創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第二講課件

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第三講Welcometomyclass

主講人：張瓊玉創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之（一）組建團(tuán)隊(duì)Welcometomyclass

主講人：李文婷創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)、一個(gè)平臺(tái)，是構(gòu)建公司、使公司順利、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)根本出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建的重要性：理論支持

不同類型的組織結(jié)構(gòu)示意圖明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：的活動(dòng)流程及規(guī)則：行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法選聘總經(jīng)理用時(shí)10’每組10人左右讓我們行動(dòng)吧明確公司名稱，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組建和分工，盡量保證各公司、各部門人員的均衡完成模擬公司團(tuán)隊(duì)組建，形成《模擬公司人員名單與每位員工現(xiàn)場(chǎng)簽署《實(shí)訓(xùn)及實(shí)崗工作協(xié)議書》質(zhì)量要求：實(shí)訓(xùn)結(jié)果：工作任務(wù)：制作運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的海報(bào)（組織示意圖、人員名單、公司名稱、logo）教學(xué)目標(biāo)：

據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，90%的人曾經(jīng)有過(guò)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，其中60%的會(huì)付諸實(shí)施，但是其中僅有10%的人會(huì)成功。那么，為什么會(huì)有這么多人失敗呢？中國(guó)創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)最近展開了一次調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：98%的失敗者是因?yàn)闆](méi)有選準(zhǔn)合適的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)如同婚姻：沒(méi)有最好的項(xiàng)目，只有合適的項(xiàng)目。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的重要性：理論支持

最有人脈的即將興旺的最擅長(zhǎng)的有市場(chǎng)的最熟悉的最喜歡的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第一是風(fēng)險(xiǎn)。第二是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)可靠性。第三是實(shí)力。第四是信息渠道的暢通。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：2.選項(xiàng)目要做到“知己知彼”

選擇項(xiàng)目需要四個(gè)字：“知己知彼”。知己，就是清醒地審視自己：優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)、興趣、知識(shí)積累與結(jié)構(gòu)，性格與心理特征等。知彼，是對(duì)社會(huì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)前景的認(rèn)識(shí)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：3.選項(xiàng)目要花功夫、做調(diào)研

有一個(gè)人，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)世界首富，他是日本軟銀公司的孫正義。他大學(xué)畢業(yè)后從美國(guó)回到日本，選出了50個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，用一年時(shí)間逐個(gè)進(jìn)行考察，寫出了幾尺厚的資料，最后選擇了做軟件。孫正義，畢業(yè)于美國(guó)伯克利大學(xué)分校，軟件銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。軟銀集團(tuán)于1981年由孫正義在日本創(chuàng)立并于1994年在日本上市，是一家綜合性的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，主要致力IT產(chǎn)業(yè)的投資，包括網(wǎng)絡(luò)和電信。。盛大網(wǎng)絡(luò)、阿里巴巴、雅虎、新浪、網(wǎng)易、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、UT斯達(dá)康、攜程旅游網(wǎng)、人人網(wǎng),。既然選擇目標(biāo)事關(guān)人生，就不可隨隨便便，必須要經(jīng)過(guò)充分的論證過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要舍得花時(shí)間、花力氣，要能夠靜下心，認(rèn)真調(diào)查研究，尋找事實(shí)根據(jù)。

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：4.選項(xiàng)目要有特色

選擇的項(xiàng)目一定要有“根”。就是項(xiàng)目生命的根子、生存的權(quán)利、活下去的條件?？梢员硎境伤木湓挘?/p>

別人沒(méi)有的；先人發(fā)現(xiàn)的；與人不同的；強(qiáng)人之處的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須遵循的幾個(gè)原則：1.排除一大片

應(yīng)該知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。

說(shuō)有個(gè)地方有100戶人家，每家有1元錢；你有很大本事，把所有人家的所有的錢都賺來(lái)了――100元。還有個(gè)地方有100戶人家，每家有1萬(wàn)元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的錢賺來(lái)――10000元。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：2.劃出一個(gè)圈

應(yīng)該知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。

把社會(huì)恒久需要的、已初露端倪的大趨勢(shì)劃進(jìn)來(lái)。例如，由環(huán)境保護(hù)引發(fā)治理江河，導(dǎo)致關(guān)閉中小造紙廠，產(chǎn)生紙制品的供求不平衡，騰出了一塊市場(chǎng)。如果用再生紙做資源去添補(bǔ)，會(huì)怎么樣呢？

選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：3.切入一個(gè)點(diǎn)

成就事業(yè)的公認(rèn)法則是集中和持續(xù)在已經(jīng)縮小的范圍內(nèi)，可做的事仍然很多，這時(shí)，比較優(yōu)勢(shì)的道理是有用的――認(rèn)真地審視自己的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)、興趣何在，可能同時(shí)有幾個(gè)，與他人比較哪個(gè)優(yōu)勢(shì)是最有利的。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的步驟：（三）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析創(chuàng)業(yè)教育行為導(dǎo)向?qū)崓弻?shí)訓(xùn)教學(xué)法之導(dǎo)入：各家公司有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目構(gòu)思，需要知道它是否可行、經(jīng)得起推敲；是否能使你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。也就是需要驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思。問(wèn)：有什么辦法可以解決呢？SWOT分析的作用和意義所在：理論支持

SWOT分析指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位的方面：你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。無(wú)力支付廣告費(fèi)用。無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)。業(yè)主缺乏企業(yè)管理知識(shí)。弱勢(shì)（W）：是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的有利時(shí)機(jī)、地位、支持和商業(yè)交易對(duì)象。例如：你產(chǎn)品/服務(wù)可能占有越來(lái)越大的市場(chǎng)份額。你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等。附近沒(méi)有類似企業(yè)、新建小區(qū)顧客量將上升等機(jī)會(huì)（O）：與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開辦的企業(yè)將遭遇到可能的種種不利如：原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上漲。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。威脅（T）：O環(huán)境的機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略調(diào)整增長(zhǎng)性戰(zhàn)略可行