地下車庫頂板GBF高強薄壁空心管施工質(zhì)量控制

現(xiàn)澆混凝土GBF管樓板施工的質(zhì)量控制

浙江省長城建設集團股份有限公司揚州萬馬濱河城一期二標段項目部前言浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一一、工程概況二、QC小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、設定目標六、分析原因七、確定要因八、制訂對策九、對策實施十、效果檢查十一、鞏固措施十二、總結(jié)和下一步打算目錄浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一

揚州萬馬·濱河城一期二標段工程是浙江省長城建設集團股份有限公司五公司的重點工程，業(yè)主和本公司要求的質(zhì)量目標是：確保揚州市“瓊花杯”，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”。本工程由3#、4#、7#、8#四幢住宅樓及1#地下車庫組成，建筑總面積36600m2，其中1#地下車庫3170m2，住宅樓為框剪結(jié)構(gòu)十一層，半地下車庫一層。該工程由揚州萬馬房地產(chǎn)有限公司投資開發(fā)。本工程地處揚州市江陽東路與東花園路交叉口。一、工程概況浙江省長城建設集團股份有限公司

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工程名稱揚州萬馬濱河城一期二標段工程項目部QC小組成立時間2005.3.25注冊編號GS-2005——QC01小組類型攻關型活動頻次8次課題活動時間2005.3.25-------2005.5.30姓名性別年齡文化程度職務職稱小組職務接受TQC教育時間戚建興男40大學項目經(jīng)理工程師組長72小時盧曉斌男31大學副項目經(jīng)理工程師副組長72小時馬飛揚男33大專技術負責人工程師組員72小時吳品浩男51高中施工總負責工程師組員72小時方加祥男45高中質(zhì)量檢查員工程師組員72小時凌源男24大專資料員助理工程師組員72小時張永利男25大專操作班組長技術員組員72小時二、小組簡介浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一課題名稱：現(xiàn)澆砼GBF管樓板施工的質(zhì)量控制。選題理由：本公司的管理方針，管理目標和發(fā)展規(guī)劃要求。本工程合同確定的質(zhì)量目標為確保市優(yōu)“瓊花杯”，爭創(chuàng)省優(yōu)“揚子杯”。質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，只有保證優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才能立足于激烈競爭的建筑市場。由于1#地下車庫頂板采用GBF管樓板，板厚40cm，柱網(wǎng)為8m×5.4m，頂板面積較大為3170m2，對樓板施工質(zhì)量控制較難。三、選擇課題浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一確保市優(yōu)“瓊花杯”，爭創(chuàng)省優(yōu)“揚子杯”為了能夠保證現(xiàn)澆砼GBF管樓板施工一次性成功，小組成員對多個已建及在建工程進行了參觀學習，聽取了有關施工單位的介紹，收集了相關數(shù)據(jù)。從檢驗批和感觀記錄合計220點看，符合要求176點，合格率為80%，并對存在的缺陷數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計歸類和分析。四、現(xiàn)狀調(diào)查浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一新技術、新工藝現(xiàn)澆砼空心板序號質(zhì)量缺陷頻數(shù)頻率（%）累計頻率（%）1GBF管上浮2557572GBF破損1227843GBF偏位37914砼不密實24.595.55板面不平整24.5100合計44100制表人：凌源質(zhì)量缺陷項目統(tǒng)計表浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一N=4440頻數(shù)4535302520151050GBF管上浮GBF管破損GBF管偏位砼不密實板面不平整2557%84%91%95.5%1232220406080頻率浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一100根據(jù)缺陷統(tǒng)計表繪制出如下排列圖由排列圖可以看出主要缺陷是GBF管上浮和GBF管破損，其它為次要缺陷。攻關目標：確保GBF管砼澆筑中不上浮和GBF管破損率控制在5%以內(nèi)可行性分析有公司與上級的支持、指導和管理。小組成員有過創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)歷，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有一定的管理與技術能力。選擇專業(yè)GBF管安裝公司負責施工，他們具有豐富的施工經(jīng)驗和技術能力。QC活動多年，經(jīng)驗較為豐富。結(jié)論：只要我們積極參與，實事求是，按PDCA循環(huán)扎實開展活動，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標。五、設定目標浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一(1)、小組利用因果分析法對造成GBF管上浮的原因進行了分析，并繪制了如下因果圖：浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一六、分析原因GBF管上浮方法人材料環(huán)境澆筑砼時未按二次進行澆筑檢查不到位班組質(zhì)量意識不強責任未落實到人操作不熟練技術交底不詳培訓不夠質(zhì)量不好驗收制度不合格日平均氣溫在二十攝氏度(2)、小組利用因果分析法對造成GBF管破損的原因進行了分析，并繪制了如下因果圖：

分析人：馬飛揚浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一機具GBF管破損人環(huán)境材料質(zhì)量不好驗收制度不合理運輸過程中受震動日平均氣溫二十攝氏度振動棒過粗未采用3cm棒責任未落實到人操作不熟練技術交底不詳培訓不夠

（一）、要因確認（GBF管上浮）序號末端原因確認內(nèi)容確認方法確認結(jié)果1工人上崗培訓不夠工人對GBF管施工不熟悉，上崗前培訓調(diào)查分析要因2班組質(zhì)量意識不強加強質(zhì)量意識，教育達到要求調(diào)查分析非要因3定期檢查責任未落實到人工作疏忽，加強責任感，已落實到人調(diào)查分析要因4原材料驗收制度不健全在核實過程中，發(fā)現(xiàn)原材料驗收疏忽，已加強管理現(xiàn)場驗證非要因5技術交底不到位技術交底不夠具體現(xiàn)場驗證要因6澆砼未按二次進行未加強監(jiān)督，已落實砼澆筑班組現(xiàn)場驗證非要因七、確定要因浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一制表人：凌源日期：

（二）、要因確認（GBF管破損）浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一序號末端原因確認內(nèi)容確認方案確認結(jié)果1工人上崗培訓不夠工人對GBF管施工不熟悉，上崗前培訓調(diào)查分析要因2班組質(zhì)量意識不強加強質(zhì)量意識，教育達到要求調(diào)查分析非要因3定期檢查責任未落實到人工作疏忽，加強責任感，已落實到人調(diào)查分析要因4原材料驗收制度不健全在核實過程中，發(fā)現(xiàn)原材料驗收疏忽，已加強管理現(xiàn)場驗收非要因5技術交底不到位技術交底不夠具體現(xiàn)場驗證要因6振動棒過粗經(jīng)檢查（除暗梁處外）已全部采用30mm直徑振搗棒進行振搗現(xiàn)場驗證非要因制表人：凌源日期：

影響現(xiàn)澆砼GBF管上浮和GBF管破損的主要原因為：工人上崗培訓不夠。定期檢查責任未落實到人。技術交底不到位。結(jié)論浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一對策表序號要因?qū)Σ叽胧┴撠熑藞?zhí)行時間1工人上崗培訓不夠由專人負責上崗前培訓，合格后方可上崗戚建興馬飛揚2005.4.20-2005.4.252定期檢查責任未落實到人由專人負責檢查，落實“三檢”制度方加祥2005.4.27-2005.5.303技術交底不到位由技術負責人、施工員對班組人員進行詳細具體的有針對交底，并形成書面記錄馬飛揚吳品浩2005.4.27-2005.5.30制表人：凌源2005.4.18八、制訂對策浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一針對以上要因，我們制定了相應對策。實施一：針對工人上崗培訓不夠組織學習培訓

2005年4月20日QC小組組長戚建興親自著手抓民工學校工作。利用公司原有的民工學校的教材，搜集GBF管施工資料，針對本工程的特點組織民工GBF管安裝及砼澆搗的操作方法和要求進行學習，同時還邀請了有豐富經(jīng)驗的操作工，講解操作要領，提高民工的整體素質(zhì)。組織考核

2005年4月24日QC小組成員馬飛揚組織民工進行統(tǒng)一考試（包括理論與實踐），考試成績?nèi)客ㄟ^，平均分為85分。實施二：針對定期檢查責任未落實到人由專人負責檢查自2005年4月27日QC小組成員方加祥負責檢查破損GBF管更換、鋼筋加固、GBF管定位及砼澆筑監(jiān)督指導。落實“三檢”制度自2005年4月27日GBF管施工班組自檢，砼工班組互檢及質(zhì)檢員專檢結(jié)合，加強施工質(zhì)量控制，GBF管上浮。實施三：針對技術交底不到位

2005年4月28日QC小組成員馬飛揚、吳品浩編寫了具體的技術交底書，對班組人員進行詳細的有針對性的技術交底，特別是鋼筋加固、GBF管定位的具體要求及砼澆筑分二次澆筑，采用小振動棒振搗，保證每個操作工熟知作業(yè)的技術要點，GBF管澆筑中不上浮，減少GBF管破損。九、對策實施浙江省長城建設集團股份有限公司

技術交底記錄浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一工程名稱揚州萬馬濱河城一期二標段施工單位浙江省長城建設集團交底部位1#地下車庫頂板工序名稱GBF管安裝及澆筑交底提要：

1、施工工藝

2、GBF管施工中注意要點交底內(nèi)容：一、施工工藝：測量放線裝平板模放暗梁及GBF管位置線綁扎暗梁及底板筋肋間鋼筋網(wǎng)片綁扎、安裝GBF管綁扎板面筋檢查驗收鋪設操作馬道、按砼輸送泵管澆搗砼砼養(yǎng)護拆板底模二、施工中特別注意以下幾點：

1、GBF管強度低，施工現(xiàn)場的搬運和堆放過程中容易損壞。因此，當GBF管運入現(xiàn)場時，要求用鋼管腳手架搭設堆放支架，按規(guī)格順序?qū)BF管平放整齊，堆放不得超過8層。

2、施工過程中加強對GBF管端頭封堵質(zhì)量進行檢查，特別是對GBF管端部受損情況檢查，對封堵不嚴或封堵不牢靠的GBF管及時調(diào)換和處理。

3、澆搗砼空心樓蓋時，暗梁處可用普通振動棒振搗，其余采用小振動棒而后用平板振動器振搗，先將插入式振動器在管間縫隙中振搗，不得直接觸壓薄壁管進行振搗，管間砼密實后使用平板式振動器隨振隨找平，隨搗隨抹。

4、防止GBF管上浮注意點：（1）將底層鋼筋交叉點鉆孔采用12#鐵絲（按800MM間距）穿過模板錨固在腳手架鋼管上。（2）采用抗浮鋼筋網(wǎng)片安裝在GBF管兩端200MM處。（3）砼澆筑時在板厚高度范圍內(nèi)必須分成二次澆注完成，砼第一層澆筑高度嚴格控制在GBF管肋部三分之二高。技術交底人馬飛揚交底人吳品浩接受交底人張永利經(jīng)過本次QC小組活動，現(xiàn)澆砼GBF管樓板施工的質(zhì)量控制取得了明顯效果，GBF管上浮得到有效控制，GBF管破損率控制在5%以內(nèi)（其中GBF管數(shù)為5538根，破損的GBF管數(shù)166根，破損率為166/5538X100%=3%）未出現(xiàn)大的質(zhì)量缺陷，為創(chuàng)優(yōu)奪杯打下良好基礎。十、效果檢查浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一繼續(xù)開展QC小組活動，把PDCA循環(huán)貫穿到整個施工過程，并形成制度。繼續(xù)加強創(chuàng)杯意識教育。繼續(xù)開展民工學校的工作，加強職工教育，同時努力改進施工方法，提高工人技術水平。為了現(xiàn)澆砼GBF管樓板施工質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，我們將本QC活動的成功經(jīng)驗加以整理歸納，作為以后有關技術規(guī)程編制的依據(jù)。十一、鞏固措施浙江省長城建設集團股份有限公司

長城建設敢爭第一1、通過本課題活動，不僅為本項目爭創(chuàng)“揚子杯”做好了準備，同時項目部成員的質(zhì)量意識、問題意識、革新意識、參與意識也都大大增加了。并對QC小組成員的個人能力的提高，對QC知識的掌握，解決問題的信心和團隊合作的精神都有很大的促進作用。2、對活動前后小組的狀態(tài)自我評價如下：