寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)計劃書

寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)打算書前言一.創(chuàng)業(yè)背景伍的日益壯大，一支興的產(chǎn)業(yè)--寵物產(chǎn)業(yè)也正如冰山浮出水面。這62%的家庭養(yǎng)有寵物狗;200萬人50萬只狗;日本也有半數(shù)家庭飼養(yǎng)至少一只寵物，現(xiàn)時7001000萬只犬;在德國，為了從小培育孩子的愛心，幾乎每個家長都要孩子養(yǎng)一只寵物;在我國的大城市里，養(yǎng)寵物也日漸普遍。北京也是養(yǎng)狗風(fēng)盛行，在經(jīng)濟(jì)興旺的上海，人們飼養(yǎng)各色各100萬只以上寵物;又如沈陽，養(yǎng)狗20萬只;54750l0萬只。一項調(diào)查顯示，到目前為止中國的寵物數(shù)量已經(jīng)到達(dá)2億多只，400管如此，中國的寵物數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)飽和我們可以看到僅寵物狗一種就在世界各國擁有相當(dāng)浩大的市場。這一產(chǎn)業(yè)漸漸進(jìn)展出以寵物養(yǎng)殖、寵物食供給、寵物醫(yī)療、寵物美容寵物寵物美容更甚，寵物美容乍聽起來就是貴族消費(fèi)。其實，寵物的美容也可以放在家里自己完成，比方洗澡、梳毛、修剪指爪等等。但是也寵物業(yè)來篇二:幼兒園創(chuàng)業(yè)打算書范文幼兒園創(chuàng)業(yè)打算書范文們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的狀況來看，開辦一家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)工程。一、工程市場評估及前景推測濟(jì)發(fā)31800口常住人口。其中，2-學(xué)十年內(nèi)會有很大的進(jìn)展空間。幼兒園目標(biāo)顧客會下滑。二、目標(biāo)顧客及市場(:寵物幼兒園創(chuàng)業(yè)打算書)占有率2-學(xué)齡前兒童。限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理力量方面稍差，所以，看護(hù)責(zé)任和風(fēng)險增大，個體園承受風(fēng)險的力量有限，隨著幼兒2周歲之前的嬰:1:國辦幼兒400條件相對好一些、收費(fèi)適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點(diǎn)接送，不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時效勞，收費(fèi)低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。3、常常加班的雙職工家庭:孩子送到正規(guī)的國辦園承受教育。開辦個體幼兒園，并在教育特色、;1所，100元左右，個體幼兒園2所，收費(fèi)約在150-170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好;我開辦的幼兒園假設(shè)要立足，從效勞工程、價格和標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%-30%的份額，或者更高。三、市場營銷打算及風(fēng)險評估，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。效勞工程及價格。為了滿足不同家長的需要，幼兒園開設(shè)日托1效勞工程效勞特制效勞價格競爭對手的價格日托班日0國辦0元以上小學(xué)500500-600接送效勞供給專車，1元/天無延時效勞為早七點(diǎn)前、晚六點(diǎn)后接送的幼兒家長2元/小時無珠心算特長班開發(fā)幼兒左腦智力，快速算25元/月無選址。除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。地點(diǎn)顯眼，處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)，安全牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活。?實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周生疏的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片;與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽(yù)度;利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費(fèi)為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。承受以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴(kuò)大知名度很有效果。標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)。個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護(hù)，也會取得家長的信任。5、經(jīng)營風(fēng)險及躲避。不管從事什么樣的生意，都會存在經(jīng)營風(fēng)險。這種風(fēng)險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經(jīng)營本身。再好，信譽(yù)度也會患病質(zhì)疑，極簡潔將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會漸漸增加。來自競爭對手的風(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。關(guān)鍵還是加強(qiáng)幼兒園自身的治理。四、前景規(guī)劃布置、人員的安排、教學(xué)打算等等，都要學(xué)習(xí)國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。70-一百個孩子應(yīng)不是問題。我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能消滅虧損，隨著幼兒園閱歷漸漸豐富，信譽(yù)越來越好，家長也漸漸認(rèn)可，幼兒園會很快轉(zhuǎn)虧為盈的。五年內(nèi)，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴(kuò)辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓(xùn)工程等五、人員組織構(gòu)造辦園初期，打算招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，11名。職責(zé):對幼兒園全面負(fù)責(zé)，監(jiān)視指導(dǎo)員工對外聯(lián)絡(luò)、招生兼珠心算教學(xué)和帶夜托保教員3名保育員兼衛(wèi)生員11名司機(jī)兼采1名職責(zé):分別負(fù)責(zé)職責(zé):關(guān)心保教員照職責(zé):負(fù)責(zé)園職責(zé):負(fù)責(zé)接送3各班的教學(xué)和顧幼兒生活、并負(fù)責(zé)內(nèi)早中餐及營兒童及幼兒園采買日常生活照看衛(wèi)生和保健養(yǎng)搭配，幫助采買修理六、開業(yè)本錢及財務(wù)評估上的麻煩，影響幼兒園的決策。在預(yù)備開辦前，首先推測先期投入。算投入本錢。，以便清楚的知道盈虧保本點(diǎn)，不至于我們盲目投資。我開辦的幼開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月估量可到達(dá)五十人，隨著幼兒園的起步、成長，通過家長的認(rèn)可、轉(zhuǎn)介紹和宣傳，孩子會漸漸增加。需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二