1項(xiàng)目資源分配的概念16.1項(xiàng)目資源分配的概念6.1.1為什么項(xiàng)目要進(jìn)行資源分配一、項(xiàng)目的成果是資產(chǎn)：生產(chǎn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都需要投入生產(chǎn)要素，即資源。二、項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)是有條件的：既定項(xiàng)目成果是在資金，時(shí)間，和質(zhì)量要求的約束下產(chǎn)生的。三、項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)資源相互競(jìng)爭(zhēng)：需要把有限的資源均衡地分配給每個(gè)活動(dòng),以保證項(xiàng)目目標(biāo)在低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn).6.1項(xiàng)目資源分配的概念26.1.2資源分配方法一、項(xiàng)目所用資源種類：資金，人力，設(shè)備，工器具，時(shí)間等。二、靜態(tài)分配方法：根據(jù)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行資源分配。

項(xiàng)目靜態(tài)資源分配總表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值允許偏差A(yù)01xx100+510020±1優(yōu)-1%A0101

A0102

……

A010L

6.1.2資源分配方法項(xiàng)目靜態(tài)資源分配總表工程編碼活動(dòng)3分項(xiàng)活動(dòng)靜態(tài)資源分配表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值允許偏差A(yù)0101

A010101

A010102

……

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分項(xiàng)活動(dòng)靜態(tài)資源分配表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求4三、動(dòng)態(tài)分配方法：列出項(xiàng)目活動(dòng)表及活動(dòng)之間的搭接關(guān)系，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑，在其關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃資源種類和用量。

1、網(wǎng)絡(luò)圖……A0105…A010503A0101A0102A0105A0107A0103A0106A0104A0101…A010101A0107A010702…A0103A010303…三、動(dòng)態(tài)分配方法：列出項(xiàng)目活動(dòng)表及活動(dòng)之間的搭接關(guān)系，構(gòu)造…52、資源動(dòng)態(tài)分配方法A、FermatRule項(xiàng)目資源分配數(shù)量：FermatRule是上式取得極值。2、資源動(dòng)態(tài)分配方法FermatRule是上式取得極值。6B、單項(xiàng)活動(dòng)的分配

B、單項(xiàng)活動(dòng)的分配7C、序列活動(dòng)的分配

0T(1)1T(2)2T(3)3T(4)4T(1)1T(2)2T(3)3T(4)40C、序列活動(dòng)的分配0T(1)1T(2)2T(3)3T(4)86.1.3投資分配一、各項(xiàng)活動(dòng)投資分配滿足的條件6.1.3投資分配9

k=0123(a)k=0106.1.4工作量分配一、活動(dòng)的歷時(shí)：活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)度（duration）,又成為活動(dòng)的工期。

二、活動(dòng)的工作量：完成活動(dòng)所需資源的價(jià)值數(shù)量。表示為：6.1.4工作量分配11三、進(jìn)度的定義：活動(dòng)的工作量完成的速度，即單位時(shí)間完成的工作量?；蝽?xiàng)目進(jìn)展的速度。

四、進(jìn)度的度量：設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)為,工作量為,則進(jìn)度

表示為：三、進(jìn)度的定義：活動(dòng)的工作量完成的速度，即單位時(shí)間完成的工12進(jìn)度和工期的關(guān)系如圖:

S0TWW進(jìn)度和工期的關(guān)系如圖:S0TWW13工作量，進(jìn)度，工期的關(guān)系：01

T工作量

S

進(jìn)度工作量，進(jìn)度，工期的關(guān)系：014五、進(jìn)度的計(jì)劃

1、進(jìn)度應(yīng)滿足的條件:若進(jìn)度為，則對(duì)應(yīng)的工期為，這表明項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，正好按計(jì)劃工期完成，滿足：五、進(jìn)度的計(jì)劃15若進(jìn)度為+，則對(duì)應(yīng)的工期為-，這表明項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度加快至允許上限，工期將縮短至允許下限，滿足：項(xiàng)目的資源分配16若進(jìn)度為-，則對(duì)應(yīng)的工期為+，這表明設(shè)備工程生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度放慢至允許下限，工期將延長(zhǎng)至允許上限，滿足：項(xiàng)目的資源分配172、串聯(lián)活動(dòng)0123(a)

0123(b)2、串聯(lián)活動(dòng)0183、單項(xiàng)活動(dòng)

時(shí)間（b）時(shí)間(a)3、單項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間（b）時(shí)間(a)196.1.5質(zhì)量動(dòng)態(tài)分配

一、質(zhì)量水平的計(jì)算

對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量的描述一般采用等級(jí)度量，如優(yōu)良、合格、不合格等，還可采用百分?jǐn)?shù)度量，如從0%到100%。等級(jí)度量和百分?jǐn)?shù)度量之間有對(duì)等關(guān)系：活動(dòng)質(zhì)量水平度量等級(jí)度量?jī)?yōu)良合格不合格百分?jǐn)?shù)度量91-10086-9080-850-806.1.5質(zhì)量動(dòng)態(tài)分配等級(jí)度量?jī)?yōu)良合格不合格百分?jǐn)?shù)度量9120由于活動(dòng)質(zhì)量的指標(biāo)是相對(duì)數(shù)值，工序，單項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目整體工程的質(zhì)量都可以用百分?jǐn)?shù)表示，因此，對(duì)由若干活動(dòng)組成的項(xiàng)目的質(zhì)量用每道活動(dòng)質(zhì)量指標(biāo)加權(quán)求和計(jì)算。對(duì)于由串聯(lián)活動(dòng)組成的項(xiàng)目的質(zhì)量表示為：

其中為第道工序的質(zhì)量水平，為第道工序的質(zhì)量在子項(xiàng)工程質(zhì)量中的比重。由于活動(dòng)質(zhì)量的指標(biāo)是相對(duì)數(shù)值，工序，單項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目整體工程的21對(duì)于質(zhì)量偏差有：

對(duì)于由若干工序（或工程）并聯(lián)組成的工程質(zhì)量表示為：

其中與上式相同，表示并聯(lián)工序中第道工序的質(zhì)量在子項(xiàng)目工程質(zhì)量中的比重。對(duì)于質(zhì)量偏差有：22二、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃1、質(zhì)量滿足的條件

其中為子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值，為子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)允許偏差值。二、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃232、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖

（b）0123（a）01232、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖246.2趕工問題的解決6.2.1項(xiàng)目的成本一、直接成本：勞動(dòng)力,原材料,設(shè)備,工器具,分包價(jià)格等.一般來講:隨著活動(dòng)工期的增長(zhǎng),單位時(shí)間的直接成本降低.

二、間接成本：管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用等.一般來講:隨著活動(dòng)工期的增長(zhǎng),單位時(shí)間的間接成本增加.6.2趕工問題的解決25三、活動(dòng)成本的變化規(guī)律

最佳工期時(shí)間直接成本間接成本最低點(diǎn)總成本線項(xiàng)目成本三、活動(dòng)成本的變化規(guī)律最佳工期時(shí)間直接成本間接成本最低點(diǎn)總266.2.2在關(guān)鍵路徑上作業(yè)一、趕工的條件:趕工的活動(dòng)有縮短時(shí)間的余地;趕工所需資源存在.

二、工期壓縮的技巧1、縮短在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)的歷時(shí)。2、縮短單位時(shí)間成本最小的活動(dòng)的歷時(shí)。3、當(dāng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)縮短后,非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)已成為關(guān)鍵路徑時(shí),如過要進(jìn)一步縮短工期,則要考慮多條關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)壓縮工期的可能行,仍然以成本最小為準(zhǔn)則.6.2.2在關(guān)鍵路徑上作業(yè)27三、縮短工期作業(yè)(199/221示例)1、列出關(guān)鍵路徑上每到活動(dòng)的時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)正常歷時(shí)/天趕工歷時(shí)/天正常成本/元趕工成本/元每天成本/元A--65609030b--745015033Ca64*100160不適用da773030不適用eb54708515Fc974012040gd,e745023060

400

*此項(xiàng)活動(dòng)不能分段進(jìn)行，僅可在6天或4天內(nèi)進(jìn)行。三、縮短工期作業(yè)(199/221示例)活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)正常歷時(shí)282、建立項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(201/223圖6.1)

3、在關(guān)鍵路徑上選擇最小成本的活動(dòng)(a)壓縮工期一天，由21到20

，成本變?yōu)?00+30=430，(202/224圖6.2)

4、在多個(gè)活動(dòng)上選擇最小成本的活動(dòng)(a,f)壓縮工期各一天，由21到19，成本變?yōu)?00+30a+40f=470，關(guān)鍵路徑為三條：a-c-f,a-d-g,b-e-g（202/224圖6.3）。

5、在三條路徑：a-c-f,a-d-g,b-e-g上壓縮活動(dòng)（a,c,g）的工期各一天，由21到18，成本變?yōu)?00+30a+60c+60g=550,（204/226圖6.4

6、在18天的基礎(chǔ)上，在將活動(dòng)（f,g）壓縮工期各兩天，由18到16，成本變?yōu)?00+30a+60c+80ff+180ggg，（204/226圖6.5）

7、趕工成本的變動(dòng)曲線（205/227）6.2.3用MSP計(jì)算趕工時(shí)間和成本（略）（205/227）2、建立項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(201/223圖6.1)296.2.4快速跟進(jìn)法（Fast-Tracking）

快速跟進(jìn)法又稱邊設(shè)計(jì)邊施工方法：設(shè)計(jì)一部分施工一部分，然后繼續(xù)設(shè)計(jì)，繼續(xù)施工。直到設(shè)計(jì)全部完成，施工也全部完成。多用于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。6.2.4快速跟進(jìn)法（Fast-Tracking）306.3資源負(fù)荷與資源平衡

6.3.1資源負(fù)荷一、資源負(fù)荷的概念：計(jì)劃分配于項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)期間某種資源的數(shù)量。二、建立項(xiàng)目（以制造錄像帶為例）的行動(dòng)計(jì)劃和甘特圖（212/234圖6.10）：其中列出項(xiàng)目WBS的活動(dòng)名稱，活動(dòng)工期，資源名稱，時(shí)間計(jì)劃。三、列出資源的可用強(qiáng)度和時(shí)間（213/236表6-4）。四、輸入資源日歷，用MSP建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（215/238圖6.11）。五、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和資源需求表，用MSP生成資源負(fù)荷表（217/240表6-5）。6.3資源負(fù)荷與資源平衡316.3.2資源平衡一、資源平衡的概念：對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的資源負(fù)荷進(jìn)行調(diào)配，以使項(xiàng)目在整個(gè)工期上的資源配置達(dá)到平衡，其準(zhǔn)則是：關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的資源負(fù)荷量與其在整個(gè)工期上平均值之差的平方和最小，即：

其中為項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上第個(gè)時(shí)間點(diǎn)的資源負(fù)荷量，為項(xiàng)目工期上平均資源負(fù)荷量，表示為：6.3.2資源平衡32二、檢查項(xiàng)目資源負(fù)荷表，發(fā)現(xiàn)不平衡的資源負(fù)荷（圖6.11）1、資源不平衡問題：編劇工作量超負(fù)荷，3.2活動(dòng)有時(shí)差，需要調(diào)整（219/241圖6.12，圖6.13）。

2、調(diào)配方法：利用3.2活動(dòng)的時(shí)差，將其分解為兩段（圖6.14），編劇的工作在活動(dòng)2結(jié)束后在做活動(dòng)3.2，結(jié)果見（圖6.15）。

編輯工作平衡后資源分配表（圖6.16）和最終進(jìn)度計(jì)劃（圖6.17三、資源負(fù)荷的不確定性（225/247）1、資源供給量的不確定性，資源質(zhì)量的不確定性。2、資源需求的不確定性。3、環(huán)境變化的影響。二、檢查項(xiàng)目資源負(fù)荷表，發(fā)現(xiàn)不平衡的資源負(fù)荷（圖6.11）336.4稀缺資源的分配

6.4.1項(xiàng)目的資源約束

一、項(xiàng)目的資源1、資金（C）：用來購買才；材料，設(shè)備，能源，場(chǎng)地，土地，人力，技術(shù)，工器具，交通，通訊，政策，服務(wù)，管理，廣告等2、時(shí)間（T）：項(xiàng)目工期，開工時(shí)間，完工時(shí)間，工期余量；3、質(zhì)量（Q）：項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量偏差幅度。4、環(huán)境（E）：自然因素，社會(huì)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)政策等。二、項(xiàng)目資源的特征：數(shù)量和質(zhì)量上的稀缺性。

6.4稀缺資源的分配346.4.2分配資源的優(yōu)先規(guī)則一、盡早規(guī)則：按照活動(dòng)的EST提供資源；二、盡晚規(guī)則：在保證活動(dòng)在其LST開始和不影響活動(dòng)工期的情況下，盡可能晚的提供資源；三、最短任務(wù)歷時(shí)優(yōu)先：在保證活動(dòng)的技術(shù)關(guān)系的條件下，優(yōu)先完成較短歷時(shí)的活動(dòng)；四、最少時(shí)差任務(wù)優(yōu)先：給時(shí)差最少的活動(dòng)保證資源供給能夠最小化項(xiàng)目工期的延誤；6.4.2分配資源的優(yōu)先規(guī)則35五、關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先：在同一時(shí)間點(diǎn)開始的活動(dòng)中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)優(yōu)先提供資源；六、后續(xù)活動(dòng)最多的任務(wù)優(yōu)先：當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)的后續(xù)活動(dòng)最多時(shí)，該任務(wù)應(yīng)優(yōu)先提供資源，不然將會(huì)增加其后續(xù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；七、使用資源最多的任務(wù)優(yōu)先：使用資源越多，說明其工程量越大，任務(wù)也越重要。八、重要業(yè)主的任務(wù)優(yōu)先：九、有特殊作用的任務(wù)優(yōu)先：十、價(jià)值大的任務(wù)優(yōu)先：五、關(guān)鍵活動(dòng)優(yōu)先：在同一時(shí)間點(diǎn)開始的活動(dòng)中，關(guān)鍵路徑上的活366.4.3多項(xiàng)目稀缺資源分配一、多個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)公司在給定的時(shí)期（如一年，三年等）上進(jìn)行若干個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目在給定的時(shí)間內(nèi)使用公司的有限資源。二、建立項(xiàng)目群網(wǎng)絡(luò)圖：一個(gè)項(xiàng)目看做一項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)項(xiàng)目之間的時(shí)間關(guān)系建立時(shí)間進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。三、資源分配的簡(jiǎn)單方法：與單個(gè)項(xiàng)目的資源分配方法相同，即：資源負(fù)荷原理，資源平衡原理，資源分配優(yōu)先規(guī)則原理等。6.4.3多項(xiàng)目稀缺資源分配37四、生命周期原理：根據(jù)項(xiàng)目的不同類型的生命曲線（S型或J型），可以從曲線斜率小的項(xiàng)目調(diào)出資源，給曲線斜率大的項(xiàng)目調(diào)入資源。時(shí)間/資源S型J型完成工作量100%四、生命周期原理：根據(jù)項(xiàng)目的不同類型的生命曲線（S型或J時(shí)間386.5高德拉特關(guān)鍵鏈6.5.1承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的情況一、多項(xiàng)任務(wù)：同一項(xiàng)目在不同時(shí)間安排的同種任務(wù)，或使用同一資源的其他任務(wù)；不同項(xiàng)目的同種任務(wù)，或使用同種資源的其他任務(wù)。（238/262）如圖6.22/24：A-1A-2A-3B-3B-1B-26.5高德拉特關(guān)鍵鏈A-1A-2A-3B-3B-1B-239A-1B-3A-2A-3B-1B-2A-1B-3A-2A-3B-1B-2及圖6.23/25：一般來講，在不影響總工期的情況下，完成一個(gè)任務(wù)接著在干另一個(gè)。A-1B-3A-2A-3B-1B-2A-1B-3A-2A-340二、工作轉(zhuǎn)換：如何安排各活動(dòng)的時(shí)間位置，如何考慮工作轉(zhuǎn)換成本（學(xué)習(xí)過程，時(shí)間孔隙）。

三、承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)的連鎖事件（239/263，1—10/11點(diǎn)）1、根據(jù)高德拉特理論，承擔(dān)多項(xiàng)任務(wù)會(huì)導(dǎo)致惡性連鎖反應(yīng)；2、盡可能的減少每個(gè)人的項(xiàng)目任務(wù)的數(shù)量；3、每個(gè)項(xiàng)目何時(shí)投入整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)是保證每個(gè)人工作量平衡的決定因素；4、向瓶頸活動(dòng)提供瓶頸資源時(shí)要留有緩沖時(shí)間；5、在承擔(dān)一個(gè)路徑上的多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，把握整個(gè)路徑的安全時(shí)間重于照顧每個(gè)活動(dòng)的安全時(shí)間。二、工作轉(zhuǎn)換：如何安排各活動(dòng)的時(shí)間位置，如何考慮工作轉(zhuǎn)換成416.5.2關(guān)鍵鏈

一、通過使用同一資源使多項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)（241/264圖6.24/26）其中A，B，C為三種資源。

1324A2(5)A1(7)C1(10)B1(6)6.5.2關(guān)鍵鏈其中A，B，C為三種資源。1324A2(42二、關(guān)鍵鏈：具有時(shí)間的前導(dǎo)關(guān)系和資源的依賴關(guān)系的，連續(xù)塔接的活動(dòng)構(gòu)成的路徑稱為關(guān)鍵鏈。三、影響項(xiàng)目延誤的活動(dòng)：關(guān)鍵鏈上的和非關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)，如圖6.25/27：四、關(guān)鍵鏈上的活動(dòng)應(yīng)給予高度的優(yōu)先權(quán)！

二、關(guān)鍵鏈：具有時(shí)間的前導(dǎo)關(guān)系和資源的依賴關(guān)系的，連續(xù)塔接四436項(xiàng)目的資源分配6.1項(xiàng)目資源分配的概念6.2趕工問題的解決6.3資源負(fù)荷與資源平衡6.4稀缺資源的分配6.5高德拉特關(guān)鍵鏈6項(xiàng)目的資源分配6.1項(xiàng)目資源分配的概念446.1項(xiàng)目資源分配的概念6.1.1為什么項(xiàng)目要進(jìn)行資源分配一、項(xiàng)目的成果是資產(chǎn)：生產(chǎn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都需要投入生產(chǎn)要素，即資源。二、項(xiàng)目成果的實(shí)現(xiàn)是有條件的：既定項(xiàng)目成果是在資金，時(shí)間，和質(zhì)量要求的約束下產(chǎn)生的。三、項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)資源相互競(jìng)爭(zhēng)：需要把有限的資源均衡地分配給每個(gè)活動(dòng),以保證項(xiàng)目目標(biāo)在低成本和低風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn).6.1項(xiàng)目資源分配的概念456.1.2資源分配方法一、項(xiàng)目所用資源種類：資金，人力，設(shè)備，工器具，時(shí)間等。二、靜態(tài)分配方法：根據(jù)項(xiàng)目的WBS進(jìn)行資源分配。

項(xiàng)目靜態(tài)資源分配總表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值允許偏差A(yù)01xx100+510020±1優(yōu)-1%A0101

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……

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6.1.2資源分配方法項(xiàng)目靜態(tài)資源分配總表工程編碼活動(dòng)46分項(xiàng)活動(dòng)靜態(tài)資源分配表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值計(jì)劃值允許偏差計(jì)劃值允許偏差A(yù)0101

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A01010M

分項(xiàng)活動(dòng)靜態(tài)資源分配表工程編碼活動(dòng)名稱投資工程量工期質(zhì)量要求47三、動(dòng)態(tài)分配方法：列出項(xiàng)目活動(dòng)表及活動(dòng)之間的搭接關(guān)系，構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑，在其關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃資源種類和用量。

1、網(wǎng)絡(luò)圖……A0105…A010503A0101A0102A0105A0107A0103A0106A0104A0101…A010101A0107A010702…A0103A010303…三、動(dòng)態(tài)分配方法：列出項(xiàng)目活動(dòng)表及活動(dòng)之間的搭接關(guān)系，構(gòu)造…482、資源動(dòng)態(tài)分配方法A、FermatRule項(xiàng)目資源分配數(shù)量：FermatRule是上式取得極值。2、資源動(dòng)態(tài)分配方法FermatRule是上式取得極值。49B、單項(xiàng)活動(dòng)的分配

B、單項(xiàng)活動(dòng)的分配50C、序列活動(dòng)的分配

0T(1)1T(2)2T(3)3T(4)4T(1)1T(2)2T(3)3T(4)40C、序列活動(dòng)的分配0T(1)1T(2)2T(3)3T(4)516.1.3投資分配一、各項(xiàng)活動(dòng)投資分配滿足的條件6.1.3投資分配52

k=0123(a)k=0536.1.4工作量分配一、活動(dòng)的歷時(shí)：活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)度（duration）,又成為活動(dòng)的工期。

二、活動(dòng)的工作量：完成活動(dòng)所需資源的價(jià)值數(shù)量。表示為：6.1.4工作量分配54三、進(jìn)度的定義：活動(dòng)的工作量完成的速度，即單位時(shí)間完成的工作量?；蝽?xiàng)目進(jìn)展的速度。

四、進(jìn)度的度量：設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)為,工作量為,則進(jìn)度

表示為：三、進(jìn)度的定義：活動(dòng)的工作量完成的速度，即單位時(shí)間完成的工55進(jìn)度和工期的關(guān)系如圖:

S0TWW進(jìn)度和工期的關(guān)系如圖:S0TWW56工作量，進(jìn)度，工期的關(guān)系：01

T工作量

S

進(jìn)度工作量，進(jìn)度，工期的關(guān)系：057五、進(jìn)度的計(jì)劃

1、進(jìn)度應(yīng)滿足的條件:若進(jìn)度為，則對(duì)應(yīng)的工期為，這表明項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，正好按計(jì)劃工期完成，滿足：五、進(jìn)度的計(jì)劃58若進(jìn)度為+，則對(duì)應(yīng)的工期為-，這表明項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度加快至允許上限，工期將縮短至允許下限，滿足：項(xiàng)目的資源分配59若進(jìn)度為-，則對(duì)應(yīng)的工期為+，這表明設(shè)備工程生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)度放慢至允許下限，工期將延長(zhǎng)至允許上限，滿足：項(xiàng)目的資源分配602、串聯(lián)活動(dòng)0123(a)

0123(b)2、串聯(lián)活動(dòng)0613、單項(xiàng)活動(dòng)

時(shí)間（b）時(shí)間(a)3、單項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間（b）時(shí)間(a)626.1.5質(zhì)量動(dòng)態(tài)分配

一、質(zhì)量水平的計(jì)算

對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量的描述一般采用等級(jí)度量，如優(yōu)良、合格、不合格等，還可采用百分?jǐn)?shù)度量，如從0%到100%。等級(jí)度量和百分?jǐn)?shù)度量之間有對(duì)等關(guān)系：活動(dòng)質(zhì)量水平度量等級(jí)度量?jī)?yōu)良合格不合格百分?jǐn)?shù)度量91-10086-9080-850-806.1.5質(zhì)量動(dòng)態(tài)分配等級(jí)度量?jī)?yōu)良合格不合格百分?jǐn)?shù)度量9163由于活動(dòng)質(zhì)量的指標(biāo)是相對(duì)數(shù)值，工序，單項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目整體工程的質(zhì)量都可以用百分?jǐn)?shù)表示，因此，對(duì)由若干活動(dòng)組成的項(xiàng)目的質(zhì)量用每道活動(dòng)質(zhì)量指標(biāo)加權(quán)求和計(jì)算。對(duì)于由串聯(lián)活動(dòng)組成的項(xiàng)目的質(zhì)量表示為：

其中為第道工序的質(zhì)量水平，為第道工序的質(zhì)量在子項(xiàng)工程質(zhì)量中的比重。由于活動(dòng)質(zhì)量的指標(biāo)是相對(duì)數(shù)值，工序，單項(xiàng)活動(dòng)和項(xiàng)目整體工程的64對(duì)于質(zhì)量偏差有：

對(duì)于由若干工序（或工程）并聯(lián)組成的工程質(zhì)量表示為：

其中與上式相同，表示并聯(lián)工序中第道工序的質(zhì)量在子項(xiàng)目工程質(zhì)量中的比重。對(duì)于質(zhì)量偏差有：65二、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃1、質(zhì)量滿足的條件

其中為子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值，為子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)允許偏差值。二、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃662、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖

（b）0123（a）01232、質(zhì)量動(dòng)態(tài)計(jì)劃圖676.2趕工問題的解決6.2.1項(xiàng)目的成本一、直接成本：勞動(dòng)力,原材料,設(shè)備,工器具,分包價(jià)格等.一般來講:隨著活動(dòng)工期的增長(zhǎng),單位時(shí)間的直接成本降低.

二、間接成本：管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用等.一般來講:隨著活動(dòng)工期的增長(zhǎng),單位時(shí)間的間接成本增加.6.2趕工問題的解決68三、活動(dòng)成本的變化規(guī)律

最佳工期時(shí)間直接成本間接成本最低點(diǎn)總成本線項(xiàng)目成本三、活動(dòng)成本的變化規(guī)律最佳工期時(shí)間直接成本間接成本最低點(diǎn)總696.2.2在關(guān)鍵路徑上作業(yè)一、趕工的條件:趕工的活動(dòng)有縮短時(shí)間的余地;趕工所需資源存在.

二、工期壓縮的技巧1、縮短在關(guān)鍵路線上的活動(dòng)的歷時(shí)。2、縮短單位時(shí)間成本最小的活動(dòng)的歷時(shí)。3、當(dāng)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)縮短后,非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)已成為關(guān)鍵路徑時(shí),如過要進(jìn)一步縮短工期,則要考慮多條關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)壓縮工期的可能行,仍然以成本最小為準(zhǔn)則.6.2.2在關(guān)鍵路徑上作業(yè)70三、縮短工期作業(yè)(199/221示例)1、列出關(guān)鍵路徑上每到活動(dòng)的時(shí)間和成本數(shù)據(jù)。活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)正常歷時(shí)/天趕工歷時(shí)/天正常成本/元趕工成本/元每天成本/元A--65609030b--745015033Ca64*100160不適用da773030不適用eb54708515Fc974012040gd,e745023060

400

*此項(xiàng)活動(dòng)不能分段進(jìn)行，僅可在6天或4天內(nèi)進(jìn)行。三、縮短工期作業(yè)(199/221示例)活動(dòng)前導(dǎo)活動(dòng)正常歷時(shí)712、建立項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(201/223圖6.1)

3、在關(guān)鍵路徑上選擇最小成本的活動(dòng)(a)壓縮工期一天，由21到20

，成本變?yōu)?00+30=430，(202/224圖6.2)

4、在多個(gè)活動(dòng)上選擇最小成本的活動(dòng)(a,f)壓縮工期各一天，由21到19，成本變?yōu)?00+30a+40f=470，關(guān)鍵路徑為三條：a-c-f,a-d-g,b-e-g（202/224圖6.3）。

5、在三條路徑：a-c-f,a-d-g,b-e-g上壓縮活動(dòng)（a,c,g）的工期各一天，由21到18，成本變?yōu)?00+30a+60c+60g=550,（204/226圖6.4

6、在18天的基礎(chǔ)上，在將活動(dòng)（f,g）壓縮工期各兩天，由18到16，成本變?yōu)?00+30a+60c+80ff+180ggg，（204/226圖6.5）

7、趕工成本的變動(dòng)曲線（205/227）6.2.3用MSP計(jì)算趕工時(shí)間和成本（略）（205/227）2、建立項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖(201/223圖6.1)726.2.4快速跟進(jìn)法（Fast-Tracking）

快速跟進(jìn)法又稱邊設(shè)計(jì)邊施工方法：設(shè)計(jì)一部分施工一部分，然后繼續(xù)設(shè)計(jì)，繼續(xù)施工。直到設(shè)計(jì)全部完成，施工也全部完成。多用于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工。6.2.4快速跟進(jìn)法（Fast-Tracking）736.3資源負(fù)荷與資源平衡

6.3.1資源負(fù)荷一、資源負(fù)荷的概念：計(jì)劃分配于項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)期間某種資源的數(shù)量。二、建立項(xiàng)目（以制造錄像帶為例）的行動(dòng)計(jì)劃和甘特圖（212/234圖6.10）：其中列出項(xiàng)目WBS的活動(dòng)名稱，活動(dòng)工期，資源名稱，時(shí)間計(jì)劃。三、列出資源的可用強(qiáng)度和時(shí)間（213/236表6-4）。四、輸入資源日歷，用MSP建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（215/238圖6.11）。五、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃和資源需求表，用MSP生成資源負(fù)荷表（217/240表6-5）。6.3資源負(fù)荷與資源平衡746.3.2資源平衡一、資源平衡的概念：對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的資源負(fù)荷進(jìn)行調(diào)配，以使項(xiàng)目在整個(gè)工期上的資源配置達(dá)到平衡，其準(zhǔn)則是：關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)的資源負(fù)荷量與其在整個(gè)工期上平均值之差的平方和最小，即：

其中為項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上第個(gè)時(shí)間點(diǎn)的資源負(fù)荷量，為項(xiàng)目工期上平均資源負(fù)荷量，表示為：6.3.2資源平衡75二、檢查項(xiàng)目資源負(fù)荷表，發(fā)現(xiàn)不平衡的資源負(fù)荷（圖6.11）1、資源不平衡問題：編劇工作量超負(fù)荷，3.2活動(dòng)有時(shí)差，需要調(diào)整（219/241圖6.12，圖6.13）。

2、調(diào)配方法：利用3.2活動(dòng)的時(shí)差，將其分解為兩段（圖6.14），編劇的工作在活動(dòng)2結(jié)束后在做活動(dòng)3.2，結(jié)果見（圖6.15）。

編輯工作平衡后資源分配表（圖6.16）和最終進(jìn)度計(jì)劃（圖6.17三、資源負(fù)荷的不確定性（225/247）1、資源供給量的不確定性，資源質(zhì)量的不確定性。2、資源需求的不確定性。3、環(huán)境變化的影響。二、檢查項(xiàng)目資源負(fù)荷表，發(fā)現(xiàn)不平衡的資源負(fù)荷（圖6.11）766.4稀缺資源的分配

6.4.1項(xiàng)目的資源約束

一、項(xiàng)目的資源1、資金（C）：用來購買才；材料，設(shè)備，能源，場(chǎng)地，土地，人力，技術(shù)，工器具，交通，通訊，政策，服務(wù)，管理，廣告等2、時(shí)間（T）：項(xiàng)目工期，開工時(shí)間，完工時(shí)間，工期余量；3、質(zhì)量（Q）：項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量偏差幅度。4、環(huán)境（E）：自然因素，社會(huì)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)政策等。二、項(xiàng)目資源的特征：數(shù)量和質(zhì)量上的稀缺性。

6.4稀缺資源的分配776.4.2分配資源的優(yōu)先規(guī)則一、盡早規(guī)則：按照活動(dòng)的EST提供資源；二、盡晚規(guī)則：在保證活動(dòng)在其LST開始和不影響活動(dòng)工期的情況下，盡可能晚的提供資源；三、最短任務(wù)歷時(shí)優(yōu)先：在保證活動(dòng)的技術(shù)關(guān)系的條件下，優(yōu)先完