什么是領導力課件

熱烈歡迎各位領導+管理者參加此次分享！熱烈歡迎各位領導+管理者參加此次分享！1領導能力與管理能力（一）NinaCui領導能力與管理能力（一）NinaCui2目的：提高領導能力，實現(xiàn)新突破！??！目的：提高領導能力，實現(xiàn)新突破?。?！3目標分享結束后，您將能夠：明白領導能力的含義及其重要性

目標分享結束后，您將能夠：4您所面對的是？很多互動討論和辯論爭議和挑戰(zhàn)您所面對的是？很多互動5什么是領導能力？有成千上萬種概念……什么是領導能力？有成千上萬種概念……6什么是領導能力？領導能力通常是指積極影響或引領變化，積極采取行動，對滿足需要和完成任務的過程進行監(jiān)督，并帶頭實現(xiàn)目標的能力，不管是否這個人被稱為領導。每個人都可以作領導!!!什么是領導能力？領導能力通常是指積極影響或引領變化，積7領導的定義：主要概念行為描述規(guī)劃遠景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機會；對想要實現(xiàn)的目標有清晰的藍圖參與投入讓員工參與其中，共同制定并致力于實現(xiàn)遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略思想；實現(xiàn)最佳方案激發(fā)斗志充分調動人員和資源以實現(xiàn)遠景規(guī)劃；創(chuàng)造環(huán)境，使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)；樹立行為榜樣

提升能力提升自己和他人能力,發(fā)揮優(yōu)勢，消除障礙，成功實現(xiàn)遠景規(guī)劃

有效執(zhí)行制定可行的方案對戰(zhàn)略進行部署；保證個人工作計劃與總體方案一致，明確期望目標；使自己和其他人對結果負責領導的定義：主要概念行為描述規(guī)劃遠景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機會；對8溫馨小貼士：

好的領導必須懂得何時

成為好的追隨者；同時，領導能力并不是領導風格，它要求結果。因為領導的方式會/應根據(jù)情況變化溫馨小貼士：9為什么領導能力對團隊很重要？使團隊有能力實現(xiàn)既定目標,提高工作效率使我們能夠對無法控制的人員和組織施加影響競爭優(yōu)勢的主要來源為什么領導能力對團隊很重要？使團隊有能力實現(xiàn)既定目標,提高工10為什么領導能力對您很重要？個人發(fā)展的主要標準

激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力

增加滿意度和個人滿足感為什么領導能力對您很重要？個人發(fā)展的主要標準

11管理與領導有什么區(qū)別？

分組討論3分鐘管理與領導有什么區(qū)別？

分組討論3分鐘12區(qū)別一管理 領導

指派的 不一定被指派，但對團角色 隊的個人影響力大

區(qū)別一13區(qū)別二管理 領導 重在發(fā)號施令 重在引領區(qū)別二14區(qū)別三管理 領導

習慣于常規(guī) 習慣于引領有效變化區(qū)別三15區(qū)別四

。。。。。。區(qū)別四16管理 領導 管理實施 創(chuàng)新實踐復制 原創(chuàng)維持 發(fā)展重視系統(tǒng)和組織 重視員工

依賴控制 建立信任方式和時間 內容和原因典型的好士兵 有主見的個人把事情做好 做正確的事管理 領導 管理實施 創(chuàng)新實踐17把管理和領導結合起來

領導管理確定方向參與＆調動資源動員＆激發(fā)慶祝成功＆表彰員工制定工作計劃組織＆人員監(jiān)督＆解決問題回顧＆下一步把管理和領導結合起來領導管理確定方18思考題：您是否已了解領導者與管理者的區(qū)別？您有提高領導力的計劃嗎？您可以成好的領導管理者嗎？您的行動是什么？思考題：19謝謝??！謝謝?。?0熱烈歡迎各位領導+管理者參加此次分享！熱烈歡迎各位領導+管理者參加此次分享！21領導能力與管理能力（一）NinaCui領導能力與管理能力（一）NinaCui22目的：提高領導能力，實現(xiàn)新突破?。?！目的：提高領導能力，實現(xiàn)新突破?。。?3目標分享結束后，您將能夠：明白領導能力的含義及其重要性

目標分享結束后，您將能夠：24您所面對的是？很多互動討論和辯論爭議和挑戰(zhàn)您所面對的是？很多互動25什么是領導能力？有成千上萬種概念……什么是領導能力？有成千上萬種概念……26什么是領導能力？領導能力通常是指積極影響或引領變化，積極采取行動，對滿足需要和完成任務的過程進行監(jiān)督，并帶頭實現(xiàn)目標的能力，不管是否這個人被稱為領導。每個人都可以作領導!!!什么是領導能力？領導能力通常是指積極影響或引領變化，積27領導的定義：主要概念行為描述規(guī)劃遠景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機會；對想要實現(xiàn)的目標有清晰的藍圖參與投入讓員工參與其中，共同制定并致力于實現(xiàn)遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略思想；實現(xiàn)最佳方案激發(fā)斗志充分調動人員和資源以實現(xiàn)遠景規(guī)劃；創(chuàng)造環(huán)境，使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài)；樹立行為榜樣

提升能力提升自己和他人能力,發(fā)揮優(yōu)勢，消除障礙，成功實現(xiàn)遠景規(guī)劃

有效執(zhí)行制定可行的方案對戰(zhàn)略進行部署；保證個人工作計劃與總體方案一致，明確期望目標；使自己和其他人對結果負責領導的定義：主要概念行為描述規(guī)劃遠景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機會；對28溫馨小貼士：

好的領導必須懂得何時

成為好的追隨者；同時，領導能力并不是領導風格，它要求結果。因為領導的方式會/應根據(jù)情況變化溫馨小貼士：29為什么領導能力對團隊很重要？使團隊有能力實現(xiàn)既定目標,提高工作效率使我們能夠對無法控制的人員和組織施加影響競爭優(yōu)勢的主要來源為什么領導能力對團隊很重要？使團隊有能力實現(xiàn)既定目標,提高工30為什么領導能力對您很重要？個人發(fā)展的主要標準

激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力

增加滿意度和個人滿足感為什么領導能力對您很重要？個人發(fā)展的主要標準

31管理與領導有什么區(qū)別？

分組討論3分鐘管理與領導有什么區(qū)別？

分組討論3分鐘32區(qū)別一管理 領導

指派的 不一定被指派，但對團角色 隊的個人影響力大

區(qū)別一33區(qū)別二管理 領導 重在發(fā)號施令 重在引領區(qū)別二34區(qū)別三管理 領導

習慣于常規(guī) 習慣于引領有效變化區(qū)別三35區(qū)別四

。。。。。。區(qū)別四36管理 領導 管理實施 創(chuàng)新實踐復制 原創(chuàng)維持 發(fā)展重視系統(tǒng)和組織 重視員工

依賴控制 建立信任方式和時間 內容和原因典型的好士兵 有主見的個人把事情做好 做正確的事管理 領導 管理實施 創(chuàng)新實踐37把管理和領導結合起來

領導管理確定方向參與＆