餐飲下周工作計(jì)劃

第53頁(yè)共53頁(yè)餐飲下周工作方案餐飲下周工作方案。一、本周工作總結(jié)：1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案;2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和搜集客人反應(yīng)意見(jiàn)和見(jiàn)意,來(lái)進(jìn)步餐廳的效勞程度及出品的質(zhì)量;3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了效勞培訓(xùn)工作及出品方案;4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;6、完成了廣告公司制做客房平安消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIp卡的制做;7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;二、下周工作方案：1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案、酒水提成方案以及扒餐、飲品提成方案在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門(mén);2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好效勞培訓(xùn)工作及出品方案，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，針對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;4、制做客房捆綁銷售方案，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIp卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;6、聯(lián)絡(luò)周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)展還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)展還款，以及還一部份工衣款;8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)貨;10、快接近年底，做好各部門(mén)的消防平安以及員工個(gè)人的平安工作，安排保安部多進(jìn)展檢查和排查;f132.更多工作方案延伸閱讀餐飲店長(zhǎng)下周工作方案【篇一】一、確定周方案的時(shí)間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這局部是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個(gè)日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎(jiǎng)一般對(duì)周方案沒(méi)有獎(jiǎng)罰。因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周方案制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)展掛鉤相連，并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)詳細(xì)問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專題討論解決。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時(shí)的問(wèn)題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。5、與月方案中的周方案沒(méi)有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對(duì)事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。【篇二】一、本周工作總結(jié)：1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案;2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和搜集客人反應(yīng)意見(jiàn)和見(jiàn)意,來(lái)進(jìn)步餐廳的效勞程度及出品的質(zhì)量;3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了效勞培訓(xùn)工作及出品方案;4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;6、完成了廣告公司制做客房平安消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIp卡的制做;7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;二、下周工作方案：1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案、酒水提成方案以及扒餐、飲品提成方案在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門(mén);2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好效勞培訓(xùn)工作及出品方案，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，針對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;4、制做客房*銷售方案，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIp卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;6、聯(lián)絡(luò)周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)展還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)展還款，以及還一部份工衣款;8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)貨;10、快接近年底，做好各部門(mén)的消防平安以及員工個(gè)人的平安工作，安排保安部多進(jìn)展檢查和排查?！酒?、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，鼓勵(lì)員工積極性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷標(biāo)準(zhǔn)管理，除了每天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)展一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)展了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹(shù)造了良好的形象。認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。2、當(dāng)日積極回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為配合公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題，3、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作4、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要注意禮貌用語(yǔ)，積極熱情為顧客效勞，做到要顧客高快樂(lè)興的來(lái)，滿滿意意的走，樹(shù)立良好的效勞態(tài)度和工作形象。下周工作方案篇一：上周工作總結(jié)與下周工作方案上周工作總結(jié)與下周工作方案會(huì)議主持：梁媛媛參會(huì)人員：張翠英。閆磊，王國(guó)才，陳冀峰，安艷軍。梁媛媛。王秀娥會(huì)議內(nèi)容如下：營(yíng)銷部上周完成1.一名設(shè)計(jì)師下周上崗2.帶著設(shè)計(jì)師和業(yè)務(wù)員去鑫家具進(jìn)展實(shí)景考察，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握家具的實(shí)際空間感，理解家裝的實(shí)際風(fēng)格與構(gòu)圖完美結(jié)合。3.周三組織了學(xué)習(xí)銷售話術(shù)，怎么與客戶溝通，進(jìn)展了客戶的分析^p4.調(diào)查了一些小區(qū)的交房，銷房的情況〔新晉世家交房的1號(hào)2號(hào)3號(hào)17號(hào)6號(hào)。1.2.3.6為109和123的戶型，17號(hào)位180平米的大戶型。法國(guó)春天1號(hào)樓交鑰匙。預(yù)計(jì)7月底全部交房。晉園鑰匙已交，已售的90戶，。1到4號(hào)為300平米，256平米。500平米的大戶型，206平米..〕營(yíng)銷部下周工作方案：1.主要針對(duì)新晉世家和法國(guó)春天業(yè)主。制定每個(gè)人一個(gè)星期量?jī)蓚€(gè)房。2.設(shè)計(jì)師針對(duì)新晉世家和法國(guó)春天的戶型作圖〔歐式，地中海，新中式。〕三個(gè)風(fēng)格，出圖用于約見(jiàn)客戶之前做準(zhǔn)備綜合部1.整理庫(kù)房，各個(gè)材料分類，隨時(shí)等待材料進(jìn)場(chǎng)2.做到產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證與進(jìn)場(chǎng)材料一致。嚴(yán)格把關(guān)。3.節(jié)約開(kāi)支，完成各部門(mén)票據(jù)報(bào)銷開(kāi)支匯總4.完成員工工資考勤表工程部1.2次構(gòu)造進(jìn)展中，砌墻砌磚，東戶完成90%西戶準(zhǔn)備砌墻2.下周15號(hào)之前到達(dá)木工進(jìn)場(chǎng)條件2023年7月11日星期五篇二：本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作方案1本周個(gè)人工作重點(diǎn)及下周工作方案為使下一步工作更加有效，把工作做的更加明確，對(duì)在工作中遇到的各個(gè)問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)和交流，特對(duì)上周及下周工作做出詳細(xì)的安排和方案：上周工作重點(diǎn)：周一1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局，交流山大招聘八個(gè)事業(yè)編名額事宜。2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。3、到紅光路口拿名片及宣傳冊(cè)，到批發(fā)街購(gòu)置電線。周二4、早上開(kāi)工作例會(huì)，討論并制定下周的詳細(xì)工作方案安排。5、設(shè)計(jì)公司商標(biāo)及ppT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。6、劉主任在三樓會(huì)議室進(jìn)展半個(gè)小時(shí)的首次培訓(xùn)，總結(jié)及學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作內(nèi)容。7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤清掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。周三8、上午開(kāi)工作例會(huì)張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加，討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程。9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機(jī)共享。10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場(chǎng)勘查情況。周四11、上午因有事請(qǐng)假，中午到餐廳幫助〔開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)人〕，商討關(guān)于明天山大來(lái)訪事宜。12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府，到貝隆大酒店訂房間，到辦事中心拿建立施工答應(yīng)證，到典石廣告設(shè)計(jì)公司那平面圖及鳥(niǎo)瞰圖，到金天地超市購(gòu)置招待用品。周五13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來(lái)訪會(huì)議室。14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會(huì)議。17、下午5:30分左右到青州人家就餐。18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息，送張總、劉主任、馬海濤回家。周六19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。20、上午8:15分到龍興寺、云門(mén)山腳下逗留30分鐘左右回公司參見(jiàn)會(huì)議。21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。22、上午11：00分張總組織總結(jié)本次來(lái)訪的有關(guān)注意細(xì)節(jié)，把工作做到實(shí)處。23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購(gòu)置挪動(dòng)硬盤(pán)、交換機(jī)等。下周工作方案：1、配合領(lǐng)導(dǎo)及其別人員交付的各項(xiàng)工作。2、完成局部工程手續(xù)的前置條件。3、完成可研報(bào)告的草案。4、制定ppT培訓(xùn)課件。5、落實(shí)公司人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)如何繳納。6、制定外出到連云港考察工程的詳細(xì)道路。7、總結(jié)到外考察及來(lái)人接待的細(xì)節(jié)問(wèn)題。8、配合劉主任完成并制定公司的平安制度。9、例行到工地現(xiàn)場(chǎng)查看情況等工作。篇三：本周工作總結(jié)及下周工作方案表本周工作總結(jié)及下周工作方案表年月第周〔-日〕填報(bào)人：填報(bào)日期：文員下周工作方案范文文員下周工作方案范文〔一〕假如我能有幸進(jìn)入欣龍公司，我認(rèn)為要展開(kāi)好一名銷售跟單文員的工作，真正的大展拳腳，促進(jìn)公司訂單的順利完成，應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色：一、7天之內(nèi)理解工廠消費(fèi)的產(chǎn)品。包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，用處。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的理解。其實(shí)不然。首先，在與客戶溝通時(shí)，假如你對(duì)產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣，甚至?xí)尚哪愕墓ぷ鞑拍?。?dāng)客戶向你咨詢時(shí)，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單。跟單人員的雖然不是官，但是他的門(mén)禁權(quán)限卻很廣，他可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問(wèn)，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。紡粘無(wú)紡布，熔噴無(wú)紡布等，相信很快會(huì)被我熟知并純熟的運(yùn)用。二、在最短的時(shí)間內(nèi)弄懂消費(fèi)過(guò)程及工藝。剛開(kāi)場(chǎng)，一般人會(huì)認(rèn)為跟單文員只需知道消費(fèi)訂單的進(jìn)度就可以了，好似白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著，發(fā)著email就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的跟單人員，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，消費(fèi)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的消費(fèi)時(shí)間。會(huì)親自進(jìn)車間觀察大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)歷久了，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。三、熟悉各部門(mén)的工作流程，按照公司的規(guī)定來(lái)辦事。每一個(gè)公司都有自己的工作形式。假如每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)展工作，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻。嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及聲譽(yù)上的損失。比方說(shuō)，公司規(guī)定收到客戶訂單需要經(jīng)理部門(mén)確定。有一天，跟單員張三收到編號(hào)為a-001產(chǎn)品的訂單，當(dāng)時(shí)經(jīng)理部門(mén)正在討論產(chǎn)品調(diào)價(jià)的問(wèn)題。下面的文員還沒(méi)得到詳細(xì)的通知。這時(shí)，張三，直接將訂單發(fā)給消費(fèi)線，催促消費(fèi)。沒(méi)有給經(jīng)理確認(rèn)，而此時(shí)，a-001的產(chǎn)品因?yàn)樵牧蠞q價(jià)的問(wèn)題需要漲價(jià)。但大貨已經(jīng)在消費(fèi)了，張三跟客戶屢次協(xié)商價(jià)格都調(diào)不上來(lái)。假如這時(shí)停頓消費(fèi)，那么那些半成品都會(huì)變?yōu)閺U品。假如讓大貨完成而不運(yùn)送給客戶，那你就違了約，且失去了信譽(yù)。最后只能賠本賣給了客戶。這樣就直接造成了公司虧損。四、理解貨物的運(yùn)輸。出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車或者安排物流公司運(yùn)送。在訂單完成之前，跟單文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度，是否有才能運(yùn)送此批貨物。欣龍公司貨物的運(yùn)送主要通過(guò)物流來(lái)完成，我會(huì)盡快熟悉這些物流公司。經(jīng)常與物流工作人員溝通，保證貨物平安準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。五、熟悉理解客戶。對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的理解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，可以做出果斷的處理。比方說(shuō)，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵，新來(lái)的跟單員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能承受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，假如是一位老跟單員，可以自己做出判斷。不必勞煩別人。六、正確對(duì)待客戶效勞。跟單文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口。首先，你是公司的雇員，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原那么。要讓客戶感覺(jué)到他是客戶，正在享受星級(jí)的效勞?？蛻舨粫?huì)理睬公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作，也不想知道更多，他只會(huì)與你聯(lián)絡(luò)，理解他的訂單，理解他的貨期。所以要做一個(gè)亮堂明晰的窗口，要看清事實(shí)，冷靜處理。我記得在東莞工作期間有一位同事，她總是盲目的滿足客戶的一切要求，從來(lái)不敢說(shuō)“no”，根據(jù)工廠實(shí)際消費(fèi)情況，訂單的貨期根本不能按照客戶的時(shí)間交貨，這位同事會(huì)說(shuō)“ok”。后來(lái)只好安排訂單外包出去，結(jié)果貨期和質(zhì)量都達(dá)不到要求。有時(shí)，客戶給她一個(gè)新開(kāi)發(fā)工程，所有人都曉得這個(gè)產(chǎn)品以我們?nèi)缃竦墓に嚐o(wú)法完成，可這位同事總說(shuō)：noproblem!一個(gè)新工程來(lái)來(lái)去去搞了兩三個(gè)月，既浪費(fèi)了時(shí)間，又得罪了客戶，最后又丟給客戶自己去找其它廠商。這時(shí)客戶時(shí)常打抱怨公司的效勞不好，銷售人員不好。漸漸的這位客戶的訂單越來(lái)越少，最后換了供給商。文員下周工作方案范文〔二〕一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：1．服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。2．領(lǐng)會(huì)，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3．執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員。然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可釉提早預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門(mén)與部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。二、對(duì)將來(lái)工作的方案1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：〔1〕協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)?！?〕做好了各冷釓件的收發(fā)工作?！?〕做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作?！?〕協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請(qǐng)保存此標(biāo)記理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章?！?〕做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要?！?〕做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，〔7〕協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作?！?〕認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：〔1〕做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。〔2〕做好各部門(mén)效勞：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位?！?〕做好直工效勞：及時(shí)紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁?！?〕協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度?！?〕做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作；要及時(shí)、準(zhǔn)確、佺面的搜集各方面信息并做好存檔工作。〔6〕做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，進(jìn)步自身寫(xiě)作功底。[文員下周工作方案范文]酒店店長(zhǎng)下周工作方案【篇一】一、確定周方案的時(shí)間。是從周一到周日，還是從周六到周五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)展考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時(shí)間要單獨(dú)制定。二、周方案的內(nèi)容。周方案的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大局部，尤其是生活中的家庭、聚會(huì)、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是周六與周日是如何利用的，當(dāng)然這局部是個(gè)人所掌握的。三、按事情的大小、重要性進(jìn)展排列。一定要分清主次，同時(shí)對(duì)完成的工作可分為自己獨(dú)立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺(tái)帳或工作任務(wù)清單。四、按每天進(jìn)展排列。也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時(shí)間很短，一過(guò)周三，一周很快就完畢，所以每天都要有一個(gè)日方案，要有日工作清單，這樣與周方案可以相結(jié)合。五、特別時(shí)間安排。其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)的大局部時(shí)間是安排及溝通，尤其是對(duì)上與對(duì)下都要及時(shí)地溝通，只有去溝通才能解決問(wèn)題，問(wèn)題的積壓與不理解都是溝通不到位的問(wèn)題。六、周方案的檢查。每周三下午或周四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采取措施，決定周六、周日是否加班，周方案是必需要保證完成的。七、周方案的獎(jiǎng)一般對(duì)周方案沒(méi)有獎(jiǎng)罰。因?yàn)闆](méi)有考核，所以應(yīng)該對(duì)周方案制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，一是對(duì)完成好者要獎(jiǎng)，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)展掛鉤相連，并進(jìn)展總結(jié)。八、周方案的開(kāi)會(huì)匯報(bào)不要超過(guò)1個(gè)小時(shí)，在會(huì)上不要對(duì)詳細(xì)問(wèn)題展開(kāi)討論，會(huì)后再專題討論解決。周會(huì)一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門(mén)的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月方案強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)及問(wèn)題的解決，所以會(huì)議不能太長(zhǎng)。開(kāi)會(huì)的時(shí)間大多在周五下午、周六或周一上午，不管什么時(shí)間，如何有利于工作的強(qiáng)力推進(jìn)都是可以的。九、注意防止周方案制定時(shí)的問(wèn)題。1、抓不住重點(diǎn)與必需要完成的工作。2、分工不清不知道誰(shuí)來(lái)完成。3、數(shù)字目的不明晰。4、走過(guò)場(chǎng)，在一起說(shuō)說(shuō)而已，或者報(bào)上去沒(méi)有檢查。5、與月方案中的周方案沒(méi)有很好地結(jié)合。6、工作任務(wù)量過(guò)大，根本就完不成，造成周方案經(jīng)常落空。7、部門(mén)經(jīng)理是要最清楚一周每天的工作，而且每一個(gè)員工也要清楚每天都需干什么，同時(shí)部門(mén)經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，懇求支持與配合的工作。8、對(duì)事情的處理要可以統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會(huì)有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好?！酒恳?、本周工作總結(jié)：1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案;2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和搜集客人反應(yīng)意見(jiàn)和見(jiàn)意,來(lái)進(jìn)步餐廳的效勞程度及出品的質(zhì)量;3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了效勞培訓(xùn)工作及出品方案;4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;6、完成了廣告公司制做客房平安消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIp卡的制做;7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;二、下周工作方案：1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成方案、酒水提成方案以及扒餐、飲品提成方案在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門(mén);2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好效勞培訓(xùn)工作及出品方案，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門(mén)溝通會(huì)議，針對(duì)部門(mén)需協(xié)調(diào)及溝通配合問(wèn)題進(jìn)展會(huì)議上解決;4、制做客房捆綁銷售方案，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIp卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門(mén)的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)充，可以維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;6、聯(lián)絡(luò)周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)展還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)展還款，以及還一部份工衣款;8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門(mén)的工作流程及效勞技能的培訓(xùn)，來(lái)進(jìn)步酒店的整體效勞程度;9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)展進(jìn)貨;10、快接近年底，做好各部門(mén)的消防平安以及員工個(gè)人的平安工作，安排保安部多進(jìn)展檢查和排查。銷售下周工作方案1、理解企業(yè)的開(kāi)展困境和瓶頸，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案2、理解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，假如老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作方案書(shū);4、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，最重要是緊盯目的抓落實(shí)，實(shí)行目的管理，以周方案為主;5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)視和匯報(bào)6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立，尤其是在大集團(tuán)公司7、以部門(mén)經(jīng)理為主，防止越權(quán)附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)方案;2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作方案及總預(yù)算并組織施行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后效勞、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò);4、組織召開(kāi)銷售研討會(huì)，按公司制定的年度方案與季度方案確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)視調(diào)控;5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織施行并監(jiān)視、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;6、監(jiān)視公司相關(guān)人事制度、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況;7、監(jiān)視公司市場(chǎng)籌劃與促銷推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí);8、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后效勞管理睬議，保證整體運(yùn)作效率的改善;9、監(jiān)視商場(chǎng)貨品管理、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;10、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜?？偨?jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)：1.公司方案完成情況2.公司制度的執(zhí)行情況3.日常銷售額4.市場(chǎng)推廣與促銷管理5.各部門(mén)日常績(jī)效考核日常工作事項(xiàng)：1.周工作方案執(zhí)行稽查2.公司制度執(zhí)行稽查3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查4.現(xiàn)場(chǎng)銷售管理稽查5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)(1)銷售量(2)回款情況(3)對(duì)客戶拜訪情況(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)(5)廣告和促銷活動(dòng)效果(6)重點(diǎn)客戶情況(7)新客戶情況(8)異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶(9)待開(kāi)發(fā)客戶及其情況(10)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(dòng)(如城市環(huán)保、道路限行)(12)問(wèn)題與合理化建議(13)本月客戶開(kāi)發(fā)方案老師下周工作方案1、班隊(duì)活動(dòng)：小學(xué)老師周工作方案：每?jī)芍苤辽?次包含少先隊(duì)活動(dòng)應(yīng)有程序的班隊(duì)主題活動(dòng)詳案，同時(shí)在班主任手冊(cè)上還要做好記錄，每學(xué)期不少于一次邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)參加班隊(duì)活動(dòng)。(有活動(dòng)照片)2、家長(zhǎng)學(xué)校①按時(shí)上交“聯(lián)絡(luò)卡”：家訪為主，其它方法為輔，老師與每一位學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)絡(luò)每學(xué)期至少一次，家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期至少1次，家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料每學(xué)期至少2次。②創(chuàng)辦家長(zhǎng)學(xué)校，按時(shí)上交材料(針對(duì)自己班級(jí)家長(zhǎng)的家長(zhǎng)輔導(dǎo)材料，要在方案、總結(jié)、教案或輔導(dǎo)材料、出勤記錄、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)、聯(lián)絡(luò)卡、家長(zhǎng)會(huì)材料、家長(zhǎng)輔〔小學(xué)老師周工作方案：活動(dòng)〕導(dǎo)材料、家長(zhǎng)學(xué)習(xí)筆記(可讓家長(zhǎng)記在輔導(dǎo)材料上面預(yù)留的位置上)或反愧活動(dòng)照片)3、平安教育記錄表班主任要對(duì)學(xué)生進(jìn)展經(jīng)常性、多元化地平安教育，同時(shí)要認(rèn)真填寫(xiě)平安教育記錄表并簽字。4、班級(jí)特色管理工作材料。班主任要積極開(kāi)展創(chuàng)新性教育研究，爭(zhēng)創(chuàng)特色班級(jí)，班級(jí)特色要有可操作性和實(shí)效性。班級(jí)特色必須提早向政教處申報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，評(píng)定為班級(jí)特色。5、班級(jí)文化建立：(1)制定富有特色的班級(jí)口號(hào)、班風(fēng)、班訓(xùn)等，努力營(yíng)造安康向上、富有成長(zhǎng)氣息的班級(jí)文化氣氛。落實(shí)到詳細(xì)行動(dòng)中，培養(yǎng)班級(jí)的凝聚力和集體榮譽(yù)感。(2)發(fā)揮每一位學(xué)生的創(chuàng)造力，積極參與班級(jí)布置并定期更換，讓每一堵墻都“說(shuō)話”，形成班級(jí)良好的物質(zhì)文化環(huán)境。(3)根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際情況，建立健全的班級(jí)制度，包括班級(jí)公約、獎(jiǎng)懲制度、值日生制度等等，以此約束學(xué)生的言行。班內(nèi)有班務(wù)日志、有課程表、作息時(shí)間表、衛(wèi)生值日表。(4)建立班級(jí)崗位責(zé)任制，實(shí)行崗位輪換制度，讓每一位學(xué)生參與到班級(jí)的管理中來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。(5)定期組織豐富多彩的班級(jí)活動(dòng)，在活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí),增強(qiáng)班級(jí)凝聚力。(6)建立班級(jí)圖書(shū)角，努力擴(kuò)大班級(jí)藏書(shū)量，調(diào)動(dòng)每一位學(xué)生的讀書(shū)積極性，鼓勵(lì)學(xué)生制作讀書(shū)卡片，寫(xiě)好，讓全體學(xué)生“感謝書(shū)籍，享受閱讀”。(7)認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生黑板報(bào)刊出(每期黑板報(bào)要有照片，每月一期)6、整理并填寫(xiě)班主任手冊(cè)、學(xué)生評(píng)價(jià)素質(zhì)手冊(cè)及學(xué)生學(xué)籍檔案。7、學(xué)生出勤記錄晨午檢記錄缺勤追蹤記錄8、班主任業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記、工作反思(每月不少于2篇)9、班級(jí)管理或?qū)W生德育管理論文(每學(xué)期至少兩篇)監(jiān)理下周工作方案模板【篇一】一、信息管理①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，但凡不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。③監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來(lái)于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。二、對(duì)工程施工建立的質(zhì)量控制①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)展熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)展記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)展明確。②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建立監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對(duì)平安文明施工控制方面的工作通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安消費(fèi)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安控制所提出的要求，加深了監(jiān)視管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時(shí)進(jìn)展再檢查，對(duì)于工程施工建立過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：眼勤(要能提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。【篇二】一、認(rèn)真抓好農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)工作平安消費(fèi)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)的第一要?jiǎng)?wù)，我們從多方面常抓不懈：二是大力開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)宣傳活動(dòng)。我站利用報(bào)紙、宣傳車、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等各種宣傳手段，大力宣傳《道交法》、《平安消費(fèi)法》、等法律、法規(guī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站出動(dòng)宣傳車3次、散發(fā)宣傳單余份、掛條幅2幅、板報(bào)2次，通過(guò)宣傳進(jìn)步了廣闊機(jī)手的法律意識(shí)和農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)意識(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)的社會(huì)環(huán)境。三是開(kāi)展了拖拉機(jī)平安消費(fèi)集中整治活動(dòng)。為維護(hù)農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)正常秩序，在春節(jié)、五一、十一長(zhǎng)假、以及年檢前后時(shí)間。我站積極開(kāi)展了拖拉機(jī)平安消費(fèi)集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)查處無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛、違章載人等嚴(yán)重違法行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我站全年共查獲無(wú)牌行駛車輛起、無(wú)證駕駛?cè)?、糾正各類違法行為起，有效地預(yù)防和減少了農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，保護(hù)了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安。四是積極開(kāi)展“創(chuàng)立平安農(nóng)機(jī)、促進(jìn)新農(nóng)村建立”活動(dòng)?！匆弧凳抢^續(xù)做好“農(nóng)機(jī)平安村”示范建立工作;〈二〉是將創(chuàng)立平安農(nóng)機(jī)工作落到實(shí)處，獲得了較好的工作效果。五是積極推進(jìn)拖拉機(jī)法定險(xiǎn)統(tǒng)保工作。自去年以來(lái)我站加大了拖拉機(jī)參保“交強(qiáng)險(xiǎn)”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機(jī)新車掛牌參保“交強(qiáng)險(xiǎn)”到達(dá)了100%;對(duì)參加年檢拖拉機(jī)也一律要求參?！敖粡?qiáng)險(xiǎn)”，參檢拖拉機(jī)保險(xiǎn)率得到較大進(jìn)步。今年我鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)形勢(shì)總體平穩(wěn)，全年沒(méi)有發(fā)生一起農(nóng)機(jī)重特大事故。二、依法行政1、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)拖拉機(jī)牌證管理。一是加大宣傳力度。二是加大田檢路查力度，打擊“黑車非駕”并獲得了較好成績(jī)。截止目前為止,我站共辦理拖拉機(jī)新車掛牌臺(tái)，初辦理拖拉機(jī)駕駛證本。2、依法行政，做好拖拉機(jī)年度檢驗(yàn)工作。為做好這項(xiàng)工作：一是提早下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)、盡可能消除機(jī)手的顧慮;二是流動(dòng)檢測(cè)車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)展檢測(cè)方便機(jī)手;三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費(fèi);今年我站共完成拖拉機(jī)年檢臺(tái)。完成率達(dá)%。三、依法行政，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部?jī)蓚€(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)等法律、規(guī)章的出臺(tái)，對(duì)農(nóng)機(jī)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級(jí)部門(mén)提出的農(nóng)機(jī)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化建立年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān);在辦理農(nóng)機(jī)監(jiān)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。四、注重創(chuàng)新為了更好地開(kāi)展拖拉機(jī)平安消費(fèi)集中整治活動(dòng)，進(jìn)步農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)程度，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對(duì)無(wú)牌、無(wú)證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機(jī)進(jìn)展了屢次清查，獲得了較好的工作效果。但在實(shí)際操作中，也存在著經(jīng)費(fèi)來(lái)、硬件建立、標(biāo)準(zhǔn)操作等方面的問(wèn)題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。五、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)工作完成情況六、明年工作思路。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)和工作程度。2、全面落實(shí)農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)宣傳力度，繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)集中整治，確保農(nóng)機(jī)平安消費(fèi)。3、加大監(jiān)管力度。4、依法行政，標(biāo)準(zhǔn)管理。5、積極開(kāi)展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)效勞”活動(dòng)。7、注重創(chuàng)新，進(jìn)一步進(jìn)步農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作程度?！酒恳?，隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。二，組建工程監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)展受權(quán)，崗前培訓(xùn)。三，提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。四，由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調(diào)會(huì)，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會(huì)議主要內(nèi)容：五，協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。六，跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。七，提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)那么給業(yè)主方及施工單位。八，向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案，進(jìn)展審查、審批。九，監(jiān)視材料機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展外觀檢查、合格證、認(rèn)證書(shū)等資料檢查，進(jìn)展見(jiàn)證取樣、送檢。十，監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36v平安電壓)。十一，催促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特殊工序施工報(bào)建等)。十二，催促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計(jì)，監(jiān)視施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。十三，熟悉圖紙，組織進(jìn)展設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，整理記錄。十四，約請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測(cè))。十五，復(fù)核單體放線及樁位。十六，分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。十七，要求樁隊(duì)對(duì)單體軸線及樁位進(jìn)展復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。十八，催促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。十九，要求樁隊(duì)提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于比照檢查。二十，審批開(kāi)工報(bào)告、工序開(kāi)工報(bào)告。二十一，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)展試打樁(提早三天通知)。下周工作方案表篇一本人職責(zé)工作范圍：文件收發(fā)、存檔，制作平安信息簡(jiǎn)報(bào)，平安信息收發(fā)，各項(xiàng)工資獎(jiǎng)金核算，勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放等日常工作?，F(xiàn)將20xx年x月x日至20xx年x月x日的工作總結(jié)及下周工作方案匯報(bào)如下：一、本周工作總結(jié)：1、制作完成并發(fā)送了第四期《平安信息簡(jiǎn)報(bào)》。缺乏之處：資料匱乏，需進(jìn)一步加強(qiáng)資料并注意各類平安信息的搜集。例如：平安培訓(xùn)信息，來(lái)自基層聯(lián)隊(duì)的平安文化宣傳反應(yīng)等。2、信息收發(fā)記錄進(jìn)一步完善。3、9月份群眾勞保的領(lǐng)取發(fā)放、并為安監(jiān)員每人申請(qǐng)發(fā)放鋼卷尺一把。4、逐步理解并修改“綜合日?qǐng)?bào)”。5、完善平安幸運(yùn)抽獎(jiǎng)人員明細(xì)，參加9月份中獎(jiǎng)人員信息。二、下周工作方案：1、接觸工作資料越多，越暴露了自己專業(yè)知識(shí)缺乏的缺點(diǎn)。為及時(shí)補(bǔ)充自己文化知識(shí)，進(jìn)步自己工作量變速度，繼續(xù)將搜集的《當(dāng)代工人》、華夏能報(bào)、華礦平安報(bào)、《藝術(shù)與設(shè)計(jì)》、《十七大報(bào)告讀本》等書(shū)刊雜志看完，并且做好讀書(shū)筆記與摘抄。透過(guò)不斷學(xué)習(xí)積累，確保程度理解煤礦平安文化知識(shí)。2、由于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的拖沓，造成工作效率低下的惡*循環(huán)。從此刻開(kāi)場(chǎng)，養(yǎng)成自己“今日事今日畢”的良好習(xí)慣，努力進(jìn)步自己工作效率，改變自己被開(kāi)工作現(xiàn)狀。將自己每日工作按重要程度、急緩速度做有方案有目的的安排，以便充分利用工作時(shí)間，將工作有序完成。3、完成平安信息的獎(jiǎng)罰通報(bào)，并落實(shí)。4、完成平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金的本金收繳、上半年返還等獎(jiǎng)金表，并落實(shí)。5、將自己搜集制作的漫畫(huà)材料，整理出煤礦事故案例展。篇二周末收?qǐng)觯@邊的新朋友度過(guò)的周末還不錯(cuò)。明天下周，下周需要完成新的企圖：1.針對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)用學(xué)長(zhǎng)的下定義法再次做理解，運(yùn)用到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。2.記載學(xué)習(xí)面向?qū)ο蟮乃枷?，與面向歷程做對(duì)照。3.軟件中各個(gè)成效處做一一理解〔結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)吧〕，同時(shí)看看布置怎樣樣注意：對(duì)二熱軋的每個(gè)問(wèn)題，每個(gè)事物要上心理解，溝通必然要勤，但必然要有自己的思想，同時(shí)，不要緊張，心態(tài)必然要維持好，還有，身材方面要多加注意，中午吃完飯后自己布置休息，別想太多，休息好了才干有更好的工作！篇三一、本周工作總結(jié)：1、處理年終會(huì)計(jì)日常工作；2、完成個(gè)人年終總結(jié)的撰寫(xiě)；3、繼續(xù)搜集財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告的素材；4、整理全年會(huì)計(jì)憑證及重要會(huì)計(jì)資料；5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。二、下周工作方案：1、重點(diǎn)做好20xx年年終扎賬、結(jié)轉(zhuǎn)和20xx年的新賬建賬工作；2、力爭(zhēng)寫(xiě)出20xx年財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告初稿；3、繼續(xù)整理20xx年會(huì)計(jì)檔案資料；4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。篇四一、本周工作工作總結(jié)：1、于12月x日，對(duì)東礦工程建立一期工程化合浸出是否采用連續(xù)浸出工藝進(jìn)展編制方案報(bào)告上報(bào)工程建立指揮部。2、于12月x日，對(duì)東礦工程指揮部工藝組到東方錳業(yè)科信公司跟蹤電解錳中板試驗(yàn)進(jìn)展最后的總結(jié)，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告與推薦上報(bào)工程建立指揮部，同時(shí)對(duì)東方礦業(yè)工程建立一期工程是否上中板消費(fèi)線進(jìn)展初步分析^p與推薦。3、于12月x日，根據(jù)工程指揮部決議，工藝組對(duì)東方礦業(yè)擬建年產(chǎn)1500噸電解金屬錳中試消費(fèi)線進(jìn)展初步設(shè)計(jì)方案及初步資金投入概算報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)建立指揮部。4、按照工程部方案，配合湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)工程建立一期工程各車間土建施工圖的設(shè)計(jì)出圖，要求設(shè)計(jì)院按方案出圖。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院于12月x日對(duì)凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍(lán)圖蓋章。5、工藝組人員繼續(xù)到東錳科信公司電解錳中板試產(chǎn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展三班跟蹤，理解各崗位操作工藝指標(biāo)及操作狀況，對(duì)每一天進(jìn)展總結(jié)，并于12月x日全部拆回工程部辦公。6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設(shè)計(jì)院對(duì)一期工程開(kāi)關(guān)站設(shè)計(jì)圖地形標(biāo)高布置進(jìn)展對(duì)接及確定施工方案，以便地質(zhì)勘探單位進(jìn)場(chǎng)施工。7、于12月x日，在工程建立指揮部會(huì)議室與中國(guó)環(huán)科院潘博士、朱博士一行專家對(duì)湖南東方礦業(yè)一期工程工程建立工藝方案進(jìn)展討論，并對(duì)工藝中是否采用濃密機(jī)設(shè)備進(jìn)展初步理解和學(xué)習(xí)。二、下周工作方案：1、按工程建立指揮部辦公室要求，于12月x日前完成工程部工藝組20xx年的工作總結(jié)。2、要求工程部工藝組人員對(duì)科信公司電解錳中板消費(fèi)所有工藝進(jìn)展全面總結(jié)，對(duì)消費(fèi)存在的問(wèn)題進(jìn)展討論。3、與湖南化工醫(yī)藥設(shè)計(jì)院對(duì)接，要求設(shè)計(jì)院按工程方案出各車間施工圖紙。4、與工程部土建組配合，爭(zhēng)對(duì)于電解車間的施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)作了準(zhǔn)備工作。5、繼續(xù)與工程指揮部設(shè)備組、電器組配合，討論一期工程建立中的設(shè)備及電器的方案狀況，不斷優(yōu)化完善。6、認(rèn)真核實(shí)設(shè)計(jì)院已出的電解車間工藝條件圖，并對(duì)需微調(diào)的地方進(jìn)展全面核實(shí)調(diào)整，在確保工藝的前提下減少土建費(fèi)用的投入。7、及時(shí)完成工程指揮部臨時(shí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。物業(yè)保安下周工作方案【篇一】〔一〕工作目的1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。2.完善部門(mén)工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3.做好與公司全體部門(mén)在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊(duì)伍建立，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。(二)主要工作方案措施一、保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好xxx年平安保衛(wèi)工作。1.各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。二、配合人力資部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建立，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的安保隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面總結(jié)xxx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強(qiáng)部門(mén)工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意識(shí)、效勞意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、公司安保部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對(duì)在職保安員進(jìn)展一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是進(jìn)步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊(duì)列訓(xùn)練、消防知識(shí)等培訓(xùn)，通過(guò)講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)保安隊(duì)伍的工作才能。2.定期對(duì)全體保安人員進(jìn)展公司簡(jiǎn)介、開(kāi)展方向、公司動(dòng)態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營(yíng)造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與責(zé)任感。3.在日常工作中引導(dǎo)保安員進(jìn)步服從意識(shí)、效勞意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進(jìn)步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)展不定期的檢查，進(jìn)步全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。5.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。四、認(rèn)真做好安保部全年的平安消費(fèi)全方面工作。1.嚴(yán)格按照安保部?jī)?nèi)控目的，建立目的管理責(zé)任制，分解落實(shí)工作任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動(dòng)場(chǎng)面。制定全年工作任務(wù)，將各項(xiàng)工作分解落實(shí)到各隊(duì)各班組及員工，使全員思想意識(shí)全面提升，感到人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。2.每月進(jìn)展一次平安檢查，對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時(shí)進(jìn)展整整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。五、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步工作效率。