車間員工上半年工作總結(jié)5篇

第第PAGE125轉(zhuǎn)瞬之間，半年的辛苦工作過去了，在這個節(jié)點上，對上半年的工作進(jìn)行一個總結(jié)吧!讓我們來看看車間員工會如何總結(jié)自己上半年的工作呢?下面我給大家?guī)黻P(guān)于車間員工上半年工作總結(jié)5篇，盼望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所關(guān)心。車間員工上半年工作總結(jié)120 上半年轉(zhuǎn)瞬即逝在這半年里我經(jīng)受了許多學(xué)會了許多同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20 下半年的生產(chǎn)任務(wù)。一20 上半年工作總結(jié)12、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大不是很高。3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。二20 下半年需要改良的1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。5、合理搭配人員安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中消失的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三20 下半年自己需要加強(qiáng)1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。20上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司制造更大效益。車間員工上半年工作總結(jié)2在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，喜愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起典范的作用。主動參與工廠及公司組織的各項活動，半年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我信任在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。一、平安工作的傳授給新員工。要求帶老師傅必需有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。二、操作管理工作打算1退保證班中平安有序的運行。2、要求各部門班組長對員工進(jìn)行平安教育加大平安學(xué)習(xí)力度增添員工的平安意識!3、對員工消失問題準(zhǔn)時解決及匯報，消失問題時嚴(yán)格根據(jù)廠規(guī)制度的原則處理。4、在特別的時間段對特殊的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身平安。作為主管在以后的工作中我會帶著各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進(jìn)步，把工作更上一樓!車間員工上半年工作總結(jié)3一、思想意識的轉(zhuǎn)變與提升自己也有了自信和做好工作的決心。二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)初入工廠時老員工對我進(jìn)行的一系列平安教育和培訓(xùn)都給我少值班時涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)學(xué)問。學(xué)習(xí)。00仔細(xì)負(fù)責(zé)，戒驕戒躁，尤其是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上，應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。所能及的去完成。三、存在的缺乏與今后的努力方向個人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也盼望大家在我做的不好的地方準(zhǔn)時的加以訂正和批判，我都會虛心的接受并改正。車間員工上半年工作總結(jié)420 128管理，一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理上半年，車站對班組進(jìn)行重組后，車間增加了貨運員和檢車員二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)三、強(qiáng)化職工平安意識，確保人身和行車雙平安半年來，公司的拖運量不斷提高，鐵路生產(chǎn)任務(wù)比較重，另外公司上第七臺機(jī)車后，調(diào)車人員比較緊急，工作起來比較辛苦。這樣使職工的平安生產(chǎn)意識有所提高，有力地保證了人身和行車平安。四、加強(qiáng)過程預(yù)控，努力提高作業(yè)效率10五、加強(qiáng)班組管理，提高管理水平做法在其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。以上就是車間20 年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的缺乏，車間在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好為公司、車站的又好又快進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。車間員工上半年工作總結(jié)5不知不覺公線工作已經(jīng)半年了從一開頭實行班三運轉(zhuǎn)到七班五運轉(zhuǎn)制……公司和中心領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)電話量和實際工作需要在保證話務(wù)員的工作質(zhì)量并令話務(wù)員有充分的休息時間曾三次調(diào)整話務(wù)員上班時間。這一點讓我充分表達(dá)了上級領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和“人性化”的管理