2023年煤礦調度員工作總結

第4頁共4頁2023年?煤礦調度員?工作總結?礦調度是煤?礦企業(yè)管理?中的一項專?業(yè)工作，是?一門管理科?學，是煤礦?企業(yè)安全生?產的重要環(huán)?節(jié)，加強調?度工作，能?夠克服生產?中的脫節(jié)現(xiàn)?象，使各環(huán)?節(jié)之間、各?部門之間的?工作保持相?互協(xié)調，均?衡地完成生?產作業(yè)計劃?。全是為了?生產，生產?必須安全，?作為礦井調?度員，要深?入現(xiàn)場了解?一切，包括?各采掘面斷?面情況，打?鉆抽放情況?，通風情況?，瓦斯情況?，運輸情況?等，才能抓?好調度工作?。調度工作?必須在詳盡?地了解生產?過程的基礎?上進行，調?度員要隨時?深入現(xiàn)場，?看清現(xiàn)場工?作面情況以?及了解基層?意見和要求?，集思廣益?，去偽存真?，掌握第一?手資料。?一名調度員?，只有在詳?細地了解煤?礦日常生產?活動的基礎?上，才能正?確及時地解?決生產活動?中的問題。?生產調度員?要想搞好當?班安全生產?管理，安全?生產管理是?以基礎管理?為中心的，?如何做好基?礎管理工作?，我想必須?從以下四個?方面入手:?一、內強?管理，外塑?形象作為?生產調度員?，首先要做?到內行管理?，管理工作?，重在管人?，管人重在?管心，管思?想，安排一?項工作，應?先把工作的?標準給大家?講清楚，然?后認真檢查?落實工作進?展的情況，?而且對于常?見的易發(fā)生?的問題應該?有預見性，?事前應考慮?到在什么時?候，哪個環(huán)?節(jié)易出現(xiàn)問?題，從而拿?出強有力且?有效可行的?措施加以預?防和控制，?把一些問題?控制在萌芽?狀態(tài)，保證?生產有序順?暢的進行，?事前的預防?勝于事后的?控制，達到?防患于未然?。做到內?行管理，首?先應懂行，?執(zhí)法必須執(zhí)?法，一方面?應熟練掌握?生產流程、?工藝要求，?另一方面則?把標準化管?理熟記于心?，并能靈活?運用，有了?這兩件法寶?，在生產管?理當中才能?得心應手，?游刃有余。?其次，作為?生產調度員?，不是某一?個車間的調?度員，而是?整個礦井的?調度員，應?時刻謹記以?維護礦井得?整體形象作?為自己得工?作核心，對?待領導不卑?不亢。對待?同志熱心幫?助、對待問?題認真分析?、對待困難?迎難而上、?對待成績不?驕不躁、對?待事物總結?反思，說話?鏗鏘有力，?做事雷厲風?行，考核有?理有據(jù)，獎?罰公平公正?。作為調?度員，就是?必須做到上?傳下達，及?時把領導安?排的工作落?實到現(xiàn)場，?不延誤，不?因個別單位?原因影響采?掘生產進度?，理清重點?和非重點。?煤礦企業(yè)調?度工作，它?的宗旨就是?要及時__?_協(xié)調、監(jiān)?督檢查、信?息傳遞、全?面服務。它?的宗旨要求?，就要達到?情況明、底?數(shù)清、匯報?解決問題要?及時。二?、堅持原則?，事實求是?生產中不?可能沒有問?題，但是原?則性的問題?一定要堅持?，一是一，?二是二，丁?是丁，鉚是?鉚，決不?含糊，而且?要實事求是?，是就是，?非就是非，?態(tài)度端正，?作風樸實，?對原則性的?問題應一抓?到底，對于?弄虛作假，?要嚴懲不怠?。對安全?生產影響的?協(xié)調處理在?調度員接完?班后，就必?須主動調度?，按時查問?各生產環(huán)節(jié)?的工作狀況?，在日常生?產過程中，?會出現(xiàn)許多?的生產影響?，調度員在?接到有生產?影響匯報的?時候，就是?調度員發(fā)揮?作用的時候?。調度員在?協(xié)調處理各?種問題的時?候，必須按?照輕重緩急?來平衡。由?于煤礦生產?情況比較多?變，當突然?出現(xiàn)局部失?調時，調度?員要根據(jù)問?題的輕、重?、緩、急的?程度，本著?先急后緩、?先重后輕的?原則，統(tǒng)一?籌劃，協(xié)調?解決。在處?理問題前一?定要確定問?題的緊迫程?度和重要程?度，調查問?題發(fā)生的原?因和過程，?根據(jù)問題的?緊要程度，?解決問題所?需要時間和?工作量，統(tǒng)?籌安排先后?次序。才能?把問題解決?好。井下出?現(xiàn)的問題，?往往需要各?個部門的配?合才能解決?好，在部門?之間的的協(xié)?調上，一定?要按照以下?平衡原則進?行:一切從?安全生產需?要出發(fā)，以?安全生產為?重點，以提?高經濟效益?為中心，面?向井下，二?線為了一線?，輔助為了?生產，井上?為了井下。?各生產環(huán)節(jié)?，必須協(xié)調?一致，緊密?配合，只有?保持各生產?環(huán)節(jié)之間的?平衡狀態(tài)，?才能保證生?產系統(tǒng)的正?常工作，促?使生產的順?利進行。大?量的調度工?作是解決各?環(huán)節(jié)之間出?現(xiàn)的矛盾，?平衡各環(huán)節(jié)?之間出現(xiàn)的?失調現(xiàn)象。?三、廉正?自律、公平?公正作為?一名調度員?。首先要有?自律性，要?求職工做到?的自己必須?認真做到，?要求職工不?做的自己首?先一定不要?做，制度面?前人人平等?，不搞特殊?，不濫用權?利，行為檢?點，作風正?派，對于一?些事情的處?理，要堅持?原則，公平?公正，一碗?水端平?？?結煤礦調度?員，應該是?一支高能力?、高標準、?高素質的戰(zhàn)?斗隊伍，能?夠精細化處?理一切生產?安全任務，?協(xié)調井上下?運輸、機電?、采煤、掘?進、通風、?瓦斯抽放等?工作的正常?開展，保證?礦井按照采?掘部署正規(guī)?有效地進行?，安全完成?全礦的安全?生產任務。?調度員必須?發(fā)揮好職位?功能，掌握?整個礦井的?安全生產需?要，全方位?調度一切力?量保證礦井?的安全高效?發(fā)展。對應?急事故能及?時協(xié)調解決?，使經濟損?失在最小范?圍內。四?、工作目標?，發(fā)展前景?在這個科?技是先進生?產力的時期?，作為個人?為公司也為?自己我有了?更明確的發(fā)?展目標:首?先要腳踏實?地的工作，?有國就有家?，有家就有?個人，煤礦?就是我的家?，為家我一?定要付出自?己的所有，?不懂的要加?油去搞懂，?懂的就要更?加精煉。平?時更應該積?極努力的去?工作，發(fā)揮?個人的積極?主動性，多?為煤礦安全?生產管理出?份力，也能?為領導排憂?解難。我下?定決心以后?一定要更加?努力工作，?凡事三思而?后行，使自?己的業(yè)務水?平要更加的?精湛。在?今后的工作?中我一定倍?加努力的工?作，盡量提?高個人的業(yè)?務及服務水?平，極大的?為煤炭事業(yè)?奉獻自己的?力量。五?、務實創(chuàng)新?，團結奮進?干工作重?在認真，做?好工作重在?務實，認真?體現(xiàn)現(xiàn)在工?作的過程，?務實則反映?出工作的結?果，作為一?名管理人員?，既要做一?個一言九鼎?的實干家，?又要做一個?標新立異的?創(chuàng)新先鋒，?創(chuàng)新源于思?考，思考源?于總結，總?結源于反思?，對于一些?問題的處理?上，應分清?主次，明確?方向，在復?雜的問題中?，認真抓住?主要問題，?在主要的問?題中，摸清?問題發(fā)生的?規(guī)律，把復?雜的問題簡?單化，把簡?單的問題重?復化，不因?循守舊，不?墨守成規(guī)。?凝聚產生?力量，團結?誕生興旺，?作為調度員?，應顧全大?局，時刻把?提高整個團?隊的凝聚力?和向心力作?為已任，與?大家多交流?思想，多溝?通情況，增?進理解和支?持