綜合型地產(chǎn)開發(fā)商建設項目工程管理流程

項目工程管理流程施工單位監(jiān)理單位城市公司工程管理部開工前期相關準備活動備準期前目項項目部成立套調(diào)查三通一平編制項目工程管理書城市公司總經(jīng)項目工程管理規(guī)省工程管理織施工總包單位進場基礎施工質(zhì)量、安全、進場管理進度、安全文明參與技術方案審查、工程實體實測實量、文明檢查工程質(zhì)量管理作指引施工配合組織驗收直至合格主體工程施工質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理進度、安全文明參與技術方案審查、工程實體實測實量、文明檢查施工配合工程管理月報報送省公司工程管分項、分部工程組織驗收直至合格專業(yè)工程施工專項竣工配合銷售程施工質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理組織驗收直至合格接受指令組織專項工程供應提出現(xiàn)場銷售配合要求參與技術方案審查、工程實體實測實量、文明檢查深化設計配合單體工程竣工、分戶驗收N織初步Y(jié)組織竣工驗收、備案物業(yè)移交驗收施工單位完工驗收參與竣工前內(nèi)部驗收、竣工驗收工程竣工驗收作業(yè)指引第1頁共7頁第2頁共7頁全、質(zhì)量、進度、成本及資2.適用范圍3.術語/定義4.程序4.1.1.項目部成立后，隨即組織調(diào)研項目周邊的市政配套設施情況，為后續(xù)設計分管項目部負責組織三通一平及其他項目開工前各項準備工作。第3頁共7頁4.1.4.項目部負責培訓內(nèi)部人員使用與施工單位、監(jiān)理單位項目部的三類聯(lián)系單:查定標4.2.基礎工程4.2.1項目部負責組織設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計管理部、城市公司工程管理部對基礎工程施工方案進行分析，結(jié)合項目本身及周邊的情況質(zhì)量、第4頁共7頁成驗收小組對該基礎工程進行驗收。如驗收合格，可進入下道工序(主體)收。4.3.主體工程4.3.1.基礎工程完成后，項目部組織管理施工單位進行主體工程施工，對工程的安全、質(zhì)量、進度、計劃、成本控制進行管理，確保工程按計劃如期完成。4.3.2.在主體工程施工的過程中，項目部和監(jiān)理單位對施工過程進行檢查、監(jiān)督4.3.3.每層結(jié)構及砌體工程完工后，項目部組織設計管理部、城市公司營銷管理部、城市公司工程管理部對該層進行驗收(標準層只驗收第一層)，檢查實體工程與設計圖紙、銷售附圖是否相符。4.3.5.主體工程完工后，施工單位自檢合格；報監(jiān)理單位初步驗收合格后，項目4.4.各專業(yè)專項工程4.4.1.各專業(yè)專項工程施工單位進場后，項目部會同監(jiān)理單位組織對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全文明、成本等方面的綜合交底。4.4.2.根據(jù)施工需要，項目部組織各工程施工單位進行專業(yè)深化設計，設計管理審核確認深化設計成果。4.4.3.項目部對工程的質(zhì)量、進度、安全進行管理，確保各專業(yè)專項工程按計劃4.4.4.城市公司工程管理部組織項目質(zhì)檢隊對專項工程的實體進行實測實量，并進行質(zhì)檢。4.4.5.各專項工程在大面積展開施工前，施工單位應作出施工樣板，經(jīng)驗收合格指引》的要求進行成本動態(tài)管理，并對合約履行情況進行監(jiān)控。4.4.7.專項工程完工后，分包單位完成工程資料交施工總承包單位審核，并由施工總承包單位組織分包單位初步驗收，驗收合格后，施工總承包單位向監(jiān)理單位報送工程資料；項目部組織施工總承包單位、監(jiān)理單位、設計單位第5頁共7頁第6頁共7頁4.5.配合銷售的施工過程管理4.5.1.項目開工前，項目部根據(jù)銷售方案的要求組織編制銷售配合施工計劃(可包含在項目開發(fā)計劃中)，與營銷管理部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道4.5.2.項目部應將已確定的銷售配合施工計劃以書面形式通知監(jiān)理單位及施工單4.5.3.工程完工，施工單位自檢合格后，項目部組織施工單位、監(jiān)理單位、營銷管理部、設計管理部、工程管理部進行聯(lián)合工程驗收，并填寫驗收結(jié)論。4.6.工程竣工驗收管理4.7.物業(yè)移交管理4.8.施工單位完工驗收管理4.9.工程管理月報第7頁共7頁況，客觀說明工程管理中存在的問題及造成的影響，需采取的補救措施。經(jīng)項目總經(jīng)理審批后，報送城市公司工程管理部、城市公司工程分管領導。5.支持性文件5.1.流程指引5.2.表單