如何提高管理人員的執(zhí)行力(課件)

如何提高管理者的日期：14.09.23主講人：毛善武執(zhí)行力管理人員討論會(huì)第四期如何提高管理者的日期：14.09.23主講人：毛善武執(zhí)行力管何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力知識(shí)概括執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”

的能力。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力知識(shí)概括執(zhí)行力從個(gè)人的角度來(lái)理解：如何去理解執(zhí)行力

偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個(gè)人的角度來(lái)講：執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣的完成任務(wù)。從個(gè)人的角度來(lái)理解：如何去理解執(zhí)行力因此，從如何去理解執(zhí)行力如何去理解執(zhí)行力目錄

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為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責(zé)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?

為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人，抱怨別人執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?執(zhí)行的二十四字真經(jīng)：執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行開(kāi)始中：速度第一，完美第二執(zhí)行開(kāi)始后：結(jié)果第一，理由第二

24字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí)行的二十四字真經(jīng)：24字執(zhí)行真經(jīng)你做計(jì)劃了嗎？

執(zhí)行首先要有計(jì)劃

一天農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。24字執(zhí)行真經(jīng)計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力。你做計(jì)劃了嗎？24字執(zhí)行真經(jīng)計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就【閱讀材料】你真正做決定了嗎？

郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十分火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)有效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心。”24字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)

“速度第一，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾?，而不能因?yàn)橐晃兜刈非笸昝溃鴮?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度?，F(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。

競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無(wú)不追求“更高更快更強(qiáng)”，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。24字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開(kāi)脫，總是先找一堆借口和理由。

眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過(guò)程中，多想辦法，少想借口。24字執(zhí)行真經(jīng)目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行王總讓小林把一份重要的合同文件送到瑞安……結(jié)果與執(zhí)行力2王總讓小林把一份重要的合同文件送到瑞安……結(jié)果與執(zhí)行力2在錫恩公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。接下來(lái)的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，介紹有錯(cuò)誤，只好將宣傳冊(cè)加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬(wàn)五千多元。Q：如果你是小李的老板，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）★智慧故事林★結(jié)果與執(zhí)行力在錫恩公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮★智慧故事林★結(jié)果與執(zhí)行力會(huì)有兩種結(jié)果：1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神——大多數(shù)中國(guó)公司的選擇。2、要他承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)對(duì)他而言很大的損失,無(wú)論你是出于多么好心。小李因個(gè)人原因，沒(méi)有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢(qián)上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。結(jié)果與執(zhí)行力會(huì)有兩種結(jié)果：1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神——大多數(shù)中國(guó)公司結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！結(jié)果與執(zhí)行俄羅斯人種樹(shù)的故事結(jié)果與執(zhí)行力各負(fù)其責(zé)——何止缺一個(gè)

俄羅斯人種樹(shù)的故事結(jié)果與執(zhí)行力各負(fù)其責(zé)——何止缺一個(gè)結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。結(jié)果今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！?/p>

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？互動(dòng)環(huán)節(jié)1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？結(jié)果與執(zhí)行力今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展老板又派小張去火車(chē)站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車(chē)，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元結(jié)果與執(zhí)行力老板又派小張去火車(chē)站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”Q：老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”Q：老板會(huì)重用誰(shuí)？安排員工去清潔設(shè)備，我們的員工就是一味的清潔設(shè)備，只把清潔當(dāng)作是任務(wù)，而不去了解清潔的目的和所追求的結(jié)果是什么（最大限度的減少污染和交叉污染），你所做的清潔是否到位，方法是否合適，清潔劑是否有效，清潔效果通過(guò)什么方法來(lái)檢測(cè)等等，沒(méi)有人去考慮，只知道領(lǐng)導(dǎo)讓我用水沖三遍，沖了三遍就算完事了?！镘?chē)間事例★結(jié)果與執(zhí)行力安排員工去清潔設(shè)備，我們的員工就是一味沖洗反應(yīng)釜是“任務(wù)”清潔效果達(dá)標(biāo)是“結(jié)果”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用誰(shuí)？沖洗反應(yīng)釜是“任務(wù)”清潔效果達(dá)標(biāo)是“結(jié)果”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用誰(shuí)？結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)

收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)結(jié)果與執(zhí)行

如果你要向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，請(qǐng)先給領(lǐng)導(dǎo)可以選擇的方案！永遠(yuǎn)讓上級(jí)做選擇題，而不是填空題！請(qǐng)示工作給方案！畫(huà)外音—你必須懂得如果你要向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，請(qǐng)先給領(lǐng)導(dǎo)可以選擇的方案！畫(huà)外音

我們經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？你考慮過(guò)問(wèn)題嚴(yán)重性嗎？你找到異常發(fā)生的原因了嗎？你心中有解決方案嗎？你心中的最佳方案是哪一個(gè)？你打算如何執(zhí)行落實(shí)？你的預(yù)防措施是什么？我們經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常

格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是思想，是自己!

結(jié)果與執(zhí)行力格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行《致加西亞的信》有效的執(zhí)行力經(jīng)典案例有效的執(zhí)行力3《致加西亞的信》有效的執(zhí)行力經(jīng)典案例有效的執(zhí)行力3

項(xiàng)目的最終成果有效的執(zhí)行力結(jié)合個(gè)人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性21明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)3工作中的匯報(bào)和溝通453項(xiàng)目的最終成果有效的執(zhí)行力結(jié)合個(gè)人情況，

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成。一、

明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作，總要有個(gè)目的，有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的很清楚，有些領(lǐng)導(dǎo)則沒(méi)有具體說(shuō)出來(lái)，但是實(shí)際上還是有要求的，這時(shí)候你就要多問(wèn)幾下，詢問(wèn)清楚，必要時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的要求重述并確認(rèn)一下，以便有效的開(kāi)展工作。切莫沒(méi)有弄明白意圖就直接工作，結(jié)果則往往是出力不討好。這是在溝通中很重要的一個(gè)初始環(huán)節(jié)。視頻案例有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成二、結(jié)合個(gè)人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性不是領(lǐng)導(dǎo)交給你的所有任務(wù)，都百分百有把握完成，這時(shí)候就要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于自己完成有難度的，要進(jìn)行客觀分析，通過(guò)自己的努力是否能夠達(dá)到，怎樣能夠達(dá)到，在這個(gè)過(guò)程中需要哪些資源支持，完成該項(xiàng)任務(wù)的最大瓶頸在哪里，怎樣去突破，如果自己不擅長(zhǎng)，是否能夠找到此方面的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)協(xié)助完成。完成此項(xiàng)工作的其他限制因素（如人員、技術(shù)、資金、時(shí)間等）都需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，才能達(dá)到合適的最優(yōu)。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成三、學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)具體的工作怎么開(kāi)展，并不是很了解，這時(shí)候你就要學(xué)會(huì)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此項(xiàng)工作及時(shí)的完成，需要各部門(mén)做哪些配合和支持等，要提前告知領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使工作較好較快的完成。事先做好幾個(gè)方案，這就是我們之前提到的給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題的意義。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成四、工作中的匯報(bào)和溝通工作中，對(duì)一些重要事項(xiàng)，要及時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào)，對(duì)目前有難度的事項(xiàng)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最終是要把這件事情搞定，至于怎么做，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)較大程度的支持。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)進(jìn)展，從而讓領(lǐng)導(dǎo)放心。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成五、項(xiàng)目的最終成果

忙碌到最后，總會(huì)出來(lái)一個(gè)成果吧，把工作的成果及時(shí)的告知領(lǐng)導(dǎo)?？赡苁且患虑榈奶幚斫Y(jié)果，不過(guò)，最好用書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，這樣也算是一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，如信息化過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃，流程梳理后的工作流程等等，在這個(gè)過(guò)程中，給與自己幫助的同事們別忘了說(shuō)聲感謝，自己工作的不足還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。即使對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的總結(jié)下自己的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)自己今后的工作也是個(gè)很好的指導(dǎo)和進(jìn)步。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成工作完成難易職責(zé)范圍內(nèi)職責(zé)范圍外輕松完成保證質(zhì)量，及時(shí)完成。分清自己工作的主次，同時(shí)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中給與自己幫助的同事，多表示感謝，以便后期更好的配合自己的工作。完成有難度竭盡全力，查找資料，工作中的進(jìn)展及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這項(xiàng)工作的進(jìn)展從而放心，同時(shí)也了解到你在為此項(xiàng)工作一直在努力。對(duì)問(wèn)題多加分析，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)更多的資源支持，向?qū)Υ隧?xiàng)業(yè)務(wù)精通的人士多請(qǐng)教，尋找可以解決的方法來(lái)解決，從而盡自己的力量來(lái)完成。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣。重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子

而不只是你想到多少好點(diǎn)子？提升執(zhí)行力4執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否1.自動(dòng)自發(fā)——充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。2.注重細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會(huì)造成100％的失敗。3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)——誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)——善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新——學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。提升執(zhí)行力需具備九個(gè)特征提升執(zhí)行力1.自動(dòng)自發(fā)——充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切6.對(duì)工作投入—有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，而是富有激情，勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取。7.有韌性—韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。8.有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好—團(tuán)隊(duì)精神包括：認(rèn)同別人，主動(dòng)幫助，無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)自豪感。9.求勝的欲望強(qiáng)烈—欲望是一切行動(dòng)的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動(dòng)力。沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。提升執(zhí)行力需具備九個(gè)特征提升執(zhí)行力6.對(duì)工作投入—有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得

如何提升個(gè)人執(zhí)行力

改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

通過(guò)目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，囊足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。如何提升個(gè)人執(zhí)行力改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)

如何提升個(gè)人執(zhí)行力

曾仕強(qiáng)說(shuō)，“我們要了解，一個(gè)人如果沒(méi)有做大事的打算就打算，既然要做大事，就要面對(duì)困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功?！?/p>

因此，遇到困難或挫折，要有“肯下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！如何提升個(gè)人執(zhí)行力曾仕強(qiáng)說(shuō)，“我們要了解，一

如何提升個(gè)人執(zhí)行力

晏子說(shuō)，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來(lái)好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)，撬動(dòng)夢(mèng)想。

說(shuō)一尺、不如做一寸、想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。如何提升個(gè)人執(zhí)行力晏子說(shuō)，“為者常成，行者

如何提升個(gè)人執(zhí)行力

圣雄甘地說(shuō)，“重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來(lái)什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果?！薄咀龅母裱浴吭缱鲞t做都要做，不如早做；認(rèn)真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒(méi)的做，把握目前。我們不做，誰(shuí)來(lái)做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？如何提升個(gè)人執(zhí)行力圣雄甘地說(shuō)，“重要的是行

如何提升個(gè)人執(zhí)行力

哥倫布說(shuō)：“即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論”。

如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒(méi)錯(cuò)，但是也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，一旦猶豫不決的時(shí)候，我們便會(huì)畏縮。畏縮就無(wú)法前進(jìn)，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光，留下悔念。如何提升個(gè)人執(zhí)行力哥倫布說(shuō)：“即使決定是錯(cuò)你學(xué)到了什么？提升執(zhí)行力潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵用心是執(zhí)行力持久的動(dòng)力勤奮是執(zhí)行力實(shí)際的體現(xiàn)你學(xué)到了什么？提升執(zhí)行力潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提重點(diǎn)回顧態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果有效的執(zhí)行力明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求結(jié)合個(gè)人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果與執(zhí)行力1工作中的匯報(bào)和溝通項(xiàng)目的最終成果

2重點(diǎn)回顧態(tài)度不等于結(jié)果職責(zé)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果有效的執(zhí)行ThankYou!ThankYou!如何提高管理者的日期：14.09.23主講人：毛善武執(zhí)行力管理人員討論會(huì)第四期如何提高管理者的日期：14.09.23主講人：毛善武執(zhí)行力管何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力知識(shí)概括執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”

的能力。

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力知識(shí)概括執(zhí)行力從個(gè)人的角度來(lái)理解：如何去理解執(zhí)行力

偉大事業(yè)的成功源自于每一個(gè)細(xì)節(jié)的完美，同樣，任何一次重大災(zāi)難也源自于一些不起眼的小事上的失誤。因此，從個(gè)人的角度來(lái)講：執(zhí)行力就是“行動(dòng)力”，就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍，從而最終不折不扣的完成任務(wù)。從個(gè)人的角度來(lái)理解：如何去理解執(zhí)行力因此，從如何去理解執(zhí)行力如何去理解執(zhí)行力目錄

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為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?追求完美放棄懷疑自己:自卑,自責(zé)執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?

為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?逃避責(zé)任做任務(wù),不做結(jié)果懷疑別人，抱怨別人執(zhí)行前執(zhí)行中執(zhí)行后為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大構(gòu)想，卻只有少數(shù)人成功?執(zhí)行的二十四字真經(jīng)：執(zhí)行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二執(zhí)行開(kāi)始中：速度第一，完美第二執(zhí)行開(kāi)始后：結(jié)果第一，理由第二

24字執(zhí)行真經(jīng)執(zhí)行的二十四字真經(jīng)：24字執(zhí)行真經(jīng)你做計(jì)劃了嗎？

執(zhí)行首先要有計(jì)劃

一天農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕……很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。24字執(zhí)行真經(jīng)計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就不可能有好的執(zhí)行力。你做計(jì)劃了嗎？24字執(zhí)行真經(jīng)計(jì)劃是執(zhí)行的前提，沒(méi)有好的計(jì)劃就【閱讀材料】你真正做決定了嗎？

郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十分火急。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進(jìn)，看不得事情沒(méi)有效率，他可以三天三夜不睡覺(jué)趕出貨來(lái)，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù)6個(gè)月守在機(jī)器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！“執(zhí)行力說(shuō)穿了，就是看你有沒(méi)有決心?！?4字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)

“速度第一，完美第二”，是因?yàn)橥瓿杀韧昝栏匾?，而不能因?yàn)橐晃兜刈非笸昝?，而?dǎo)致遲遲不能完成任務(wù)或嚴(yán)重降低了完成任務(wù)的速度?，F(xiàn)在不是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。

競(jìng)技場(chǎng)上，一個(gè)出拳速度快的小個(gè)子一定能夠擊敗動(dòng)作遲緩的大塊頭，快如閃電，就會(huì)瞬間爆發(fā)驚人的力量。所有的經(jīng)濟(jì)組織無(wú)不追求“更高更快更強(qiáng)”，也是企業(yè)運(yùn)行的不二法則，企業(yè)永遠(yuǎn)喜歡有速度的人。24字執(zhí)行真經(jīng)24字執(zhí)行真經(jīng)我們從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，我們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)和數(shù)據(jù)。不管白貓黑貓，會(huì)抓老鼠的就是好貓！不要總是首先想到給自己開(kāi)脫，總是先找一堆借口和理由。

眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存，這是硬道理！所以，在執(zhí)行過(guò)程中，多想辦法，少想借口。24字執(zhí)行真經(jīng)目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行王總讓小林把一份重要的合同文件送到瑞安……結(jié)果與執(zhí)行力2王總讓小林把一份重要的合同文件送到瑞安……結(jié)果與執(zhí)行力2在錫恩公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。接下來(lái)的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，介紹有錯(cuò)誤，只好將宣傳冊(cè)加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬(wàn)五千多元。Q：如果你是小李的老板，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）★智慧故事林★結(jié)果與執(zhí)行力在錫恩公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮★智慧故事林★結(jié)果與執(zhí)行力會(huì)有兩種結(jié)果：1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神——大多數(shù)中國(guó)公司的選擇。2、要他承擔(dān)責(zé)任,一個(gè)對(duì)他而言很大的損失,無(wú)論你是出于多么好心。小李因個(gè)人原因，沒(méi)有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢(qián)上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。結(jié)果與執(zhí)行力會(huì)有兩種結(jié)果：1、批評(píng)一下,但鼓勵(lì)他的精神——大多數(shù)中國(guó)公司結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論一：態(tài)度不等于結(jié)果態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！結(jié)果與執(zhí)行俄羅斯人種樹(shù)的故事結(jié)果與執(zhí)行力各負(fù)其責(zé)——何止缺一個(gè)

俄羅斯人種樹(shù)的故事結(jié)果與執(zhí)行力各負(fù)其責(zé)——何止缺一個(gè)結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論二：職責(zé)不等于結(jié)果職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。結(jié)果今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此4月27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。過(guò)了很久，小劉滿頭大汗的回來(lái)了，說(shuō)：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個(gè)小時(shí)才輪到我，但是窗口的所有火車(chē)票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣(mài)完了，沒(méi)辦法，我只好回來(lái)了?！?/p>

老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說(shuō)他真不會(huì)辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒(méi)票了，為什么還要怨我？互動(dòng)環(huán)節(jié)1、老板為什么會(huì)批評(píng)小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車(chē)站去買(mǎi)票，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做？結(jié)果與執(zhí)行力今年五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展老板又派小張去火車(chē)站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間才回來(lái)，他的回答是：火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了，我調(diào)查了其他一些方法，請(qǐng)老板決策:買(mǎi)高價(jià)票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車(chē)站派出所，可將10人送上車(chē)，但晚上沒(méi)地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車(chē)，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時(shí)間：XX；到達(dá)時(shí)間：XX；如果可以坐飛機(jī)，XX日有X班飛機(jī)，時(shí)間分別是...如果可以坐汽車(chē)，包車(chē)費(fèi)用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時(shí)間分別是...，票價(jià)XX元結(jié)果與執(zhí)行力老板又派小張去火車(chē)站看看，小張過(guò)了好長(zhǎng)一段時(shí)間買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”Q：老板會(huì)重用誰(shuí)？買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”Q：老板會(huì)重用誰(shuí)？安排員工去清潔設(shè)備，我們的員工就是一味的清潔設(shè)備，只把清潔當(dāng)作是任務(wù)，而不去了解清潔的目的和所追求的結(jié)果是什么（最大限度的減少污染和交叉污染），你所做的清潔是否到位，方法是否合適，清潔劑是否有效，清潔效果通過(guò)什么方法來(lái)檢測(cè)等等，沒(méi)有人去考慮，只知道領(lǐng)導(dǎo)讓我用水沖三遍，沖了三遍就算完事了。★車(chē)間事例★結(jié)果與執(zhí)行力安排員工去清潔設(shè)備，我們的員工就是一味沖洗反應(yīng)釜是“任務(wù)”清潔效果達(dá)標(biāo)是“結(jié)果”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用誰(shuí)？沖洗反應(yīng)釜是“任務(wù)”清潔效果達(dá)標(biāo)是“結(jié)果”領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重用誰(shuí)？結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果

完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)

收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)結(jié)果與執(zhí)行力結(jié)論三：任務(wù)不等于結(jié)果完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)結(jié)果與執(zhí)行

如果你要向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，請(qǐng)先給領(lǐng)導(dǎo)可以選擇的方案！永遠(yuǎn)讓上級(jí)做選擇題，而不是填空題！請(qǐng)示工作給方案！畫(huà)外音—你必須懂得如果你要向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)題，請(qǐng)先給領(lǐng)導(dǎo)可以選擇的方案！畫(huà)外音

我們經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？你考慮過(guò)問(wèn)題嚴(yán)重性嗎？你找到異常發(fā)生的原因了嗎？你心中有解決方案嗎？你心中的最佳方案是哪一個(gè)？你打算如何執(zhí)行落實(shí)？你的預(yù)防措施是什么？我們經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做問(wèn)答題當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常

格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而是思想，是自己!

結(jié)果與執(zhí)行力格魯夫：淘汰你的永遠(yuǎn)都不是你的同事，永遠(yuǎn)都不是你的領(lǐng)導(dǎo)，而目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行《致加西亞的信》有效的執(zhí)行力經(jīng)典案例有效的執(zhí)行力3《致加西亞的信》有效的執(zhí)行力經(jīng)典案例有效的執(zhí)行力3

項(xiàng)目的最終成果有效的執(zhí)行力結(jié)合個(gè)人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性21明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)3工作中的匯報(bào)和溝通453項(xiàng)目的最終成果有效的執(zhí)行力結(jié)合個(gè)人情況，

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成。一、

明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作具體要求領(lǐng)導(dǎo)給你布置的工作，總要有個(gè)目的，有些領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明的很清楚，有些領(lǐng)導(dǎo)則沒(méi)有具體說(shuō)出來(lái)，但是實(shí)際上還是有要求的，這時(shí)候你就要多問(wèn)幾下，詢問(wèn)清楚，必要時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的要求重述并確認(rèn)一下，以便有效的開(kāi)展工作。切莫沒(méi)有弄明白意圖就直接工作，結(jié)果則往往是出力不討好。這是在溝通中很重要的一個(gè)初始環(huán)節(jié)。視頻案例有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成二、結(jié)合個(gè)人情況，正確預(yù)估完成工作的可能性不是領(lǐng)導(dǎo)交給你的所有任務(wù)，都百分百有把握完成，這時(shí)候就要對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)于自己完成有難度的，要進(jìn)行客觀分析，通過(guò)自己的努力是否能夠達(dá)到，怎樣能夠達(dá)到，在這個(gè)過(guò)程中需要哪些資源支持，完成該項(xiàng)任務(wù)的最大瓶頸在哪里，怎樣去突破，如果自己不擅長(zhǎng)，是否能夠找到此方面的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)協(xié)助完成。完成此項(xiàng)工作的其他限制因素（如人員、技術(shù)、資金、時(shí)間等）都需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，才能達(dá)到合適的最優(yōu)。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成三、學(xué)會(huì)合理的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一項(xiàng)具體的工作怎么開(kāi)展，并不是很了解，這時(shí)候你就要學(xué)會(huì)引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此項(xiàng)工作及時(shí)的完成，需要各部門(mén)做哪些配合和支持等，要提前告知領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能使工作較好較快的完成。事先做好幾個(gè)方案，這就是我們之前提到的給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題的意義。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成四、工作中的匯報(bào)和溝通工作中，對(duì)一些重要事項(xiàng)，要及時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通匯報(bào)，對(duì)目前有難度的事項(xiàng)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，最終是要把這件事情搞定，至于怎么做，一般來(lái)說(shuō)都會(huì)較大程度的支持。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)進(jìn)展，從而讓領(lǐng)導(dǎo)放心。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成五、項(xiàng)目的最終成果

忙碌到最后，總會(huì)出來(lái)一個(gè)成果吧，把工作的成果及時(shí)的告知領(lǐng)導(dǎo)?？赡苁且患虑榈奶幚斫Y(jié)果，不過(guò)，最好用書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，這樣也算是一個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)，如信息化過(guò)程中的系統(tǒng)規(guī)劃，流程梳理后的工作流程等等，在這個(gè)過(guò)程中，給與自己幫助的同事們別忘了說(shuō)聲感謝，自己工作的不足還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。即使對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的總結(jié)下自己的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)自己今后的工作也是個(gè)很好的指導(dǎo)和進(jìn)步。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效

有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效的完成工作完成難易職責(zé)范圍內(nèi)職責(zé)范圍外輕松完成保證質(zhì)量，及時(shí)完成。分清自己工作的主次，同時(shí)及時(shí)完成相應(yīng)的工作，在這個(gè)過(guò)程中給與自己幫助的同事，多表示感謝，以便后期更好的配合自己的工作。完成有難度竭盡全力，查找資料，工作中的進(jìn)展及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這項(xiàng)工作的進(jìn)展從而放心，同時(shí)也了解到你在為此項(xiàng)工作一直在努力。對(duì)問(wèn)題多加分析，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)更多的資源支持，向?qū)Υ隧?xiàng)業(yè)務(wù)精通的人士多請(qǐng)教，尋找可以解決的方法來(lái)解決，從而盡自己的力量來(lái)完成。有效的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，如何高效目錄

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Printmaster什么是執(zhí)行1結(jié)果與執(zhí)行執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否有良好的工作方式與習(xí)慣。重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子

而不只是你想到多少好點(diǎn)子？提升執(zhí)行力4執(zhí)行力的強(qiáng)弱，取決于本人是否有正確的工作思路與方法，是否1.自動(dòng)自發(fā)——充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切辦法把工作做好。2.注重細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗，1％的失誤，會(huì)造成100％的失敗。3.為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)——誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則，是人格魅力的體現(xiàn)，是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。4.善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)——善于分析、快速應(yīng)變能力是在競(jìng)爭(zhēng)日益、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。5.樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)新——學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學(xué)習(xí)又是最基本、最重要的能力。沒(méi)有善于學(xué)習(xí)的能力，其他能力業(yè)就不可能存在。提升執(zhí)行力需具備九個(gè)特征提升執(zhí)行力1.自動(dòng)自發(fā)——充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，想盡一切6.對(duì)工作投入—有了對(duì)工作的熱忱