月度工作計劃優(yōu)秀6篇

Word-11-月度工作計劃優(yōu)秀6篇為了進一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、對銷售工作的熟悉：

1、不斷學習行業(yè)學問、產品學問，為客戶帶來有用介紹內容，更好為客戶服務，顯得行業(yè)的專業(yè)性；

2、先友后單：與客戶進展良好友情，轉換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當成自己伴侶，達到思想和情感上的交融；

3、調整心態(tài)，進一步提高自己的工作激情與工作自信念；百倍仔細努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘；

4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業(yè)性的進行溝通；

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表；

2、一天一小結、一周一大結、一月一總結；不斷查找工作上的不足，準時訂正工作的失誤，完善工作的整體效率；

3、不斷挖掘潛在客戶、展現產品、跟進客戶；樂觀樂觀向上自信的工作態(tài)度才能擁有很好的工作成果；

4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶（此數字為目標，供參考，盡量做到），促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

5、訪問客戶之前要對該客戶做全面的了解（客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好），并預備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業(yè)產品學問的應付方案；

6、對xxxx省、xxxx省、xxxx省、xxxx省四大省市、縣大路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約訪問；

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進行電話溝通；

8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、選購狀況及相關重要追蹤人；

月度工作方案篇二

一、思想紀律方面

作為一名xx公司的員工，自身思想的強化和嚴格要求是必不行少的！面對這個月的工作，我的在思想和紀律上：

1、嚴于律己，做到演那個自身的管理和要求，在公司里仔細遵守公司紀律規(guī)定，工作上嚴格保持工作要求，絕不違反自身工作范圍，不在工作中隨便行動！

2、樹立自身良好形象，改進自身的工作態(tài)度和工作方式，在面對工作和客戶的時候，樂觀的調整自我，做好個人要求，仔細呈現公司的文化理念，為客戶供應質的服務。

3、提高自身樂觀性！樂觀性是工作的動力，也是自我突破的基礎！在今后時間里，工作的要求和目標只會越來越高，作為公司的一員，我必需以更高的熱忱和目標去要求自己，帶著更加樂觀的態(tài)度，去挑戰(zhàn)更高的目標。

二、加強自我的學習力度

1、提高業(yè)務力量的學習

在接下來的工作上，我要漸漸的提高自身的力量，通過對領導培訓的教導以及對優(yōu)秀同事的請教，樂觀的熟悉到自己的不足，并針對不足進行學習與完善。

此外，還要跟多的通過書本和網絡來擴展自身的學問，學習更多的閱歷，并樂觀的運用到實際工作當中，提升自我的業(yè)務力量。

2、更新自我的服務力量

作為xx員工，在面對客戶的服務工作中，我需要更加樂觀的完善和提升，并努力改進自己還做的不夠完善的地方。

平常，利用日常時間也要多做熬煉，進一步的鞏固并記憶服務方面的禮儀，讓自己能下意識的保持較好的服務態(tài)度，為客戶供應更好的感受。

三、自我的不足方面

對自己工作中的不足，首先要鞏固自身的基礎，防止在一些基礎問題中消失馬虎大意。其次，對工作中也要學會更好的調整自己，保證工作的急躁和態(tài)度。

另外，在接下來的工作中，我要做好自身總結，通過對自我熟悉的提升來對自己的進行更加深刻的分析，做好接下來的工作方案，保證能在工作中完成好自身的工作。

月度工作方案篇三

一、財務部份

1、出具3月份公司報表、部門報表；

2、完成國地稅的網上申報；

3、完成個人所得稅的申報；

4、完成5月份資金使用方案的報送；

5、發(fā)放3月份工資；

6、完成5月份部門工作方案；

二、商務部分

1、協作業(yè)務部門完成選購工作；

2、登記供應商臺賬；

3、登記選購合同臺賬；

4、依據到期合同支付貨款；

月度工作方案篇四

一、財務基礎工作

（一）、制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完善內部掌握，不斷查找財務工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準時上報總經理，并對應完善相關制度。

（二）、擬定財務人員配置及崗位職責

1、依據公司進展需要，擬定財務部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎工作的落實20xx年，有目的、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓，估計在7、8月份在網上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓，主要選取會計基礎工作方面的內容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

（三）、會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目根據公司業(yè)務的詳細需求，依據《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學性、全都性。

2、理順現金收支、貨款結算流程為保證現金收支的平安性、合理性，避開在支付現金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經辦人員必需填寫現金、費用支付單據，寫明支付原由，并必需經總經理簽字，方可支付，使現金按標準管理，做到有據可查，避開收付風險。貨款結算方面，對商場結算單據進行細致審核，對其取的各項費用做到嚴格審核，不錯交一筆費用。

3、加強財務指標分析力度：

①按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數字做到零差錯。

②20xx年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。

③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。

④通過高質量的財務分析為企業(yè)將來經營進展和戰(zhàn)略決策供應重要依據。

4、落實會計檔案管理制度至20xx年我公司成立已3年，所涉及的會計檔案累積增多，必需制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類，按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并留意防火、防潮、防盜等；

二、財務管理工作

（一）、強化財務監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的精確?????性，財務部每月對各品牌的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品，準時發(fā)覺，準時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督，降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，削減存貨損失。

2、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流，加強對銷售、費用的監(jiān)管：

①在挖潛增效方面，樂觀地將好的建議、看法上報總經理；

②對經營中存在的不合理費用支出準時做出統計，并上報總經理，力爭費用支出的合理性；

③監(jiān)督終端店銷售狀況，查找銷售中存在的漏洞，避開收入損失風險。

3、加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督針對各崗位工作的特別性，相關人員假如變動，必需履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領導監(jiān)交，避開貨品、錢、物損失風險。

（二）加強平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經營的前提和重要保障，平安工作應常抓不懈，作為資金的管理部門，進一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中；

1、增加全員的平安防范意識；宣貫公司各項平安管理制度，樂觀參與公司舉辦的各類平安學問講座，嫻熟把握平安器具，進行平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生；

2、保證資金、系統、有價票據、印鑒、發(fā)票等平安；

3、每日對電源、門鎖、系統開關等進行檢查，消退各類平安隱患；

月度工作方案篇五

為了更好的提高工作的效率，完善工作的方法，現在對過去的工作做下簡要小結以及對接下來的工作做下規(guī)劃，詳細的狀況如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據。

2、依據公司進展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，依據公司實際狀況而定）

（二）聘請與配置：

1、建立特別人才的儲備機制及長期聘請渠道。

2、收集和關注國內知名聘請網站的人才信息。

3、在實際應用中完善《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

4、幫助各部門實施聘請。

5、建立聘請檔案。

二、行政事務：

1、公司的辦公區(qū)空調、水、電、消防、通風、辦公設施設備的管理。

2、公司辦公設備、辦公家具、辦公用品和勞保用品的配置、選購及發(fā)放的管理。

3、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。（定期及不定期的對公司物業(yè)及宿舍進行巡察巡查，如發(fā)覺平安隱患或其它問題準時上報準時處理。）

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理。

5、辦公、會議、接待的飲用水(茶)的供應。

5、做好日常宣揚工作。

6、各類重大會議和綜合性會議的支配、組織、記錄和會議紀要整理。

7、對領導、各部門的辦公室進行合理及人性化的支配和調整。

8、做好與地方政府、街道、社區(qū)、學校等相關單位的日常協調工作。

9、車輛等交通工具進行人性化管理，降低交通工具的使用成本。

10、報刊、雜志、信件、信函、郵件、特快件等收發(fā)管理。

11、平安保衛(wèi)工作。

三、會議管理

1、各類重大會議和綜合性會議的組織。

2、會議的記錄和會議紀要的撰寫，會議資料的歸檔。

3、各部門發(fā)起會議的管理，包括申報，審核管理等。

4、會議設備的選購、安裝和管理，會議室的管理。

四、公共關系

1、公司的總要活動（包括集團領導活動）的支配、籌備和組織。

2、公司外事聯系、接待等工作。

3、新聞發(fā)言管理。

月度工作方案篇六

依據本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司進展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年“杜絕鋪張，節(jié)能降耗，增產上量，停虧爭盈”的奮斗目標，企管部方案從以下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、完善公司企業(yè)管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、幫助公司級制度的起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協調新舊體制之間的沖突，幫助部門做好制度的宣揚、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、業(yè)務規(guī)范的制訂、執(zhí)行。于20xx年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂。

2、企業(yè)文化建設

制定《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。對全部新進員工，在正式上崗前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

3、企管部自身建設

企管工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，因此，出國企管部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范。企管部20xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作質量要求