房地產項目規(guī)劃設計工程質量安全進度管理

/規(guī)劃設計管理第一章項目設計管理制度1、總則1.1項目設計管理是實現顧客價值、達到公司經營目標的關鍵環(huán)節(jié)，涉及項目規(guī)劃、建筑方案設計、施工圖設計（初步設計）、景觀設計等。1.2全面優(yōu)化、規(guī)范設計管理活動流程和操作規(guī)范，確保項目設計管理和設計過程在受控狀態(tài)下進行，是項目開發(fā)過程中保證設計質量、進度，促進銷售、限制成本的重要途徑。2、項目設計管理過程的一般規(guī)定2.1項目設計管理內容總工辦負責對項目設計工作進行全過程監(jiān)管，各設計階段的管理要求包括，但不限于：1）編制、審查各階段設計指導及設計任務書；2）選擇符合資格要求的設計單位；3）協作成本限制、實施限額設計；4）參和設計過程（或事后檢查）重要階段的評審；5）組織技術專家評審和確認各主要階段的設計成果；6）組織各設計階段的連接、協調；7）明確設計更改限制程序，并保證設計更改按規(guī)定的程序進行；8）項目完成后的設計總結、資料備案。各設計階段的監(jiān)管工作支配，由總工辦負責詳細制定，階段設計工作的監(jiān)管支配必需明確設計過程中監(jiān)管內容、責任和詳細措施。項目設計過程中和設計單位或其他單位的組織和技術接口要求，總工辦在托付設計時必需以書面形式明確，確保各方按規(guī)定的要求進行設計信息溝通和資料供應、設計成果審查及確認等。2.2設計要求總工辦必需按規(guī)定作業(yè)流程和指引文件，在各階段設計起從前以書面文件形式明確設計要求，形成各階段的設計任務書。全部應由開發(fā)商供應的項目設計依據，以及設計技術標準都必需作為設計任務書的附件一并提交設計單位，并和設計單位進行確認。為保證各階段設計要求的精確、完整，并符合相關法規(guī)要求和公司規(guī)定，總工辦負責組織實施必要的設計要求審查。2.3設計過程跟進總工辦應按設計監(jiān)管工作支配，依據設計托付合同對設計過程進行連續(xù)監(jiān)督檢查，以保證設計工作進度符合規(guī)定要求。設計過程中，全部對設計進度和設計成果有影響的溝通看法均必需形成書面文件，總工辦應負責跟進檢查落實狀況。設計過程中，全部甲方提出或確認的看法和要求均必需形成書面文件，并存檔備案。2.4設計成果和設計單位訂立的設計托付合同，或其附件中，必需明確規(guī)定對設計成果提交的詳細形式和審查要求，確保設計單位提交的設計文件完整性和設計深度。依據項目的規(guī)模和詳細狀況的須要，可托付有資格的技術專家對設計單位提交的設計成果進行審查。各階段設計成果審查均必需包括經濟性的審查，規(guī)劃方案設計及擴初設計須進行成本估算或概算，施工圖設計須進行成本預算，確保在項目總成本的限制范圍內。審查中發(fā)覺的問題，總工辦必需以書面文件方式通知設計單位，責成設計單位進行修改，并跟蹤記錄。3、規(guī)劃、建筑、景觀方案設計3.1規(guī)劃設計指引必需依據《規(guī)劃設計指引編制要點》進行編制，作為編制規(guī)劃設計任務書的主要依據。規(guī)劃設計任務書由總經理辦公會審批。3.2規(guī)劃設計方案必需執(zhí)行《規(guī)劃方案設計》作業(yè)流程及《規(guī)劃方案評審指引》的規(guī)定，形成的設計成果由總經理辦公會審批。3.3建筑方案設計任務書編制完成后應報總經理辦公會審批。3.4建筑方案設計必需執(zhí)行《建筑方案設計》作業(yè)流程及《建筑方案評審指引》的規(guī)定，形成成果后報總經理辦公會審批。3.5景觀環(huán)境方案設計（概念方案及深化方案）項目景觀環(huán)境工程各階段成本限制目標確定前，總工辦就景觀環(huán)境工程的估算或概預算報總經理辦公會審查。項目修建性詳細規(guī)劃方案審定后，由總工辦組織編制景觀環(huán)境設計總體支配及景觀環(huán)境概念方案設計任務書。景觀環(huán)境設計總體支配及各階段方案設計任務書必需報總經理辦公會審查核準。各階段方案設計的設計單位選擇須依據“招標管理制度”進行。設計單位提交的各階段方案必需按《景觀環(huán)境方案設計》作業(yè)流程的規(guī)定進行方案評審；方案評審會由總工辦組織進行，評審委員會人員由總經理、工程副總、工程造價部、工程技術部及總工辦相關人員組成，最終實施方案報總經理辦公會審批。各階段方案審定后方可進行下一階段設計。4、修建性詳規(guī)、修建性設計（總圖）、建筑初步設計和施工圖設計4.1修建性詳規(guī)設計、初步設計由總工辦負責托付設計，其相關設計任務書由工程副總審批，設計成果報總經理辦公會審批。4.2修建設計（總圖）、施工圖設計由總工辦負責托付設計，其相關設計任務書由工程副總審批。4.3景觀環(huán)境深化方案審定后，由總工辦編制施工圖設計支配及組織景觀施工圖招標托付設計。4.4出正式施工圖前，總工辦應組織相關業(yè)務部門進行施工圖審查，并按《施工圖審查基本要求》的規(guī)定執(zhí)行。4.5景觀環(huán)境施工圖應報工程副總審批。4.6修建性詳規(guī)設計、修建性設計（總圖）、初步設計、施工圖設計等的圖紙資料及竣工圖（非景觀環(huán)境類），景觀環(huán)境施工圖及竣工圖均應剛好備案。4.7工程技術部應剛好駕馭景觀環(huán)境施工進度及支配，并定期進行景觀環(huán)境現場施工檢查。5、其它設計5.1其它設計包括小區(qū)總體配套（建筑、景觀、裝修）設計，部分施工圖設計完善工作等，由總工辦負責組織完成，并必需執(zhí)行前述“一般規(guī)定”。5.2賣場（包括和全部銷售展示相關的建筑、景觀、裝修等）方案由市場部負責托付設計，報總經理辦公會審批。銷售賣場及樣板房的設計應留意規(guī)避法律和市場風險。6、設計更改6.1全部變更申請及變更方案的審查，均必需包括該變更可能對質量、工期、成本的影響。6.2在施工圖設計及施工過程中，全部涉及規(guī)劃、建筑單體方案的原則性變更（調整），應事先告知有關的工程、造價和營銷管理部門，并且報工程副總審批。6.3在景觀環(huán)境概念方案或深化方案確定后，由于特別緣由需進行的局部設計調整或更改，統一由總工辦組織提出設計申請，并注明修改緣由及擬修改方向，一并報工程副總審批。6.4除上述規(guī)定外的施工圖變更外，其余變更由項目經理部依據《工程設計變更管理規(guī)定》進行處理，包括：1）識別變更須要，并予以評審；2）形成設計變更書面文件；3）審查設計變更文件；4）發(fā)布、執(zhí)行變更文件。6.5最終批準的施工圖變更文件，總工辦必需于施工圖變更文件生效7日以內，復制變更文件，通知有關的現場施工、工程造價和營銷管理部門，并做好變更文件的講解工作。是否是否須要初勘托付測量/初勘測量或供應地形圖/地質初勘其次章規(guī)劃方案設計作業(yè)流程總工辦編制規(guī)劃設計指引總工辦編制規(guī)劃設計指引總經理辦公會審批總經理辦公會審批Yes No總工辦編制規(guī)劃設計任務書/招標文件總工辦編制規(guī)劃設計任務書/招標文件總經理辦公會審批總經理辦公會審批通過招標選擇通過招標選擇托付設計單位設計單位設計/調整/提交規(guī)劃方案設計單位設計/調整/提交規(guī)劃方案總工辦接收方案,申請方案評審總工辦接收方案,申請方案評審 召開方案評審會召開方案評審會通過No通過支配配套部進行規(guī)劃報批Yes支配配套部進行規(guī)劃報批第三章建筑方案設計作業(yè)流程總工辦編制建筑方案設計任務總工辦編制建筑方案設計任務總經理辦公會審批總經理辦公會審批總工辦編制設計招標文件，總工辦編制設計招標文件，依據招標程序選擇設計單位設計單位進行建筑方案設計/設計修改，總工辦跟蹤設計質量與進度設計單位進行建筑方案設計/設計修改，總工辦跟蹤設計質量與進度總工辦接收方案，進行初步審查總工辦接收方案，進行初步審查通過通過NoYes申請方案評審申請方案評審召開方案評審會召開方案評審會通過通過NoYes支配支配配套部進行方案報批，總工辦進行下一階段設計準備第四章景觀環(huán)境設計作業(yè)流程總工辦編制景觀環(huán)境設計總體總工辦編制景觀環(huán)境設計總體支配總經理辦公會審查批準總經理辦公會審查批準總工辦編制階段設計任務書總工辦編制階段設計任務書總經理辦公會審查批準總經理辦公會審查批準招標選擇設計單位招標選擇設計單位總工辦總工辦協作設計單位進行設計接收階段設計成果接收階段設計成果施工圖設計施工圖設計概念設計或深化設計總工辦組織評審總工辦組織評審溝通修改，審查通過溝通修改，審查通過進行下一階段設計進行下一階段設計第五章規(guī)劃設計指引編制要點1、設計意向部分1.1總體開發(fā)設想項目定位和開發(fā)支配表達要求：道路系統和分期開發(fā)的關系、結合項目地塊價值分析的容積率支配支配、關注點設計（自然環(huán)境利用等）的開發(fā)思路及成本測算、交通組織的設想等。銷售策略和開發(fā)步驟的契合性要求1.2規(guī)劃設計細則總體規(guī)劃構思表達要求：結合項目定位及開發(fā)支配進行總體規(guī)劃構想、規(guī)劃要點、土地評估（依據自然地形、地貌分析土地規(guī)劃用途，選擇適宜建立的范圍）。道路系統規(guī)劃表達要求：路網形式、人車流組織、道路分級布置、靜態(tài)交通布置，以及關鍵技術要求，如：出入口和交通樞紐、消防車道設計等。1）、車行系統和停車規(guī)劃表達要求：停車量及停車方式（設計車位測算、各種停車組織方式的支配比例）。2）、步行系統規(guī)劃表達要求：純步行系統分布（是否考慮確定禁止機動車穿行的地段，該地段應具備的區(qū)域特點）、無障礙步行系統（是否考慮針對殘疾人、老人的無障礙環(huán)境設計及步行系統到達范圍的要求）。綠化和景觀系統規(guī)劃表達要求：自然條件、用地條件分析、景觀系統最大化利用分析。配套公共服務設施系統規(guī)劃表達要求：配套項目和公共設施規(guī)劃（對配套和公共設施的配置種類、數量及分布的要求，以及經營的利好）。豎向規(guī)劃市政設施管網綜合規(guī)劃生態(tài)和節(jié)能設計表達要求：對生態(tài)環(huán)境的利用和愛惜的要求，依據各地區(qū)差異對雨水、太陽能及其他自然資源的利用設想。1.3建筑設計細則表達要求：以城市背景和項目用地的分析報告為基礎資料，對檔次定位、主體風格、主力戶型、環(huán)保節(jié)能和智能系統的實施加以說明，對建筑材料、部件產品的運用設想。建筑造型、間距、朝向、群體空間。1.4項目綜合評價、規(guī)劃方向及問題剖析表達要求：對項目的各地塊開發(fā)價值、開發(fā)內容支配支配、規(guī)劃風格進行總體分析、提出項目須要處理的重要問題及操作難點。2、客觀資料部分（說明：本部分為設計工作供應客觀理性的背景資料。）2.1城市背景分析（說明：節(jié)錄《項目可行性探討報告》之相關內容。）城市房地產市場現狀分析主要銷售對象和需求人群分析市場潛力和隱性商機分析當地風俗和人文分析市民居住模式和出行方式分析表達方式：分析方式以形成不同生活層次和生活習慣的內在因素為主，搞清楚當地居民的日常生活模式，避開設計師想當然。建筑文脈分析2.2項目用地狀況分析自然環(huán)境調查報告1）、當地氣候特征表達要求：資料來源于當地城市統計信息年鑒和氣象局網絡資料。風向、氣溫、降水、云霧和日照、空氣濕度、氣壓等。2）、空氣質量表達要求：資料來源于當地城市統計信息年鑒和環(huán)保局數據資料，實地踏勘的上風空氣污染狀況。3）、噪聲水平表達要求：噪聲模擬測試分析報告，內容不少于：測試分析報告、模擬樣本、測點定位圖。4）、水文狀況表達要求：資料來源于地質資料報告和相關政府機構的水文、地質資料。4.1）地下水位（關系到地下、半地下建筑、下沉廣場的設計）4.2）地熱資源（關系到會所能夠配備的服務項目，小區(qū)采暖熱源等問題）4.3）用地內以及用地毗鄰河流、泄洪溝、湖泊等水系的水量變更規(guī)律、水質資料（關系到小區(qū)的環(huán)境質量、防澇設施，對水系資源的利用方式）4.4）城市給排水管網和城市管網連接點管徑、坐標、標高、材料、壓力等5）、地形地貌分析表達要求：資料來源于規(guī)劃國土部門供應的地形圖和控規(guī)圖紙資料及現場踏勘。5.1）等高（等深）線地形圖、土壤土質5.2）愛惜保留植被、樹木明細和定位圖5.3）保留愛惜古跡、建筑明細和定位圖5.4）地質構造及地層、地層穩(wěn)定性和地震烈度等級6）、基地內市政設施表達要求：資料來源于相關規(guī)劃文件，需現場核實。6.1）空中高壓走廊、微波通道確認6.2）地下光纖通訊、電信電纜確認6.3）泄洪溝、涵洞等城市資料確認6.4）市政“三通”、“七通”狀況6.7）、其他項目用地城市區(qū)位價值分析（說明：重點為居民出行可達性分析。）1）、項目所處地段等級表達要求：資料來源于規(guī)劃國土部門的城市規(guī)劃發(fā)展圖則。2）、出行可達性分析表達要求：2.1）基地和城市節(jié)點的出行便利性2.2）經過本地塊的城市捷運系統的服務強度2.3）地塊周邊市政道路等級、高峰時間交通流向流量和擁擠分析2.4）用地范圍內的規(guī)劃市政路現狀及其交通量調查3）、周邊土地和建筑表達要求：3.1）周邊土地利用現狀調查和將來規(guī)劃遠景圖則確認（確認周邊土地正在或者將要發(fā)展的物業(yè)的性質用途；確認周邊市政設施的遠景規(guī)劃狀況是否有立交橋、封閉快速路、道路拓寬、市政管線等工程設施的建設狀況。）3.2）周邊建筑調研（確認建筑性質、運用年限、改造變更用途的可能性；確認周邊建筑物對本地塊的影響，包括：遮擋、噪音、污染、交通、服務等方面。）3.3）周邊樓盤概況可利用資源分析表達要求：（重點為交通、配套資源分析）一）、可以便利享有的資源：步行5分鐘，半徑400米范圍內二）、居民可以利用的資源：步行5-10分鐘，半徑400-800米之間范圍內1）、交通資源表達要求：在可達距離范圍內的交通方式、站點、服務時間、連接區(qū)域、和重要城市節(jié)點的交通時間。2）、城市配套服務資源表達要求：在可達距離范圍內的城市商業(yè)服務配套資源的種類、規(guī)模、服務實力，以及缺欠配套項目明細。3）、景觀和生態(tài)資源表達要求：在可達距離范圍內的城市公共綠地、自然景觀、河流山坡等，視覺可達的自然景觀，以及利用方式。用地原有構筑物、建筑物狀況第六章規(guī)劃設計任務書編制要點1、城市背景分析（詳見規(guī)劃設計指引）1）城市房地產市場現狀分析2）主要銷售對象和需求人群分析3）市場潛力和隱性商機分析4）當地風俗和人文分析5）市民居住模式和出行方式分析6）建筑文脈分析2、項目用地概況（詳見規(guī)劃設計指引）1）自然環(huán)境調查報告空氣質量噪聲水平水文狀況地形地貌分析基地內市政設施2）項目用地城市區(qū)位價值分析項目所處地段等級出行可達性分析周邊土地和建筑3）可利用資源分析交通資源城市配套服務景觀和生態(tài)資源4）用地原有構筑物、建筑物狀況3、項目開發(fā)目標及經營要求3.1開發(fā)目標（如：項目初步定位、風格主題、項目類型等）1）客戶主流及檔次定位2）產品構成（高、中、低層比例）3）戶型配置4）分期開發(fā)的支配3.2經營要求（如：功能區(qū)域配置及劃分）4規(guī)劃設計指導原則及要求4.1指導原則1）符合城市規(guī)劃原則2）符合項目初步定位原則3）生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展原則4）整體規(guī)劃原則（和項目周邊環(huán)境的協調和融合）5）敬重和利用當地人文、歷史、地理的原則6）經濟性原則7）有利于物業(yè)管理的原則4.2詳細要求（分概念規(guī)劃和詳細規(guī)劃）規(guī)劃技術經濟指標要求住宅用地規(guī)劃要求1）整個小區(qū)空間形態(tài)順應主導風向，充分考慮住宅群體通風和防風措施。2）住宅組團的組織范圍，組團空間的層次要求。3）多層和小高層日照、間距滿足規(guī)范要求。公建配套用地規(guī)劃設計要求1）關于公建的配套設計和功能支配是整個規(guī)劃的核心和關鍵，商業(yè)街的規(guī)模和尺度應體現出和眾不同，創(chuàng)建性的特色。公建配套發(fā)展應和住宅建設同步進行。2）公建配套的分類、面積指標、設置位置。道路用地和停車設施規(guī)劃要求1）路網形式及出入口規(guī)劃2）人車方式3）停車位、各種停車方式的支配比例4）步行系統規(guī)劃要求景觀和環(huán)境規(guī)劃設計要求1）對現有自然資源的愛惜和利用2）和總體規(guī)劃、建筑風格的協調統一3）主要景觀和次要景觀的合理劃分成本限制要求5設計依據由甲方供應或政府政策文件。6成果要求成果類型及規(guī)格。7成果提交時間、地點及聯系方式。第七章項目規(guī)劃方案評審指引1、適用范圍適用于規(guī)劃設計階段項目規(guī)劃設計方案的評審。1）評價規(guī)劃設計方案是否滿足項目開發(fā)目標的須要；2）初步選擇規(guī)劃設計方案。2、評審方式及要求2.1項目規(guī)劃方案評審接受會議評審的方式進行，總工辦負責制定評審會議的支配，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程支配。2.2評審會一般由總工程師負責主持，并指定專業(yè)人員進行記錄，總經理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術部相關人員、工程造價部相關人員及邀請的有關專家。2.3規(guī)劃方案評審會議支配應至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發(fā)放給參加評審會議的人員。2.4評審會議所需資料由總工辦負責準備，包括：1）項目可行性探討報告2）項目開發(fā)支配書3）項目調研報告4）規(guī)劃設計指引5）規(guī)劃設計方案（至少三家設計單位供應）6）規(guī)劃設計招標文件7）規(guī)劃設計任務書8）地形模塊（須要時）9）周邊競爭樓盤的材料設備資料，以及本項目的材料設備支配10）其它資料3、評審議程及結論3.1由總工辦對《項目規(guī)劃設計指引》進行講解，重點介紹項目背景、公司對項目規(guī)劃方案的方向性設想、存在的問題及項目操作難點等內容。（此時投標單位應不在會場）3.2由各投標單位分別介紹方案，并留出20分鐘左右的提問時間。3.3和會者就投標方案發(fā)表看法，主持人應留意限制探討范圍集中于《項目規(guī)劃設計方案簡評表》中所列的條款，以便形成具有傾向性的專業(yè)看法。3.4方案評定接受和會人員記名投票打分的方式進行，《規(guī)劃設計方案簡評表》中每一單項滿分為10分，由投票人分別就每一方案給出各項得分。4、評審紀要4.1評審會結束后三天內，總工辦應做好規(guī)劃方案評審會紀要，總結分析對各規(guī)劃方案的評審看法及評分，一并報集團公司審批。4.2規(guī)劃方案通過后，由總工辦負責發(fā)出通知，知會規(guī)劃設計單位。4.3未能通過集團公司審批時，應重新組織規(guī)劃方案設計和評審。第八章建筑單體方案評審指引1、適用范圍適用于建筑方案設計階段項目建筑方案的評審，確認設計單位提交建筑方案是否符合公司要求，以及識別方案須要改進的方面。2、方案評審方式及要求2.1項目建筑方案評審接受會議評審的方式進行，總工辦負責制訂評審會議支配，明確評審會召開時間、參加人員、地點及議程支配。2.2評審會一般由總工程師負責主持，并指定專業(yè)人員進行記錄，總經理辦公會成員至少三分之二以上人員參加，以及工程技術部相關人員、工程造價部相關人員及邀請的有關專家。2.3建筑方案評審會議支配應至少提前一周通知參加人員，會議評審資料應至少提前一天發(fā)放給參加評審會議的人員。2.4評審會議所需資料由總工辦負責準備，包括：1）項目可行性探討報告2）規(guī)劃設計方案及經濟技術指標3）項目調研報告4）建筑方案（建筑的平、立、剖面圖、建筑效果圖；經濟技術指標；設計說明書；用地紅線圖）5）其它資料3、評審限制要點3.1由總工辦對建筑方案設計背景進行介紹，重點回顧規(guī)劃設計方案要點、公司對項目建筑方案的要求等。3.2由設計單位介紹建筑方案，并回答評委提問。3.3和會者就建筑方案發(fā)表看法，主持人應留意限制探討范圍集中于建筑方案評審要點中所列的條款，以利充分識別建筑方案完善的須要。4、建筑方案評審限制點4.1檢查方案是否符合國家的現行規(guī)范、法規(guī)、法律、標準。4.2和規(guī)劃設計是否一樣，若不一樣要說明其相對的優(yōu)缺點，以供評委評審。4.3是否符合美觀、好用及便于實施的原則。4.4流線設計1）建筑單體入口和道路關系的合理性；2）電梯廳和樓梯間位置的合理性；3）人流、車流組織的是否順暢，是否相互干擾。4.5平面設計1）每種戶型的類型、面積是否合理；2）戶型設計能否適應和市場需求；3）平面設計是否經濟合理；4）是否符合現行的相關建筑規(guī)范幾法規(guī)（特別應當重點審查消防、人防是否符合國家、地方的相關規(guī)定）。4.6立面設計1）立面形式和整個城市建筑、文化的大背景的關系；2）立面的風格；3）立面形式的比例、尺度；4）建筑外立面的細部設計；5）立面形式和市場需求之間的關系。4.7剖面設計1）高層建筑的地下室的層高的確定；2）多層建筑若底層架空，其層高的確定；3）標準層的層高確定；4）頂層的層高的確定及其利用。4.8結構設計重點審查建筑方案在結構設計上是否可行、經濟、合理。4.9新技術、新材料的運用是否利用已經經過驗證較成熟又經濟好用的新技術、新材料。5、評審結論5.1指定記錄人在會后三天內應做好建筑方案評審會紀要，總結分析對建筑方案的評審看法。5.2總工辦經辦設計人員，將評審看法以《設計修改通知單》的形式通知設計單位。5.3設計單位在修改后經總工程師認可后，報總經理辦公會審批。第九章景觀設計任務書編制要點1、項目概況（引用規(guī)劃設計指引內容）1）項目背景資料2）項目基本定位3）項目環(huán)境資料2、設計范圍、內容及深度2.1設計范圍依據總體規(guī)劃和開發(fā)要求確定設計范圍。2.2設計內容詳細景觀范圍，如主題公園、組團綠地等。2.3設計深度依據開發(fā)要求確定設計深度（概念設計、方案設計、擴初設計、設施圖設計）。3、設計要求3.1總體構思要求僅供應方向性設想，應要求景觀設計師就下述各項作細致說明：1）對項目的各地塊開發(fā)價值、開發(fā)內容支配支配、規(guī)劃風格進行總體分析、提出項目須要處理的重要問題及操作難點。2）提出總體設計構想、設計要點、土地評估（依據自然地形、地貌分析土地規(guī)劃用途，選擇適宜建立的范圍）。3）和總體規(guī)劃設計關系的構思（對景觀系統和自然景觀或城市景觀的呼應關系、步行系統和景觀帶的結合方式的傾向看法、應用依據，對其主題和氣氛的要求）。3.2設計細則（詳細景點設計要求）。4、設計依據由甲方供應或政府政策文件。5、設計不同階段成果內容和要求5.1概念方案設計階段（設計說明及成果圖冊）1）總體景觀規(guī)劃彩色平面圖2）功能空間內主題景點的平面布置及概念效果草圖3）功能空間內主要硬、軟景觀設施的平面布置及概念效果草圖4）主要接點及普遍共性空間的景觀平面及概念效果草圖5.2初步設計階段（方案設計說明及成果圖冊三套，電子文本一套）各種硬質景觀及其功能設施的平面布置圖1）各種園路的詳細布置圖2）各種廣場鋪裝的詳細平面布置圖3）各種水體的詳細平面布置圖4）植栽的平面布置草圖（結合硬質景觀僅要求到喬木、灌木、花草的區(qū)塊設計）5）各種小品、雕塑、亭臺及功能設施的詳細平面布置圖6）照明系統的詳細平面布置圖各種硬質景觀及其功能設施的平、立、剖面圖及效果圖1）各種道路、廣場的布置形式圖及效果圖2）各種水體及其駁岸的平、立、剖面及效果圖3）各種小品、雕塑的平、立、剖面及效果圖4）各類景觀建筑的平、立、剖面及效果圖5）各種功能設施的設計圖和效果圖6）地形標高設計平、立、剖面及效果圖5.3擴初設計階段（圖紙3套，電子文本一套）1）全部園林硬質景觀及其功能設施的基本定位2）照明系統定位及大樣圖3）環(huán)境地形標高設計圖4）全部園林硬質景觀的平、立、剖面及大樣設計圖5）全部園林水體的平、立、剖面及大樣設計圖6）物料樣板5.4施工圖設計階段（圖紙A1及A3圖冊6套及電子文本一套）1）全部硬質景觀詳細定位平面2）全部戶外照明詳細定位平面3）環(huán)境地形標高設計圖4）全部水體平、立、剖面設計圖5）全部硬質景觀的平、立、剖面及大樣設計圖6）全部室外燈具之型號選擇及大樣圖7）材料明細表8）初步工程成本核算9）施工接點詳圖10）各類細部詳圖6成果提交結合銷售策略和開發(fā)步驟的要求以及設計要求，提出時間要求。第十章施工圖審查基本要求1、審查要求1.1施工圖審查由總工辦負責組織和協調，總工程師對施工圖審查詳細負責。1.2施工圖審查責任和形式包括：公司內部審查、公司托付技術專家的審查、施工方審查和監(jiān)理方的審查。1.3在正式技術交底和圖紙會審前，總工辦必需督促各方完成圖紙審查。邊出圖邊施工的狀況下，應規(guī)定變通的圖紙審查方法，確保施工前對施工圖進行了必要的審查和修正。2、施工圖審查應重點解決的問題1）設計圖紙是否符合工程建設國家標準、規(guī)范。2）設計圖紙及說明是否完整、清楚、明確、齊全，圖中尺寸、坐標、標高是否正確，有否有局部差錯。3）建筑、結構、給排水、暖通、強弱電、煤氣和裝修等各專業(yè)圖紙在平面和空間上是否相互沖突、管線走向是否合理、管理布置是否相互沖突、管理布置和地上建筑物、地下建筑物、四周環(huán)境有無沖突。4）施工單位技術裝備實力和現場條件難以解決的技術或工藝難點。5）特別結構或新材料、新工藝、新技術是否已滿足施工須要。6）設計選用的設備、材料標準是否合適、有無質量問題。7）配套運用的圖集是否齊全，是否需補充何種詳圖。8）有無設計變更的合理化建議。9）是否會突破工程成本。3、公司內部審查應著重審查解決的問題公司內部圖紙審查，除上述審查重點外，還應留意審查解決以下問題：1）設計運用功能和施工圖是否符合公司產品要求，當有售樓書時，是否和圖則一樣。2）各系統工程設計是否符合公司要求（售樓書承諾標準）。3）建筑材料、設備、裝飾材料是否符合公司要求（售樓書承諾標準）。4）為提高產品質量及合理降低工程成本而提出的設計優(yōu)化建議。工程管理第一章工程質量和施工管理1、總則1.1為逐步完善公司工程質量管理體系，使工程質量管理程序化、標準化，指導各項目公司完善管理流程，從而保證工程質量，規(guī)范現場管理，特制定本細則。1.2.責任部門項目公司項目管理部。1.3責任人項目公司主管工程的副總、項目工程總監(jiān)或項目管理部經理（職務高者）。2、項目管理部內部管理2.1.項目管理部部門質量體系建設.建立健全質量管理體系項目管理部應依據實際狀況配備相關專業(yè)工程質量管理人員、建立健全質量管理體系。.建立質量管理制度1）、工程開工前，項目管理部應依據工程特點編制工程策劃，明確質量管理目標、規(guī)劃執(zhí)行程序和流程。2）、項目管理部應制定工程質量管理制度，包括圖紙會審、施工交底、樣板先行、旁站監(jiān)理、工序交接、材料管理和聯合檢查等制度，并編制實施細則。2.2.開工前主要工作.協作規(guī)劃設計部做好圖紙評審工作,從施工角度提出合理化建議。對項目分期從施工組織角度提出建議；對圖紙設計、節(jié)點做法等從施工角度提出建議。.協作物控部做好監(jiān)理單位、總（分）包單位的招投標工作，選擇綜合實力強的合作單位，為項目施工做好準備。對監(jiān)理、施工單位的技術標進行評審，對投標單位的技術標答辯（監(jiān)理總監(jiān)及總包單位項目經理必需參加）出具評審看法。.協作規(guī)劃部門辦理開工手續(xù)，以及現場“三通一平”工作。保證開工前，施工場地達到場地平整、水通、電通、路通（必要時通郵、通訊、雨污水通排、通暖等），為項目施工供應保障。.主持編寫工程策劃，在質量管理策劃中重點說明：合同質量標準、投訴質量目標、工程質量管理要點、工程質量管理措施、質量獎懲制度等。.依據施工合同確定項目質量目標，建立項目管理部質量管理體系，明確各崗位質量管理職責。.審核監(jiān)理單位質量管理組織機構、人員資質、監(jiān)理規(guī)劃（大綱）、監(jiān)理細則等，并對監(jiān)理單位進行質量管理交底。.要求監(jiān)理單位審核施工單位質量管理組織機構、施工組織設計（重點審核質量限制要點和質量通病防治措施），并對施工單位進行質量管理交底。.負責監(jiān)理單位、施工單位施工圖發(fā)放。要求監(jiān)理單位組織設計單位、施工單位（含必要的分包單位）進行施工圖紙交底及圖紙會審，會審結束后出具正式圖紙會審記錄，由甲方、監(jiān)理、設計、施工單位審核無誤后簽字蓋章。圖紙會審記錄要求一式六份（如有必要可另約定增減原件份數）。2.3.施工過程主要工作.工程技術管理1）、項目管理部應按要求進行部門施工圖紙管理，并定期進行整理。2）、項目管理部應對施工單位的重點分部分項工程技術方案（除報監(jiān)理單位審核外）進行審核。3）、項目管理部應對施工過程中發(fā)生的變更洽商進行合理性、可行性審核。4）、項目管理部應要求監(jiān)理單位每月上報《監(jiān)理月報》，并對其中所反映的質量等狀況形成反饋看法。項目管理部對于《監(jiān)理月報》中反映的問題以及項目管理部本身平常所發(fā)覺的問題，應要求監(jiān)理敦促承包商予以整改，并將整改結果再上報項目管理部核實。.工程質量管理1）、項目管理部實行質量月度聯合檢查制度，每月25日之前（或項目公司自行約定）組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員進行工程質量聯合檢查，并形成書面檢查記錄。2）、項目管理部實行日常巡檢制度，工程師每日進行巡檢，巡察中發(fā)覺質量問題要求施工單位整改，監(jiān)理單位跟蹤整改結果。3）、項目管理部應組織（或參和監(jiān)理單位組織的）工程階段性驗收，和外部質量監(jiān)督部門建立良好的工作關系。3、項目管理部對監(jiān)理單位的管理3.1.質量監(jiān)理依據監(jiān)理單位應依據監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，以及《監(jiān)理規(guī)劃（大綱）》和《監(jiān)理管理細則》進行工程質量監(jiān)理工作。3.2.架構和人員要求監(jiān)理單位現場人員數量配置應符合工程管理須要，同時應加強日常管理，對不稱職人員有獎懲、撤換等詳細管理方法。3.3.明確各階段施工限制重點依據施工的先后依次，將整個施工過程分為以下六個階段，監(jiān)理單位應分別加以重點限制。.施工準備階段：重點完成施工單位招標、施工合同簽訂（包括技術要求），施工單位質量管理體系審查，施工組織設計審核，跟蹤施工單位人、材、機等施工力氣準備狀況，組織圖紙會審，開展技術、質量交底工作，組織各類乙方自購材料考察和確認工作。.地基及基礎工程施工階段：需關注地下水導排、土方開挖及支護、地基處理、模板及防護支撐體系、防水混凝土配比、大體積混凝土施工、后澆帶施工、地下室防水施工、回填土施工質量及機電設備的預留、預埋等環(huán)節(jié)。.主體結構施工階段：要特別留意施工圖和銷售戶型圖是否一樣、各隱藏部位的驗收、建筑外立面和規(guī)劃審批圖的對比、衛(wèi)生間混凝土結構防水、外墻的水平施工縫防水、砌體的砂漿飽和度、分層抹灰等分項工程的施工。對于結構工程、安裝工程、砌體和抹灰工程等要求制定詳細施工作業(yè)流程并監(jiān)控隱藏工程等重點環(huán)節(jié)。土建工程需為設備安裝等工作創(chuàng)建條件，避開返工而對質量等方面造成的不利影響。.裝飾、裝修工程階段：重點限制外墻防水、室內防水、屋面防水、機電設備安裝質量，協調各專業(yè)工作，監(jiān)督成品愛惜、工作面移交等，避開交叉污染。.室外工程階段：須提前完成總平綜合管線圖，明確施工依次，檢查土方回填質量，避開沉降對各種管線的影響，同時做好綜合協調和成品愛惜，削減相互干擾和損耗。對于結構施工階段，須提前完成綜合管線圖，并經公司相關部門確認，指導施工。對于上述檢查內容，應列明檢查內容、方法、頻次。3.3.6.竣工驗收階段：重點工作是組織各專業(yè)預驗收、工程竣工預驗收，重點檢查影響建筑運用功能和外觀觀感的質量問題，并監(jiān)督施工單位整改落實。3.4.技術方案評審.監(jiān)理單位組織施工過程中的分部分項工程施工方案的評審，項目管理部及其它相關部門參和。對于在施工過程中臨時出現的技術質量問題，監(jiān)理單位盡可能提前發(fā)覺問題，主動組織相關施工單位參和方案的設計，或者提出自己的方案供參考等等，以使工作更為有效。.專題技術方案對于工程的施工要點和難點，要求施工單位編制專題施工技術方案，（如基坑支護方案、防水體系施工方案、混凝土澆筑及裂縫限制方案、鋁合金門窗施工方案、防滲防漏方案、腳手架搭設方案、電梯安裝方案等），并報監(jiān)理單位（必要時報甲方）審批后實施。.質量通病防治要求監(jiān)理單位針對工程特點，提出施工難點和需重點防范的工程質量通病（如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基和地下室工程結構施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶限制、轉換層結構施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等），及詳細的管控措施。3.5.旁站監(jiān)理制度為加強對隱藏工程及重要工程節(jié)點的質量限制，要求對基坑開挖和支護、樁基礎施工、模板體系、混凝土澆筑、防水工程、土方回填、重要設備安裝、塔吊拆除等工程節(jié)點實行旁站監(jiān)理。.監(jiān)理單位應在工程開工前，確定重要隱藏工程和關鍵工序，列出工程質量限制點，對重要的隱藏工程和關鍵工序（如土方回填、樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）進行旁站監(jiān)理。.監(jiān)理工程師應實行平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，依據有關規(guī)范、標準及有關工程建設合同對工程質量進行檢查。.通過監(jiān)理單位應針對工程施工中的質量問題向施工單位發(fā)出通知，限期整改。整改完成后，施工單位應有書面回復，并報監(jiān)理單位復查。若未按時整改，監(jiān)理單位應按合同等規(guī)定進行懲處。3.6.內業(yè)管理要求監(jiān)理單位應細致履行監(jiān)理合同，對整個項目從開工到竣工驗收實行全程監(jiān)控，做好日常檢驗記錄、工作日志及工程技術資料的收集整理工作。3.7.監(jiān)理例會或其它專題會議監(jiān)理單位應組織召開針對工程實體質量的會議（可和監(jiān)理周例會合并召開）。必要時，也可以組織召開質量專題會議。各種質量會議應作好記錄并予以保存。4.項目管理部對施工單位的管理4.1.對施工單位質量管理要求.質量保障工作要求：施工單位應依據施工合同、施工組織設計等，建立健全質量保障體系、制定質量保證措施以及詳細技術解決方案等。.人員架構：施工單位應配備確定數量的專業(yè)技術人員組成現場施工管理架構，如項目經理、相關專業(yè)專職質檢員、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管工等，負責工程施工中的質量限制。.質量管理工作流程：施工單位應建立一套清楚明確的質量管理工作流程，負責工程施工過程中工程質量管理工作指令的傳達和落實，如技術交底、材料檢驗、工序交接驗收、分部分項工程驗收自檢，竣工驗收自檢等。.施工協作：施工單位（特別是總包單位）應全力協作項目管理部對工程施工質量的要求，協作項目管理部協調和監(jiān)控各專業(yè)分包的施工質量，以及協作施工現場監(jiān)理單位對工程質量的限制和整改要求。.制度聽從：施工單位應清楚項目管理部制定的各種關于工程質量限制方面的制度并嚴格聽從和執(zhí)行，特別是施工交底、材料管理、聯合檢查以及樣板制度等。4.2.工程質量管理.測量及定位放線的監(jiān)控移交項目平面限制及高程限制坐標（點），并要求施工單位復核限制坐標并提交復核報告，項目管理部對比復核報告無誤后，由施工單位布設平面限制網和高程限制網，并向監(jiān)理單位和項目管理部提交限制網數據。.材料封樣、施工樣板的確認材料封樣是指：涉及外觀及對質量有較大影響的材料，需由甲方相關部門確定樣品，確認后的樣品需報送項目管理部并封存留樣，作為驗收依據。和樣品不符的任何材料禁止在項目中運用。施工樣板是指：某分項工程大面積施工前，先做施工樣板，施工樣板經項目管理部驗收（涉及到外觀效果的樣板，須要甲方規(guī)劃設計部確認）確認后方可大面積施工。1）、須要定樣材料施工單位依據甲方提出的樣板確認清單，供應由其本方供應材料的材料樣板；和甲方簽訂合同的材料，封樣工作由項目管理部牽頭組織。2）、材料樣板的確定材料的報樣：建筑設計上接受的主要材料，要求剛好報樣給項目建筑師，并留足確認及反復詢樣的時間。經過項目建筑師確認（并經成本部審核批價）后，簽字蓋章送項目管理部樣品庫，作為施工時比照樣板。未送樣板或未經過樣板確認的材料不得運用在工程上，否則不予認可。對于比較困難的材料，設計師應到現場進行交底，設計師在樣板確認時，可在樣板上注明材料品牌、規(guī)格和要求尺寸等。3）、施工樣板的確定A.需設計師確定的樣板：裝修樣板間由規(guī)劃設計部確認，項目管理部、監(jiān)理工程師、施工單位參加，對裝修樣板提出修改看法，由監(jiān)理工程師整理書面記錄，填寫《樣板確認單》，必要時附圖片資料，經設計師、項目管理部工程師簽字認可，并存檔。B.由項目管理部確定的樣板：項目管理部確認的樣板著重在一些施工質量限制的工法樣板，由監(jiān)理工程師提出，由項目管理部及施工單位相關人員參加。工法樣板包括但不限于：鋼筋加工、鋼筋綁扎、模板安裝、二次結構砌筑、門窗塞縫樣板交底、防水堵洞節(jié)點處理交底和砌筑、抹灰施工樣板、水電預埋施工工藝樣板等。.對施工質量的監(jiān)控1）、技術交底制度：A.各工種每道工序施工前必需進行施工技術和驗收標準的交底。技術交底分三個層次，即項目管理部、監(jiān)理工程師對施工單位技術負責人的技術交底；施工單位內部對工長的技術交底；工長對作業(yè)隊的交底；B.要求技術交底有詳盡的時間及簽名記錄，2）、“封樣”及工程樣板房制度A.施工單位施工前，必需在項目管理部指定區(qū)域，做出項目管理部及監(jiān)理工程所要求的分項工程施工樣板，經監(jiān)理、項目管理部認可后方能進行大面積施工。施工單位按監(jiān)理要求，包括精裝修在內的主要材料，必需按支配提交實物樣品，實樣經監(jiān)理工程師及項目管理部批準后進行“封樣”，以備材料進場時的比對和驗收。B.主體結構做至標準層，要求承包商先做標準層施工的工程樣板，由項目管理部負責組織相關人員共同驗收。C.裝飾裝修工程開展前先做樣板房，其目的是：檢驗標準房在運用、功能、各工種之間施工及工藝協作（譬如結構預留空洞位置大小和電器設備安裝協作等）問題，及早發(fā)覺問題，及早解決；檢驗承包商的施工質量及素養(yǎng)，提出存在問題，督促改善；確定交樓標準，為大面積施工做準備。D.各相關部門參加樣板房匯審驗收后，要形成評審記錄，項目管理部負責督促有關單位整改。整改工作由項目經理負責，沒有達到整改要求標準的，嚴禁開展大范圍施工工作。3）、工序限制制度：A.施工過程中的重要工序須經監(jiān)理部及項目管理部聯合檢查認可后才能進行下道工序。結構拆模需提交《拆模申請書》；外墻拆架需提交《拆架申請書》；防水工程施工前要求提交隱藏工程驗收記錄《工序交接單》，抹灰施工前辦理相關《隱藏工程驗收記錄》等。B.要求施工單位在混凝土澆筑前必需填寫《砼工程澆灌申請書》及報相關附件資料，經監(jiān)理單位簽字批準后，才能進行混凝土的澆筑。C.要求施工單位在每一工序檢驗批完成后，進行分項工程檢驗批檢查及填寫質量驗收記錄，經監(jiān)理工程師簽字后歸檔。D.要求施工單位在各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報驗單》，并提交監(jiān)理部審核。4）、聯合檢查制度：在隱藏工程施工完成后施工單位應先行自檢，自檢合格后，填寫隱藏工程驗收資料，再通知監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師及項目管理部現場工程師進行隱藏驗收，驗收合格后監(jiān)理，須要時加蓋監(jiān)理部公章。對施工材料的驗收凡進入現場的材料、設備，施工均應嚴格執(zhí)行材料報審制度，剛好報監(jiān)理工程師見證取樣。當發(fā)覺不合格品或貨不對板（設計師確定的樣板）時堅決予以退貨。.工程資料管理1）、施工單位負責工程施工資料的編制，項目管理部每月對施工資料進行檢查，在竣工前一個月進行驗收。工程竣工驗收后15天內，施工單位應按建設項目分單位工程組卷，向甲方和城建檔案館移交。2）、工程施工檔案的歸檔范圍、組卷排列依次、案卷編目、案卷裝訂、案卷格式、移交等都必需符合《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，并符合所在城市的城建檔案館的有關檔案整理要求。工程資料的收集、整理、歸檔必需剛好精確。要求做到，日清日結，且和工程進度同步。其次章工程進度管理1、總則通過規(guī)范施工進度管理，確保進度支配的有效執(zhí)行和進度目標的實現；2、編制施工進度支配2.1施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含實行網絡計劃技術編制的施工總進度支配、年季月度施工進度支配、各類材料支配）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構審核；2.2監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）；2.3公司分管領導組織工程部長和相關專業(yè)工程師用3—5天內對“施工組織設計（施工進度支配）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；2.4依據施工單位編制、經監(jiān)理機構審定、公司工程部及分管領導審核的支配，工程部編制出《XX項目施工進度支配》報公司相關部門；3、施工進度支配管理準備工作：3.1工程部現場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度支配和進度限制方案：《施工階段施工總進度支配》《年季月度施工進度支配》《各類材料支配》3.2為使現場的進度日常管理避開攜帶大量的進度支配、進度網絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述支配和相關限制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵限制節(jié)點、持續(xù)時間、連接因果關系、限制難點、可能實行的措施等，編制出便于日常進度管理的詳細工作手冊，用于指導本月的進度支配實施的監(jiān)督和管理，避開工作的盲目性和隨意性；工程部長應擔當此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進度管理工作內容：4.1專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度支配”、“年、季、月度施工進度支配”、“專業(yè)進度支配”及監(jiān)理單位編制的“施工進度限制方案”內容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否和上述支配相符，真實記錄實際進度及相關狀況。當發(fā)覺實際進度滯后于支配時，應立刻簽發(fā)《通知單》，指令施工單位實行調整措施，并協同施工單位糾偏。當因施工單位緣由造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應立刻發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清楚說明延誤緣由，發(fā)生部位及相關指令性看法）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協調；對已發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應立刻再次發(fā)出《其次次整改通知》，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關部門，由工程部長干脆再同施工項目經理協調或因工程部長持續(xù)協調無效，則由工程部長請求公司工程分管領導干脆和施工單位企業(yè)負責人交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應支配的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員連接供貨支配的落實。若因施工單位材料設備部門緣由造成進度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度作業(yè)進度支配》，如當實際進度和支配進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）支配時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度支配完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；4.4對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關部門協作存在影響進度的問題進行分析并提出解決方法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回狀況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度狀況和預料下步可能發(fā)生的狀況。第三章平安文明生產管理1、總則確保工程建設有序、文明、平安、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)范；2、在工程部限制下，工程總包單位負責施工現場的統一管理，并對自己分包的施工單位的現場活動負責?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負責協調該施工現場內由公司干脆發(fā)包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施；3、施工中需進行爆破作業(yè)的，施工單位必需向當地公安機關上報《施工方案》，辦理《爆破物品運用許可證》，并經公安機關批準方可進行。工程部應對其進行監(jiān)督、檢查、限制；施工中若發(fā)覺文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，愛惜好現場，并剛好向有關部門報告，依據有關規(guī)定處理后，方可接著施工；如發(fā)覺有測量用永久性標樁或地質，地震部門設置長期觀測孔等應加以愛惜，如因施工必需損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中實行有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；4、工程部負責施工現場下列工作的實施：①施工總平面方案圖的編制和審批。依據公司支配的工程各標段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工須要，確定每工程標段的施工場界、臨設場界及各自的運用時間。留意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網位置，是否阻礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據；②嚴格限制各施工單位的施工場地的運用，全部施工場地運用和運用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。工程部有權對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制，禁止施工單位未經批準占用場地，以保證其它工程的順當施工；③工程部負責督促施工單位必需按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設和運用均須符合平安文明施工規(guī)定和環(huán)保規(guī)定；④非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內的平安，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路和雨水溝井的日常維護；公用設施的運用管理，維護修理以及各類標識標記的設立和維護等，由工程部指派專人負責；⑤施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關批準手續(xù)；5、工程部科負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位實行有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施：5.1確保施工單位按經批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設生產設施、安裝施工機械設備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.2確保施工單位在施工現場，設置明顯的相關標識，施工現場標識的設置應符合有關規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.3確保平安施工和施工平安，工程部應對措施的制定和執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，對擔憂全的隱患，立刻指令限期整改。施工的平安要求按《建筑施工平安檢查標準》JGJ59—99和當地行政分管部門的有關規(guī)定執(zhí)行；5.4確保施工現場道路暢通，排水、排洪、消防系統處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，剛好清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.5確保施工單位遵守國家有關法律、法規(guī)及當地行政分管部門的規(guī)定，實行措施防止施工過程中產生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；5.6有關平安和文明施工的標準如下：建筑施工平安檢查標準