深圳市某會(huì)議樓工程監(jiān)理規(guī)劃

深圳**投資控股有限公司生產(chǎn)中心一至三號(hào)會(huì)議樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳市**建設(shè)監(jiān)理有限公司SHENZHEN**PROJECTMANAGEMENTCO.，LTD二〇〇六年四月目錄TOC\h\z\t"樣式1,1,樣式2,2"HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc120957604"二、在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測(cè)設(shè)備一覽表89HYPERLINK\l"_Toc130875332"三、監(jiān)理試驗(yàn)及儀器、設(shè)備管理制度91HYPERLINK\l"_Toc130875333"（一）、試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量保證制度91HYPERLINK\l"_Toc130875334"（二）、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告審查制度92HYPERLINK\l"_Toc130875335"（三）、檢測(cè)樣品和資料保管制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（四）、事故分析與處理制度92HYPERLINK\l"_Toc130875334"（五）、儀器、設(shè)備管理制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（六）、儀器設(shè)備檢定校（檢）驗(yàn)制度93HYPERLINK\l"_Toc130875334"（七）、檢測(cè)前后對(duì)儀器設(shè)備及試件進(jìn)行檢查的制度94HYPERLINK\l"_Toc130875359"第七章竣工驗(yàn)收95第一章監(jiān)理規(guī)劃編寫依編制依據(jù)**生產(chǎn)中心一至三號(hào)會(huì)議樓工程《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)業(yè)主簽定的監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等編制。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對(duì)每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。二、工程概況工程名稱：**生產(chǎn)中心一至三號(hào)會(huì)議樓工程工程地址：深圳市**基地生產(chǎn)中心西南角工程質(zhì)量等級(jí)執(zhí)行施工承建合同工程質(zhì)量評(píng)定建設(shè)單位：**技術(shù)有限公司監(jiān)理單位：深圳市**建設(shè)監(jiān)理有限公司設(shè)計(jì)單位：深圳市**設(shè)計(jì)研究總院工程概況：生產(chǎn)中心會(huì)議樓項(xiàng)目是由三幢兩層會(huì)議樓組成，該新建項(xiàng)目位于深圳市**生產(chǎn)中心西南角綠化帶地塊，該項(xiàng)目建成后成為**公司的對(duì)外會(huì)議樓，主要用于**公司高級(jí)會(huì)議使用，供80人會(huì)議、餐飲接待所用，建筑面積約2262.86平方米。工程內(nèi)容包括：會(huì)議室、餐廳、備餐間、小儲(chǔ)物室內(nèi)、更衣室等。第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作目標(biāo)樹立“創(chuàng)精品意識(shí)”，對(duì)本項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的、科學(xué)的、有效的控制，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為項(xiàng)目法人提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律咨詢服務(wù)，幫助項(xiàng)目法人實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：精心管理，精益求精，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)。2、工期控制目標(biāo)：施工總工期控制在施工總承包合同約定的工期內(nèi)，合理控制施工進(jìn)度，力爭(zhēng)提前竣工。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目投資管理的規(guī)定，合理有效地使用建設(shè)資金，提高投資效益，把工程造價(jià)控制在核定的項(xiàng)目投資概算之內(nèi)。4、安全與文明施工控制目標(biāo)：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，杜絕重大傷亡事故，保證相鄰建筑及市政設(shè)施的正常使用。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全生產(chǎn)與文明施工雙優(yōu)示范工地。二、監(jiān)理原則與監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必須本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)法規(guī)、方針政策，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：施工監(jiān)理的依據(jù)，主要是國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主和承包人依法簽訂的施工合同文件，以及工程建設(shè)監(jiān)理合同。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理合同所明確的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主授予的各項(xiàng)職權(quán)。監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中形成有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令均可作為監(jiān)理依據(jù)。與本工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)（包括但不限于下列）：生產(chǎn)中心會(huì)議樓項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-93）；《建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）；《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2001)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2001)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》(JGJ107-2003)《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》(JGJ18-2003)《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2002）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量控制規(guī)范》（GB50325-2002）；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（GB50300-2001）《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18501-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑有害物質(zhì)限量》（GB20212-2002）；《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》（GB18584-2001）；《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》（GB18585-2001）《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量》（GB18586-2001）《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588-2001）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）；《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50209-94）；《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50261-96）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）；《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》（GB/T50312-2000）。《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133—2001）《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ113—2003）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T—B9-2001）《建筑安全玻璃管理規(guī)定》（發(fā)改運(yùn)行[2003]2116號(hào)）《建筑防水工程技術(shù)規(guī)范》（DBJ113—2003）三、監(jiān)理工作范圍公司將按招標(biāo)文件要求的監(jiān)理范圍，對(duì)該工程項(xiàng)目施工階段和保修階段（保修期為工程實(shí)際竣工后二十四個(gè)月）實(shí)施監(jiān)理。采用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等控制措施，力爭(zhēng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將我們理解本項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍應(yīng)涵蓋可能涉及的全部專業(yè)，主要包括以下幾項(xiàng)：1、土建工程：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑防水、裝飾工程、門窗、樓地面工程。2、安裝工程：室內(nèi)外給水排水工程、電力及照明工程、防雷接地工程。3、消防工程：建筑消防、消防給水工程、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、滅火系統(tǒng)。4、智能建筑工程：電話及信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、電鈴系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。5、室外平臺(tái)園林、道路、環(huán)境綠化等工程。四、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）、開工前的準(zhǔn)備工作1、擬定施工監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，明確監(jiān)理工作程序、制度、分工與職責(zé)，制定監(jiān)理工作細(xì)則。2、協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證，委托質(zhì)量、安全監(jiān)督和有關(guān)法定檢測(cè)單位。3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，組織匯簽交底會(huì)審紀(jì)要，對(duì)遺留問題負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)解決。4、審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)(方案)，重點(diǎn)核查施工組織、施工方法、程序、工藝、進(jìn)度計(jì)劃、施工機(jī)具選擇、施工平面布置的科學(xué)性、合理性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明保證措施的可靠性，提出修改調(diào)整建議。5、審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系是否符合合同要求，重點(diǎn)核查項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗(yàn)和能力等。6、核查承包商的特種作業(yè)人員的資格，督促承包商進(jìn)行工人的入場(chǎng)教育，宣傳業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全、文明施工的交底培訓(xùn)。7、審核分包商的資質(zhì)，重點(diǎn)核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗(yàn)，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓(xùn)。8、核查承包商進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和設(shè)備，其型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。9、審查批準(zhǔn)擬采購(gòu)使用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備，必要時(shí)組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)估，批準(zhǔn)樣品、樣板和技術(shù)樣本及供應(yīng)商，作為日后進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。10、督促承包商進(jìn)行工程所需的半成品、混合料的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗(yàn)，批準(zhǔn)確認(rèn)有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。11、協(xié)助業(yè)主建立適合本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)作程序和制度，根據(jù)合同擬定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰制度，以約束各方，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。（2）、質(zhì)量控制1、根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分別編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。2、根據(jù)合同規(guī)定，擬定工程質(zhì)量競(jìng)賽文件，確定質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰細(xì)則。3、在施工過程中，要求承包商就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程等編制切實(shí)可行的技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，提出確保質(zhì)量的措施。4、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度能滿足合同要求。5、采取見證或平行檢驗(yàn)方式監(jiān)控承包商的施工測(cè)量放線、放樣、確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與豎向傳遞的測(cè)量成果報(bào)告，監(jiān)控承包商按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求建立建筑變形觀測(cè)點(diǎn)(沉降、位移、垂直度)，按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測(cè)和記錄，確認(rèn)觀測(cè)成果報(bào)告。6、按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對(duì)承包商已進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和有見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。7、當(dāng)承包商要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包商提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多渠道的考察了解，必要時(shí)組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。8、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度、設(shè)計(jì)變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。9、核查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室的資質(zhì)、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。10、核查為本工程服務(wù)的獨(dú)立第三方專業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累情況，審核其檢測(cè)方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。1l、在施工過程中檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對(duì)不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機(jī)、對(duì)焊機(jī)等。12、對(duì)重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師必須實(shí)施旁站監(jiān)理。13、建立分部、分項(xiàng)工程開工條件、工序作業(yè)條件(包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序)確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項(xiàng)工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。14、監(jiān)理工程師利用大部分時(shí)間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如砼澆筑、管道試壓、及門窗性能測(cè)試等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。15、對(duì)室內(nèi)裝飾裝修工程，應(yīng)采用“樣板制”，即在大面積施工前要求承包商按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效果、業(yè)主要求在現(xiàn)場(chǎng)小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，避免返工浪費(fèi)。16、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，才能向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方可予以簽認(rèn)。17、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專業(yè)必必須全面、細(xì)細(xì)致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對(duì)土建專專業(yè)的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件，安裝裝各專業(yè)(水、電、通通風(fēng)、消防、人人防、電梯、燃燃?xì)?預(yù)留預(yù)埋進(jìn)進(jìn)行全面檢查查，特別應(yīng)注注意易于忽視視的環(huán)保、凈凈化、減震防防震等構(gòu)造要要求。18、對(duì)設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定，必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的審審核分析，評(píng)評(píng)審其對(duì)質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價(jià)的影響，提提出意見和建建議報(bào)業(yè)主審審批同意后才才能執(zhí)行。19、對(duì)施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結(jié)果；當(dāng)當(dāng)存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢業(yè)主同同意及時(shí)下達(dá)達(dá)暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，組組織有關(guān)各方方審核整改責(zé)責(zé)令承包商提提出整改措施施，措施和預(yù)預(yù)防措施，整整改完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)查后才才可復(fù)工。20、對(duì)質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)查查分析嚴(yán)肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責(zé)任任，接受教訓(xùn)訓(xùn)，組織有關(guān)關(guān)各方認(rèn)真審審核承包商提提出的事故調(diào)調(diào)查報(bào)告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的方案處理，組組織驗(yàn)收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗(yàn)收鑒定資資料。嚴(yán)禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量事故。21、無論質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故，調(diào)查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商認(rèn)真總結(jié)結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出質(zhì)量量改進(jìn)措施，加加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理，防止止以今后發(fā)生生類似缺陷和和質(zhì)量事故。22、監(jiān)理工程程師必須運(yùn)用用平行檢驗(yàn)手手段，對(duì)已完完成的分項(xiàng)分分部工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，正正確評(píng)估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改，認(rèn)真真審查驗(yàn)收資資料，包括竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整、符符合規(guī)定的竣竣工技術(shù)資料料，嚴(yán)格分項(xiàng)項(xiàng)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序。23、對(duì)安裝工工程的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測(cè)定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見證其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)安裝、調(diào)試試、測(cè)定全過過程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。如如測(cè)定、建筑筑強(qiáng)電系統(tǒng)、建建筑智能化各各系統(tǒng)調(diào)試及及消防聯(lián)動(dòng)調(diào)調(diào)試。24、監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、月月報(bào)，及時(shí)收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質(zhì)量的的信息。（3）、進(jìn)度控制1、根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度目標(biāo)的要求求，編制該項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃(控制性建議議計(jì)劃)，把設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、設(shè)備材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)、施工各階階段、各專業(yè)業(yè)承包商的進(jìn)進(jìn)度控制納入入其中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后作作為項(xiàng)目組織織實(shí)施、約束束建設(shè)各方工工作的依據(jù)。2、按總進(jìn)度計(jì)劃要要求，編制本本項(xiàng)目各階段段、各年季月月進(jìn)度計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)控制其其執(zhí)行。3、審核施工、材料料供應(yīng)商、專專業(yè)承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是否滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的要要求，設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、設(shè)備采采購(gòu)、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進(jìn)度度安排是否銜銜接協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)滿足要求的的計(jì)劃安排予予以確認(rèn)。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)劃分解編制制周作業(yè)計(jì)劃劃，報(bào)監(jiān)理備備查。4、根據(jù)合同和項(xiàng)目目管理總體目目標(biāo)的要求，擬擬定項(xiàng)目進(jìn)度度競(jìng)賽文件，制制定關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料設(shè)備進(jìn)度度的獎(jiǎng)罰細(xì)則則。5、協(xié)助業(yè)主落實(shí)細(xì)細(xì)部裝飾出圖圖計(jì)劃，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)設(shè)計(jì)所需的技技術(shù)條件，確確保按計(jì)劃日日期提供各種種報(bào)批圖、報(bào)報(bào)建招標(biāo)圖、分分階段的施工工圖，以滿足足項(xiàng)目招標(biāo)報(bào)報(bào)建、開工和和正常施工的的需要。6、督促設(shè)計(jì)單位做做好工程施工工中的配合工工作，及時(shí)發(fā)發(fā)出設(shè)計(jì)變更更和相關(guān)指令令，解決施工工中的設(shè)計(jì)問問題，消除影影響工程進(jìn)度度的不良因素素。7、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤監(jiān)控承包包商的施工組組織與管理工工作、施工投投入和施工作作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃的施施工組織方法法、作業(yè)安排排、工作面管管理，施工力力量投入不足足或效率低下下，影響周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知承包商商整改。8、檢查每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報(bào)送的的每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告告，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評(píng)評(píng)價(jià)承包商的的施工組織管管理與進(jìn)度控控制能力，包包括總包對(duì)分分包進(jìn)度的控控制情況，月月末匯總向業(yè)業(yè)主提交進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果報(bào)告，調(diào)調(diào)整修訂編制制新的進(jìn)度控控制表。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合同同工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)項(xiàng)報(bào)告，共同同商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。9、檢查設(shè)備材料供供應(yīng)商的供貨貨準(zhǔn)備情況，落落實(shí)確切的發(fā)發(fā)貨到貨時(shí)間間，以組織安安排材料設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收和移交、貯貯存等工作。10、及時(shí)提醒業(yè)業(yè)主為配合施施工進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃完成相應(yīng)應(yīng)的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責(zé)任任導(dǎo)致工程延延期和增加費(fèi)費(fèi)用。（4）、投資控制1、根據(jù)本工程總概概算和施工合合同，分析確確定投資控制制目標(biāo)，并將將施工階段的的投資總額按按合同段、按按施工段、按按分部分項(xiàng)工工程、按專業(yè)業(yè)進(jìn)行分解，擬擬定投資控制制計(jì)劃，編制制各類資金使使用計(jì)劃，并并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行情況。2、根據(jù)合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、項(xiàng)目目客觀條件等等，對(duì)項(xiàng)目工工程造價(jià)目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)預(yù)測(cè)，提出防防范措施報(bào)告告業(yè)主。3、根據(jù)施工合同擬擬定詳細(xì)的計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則和所需報(bào)表表，確定各類類項(xiàng)目的計(jì)量量支付條件和和辦法、劃分分總額包干項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付比例，并并報(bào)業(yè)主審批批后執(zhí)行。4、嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)定和計(jì)量支支付規(guī)則、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完完成的工程價(jià)價(jià)值，拒絕虛虛假和違反規(guī)規(guī)定的計(jì)量與與支付申請(qǐng)。5、擬定工程變更的的報(bào)批確認(rèn)程程序，認(rèn)真評(píng)評(píng)審工程變更更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價(jià)的的影響，選擇擇功能價(jià)值高高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。6、擬定“無簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價(jià)格形式式、招標(biāo)辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證限制制到最少程度度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證管理審審批確認(rèn)程序序，拒絕不合合理的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。7、對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的的材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣廣泛調(diào)查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)格格要求，公開開招標(biāo)選定供供應(yīng)商，以節(jié)節(jié)約投資。8、對(duì)承包商提出采采用新工藝、新新技術(shù)施工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)慎重審審核，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，又不增加加投資時(shí)才能能使用。9、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格管管理各項(xiàng)工程程款支付(期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等)，做到“不多不少”，定期(每月)將投資計(jì)劃劃與實(shí)際支付付進(jìn)行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果果報(bào)告。10、根據(jù)合同規(guī)規(guī)定和確認(rèn)的的索賠事實(shí)證證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價(jià)和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。11、審查分階段段的施工預(yù)算算、工程結(jié)算算，確認(rèn)最終終工程造價(jià)和和支付，協(xié)助助業(yè)主處理特特殊情況下的的結(jié)算與支付付，如違約，中中止合同的結(jié)結(jié)算。12、定期向業(yè)主主提供工程建建造成本預(yù)測(cè)測(cè)報(bào)告，評(píng)估估已完成工程程的價(jià)值，預(yù)預(yù)測(cè)尚未完成成的工程造價(jià)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)勢(shì)。（5）、安全與文明施施工監(jiān)理1、監(jiān)督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全、文明明施工的規(guī)定定，堅(jiān)決杜絕絕重大傷亡事事故，樹立企企業(yè)品牌工程程的形象。2、嚴(yán)格審查承包商商的安全生產(chǎn)產(chǎn)資質(zhì)及安全全生產(chǎn)業(yè)績(jī)。3、嚴(yán)格檢查承包商商的安全文明明施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)與保證體體系、安全管管理責(zé)任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專項(xiàng)安全全文明施工方方案(分階段分專專業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別注意腳手手架工程、高高處作業(yè)、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施。4、總監(jiān)應(yīng)每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)匯報(bào)報(bào)總監(jiān)后書面面通知承包商商進(jìn)行整改。5、總監(jiān)利用工程例例會(huì)、安全文文明及現(xiàn)場(chǎng)管管理專題會(huì)等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強(qiáng)安全文文明施工管理理，每周進(jìn)行行安全文明檢檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育((班前檢查、交交底，每月安安全培訓(xùn))，進(jìn)一步完完善安全文明明施工。6、總監(jiān)督促承承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)分包商、獨(dú)獨(dú)立承包商的的安全文明施施工管理，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施施工總平面規(guī)規(guī)劃和管理、調(diào)調(diào)度，加強(qiáng)各各作業(yè)面的安安全文明施工工檢查和管理理，做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及生活區(qū)的的衛(wèi)生、消防防、保衛(wèi)等工工作。7、總監(jiān)每月組組織一次對(duì)承承包商的安全全文明施工管管理工作的全全面評(píng)審，編編制安全監(jiān)理理月報(bào)向業(yè)主主匯報(bào)，并向向承包商指出出安全文明管管理工作的不不足，提出整整改要求和應(yīng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)。（6）、合同管理l、預(yù)測(cè)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施過程中的的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各各類風(fēng)險(xiǎn)分別別制定對(duì)策，向向業(yè)主提出合合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標(biāo)與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，以達(dá)到到本項(xiàng)目總體體目標(biāo)的要求求，最有效地地組織項(xiàng)目的的實(shí)施，能確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和有有效控制投資資。2、協(xié)助業(yè)主組織招招標(biāo)優(yōu)選承包包商和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，起起草各類合同同文件，協(xié)助助辦理各類合合同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時(shí)公證。3、為規(guī)范本項(xiàng)目的的實(shí)施管理活活動(dòng)，嚴(yán)格約約束承包商的的行為，合理理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必必須擬定適應(yīng)應(yīng)本工程特點(diǎn)點(diǎn)的能有效地地進(jìn)行目標(biāo)控控制的合同條條款，以便主主動(dòng)實(shí)施合同同管理，為此此，對(duì)于能采采用標(biāo)準(zhǔn)合同同的，可制定定細(xì)化的補(bǔ)充充條款，未有有標(biāo)準(zhǔn)合同的的，可參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同自擬擬合同條款。合合同條款應(yīng)結(jié)結(jié)構(gòu)合理、條條款完整、責(zé)責(zé)權(quán)分明、界界面清晰、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，提提高合同約束束力，可操作作性，減少風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，降低成成本。4、在合同中設(shè)立嚴(yán)嚴(yán)格的工程變變更(設(shè)計(jì)變更)的評(píng)審、批批準(zhǔn)確認(rèn)程序序與辦法，以以限制工程變變更的數(shù)量和和費(fèi)用，改進(jìn)進(jìn)傳統(tǒng)管理的的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，應(yīng)界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應(yīng)承擔(dān)的的工程變更風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。5、根據(jù)項(xiàng)目總體目目標(biāo)要求，在在合同中設(shè)立立質(zhì)量、進(jìn)度度(工期)、安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)與考核辦法法、獎(jiǎng)懲措施施，以及與計(jì)計(jì)量支付掛勾勾的原則條款款，以經(jīng)濟(jì)手手段約束承包包商遵照合同同行事，為制制定具體的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工競(jìng)賽獎(jiǎng)罰細(xì)細(xì)則提供合同同依據(jù)。6、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是是一有機(jī)整體體，監(jiān)理工程程師必須密切切注意各個(gè)合合同之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，必須在在相應(yīng)的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務(wù)的內(nèi)容、時(shí)時(shí)間及約束條條款，如主體體設(shè)計(jì)與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關(guān)系系，都應(yīng)明確確界定。7、深刻領(lǐng)會(huì)合同精精神，對(duì)合同同條款進(jìn)行全全面的分析，結(jié)結(jié)合有關(guān)法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實(shí)際情況況，預(yù)測(cè)合同同管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細(xì)節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。識(shí)別別正在到來的的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)時(shí)報(bào)告業(yè)主并并提出處理措措施建議。8、監(jiān)理工程師有責(zé)責(zé)任及時(shí)提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時(shí)間間作出決定、批批準(zhǔn)、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場(chǎng)地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動(dòng)履履行合同義務(wù)務(wù)，預(yù)防被動(dòng)動(dòng)索賠。9、檢查承包商的履履約行為，按按月進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，收集整理理形成履約檔檔案，為處理理索賠、爭(zhēng)議議準(zhǔn)備事實(shí)證證據(jù)，包括材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人力投投入和資金使使用、進(jìn)度、施施工質(zhì)量、安安全文明施工工、施工管理理狀態(tài)，檢查查承包商各階階段的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備動(dòng)員工作作，檢查分包包及勞務(wù)、保保函、保險(xiǎn)狀狀況，是否滿滿足合同的規(guī)規(guī)定。10、為便于控制制分包工程、專專項(xiàng)工程的施施工質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度與協(xié)調(diào)配配合工作，實(shí)實(shí)行“分包合同備備案制”，即總包與與分包商(含材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商))簽訂合同前前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審審查，總包與與專業(yè)承包商商簽訂配合協(xié)協(xié)議前同樣應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，正式簽定定合同后報(bào)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主備備案，否則不不予計(jì)量支付付。11、督促承包商商及時(shí)全面履履行合同承諾諾，嚴(yán)格遵守守合同規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離合同同的行為，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)書面勸告，要要求其改正。當(dāng)當(dāng)承包商違約約或無視監(jiān)理理工程師的勸勸告或警告時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告業(yè)主，并并提出處理建建議，必要時(shí)時(shí)會(huì)見承包商商的負(fù)責(zé)人商商談處理辦法法。12、在合同執(zhí)行行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯(cuò)、承包包商或業(yè)主提提出的變更等等，及時(shí)協(xié)商商研究處理，以以防止不合理理的工程變更更發(fā)生；對(duì)于于可采納的工工程變更，必必須由設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件，經(jīng)經(jīng)評(píng)審確定價(jià)價(jià)格、費(fèi)用和和工期后簽發(fā)發(fā)實(shí)施。13、依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的條件、程程序受理承包包商提出的工工程延期和索索賠，認(rèn)真審審核延期和索索賠的證據(jù)材材料，與監(jiān)理理記錄和合同同檔案進(jìn)行對(duì)對(duì)照，并進(jìn)行行實(shí)際調(diào)查，對(duì)對(duì)不成立的延延期和索賠予予以駁回，對(duì)對(duì)成立的延期期和索賠應(yīng)仔仔細(xì)評(píng)估，反反復(fù)與承包商商、業(yè)主協(xié)商商溝通，將延延期和索賠數(shù)數(shù)量降到最少少，報(bào)業(yè)主審審批。14、監(jiān)理工程師師應(yīng)實(shí)事求是是、客觀公正正，努力營(yíng)造造良好的合同同管理環(huán)境，以以使項(xiàng)目實(shí)施施處于良好運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生合同糾糾紛時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時(shí)組織調(diào)解解，避免爭(zhēng)議議、糾紛不斷斷升級(jí)，影響響工程按計(jì)劃劃實(shí)施。15、各合同工程程內(nèi)容竣工后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)主動(dòng)配配合業(yè)主進(jìn)行行合同責(zé)任的的清算，對(duì)承承包商的違約約事件、工期期延誤、質(zhì)量量責(zé)任、有關(guān)關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠賠償責(zé)任、各各種處罰等，認(rèn)認(rèn)真清理分析析總結(jié)后報(bào)告告業(yè)主，以便便業(yè)主在最終終支付時(shí)考慮慮。（7）、信息管理1、根據(jù)我公司ISS090011質(zhì)量體系的的規(guī)定，總結(jié)結(jié)我們多年的的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目的的特點(diǎn)和業(yè)主主的要求，我我們擬定了項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理信息息編碼體系，確確保施工、竣竣工驗(yàn)收、保保修全過程的的信息資料簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了適用用。2、在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)理理信息編碼體體系時(shí)，根據(jù)據(jù)信息量大小小，按合同段段、施工階段段、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程或?qū)I(yè)業(yè)立卷，以適適應(yīng)方便檢索索、查閱、保保存的需要。對(duì)對(duì)需較長(zhǎng)時(shí)間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項(xiàng)，應(yīng)拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。3、監(jiān)理部安排熟悉悉工程管理知知識(shí)、熟練計(jì)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的的工程師專職職負(fù)責(zé)信息管管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗(yàn)收收的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗(yàn)驗(yàn)收、為業(yè)主主提供項(xiàng)目管管理全過程信信息的要求。4、引進(jìn)[監(jiān)理通]]，(Projeect)等監(jiān)監(jiān)理軟件和項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件以及工程造造價(jià)分析軟件件，進(jìn)行項(xiàng)目目投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理。4.1項(xiàng)目進(jìn)度控控制方面利用[監(jiān)理通],,(ProJJect)軟件繪制單單代號(hào)、雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和和橫道圖，建建立項(xiàng)目基本本信息，建立立工序間工作作關(guān)系并調(diào)整整修改，計(jì)算算確定關(guān)鍵路路線，優(yōu)化資資源配置管理理。4.2工程質(zhì)量控控制方面采用[監(jiān)理通]軟軟件；，進(jìn)行行質(zhì)量數(shù)據(jù)錄錄入統(tǒng)計(jì)分析析、儲(chǔ)存、查查詢、報(bào)表打打印。4.3工程造價(jià)控控制方面采用[清華斯維爾爾]的造價(jià)分析析軟件，進(jìn)行行施工過程中中的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)算、分類類匯總、報(bào)表表和統(tǒng)計(jì)圖形形的打印。4.4在合同管理理方面利用[監(jiān)理通]軟軟件提供的法法律條文以及及錄入的合同同文本文函紀(jì)紀(jì)要等進(jìn)行多多功能的、方方便的查詢，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的全全面管理及控控制。5、建立以下信息服服務(wù)、報(bào)表生生成系統(tǒng)，隨隨時(shí)向業(yè)主提提供各種報(bào)表表：5.1投資控制報(bào)報(bào)表：項(xiàng)目資資金使用計(jì)劃劃與實(shí)際支出出表，年度完完成表，投資資計(jì)劃表，竣竣工結(jié)算及匯匯總表，合同同工程量清單單、標(biāo)底及合合同價(jià)目表，工工程計(jì)量臺(tái)帳帳，各類工程程支付臺(tái)帳，投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)計(jì)表，S型投資控制制曲線、成本本預(yù)測(cè)表，投投資控制月度度分析預(yù)測(cè)。5.2進(jìn)度控制：：項(xiàng)目總進(jìn)度度控制計(jì)劃及及實(shí)際完成、年年季月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與實(shí)際完完成、各階段段各獨(dú)立承包包商、供應(yīng)商商進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際完成、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度度圖表、進(jìn)度度控制月度分分析預(yù)測(cè)。5.3質(zhì)量控制：：項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)分解計(jì)劃劃與實(shí)際質(zhì)量量狀況，原材材料、半成品品、成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收、見證取樣樣送檢臺(tái)帳。分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程、中中間驗(yàn)收臺(tái)帳帳，隱蔽工程程會(huì)簽記錄，監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄，分項(xiàng)分部部工程監(jiān)理檢檢查記錄，中中間驗(yàn)收，竣竣工驗(yàn)收監(jiān)理理質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，砼強(qiáng)度度統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)設(shè)備單機(jī)調(diào)試試、聯(lián)動(dòng)試車車記錄、參數(shù)數(shù)測(cè)定及調(diào)整整記錄。5.4合同管理報(bào)報(bào)表：合同清清單(已執(zhí)行、正正在執(zhí)行、已已結(jié)清)，各合同段段的履約記錄錄(記錄履行合合同各項(xiàng)義務(wù)務(wù)的日期、不不遵守合同的的記錄、不規(guī)規(guī)范施工記錄錄、違約記錄錄)，經(jīng)簽認(rèn)的的施工日?qǐng)?bào)、周周報(bào)，施工投投入、進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)記錄，項(xiàng)項(xiàng)目組織體系系、人員資格格檢查記錄，合合同細(xì)節(jié)說明明書，備忘錄錄，會(huì)談洽商商紀(jì)要，合同同執(zhí)行情況評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告。因因合同執(zhí)行記記錄涉及索賠賠、爭(zhēng)議等，與與合同相關(guān)的的記錄文件均均應(yīng)簽發(fā)對(duì)方方。6、建立各種協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議制度，及及時(shí)協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)各各方的關(guān)系，解解決項(xiàng)目實(shí)施施所需的各種種條件、問題題，使項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有組織有有計(jì)劃順利進(jìn)進(jìn)行。主要建建立與設(shè)計(jì)的的不定期協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、專題論論證會(huì)、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會(huì)、施工工階段的首次次例會(huì)、定期期工程例會(huì)、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)、專題題協(xié)調(diào)會(huì)等制制度。以上會(huì)會(huì)議均由監(jiān)理理記錄、整理理，2個(gè)工作日以以內(nèi)送各方簽簽認(rèn)后發(fā)出。7、督促設(shè)計(jì)、施工工、材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位及時(shí)整理工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，合同同簽訂時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件；；依據(jù)，合同同執(zhí)行過程中中進(jìn)行階段性性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料核查，對(duì)對(duì)缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補(bǔ)充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時(shí)嚴(yán)格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯(cuò)漏遺失將將很難彌補(bǔ)，因因此要求各方方必須配備專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應(yīng)高度度重視，對(duì)承承包商報(bào)送的的不規(guī)范不完完整的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)及及時(shí)指出，并并督促其補(bǔ)齊齊改正，否則則不予簽認(rèn)。（8）、組織協(xié)調(diào)1、做好組織協(xié)調(diào)工工作是確保項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施順利利進(jìn)行的基本本保證，也是是能否實(shí)現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。對(duì)如何何做好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，使使本項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材材料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計(jì)劃緊張而而有序地進(jìn)行行，使各參建建單位互相配配合協(xié)調(diào)一致致，最大限度度地得到有關(guān)關(guān)部門的支持持和周邊相鄰鄰的理解，提提出了更高的的要求。1.1組織協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主和各參參與本項(xiàng)目建建設(shè)的單位之之間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問題；；1.2協(xié)助業(yè)主向向建設(shè)主管部部門辦理項(xiàng)目目報(bào)建等各類類審批手續(xù)。1.3協(xié)助業(yè)主主處理與本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜。2、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主主的關(guān)系，確確保正確貫徹徹業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項(xiàng)目投投資主體，是是項(xiàng)目實(shí)施的的決策者，在在項(xiàng)目建設(shè)中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實(shí)顧問問，必須謹(jǐn)慎慎、勤勉、對(duì)對(duì)業(yè)主高度負(fù)負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。因此必必須首先協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主的的關(guān)系，加強(qiáng)強(qiáng)雙方的溝通通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)識(shí)、步調(diào)一致致是項(xiàng)目成功功的基礎(chǔ)。2.1項(xiàng)目總監(jiān)或或其代表應(yīng)主主動(dòng)與業(yè)主的的項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人人和部門負(fù)責(zé)責(zé)人聯(lián)系交流流，及時(shí)匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情情況和存在的的問題，擬采采取的措施和和建議，以便便正確理解、領(lǐng)領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意意圖和指令，協(xié)協(xié)助業(yè)主及時(shí)時(shí)作出決策、規(guī)規(guī)劃、妥善處處理各種問題題，避免議而而不決、互相相推諉。2.2各專業(yè)工程程師應(yīng)按業(yè)主主的指令和總總監(jiān)的安排，主主動(dòng)與業(yè)主的的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工工程師之間對(duì)對(duì)口交流，友友好協(xié)商處理理有關(guān)技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)問題，并并向總監(jiān)匯報(bào)報(bào)，以提高辦辦事效率，避避免出現(xiàn)配合合脫節(jié)和總監(jiān)監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。2.3監(jiān)理工程程師應(yīng)充分尊尊重業(yè)主，主主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，及時(shí)溝溝通協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真征詢他們們對(duì)監(jiān)理工作作的意見，以以及對(duì)施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當(dāng)雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時(shí)時(shí)，監(jiān)理人員員應(yīng)耐心陳述述自己的理由由，不得硬頂頂和消極對(duì)抗抗，必要時(shí)可可爭(zhēng)取雙方上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理理解與支持，要要善于通過自自己的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系。設(shè)設(shè)計(jì)是將業(yè)主主的建設(shè)意圖圖經(jīng)過智力勞勞動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換換成付諸施工工的藍(lán)圖，因因此監(jiān)理與設(shè)設(shè)計(jì)人在技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)方面面有密切聯(lián)系系。由于設(shè)計(jì)計(jì)工作的特殊殊性，在協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)樹樹立“尊重、溝通通、服務(wù)”的觀點(diǎn)，避避免產(chǎn)生“不配合情緒”。組織協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)所需的技術(shù)術(shù)要求和外部部條件資料，檢檢查完整性、可可靠性；協(xié)調(diào)調(diào)各種報(bào)批圖圖、報(bào)建招標(biāo)標(biāo)圖、施工圖圖、材料設(shè)備備清單及技術(shù)術(shù)規(guī)格書的提提供時(shí)間，落落實(shí)審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調(diào)好主體設(shè)設(shè)汁院與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，及時(shí)時(shí)提供條件，主主動(dòng)配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認(rèn)；在在招標(biāo)施工階階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)人員及時(shí)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交交底，參與招招標(biāo)活動(dòng)，會(huì)會(huì)審圖紙及重重大施工技術(shù)術(shù)方案評(píng)審，參參加工程驗(yàn)收收和處理施工工中的設(shè)計(jì)問問題等，以達(dá)達(dá)到正確領(lǐng)會(huì)會(huì)圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。4、協(xié)調(diào)與承包商的的關(guān)系。承包包商是施工行行為主體，必必須依靠承包包商的物質(zhì)活活動(dòng)，才能將將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成成最終產(chǎn)品——工程實(shí)體，它它直接影響項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應(yīng)本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，有有策略有步驟驟認(rèn)真做好組組織協(xié)調(diào)工作作。主要是讓承包商及及時(shí)了解監(jiān)理理工作程序與與配合要求，熟熟悉按監(jiān)理工工作要求規(guī)范范自己的施工工行為；對(duì)承承包商的錯(cuò)誤誤作法、質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴(yán)肅肅處理，又要要耐心說服、指指導(dǎo)和幫助；；當(dāng)與業(yè)主發(fā)發(fā)生爭(zhēng)議與糾糾紛時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真調(diào)查了解解，分清責(zé)任任，積極疏導(dǎo)導(dǎo)溝通，促成成內(nèi)部協(xié)商解解決；協(xié)調(diào)安安排好總包與與分包、專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計(jì)劃、界界面關(guān)系和配配合條件，協(xié)協(xié)調(diào)安排好總總包與設(shè)備供供應(yīng)商之間的的關(guān)系，必要要時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主主的支持，求求得各承包商商之間協(xié)調(diào)一一致，消除矛矛盾。5、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)關(guān)主管部門的的關(guān)系。本項(xiàng)項(xiàng)目可能涉及及的政府主管管部門主要是是規(guī)劃、建設(shè)設(shè)(施工處、交交易中心、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等)、消防、民民防、供電、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督局、環(huán)保等等部門，做好好這些部門的的協(xié)調(diào)工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目能否按按計(jì)劃實(shí)施關(guān)關(guān)系極為重要要。監(jiān)理人員員應(yīng)熟悉辦事事程序、批復(fù)復(fù)時(shí)間和需報(bào)報(bào)送的資料，以以便按要求組組織準(zhǔn)備好完完整的報(bào)批資資料，如實(shí)全全面反映情況況，耐心解釋釋，尊重并接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)，及及時(shí)答復(fù)他們們提出的問題題，爭(zhēng)取他們們的理解與支支持，促成有有關(guān)手續(xù)按時(shí)時(shí)批復(fù)，并將將有關(guān)主管部部門對(duì)本項(xiàng)目目的要求、建建議貫徹落實(shí)實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施施活動(dòng)中，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。6、監(jiān)理與周邊邊單位關(guān)系的的協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，盡快快熟悉周邊所所需協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系單位的具具體情況，主主動(dòng)及時(shí)與有有關(guān)各方建立立工作關(guān)系，取取得各方的理理解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對(duì)各各方的干擾，主主動(dòng)介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)，避免矛盾盾激化。（二）、保修階段段監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容1、組織定期回訪：公司監(jiān)理部定期主主動(dòng)了解工程程使用情況，定定期組織安排排責(zé)任單位回回訪(臺(tái)風(fēng)、暴雨雨等特殊季節(jié)節(jié)及時(shí)進(jìn)行))。2、及時(shí)調(diào)查質(zhì)量缺缺陷：得到業(yè)主通知后，公公司監(jiān)理部22天內(nèi)及時(shí)組組織承包方、設(shè)設(shè)計(jì)方調(diào)查質(zhì)質(zhì)量缺陷情況況和產(chǎn)生原因因(必要時(shí)建議議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具具相應(yīng)資質(zhì)部部門參加)。3、分清質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任，并督促促責(zé)任方限期期整改：對(duì)保修期內(nèi)的投訴訴，公司監(jiān)理理部2天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任歸歸屬，要求責(zé)責(zé)任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實(shí)施。若合合同中無保修修期質(zhì)量缺陷陷整改時(shí)限，一一般約定為77天，復(fù)雜或或工作量較大大的不超過114天。4、委托第三方處理理質(zhì)量缺陷：：當(dāng)合同內(nèi)的質(zhì)量缺缺陷責(zé)任方超超過整改時(shí)限限不進(jìn)行修復(fù)復(fù)時(shí)，建議業(yè)業(yè)主另委托第第三方完成缺缺陷修復(fù)工作作，其修復(fù)費(fèi)費(fèi)用從原承包包方的保修金金中扣除。5、確認(rèn)質(zhì)量缺陷的的修復(fù)質(zhì)量：：對(duì)承包方(或另委委托第三方))按保修合同同規(guī)定進(jìn)行的的質(zhì)量缺陷修修復(fù)，其修復(fù)復(fù)質(zhì)量由監(jiān)理理部與業(yè)主方方(必要時(shí)邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參與與)共同檢查簽簽認(rèn)。6、保修期的延長(zhǎng)處處理：經(jīng)處理的工程局部部的保修期應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)延長(zhǎng)長(zhǎng)，其延長(zhǎng)時(shí)時(shí)間應(yīng)為上述述局部工程因因缺陷(損壞)而未能正常常使用的時(shí)間間。7、解除保修期責(zé)任任：保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責(zé)責(zé)任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第三章監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配置針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況及特特點(diǎn)，我公司司派出責(zé)任心心強(qiáng)、技術(shù)水水平高、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富和作風(fēng)風(fēng)正派的監(jiān)理理人員組成強(qiáng)強(qiáng)有力和高效效率的監(jiān)理班班子，對(duì)本工工程實(shí)施全方方位的監(jiān)理，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建立的原則則（一）提高組織效效率的原則健全合理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)必須富有有成效，而且且會(huì)出現(xiàn)較高高的組織效率率。因此本工工程項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)必須精精干。（二）分工協(xié)作以以工作為中心心的原則任何工作，一方面面要按其特點(diǎn)點(diǎn)分工，另一一方面又要按按其內(nèi)在聯(lián)系系與相關(guān)的工工作協(xié)作。只只有既分工又又協(xié)作，才能能高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)。工工作任務(wù)是組組織的中心，必必須按工作需需要分階段的的選配人員，應(yīng)應(yīng)盡量避免“因人設(shè)事”。（三）命令一致的的原則統(tǒng)一指揮就是命令令一致，防止止政出多門，使使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不能多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，充分體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總總監(jiān)負(fù)責(zé)制。結(jié)結(jié)合本工程建建設(shè)規(guī)模、性性質(zhì)、范圍和和內(nèi)容，將部部分職權(quán)交給給各專業(yè)監(jiān)理理工程師，各各司其職，相相互協(xié)作，共共同完成監(jiān)理理目標(biāo)。（四）權(quán)責(zé)對(duì)等、才才職相稱的原原則為了保證指定的工工作完成預(yù)定定的目標(biāo)，必必須授予相應(yīng)應(yīng)的職權(quán)，即即職權(quán)與職責(zé)責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)應(yīng)的職位中，同同時(shí)還需擔(dān)任任該職的監(jiān)理理人員具有相相稱的才智、能能力和責(zé)任心心，才能使完完成目標(biāo)有了了保證。（五）協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)作為組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的基本原則則，是以組織織內(nèi)部的平衡衡為基礎(chǔ)，只只有保證機(jī)構(gòu)構(gòu)成員內(nèi)部縱縱向與橫向協(xié)協(xié)調(diào)，整個(gè)組組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)才有保保證。（六）彈性原則建立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)能適應(yīng)外外界環(huán)境變化化、發(fā)展，并并使組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與外界相對(duì)對(duì)平衡。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身的特點(diǎn)點(diǎn)和外界環(huán)境境來進(jìn)行組織織，不能盲目目仿效，不要要拘泥于某些些形式，要有有能進(jìn)行調(diào)整整余地和準(zhǔn)備備。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，充充分考慮了工工程規(guī)模所需需要的監(jiān)理人人員數(shù)量和各各專業(yè)配套等等因素，既體體現(xiàn)了總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制的精神，有有利于總監(jiān)理理工程師的集集中管理，又又能充分發(fā)揮揮各專業(yè)監(jiān)理理工程師的專專業(yè)特點(diǎn)，明明確崗位職責(zé)責(zé)和職能分工工，調(diào)動(dòng)駐地地監(jiān)理人員的的積極性。監(jiān)監(jiān)理過程中將將根據(jù)工程的的進(jìn)展情況及及現(xiàn)場(chǎng)的需求求，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)調(diào)整，以滿足足動(dòng)態(tài)管理的的要求?？偙O(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師**造價(jià)造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師**裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師**裝飾專業(yè)監(jiān)理工程師**設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師**電氣專業(yè)監(jiān)理工程師**安全專業(yè)監(jiān)理工程師**城建檔案管理工程師**土建專業(yè)監(jiān)理工程師**三、監(jiān)理人員配置置序號(hào)崗位姓名性別年齡職稱學(xué)歷專業(yè)資格證編號(hào)注冊(cè)證編號(hào)1總監(jiān)理工程師男41工程師大專工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男43工程師本科工民建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女30工程師大專工民建4裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女24工程師大專建筑裝飾5給排水、暖通專業(yè)業(yè)工程師女38工程師本科給排水6電氣專業(yè)工程師男42工程師本科電氣7造價(jià)工程師男41工程師大專工民建四、監(jiān)理工程師的的工作職責(zé)與與分工（一）、總監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)1、在本工程代表監(jiān)監(jiān)理單位全面面履行《工程程建設(shè)監(jiān)理合合同》規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)；；2、主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理部的全全面工作，包包括施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、保修修階段的全部部監(jiān)理工作；；3、主持持制定施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，審審批各專業(yè)工工程師擬定的的監(jiān)理細(xì)則，建建立監(jiān)理工作作程序和工作作制度；4、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織策劃設(shè)計(jì)文文件評(píng)審，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求和修修改建議，督督促設(shè)計(jì)單位位優(yōu)化設(shè)計(jì)；；5、認(rèn)真貫徹業(yè)主對(duì)對(duì)建設(shè)意圖和和對(duì)監(jiān)理的要要求，掌握項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、施工的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重重點(diǎn)和難點(diǎn)，提提出保證質(zhì)量量和工期、降降低成本的合合理化建議；；6、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)內(nèi)部預(yù)審，協(xié)協(xié)調(diào)各種設(shè)汁汁矛盾，提請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及及早解決“錯(cuò)漏碰缺”項(xiàng)目；主持持設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)審查；7、主持召開工程例例會(huì)和專題協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；8、協(xié)助業(yè)主組織施施工招標(biāo)和主主持編制與發(fā)發(fā)送招標(biāo)文件件，參加評(píng)審審并提出定標(biāo)標(biāo)意見，協(xié)助助業(yè)主簽訂與與工程有關(guān)的的合同和辦理理報(bào)建手續(xù)；；9、協(xié)助業(yè)主選擇施施工總承包、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，審審查其資質(zhì)等等級(jí)，考察其其履約能力和和業(yè)績(jī)，向業(yè)業(yè)主提出建議議意見；對(duì)分分包商的選擇擇經(jīng)審查后，提提出確認(rèn)和否否定意見；10、審查承建商商提出的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案、施工進(jìn)度度計(jì)劃、施工工質(zhì)量保證體體系和安全保保證體系；1l、負(fù)責(zé)對(duì)承包包合同執(zhí)行情情況的監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)可能導(dǎo)致合合同履行出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)時(shí)，有責(zé)任提提出采取果斷斷措施甚至中中止執(zhí)行承包包合同的詳細(xì)細(xì)報(bào)告，供業(yè)業(yè)主做出相應(yīng)應(yīng)決定。對(duì)承承建商工作不不力，提出調(diào)調(diào)換有關(guān)人員員直至撤換承承建商的建議議；12、主持對(duì)工程程建設(shè)有關(guān)協(xié)協(xié)作單位的組組織協(xié)調(diào)工作作，協(xié)調(diào)業(yè)主主和承建商之之間的關(guān)系；；13、組織調(diào)查處處理工程質(zhì)量量缺陷和質(zhì)量量安全事故；；14、主持工程預(yù)預(yù)結(jié)算和索賠賠審查，組織織對(duì)工程變更更和設(shè)計(jì)變更更簽證的審查查；15、負(fù)責(zé)審查確確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后的的開工令、停停工令、復(fù)工工令、索賠清清單、竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告、月度工程程款和結(jié)算工工程款計(jì)量支支付文件的簽簽發(fā)；16、組織分部分分項(xiàng)工程、隱隱蔽工程的檢檢查驗(yàn)收，組組織工程竣工工初步驗(yàn)收，審審查承建商的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)，并提出出監(jiān)理意見及及對(duì)工程質(zhì)量量的評(píng)估報(bào)告告，協(xié)助業(yè)主主組織工程竣竣工驗(yàn)收；17、組織保修階階段工程質(zhì)量量狀況檢查，督督促承建商按按期回訪和及及時(shí)保修；18、完成業(yè)主安安排的其它工工作；19、向業(yè)主提出出監(jiān)理工作總總結(jié)。（二）、土建結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師崗位位職責(zé)1、本著滿足使用功功能和經(jīng)濟(jì)合合理的要求，提提出結(jié)構(gòu)專業(yè)業(yè)的合理化建建議以及協(xié)助助業(yè)主提出設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審意見見；2、必要時(shí)參與策劃劃和組織專家家評(píng)審會(huì)、鑒鑒定會(huì)；3、針對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)材料選選擇、檢查驗(yàn)驗(yàn)收等提出要要求；4、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，保證施施工進(jìn)度需要要；5、負(fù)責(zé)審查施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案以及及預(yù)防結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量事故和偏偏差的糾正措措施方案；6、負(fù)責(zé)測(cè)量放線過過程跟蹤，復(fù)復(fù)核承建商的的施工基準(zhǔn)線線和細(xì)部放線線尺寸；7、監(jiān)督、檢查承包包商進(jìn)場(chǎng)的主主要機(jī)械設(shè)備備數(shù)量、規(guī)格格、性能以及及用于工程的的材料、設(shè)備備的型號(hào)、規(guī)規(guī)格、數(shù)量與與質(zhì)量；并按按規(guī)定對(duì)材料料進(jìn)行抽樣送送檢，負(fù)責(zé)審審核材料、半半成品、構(gòu)配配件和結(jié)構(gòu)的的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；8、負(fù)責(zé)核查承包商商是否具備開開工、復(fù)工的的條件；參與與檢查和調(diào)查查工程質(zhì)量安安全事故；9、督促承建商嚴(yán)格格按計(jì)劃、按按圖紙、按規(guī)規(guī)范、按方案案進(jìn)行施工；；10、核查本專業(yè)業(yè)工程量和索索賠事項(xiàng)，審審查工程變更更和設(shè)計(jì)變更更的簽證；11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組組織協(xié)調(diào)，組組織現(xiàn)場(chǎng)安全全文明施工、質(zhì)質(zhì)量檢查和督督促，查驗(yàn)特特殊工種操作作人員上崗證證書和管理技技術(shù)人員資格格證書，對(duì)不不稱職和不合合格人員提出出更換的建議議報(bào)告總監(jiān)處處理；12、組織隱蔽工工程和分項(xiàng)工工程驗(yàn)收，參參加分部工程程驗(yàn)收、初步步驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)收，并提提出驗(yàn)收意見見；13、負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；14、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程結(jié)算算的審查。（三）、建筑裝修修工程師崗位位職責(zé)1、協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議；2、審查本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性、與國(guó)家家有關(guān)規(guī)定的的具體要求和和設(shè)計(jì)規(guī)范的的符合性、施施工的可行性性和經(jīng)濟(jì)性((節(jié)省投資)要求；3、協(xié)助業(yè)主提出完完善功能設(shè)計(jì)計(jì)的要求，協(xié)協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部各各專業(yè)的審圖圖意見和修改改建議；4、根據(jù)業(yè)主的要求求和工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的實(shí)際情況況，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)組織專業(yè)工工程的深化設(shè)設(shè)計(jì)與施工招招標(biāo)，查證專專業(yè)承建商的的施工詳圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度的合合理性，并確確保各項(xiàng)工作作的順利開工工和完工；5、審查施工圖(包包括專業(yè)工程程深化設(shè)計(jì)詳詳圖)的正確性、合合理性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)性和深度，以以確保施工的的可行性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和進(jìn)度度；6、必要時(shí)，向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出可可實(shí)施的合理理化建議，供供其修正設(shè)計(jì)計(jì)；7、評(píng)審門窗、裝飾飾、室外道路路景觀與配套套工程設(shè)汁方方案，提出關(guān)關(guān)于建筑設(shè)計(jì)計(jì)造型、平面面布置、建筑筑標(biāo)準(zhǔn)、材料料及工藝選擇擇、成本估算算等方面的建建議報(bào)告；8、參與審查評(píng)估承承包人的履約約能力、施工工方案、進(jìn)度度計(jì)劃和材料料、機(jī)具、人人員進(jìn)場(chǎng)等施施工準(zhǔn)備工作作，確認(rèn)承包包人的施工測(cè)測(cè)量、定位放放線；9、確認(rèn)材料、器具具、成品樣板板、樣品，確確認(rèn)施工樣板板(示范單位、樣樣板房、層、區(qū)區(qū)段等各類實(shí)實(shí)體樣板)，確認(rèn)工序序作業(yè)條件，協(xié)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)業(yè)隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收和審查開開工報(bào)告，參參加分部工程程、初步驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并提出驗(yàn)驗(yàn)收意見；10、督促承包人人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)護(hù)措施；11、負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；12、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程結(jié)算算審查。（四）、電氣工程程師崗位職責(zé)責(zé)1、協(xié)助業(yè)主提出完完善本專業(yè)功功能設(shè)計(jì)要求求和修改建議議；2、審查本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的合理理性、與國(guó)家家有關(guān)規(guī)定的的具體要求和和設(shè)計(jì)規(guī)范的的符合性、施施工的可行性性和經(jīng)濟(jì)性((節(jié)省投資)要求；3、負(fù)責(zé)提出電氣專專業(yè)設(shè)計(jì)的審審圖意見，協(xié)協(xié)助業(yè)主提出出完善功能設(shè)設(shè)計(jì)要求，督督促優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；4、負(fù)責(zé)編制電氣專專業(yè)監(jiān)理細(xì)則則，報(bào)項(xiàng)日總總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施施；5、參加本專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，審查查設(shè)計(jì)中設(shè)備備、網(wǎng)絡(luò)、系系統(tǒng)選型、系系統(tǒng)劃分是否否科學(xué)、先進(jìn)進(jìn)、合理、可可行；6、根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好電氣工程的的施工招標(biāo)工工作，使工程程質(zhì)量和使用用功能得以保保障；7、負(fù)責(zé)審查材料、器器材、設(shè)備的的合格證書、質(zhì)質(zhì)量保證證書書、隨箱文件件等是否齊全全，是否符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；；8、負(fù)責(zé)審查施工方方案或施下組組織設(shè)計(jì)；9、負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)業(yè)承包商施工工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工工作；10、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備和安裝施工工過程的監(jiān)督督管理；11、擬定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，確確定專業(yè)工程程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)預(yù)控措施和辦辦法，在計(jì)劃劃實(shí)施過程中中根據(jù)具體情情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整；12、負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，針對(duì)工工程設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施工、檢檢查、測(cè)試、調(diào)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和總體控制制等全部工作作范圍內(nèi)的質(zhì)質(zhì)量要求進(jìn)行行；13、審查承包方方的工作是否否與目標(biāo)、程程序和規(guī)定相相符；14、核查本專業(yè)業(yè)工程量和索索賠事項(xiàng)，審審查工程變更更和設(shè)計(jì)變更更的簽證；15、參加專業(yè)工工程驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收，并并提出驗(yàn)收意意見；16、負(fù)責(zé)收集、整整理本專業(yè)歸歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料；17、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程結(jié)算算的審查；18、嚴(yán)格審查施施工臨電敷設(shè)設(shè)和供電方案案，經(jīng)常配合合總承包檢查查施工用電中中的不安全隱隱患并督促其其及時(shí)整改，確確保用電安全全；19、處理保修期期內(nèi)的施工質(zhì)質(zhì)量問題，及及時(shí)聯(lián)系承建建商處理。（五）、安全監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1、認(rèn)真熟悉安安全規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)制定安全全控制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；2、督促承包商商按照國(guó)家及及地方有關(guān)安安全的法規(guī)，條條例、規(guī)定進(jìn)進(jìn)行安全施工工和安全防護(hù)護(hù)措施的檢查查和驗(yàn)證；3、負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)查和處理工工程安全事故故并提出報(bào)告告；4、檢查落實(shí)承承包商的安全全保證體系和和工程安全狀狀態(tài)提出安全全預(yù)防和糾正正措施；5、認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理工程師日日志和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理總結(jié)。（六）、文檔兼信信息管理工程程師崗位職責(zé)責(zé)l、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施施工工程技術(shù)術(shù)檔案管理的的規(guī)定，按深深圳市城建檔檔案管理要求求進(jìn)行分類管管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中中有關(guān)文件、資資料的收發(fā)、傳傳遞、整理立立卷、歸檔；；3、負(fù)責(zé)監(jiān)理部的文文件打印和計(jì)計(jì)算機(jī)維護(hù)管管理；4、負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理理工程師辦理理監(jiān)理部的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系、接接待事宜。第四章監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作基本本程序（一）、建立監(jiān)理理組織，實(shí)行行總監(jiān)負(fù)責(zé)制制1、由公司任命項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師；2、由總監(jiān)理工程師師提名或總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師人人選報(bào)公司審審批；3、由總監(jiān)理工程師師宣布監(jiān)理班班子的分工，提提出要求，明明確職責(zé)。（二）、進(jìn)行監(jiān)理理前的學(xué)習(xí)和和準(zhǔn)備1、進(jìn)行職業(yè)道德與與組織紀(jì)律的的教育，要求求嚴(yán)格遵守《監(jiān)監(jiān)理工作人員員守則》規(guī)定定；2、由總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理班班子成員認(rèn)真真學(xué)習(xí)公司制制訂的崗位責(zé)責(zé)任制度、技技術(shù)管理制度度和質(zhì)量控制制辦法與工作作流程（見附附件）；3、總監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理班子子成員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)資料料、規(guī)范和合合同。4、準(zhǔn)備監(jiān)理用圖表表（施工階段段）4.1監(jiān)理用表（采采用深圳市建建設(shè)局監(jiān)制用用表）。4.2工程監(jiān)理月月報(bào)（用于監(jiān)監(jiān)理單位每月月向業(yè)主報(bào)告告工程建設(shè)的的全部情況）。4.3監(jiān)理工程師師日志（用于于監(jiān)理工程師師對(duì)每天工程程建設(shè)情況的的詳細(xì)記錄）。（三）、收集有關(guān)關(guān)資料，以作作為監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、反映工程項(xiàng)目特特征的有關(guān)資資料：1.1工程項(xiàng)目的的批文；1.2規(guī)劃部門關(guān)關(guān)于規(guī)劃紅線線范圍和設(shè)計(jì)計(jì)條件通知；；1.3土地管理部部門關(guān)于準(zhǔn)予予用地的批文文；1.4批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目可行性性的研究報(bào)告告或設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；1.5工程項(xiàng)目地地形圖；1.6工程項(xiàng)目勘勘察、設(shè)計(jì)圖圖紙及關(guān)說明明。2、類似工程項(xiàng)目建建設(shè)情況的有有關(guān)資料：2.1投資方面；；2.2建設(shè)工期方方面；2.3其他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。（四）、確立監(jiān)理理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)良樣板”工程；2、工期目標(biāo)：按合同同工期完成，爭(zhēng)爭(zhēng)取提前完成成；3、投資目標(biāo)：控制在在業(yè)主審定的的工程預(yù)算以以內(nèi)；4、安全生產(chǎn)和文明明施工目標(biāo)：：無重大安全全責(zé)任事故，滿滿足文明施工工的要求。（五）、編制監(jiān)理理規(guī)劃和實(shí)施施細(xì)則在項(xiàng)目總監(jiān)理工程程師主持下，根根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理的要要求，在收集集齊全項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理有關(guān)資料料的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合監(jiān)理的具具體條件編制制開展項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的指指導(dǎo)性文件——監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃須按公司司規(guī)定的審批批程序進(jìn)行審審批，并提交交業(yè)主確認(rèn)后后，為具體指指導(dǎo)投資控制制、質(zhì)量控制制及進(jìn)度控制制的進(jìn)行，落落實(shí)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的具體情情況編寫更具具有實(shí)施性和和可操作性的的業(yè)務(wù)文件——監(jiān)理工作計(jì)計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)細(xì)則。（六）、實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)化、規(guī)范化化、程序化的的監(jiān)督管理1、我公司實(shí)施監(jiān)理理工作的特點(diǎn)點(diǎn)1.1工作的時(shí)序性性。監(jiān)理的各各項(xiàng)工作都應(yīng)應(yīng)按一定的邏邏輯順序先后后展開，從而而使我司監(jiān)理理工作能有效效地達(dá)到目標(biāo)標(biāo)而不致造成成工作狀態(tài)的的無序和混亂亂。1.2責(zé)分工的嚴(yán)嚴(yán)密性。我司司建設(shè)監(jiān)理工工作是由不同同專業(yè)、不同同層次的專家家群體共同來來完成的，他他們之間通過過我公司的嚴(yán)嚴(yán)密職責(zé)分工工，是協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作作的前提和實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)的重要保證證。1.3工作目標(biāo)的的確定性。在在職責(zé)分工的的基礎(chǔ)上，我我公司對(duì)每一一項(xiàng)監(jiān)理工作作應(yīng)達(dá)到的具具體目標(biāo)和完完成的時(shí)間都都有明確限定定，從而能通通過報(bào)表資料料對(duì)監(jiān)理工作作及其效果進(jìn)進(jìn)行檢查和考考核。公司內(nèi)內(nèi)部每月對(duì)每每一位監(jiān)理人人員都進(jìn)行考考核評(píng)定。2、施工階段實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、投資、工工期、安全目目標(biāo)的控制程程序及規(guī)范管管理。2.1工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理工作總程程序：接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工階段保修階段施工階段保修階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集有關(guān)基礎(chǔ)資料收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作按合同實(shí)施監(jiān)理工作監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段2.2施工階段監(jiān)監(jiān)理工作主程程序監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔施工階段保修階段熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理人員名單送承包單位送承包單位分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查審核工程量投資控制審核工程量投資控制第一次工地會(huì)議審核預(yù)算第一次工地會(huì)議審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單審核簽發(fā)工程付款單審批開工報(bào)告處理索賠審批開工報(bào)告處理索賠簽發(fā)開工指令簽發(fā)開工指令原材料預(yù)控上崗人員資格審核質(zhì)量控制原材料預(yù)控上崗人員資格審核質(zhì)量控制構(gòu)配件預(yù)控檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施構(gòu)配件預(yù)控檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備預(yù)控參加質(zhì)量事故分析設(shè)備預(yù)控參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行組織竣工初驗(yàn)組織竣工初驗(yàn)審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收證明書評(píng)審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收證明書評(píng)估報(bào)告實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析分析查明原因分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理參與評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)參與評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理總結(jié)二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序在工程項(xiàng)目建設(shè)中中，為了保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)工工程建設(shè)對(duì)象象的施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全過程程、全面的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查與控制，即即包括事前的的各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量控制、施工工過程中的控控制以及各項(xiàng)項(xiàng)工程及整個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目完完成后對(duì)施工工及安裝產(chǎn)品品的事后控制制。（一）、質(zhì)量控制制的基本任務(wù)務(wù)通過建立健全有效效的質(zhì)量監(jiān)控控工作體系，對(duì)對(duì)形成工程的的質(zhì)量進(jìn)行控控制，達(dá)到預(yù)預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等等級(jí)。施工階階段的質(zhì)量控控制是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制的重點(diǎn)控制制階段。（二）、質(zhì)量控制制的工作原則則1、堅(jiān)持質(zhì)量第一原原則；2、堅(jiān)持以人為控制制核心；3、堅(jiān)持預(yù)控為主；；4、對(duì)施工全過程，對(duì)對(duì)工程各專業(yè)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控控制；5、對(duì)工程的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面質(zhì)量控控制。（三）、質(zhì)量控制制的程序（1）、事先控制掌握和熟悉質(zhì)量控控制的有關(guān)技技術(shù)依據(jù):監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)掌握和熟悉悉質(zhì)量控制的的有關(guān)技術(shù)依依據(jù)有：1.1設(shè)計(jì)圖紙及及設(shè)計(jì)說明書書；1.2建筑安裝工工程質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)及施工工驗(yàn)收規(guī)范；；1.3自審設(shè)計(jì)圖圖紙及設(shè)計(jì)資資料；1.4組織設(shè)計(jì)技技術(shù)交底及圖圖紙會(huì)審；1.5工程有特殊殊要求時(shí)，另另指出質(zhì)量指指標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、施工場(chǎng)地的質(zhì)檢檢驗(yàn)收2.1現(xiàn)場(chǎng)障礙物物，包括地下下、架空管線線等設(shè)施的拆拆除、遷建及及清除后的驗(yàn)驗(yàn)收；2.2現(xiàn)場(chǎng)定位軸軸線及高程標(biāo)標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)驗(yàn)收。3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)3.1總承包單位位的資質(zhì)在招招標(biāo)階段業(yè)已已進(jìn)行了審查查，開工時(shí)應(yīng)應(yīng)檢查工程主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是否到位位；3.2審查分包單單位資質(zhì)。4、工程所需原材料料、半成品的的質(zhì)量控制4.1審核工程所所用材料、半半成品的出廠廠證明、技術(shù)術(shù)合格證或質(zhì)質(zhì)保證書;4.2某些工程材材料(T要為裝飾材材料)、制品(如五金燈具具、衛(wèi)生潔具具等)還需審查樣樣品后始得訂訂貨；4.3某些工程材材料、制品使使用前還需進(jìn)進(jìn)行抽檢或試試驗(yàn)。材料、制制品抽檢或試試驗(yàn)的范圍按按照市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督總站規(guī)定定執(zhí)行；4.4凡采用新材材料、新型制制品，應(yīng)檢查查技術(shù)鑒定文文件；4.5對(duì)重要原材材料、制品、設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)工工藝、質(zhì)量控控制、檢測(cè)手手段應(yīng)實(shí)地考考察，并幫助助生產(chǎn)廠家完完善其質(zhì)保措措施；4.6結(jié)構(gòu)構(gòu)件生生產(chǎn)廠家，應(yīng)應(yīng)核查其生產(chǎn)產(chǎn)許可證，并并考察生產(chǎn)工工藝及質(zhì)保體體系；4.7所有設(shè)備，在在安裝前按相相應(yīng)技術(shù)說明明書的要求進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查等。5、施工機(jī)械的質(zhì)量量控制5.1凡直接危及及工程質(zhì)量的的施工機(jī)械，如如混凝土攪拌拌機(jī)、振動(dòng)器器等，應(yīng)按技技術(shù)說明書查查驗(yàn)其相應(yīng)的的技術(shù)性能，不不符合要求的的，不得在工工程中采用；；5.2施工中使用用的衡器、量量具、計(jì)量裝裝置等設(shè)備應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)的技技術(shù)合格證，正正式使用應(yīng)進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)或校校正。6、審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工萬案6.1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案，對(duì)保證證工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)有可靠的技技術(shù)和組織措措施；6.2結(jié)合監(jiān)理工工程項(xiàng)目的具具體情況，要要求施工單位位編制重點(diǎn)分分部(項(xiàng))工程的施工工工法文件。一一般要求編制制工法文件的的工程有:鋼筋混凝土土工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、防防水工程、外外墻裝飾工程程、通風(fēng)空調(diào)調(diào)系統(tǒng)安裝工工程、消防報(bào)報(bào)警及控制系系統(tǒng)安裝工程程、電梯安裝裝工程、室內(nèi)內(nèi)裝飾工程等等，對(duì)編就的的工法文件應(yīng)應(yīng)進(jìn)行審核；；6.3要求施工單單位提交針對(duì)對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)質(zhì)量通病制定定的技術(shù)措施施；6.4針對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目具體情況況，要求施工工單位提交為為保證工程質(zhì)質(zhì)量而制定的的質(zhì)量預(yù)控措措施。6.5要求總包單單位編制“土建、安裝裝、裝修”標(biāo)準(zhǔn)工藝流流程圖。（2）、事中控制1、施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)埋項(xiàng)目的具具體情況，工工藝過程的質(zhì)質(zhì)量控制可參參照表的內(nèi)容容組織實(shí)施。表表中列出的""質(zhì)控要點(diǎn)"尚應(yīng)以設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求為為準(zhǔn)。2、工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位進(jìn)行自檢、專專職檢，認(rèn)為為合格后始通通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或其其代表到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢檢驗(yàn)合格后簽簽署認(rèn)可，始始能進(jìn)行下道道工序。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢，初驗(yàn)合合格后填報(bào)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收通知單單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收。4、工程變更的處理理工程變更包括業(yè)主主、承包商、監(jiān)監(jiān)理以及設(shè)計(jì)計(jì)單位提出的的工程變更式式技術(shù)核定。不不論何種工程程變更，必須須經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)及監(jiān)理簽簽認(rèn)、總監(jiān)批批準(zhǔn)。5、工程質(zhì)量事故處處理質(zhì)量事故原因、責(zé)責(zé)任的分析，質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的商定定;批準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量事故故的技術(shù)措施施或方案，處處理措施效果果的檢查。6、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令施工單位立立即停工整改改。6.1未經(jīng)檢驗(yàn)即即進(jìn)行下一道道工序作業(yè)者者；6.2工程質(zhì)量下下降經(jīng)指出后后，未采取有有效改正措施施，或采取一一定措施，而而效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者。（3）、建筑工程質(zhì)量量控制監(jiān)理程程序框圖審批開工申請(qǐng)、下達(dá)開工令1、施工階段質(zhì)量控制制程序?qū)徟_工申請(qǐng)、下達(dá)開工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告檢查結(jié)果簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)施工方案整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格整改附不合格簽改不合格不合格不合格修改分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)分部工程完成下一道工序施工各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方圖紙會(huì)審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙資料問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中的問題，整理歸檔清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師匯總問題清單報(bào)業(yè)主需要 2、圖紙會(huì)審程序33、施工組織織設(shè)計(jì)方案審審批程序監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告檢查結(jié)果簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單分部、分項(xiàng)工程施工施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)施工方案整改監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書不合格整改附不合格簽改不合格不合格不合格修改分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單工程質(zhì)量認(rèn)可書①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位填寫分部工程報(bào)驗(yàn)分部工程完成下一道工序施工各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師問題清單匯總在業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、