(5.1)-Ch5決策的實(shí)施與調(diào)整

第五章決策的實(shí)施與調(diào)整一、計(jì)劃的含義與特征二、計(jì)劃的類型三、計(jì)劃的編制過(guò)程四、計(jì)劃編制的方法12一、計(jì)劃的含義與特征1、計(jì)劃的含義（名詞）計(jì)劃是關(guān)于組織未來(lái)的藍(lán)圖（動(dòng)詞）是對(duì)組織在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑進(jìn)行策劃與安排。計(jì)劃工作是管理的首要職能。2、計(jì)劃的特征：計(jì)劃工作的首要性計(jì)劃工作的普遍性33、計(jì)劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：兩項(xiàng)工作需要解決的問(wèn)題不同。決策是對(duì)組織活動(dòng)方向、內(nèi)容以及方式的選擇。計(jì)劃則是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)任務(wù)的具體安排。聯(lián)系：決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)；決策為計(jì)劃的任務(wù)安排提供了依據(jù)，計(jì)劃則為決策所選擇的目標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施提供了組織保證。在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透的。4二、計(jì)劃的類型5三、計(jì)劃的編制過(guò)程過(guò)去③研究過(guò)去現(xiàn)在②認(rèn)清現(xiàn)在未來(lái)①確定目標(biāo)④確定計(jì)劃的前提條件⑤擬定和選擇可行方案⑥制定主要計(jì)劃⑦制定派生計(jì)劃⑧制定預(yù)算研究過(guò)去從過(guò)去找出些規(guī)律注：圖中序號(hào)表示計(jì)劃編制的步驟6四、計(jì)劃編制的方法（一）目標(biāo)管理法（二）滾動(dòng)計(jì)劃法（三）甘特圖法（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法7（一）目標(biāo)管理法

1.目標(biāo)管理的含義與特點(diǎn)美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克1954年提出目標(biāo)管理是一種鼓勵(lì)組織成員積極參加工作目標(biāo)的制定，并在工作中實(shí)行自我控制，自覺(jué)完成工作任務(wù)的管理方法活管理制度。特點(diǎn)：第一，實(shí)行參與管理第二，重視工作成果而不是工作行為本身第三，強(qiáng)調(diào)組織成員的自我控制第四，建立系統(tǒng)的目標(biāo)體系82.目標(biāo)管理的過(guò)程81.目標(biāo)制定與展開(kāi)2.目標(biāo)實(shí)施3.成果評(píng)價(jià)調(diào)查研究目標(biāo)展開(kāi)定責(zé)授權(quán)咨詢指導(dǎo)跟蹤檢查協(xié)調(diào)平衡評(píng)價(jià)工作實(shí)施獎(jiǎng)懲總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)9（二）

滾動(dòng)計(jì)劃法按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。滾動(dòng)計(jì)劃法2021~2025的五年計(jì)劃20212022202320242025具體較細(xì)較粗計(jì)劃修正因素差異分析客觀條件的變化企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整2022~2026的五年計(jì)劃20222023202420252026具體較細(xì)較粗本年實(shí)際完成計(jì)劃與實(shí)際差異11（三）甘特圖（Ganttchart）也稱橫道圖，是以條棒式的圖形來(lái)描繪出某段時(shí)間內(nèi)正向某個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度表。每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的橫道表示該工作所需要的時(shí)間，橫道上黑色實(shí)體部分表示實(shí)際完成的部分，空白的部分表示沒(méi)有進(jìn)行的工作。這樣，可以在任何時(shí)點(diǎn)上檢查工作的實(shí)際進(jìn)展情況。將項(xiàng)目工作層層分解，最終落實(shí)到甘特圖上，項(xiàng)目的計(jì)劃便具有了很強(qiáng)的可操作性。12（四）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法20世紀(jì)50年代在美國(guó)產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)1958年美國(guó)海軍特種計(jì)劃局著手研制“北極星”導(dǎo)彈核潛艇。該工程由八家總承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000家廠商承擔(dān)。如此龐大的工程，必須進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使得該工程由原計(jì)劃的10年縮短到