薪酬定位問(wèn)題

問(wèn)題一.人員定薪問(wèn)題的處理如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系落地：與“人”對(duì)接？體系與現(xiàn)狀差異的處理：過(guò)高、過(guò)低狀況如何處理？如何為新聘請(qǐng)的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪？問(wèn)題一.人員定薪問(wèn)題的處理1、計(jì)算員工任職資格得分2、計(jì)算員工所在崗位任職資格要求得分3、計(jì)算員工的崗位符合度崗位符合度＝員工任職資格得分/崗位任職資格得分4、依據(jù)員工的崗位符合度系數(shù)，確定薪級(jí)/薪檔問(wèn)題一.人員定薪問(wèn)題的處理1、計(jì)算員工任職資格得分2、計(jì)算員工所在崗位任職資格要求得分實(shí)力要求：依據(jù)實(shí)力素養(yǎng)符合度問(wèn)題一.人員定薪問(wèn)題的處理核心實(shí)力素養(yǎng)序列實(shí)力素養(yǎng)專業(yè)實(shí)力素養(yǎng)員工表現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，有機(jī)會(huì)可晉職滿足期望，業(yè)績(jī)優(yōu)秀勝任崗位者有經(jīng)驗(yàn)者初學(xué)者在困難或者環(huán)境變化的情況下，能夠迅速、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作在規(guī)定期限內(nèi)提前完成工作，并能幫助他人加快進(jìn)度；所完成的工作沒(méi)有缺陷在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)積極主動(dòng)完成工作；所完成的工作偶爾有缺陷，可以獨(dú)立完善能夠獨(dú)立工作，只有例外情況下需要給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)；所完成工作經(jīng)常有缺陷，但可以獨(dú)立完善掌握了從事本專業(yè)工作所必須的一些基本知識(shí)；只能在指導(dǎo)下從事一些簡(jiǎn)單的、局部的工作工作經(jīng)驗(yàn)該崗位所需的最低工作經(jīng)驗(yàn)，本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)2年以上該崗位所需的最低工作經(jīng)驗(yàn)，本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上該崗位所需的最低工作經(jīng)驗(yàn)，本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)半年以上該崗位所需的最低工作經(jīng)驗(yàn)，本公司專業(yè)經(jīng)驗(yàn)三個(gè)月以上薪酬檔次7～8檔5～6檔3～4檔2檔1檔初次定薪時(shí)，依據(jù)以上原則，對(duì)在崗員工評(píng)估后進(jìn)行初步定薪，再依據(jù)后期業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行調(diào)整。

業(yè)績(jī)考核試運(yùn)行的結(jié)果也可以作為初次定薪的參考。沒(méi)有實(shí)力素養(yǎng)模型做依據(jù)：?jiǎn)栴}一.人員定薪問(wèn)題的處理綠圈指員工的薪資低于最小值。緣由有：

尚在試用期或培訓(xùn)期的員工快速或新提升的員工，尚處于學(xué)習(xí)階段，還未能完全稱職由于過(guò)去的業(yè)績(jī)不佳，薪資增長(zhǎng)較慢原有薪資體系的薪資過(guò)低企業(yè)重組或職位調(diào)整。如何處理員工現(xiàn)有薪資與該崗位薪資區(qū)間不匹配的問(wèn)題綠圈紅圈紅圈指員工的薪資高于最大值。其緣由有：具有特殊實(shí)力或技能的員工由于杰出的業(yè)績(jī)，薪資增長(zhǎng)較快年資較長(zhǎng)從其他企業(yè)挖人企業(yè)重組或職位調(diào)整綠圈紅圈處理方法員工的薪資低于薪改定級(jí)后的水平或低于最低值處理方法：一般不建議作一次性調(diào)整，可視察在職人員的績(jī)效表現(xiàn)，通過(guò)增加調(diào)薪頻率，漸漸將其納入薪酬體系中的薪資范圍。調(diào)薪頻率：月度調(diào)薪依據(jù)：月度績(jī)效考核得分大于75分時(shí)就啟動(dòng)調(diào)薪，每次晉級(jí)1檔，直至調(diào)整到位。調(diào)整到位后該員工按公司《薪酬管理制度》進(jìn)行正常的薪資管理。處理方法（續(xù)）員工的薪資高于薪改定級(jí)后的水平或大于最高值處理方法：方法一：加大績(jī)效工資對(duì)該員工提出較同崗位人員高的業(yè)績(jī)目標(biāo)，超額部分劃入績(jī)效工資/季度獎(jiǎng)金/年度獎(jiǎng)金中，依據(jù)其業(yè)績(jī)狀況獲得。方法二：業(yè)績(jī)調(diào)薪調(diào)薪依據(jù)：月度/季度業(yè)績(jī)考核得分低于75分時(shí)就啟動(dòng)調(diào)薪，針對(duì)超額部分工資，每次降低25%，直至調(diào)整到位；調(diào)整到位后按公司《薪酬管理制度》進(jìn)行正常管理?；谑袌?chǎng)水平的付薪體系職位、績(jī)效與薪酬間的關(guān)系職位（崗位）