2023年-倉庫管理制度-8

第頁2023倉庫管理制度倉庫管理制度(集錦15篇)

在生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)那么。擬定制度的留意事項(xiàng)有很多，你確定會(huì)寫嗎？以下是我整理的倉庫管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

倉庫管理制度1

1、倉庫管理的工作職責(zé)是保存物料的儲(chǔ)存工作，剛好供給生產(chǎn)所需的原料。對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)、收料、發(fā)料、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機(jī)物料倉庫。

2、倉庫管理的收料工作在于檢查選購 物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗(yàn)和清點(diǎn)送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量缺乏和品質(zhì)不合格時(shí)，通知供銷科補(bǔ)足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點(diǎn)和發(fā)料。物料入庫價(jià)格先按估價(jià)入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。

3、倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)供給原輔料和機(jī)物料。運(yùn)用四、覺察感觀異樣或變質(zhì)的食品原料，必需徹底去除處理。

五、垃圾廢棄物要做到日產(chǎn)日清，并加蓋密封。

六、不加工已變質(zhì)、腐爛有臭味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等，加工后的半成品，如不剛好運(yùn)用，應(yīng)存放在冷庫內(nèi)儲(chǔ)存，但保存時(shí)間不宜太長(zhǎng)。

七、加工用的刀、墩、案板、切割機(jī)絞肉機(jī)、洗菜池、盆、盤等用具容器,用后要洗刷干凈,定位存放，并定期消毒，到達(dá)刀無銹、墩無霉、炊事機(jī)械無污物、無異味，菜筐、菜池?zé)o泥垢、無殘?jiān)⒁龅饺?、素分開加工，廢棄物要?jiǎng)偤锰幚?，放在專用容器?nèi),不積壓、不暴露。

八、雞、鴨、魚、肉、頭、蹄、下水等食品做到隨進(jìn)隨加工。掏凈、剔凈、洗凈并剛好冷藏。絞肉不帶血塊、不帶毛、不帶淋巴、不帶皮。鮮活水產(chǎn)品加工要馬上烹調(diào)食用。

倉庫管理制度3

倉庫管理制度

1、質(zhì)量檢驗(yàn)制度：種子收購入庫，必需堅(jiān)持做好田間純度檢驗(yàn)和場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，憑證收購。場(chǎng)地質(zhì)量檢驗(yàn)重點(diǎn)做好水分、凈度、發(fā)芽率三關(guān)，杜絕不合格種子入庫。

2、貯存保管制度：良種入庫要分品種堆放，要有明顯的品種標(biāo)記，堆高要適度駕馭，要定期檢查倉溫，建立倉溫管理檔案，覺察問題，剛好匯報(bào)，并馬上實(shí)行措施，剛好嚴(yán)格做好夏糧薰蒸，正確、合理、科學(xué)用藥，確保種子質(zhì)量和薰蒸效果，努力到達(dá)四無倉庫。

3、雜物保管制度：除種子以外的各種物品，都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好保管，麻袋要依據(jù)不同成色，分別包裝，整齊堆放，各種機(jī)械加工包裝設(shè)備，要定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)其它雜物要分門別類，整齊堆放。

4、賬務(wù)管理制度：倉庫建立存銷賬，有專人負(fù)責(zé)記帳，凡入倉的種子要有進(jìn)倉單，憑證入帳；凡出倉的種子要有發(fā)票單據(jù)，憑票記帳，對(duì)于供給的種子要分品種日清月結(jié)，到達(dá)帳實(shí)相符。

6、進(jìn)倉出倉制度：凡公司種子進(jìn)出一律憑票結(jié)算，要一式二份單子，購種方、倉庫各執(zhí)一份，要有經(jīng)手人簽字，確保正確無誤。

7、種子加工精選制度：凡公司供給的種子，一般都要加工精選，要依據(jù)每年的不同品種、數(shù)量，確定加工精選時(shí)間，要正確計(jì)量，確保精選質(zhì)量，確保供給時(shí)間。

8、檢查催促制度：倉庫人員要明確分工，各司其職，努力做好各項(xiàng)工作，同時(shí)要加強(qiáng)檢查，倉庫負(fù)責(zé)人要每月進(jìn)行一次檢查，覺察問題剛好解決，對(duì)有關(guān)問題要催促做好，重大問題要?jiǎng)偤脜R報(bào)。

9、平安衛(wèi)生制度：倉庫要加強(qiáng)平安防范工作，重點(diǎn)做好防盜、防火防電平安工作措施的落實(shí)，杜絕事故隱患，同時(shí)做好衛(wèi)生工作確保辦公室、倉庫、場(chǎng)地整齊，努力創(chuàng)立一個(gè)美麗的環(huán)境條件。

種子貯藏管理制度

1、生產(chǎn)崗位責(zé)任制：要選擇責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)當(dāng)這一工作。保管人員要不斷鉆研業(yè)務(wù)，努力提高科學(xué)管理水平。有關(guān)部門要對(duì)他們定期考核。

2、平安保衛(wèi)制度：倉庫要組織人員巡查，剛好消退擔(dān)憂全因素，做好防火、防盜工作，保證不出事故。

3、清潔衛(wèi)生制度：做好清潔衛(wèi)生工作是消退倉庫病蟲害的先決條件。倉庫內(nèi)外須常常清掃、消毒，保持清潔。要求做到倉內(nèi)六面光，倉外三不留。種子出倉時(shí)，應(yīng)做到出一倉清一倉，出一囤清一囤，防止混雜和感染病蟲害。

4、檢查和評(píng)比制度：檢查內(nèi)容包括以下幾方面：氣溫、倉溫、種子溫度、大氣濕度、倉內(nèi)濕度、種子水分、發(fā)芽率、蟲霉?fàn)顩r、倉庫狀況等，依據(jù)種子倉庫狀況開展“五無〞倉庫的評(píng)比?！拔鍩o〞種子倉庫是指種子貯藏期間無蟲、無霉變、無鼠雀、無事故、無混雜。通過評(píng)比，溝通貯藏保管方面的閱歷，促進(jìn)種子貯藏工作的開展。

5、建立檔案制度：每批種子入庫，都應(yīng)將其來源、數(shù)量、品質(zhì)狀況等逐項(xiàng)登記入冊(cè)，每次檢查后的結(jié)果必需具體記錄和保存，便于前后比照分析和考查。有利于覺察問題，剛好實(shí)行措施，改良工作。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度：每批種子進(jìn)出倉庫，必需嚴(yán)格實(shí)行審批手續(xù)和過磅記賬，賬目要清晰，對(duì)種子的余缺做到心中有數(shù)，不誤農(nóng)時(shí)，對(duì)不合理的額外損耗要追查責(zé)任。

物資器材庫管理規(guī)定

一、物資器材庫是存放各類物資器材的重要場(chǎng)所，無關(guān)人員不得隨意進(jìn)入。

二、全部物資器材必需嚴(yán)格運(yùn)用管理制度，不得隨意動(dòng)用，確需動(dòng)用，需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可運(yùn)用，運(yùn)用后應(yīng)剛好進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)并剛好入庫。

三、仔細(xì)搞好各種物資器材的登記、統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做到賬物相符。

四、常常保持室內(nèi)的衛(wèi)生整齊，做好倉庫的防火、防潮、防蛀和通風(fēng)工作。

五、物資器材庫實(shí)行專庫〔柜〕存放，專人保管。

六、嚴(yán)格執(zhí)行管理、保養(yǎng)規(guī)定，做到無損壞、無喪失、無銹蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)和被盜。

倉庫管理制度4

目的：為加強(qiáng)本錢核算，提高公司的根底管理工作水平，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)材料物資和成品流通、保管和限制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。

一、倉管員職責(zé)：

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保管好公司倉庫的庫存物資，對(duì)所收和發(fā)的貨物做到數(shù)量精確、質(zhì)量完好、收發(fā)快速、效勞周到。

2、負(fù)責(zé)公司的境內(nèi)外原材料、協(xié)助材料、低值易耗品及固定資產(chǎn)等貨物的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)公司的各類產(chǎn)成品、半成品以及客戶存放品的收發(fā)工作，倉管員必需仔細(xì)填寫入庫單和領(lǐng)料單，做到字跡清楚并妥當(dāng)保管，以便日后查閱。

3、嫻熟駕馭各類存貨的品名、用途以及貨物的存放地點(diǎn)，運(yùn)用公司ERP系統(tǒng)建立原材料、半成品、產(chǎn)成品等明細(xì)帳，建立物料卡片，根據(jù)倉庫的管理流程做到帳、卡、物一樣。

4、月末倉庫保管員在選購 部、PMC和財(cái)務(wù)部的幫助下對(duì)倉庫全部物料進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，對(duì)盤盈、盤虧的物料除合理的、自然的損耗外，其他物料都要進(jìn)行分析緣由并查明緣由，在未經(jīng)過上級(jí)批準(zhǔn)的狀況下倉庫管理員肯定不得擅自處理。

5、主動(dòng)協(xié)作選購 部、生產(chǎn)部和其他部門的工作，為公司的貨物進(jìn)出供給良好的效勞，為公司的本錢核算供給真實(shí)牢靠的資料。

6、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，倉管員要學(xué)習(xí)和了解根本消防學(xué)問，懂得運(yùn)用消防器材。

7、除領(lǐng)料員和有須要的相關(guān)人員外任何人員不得隨意進(jìn)入倉庫和在倉庫逗留，倉管員要拒絕閑雜人進(jìn)入倉庫。

二、倉庫日常管理：

1、倉庫保管員必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類用公司管理系統(tǒng)建立相應(yīng)的明細(xì)賬和物料卡片；半成品、產(chǎn)成品也根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)用公司管理系統(tǒng)設(shè)立明細(xì)賬和產(chǎn)品卡片；逾期品、失效品、廢料也分別建賬。

2、必需嚴(yán)格按公司管理系統(tǒng)和倉庫管理制度進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需剛好逐筆錄入公司管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保公司管理系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。剛好登記卡片，剛好查閱公司管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與卡片進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一樣性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一樣。

4、倉庫保管員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，倉庫管理員對(duì)常用的原材料、協(xié)助材料及易耗品的庫存數(shù)量剛好和選購 部溝通，做到有效的利用和限制常用物料，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)〔生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部〕，各事業(yè)部〔生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部及財(cái)務(wù)部〕對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，倉庫保管員依據(jù)處理看法剛好加以處理。

三、入庫管理：

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必需憑選購 部的選購 訂單或選購 明細(xì)、送貨單、檢驗(yàn)報(bào)告辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如覺察物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員〔選購 部〕負(fù)責(zé)處理。對(duì)于境外來料物資倉管員必需剛好與選購 部或者報(bào)關(guān)員溝通，依據(jù)相關(guān)人員供給的資料進(jìn)行入庫手續(xù)。

3、對(duì)于境外客戶自來物料，無論是原材料還是成品或半成品，業(yè)務(wù)部都必需剛好清點(diǎn)并做相應(yīng)記錄清單，由倉庫擺放到統(tǒng)一位置，后加工領(lǐng)按需求領(lǐng)取。

4、收料單的填開必需正確完整，字跡清楚，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一樣，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。

5、倉管員必需見到品質(zhì)部相關(guān)人員檢驗(yàn)合格前方可辦理入庫手續(xù)。因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回材料，必需由品質(zhì)部相關(guān)人員填寫退回材料處理單，并通知選購 部處理，倉管員不得私自處理任何物料。

四、出庫管理：

1、各類材料的發(fā)出，原那么上采納先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品〕出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主管或安排員開具的流程單或相關(guān)憑證〔領(lǐng)料單〕向倉庫領(lǐng)料，全部物料只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字前方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確前方可發(fā)料；領(lǐng)料員必需在領(lǐng)料單上簽字，倉管員應(yīng)依據(jù)開具的領(lǐng)料單登記入卡、入帳。

2、A、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)〔出貨單、報(bào)廢單〕，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

B、來料加工出貨，印刷完工后，由QC判定全檢或抽檢并點(diǎn)好數(shù)量，

移交印刷部打包或裝箱，由印刷部負(fù)責(zé)入倉，倉管員再次確認(rèn)物品名稱及數(shù)量，通知業(yè)務(wù)部開具銷售發(fā)貨單據(jù)〔出貨單、〕，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章或業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記卡片。

五、報(bào)表及其他管理：

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部做好物料進(jìn)出的連接工作，各部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一樣，以保障本錢核算的正確性。

2、必需正確剛好報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表：收發(fā)存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物料報(bào)表，每月30日前上報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部、PMC、業(yè)務(wù)部，并確保其正確無誤，并對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。

3、庫存物資清查盤點(diǎn)中覺察問題和過失，應(yīng)剛好查明緣由，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。覺察物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等〕，應(yīng)剛好的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司的詳細(xì)規(guī)定執(zhí)行。

倉庫管理制度5

一．面輔料收貨及入庫制度

1)全部面輔料確認(rèn)前由選購 對(duì)面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。選購 將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后剛好交給倉庫主管錄入電腦。

2)面輔料擺放須要根據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放面輔料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特別狀況須要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

3)須要選購 測(cè)試檢驗(yàn)面輔的須要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū)；檢驗(yàn)完成的立刻支配收貨確認(rèn)單。

4)檢驗(yàn)出不良品或良品且須要注明該面輔料是剛選購 的面輔料還是庫存面輔料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。且須要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

5)倉庫入庫人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的須要追查緣由徹底解決完成?！灿薪枇系捻氁姷较嚓P(guān)單據(jù)，檢驗(yàn)不合格的須要退貨，補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫須要開“退廠通知單〞扣除等同入庫數(shù)量〕。

6)入庫面輔料須要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲(chǔ)位信息。

二．成衣收貨及入庫

1〕成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單細(xì)致核對(duì)成衣的合同、規(guī)格、款號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及外包裝，質(zhì)量，是否完好無損，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；入庫后剛好整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

2〕入庫后剛好整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

入庫制度

一、對(duì)于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)合同日期，款號(hào)、顏色、尺碼，如有出入剛好與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對(duì)；

二、入庫后剛好整理上架，并做好標(biāo)識(shí)，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三、選購 物料抵庫后，倉庫管理人員要根據(jù)已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單細(xì)致核對(duì)物資的合同，品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)及外包裝是否完好無損，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上；

出庫制度

一、配貨員依據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進(jìn)行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時(shí)肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

二、配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，便利店鋪核對(duì)貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系；

三、各個(gè)部門到倉庫調(diào)撥貨品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率；

四、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

五、貨品出庫完后剛好整理貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要?jiǎng)偤酶模?/p>

六、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管剛好登賬，并做好和貨運(yùn)公司的交接；

退貨制度

一、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確方可簽字；

二、退貨要?jiǎng)偤们妩c(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時(shí)剛好跟店鋪反應(yīng)，并跟蹤相關(guān)部門剛好解決。沒有問題的剛好整理上架；

三、次品退貨需修理的，剛好交予生產(chǎn)部修理，生產(chǎn)部修理日3-5天，不能修理的退還工廠，并上報(bào)給財(cái)務(wù)，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營(yíng)業(yè)部；

四、退貨單核對(duì)無誤后交予倉庫主管剛好登帳；并剛好交給財(cái)務(wù)；

保管制度

一、倉庫人員對(duì)庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí)；

二、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利

三、物料的儲(chǔ)存保管，原那么上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并依據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地運(yùn)用倉庫面積

四、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，動(dòng)用明火。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設(shè)施完好

2.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3.嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品，

4.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物；

5.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明：

衛(wèi)生管理制度

一、不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

二、在貨品上架、打包后要?jiǎng)偤们鍜撸⒚骺钐?hào)，物品名稱；

三、倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整齊以及倉庫的清楚；

四、要?jiǎng)偤们謇碜烂嫔系馁Y料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

平安事項(xiàng)制度

一、在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，留意平安生產(chǎn)管理；

二、要常常檢查梯子是否有松動(dòng)，貨架是否鞏固；并剛好交修理人員修理

三、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好及其它擔(dān)憂全隱患：

四，定期防范檢查電源，平安網(wǎng)，老鼠；

倉庫管理制度6

1、負(fù)責(zé)公司選購 定單的跟蹤；

2、負(fù)責(zé)公司選購 部與營(yíng)銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)與供貨廠商選購 合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6、按選購 安排及商品安排原那么，編制商品選購 安排表，實(shí)施選購 ，確保交期；

7、調(diào)查分析、總結(jié)選購 商品的`市場(chǎng)改變狀況及行業(yè)規(guī)律；

8、剛好協(xié)調(diào)解決選購 商品客戶效勞過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題

倉庫管理制度7

倉庫管理制度

(家紡產(chǎn)品)1．目的

加強(qiáng)對(duì)家紡產(chǎn)品的接收、發(fā)放進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，確保產(chǎn)品的符合性。2．適用范圍

適用于家紡產(chǎn)品倉庫的管理。3．職責(zé)

3.1采供部負(fù)責(zé)檢查、催促、指導(dǎo)。3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)盤存、考核。

3.3倉庫人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收、發(fā)放及產(chǎn)品的貯存，保護(hù)等管理。4．工作程序4.1入庫管理

4.1.1入庫工作流程：產(chǎn)品驗(yàn)收〔核對(duì)〕——進(jìn)倉——填寫入庫單——貯存——入賬。

4.1.2.產(chǎn)品進(jìn)廠閱歷收合格前方可進(jìn)倉。倉庫管理員依據(jù)進(jìn)倉清單當(dāng)場(chǎng)核實(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量，檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、外觀質(zhì)量是否符合要求，如有異樣。應(yīng)剛好通知經(jīng)辦人員，改正后再入庫。

4.1.3產(chǎn)品審核無誤，填寫“入庫單〞一聯(lián)四份。〔報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)各一聯(lián)，倉庫留存一聯(lián)〕。

4.1.4產(chǎn)品按不同類別、顏色存放，并在架子上要標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等標(biāo)簽。

4.1.5倉庫人員要?jiǎng)偤昧私馊霂飚a(chǎn)品的價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并記好帳。負(fù)責(zé)編制、打印、報(bào)送每日、旬、月入庫報(bào)表。分別報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采供部、財(cái)務(wù)科。4.2出庫管理

4.2.1出庫工作流程：申購單〔或出貨單子——領(lǐng)導(dǎo)審批——核實(shí)〔數(shù)量、價(jià)格——開具出倉單——付款——發(fā)貨〔檢查〕——簽名〔收貨者、經(jīng)辦人〕——記帳。

4.2.2產(chǎn)品出售都必需填寫?家紡產(chǎn)品申購單?〔除外貿(mào)單子外〕，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批方可辦理出庫，如審批程序不符，應(yīng)剛好通知經(jīng)辦人補(bǔ)辦。否那么拒絕出庫。

4.2.3因銷售急需〔領(lǐng)導(dǎo)不在〕可打?qū)嵭芯o急放行措施，事后補(bǔ)辦一切手續(xù)。

4.2.4出庫前，必需填寫“出庫單〞一式三聯(lián)〔財(cái)務(wù)、顧客各一聯(lián)、倉庫留存一聯(lián)〕。出庫單上必需填寫收貨人、或車牌號(hào)及經(jīng)辦人。4.2.5倉庫憑經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)已審批的?家紡產(chǎn)品申購單?、財(cái)務(wù)付款單，并核對(duì)產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格等無誤，方可發(fā)貨。如特別性要先提貨后付款由經(jīng)辦人簽證，在一個(gè)月內(nèi)付清，否那么有經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。4.2.6屬團(tuán)購的單位。統(tǒng)一由團(tuán)購負(fù)責(zé)人按申購、出庫、付款、送貨等規(guī)定辦理。

4.2.7倉庫負(fù)責(zé)編制、打印、報(bào)送發(fā)貨日、旬、月報(bào)表。分別報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采供部、財(cái)務(wù)科。4.3贈(zèng)送管理

4.3.1贈(zèng)送指有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人士。4.3.2須要贈(zèng)送有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人士都必需有本公司領(lǐng)導(dǎo)審批后可發(fā)貨?！渤瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提貨外〕。

4.3.3倉庫人員必需做好贈(zèng)送手續(xù)，在“出庫單〞上注明“贈(zèng)送〞字樣并記好出庫賬。當(dāng)日統(tǒng)計(jì)上報(bào)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)科。4.4內(nèi)部調(diào)撥管理

4.4.1內(nèi)部調(diào)撥僅適用于集團(tuán)、本公司、兄弟單位之間的調(diào)撥。4.4.2集團(tuán)提貨按集團(tuán)〔20xx〕第5號(hào)文件規(guī)定辦理，憑持有?家紡領(lǐng)用聯(lián)系單?填寫出庫單后發(fā)貨。由本公司領(lǐng)導(dǎo)簽名后入賬，當(dāng)日匯總報(bào)總經(jīng)理一份、副總經(jīng)理一份、財(cái)務(wù)一份、倉庫留存一份。4.4.3本公司因生產(chǎn)或職工福利須要領(lǐng)用由領(lǐng)導(dǎo)確定才可提取發(fā)放。隨后由倉庫人員辦理正常手續(xù)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批并入賬。

4.4.4兄弟單位購置，憑經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批和財(cái)務(wù)開出的付款單方可發(fā)貨。4.5退貨、更換管理

4.5.1一般原那么上不退貨，因質(zhì)量問題或其它因素要求退貨、更換。由經(jīng)辦人確認(rèn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可退貨、更換。

4.5.1倉庫核對(duì)并點(diǎn)清退貨、更換商品，并做好記錄，在賬單上用紅字注明。

4.5.2更換產(chǎn)品同樣開具“出庫單〞報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算。核實(shí)后可發(fā)放。4.6倉庫日常管理

4.6.1物資進(jìn)出倉庫，都必需嚴(yán)格辦理進(jìn)出庫手續(xù)。4.6.2各類產(chǎn)品都必需分類存放并作出明顯的標(biāo)識(shí)。4.6.3倉庫必需按時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào)表。4.6.4有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門須要倉庫信息的應(yīng)剛好供給。4.7庫存盤點(diǎn)管理

4.7.1每日下班前倉庫對(duì)產(chǎn)品進(jìn)、出、存進(jìn)行盤點(diǎn)，并與庫存帳面余額進(jìn)行核對(duì)，有否過失，有過失要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)部門提出訂正。4.7.2月末由財(cái)務(wù)、倉庫人員對(duì)全部庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，并與帳面余額核對(duì)，帳實(shí)不符的要分析緣由，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.8現(xiàn)場(chǎng)管理

4.8.1倉庫必需做到現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，按先進(jìn)先出制度定置擺放〔可依據(jù)發(fā)貨要求〕按商品類別做好明顯標(biāo)識(shí)〔可采納標(biāo)牌〕。標(biāo)牌上應(yīng)標(biāo)明商品的名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)批次及收、發(fā)、存狀況。4.8.2庫管員要做好防火、防潮、防盜工作，對(duì)庫存商品的平安負(fù)責(zé)，否那么擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

本制度從20xx年7月1日起執(zhí)行。

倉庫管理制度8

1.收貨流程

1.1.正常產(chǎn)品收貨

1.1.1依據(jù)供給商到貨通知在貨物到達(dá)后，收貨人員依據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨。

1.1.2收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，翻開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴(yán)峻受損狀況，需立刻通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好，起先卸貨工作。

1.1.3卸貨時(shí)，收貨人員必需嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況〔留神裝卸〕，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必需在收貨單上嚴(yán)格注明，并保存一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表，送貨單等。破損，短缺的狀況須剛好上報(bào)主管及生管，以便剛好通知客戶。

1.1.4卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣〔下雨，大風(fēng)，冰雹等〕，必需實(shí)行各種方法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上，不行倒置，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品碼放示意圖。

1.1.5收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關(guān)所需單據(jù)，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期〔保質(zhì)期或批號(hào)〕、貨物狀態(tài)等交主管。

1.1.6接單后必需在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳。

1.1.7破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放，等候處理方法。并存入相關(guān)記錄。

1.2.退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù)，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能供給相應(yīng)單據(jù)，倉庫人員有權(quán)拒收貨物。

1.2.2退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)分，如良品退貨，貨物必需保持完好狀態(tài)，否那么倉庫拒絕收貨；不良品收貨那么必需與相應(yīng)單據(jù)相符，并且有完好的包裝。

1.2.3換殘產(chǎn)品那么須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符，否那么倉庫拒絕收貨。

1.2.4收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單，記錄產(chǎn)品名稱、數(shù)量、狀態(tài)等交。

1.2.5依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬。

2.發(fā)貨流程

2.1.1全部的出庫必需有公司授權(quán)的單據(jù)〔授權(quán)簽字，印章〕作為發(fā)貨依據(jù)。

2.1.2接到公司出庫通知時(shí)，倉管進(jìn)行單據(jù)審核〔檢查單據(jù)的正確性，是否有足夠的庫存〕，審核完畢后，通知運(yùn)輸部門支配車輛。

2.1.3倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨，如覺察發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異，必需剛好通知主管，并在發(fā)貨單上清晰注明問題狀況，以便剛好解決。

2.1.4倉管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛，并檢查承運(yùn)車輛的狀況前方可將貨物裝車。

2.1.5倉管根據(jù)派車單依次將每單貨品依次出庫，并與司機(jī)共同核對(duì)出庫產(chǎn)品編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)等。

2.1.6裝車后，司機(jī)應(yīng)在出倉單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)倉管、司機(jī)簽字。

3.庫存管理

3.1.貨品存放

3.1.1入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限。

3.1.2全部貨物不行以干脆放置在地面上，必需根據(jù)貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必需保持清潔，長(zhǎng)期存放的貨物須定期清掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙，廢代，膠帶等。

3.1.3破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài)，精確的記錄。

3.1.4面對(duì)通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫便利，簡(jiǎn)單在倉庫內(nèi)移動(dòng)，根本條件是將物品面對(duì)通道保管。

3.1.5盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。

3.1.6依據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流淌性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品那么依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。

3.1.7同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟識(shí)程度干脆影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

3.1.8依據(jù)物品重量支配保管的位置。支配放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對(duì)于提高效率、保證平安是一項(xiàng)重要的原那么。

3.1.9依據(jù)先進(jìn)先出的原那么。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原那么，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、特性化、運(yùn)用壽命普遍縮短這一原那么是非常重要的。

3.2.盤點(diǎn)流程

3.2.1全部的貨物每半年必需大盤一次。對(duì)A類貨物須每月盤一次。B類三個(gè)月盤一次，C類半年一次。

3.2.2針對(duì)每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，并對(duì)其他貨物的一局部進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)，以保證貨物數(shù)量的精確性。

3.2.3盲盤：針對(duì)每次盤點(diǎn)，接單人員打印盤點(diǎn)表，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配，如有數(shù)量的差異，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤點(diǎn)，二次盤點(diǎn)后無差異存檔。如有差異，需進(jìn)行核查，如覺察有收發(fā)貨錯(cuò)誤的，需剛好聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失，無法挽回的損失，根據(jù)事故處理程序辦理。

4．倉庫日常管理

4.1倉庫日常運(yùn)作檢查內(nèi)容

4.1.1、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥、雜物等？

4.1.2、作業(yè)工具在不用時(shí)，停放在指定區(qū)域。

4.1.3、門、窗、天窗及其它開口在不用時(shí)保持關(guān)閉，狀況良好，能有效阻擋鳥及其它飛行類昆蟲進(jìn)入。

4.1.4、倉庫照明設(shè)備是否完好、平安?！矙z查方法：將庫內(nèi)的燈全部翻開，檢查是否有不亮的燈和亮度夠否〕

4.1.5、倉庫辦單處是否整齊?！惨螅篴、全部單據(jù)擺放整齊；b、有清楚的分類〕

4.1.6、倉庫地面是否清晰標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū)。

4.1.7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊。

4.1.8、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

4.1.9、貨物堆放整齊、無破損、或變形貨物?！财茡p、擱置區(qū)存放的貨物除外〕

4.1.10、倉庫的活動(dòng)貨位連貫，沒有不必要的活動(dòng)貨位?！不顒?dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，依據(jù)須要，可以在倉庫里敏捷移動(dòng)〕

4.1.11、各類警示標(biāo)識(shí)〔包括平安線路的箭頭指示、禁止吸煙等〕是否有效、整齊、張貼標(biāo)準(zhǔn)？12、每次收貨，是否正確、清楚填寫并張貼“庫存卡〞？

4.1.13、破損、擱置、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？

4.1.14、破損、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢？

4.1.15、可發(fā)貨物中是否有滲漏、破損、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？

4.1.16、全部退貨的處理必需在2天內(nèi)完成，并且退貨上必需貼有“退貨通知單〞。

4.1.17、倉庫無“四害〞侵襲痕跡。

4.1.18、臺(tái)賬庫存和實(shí)際庫存是否一樣？

4.1.19、倉庫是否完全按“發(fā)貨單〞備貨發(fā)貨。

4.1.20、同庫、同品種的貨物必需堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)當(dāng)存放于同一倉庫。

4.1.21、同一客戶的產(chǎn)品，假設(shè)可以共存于一個(gè)倉庫，且一個(gè)倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必需存放于同一倉庫。

4.1.22、收貨時(shí)，是否按規(guī)定細(xì)致分揀貨物?！矙z查方法：假設(shè)有收貨，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)按批號(hào)分揀狀況；假設(shè)無收貨，請(qǐng)檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號(hào)、品種的貨物〕

5.倉庫平安防火責(zé)任制

5.1.1、要仔細(xì)執(zhí)行?消防法?關(guān)于倉庫防火平安管理的有關(guān)規(guī)定。

5.1.2、倉庫管理人員必需熟識(shí)本庫儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布狀況等問題。

5.1.3、不準(zhǔn)在倉庫四周堆放易燃可燃物，并要常常清理雜物。

5.1.4、要依據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì)，按規(guī)定安裝所須要的照明設(shè)備，不準(zhǔn)隨意亂拉線，安裝電氣設(shè)備、電加熱器。

5.1.5、電閘要設(shè)總閘、分閘，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi)，工作結(jié)束應(yīng)馬上拉掉電閘。

5.1.6、禁止在庫內(nèi)動(dòng)用明火，如須要用火，必需經(jīng)有部門批準(zhǔn)，并實(shí)行平安措施。

5.1.7、不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人，無關(guān)人員禁止入庫。

5.1.8、管理人員對(duì)消防用水地點(diǎn)，必需非常清晰，要常常保持道路暢通，要會(huì)報(bào)警、會(huì)運(yùn)用、保養(yǎng)滅火器

倉庫管理制度9

一、食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理，非庫房管理人員不得隨意進(jìn)入。

二、庫房保管員持健康證上崗，根據(jù)食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三、庫房建立好食品原料入、出庫帳薄，堅(jiān)持入、出庫驗(yàn)收登記制度。未閱歷收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫貯存。

四、食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存，標(biāo)識(shí)明顯。

五、食品出庫堅(jiān)持先進(jìn)先出，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，避開食品原料變質(zhì)腐爛。

六、建立庫存食品定期檢查、報(bào)告制度，經(jīng)批準(zhǔn)剛好處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七、庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒(包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠，確保食品原料衛(wèi)生平安。

八、庫房衛(wèi)生定期清掃，貯存物品定時(shí)整理，保持枯燥、通風(fēng)、整齊，確保食品原料衛(wèi)生平安。

九、庫房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。

十、庫房貯存食品原料，因庫管員失職造成損失，學(xué)校追究庫管員責(zé)任。

倉庫管理制度10

1.產(chǎn)品驗(yàn)收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應(yīng)合理支配卸貨;審核送貨單據(jù)和實(shí)物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符選購 要求，如符合，簽單并搬運(yùn)到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計(jì)員剛好打印條碼，交與收貨人員貼，標(biāo)簽須與賬、物相符。

(3)將供給商的送貨單轉(zhuǎn)換本錢公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并剛好交與統(tǒng)計(jì)員，剛好入賬，在入庫的當(dāng)日辦理相關(guān)入庫手續(xù)，將入庫單財(cái)務(wù)聯(lián)傳交財(cái)務(wù);(統(tǒng)計(jì)人員剛好通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

(4)通知質(zhì)檢人員對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，庫管依據(jù)質(zhì)檢簽署的看法進(jìn)行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品進(jìn)行完全隔離，做好標(biāo)識(shí)，并匯總后上報(bào);并開出移庫單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應(yīng)的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后，上報(bào)數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。

2.與其他部門連接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲(chǔ)部收到的新品應(yīng)剛好辦理相關(guān)入庫手續(xù)，辦完手續(xù)的當(dāng)天由倉儲(chǔ)部主管剛好通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部打算好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單(提貨人及倉儲(chǔ)主管簽字)(附一，調(diào)撥單注明日期、款號(hào)、尺碼、顏色、數(shù)量、是否延期等內(nèi)容，調(diào)撥單倉管員及統(tǒng)計(jì)員各一聯(lián))，統(tǒng)計(jì)員系統(tǒng)做系統(tǒng)移庫。同時(shí)倉儲(chǔ)部測(cè)量尺寸(附二，一式兩份，一份供給產(chǎn)品部，一份倉儲(chǔ)部留底)，保證貨物能盡快上架。

(2)拍照樣品的回收：產(chǎn)品部拍照完后須盡快歸還提取貨物，做好貨品交接工作，并由產(chǎn)品部做系統(tǒng)移庫工作，倉儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)員做系統(tǒng)移庫審核。超過7天，須要辦理延期手續(xù)，否那么，倉儲(chǔ)部要求收回產(chǎn)品。

(3)清理囤貨：為了提高貨物的周轉(zhuǎn)速度，倉儲(chǔ)部應(yīng)定期清理銷售為客戶預(yù)留的貨物，如銷售無特別說明，囤貨超過7天那么視為放棄處理，所囤貨物進(jìn)入正常銷售流程。統(tǒng)計(jì)員每天對(duì)系統(tǒng)前7天的所以有出庫單進(jìn)行清理，刪除。并把清理單據(jù)的數(shù)據(jù)補(bǔ)上架。

3.貨物存儲(chǔ)與防護(hù)：

(1)應(yīng)供給符合要求的場(chǎng)所和環(huán)境貯存產(chǎn)品，要求通風(fēng)、枯燥、防塵等，并配備適量的防火設(shè)備。

(2)產(chǎn)品要按定要求整齊擺放，分類別、狀態(tài)、批次進(jìn)行管理，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰標(biāo)準(zhǔn)，貨物同一款原那么上只允許一箱(包)翻開。必需確?，F(xiàn)場(chǎng)物料包裝完整無損。全部人員必需在庫房人員確認(rèn)的狀況下，方可將產(chǎn)品取離庫房現(xiàn)場(chǎng)。

(3)相關(guān)的庫管應(yīng)有安排的進(jìn)行產(chǎn)品循環(huán)盤點(diǎn)，剛好了解庫存狀況，將貯存過程中覺察損壞的產(chǎn)品馬上從庫房中剔除、隔離，并報(bào)填寫相應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行處理。(盤點(diǎn)單，移倉單，撥廢單)

4.貨物調(diào)撥：

依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況是時(shí)對(duì)倉庫物料進(jìn)行合理調(diào)撥。

(1)A倉管員是時(shí)依據(jù)銷售需求，合理支配A庫存，然后按庫存需求開出調(diào)撥，通知B倉管員調(diào)貨。

(2)B倉管人員收到調(diào)撥通知后，剛好按單調(diào)撥物料。立時(shí)調(diào)撥到A倉庫，并跟A倉管員進(jìn)行物料交接，并雙方簽名確認(rèn)。

(3)調(diào)撥單據(jù)A、B倉管員各一份，一份交統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員剛好依據(jù)調(diào)撥單剛好在系統(tǒng)做倉位調(diào)整。

5.產(chǎn)品發(fā)放

(1)打單員審核客戶付款狀況，確定已經(jīng)付款，打單員打出快遞單和出庫單。

(2)庫管員發(fā)料，應(yīng)保證仔細(xì)、剛好、精確的看法，做到到見單作業(yè)，嚴(yán)格按單發(fā)貨，發(fā)完后馬上完善發(fā)料手續(xù)，與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員并于當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行對(duì)系統(tǒng)單據(jù)進(jìn)行審核，做到日清日結(jié)，保證帳實(shí)一樣性;

(3)發(fā)料應(yīng)遵循“先進(jìn)先出〞原那么，由此來杜絕因發(fā)放產(chǎn)品程序不標(biāo)準(zhǔn)造成產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)變而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

6.退貨與換貨

(1)銷售過程中，因質(zhì)量問題、規(guī)格型號(hào)、顏色與訂單不符等客觀緣由，須要退換貨物的，可憑發(fā)貨單及實(shí)物辦理退換手續(xù)，退換貨物須經(jīng)質(zhì)檢核查及倉儲(chǔ)部主管審核確認(rèn);假設(shè)非質(zhì)量緣由，由客戶人為造成的損壞恕不退換。

(2)貨物收回后，倉庫人員(統(tǒng)計(jì)員)需剛好將貨物歸位。全部次品退貨由收貨人員，統(tǒng)一集中退回給相應(yīng)的供給商，開次品退廠單，并剛好與統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行單據(jù)交接，統(tǒng)計(jì)員剛好做系統(tǒng)退貨。(生產(chǎn)廠家送貨的，做到一日一清，選購 的零星貨物做到一星期一退)。

7.賬務(wù)處理：

(1)為保證帳務(wù)處理的剛好性、標(biāo)準(zhǔn)性、精確性，確保帳務(wù)相符，要求帳務(wù)必做到日清日結(jié);

(2)全部有效單據(jù)必需是按規(guī)定的各貨物環(huán)節(jié)的人員簽字確認(rèn)前方可進(jìn)行帳務(wù)處理;

(3)單據(jù)填制必需清楚、明白、標(biāo)準(zhǔn)，保證精確性，填寫好的信息一般不允許更改，確須更改只能采納劃改(能區(qū)分改前信息)并由更改者簽署全名及更改日期;

(4)各類單據(jù)須剛好歸集并平安保管，每月月底相關(guān)做帳人員需對(duì)當(dāng)月的單據(jù)進(jìn)行清理匯總，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保存，便于核查和追溯。

8.補(bǔ)貨安排：倉儲(chǔ)部依據(jù)發(fā)貨量及倉庫備貨量，每日提出補(bǔ)貨安排，提交總經(jīng)辦或選購 部審批。

9.補(bǔ)貨到貨通告：總經(jīng)辦或選購 部對(duì)補(bǔ)貨貨物一下訂單，就在公司內(nèi)部群里馬上通知銷售部及倉儲(chǔ)部。倉儲(chǔ)部收到補(bǔ)貨貨物，清點(diǎn)無誤后，辦理相關(guān)入庫手續(xù)，上架銷售，同時(shí)在公司內(nèi)部群里通知產(chǎn)品部和銷售部。

附1退貨與換貨

1.退供給商：

(1)對(duì)于來料經(jīng)質(zhì)檢檢驗(yàn)有局部不合格的,由質(zhì)檢部檢驗(yàn)員將當(dāng)批不合格件從整批料件中挑出并隔離開,做好不合格標(biāo)識(shí)，等待供給商來退貨。對(duì)當(dāng)月不能剛好清退的廠家,庫管應(yīng)報(bào)出清單給選購 部及財(cái)務(wù)部,由其催促廠家盡快退貨。

(2)發(fā)貨過程中覺察的不合格品,要求打包人員必需將退貨品牌、物料編碼、型號(hào)、名稱、數(shù)量、注明清晰,備注清晰不合格緣由，退貨人員(統(tǒng)計(jì)員)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物料清點(diǎn)并做出清單(移庫單),剛好對(duì)淘寶出售商品做相應(yīng)數(shù)量的下架。依據(jù)清單剛好做系統(tǒng)移庫，將不合格物料剛好移到次品倉庫。

2.銷售退回：售后人員填寫退貨單，倉庫人員(統(tǒng)計(jì)員)確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可退的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)人員審核系統(tǒng)退貨單，并通知下一環(huán)節(jié)入賬退款。

3.銷售換貨：售后人員填寫退貨單，倉庫人員(統(tǒng)計(jì)員)確定貨物已經(jīng)退回，清點(diǎn)數(shù)量，簽收，通知質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，確定質(zhì)量問題性質(zhì)，確定可換的，由質(zhì)檢人員簽字，單據(jù)交統(tǒng)計(jì)，并由統(tǒng)計(jì)員通知發(fā)貨，通知打單員打動(dòng)身貨單(備注換貨)，收統(tǒng)計(jì)員簽字方可發(fā)貨。

附2商品管理

1)新到的貨品，倉儲(chǔ)部驗(yàn)收當(dāng)天，由倉儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，倉儲(chǔ)部當(dāng)天內(nèi)須辦完入庫歸位手續(xù);勝利入庫后，倉儲(chǔ)部主管在產(chǎn)品部群發(fā)完成入庫通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，延誤損失須由倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)。

2)倉儲(chǔ)部完成入庫后，通知產(chǎn)品部取樣拍照的同時(shí)，通知質(zhì)檢員取物測(cè)量尺寸，測(cè)量尺寸注明款號(hào)、貨物名稱，質(zhì)檢員須于收到通知當(dāng)日或者次日測(cè)好尺寸并交于產(chǎn)品部。

3)自倉儲(chǔ)部發(fā)出入庫完成通知后，產(chǎn)品部依據(jù)倉儲(chǔ)主管通知中注明的款號(hào)、名稱進(jìn)入系統(tǒng)查詢，可查看該款號(hào)全部顏色，填寫出貨單到倉庫取貨，出貨單須寫明款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量、提貨人;產(chǎn)品部自倉儲(chǔ)部發(fā)出入庫完成通知后，須在3天內(nèi)完成攝影、制圖、發(fā)布工作。

4)熱銷品補(bǔ)貨：

倉儲(chǔ)部收到熱銷品補(bǔ)貨當(dāng)天，由倉儲(chǔ)部主管向全體人員群發(fā)到貨通知(寫明款號(hào)、貨物名稱)，倉儲(chǔ)部當(dāng)天須辦完入庫歸位手續(xù)并上架，上架勝利后，倉儲(chǔ)部主管同時(shí)向銷售部組、產(chǎn)品部及淘寶商品頁面管理人員發(fā)布熱銷品補(bǔ)貨已上架通知。

附3質(zhì)檢要求

每個(gè)顏色號(hào)碼抽檢10%，包括比擬尺寸大小，色差等相關(guān)內(nèi)容。假設(shè)合格率低于100%，加抽10%，假設(shè)合格率低于70%，那么報(bào)告總經(jīng)辦，要求整單退貨處理。假設(shè)合格率高于70%低于100%，那么全檢后再入庫，次品報(bào)數(shù)量總經(jīng)辦退貨。

倉庫管理制度11

1、學(xué)校行政倉庫實(shí)行專人專管制，負(fù)責(zé)教化教學(xué)、辦公、衛(wèi)生等物品的保管。

2、對(duì)倉庫全部物品應(yīng)加強(qiáng)防潮、防蛀、防壓等保管措施，如因保管不善，損壞物品一律照價(jià)賠償。

3、對(duì)倉庫物品要做到日結(jié)月清，每月將“倉庫物品盤存表〞一式二份，一份自留，一份交總務(wù)處，并隨時(shí)接受總務(wù)處對(duì)物品抽查盤點(diǎn)。

4、對(duì)學(xué)校所購全部物品，一律先入庫后領(lǐng)用制度。入庫時(shí)要仔細(xì)檢查物品型號(hào)、數(shù)量是否與發(fā)票一樣，對(duì)不能入庫的大型物品，要到現(xiàn)場(chǎng)觀察驗(yàn)收，方可辦入庫手續(xù)。

5、領(lǐng)物人必需憑主管部門簽發(fā)的領(lǐng)物申請(qǐng)單方可發(fā)貨。

6、因現(xiàn)代教化的需求，對(duì)確需淘汰或報(bào)廢的物品，需先向主管部門提出申請(qǐng)，由主管部門與保管人核查后報(bào)校長(zhǎng)室同意，方可消帳。

7、對(duì)領(lǐng)物人要熱忱效勞，不得擅自離崗。

xx市試驗(yàn)小學(xué)

倉庫管理制度12

倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)一樣的重要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實(shí)、精確、快捷，特制訂本倉管制度：

一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉管員做到一看(看清晰發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽，對(duì)號(hào)發(fā)貨);二數(shù)(數(shù)清貨品數(shù)量);三核對(duì)(上車后再核對(duì)放行)。

二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到精確、快捷，操作嫻熟。

三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時(shí)間，做到先進(jìn)先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。

四、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，剛好統(tǒng)計(jì)銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策供給精確數(shù)據(jù)。

五、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放整齊。

六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門;任何人

不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉庫;不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員;鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。

七、不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進(jìn)庫。

八、倉管員駕馭著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價(jià)格，不能隨意與人談?wù)摚悦庑孤豆镜纳虡I(yè)機(jī)密。

倉庫管理制度13

倉庫管理制度是指對(duì)倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、留意細(xì)微環(huán)節(jié)、7S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和措施;且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定構(gòu)成的，例如“倉庫平安作業(yè)指導(dǎo)書〞“倉庫日常作業(yè)管理流程〞“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程〞“倉庫盤點(diǎn)管理流程〞等等。

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)運(yùn)用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員剛好填寫入庫單，經(jīng)運(yùn)用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購 人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購 。

b)與合同安排或請(qǐng)購單不相符的選購 物資。

c)與要求不貼合的選購 物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并剛好補(bǔ)填"入庫單"。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，假設(shè)覺察誤差須剛好找出緣由并更正

3、庫存信息剛好呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格細(xì)致核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，假設(shè)領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原那么。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)剛好通知運(yùn)用者，運(yùn)用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購 人員剛好選購 。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、由于生產(chǎn)安排更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)剛好退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個(gè)重要組成局部，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對(duì)生產(chǎn)，效勞周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)須要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，進(jìn)行科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。

一、庫房管理目的：

(一)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。

(二)剛好為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)剛好為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、剛好記錄出入庫狀況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

(五)出入庫管理方法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。

1、塑料件;

2、橡膠件;

3、標(biāo)準(zhǔn)件;

4、電子件;

5、電機(jī);

6、軟化劑;

7、外加工;

8、包裝物;

9、產(chǎn)成品。

二、原材料入庫。

外購原材料到貨后，庫房管理員應(yīng)按實(shí)際狀況填寫?入庫單?，并細(xì)致核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無誤后入庫。

三、產(chǎn)成品入庫。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫?檢驗(yàn)移交單?后入庫。

(二)對(duì)須要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。

四、入庫時(shí)先標(biāo)識(shí)。

(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定剛好通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格那么標(biāo)識(shí)“不合格品〞標(biāo)識(shí)，隔離堆放。

(二)在驗(yàn)收過程中覺察數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不貼合時(shí)，應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映，以便剛好查清、解決問題，必要時(shí)通告對(duì)方。

五、對(duì)臨時(shí)存放在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品〞標(biāo)識(shí)。

六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按?退貨單?進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨緣由。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供給部，由生產(chǎn)開具?返修產(chǎn)品領(lǐng)料單?進(jìn)行返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

七、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)人簽字前方可入庫。廢品庫需明確劃分。

八、入庫物資的堆放務(wù)必貼合先進(jìn)先出的原那么。

九、入庫物資應(yīng)剛好入庫。

十、原材料的出庫與發(fā)放：

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉庫保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按?生產(chǎn)領(lǐng)料清單?的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。

(二)用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，那么需由生產(chǎn)部開出?補(bǔ)料單?前方可發(fā)放。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑?領(lǐng)料單?發(fā)放。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并剛好登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相一樣，帳、帳相符。

(五)廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單，并剛好登記入帳。

十一、物資貯存與防護(hù)

(一)物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺狀況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。

(二)倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反對(duì)奢侈，剛好帶給相關(guān)信息。

(三)倉庫做到通風(fēng)、枯燥、清潔、平安，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

(四)有色金屬上貨架，持續(xù)通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。

(五)做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。

(六)對(duì)有貯存期限要求的物資，按時(shí)檢查庫存狀況，以便剛好覺察變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)記待處理標(biāo)識(shí)剛好開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證貼合要求的標(biāo)記合格品可接著運(yùn)用，不貼合要求的標(biāo)記“不合格品〞識(shí)移交廢品庫。并作好記錄。

(七)對(duì)于長(zhǎng)期庫存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并剛好及通知財(cái)務(wù)部。

(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料剩余，倉庫務(wù)必剛好協(xié)作車間做好退料工作，退料需查清余料緣由，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，剛好辦理退料手續(xù)及入帳。

(九)對(duì)于剩余的原材料或不滿包裝的材料依據(jù)實(shí)際包裝狀況，進(jìn)行封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急狀況處理

(一)遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)剛好聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，剛好實(shí)行相應(yīng)的措施。

(二)滅火運(yùn)用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需運(yùn)用泡沫滅火器)。

十三、庫房管理規(guī)定

(一)公司各類庫房由指