2023年二級建造師考試建設工程施工管理精講班講義

２Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z1020４1掌握施工成本控制的依據1.工程承包協議施工成本控制要以工程承包協議為依據,圍繞減少工程成本這個目的，從預算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經濟效益。2．施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既涉及預定的具體成本控制目的,又涉及實現控制目的的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文獻。3.進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完畢量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產生的因素,從而采用措施改善以后的工作。此外，進度報告尚有助于管理者及時發(fā)現工程實行中存在的問題，并在事態(tài)尚未導致重大損失之前采用有效措施，盡量避免損失。練習：1．施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過(）反映的。A．工程變更文獻B．進度報告C．施工組織設計D．分包協議答案:Ｂ４.工程變更在項目的實行過程中，由于各方面的因素，工程變更是很難避免的。工程變更一般涉及設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工順序變更、工程數量變更等。一旦出現變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更規(guī)定當中各類數據的計算、分析,隨時掌握變更情況,涉及己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否遲延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更也許帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的重要依據以外,有關施工組織設計、分包協議等也都是施工成本控制的依據。練習：１.施工成本控制的依據涉及(）Ａ監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細則C項目計劃Ｄ工程承包協議Ｅ施工組織設計答案:DE2Z１０2042掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)在擬定了施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時,分析產生偏差的因素，采用適當的糾偏措施,以保證施工成本控制目的的實現。其環(huán)節(jié)如下。1．比較按照某種擬定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現施工成本是否已超支。練習:１：施工成本控制過程中,為了及時發(fā)現施工成本是否超支,應當定期進行()的比較。A.施工成本計劃值與實際值B.施工成本計劃值與投標報價Ｃ．成本實際值與投標報價D.實際工程款支付與協議價答案：AHYＰERLINＫ＂"2023年二級建造師考試資料匯總打包下載HYＰEＲLＩＮＫ""2．分析在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以擬定偏差的嚴重性及偏差產生的因素。這一步是施工成本控制工作的核心,其重要目的在于找出產生偏差的因素,從而采用有針對性的措施,減少或避免相同因素的再次發(fā)生或減少由此導致的損失。練習:１：在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，控制工作的核心是()。Ａ．預測估計完畢項目所需的總費用B．分析比較結果以擬定偏差的嚴重性和因素C．采用適當措施糾偏Ｄ.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案B3．預測按照完畢情況估計完畢項目所需的總費用。4.糾偏當工程項目，的實際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采用適當的措施，以期達成使施工成本偏差盡也許小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才干最終達成有效控制施工成本的目的。對偏差因素進行分析的目的是為了有針對性地采用糾偏措施,從而實現成本的動態(tài)控制和積極控制。糾偏一方面要擬定糾偏的重要對象，偏差因素有些是無法避免和控制的，如客觀因素,充其量只能對其中少數因素做到防患于未然,力求減少該因素所產生的經濟損失。在擬定了糾偏的重要對象之后,就需要采用有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經濟措施、技術措施和協議措施等。練習:１：施工成本控制的環(huán)節(jié)中,最具實質性的一步是()。A．預測B.比較C．分析Ｄ.糾偏答案：D5．檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為此后的工作積累經驗。練習:１．施工成本控制的對的工作環(huán)節(jié)是(）。A．預測→比較→分析→檢查→糾偏B.預測→分析→比較→檢查→糾偏Ｃ．檢查→比較→分析→預測→糾偏D.比較→分析→預測→糾偏→檢查答案：D２Ｚ１0２043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的重要階段,它通過擬定成本目的并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,其具體的控制方法如下。(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合擬定用工數量與單價，通過勞務協議進行控制。(二）材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。１．材料用量的控制在保證符合設計規(guī)定和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下。(1）定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據,實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明因素,通過一定審批手續(xù)方可領料。（2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內容和規(guī)定，制定領用材料指標,據以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須通過一定的審批手續(xù)方可領用。(３)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。（4）包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等）根據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。2.材料價格的控制材料價格重要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運送中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,重要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資,涉及構成工程實體的重要材料和結構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看,材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的６0%～70%以上,其重要限度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同，所以控制的內容和所采用的控制方法也將有所不同。(三）施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備,合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義,特別是高層建筑施工。據某些工程實例記錄,高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運送機械費用約占６%～１0%。由于不同的起重運送機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運送機械時,一方面應根據工程特點和施工條件擬定采用何種不同起重運送機械的組合方式。在擬定采用何種組合方式時,一方面應滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費重要由臺班數量和臺班單價兩方面決定(四)施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對項目經理部的施工項目成本產生一定的影響。因此,施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經理部應在擬定施工方案的初期就要擬定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素重要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制,重要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。二、贏得值(掙值）法贏得值法（EaｒnedVa1ｕｅＭanaｇemeｎt,EVM）作為一項先進的項目管理技術,最初是美國國防部于１967年初次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制,基本參數有三項，即已竣工作預算費用、計劃工作預算費用和已竣工作實際費用。(一）贏得值法的三個基本參數1.已竣工作預算費用已竣工作預算費用為BＣWP(BuｄgetｅdＣoｓtfｏrＷorkPeｒforｍed），是指在某一時間已經完畢的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需要的資金總額,由于業(yè)主正是根據這個值為承包人完畢的工作量支付相應的費用,也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。已竣工作預算費用（BCWP)=已完畢工作量×預算單價２.計劃工作預算費用計劃工作預算費用,簡稱BCWS（ＢudgeteｄＣostｆｏrWｏrkSｃｈedu１ed）,即根據進度計劃，在某一時刻應當完畢的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額,—般來說,除非協議有變更,BCWＳ在工程實行過程中應保持不變。計劃工作預算費用（BCＷS）＝計劃工作量×預算單價3．已竣工作實際費用已竣工作實際費用,簡稱AＣWＰ（ActｕａｌCｏsｔforwｏrkPｅrformed)，即到某一時刻為止，已完畢的工作（或部分工作）所實際花費的總金額。已竣工作實際費用(ＡCWP)=已完畢工作量×實際單價(二）贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數的基礎上，可以擬定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。1．費用偏差Cv（CoｓtＶarianｃe）費用偏差(ＣＶ）＝已竣工作預算費用（BＣWP）—已竣工作實際費用(ACWＰ）當費用偏差(CV）為負值時,即表達項目運營超過預算費用；當費用偏差（CV）為正值時，表達項目運營節(jié)支,實際費用沒有超過預算費用。2．進度偏差Sv(SｃheｄuleVariance）進度偏差(ＳＶ)=已竣工作預算費用（BCＷP)一計劃工作預算費用（ＢＣＷS)當進度偏差(SＶ）為負值時,表達進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時,表達進度提前，即實際進度快于計劃進度。３.費用績效指數（CPI)費用績效指數(CPI）＝已竣工作預算費用（BCＷP）/己竣工作實際費用(ＡCWＰ)當費用績效指數CPＩ＜1時,表達超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數CPＩ>1時，表達節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4．進度績效指數（SPI)進度績效指數（SＰI)=已竣工作預算費用（BＣWP）/計劃工作預算費用(BＣＷS）當進度績效指數SPI＜1時，表達進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數SPI>1時，表達進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀,有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額,并依此采用一定措施,制定或調整費用支出計劃和