ERP與企業(yè)利潤(行動學習)解讀課件

信息化與企業(yè)利潤——行動學習法信息化與企業(yè)利潤——行動學習法企業(yè)管理本質——管理目標管理=收入-費用-成本企業(yè)管理本質——管理目標管理=收入-費用-成本只有呈現出客戶價值才有你的價值項目假設原產品降低成本10%增加收入10%收入1億元1億元1億1千萬成本9千萬元8.1千萬元9千1百萬利潤1千萬元1.9千萬元1千1百萬利潤率10%近20%增長率10%只有呈現出客戶價值才有你的價值項目假設原產品降低成本1資產負債表資產負債表利潤表利潤表現金流量表現金流量表問題與行動學習1ERP如何幫助企業(yè)加快庫存周轉，由此怎樣影響企業(yè)利潤？問題與行動學習1ERP如何幫助企業(yè)加快庫存周轉，由此怎樣影響問題與行動學習2ERP如何幫助企業(yè)做到均衡生產，由此怎樣影響企業(yè)利潤？問題與行動學習2ERP如何幫助企業(yè)做到均衡生產，由此怎樣影響問題與行動學習3管理數據共享是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習3管理數據共享是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習4管理流程優(yōu)化是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習4管理流程優(yōu)化是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習5提高企業(yè)及時交貨率是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習5提高企業(yè)及時交貨率是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習6信息化的預算管理是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習6信息化的預算管理是怎樣影響企業(yè)利潤的？廣東好幫手電子科技訂單準時交付率

80％-98％采購周期

15天降為10天交貨周期

45天降為35天庫存周轉天數60天降為20天庫存準確率

達到95%以上緊急訂單交付從12天以上縮減到7天左右好幫手汽車導航影音產品在中國汽車后裝市場占居領先地位，前裝整車配套市場成功為一汽轎車、上海匯眾、江淮汽車、東風汽車、奇瑞汽車等廠家提供具備競爭力的導航影音配套。銷售收入：10億簽約金額：180萬增加利潤：100萬

增加利潤：屬于重復計算增加利潤：150萬增加利潤：屬于重復計算增加利潤：50萬增加1%的收入利潤率為10%增加利潤：100萬

增加1%的收入利潤率為10%少3千萬周轉金按5%的利息算減少加班費結論：400-180=少簽金額：220萬廣東好幫手電子科技訂單準時交付率好幫手汽車導航滬光汽車電器有限公司（設計制造一體化）。庫存資金占用減少：30-50%計劃均衡率提高：40-60%準時交貨率提高：55%采購成本下降:20-50%產品種類多：一個類別的線束具有多種型號產品變更多：汽車任意一個系統(tǒng)的變更都需要對線束進行改型交貨期要求高：面向主機廠進行生產配套，準時制交貨模式銷售收入：3億簽約金額：320萬增加利潤：50萬增加利潤：100萬增加利潤：200萬增加利潤：200萬少1千萬資金按照5%利率算停工待料與按單差異的損失生產能力提高20%按照10%的利潤率2億采購，成本占5%結論：550-320=少簽金額：230萬滬光汽車電器有限公司（設計制造一體化）。庫存資金占用產品種類普利特成立于1993年，是專業(yè)從事高性能塑料復合材料研究、生產、銷售和服務的民營高新技術企業(yè)，為上海大眾、上海通用、一汽大眾、長安福特等多家國內知名整車企業(yè)提供配套服務?？蛻衾麧欂暙I度智能分析上海普立特應用U8All-in-One企業(yè)特點小批量,多品種配方多,要求保密材料多,需求難掌握庫存壓力大降低原材料庫存：從7000萬降到2000萬訂單審批流程：從3天降到1天主要原材料庫存周轉：從7天降到3天銷售收入：5億簽約金額：80萬增加利潤：250萬增加利潤：100萬增加利潤：屬于重復計算少5千萬按照5%的利息算能力高20%增收20%利潤率10%結論：350-80=少簽金額：270萬普利特成立于1993年，是專業(yè)從事高性能塑料復合材料重慶北奔汽車有限公司（產品全生命周期管理）產品開發(fā)周期縮短：50%以上設計數據的正確率從80%提高到98%大幅降低成本下降:20-50%產品覆蓋運輸車、越野車、自卸車、半掛牽引車和專用車五大類型、150余個品種。用戶遍布全國，并遠銷泰國、巴基斯坦等12個國家和地區(qū)。銷售收入：10億簽約金額：300萬增加利潤：100萬增加利潤：50萬增加利潤：1000萬以上1%的研發(fā)費節(jié)約1%返工損失結論：嚴重少簽重慶北奔汽車有限公司（產品全生命周期管理）產品開發(fā)周期ERP與企業(yè)利潤(行動學習)解讀課件信息化與企業(yè)利潤——行動學習法信息化與企業(yè)利潤——行動學習法企業(yè)管理本質——管理目標管理=收入-費用-成本企業(yè)管理本質——管理目標管理=收入-費用-成本只有呈現出客戶價值才有你的價值項目假設原產品降低成本10%增加收入10%收入1億元1億元1億1千萬成本9千萬元8.1千萬元9千1百萬利潤1千萬元1.9千萬元1千1百萬利潤率10%近20%增長率10%只有呈現出客戶價值才有你的價值項目假設原產品降低成本1資產負債表資產負債表利潤表利潤表現金流量表現金流量表問題與行動學習1ERP如何幫助企業(yè)加快庫存周轉，由此怎樣影響企業(yè)利潤？問題與行動學習1ERP如何幫助企業(yè)加快庫存周轉，由此怎樣影響問題與行動學習2ERP如何幫助企業(yè)做到均衡生產，由此怎樣影響企業(yè)利潤？問題與行動學習2ERP如何幫助企業(yè)做到均衡生產，由此怎樣影響問題與行動學習3管理數據共享是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習3管理數據共享是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習4管理流程優(yōu)化是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習4管理流程優(yōu)化是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習5提高企業(yè)及時交貨率是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習5提高企業(yè)及時交貨率是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習6信息化的預算管理是怎樣影響企業(yè)利潤的？問題與行動學習6信息化的預算管理是怎樣影響企業(yè)利潤的？廣東好幫手電子科技訂單準時交付率

80％-98％采購周期

15天降為10天交貨周期

45天降為35天庫存周轉天數60天降為20天庫存準確率

達到95%以上緊急訂單交付從12天以上縮減到7天左右好幫手汽車導航影音產品在中國汽車后裝市場占居領先地位，前裝整車配套市場成功為一汽轎車、上海匯眾、江淮汽車、東風汽車、奇瑞汽車等廠家提供具備競爭力的導航影音配套。銷售收入：10億簽約金額：180萬增加利潤：100萬

增加利潤：屬于重復計算增加利潤：150萬增加利潤：屬于重復計算增加利潤：50萬增加1%的收入利潤率為10%增加利潤：100萬

增加1%的收入利潤率為10%少3千萬周轉金按5%的利息算減少加班費結論：400-180=少簽金額：220萬廣東好幫手電子科技訂單準時交付率好幫手汽車導航滬光汽車電器有限公司（設計制造一體化）。庫存資金占用減少：30-50%計劃均衡率提高：40-60%準時交貨率提高：55%采購成本下降:20-50%產品種類多：一個類別的線束具有多種型號產品變更多：汽車任意一個系統(tǒng)的變更都需要對線束進行改型交貨期要求高：面向主機廠進行生產配套，準時制交貨模式銷售收入：3億簽約金額：320萬增加利潤：50萬增加利潤：100萬增加利潤：200萬增加利潤：200萬少1千萬資金按照5%利率算停工待料與按單差異的損失生產能力提高20%按照10%的利潤率2億采購，成本占5%結論：550-320=少簽金額：230萬滬光汽車電器有限公司（設計制造一體化）。庫存資金占用產品種類普利特成立于1993年，是專業(yè)從事高性能塑料復合材料研究、生產、銷售和服務的民營高新技術企業(yè)，為上海大眾、上海通用、一汽大眾、長安福特等多家國內知名整車企業(yè)提供配套服務。客戶利潤貢獻度智能分析上海普立特應用U8All-in-One企業(yè)特點小批量,多品種配方多,要求保密材料多,需求難掌握庫存壓力大降低原材料庫存：從7000萬降到2000萬訂單審批流程：從3天降到1天主要原材料庫存周轉：從7天降到3天銷售收入：5億簽約金額：80萬增加利潤：250萬增加利潤：100萬增加利潤：屬于重復計算少5千萬按照5%的利息算能力高20%增收20%利潤率10%結論：350-80=少簽金額：270萬普利特成立于1993年，是專業(yè)從事高性能塑料復合材料重慶北奔汽車有限公司（產品全生命周期管理）產品開發(fā)周期縮短：50%以上設計數據的正確率從80%提高到98%大幅降低成本下降:20-50%