公司上半年工作總結(jié)（8篇）

公司上半年工作總結(jié)（8篇）我班現(xiàn)有學(xué)生45人，其中男生20人，女生25人。我班的學(xué)生在學(xué)習(xí)根底上有肯定的差異，學(xué)生整體學(xué)習(xí)根底較弱，教學(xué)有很大難度。我注意班風(fēng)班貌地建立，我的目標(biāo)是努力營(yíng)造一個(gè)積極向上，有分散力的班集體。一年級(jí)是學(xué)生走向小學(xué)生活的第一步，我主要做到了以下幾點(diǎn)：

一、做好開課前的入學(xué)常規(guī)教育。

一年級(jí)學(xué)生由于年齡小，自控力差，紀(jì)律松散，同時(shí)又剛從學(xué)前班或幼兒園升上來，過慣了有吃有玩的比擬自由的生活，一下子要他們適應(yīng)學(xué)校的制度和習(xí)慣較為困難，所以開學(xué)第一周，根據(jù)學(xué)校的規(guī)劃，我給學(xué)生做了充分的入學(xué)教育。如文明禮貌、課堂常規(guī)、學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、校園安全和課間紀(jì)律等等。我要求學(xué)生上課前把文具盒，書本放在桌角上，桌椅擺放整齊，腰板挺一挺，比比誰最有精神……時(shí)時(shí)提示，刻刻監(jiān)視，這些學(xué)生一一能做到，但貴在堅(jiān)持。而且這一周的學(xué)前教育對(duì)以后這一學(xué)期的學(xué)習(xí)都做了較好的鋪墊，使我在班主任工作和教學(xué)工作中都能更加得心應(yīng)手。

二、在日常教學(xué)中培育良好的習(xí)慣。

好習(xí)慣一生受益。一年級(jí)是根底教育的起始階段，更是進(jìn)展良好行為習(xí)慣培育的關(guān)鍵時(shí)期。習(xí)慣的好壞，不但影響孩子的生活、性格、行為等，還直接關(guān)系到學(xué)習(xí)和工作的勝利與否，甚至?xí)绊懞⒆拥膶怼Ｎ易⒁馀嘤⒆拥赖缕焚|(zhì)，注意培育他們良好的行為習(xí)慣，講文明，懂禮貌。引導(dǎo)他們從大處著眼，小處入手，從小事做起，每個(gè)學(xué)生都知道要講文明、守禮貌的大道理，可做的時(shí)候卻不盡人意。我就從自身做起，言傳身教，并提倡同學(xué)們從小事做起，使用禮貌用語：請(qǐng)、謝、對(duì)不起、沒關(guān)系。同桌之間有了摩擦先說對(duì)不起，同學(xué)間發(fā)生不開心，先從自身找緣由，問問自己錯(cuò)在哪。見到教師，同學(xué)主動(dòng)打招呼，教師賜予準(zhǔn)時(shí)表揚(yáng)。時(shí)時(shí)從微小處入手，為養(yǎng)成學(xué)生的文明行為，要求做到課間不吵鬧，不推別班的門，室內(nèi)不亂喊亂叫，不任憑撕紙等。雖然這些都是一些小行為，但是對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生來說，她們還是很難做到的，要時(shí)刻提示。

低年級(jí)學(xué)生的一般學(xué)習(xí)習(xí)慣包括：上課習(xí)慣、課前預(yù)備習(xí)慣、作業(yè)習(xí)慣、預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)習(xí)慣以及文具的整理習(xí)慣和使用習(xí)慣等。對(duì)班中學(xué)生進(jìn)展詳細(xì)的學(xué)習(xí)行為訓(xùn)練。留意了良好習(xí)慣形成后的穩(wěn)固。這是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，從心理學(xué)的角度看，學(xué)生對(duì)技能的形成會(huì)產(chǎn)生遺忘，因此反復(fù)抓，抓反復(fù)，成為班主任的一項(xiàng)重要工作，我在這一階段，以比一比，示范等方式來穩(wěn)固學(xué)生的良好習(xí)慣。學(xué)生在師生雙邊活動(dòng)中，學(xué)習(xí)行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣得到了準(zhǔn)時(shí)提示，催促和大量系統(tǒng)的訓(xùn)練，使之形成行為遷移，養(yǎng)成良好習(xí)慣，人人都有良好的習(xí)慣，班風(fēng)班貌自然得到了進(jìn)展。

三、輪番做班干部，熬煉孩子的治理力量。

給每個(gè)孩子表現(xiàn)的時(shí)機(jī)，熬煉孩子的各方面的力量。讓孩子參與班級(jí)的治理，培育小助手，小教師。讓更多的孩子覺得自己行。如：讓孩子收發(fā)本子，查作業(yè)，領(lǐng)讀課文，管紀(jì)律、管衛(wèi)生，負(fù)責(zé)門窗的開關(guān)等。盡可能多的給孩子各種熬煉的時(shí)機(jī)，各盡所能。面對(duì)全體，發(fā)揮每個(gè)孩子的特長(zhǎng)。讓每個(gè)學(xué)生都能參加班組不同層次的治理，使得每個(gè)學(xué)生都有時(shí)機(jī)輪番擔(dān)當(dāng)小組組長(zhǎng)、值日班長(zhǎng)，都有時(shí)機(jī)與同學(xué)接觸，與教師溝通、都有時(shí)機(jī)熬煉自己多方面的力量。

四、準(zhǔn)時(shí)與家長(zhǎng)溝通溝通，做好家長(zhǎng)的工作。

好多家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)習(xí)的重視程度跟孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)成正比。利用家訪和校訪的的時(shí)機(jī)，做到仔細(xì)和家長(zhǎng)溝通，收集學(xué)生在家的狀況和反應(yīng)學(xué)生在校的狀況。我急躁地同家長(zhǎng)分析了教育孩子的策略和方法，努力贏得家長(zhǎng)的信任、支持和協(xié)作，共同探討教育的有效方法，取得了家長(zhǎng)的積極協(xié)作，實(shí)效明顯。使每一個(gè)學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上都有肯定的進(jìn)步。

總之班級(jí)治理工作千頭萬緒，工作方法也多種多樣，讓我在實(shí)踐中去探究總結(jié)行之有效的方法和閱歷，使班級(jí)治理工作的水平不斷躍上新臺(tái)階。只要我們心中是真誠(chéng)地為孩子，為孩子的安康成長(zhǎng)而付出，就能陪伴孩子，一起暢游碧海藍(lán)天。

公司上半年工作總結(jié)篇二

在xx年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同xx年經(jīng)營(yíng)狀況相比擬，在收益、本錢掌握等各方面都創(chuàng)下了新高，總結(jié)以往，就工作中的缺乏及市場(chǎng)展望做仔細(xì)分析，并摸索出新的經(jīng)營(yíng)思路及工作規(guī)劃。

一、上半年銷售業(yè)績(jī)分析

二、經(jīng)營(yíng)狀況

1、康體方面：

a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥xxx元。

b.本錢掌握方面，每月定時(shí)選購(gòu)，組織市場(chǎng)核價(jià)，財(cái)務(wù)、收銀當(dāng)面監(jiān)控，做到透亮化治理。

c.高爾夫練習(xí)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，有效掌握高爾夫球數(shù)量的損耗，效勞水平進(jìn)一步得到提升。

d.對(duì)各康體設(shè)施的價(jià)格全面調(diào)查并做出相應(yīng)調(diào)整，增加效勞內(nèi)容，在低投入高收益方面有了顯著成果。

2、中餐方面

a.中餐廳積極協(xié)作季節(jié)、時(shí)令、風(fēng)俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如勝利舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五。一黃金周逢十送一促銷活動(dòng)等。

b.中餐廳廚房食品原材料的信息統(tǒng)計(jì)及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)奠定了良好根底，并同時(shí)在本錢掌握方面有針對(duì)性、合理性的做出調(diào)整；

3、員工培訓(xùn)方面

經(jīng)營(yíng)部推行崗位技能現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，原創(chuàng)：部門內(nèi)換崗培訓(xùn)，令員工的實(shí)際工作力量大大提高，在人力資源有限的狀況下，做到人人都是多面手，員工的效勞實(shí)操技能到達(dá)一個(gè)新臺(tái)階。

三、工作中所消失的問題及解決方法

a)經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)上，由于康體涉及工程多，受工程設(shè)施條件（如設(shè)施年久老化、面積小、各工程間距離遠(yuǎn)、配套功能區(qū)不齊全等）限制，（例：如高爾夫安全圍網(wǎng)、在圍網(wǎng)已過保養(yǎng)期的狀況下，一方面要提高使用率，同時(shí)又要保障安全，我們準(zhǔn)時(shí)限定針對(duì)性經(jīng)營(yíng)。如高爾夫球練習(xí)場(chǎng)，限制球桿的使用，即時(shí)發(fā)覺、引導(dǎo)、補(bǔ)救，大大削減事故發(fā)生。

b)因會(huì)所是小區(qū)內(nèi)配套型設(shè)施，不同于公開對(duì)外性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，小區(qū)入住率偏低，而一切工程

都是圍繞小區(qū)內(nèi)業(yè)主開放，在治理上不能做到工資構(gòu)造同會(huì)所營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)相結(jié)合，因此許多方面影響了效勞人員素養(yǎng)問題，（因會(huì)所利工資構(gòu)造單）員工的自身效勞意識(shí)較薄弱，效勞心態(tài)在高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，難以到位。對(duì)此狀況，我們積極開拓營(yíng)業(yè)推廣，廣開經(jīng)營(yíng)思路，鼓舞、培訓(xùn)、定立目標(biāo)，使到經(jīng)營(yíng)與員工自身素養(yǎng)要求同步提升。

c)康體設(shè)施在以往售樓初期實(shí)行低收費(fèi)或免費(fèi)方式，現(xiàn)正式經(jīng)營(yíng)實(shí)行有償效勞，我們依據(jù)現(xiàn)

狀對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做了新調(diào)整及變動(dòng)，由于觸及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主局部沖突，我們猜測(cè)到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加效勞內(nèi)容（如泳池、高爾夫供應(yīng)免費(fèi)沐浴用品，保證全天供給熱水，供應(yīng)免費(fèi)泳具，單次泳票隨票贈(zèng)送飲品等），使得提價(jià)順當(dāng)完成，今后的收費(fèi)、效勞標(biāo)準(zhǔn)更有了新平臺(tái)。

四、工作閱歷體會(huì)心得

a)會(huì)所是一個(gè)時(shí)尚、緊貼時(shí)代脈搏、與時(shí)俱進(jìn)的高品位文明創(chuàng)新效勞場(chǎng)所，它需要一個(gè)敏捷的機(jī)制，經(jīng)營(yíng)方式不斷推陳出新，在經(jīng)營(yíng)過程中要始終貫穿、宣傳引導(dǎo)、策略營(yíng)銷。首先是從住戶的需求動(dòng)身，以效勞為根本，制造和諧安康生活為理念，引導(dǎo)消費(fèi)，到達(dá)增大設(shè)施使用率的目的。

b)隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不斷上升，為了實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)、高效勞平臺(tái)同步提升、創(chuàng)新效勞產(chǎn)品，并在同

行（會(huì)所治理）中有競(jìng)爭(zhēng)力，我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，定期對(duì)員工做規(guī)劃性培訓(xùn)調(diào)查等，除崗位實(shí)操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細(xì)致培訓(xùn)，讓員工在工作中體會(huì)工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神，提高經(jīng)營(yíng)效力。

五、下半年工作思路及工作規(guī)劃

隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，原創(chuàng)：業(yè)主對(duì)居住氣氛的要求也逐步提高，會(huì)所已經(jīng)從起初的售樓階段對(duì)業(yè)主的承諾過渡到協(xié)作物業(yè)對(duì)歷史遺留問題的處理。經(jīng)營(yíng)部要營(yíng)造和諧文化社區(qū)、同時(shí)做到營(yíng)業(yè)創(chuàng)收，為此我們對(duì)后半年的工作規(guī)劃如下：

1、完善效勞。

a、完善根底效勞。包括硬件設(shè)施的完善和對(duì)效勞素養(yǎng)的提升

b、創(chuàng)立社區(qū)文化氣氛。提高業(yè)主之間的文化溝通，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氣氛。吸引、提高入住率。

詳細(xì)步驟：引進(jìn)師資力氣（籌劃、推廣、核算收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）；積極引進(jìn)新工程，創(chuàng)立社區(qū)文化；組織溝通（aa制）建立良好的平臺(tái)。如組織社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、高爾夫友情賽等。

2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時(shí)更顯示出小區(qū)文化氣氛。

詳細(xì)步驟：開設(shè)半年瑜珈班，半年網(wǎng)球班，游泳興趣班等。

3、崗位員工的培訓(xùn)。

公司人事上半年工作總結(jié)篇三

2022年1月，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待20__下半年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡(jiǎn)單，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對(duì)辦公室日常紀(jì)律治理，不定期通知宣傳消防學(xué)問并做好辦公室治理工作；對(duì)辦公室清潔衛(wèi)生，安全進(jìn)展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等狀況；排解員工之間的人和事沖突。

一、對(duì)優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計(jì)表進(jìn)展跟蹤發(fā)覺問題進(jìn)展周與周的比擬和本月與上個(gè)月的比擬從中找出緣由，并進(jìn)展跟優(yōu)化工程師對(duì)接一齊分析問題的所在處。做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計(jì)以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個(gè)平臺(tái)就診人數(shù)比擬多，專心告知他們作出改整。

二、對(duì)于2022年下半年需加強(qiáng)的方面

負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對(duì)部門工作狀況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；專心對(duì)公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡；我將在2022年下半年連續(xù)完善公司制度，共性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，鼓勵(lì)機(jī)制等制度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

強(qiáng)化治理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果；幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作勞動(dòng)人事治理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源治理過渡。

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建立工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

2022年上半年人事行政工作雖不算太抱負(fù)，但我們會(huì)連續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專心協(xié)作公司治理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司上半年工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)瞬間上半年度已過去，回憶過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在綜合治理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，緊緊圍圍著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益治理年、效益滿足年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點(diǎn)為自己對(duì)比差距反省所存在的問題：

一、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平常坐辦公室的時(shí)間多，去車間生產(chǎn)一線了解狀況的時(shí)間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏肯定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。

二、工作上不積極主動(dòng)，缺乏肯定主觀能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

三、平?？偸翘幱谝环N“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急趕忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

四、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)企業(yè)文化宣傳工作還有許多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

五、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的`本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將仔細(xì)總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，準(zhǔn)時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、工作上不積極主動(dòng)，缺乏肯定主觀能動(dòng)性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動(dòng)協(xié)作辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平?？粗思以诿Φ膱F(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，而自己卻常常無所事事。

三、平?？偸翘幱谝环N“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急趕忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。

四、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對(duì)企業(yè)文化宣傳工作還有許多未做到位，沒有到達(dá)集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

五、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到非常內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)缺乏求上進(jìn)，為此，我將仔細(xì)總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析緣由，找出存在的問題，從中吸取閱歷和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改良，以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，準(zhǔn)時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使的企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能表達(dá)出企業(yè)特色。

四、深入實(shí)際，多跑現(xiàn)場(chǎng)，把握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《簡(jiǎn)報(bào)》投稿，準(zhǔn)時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。

五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問水平的提高，不斷拓展自己的學(xué)問面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積存更多的閱歷，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個(gè)人20xx上半年工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正！

公司上半年工作總結(jié)篇五

20_年，飯店治理公司在館黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管老總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以賓館為依托，充分利用賓館50多年的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展外營(yíng)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將20_年上半年的工作作匯報(bào)如下：

一、上半年的工作回憶

1、全心全意為業(yè)主效勞，讓業(yè)主滿足是我們責(zé)任

我們賓館與干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校簽定了托付治理合同，在托付治理期間，飯店治理公司堅(jiān)持“讓業(yè)主滿足”的效勞宗旨，始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上，全心全意的為業(yè)主作想，“專心極至”為業(yè)主效勞，提升了干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校的經(jīng)營(yíng)理念、治理水平，以及效勞質(zhì)量和效勞品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的確定和贊揚(yáng)。

2、穩(wěn)定現(xiàn)有托付工程，提升飯店治理公司的知名度

為了提高飯店治理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，是我們飯店治理公司的生存和進(jìn)展的需要。目前，我們飯店治理公司托付工程有：干部學(xué)院、梅嶺地稅培訓(xùn)中心、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有托付工程，提升現(xiàn)有工程知名度，讓我們現(xiàn)有的三個(gè)托付工程精益求精，成為我們飯店治理公司的飯店治理標(biāo)桿，為今后托付工程奠定良好的根底。

3、做好工程的后勤保障工作，日爭(zhēng)為賓館多創(chuàng)效率

飯店治理公司現(xiàn)有員工29人（其中辦公室2人、代管國(guó)際旅行社1人、干部學(xué)院12人、梅嶺地稅培訓(xùn)中心8人、農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校6人），20_年上半年，飯店治理公司治理費(fèi)為：30.96萬元，其中干部學(xué)院為：19.95萬元，梅嶺地稅培訓(xùn)中心為5.01萬元、中國(guó)農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行黨校為6萬元（另外，員工工資一塊；因要發(fā)給個(gè)人，在此就不作說明）。我們還將連續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主效勞，為賓館經(jīng)濟(jì)效率添磚加瓦。

4、仔細(xì)做好市場(chǎng)調(diào)查討論，努力開拓新的合作工程

20_年上半年，我們飯店治理公司全體人員，為了開拓新的客源市場(chǎng)，加大了自身的宣傳力度，以及個(gè)人業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面的提高和修練。同時(shí)，我們還做了很多的市場(chǎng)調(diào)查，具體分析市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，積極查找了新的合作工程。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個(gè)單位進(jìn)展過業(yè)務(wù)溝通和工程洽談，取得實(shí)效。

5、做好本職工作，熱誠(chéng)為外派人員效勞

飯店治理公司的員工，在仔細(xì)做好本職工作外，還積極協(xié)作賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特殊是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時(shí)，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領(lǐng)取，做好了為外派人員效勞的“勤務(wù)員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會(huì)親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關(guān)懷和關(guān)心。

二、存在的問題

20_年上半年，我們飯店治理公司，固然也存在著缺乏之處：如：1、市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)和市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)；2、對(duì)業(yè)主、外派人員效勞還不夠細(xì)致、完善；3、合作勝利的工程效率不高都有待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦腥ネ晟坪透恼?/p>

公司上半年工作總結(jié)篇六

今年以來，我們根據(jù)集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體積極性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探究出一條在社區(qū)改革進(jìn)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，集思廣議謀進(jìn)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先，我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題教育活動(dòng)取得成果的根底上，結(jié)合社區(qū)改革進(jìn)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工堅(jiān)固樹立“進(jìn)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與進(jìn)展進(jìn)一言”、“生存與進(jìn)展”征文、“經(jīng)營(yíng)工程建議征集”、“生存與進(jìn)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革進(jìn)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不斷查找與標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間爭(zhēng)論審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修治理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)效勞更精細(xì)化，工作更詳細(xì)化，責(zé)任更清楚化，做到人人、事事、到處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)展合理安排重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的意見》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的意見》等一系列文件。二是注意安排部署和檢查考核嚴(yán)密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中溝通自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》；年中，組織各支部開展自查和溝通活動(dòng)；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注意從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀動(dòng)身，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部治理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建立聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各效勞站和治理中心。同時(shí)，明確各效勞站、治理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建立工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們根據(jù)根底上創(chuàng)新的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建立討論會(huì)，建立了理論絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)規(guī)劃，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此根底上，我們加強(qiáng)了黨員教育和進(jìn)展工作，把黨員進(jìn)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育，通過大力宣傳黨的政治主見，做深入細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所固然地圍繞效勞作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒榜樣作用，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)進(jìn)展）活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員志愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素養(yǎng)的全面提高。

三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“治理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全治理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)安全治理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化安全法律法規(guī)學(xué)問教育，夯實(shí)了安全“雙基”建立的基矗

二是抓人心安定。為制造一個(gè)穩(wěn)定的改革進(jìn)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細(xì)細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反應(yīng)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問題。

公司上半年工作總結(jié)精選8篇七

本人今年上半年在公司綜合治理部從事行政后勤工作，半年來，依據(jù)總公司行政治理的工作要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，我仔細(xì)完成了本職崗位的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)上半年的整體工作總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

指導(dǎo)、幫助下屬三、四級(jí)機(jī)構(gòu)更換新職場(chǎng)各項(xiàng)材料的預(yù)備工作；依據(jù)實(shí)際工作需要，向總公司申請(qǐng)?jiān)黾臃止颈静控?cái)務(wù)單。準(zhǔn)時(shí)與機(jī)構(gòu)對(duì)裝修問題進(jìn)展溝通，并審核機(jī)構(gòu)職場(chǎng)裝修預(yù)算。機(jī)構(gòu)制作廣告牌、指路牌費(fèi)用的審核工作。依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對(duì)局部辦公室進(jìn)展調(diào)整并重新布局，合理利用空間；組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的安全防火意識(shí)；更換職場(chǎng)窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境；職場(chǎng)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的治理。

在行政費(fèi)用支出過程中，本著費(fèi)用從緊、實(shí)際工作需要等原則，嚴(yán)格把控上半年的分公司本部和各機(jī)構(gòu)的行政費(fèi)用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，透過以需申購(gòu)、調(diào)配利用閑置設(shè)備等措施節(jié)省費(fèi)用開支。依據(jù)總公司預(yù)算編制的各項(xiàng)要求，結(jié)合分公司的實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)地完成了職場(chǎng)費(fèi)用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。

依據(jù)各部門及同城門店的需求，準(zhǔn)時(shí)供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進(jìn)展管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運(yùn)作。審核分公司本部物業(yè)治理、水電、停車等費(fèi)用，按時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算，準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)治理公司溝通，處理各項(xiàng)物業(yè)治理問題。每月按時(shí)上報(bào)電話、耗材、款待等各類行政費(fèi)用公示表。

二、物資管控

完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購(gòu)、購(gòu)置、入庫(kù)登記、調(diào)撥、修理、報(bào)廢、盤點(diǎn)等日常治理工作。依據(jù)各機(jī)構(gòu)提出的申請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)審核配置及實(shí)際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實(shí)和反應(yīng)總公司批復(fù)結(jié)果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機(jī)構(gòu)、各機(jī)構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。依據(jù)總公司對(duì)門店閑置資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門及機(jī)構(gòu)實(shí)際需求，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn)。

三、存在的問題

對(duì)機(jī)構(gòu)行政治理工作的管控力度