江蘇商住樓及配套工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱1.工程概況項(xiàng)目名稱：xx市消防隊(duì)西西側(cè)地塊開發(fā)工程；建設(shè)單位：xx置業(yè)有限公司；工程規(guī)模：住宅樓、辦公樓、商鋪、公廁、配電房等共計(jì)19.5萬平米；質(zhì)量要求：合格；現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)期限：2012年3月26日至2015年3月25日。2.監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)2.1工程監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容：工程監(jiān)理范圍工程范圍內(nèi)的土建、設(shè)備安裝及其附屬工程；工程監(jiān)理工作內(nèi)容：按照《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求，審查施工單位資質(zhì)、人員崗位證書等是否符合，主要開展以下工作：（1）對(duì)用于工程的原材料、成品、半成品的質(zhì)量監(jiān)理工作；（2）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工圖會(huì)審等施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃、工程質(zhì)量的監(jiān)理工作；（4）隱蔽工程的復(fù)驗(yàn)簽證、工程質(zhì)量的復(fù)驗(yàn)和認(rèn)定，工程質(zhì)量事故的處理和分析等工程質(zhì)量監(jiān)理工作；（5）對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量的驗(yàn)收和認(rèn)定監(jiān)理工作；（6）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（7）對(duì)施工單位施工技術(shù)檔案資料的監(jiān)理工作；（8）工程竣工的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)及提出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告及監(jiān)理工作報(bào)告；（9）工程預(yù)算、決算的初審，工程進(jìn)度預(yù)算的初審工作；（10）工程保修期內(nèi)的質(zhì)量問題的處理及督促返修，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行索賠等工作；（11）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過合理化建議、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用為工程節(jié)約投資，經(jīng)確認(rèn)后可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。如有違紀(jì)違法而損害業(yè)主利益，監(jiān)理方應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。2.2監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.2進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)。確保工程實(shí)現(xiàn)既定竣工目標(biāo)。造價(jià)目標(biāo)公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在計(jì)劃之內(nèi)。2.3監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章：《中華人民共和國建筑法》；《中華人民共和國合同法》；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令279號(hào)）；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令393號(hào)）；《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（建設(shè)部[2002]189號(hào)）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建監(jiān)[1995]737號(hào)）；《江蘇省建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法》；江蘇省及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)定。2.3.2有關(guān)合同和文件：委托人和監(jiān)理人簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；委托人和施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；委托人和第三方簽訂的其它建設(shè)工程合同；工程建設(shè)勘察設(shè)計(jì)圖紙和文件；指設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)文本和技術(shù)說明，包括設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)會(huì)審記錄以及設(shè)計(jì)變更等。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)文件；委托人向施工單位下達(dá)的年度、季度施工計(jì)劃以及驗(yàn)工計(jì)算等有關(guān)辦法和規(guī)定。2.3.3國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001；《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002；《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2002；《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50206-2002；《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002；《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001；《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2002；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-2002；《電力工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》3.擬投入本工程的人員資料3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師是公司派定的履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任。主持制定工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。（3）施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)參與對(duì)承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織監(jiān)理交底工作和第一次工地會(huì)議。（4）組織監(jiān)理組會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙；參加工程設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；對(duì)施工中的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定核審，提出合理建議。（5）審查承包單位選擇的分包單位。（6）簽署開工令、停工令、業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。（7）編寫整理監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理報(bào)告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄工程監(jiān)理日記。（8）簽署當(dāng)月合格工程量，計(jì)量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。（9）參加建設(shè)單位召開的工程例會(huì)；主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議。（10）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。（11）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對(duì)重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考。事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。（12）工程竣工驗(yàn)收前負(fù)責(zé)制單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加工程初驗(yàn)和終驗(yàn)。（13）工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。（14）組織監(jiān)理組成員召開監(jiān)理會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。3.2.2總監(jiān)代表崗位職責(zé)（1）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策。（2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，并簡(jiǎn)要向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師匯報(bào)，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào)，并在每月5號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)。（3）及時(shí)處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)及信息的分析處理工作。（5）信息管理借助計(jì)算機(jī)按統(tǒng)一的文件格式建立，錄入各種監(jiān)理臺(tái)帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。（6）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)帳，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月一次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳信息全部傳回公司。（7）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的會(huì)議）紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目總監(jiān)審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（8）信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（9）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的日常工作。（10）編寫監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)表。（11）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。3.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。（2）參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考；監(jiān)促承包單位按設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；參與編寫監(jiān)理細(xì)則。（3）審查重點(diǎn)部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)；督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝進(jìn)行施工；檢查承包單位質(zhì)保體系；督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂落實(shí)。（4）審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。（5）復(fù)核承包單位施工放樣和預(yù)埋件，預(yù)留孔放樣工作，做到在工序進(jìn)行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單（隱蔽工程驗(yàn)收單），批準(zhǔn)下道工序施工。（6）提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。（7）審查承包單位提交的工程計(jì)量申報(bào)表或項(xiàng)目月付申報(bào)表，提供確實(shí)數(shù)據(jù)供總監(jiān)審核簽認(rèn)。（8）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)或做出總監(jiān)授權(quán)的處理。（9）參與承包商申請(qǐng)索賠和延期的理由情況調(diào)查，審查索賠和延期申請(qǐng)單；交總監(jiān)審核簽認(rèn)。（10）編寫監(jiān)理工作記錄，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)工作情況，按時(shí)參加工地會(huì)議。（11）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢或試驗(yàn)。（12）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況，及時(shí)通知試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師和測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行工程試驗(yàn)和測(cè)量復(fù)核工作。3.3計(jì)劃配備的監(jiān)理裝備擬投入到本工程中的主要技術(shù)裝備序號(hào)儀器名稱型號(hào)數(shù)量用途1回彈儀HT2251檢測(cè)2水準(zhǔn)儀TOPCONAAT-G61測(cè)量3經(jīng)緯儀1測(cè)量4工程質(zhì)量檢測(cè)器JLC系列（18件套）1量測(cè)5計(jì)算機(jī)聯(lián)想1辦公及信息管理6打印機(jī)HP10001辦公7數(shù)碼照相機(jī)FUJIS60221辦公及工程見證8文件柜3辦公4.工程質(zhì)量控制方案4.1單位工程質(zhì)量控制程序4.1.1工程開工監(jiān)理控制程序（1）承建商按施工合同規(guī)定的條款組織進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作完畢后，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告。（2）總監(jiān)理工程師組織審查承建商開工條件準(zhǔn)備情況。1）確認(rèn)圖紙已經(jīng)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位已按圖紙會(huì)審意見修改，業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更；2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批；3）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及完好狀態(tài)符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；4）核實(shí)承建商的人員已按施工方案組織進(jìn)場(chǎng)，特殊工種人員應(yīng)有上崗證；5）核實(shí)開工時(shí)必要的建筑材料已進(jìn)場(chǎng)并抽樣檢驗(yàn)合格；6）確認(rèn)分承建商已簽訂合同并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。（3）監(jiān)理工程師組織了解業(yè)主的開工條件準(zhǔn)備情況1）已批準(zhǔn)的建設(shè)立項(xiàng)文件或年度計(jì)劃情況；2）用地許可證、建筑許可證、施工許可證已報(bào)批情況；3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否已按合同要求做好；4）投（議）標(biāo)中標(biāo)文件、施工合同及協(xié)議書是否具備；5）設(shè)計(jì)文件及施工圖紙是否齊全。（4）總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理意見與業(yè)主協(xié)商確定開工日期。（5）經(jīng)業(yè)主同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。4.1.2施工過程中質(zhì)量控制監(jiān)理程序（1）監(jiān)督和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系；（2）審查承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)和各類施工方案；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行報(bào)批手續(xù)，不合格材料一律禁止進(jìn)場(chǎng)和使用，實(shí)行原材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度；（4）在工程實(shí)體質(zhì)量形成過程中做好事前、事中和事后控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查和控制；（5）重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、環(huán)境、方法），在工序施工過程中采取巡視、檢查、旁站監(jiān)督、工序交接檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收確認(rèn)制度；（6）對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)控，采取一切有效措施防止質(zhì)量通?。唬?）對(duì)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，即不查清事故原因不放過、不查清事故責(zé)任人不放過、無防范措施不放過；（8）由承建商違章指揮及施工造成安全、質(zhì)量隱患或事故時(shí)，總監(jiān)理工程師按規(guī)定下達(dá)“停工令”或整改通知，組織專門會(huì)議進(jìn)行調(diào)查、研究補(bǔ)救措施等。將結(jié)果報(bào)送業(yè)主及有關(guān)主管部門。4.1.3施工工序質(zhì)量控制程序（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織巡視工地，指導(dǎo)檢查工程工序質(zhì)量。（2）工序質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括，但不限于以下各項(xiàng)：1）關(guān)鍵的施工工序質(zhì)量；2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量；3）隱蔽工程及中間驗(yàn)收。（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)的工程工序質(zhì)量并及時(shí)處理隱患，較嚴(yán)重質(zhì)量問題或涉及其他專業(yè)的質(zhì)量問題應(yīng)報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。（3）隱蔽工程中間驗(yàn)收及重要的工序、分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、合同、會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)院（所）、業(yè)主等相關(guān)單位組織共同進(jìn)行檢查。（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師在下列情情況下，應(yīng)發(fā)發(fā)停工令或整整改通知并報(bào)報(bào)業(yè)主。1）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收即自行掩掩蓋的；2）不按設(shè)計(jì)文件施施工，私自變變更設(shè)計(jì)內(nèi)容容的；3）使用不合格或未未檢測(cè)成品、半半成品、原材材料的；4）施工嚴(yán)重違反操操作規(guī)程的；；5）已經(jīng)發(fā)生質(zhì)量事事故，未經(jīng)分分析處理而繼繼續(xù)施工的；；6）分承建商資質(zhì)不不明的；7）有重大的安全隱隱患的；（5）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師在承建商商按要求整改改完畢并提出出復(fù)工申請(qǐng)后后，組織有關(guān)關(guān)人員復(fù)查，合合格后方可簽簽發(fā)復(fù)工令。4.1.4工程物物料與設(shè)備質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理程序序（1）項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)審批批承建商提交交的工程物料料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的報(bào)告，審審核承建商提提交的物料、設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料料。（2）材料及設(shè)備的抽抽樣見證人，負(fù)負(fù)責(zé)核對(duì)承建建商進(jìn)場(chǎng)的物物料和設(shè)備的的規(guī)格、品種種、型號(hào)、數(shù)數(shù)量。若與設(shè)設(shè)計(jì)文件要求求、或與設(shè)備備材料的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料不符時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師報(bào)告。（3）抽樣見證人負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)會(huì)同承承建商按規(guī)范范要求抽取材材料品后共同同送至檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，材材料的檢側(cè)結(jié)結(jié)果要及時(shí)向向項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師報(bào)告告。（4）物料及設(shè)備若有有不合格，抽抽樣見證人應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師監(jiān)督承建商商的不合格材材料和設(shè)備退退場(chǎng)。并辦理理好退場(chǎng)手續(xù)續(xù)。4.1.5工程竣竣工監(jiān)理程序序（1）總監(jiān)理工程師與與各方協(xié)商后后，協(xié)助業(yè)主主制定驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃和初初步驗(yàn)收計(jì)劃劃。（2）總監(jiān)理工程師按按計(jì)劃組織承承建商做好竣竣工資料整理理和提出竣工工報(bào)告等準(zhǔn)備備工作，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)協(xié)助助和督促。（3）總監(jiān)理工程師按按內(nèi)業(yè)、外業(yè)業(yè)全面檢查，如如有缺陷需整整改，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)書面整改通通知，檢查督督促承建商整整改。協(xié)助業(yè)業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)監(jiān)站，設(shè)計(jì)院院（所）、承承建商進(jìn)行初初驗(yàn)。（4）總監(jiān)理工程師在在初驗(yàn)和整改改合格后，協(xié)協(xié)助業(yè)主填制制竣工核驗(yàn)申申請(qǐng)表報(bào)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗(yàn)，核核定工程質(zhì)量量等級(jí)。（5）總監(jiān)理工程師在在終驗(yàn)前，督督促承建商完完成工程竣工工圖的繪制。（6）總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師參參加工程竣工工驗(yàn)收全過程程并記錄存在在問題及待處處理問題交總總監(jiān)理工程師師匯總后形成成文件，報(bào)送送業(yè)主、承建建商，并督促促承建商按要要求整改。4.2工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理流程圖（1）施工階段監(jiān)理工工作主程序項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知使用表報(bào)通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單通知分包單位資審圖紙會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資審圖紙會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議投資控制審核工程量投資控制審批開工報(bào)告審核預(yù)算審批開工報(bào)告審核簽發(fā)工工程付款單簽發(fā)開工指令處理索賠簽發(fā)開工指令檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實(shí)施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算上崗人員資資格審核質(zhì)量控制原材料預(yù)控質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控組織竣工初驗(yàn)設(shè)備預(yù)控組織竣工初驗(yàn)分項(xiàng)分部及及單位工程質(zhì)質(zhì)量控制及驗(yàn)驗(yàn)收整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告參加質(zhì)量事事故分析整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告監(jiān)督事故處處理方案執(zhí)行行分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理進(jìn)度控制審核總進(jìn)度度計(jì)劃分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理進(jìn)度控制協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收不合格審核年、季季、月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比分析協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收簽署質(zhì)量合格文件合格簽署質(zhì)量合格文件簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理工作作主程序（2）圖紙會(huì)審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問題清單整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報(bào)建設(shè)單位問題清單匯總在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問題，整理歸檔落實(shí)清單中問題，整理歸檔圖紙會(huì)審程序（3）施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批程程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位修改補(bǔ)充向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會(huì)審監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)提出修改意意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審批程程序（4）隱蔽工程質(zhì)量控控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢記錄、質(zhì)評(píng)表及有關(guān)資料承包單位下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位整改后再次申請(qǐng)承包單位隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位合格承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位不合格下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)整改后第三次申請(qǐng)承包單位合格第三次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師隱蔽工程質(zhì)量控制制程序（5）單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試整改施工承包單位提交整改施工承包單位提交工程竣工技術(shù)文件質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料資料（含竣工圖）各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)各專業(yè)監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)不合格業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承包單位業(yè)主、設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位合格參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收不同意同意項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)同各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接單位工程竣工驗(yàn)收收程序（6）工程質(zhì)量事故處處理程序監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故詳情分析事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見承包單位調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指示承包單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工工程質(zhì)量事故處理理程序（7）工程停、復(fù)工程程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”工程停、復(fù)工程序序（8）建筑工程質(zhì)量控控制流程單位工程開工報(bào)告承包單位建設(shè)單位提供：?jiǎn)挝还こ涕_工報(bào)告承包單位建設(shè)單位提供：·建設(shè)工程施工合同·與工程有關(guān)的文件·工程施工圖·工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料·圖紙會(huì)審及變更資料按要求填寫，并須附上：·施工組織設(shè)計(jì)·分包人的資格證件·工程坐標(biāo)施樣及灰線簽證·管理人員名單及分工審核開工報(bào)告審核開工報(bào)告監(jiān)理工程師審核審核結(jié)果不同意同意開工開工·口頭通知·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師承包單位整改承包單位整改問題附上：·各項(xiàng)材料出廠合格證·附上：·各項(xiàng)材料出廠合格證·各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告·配合比通知單·強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告·分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告·其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包單位試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核審核結(jié)果返工返工不合格合格（續(xù)）必須附上：·必須附上：·砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定·混凝土強(qiáng)度評(píng)定·分部工程質(zhì)量評(píng)定表填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師審批審批結(jié)果返工不合格返工合格必須附上：·必須附上：·質(zhì)量保證資料核查表·單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表·單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表·竣工圖填報(bào)單位工程竣工證明承包單位竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師竣工資料，竣工圖審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（初）監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改不合格驗(yàn)收結(jié)果整改合格竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收必須附上：·必須附上：·竣工資料·竣工圖移交建設(shè)單位使用移交建設(shè)單位使用……………建筑工程質(zhì)量控制制流程（9）設(shè)備安裝工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師開工申請(qǐng)承包人熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對(duì)照，核查有無矛盾參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師開工申請(qǐng)承包人按要求填寫各欄目，并須附上：·施工方案；·工人、技術(shù)人概況；·機(jī)械品種、數(shù)量；·分包單位資質(zhì)證件審核內(nèi)容包括：·審核內(nèi)容包括：·分包人的資格；·有關(guān)工種操作人員的上崗證書；·施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等。審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師承包人修改完善審核結(jié)果不同意承包人修改完善審核結(jié)果同意制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求核驗(yàn)施工材料或器材，必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師核驗(yàn)結(jié)果不合格核驗(yàn)結(jié)果退換退換合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗(yàn)收結(jié)果不合格返工驗(yàn)收結(jié)果簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)零部件制作質(zhì)量驗(yàn)收單或隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符設(shè)備外觀是否完好無損零配件是否齊全等設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備型號(hào)規(guī)格是否與設(shè)計(jì)相符設(shè)備外觀是否完好無損零配件是否齊全等部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件及設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容為：設(shè)備基礎(chǔ)、管道孔洞、預(yù)埋件等的坐標(biāo)位置、標(biāo)高、大小等安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包人、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗(yàn)收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）承包人、監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗(yàn)收業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果業(yè)主解決通知整改驗(yàn)收結(jié)果不合格不合格驗(yàn)收結(jié)果業(yè)主解決通知整改驗(yàn)收結(jié)果部件及設(shè)備安裝部件及設(shè)備安裝承包人部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收部件及設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果返工不合格驗(yàn)收結(jié)果返工合格簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)安裝質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)、電氣耐壓試驗(yàn)等系統(tǒng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性、真空度等試驗(yàn)及敏感件試驗(yàn)、電氣耐壓試驗(yàn)等承包人現(xiàn)場(chǎng)核查或復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)核查或復(fù)測(cè)監(jiān)理工程師整改審核結(jié)果不合格整改審核結(jié)果合格簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單簽認(rèn)試（耐）壓報(bào)告單監(jiān)理工程師（續(xù)）系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車系統(tǒng)單機(jī)無負(fù)荷試車承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查或復(fù)測(cè)各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核測(cè)試結(jié)果審核測(cè)試結(jié)果重新返工、整改不合格重新返工、整改合格簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簽認(rèn)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄監(jiān)理工程師由業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整由業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷試驗(yàn)測(cè)定與調(diào)整業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人、監(jiān)理工程師返工、整改測(cè)試結(jié)果不合格返工、整改測(cè)試結(jié)果合格簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告簽認(rèn)測(cè)定數(shù)據(jù)與調(diào)整報(bào)告業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)審核該單項(xiàng)所有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表及評(píng)定等級(jí)監(jiān)理工程師審核竣工資料審核竣工資料監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收設(shè)備安裝工程質(zhì)量量控制工作流流程（10）電氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作流程參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師參加圖紙會(huì)審，核查電氣圖紙及與土建、水暖圖紙有無矛盾監(jiān)理工程師按開工要求填寫各欄目并附上：·電氣施工組織設(shè)計(jì)方案；·電氣上崗人員及證件；·施工、檢測(cè)儀表、設(shè)備、工具、數(shù)量、品種；·資質(zhì)證件；填寫開工申請(qǐng)報(bào)告填寫開工申請(qǐng)報(bào)告承包人審核內(nèi)容承包人、分包人的電氣安裝資質(zhì)證件；審核內(nèi)容承包人、分包人的電氣安裝資質(zhì)證件；電氣安裝人員的上崗證件；施工組織設(shè)計(jì)方案等。審核開工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包人修改完善不合格審核結(jié)果承包人修改完善同意制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程制作零部件、預(yù)埋件及隱蔽工程承包人電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號(hào)、規(guī)格、外觀質(zhì)量按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收檢查電氣器材、必要時(shí)作電氣性能試驗(yàn)電氣器材檢查驗(yàn)收內(nèi)容：電纜、電線、母線、高低壓瓷瓶，套管、接地極、避雷針（帶）型號(hào)、規(guī)格、外觀質(zhì)量按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收檢查電氣器材、必要時(shí)作電氣性能試驗(yàn)監(jiān)理工程師返修、退換審核結(jié)果不合格返修、退換審核結(jié)果合格現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽件工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制作的零部件預(yù)埋件及隱蔽件工程監(jiān)理工程師返工驗(yàn)收結(jié)果不合格返工驗(yàn)收結(jié)果（續(xù)）隱蔽驗(yàn)收單鑒證、零部件制作認(rèn)可隱蔽驗(yàn)收單鑒證、零部件制作認(rèn)可監(jiān)理工程師設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：設(shè)備開箱檢查內(nèi)容：配電柜、箱、燈具等型號(hào)、規(guī)格：合格證、生產(chǎn)許可證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說明書等零部件、電氣元器件、外觀質(zhì)量安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收內(nèi)容：土建施工是否竣工、地坪門窗、墻面等是否符合安裝要求；電氣箱、柜基礎(chǔ)是否符合要求；預(yù)埋件、預(yù)留孔是否符合要求部件、設(shè)備準(zhǔn)備安裝部件、設(shè)備準(zhǔn)備安裝安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）電氣承包人監(jiān)理工程安裝現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收（土建與安裝中間交接驗(yàn)收）電氣承包人監(jiān)理工程師設(shè)備開箱驗(yàn)收業(yè)主、承包人監(jiān)理工程師-------驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決通知整改驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果供貨方解決通知整改合格合格配電箱、柜等設(shè)備安裝配電箱、柜等設(shè)備安裝承包人配電箱柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收配電箱柜等設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師返工驗(yàn)收結(jié)果不合格返工驗(yàn)收結(jié)果高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗(yàn)變壓器調(diào)整、沖擊試驗(yàn)、油開關(guān)調(diào)整試驗(yàn)、空氣開關(guān)整定試驗(yàn)、共用天線測(cè)試、消防報(bào)警控制器調(diào)試、控頭試驗(yàn)高壓電纜、高壓瓷瓶、套管、母線等需壓試驗(yàn)變壓器調(diào)整、沖擊試驗(yàn)、油開關(guān)調(diào)整試驗(yàn)、空氣開關(guān)整定試驗(yàn)、共用天線測(cè)試、消防報(bào)警控制器調(diào)試、控頭試驗(yàn)合格設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證設(shè)備內(nèi)部缺陷由供貨方找生產(chǎn)廠解決設(shè)備安裝質(zhì)量中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)電氣調(diào)整試驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)承包人（續(xù)）按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)（或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)）抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告按規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)（或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)）抽測(cè)或?qū)彶樵囼?yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核結(jié)果返修或退貨不合格審核結(jié)果返修或退貨送配電調(diào)燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試送配電調(diào)燈具試亮與設(shè)備聯(lián)調(diào)消防報(bào)警聯(lián)調(diào)共用天線調(diào)試電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)電氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)結(jié)果整改不合格整改合格填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)檢表填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)檢表承包人審核質(zhì)檢資料，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)審核質(zhì)檢資料，評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理工程師審核所有竣工資料，竣工圖審核所有竣工資料，竣工圖監(jiān)理工程師竣工驗(yàn)收，竣工交付使用竣工驗(yàn)收，竣工交付使用業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院及有關(guān)單位電氣安裝工程質(zhì)量量監(jiān)理工作流流程4．3質(zhì)量的事前控制4．3．1審查分包單位的技技術(shù)資質(zhì)需分包的工程，在在分包工程開開工前，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)審查承包包單位報(bào)送的的分包單位資資質(zhì)審報(bào)表和和分包單位有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)予以簽簽認(rèn)，而后方方能進(jìn)場(chǎng)施工工。監(jiān)理單位位主要審查是是否具有完成成工程并確保保其質(zhì)量的技技術(shù)能力及管管理水平。4．3．2熟悉設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)程規(guī)范及有有關(guān)技術(shù)資料料。（1）熟讀初步設(shè)計(jì)，了了解設(shè)計(jì)意圖圖；（2）熟讀施工圖紙；；（3）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員員的技術(shù)交流流、溝通。（4）在施工圖階段出出圖前，提出出建設(shè)性方案案，縮短事前前控制時(shí)間間間隔。熟悉規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同同文件，與質(zhì)質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部部門取得聯(lián)系系。4．3．3對(duì)工程所需原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查和控制。重要工程材料、半半成品、構(gòu)配配件，施工單單位應(yīng)向監(jiān)理理單位事先提提交樣品，其其品質(zhì)、規(guī)格格、外觀滿足足設(shè)計(jì)要求并并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可可后才能采購購訂貨。凡進(jìn)進(jìn)場(chǎng)原材料均均應(yīng)有合格證證和質(zhì)保書。同同時(shí)還應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定，與與施工單位見見證取樣進(jìn)行行抽驗(yàn)。沒有有產(chǎn)品合格證證和抽驗(yàn)不合合格的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在本工程程中使用。專專業(yè)監(jiān)理工程程師要對(duì)本工工程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行實(shí)際考察察，考核其是是否具備實(shí)驗(yàn)驗(yàn)資質(zhì)及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)人員持證上上崗等情況。4．3．4工程中永久性使用用的設(shè)備及弱弱電系統(tǒng)的儀儀表：應(yīng)按審批同意的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙組織織采購和訂貨貨。這些設(shè)備備到場(chǎng)后，均均應(yīng)進(jìn)行檢查查和驗(yàn)收，主主要設(shè)備還應(yīng)應(yīng)開箱檢查，并并按所附技術(shù)術(shù)說明書進(jìn)行行驗(yàn)收。4．3．5認(rèn)真審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員要對(duì)對(duì)施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案進(jìn)行認(rèn)真真的審查，重重點(diǎn)是技術(shù)措措施是否可靠靠，各專業(yè)工工種的交叉搭搭接是否合理理、資源供應(yīng)應(yīng)是否滿足、可可靠，在本工工程現(xiàn)有的環(huán)環(huán)境下是否具具有可操作性性等，要避免免不必要的趕趕工及措施費(fèi)費(fèi)的發(fā)生。4．3．6對(duì)工程中擬采用的的新材料、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)，應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書書。未經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)或無技術(shù)鑒鑒定書的不得得在工程中應(yīng)應(yīng)用。4．3．7檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、建筑物定定位放線以及及高程水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)。特別是對(duì)對(duì)施工單位之之間在前后工工序交接過程程中，要加強(qiáng)強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)標(biāo)高的交接和和銜接，并具具備清楚、完完善的手續(xù)。4．3．8督促、協(xié)助承包單單位完善質(zhì)量量保證體系和和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度。包包括完善計(jì)量量和質(zhì)量檢測(cè)測(cè)技術(shù)手段、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表制度和和質(zhì)量事故報(bào)報(bào)告及處理制制度等。4．3．9把好開工關(guān)，監(jiān)理理單位在工程程開工前，要要對(duì)施工單位位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)進(jìn)行檢查。如如對(duì)工程質(zhì)量量有重大影響響的施工機(jī)械械、設(shè)備、施施工單位應(yīng)提提供技術(shù)性能能報(bào)告，不符符合質(zhì)量要求求的不能使用用。對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行了設(shè)計(jì)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審后使用的的材料進(jìn)行檢檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)施工準(zhǔn)備備充分完善并并滿足一定要要求后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)開工報(bào)告告。4．3．10為避免各類類管道的碰交交和與建筑空空間的矛盾，進(jìn)進(jìn)行預(yù)控。必須監(jiān)控控施工單位對(duì)對(duì)走道等管道道集中通過的的地方，按設(shè)設(shè)計(jì)的管道布布置圖進(jìn)行安安裝施工，施施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，正正確標(biāo)注各類類管道的豎向向和水平方面面的位置。4．4質(zhì)量的事中中控制4．4．1工序質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制就就是對(duì)工序活活動(dòng)條件的質(zhì)質(zhì)量控制和對(duì)對(duì)工序活動(dòng)效效果的質(zhì)量控控制。為此，施施工單位要按按質(zhì)量控制工工作流程在每每道工序完成成后，根據(jù)規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行自檢，合格格后填報(bào)《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師在收到《工工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表》后，立立即對(duì)檢驗(yàn)的的工序進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并并根據(jù)規(guī)范要要求，對(duì)保證證資料進(jìn)行核核查。檢驗(yàn)合合格并經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽署認(rèn)可后后方可進(jìn)行下下道工序施工工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。4．4．2設(shè)置工序質(zhì)量控制制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的需要控控制的重點(diǎn)或或關(guān)鍵部位，或或薄弱環(huán)節(jié)將將設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)并在相相關(guān)監(jiān)理細(xì)則則中明確，針針對(duì)可能造成成質(zhì)量隱患的的原因，采取取措施加以預(yù)預(yù)控。同時(shí)要要求承包單位位要報(bào)送關(guān)鍵鍵工序的施工工工藝和確保保工程質(zhì)量的的措施，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核同同意簽認(rèn)后認(rèn)認(rèn)真實(shí)施。4．4．3隱蔽工程的質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收需隱蔽的分項(xiàng)、分分部工程，施施工單位對(duì)已已完項(xiàng)目進(jìn)行行自檢合格后后組織隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，并通知知監(jiān)理人員到到場(chǎng)核驗(yàn)，監(jiān)監(jiān)理人員簽字字后方可隱蔽蔽。未經(jīng)監(jiān)理理簽字自行隱隱蔽的監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位剝離檢查。4．4．4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視、平行檢檢驗(yàn)和旁站跟跟蹤檢查在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師將隨時(shí)、有有目的地進(jìn)行行巡視和旁站站檢查，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解解決和糾正施施工中出現(xiàn)的的質(zhì)量問題。對(duì)對(duì)重要的工程程部位或工序序，專業(yè)監(jiān)理理工程師將親親自檢查或取取樣送檢。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位改正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責(zé)令施施工單位整改改，整改結(jié)果果書面回復(fù)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)復(fù)查合格后始始得繼續(xù)施工工。對(duì)該工程程的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量量，進(jìn)行全過過程旁站監(jiān)理理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理旁站站監(jiān)理過程中中出現(xiàn)的問題題，如實(shí)準(zhǔn)確確地做好旁站站監(jiān)理記錄。如如發(fā)現(xiàn)施工企企業(yè)有違反工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行為為，有權(quán)責(zé)令令施工企業(yè)立立即整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)其施工活活動(dòng)已經(jīng)或可可能危及工程程質(zhì)量的，由由總監(jiān)下達(dá)局局部暫停施工工指令或者采采取其他應(yīng)急急措施。4．4．5分部工程驗(yàn)收施工單位在某一分分部的全部分分項(xiàng)工程完成成后，應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)的分項(xiàng)項(xiàng)工程各檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)量評(píng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行行分部工程的的質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查施工單單位提交的全全部分項(xiàng)工程程的質(zhì)保資歷歷料是否齊全全、真實(shí)；分分部工程是否否按設(shè)計(jì)內(nèi)容容和要求全部部完成并報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，如全部滿滿足，提出監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估估意見。業(yè)主主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位共同同對(duì)分部工程程進(jìn)行驗(yàn)收并并由業(yè)主簽署署驗(yàn)收意見。4．4．6按合同行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下列列情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工或或部分停工整整改。（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后施工工單位仍不采采取改進(jìn)措施施者；或者采采取的改進(jìn)措措施不力，還還未使質(zhì)量狀狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)勢(shì)者；（2）未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員檢驗(yàn)就進(jìn)進(jìn)行下道工序序或隱蔽作業(yè)業(yè)，自行封閉閉、掩蓋者；；（3）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量量事故未進(jìn)行行處理和未提出有效的的改進(jìn)措施就就繼續(xù)作業(yè)者者；（4）擅自變更設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工者；；（5）使用未經(jīng)認(rèn)可和和批準(zhǔn)的材料料或擅自替換換、變更工程程材料者；（6）擅自將工程轉(zhuǎn)包包或擅自讓未未經(jīng)同意的分分包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)者；（7）沒有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。（8）其它總監(jiān)理工程程師認(rèn)為必須須停工整頓者者。監(jiān)理部要求施工單單位暫停施工工必須填寫《工工程暫停令》單單，并要求施施工單位按照照質(zhì)量事故處處理程序?qū)|(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行處理，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師審（檢）查查認(rèn)可后，施施工單位填寫寫《工程開工工/復(fù)工報(bào)審表表》，總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)《復(fù)工指令令》。4．4．7利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行行控制根據(jù)施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師收收集的一系列列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如如砼強(qiáng)度、鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接檢檢驗(yàn)），對(duì)此此進(jìn)行整理、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，找找出質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)進(jìn)而判斷質(zhì)量量狀況，找出出質(zhì)量問題和和分析影響質(zhì)質(zhì)量的原因，最最終制定改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量的以策策和措施。4．4．8行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單單位工程進(jìn)度度款的支付申申請(qǐng)，所申請(qǐng)請(qǐng)支付項(xiàng)目的的質(zhì)量簽證單單必須隨支付付申請(qǐng)一同申申報(bào)，只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量認(rèn)可意意見且已達(dá)到到合同規(guī)定的的質(zhì)量等級(jí)，總總監(jiān)理工程師師才能按合同同明確的支付付要求簽署支支付意見。4．5質(zhì)量的事后控制4．5．1對(duì)單位工程進(jìn)行初初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)對(duì)單位工程進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查：：工程是否達(dá)到交驗(yàn)驗(yàn)條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對(duì)各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進(jìn)行行全面檢查。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗(yàn)收的問問題（質(zhì)量、未未完項(xiàng)目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單要求承包單單位進(jìn)行整改改。功能試驗(yàn)是否完成成。對(duì)水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)等需要要進(jìn)行功能、試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促施工單單位共同試驗(yàn)驗(yàn)調(diào)試，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)認(rèn)真審閱閱試驗(yàn)（調(diào)試試）報(bào)告，并并對(duì)重要項(xiàng)目目與施工單位位及時(shí)進(jìn)行試試驗(yàn)調(diào)試，必必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)單單位、設(shè)備、儀儀表供貨代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求，初初驗(yàn)通過后，施施工單位提出出工程竣工報(bào)報(bào)告，監(jiān)理工工程師提出質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告，由施工單單位提出驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)關(guān)各方，并要要求施工單位位提交全部竣竣工資料和竣竣工圖。4．5．2審查竣工資料和竣竣工圖紙對(duì)施工單位提交的的竣工資料、專專業(yè)監(jiān)理工程程師要逐一認(rèn)認(rèn)真審查和驗(yàn)驗(yàn)證，重點(diǎn)是是資料齊全、清清楚、手續(xù)完完善，分項(xiàng)、分分部工程劃分分合理。對(duì)竣竣工圖的審查查重點(diǎn)是施工工過程中所發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)變變更和工地洽洽商是否已包包括到竣工圖圖中，竣工圖圖是否完整等等。4．5．3竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在在審查、核驗(yàn)驗(yàn)施工單位所所提交的竣工工資料和竣工工圖并認(rèn)可后后，同時(shí)整理理監(jiān)理資料。根根據(jù)兩套資料料對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行分析、評(píng)評(píng)估，最終提提出監(jiān)理單位位對(duì)該工程的的質(zhì)量評(píng)估意意見，并提交交業(yè)主《工程程質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告》，供質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)核查。專專業(yè)監(jiān)理工程程師將及時(shí)、認(rèn)認(rèn)真地參加業(yè)業(yè)主組織的驗(yàn)驗(yàn)收工作，全全面、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗(yàn)收意見見。4．5．4質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需需要整改或完完善的質(zhì)量問問題，監(jiān)理將將按規(guī)定的時(shí)時(shí)間和要求督督促施工單位位進(jìn)行整改或或完善。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出的需要進(jìn)行行局部修改的的，應(yīng)按要求求進(jìn)行修改。上上述工作完成成后，由質(zhì)監(jiān)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位共同在驗(yàn)驗(yàn)收記錄上簽簽字，并認(rèn)定定質(zhì)量等級(jí)。4．5．5質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要首先督督促施工單位位停止繼續(xù)施施工，責(zé)令施施工單位分析析原因，根據(jù)據(jù)事故的不同同情況、不同同性質(zhì)和不同同程度提出處處理辦法，并并寫出書面服服告，按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)處處理。對(duì)可以通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)處理辦法審審核認(rèn)可后，批批復(fù)施工單位位處理，處理理結(jié)果重新驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)需要要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量問題，施施工單位提出出的處理意見見應(yīng)與業(yè)主與與設(shè)計(jì)單位研研究，由設(shè)計(jì)計(jì)單位提出處處理方案、批批復(fù)施工單位位處理，處理理結(jié)果應(yīng)重新新驗(yàn)收。4．6質(zhì)量控制措施4．6．1建立質(zhì)量控制體系系為確保本工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)定的的控制目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)理單位將首首先從組織措措施上加以落落實(shí)，使質(zhì)量量控制的責(zé)任任落實(shí)到人，做做到層層有控控制，處處有有人管。為此此：（1）督促施工單位建建立起完善、有有效的質(zhì)量保保證體系，該該體系的組織織架構(gòu)、人員員、職責(zé)要明明確、落實(shí)。對(duì)對(duì)工程施工過過程中的每一一道工序、每每一分項(xiàng)工程程將嚴(yán)格要求求施工單位實(shí)實(shí)行“自檢、互檢檢、專職檢驗(yàn)驗(yàn)”以及預(yù)驗(yàn)收收制度，監(jiān)理理人員將通過過監(jiān)督和抽查查的方法來督督促施工單位位質(zhì)保體系的的有效運(yùn)行。（2）監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量量實(shí)行監(jiān)理員員、專業(yè)監(jiān)理理工程師和總總監(jiān)理工程師師（總監(jiān)代表表）三級(jí)把關(guān)關(guān)制度。監(jiān)理理員在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡巡視和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)時(shí)報(bào)告和記錄錄；專業(yè)監(jiān)理理工程師要隨隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽查，并并在有關(guān)質(zhì)量量方面的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單上簽字；；總監(jiān)理工程程師（總監(jiān)代代表）隨時(shí)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡巡視檢查，并并督促施工單單位和監(jiān)理人人員加強(qiáng)質(zhì)量量控制，對(duì)各各種工程報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單，總監(jiān)理理工程師（總總監(jiān)代表）在在專業(yè)監(jiān)理師師簽認(rèn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，應(yīng)隨時(shí)時(shí)檢查指導(dǎo)，糾糾正不正確的的簽認(rèn)。4．6．2組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況況的分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)將在一定定的時(shí)間內(nèi)通通過由監(jiān)理單單位主持召開開的質(zhì)量分析析會(huì)議上公布布，質(zhì)量分析析會(huì)議可單獨(dú)獨(dú)召開，也可可與監(jiān)理例會(huì)會(huì)合并召開。會(huì)會(huì)議的目的就就是對(duì)影響質(zhì)質(zhì)量的原因和和因素提出解解決辦法，督督促施工單位位對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)一步改進(jìn)進(jìn)，使整個(gè)工工程的施工質(zhì)質(zhì)量處在施工工、監(jiān)理單位位的有效控制制之下，確保保施工質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)定的目目標(biāo)。4．6．3加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備和人員資資質(zhì)的控制（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用用的儀器、設(shè)設(shè)備，如經(jīng)緯緯儀、水準(zhǔn)儀儀、全站儀、攪攪拌機(jī)、磅稱稱、壓力表（計(jì)計(jì)）等，監(jiān)理理人員要督促促施工單位在在使用前進(jìn)行行基準(zhǔn)狀態(tài)的的檢查，監(jiān)理理人員進(jìn)行核核查。同時(shí)必必須提交儀器器、設(shè)備的檢檢定證書和使使用記錄，確確保這些儀器器、設(shè)備是在在有效的完好好的使用狀態(tài)態(tài)下使用。（2）對(duì)從事計(jì)量?jī)x器器、設(shè)備的使使用人員和特特殊專業(yè)工種種人員如電焊焊工、電工等等，要求施工工單位提交人人員的培訓(xùn)證證書或上崗證證，并提交本本崗位的工作作簡(jiǎn)歷。監(jiān)理理人員將了解解、核查專業(yè)業(yè)人員的基本本素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力。4．6．4從組織措施上加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控力度（1）選派在主導(dǎo)專業(yè)業(yè)方面有豐富富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)業(yè)知識(shí)的監(jiān)理理人員各一名名做為專業(yè)監(jiān)監(jiān)理，重點(diǎn)把把好圖紙審查查關(guān)和施工技技術(shù)關(guān)。（2）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)的力度。見見證取樣及平平行檢驗(yàn)工作作責(zé)任到人。按按見證取樣及及平行檢驗(yàn)制制度，保證試試驗(yàn)樣本的代代表性和真實(shí)實(shí)性。（3）落實(shí)旁站監(jiān)理人人員，做到施施工現(xiàn)場(chǎng)全天天侯有人跟蹤蹤，對(duì)重點(diǎn)部部位、隱蔽工工程、試壓調(diào)調(diào)試等實(shí)行旁旁站監(jiān)理，及及時(shí)監(jiān)督檢查查和處理施工工中發(fā)生的各各種問題。做做好旁站。（4）完善監(jiān)理人員的的質(zhì)量責(zé)任制制度，認(rèn)真落落實(shí)本規(guī)劃書書中所提出的的各項(xiàng)監(jiān)理制制度和控制措措施。（5）建立有效的協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制，經(jīng)常常與業(yè)主溝通通情況，使業(yè)業(yè)主及時(shí)掌握握施工信息，并并適時(shí)發(fā)出正正確的指示和和指令。4．6．5從技術(shù)措施上加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控力度（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位位所提供的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的審審查，盡量避避免錯(cuò)、漏、碰碰的產(chǎn)生，了了解設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)設(shè)計(jì)角度把握握施工資源的的合理配置。（2）認(rèn)真審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，特特別是對(duì)施工工時(shí)間短、技技術(shù)難度大的的分部（項(xiàng)）工工程，要根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和和要求，督促促施工單位制制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合合理、可靠的的方案，必要要時(shí)邀請(qǐng)部分分專家和設(shè)計(jì)計(jì)單位共同進(jìn)進(jìn)行審查和論論證。（3）盡可能采用已經(jīng)經(jīng)成熟、有效效的施工新工工藝、新技術(shù)術(shù)和新材料以以及高效能的的施工機(jī)械，使使工程施工既既滿足工程進(jìn)進(jìn)度要求，也也使工程質(zhì)量量更加得到保保障。（4）嚴(yán)格事前、事中中、事后的質(zhì)質(zhì)量控制，特特別是加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分分析和檢查，利利用微機(jī)進(jìn)行行輔助管理。（5）對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置置質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)并對(duì)質(zhì)量控控制點(diǎn)實(shí)行旁旁站監(jiān)理，加加強(qiáng)檢查、測(cè)測(cè)試。5.工程進(jìn)度控制方案案5．1進(jìn)度計(jì)劃的的報(bào)審及動(dòng)態(tài)態(tài)控制對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的的監(jiān)控，實(shí)行行分級(jí)管理辦辦法。監(jiān)理部部通過對(duì)工程程總監(jiān)控計(jì)劃劃的跟蹤監(jiān)控控，審查施工工承包單位提提交的施工總總進(jìn)度計(jì)劃，月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，及周周作業(yè)計(jì)劃，按按逐級(jí)分解跟跟蹤對(duì)比檢查查的方法，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總總進(jìn)度的全面面監(jiān)控。5．1．1審批總進(jìn)度計(jì)劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)監(jiān)理部審批。分分包單位也應(yīng)應(yīng)在工程開工工前編制施工工進(jìn)度計(jì)劃，由由總承包單位位初審認(rèn)可后后作為進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的組成部部分，編入總總進(jìn)度計(jì)劃，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審核認(rèn)可。（1）總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)審批承包包單位根據(jù)建建設(shè)工程施工工合同的要求求，按時(shí)編制制的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，全全面分析其合合理性和可行行性。（2）對(duì)承包單位報(bào)送送的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審核，簽署署認(rèn)可意見及及注意事項(xiàng)，不不同意時(shí)指出出問題所在，要要求承包單位位修改后重新新申報(bào)。（3）施工總進(jìn)度計(jì)劃劃一經(jīng)總監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，即成為施施工合同的附附件，承包單單位必須嚴(yán)格格執(zhí)行。對(duì)施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的任何修修改必須呈報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師進(jìn)行認(rèn)可可，但并不能能免除承包單單位的責(zé)任。5．1．2審批月度施工計(jì)劃劃施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行行分級(jí)管理，承承包單位必須須按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的要求編編制年、季、月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃，呈報(bào)報(bào)監(jiān)理部審查查認(rèn)可，分包包單位通過總總承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)并呈呈報(bào)監(jiān)理部。（1）月度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的周期一一般為上月26日至當(dāng)月25日（業(yè)主有有要求的除外外）。（2）承包單位每月226日前應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際施工情情況編制下一一月度的施工工進(jìn)度計(jì)劃，以以及當(dāng)月計(jì)劃劃完成情況，呈呈報(bào)監(jiān)理部審審批。（3）總監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)承包單位呈呈報(bào)的施工作作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行行審查，分析析當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度完成情況況，根據(jù)審查查結(jié)果簽署認(rèn)認(rèn)可意見，或或指示承包單單位進(jìn)度修改改補(bǔ)充后重新新申報(bào)。5．1．3工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理（1）專業(yè)監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)施工進(jìn)度的的跟蹤檢查與與分析，如當(dāng)當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度度符合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，要求求承包單位編編制下一期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知承承包單位采取取措施并監(jiān)督督實(shí)施。（2）監(jiān)理部每周協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)前對(duì)月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查對(duì)比比一次，每月月末對(duì)總監(jiān)控控計(jì)劃?rùn)z查對(duì)對(duì)比一次，分分析計(jì)劃的完完成情況，通通過協(xié)調(diào)會(huì)議議和月進(jìn)度審審批，落實(shí)控控制措施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的檢檢查，采用實(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒鋒線的方法進(jìn)進(jìn)行跟蹤；月月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃及周作作業(yè)計(jì)劃則采采用實(shí)際進(jìn)度度線進(jìn)行跟蹤蹤對(duì)比檢查，記記錄工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃時(shí)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》通知知承包單位采采取調(diào)整措施施。（5）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際際進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位和承包單位位商定采取進(jìn)進(jìn)一步調(diào)整措措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，研究相相應(yīng)的措施，保保證合同約定定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)錄。（7）必須延長(zhǎng)工期時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師對(duì)承承包單位申報(bào)報(bào)的《工程臨臨量延期申請(qǐng)請(qǐng)表》進(jìn)行審審批，并簽發(fā)發(fā)《工程臨時(shí)時(shí)延期審批表表》，對(duì)總監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃作必必要的調(diào)整。（8）除非建設(shè)單位同同意對(duì)工程建建設(shè)工期進(jìn)行行延期，否則則，監(jiān)理部將將督促承包單單位采取一切切可行的措施施，包括調(diào)整整工序與施工工作業(yè)安排來來實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度度監(jiān)控計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。5．1．4分包單位的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃必須在總總包單位進(jìn)度度計(jì)劃內(nèi)體現(xiàn)現(xiàn)，并由總包包單位進(jìn)行工工程協(xié)調(diào)。5．2抓住圖紙會(huì)審的控控制接點(diǎn)5．2．1督促施工單位的文文明施工和安安全作業(yè)，以以及總圖管理理，保證工程程順利進(jìn)行。5．2．2編制合理科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃,計(jì)劃工作應(yīng)應(yīng)具有統(tǒng)籌性性，應(yīng)包括工工程內(nèi)外的各各個(gè)方面；施施工單位的招招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)，設(shè)設(shè)備的供應(yīng)和和驗(yàn)收，階段段性的工程檢檢驗(yàn)等。5．2．3監(jiān)督并督促總包單單位的總包管管理協(xié)調(diào)力度度，督促總包包單位行使總總包權(quán)力，承承擔(dān)總包職責(zé)責(zé)。5．3進(jìn)度控制的的主要措施5．3．1制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時(shí)間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備部分的采供供計(jì)劃。5．3．2為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見。5．3．3組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A、協(xié)調(diào)總包包不能解決的的內(nèi)、外關(guān)系系問題；B、上次協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果果的檢查；C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。5．3．4每周向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程進(jìn)度情況，每每月定期呈報(bào)報(bào)監(jiān)理月報(bào)。具具體保證總工工期不突破的的對(duì)策措施如如下：（1）技術(shù)措施：采用用新工藝，縮縮短工藝時(shí)間間、減少技術(shù)術(shù)間歇期、實(shí)實(shí)行平行流水水立體交叉作作業(yè)，對(duì)于關(guān)關(guān)鍵部位地下下室防水及主主體結(jié)構(gòu)及安安裝工程等影影響工程工期期較大的項(xiàng)目目，組織專家家進(jìn)行技術(shù)論論證，在保證證工程質(zhì)量的的前提下加快快施工進(jìn)度。（2）組織措施：合理理組織，增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次。對(duì)于于關(guān)鍵部分的的施工，在不不增加造價(jià)的的前提下，選選擇專業(yè)施工工隊(duì)伍進(jìn)行突突擊，壓縮關(guān)關(guān)鍵工序的作作業(yè)時(shí)間，以以確保工程總總工期不突破破。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施施：強(qiáng)化施工工承包單位的的合同意識(shí)，將將工程進(jìn)度關(guān)關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同緊密密結(jié)合，工程程進(jìn)度款支付付遵循進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量簽證程序序，并督促承承包單位采取取如實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提高高計(jì)件單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金水平平等措施，以以保證順利施施工。（4）其他配套措施：：監(jiān)理部根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展的的需要，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改改善外部配合合條件及勞動(dòng)動(dòng)條件、實(shí)施施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度，為工程程的順利實(shí)施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。5．3．5總進(jìn)度拖延后的補(bǔ)補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（1）根據(jù)工程總監(jiān)控控計(jì)劃的要求求，指令施工工承包單位重重新調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃，并并監(jiān)督其按調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃組織實(shí)施。（2）按調(diào)整后的施工工組織計(jì)劃，落落實(shí)業(yè)主單位位供應(yīng)的設(shè)備備及材料按時(shí)時(shí)供應(yīng)，督促促施工承包單單位按調(diào)整后后的計(jì)劃組織織設(shè)備材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（3）加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)強(qiáng)化施工承包包單位的合同同意識(shí)，督促促施工承包單單位履行合同同責(zé)任。（4）加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工工作，合理組組織所有承包包單位進(jìn)行緊緊密的配合與與交叉作業(yè)，搶搶回被拖延的的工期。5．4施工總進(jìn)度度控制計(jì)劃根據(jù)監(jiān)理合同要求求和階段進(jìn)度度目標(biāo)，在熟熟悉本工程擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)上，力求求合理安排，保保證工程質(zhì)量量和施工安全全，盡量避開開季節(jié)影響，施施工過程中可可能對(duì)資源的的合理配置，確確保工期總目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以上計(jì)劃，待施工工圖紙確定，施施工單位編報(bào)報(bào)的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是監(jiān)理在在施工過程中中的進(jìn)度控制制的依據(jù)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中中，監(jiān)理人員員及時(shí)提醒需需建設(shè)單位做做到的施工條條件等工作，并并協(xié)助建設(shè)單單位落實(shí)。5．5進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析析本工程涉及及專業(yè)較多，施施工項(xiàng)目較多多，施工時(shí)工工期影響因素素較多，如不不周密編制施施工進(jìn)度計(jì)劃劃或在施工過過程中如出現(xiàn)現(xiàn)異常情況或或安排不當(dāng)，可可能對(duì)工期的的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造造成影響的因因素主要有以以下幾點(diǎn)：地質(zhì)情況出現(xiàn)偏差差，影響施工工進(jìn)度；設(shè)計(jì)圖紙如存在各各專業(yè)間相互互干涉現(xiàn)象，以以及設(shè)計(jì)不明明確的地方，太太多的設(shè)計(jì)變變更，會(huì)對(duì)工工程總進(jìn)度造造成不良影響響。關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)設(shè)備供應(yīng)不及及時(shí)，不能按按進(jìn)度計(jì)劃確確定的時(shí)間進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，直接制制約著工程進(jìn)進(jìn)度。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全全事故，人為為造成工程進(jìn)進(jìn)展的延緩；；工程施工專業(yè)隊(duì)伍伍多，交叉作作業(yè)多，各專專業(yè)的協(xié)調(diào)配配合要求高，易易出現(xiàn)偏差和和矛盾造成對(duì)對(duì)工期、造價(jià)價(jià)等方面的負(fù)負(fù)面影響。5.6進(jìn)度控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策協(xié)調(diào)工作方面：建建立業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、審審計(jì)與施工方方的快速聯(lián)系系渠道，快速速解決現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變變更和工程洽洽商。做好各各專業(yè)施工的的技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工工序搭接、施施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)協(xié)調(diào)工作；收集了解工程范圍圍內(nèi)的歷史變變革以及周邊邊建筑施工中中的土層狀況況；在可能的的情況下，應(yīng)應(yīng)對(duì)有疑問的的地塊進(jìn)行復(fù)復(fù)探。選擇有較強(qiáng)能力的的施工單位，要要求承包商編編制工程施工工方案時(shí)要考考慮多種預(yù)案案。并做好施施工前交底工工作。各專業(yè)監(jiān)理人員要要自行并督促促施工單位對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖圖的復(fù)核、審審查，特別是是建筑細(xì)部節(jié)節(jié)點(diǎn)標(biāo)高、尺尺寸，各類管管線的標(biāo)高、走走向，把設(shè)計(jì)計(jì)施工圖中可可能存在的錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰問問題發(fā)現(xiàn)在施施工前，把問問題放在圖紙紙會(huì)審的階段段解決，盡量量避免邊施工工、邊等待修修改、邊備料料而延誤工期期。對(duì)于工程中使用的的關(guān)鍵材料和和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)應(yīng)盡早擇優(yōu)選選定商家，進(jìn)進(jìn)行商務(wù)談判判，并按工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求編制制材料和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間計(jì)劃，同時(shí)時(shí)要有一定的的提前量。督促施工單位的文文明施工和安安全作業(yè)，以以及總體施工工管理，嚴(yán)格格控制各專業(yè)業(yè)的施工作業(yè)業(yè)路線和作業(yè)業(yè)時(shí)間，盡量量減少和避免免各專業(yè)間施施工的相互干干擾；編制合理科學(xué)的進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，計(jì)劃工作作應(yīng)具有統(tǒng)籌籌性，應(yīng)包括括工程內(nèi)外的的各個(gè)方面：：施工單位的的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，設(shè)備的采采購供應(yīng)和驗(yàn)驗(yàn)收，階段性性的工程檢驗(yàn)驗(yàn)等；監(jiān)督并督促承包單單位的總包管管理協(xié)調(diào)力度度，督促總包包單位行使權(quán)權(quán)力，承擔(dān)總總包職責(zé)。注意協(xié)調(diào)參與工程程建設(shè)各單位位，特別是較較多承包商交交叉和搭接工工作時(shí)各方的的關(guān)系，注意意督促和協(xié)調(diào)調(diào)相互之間提提供作業(yè)面及及垂直運(yùn)輸、施施工界面劃分分和成品保護(hù)護(hù)等。對(duì)當(dāng)日日出現(xiàn)的問題題要當(dāng)日及時(shí)時(shí)解決。甚至至監(jiān)理工程師師要提前計(jì)劃劃工作面操作作內(nèi)容，并督督促實(shí)施。以以使施工有序序、交叉或搭搭接合理、順順暢。5.7工期優(yōu)化措措施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方方法之一就是是采用PDCA循環(huán)，即不不斷地進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、執(zhí)行、檢檢查、分析和和調(diào)整的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，使項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度度處于受控狀狀態(tài)，一步步步地實(shí)現(xiàn)予定定目標(biāo)。監(jiān)理理部編制監(jiān)控控計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真分析工工程規(guī)模、業(yè)業(yè)主對(duì)工期的的要求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境、施工工單位的力量量及計(jì)劃、以以及各種可能能存在的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，總結(jié)以往往工程經(jīng)驗(yàn)，尋尋求比較合理理的施工程序序和步驟，以以求計(jì)劃的合合理性與科學(xué)學(xué)性。根據(jù)控控制進(jìn)度計(jì)劃劃，確定關(guān)鍵鍵線路和線路路上的關(guān)鍵工工序工作，這這些關(guān)鍵工作作應(yīng)做為監(jiān)理理部的控制重重點(diǎn)。在項(xiàng)目目實(shí)施過程，監(jiān)監(jiān)理部要定期期（或不定期期）對(duì)監(jiān)控計(jì)計(jì)劃?rùn)z查，并并根據(jù)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和既定目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整整。監(jiān)控計(jì)劃的編制、檢檢查、跟蹤和和調(diào)整，均采采用項(xiàng)目管理理軟件進(jìn)行。1）建立工程監(jiān)理日日志制度，詳詳細(xì)記錄工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、設(shè)計(jì)修改改、工地洽商商等和有關(guān)施施工過程必須須記錄的問題題；2）繪出工程進(jìn)度曲曲線或采用橫橫道圖、斜率率圖、直方圖圖、S曲線圖等方方式、隨時(shí)掌掌握工程進(jìn)度度情況；3）定期向監(jiān)理上級(jí)級(jí)及業(yè)主報(bào)告告，對(duì)有可能能導(dǎo)致工程延延期的關(guān)鍵工工序要監(jiān)督承承包商投入足足夠力量和采采取適當(dāng)?shù)募技夹g(shù)措施，并并有權(quán)指出改改進(jìn)意見、警警告；4）當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度度會(huì)導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出強(qiáng)行行分割或責(zé)令令施工單位立立即采取措施施的詳細(xì)報(bào)告告；5）監(jiān)督承包商對(duì)易易受雨季等氣氣候影響的工工程應(yīng)安排在在適宜的時(shí)間間，并采取有有效予防和防防護(hù)措施，要要留有足夠的的時(shí)間空間；；6）采取信息管理措措施控制進(jìn)度度，即通過對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度的的動(dòng)態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提出進(jìn)度比較較報(bào)告，并作作為要求承包包商加快工程程進(jìn)度，調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃，或或采取其它合合同措施的依依據(jù)。5.8進(jìn)度控制流流程圖施工階段進(jìn)度控制制程序根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃申報(bào)否審批施工總進(jìn)度計(jì)劃審批施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制年、季、月度計(jì)劃承包單位編制說明中應(yīng)有：編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量（3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析（4）擬采取的對(duì)策申報(bào)否審批年、季、月度計(jì)劃審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師可按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師基本符糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位合簽發(fā)嚴(yán)重偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書監(jiān)理工程師計(jì)劃要繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工階段進(jìn)度控制制程序6.投資控制方案6．1投資控制的的措施6．1．1事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采采取相應(yīng)的防防范性對(duì)策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點(diǎn)。（2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及及可能發(fā)生的的索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。（3）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，不不要違約造成成索賠條件。（5）按合同要求，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。6．1．2事中控制（1）按合同規(guī)定，及及時(shí)答復(fù)施工工單位提出的的問題及配合合要求，不要要造成違約和和對(duì)方索賠的的條件。（2）施工中主動(dòng)搞好好設(shè)計(jì)、材料料、設(shè)備、土土建、安裝的的協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對(duì)方