打造一支有執(zhí)行力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)

我的崗位我負(fù)責(zé)我的崗位你放心2打造一支有執(zhí)行力的護(hù)理團(tuán)隊(duì)主講人：黃開霞仁心仁術(shù)厚德濟(jì)生何為執(zhí)行力?所謂“執(zhí)行力”就是一種通過(guò)準(zhǔn)確理解組織意圖、精心設(shè)計(jì)實(shí)施方案和對(duì)組織資源（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）進(jìn)行有效控制而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力，通俗地說(shuō)，就是把事情做成功的能力工作中的困擾或困惑

結(jié)果總是與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)我們跳不出的怪圈：授權(quán)與反授權(quán)1認(rèn)知2責(zé)任3借口4權(quán)利5管理執(zhí)行力不到位的一些現(xiàn)象自以為是，按照自己的意思去做不敬業(yè)、責(zé)任心不強(qiáng)、隊(duì)伍缺乏凝聚力愛找借口和推卸責(zé)任不授權(quán)，熱衷于把權(quán)力緊抓在手中崗位用人不當(dāng)管理者沒有常抓不懈1/1/2023能力不夠目標(biāo)不明確沒有確切的時(shí)間觀念監(jiān)督機(jī)制不完善缺乏溝通執(zhí)行力不強(qiáng)的原因營(yíng)造執(zhí)行力文化提升管理者的執(zhí)行力建立科學(xué)規(guī)范的制度培養(yǎng)部下的執(zhí)行力維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性關(guān)注細(xì)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督建立學(xué)習(xí)型組織如何提高執(zhí)行力1/1/2023如何提高執(zhí)行力營(yíng)造執(zhí)行力文化文化是靈魂，精神、文化的建立有助于員工樹立正確的價(jià)值觀，文化一旦形成，就會(huì)成為一只“無(wú)形的手”，實(shí)現(xiàn)對(duì)護(hù)士的“軟”管理她們會(huì)對(duì)病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1/1/2023如何提高執(zhí)行力營(yíng)造執(zhí)行力文化1對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行文化培訓(xùn)：團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，敬業(yè)創(chuàng)新一切行動(dòng)理念先行：我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心。1/1/2023如何提高執(zhí)行力營(yíng)造執(zhí)行力文化1站在百年樹人的高度，用向上的醫(yī)院文化熏陶員工，用人格魅力引導(dǎo)員工，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工，使員工真正形成病人至上，真誠(chéng)服務(wù)的思想，從思想深處認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是對(duì)醫(yī)院的一種應(yīng)盡的義務(wù)，將自己的成敗與醫(yī)院的興衰緊密聯(lián)系在一起。12/24/2022如何提高執(zhí)行行力營(yíng)造執(zhí)行力文文化2建立賞罰分明明的執(zhí)行評(píng)價(jià)價(jià)制度：規(guī)規(guī)范行為，利利用強(qiáng)化手段段，實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)。隨時(shí)盯緊隨隨時(shí)反饋12/24/2022如何提高執(zhí)行行力營(yíng)造執(zhí)行力文文化3樹立和培養(yǎng)典典型人物，可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員對(duì)執(zhí)行行文化的理解解和記憶，這這也是促進(jìn)執(zhí)執(zhí)行文化建設(shè)設(shè)的一個(gè)重要要手段。12/24/2022提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力打造執(zhí)執(zhí)行力力團(tuán)隊(duì)隊(duì)，關(guān)鍵是是要打造造好核核心團(tuán)團(tuán)隊(duì)，，尤其是是團(tuán)隊(duì)管管理層層，因因?yàn)楹撕诵膱F(tuán)團(tuán)隊(duì)的的執(zhí)行行力很很大程程度上上決定定戰(zhàn)略略成功功與否否。如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力12/24/2022提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力1如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力抓策略略抓執(zhí)行行“兩手手抓””實(shí)現(xiàn)管管理者者角色色定位位的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變12/24/2022提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力1如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力灌輸思思想的的能力力貫徹行行為的的能力力。管理者者必備備兩種種能力力12/24/2022提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力1如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力灌輸思思想的的能力力貫徹行行為的的能力力1.打造一一個(gè)和和諧融融洽環(huán)環(huán)境1.領(lǐng)導(dǎo)要要以身身作則則2.追求完完美2.跟蹤，，督促促指導(dǎo)導(dǎo)12/24/2022提升管管理者者的執(zhí)執(zhí)行力力2如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力注重管管理舉舉措的的認(rèn)同同效果果：1.全員參參與，，充分分溝通通2.重大管管理舉舉措的的出臺(tái)臺(tái)應(yīng)充充分征征求有有關(guān)人人員的的意見見3.集思廣廣益博博采眾眾長(zhǎng)12/24/2022建立科科學(xué)規(guī)規(guī)范的的管理理制度度如何提提高執(zhí)執(zhí)行力力管理的的真諦諦：“理”“管”管理的的責(zé)任任：建建立合合理的的管理理規(guī)則則責(zé)任權(quán)利利益1.建立科科學(xué)的的科內(nèi)內(nèi)管理理制度度。2.制定有有可操操作性性的工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。12/24/2022培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的執(zhí)執(zhí)行行力力如何何提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力管理理者者是是策策略略執(zhí)執(zhí)行行最最重重要要的的主主體體并非非說(shuō)說(shuō)管管理理者者凡凡事事都都事事必必躬躬親親12/24/2022培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的執(zhí)執(zhí)行行力力如何何提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力有執(zhí)執(zhí)行行力力的的人人的的9個(gè)特特點(diǎn)點(diǎn)自動(dòng)自發(fā)20分注意細(xì)節(jié)20分為人誠(chéng)信負(fù)責(zé)20分善于分析判斷應(yīng)變10分樂于學(xué)習(xí)求知10分具有創(chuàng)意10分韌性—對(duì)工作投入10分人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神良好）良好-10分求知欲望強(qiáng)烈10分12/24/2022培養(yǎng)養(yǎng)員員工工的的執(zhí)執(zhí)行行力力如何何提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力把員員工工培培養(yǎng)養(yǎng)成成什什么么樣樣的的人人？？＜40分不可可用用的的員員工工＞60分可以以當(dāng)當(dāng)一一名名合合格格的的員員工工80分可以以當(dāng)當(dāng)主主任任90分可以以當(dāng)當(dāng)經(jīng)經(jīng)理理100分可可以以當(dāng)當(dāng)副副總總12/24/2022維護(hù)護(hù)管管理理制制度度的的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性性如何何提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力作為為上上級(jí)級(jí)你你敢敢當(dāng)當(dāng)黑黑臉臉嗎嗎？？12/24/2022維護(hù)護(hù)管管理理制制度度的的嚴(yán)嚴(yán)肅肅性性如何何提提高高執(zhí)執(zhí)行行力力過(guò)于于追追求求團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的的親親和和力力和和人人情情味味導(dǎo)致致了了管管理理制制度度的的不不完完善善，，或或雖雖有有制制度度但但執(zhí)執(zhí)行行不不了了，，形形同同虛虛設(shè)設(shè)，，久久而而久久之之，，貽貽患患無(wú)無(wú)窮窮。。12/24/2022維護(hù)管理理制度的的嚴(yán)肅性性如何提高高執(zhí)行力力問題就像像鯊魚、、你不把把它拉出出水面，，你就被被它拖下下水12/24/2022關(guān)注細(xì)節(jié)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)監(jiān)督如何提高高執(zhí)行力力天下大事事：必作作于細(xì)；；天下難難事比成成于易泰山不拒拒細(xì)壤，，故能成成其高。。江海不不擇細(xì)流流、故能能就其深深。12/24/2022建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織如何提高高執(zhí)行力力不斷挑戰(zhàn)戰(zhàn)自己，，審時(shí)時(shí)度勢(shì)，，經(jīng)常重重新評(píng)價(jià)價(jià)自己，，使自己己處于不不斷思考考、不斷斷學(xué)習(xí)、、不斷進(jìn)進(jìn)步的良良性循環(huán)環(huán)狀態(tài)。。同事相互互學(xué)習(xí)，，分享享交流。。多種形式式的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)。。12/24/2022有執(zhí)行力力的人做做事準(zhǔn)則則不為失敗敗找借口口只為成功功找方法法12/24/2022團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行三忌忌諱計(jì)較忌諱是非忌諱推托12/24/2022執(zhí)行四化化簡(jiǎn)單的事情細(xì)節(jié)化細(xì)節(jié)的事情流程化流程化的事情框架化復(fù)雜的事事情簡(jiǎn)單單化30做事情什么最重重要？？？？？?認(rèn)真12/24/2022從我做起積極響應(yīng)開心工作創(chuàng)造佳績(jī)12/24/2022謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:34:4202:34:42December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20222:34:42上上午02:34:4212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:34上上午12月-2202:34December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/242:34:4202:34:4224December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:34:42上上午2:34上上午02:34:4212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2202:34:4202:34:42December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20222:34:42上上午午02:34:4212月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222:34上上午午12月月-2202:34December24,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/242:34:4202:34:4224December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。2:34:42上午午2:34上午午02:34:4212月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過(guò)過(guò)去最最杰出出的人人談話話。02:34:4202:34:4202:3412/24/20222:34:42AM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2202:34:4202:34Dec-2224-Dec-2212、越是無(wú)能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯(cuò)錯(cuò)兒。02:34:4202:34:4202:34Saturday,December24,202213、知知人人者者智智，，自自知知者者明明。。勝勝人人者者有有力力，，自自勝勝者者強(qiáng)強(qiáng)。。12月月-2212月