設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織

關(guān)于“診療與策劃”課程學(xué)習(xí)一、這門(mén)課培養(yǎng)是“急診科醫(yī)生”

1、有知識(shí)點(diǎn)，點(diǎn)到為止；有則要求掌握。2、提醒利用管理知識(shí)處理詳細(xì)問(wèn)題方法過(guò)程二、除了戰(zhàn)略方面，還有戰(zhàn)術(shù)方面宏觀與微觀、全方面與局部、理論與實(shí)際、計(jì)劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第1頁(yè)1.4設(shè)備管理診療設(shè)備管理組織設(shè)備使用情況分析設(shè)備技術(shù)情況診療設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診療設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第2頁(yè)1.4.1設(shè)備管理組織

一、企業(yè)設(shè)置專門(mén)設(shè)備管理部門(mén)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、管理總備件倉(cāng)庫(kù)、制訂大、中修理計(jì)劃。企業(yè)所需其它原材料則由供給科負(fù)責(zé)完成。注意原材料、零部件與備品備件關(guān)系。

二、車(chē)間設(shè)備管理組織總備件倉(cāng)庫(kù)下經(jīng)常又分為多個(gè)備品備件小倉(cāng)庫(kù)，小倉(cāng)庫(kù)按一定規(guī)則到總庫(kù)領(lǐng)用、退還、報(bào)帳等?？倐浼}(cāng)庫(kù)不直接管理小倉(cāng)庫(kù)，由相應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行管理。每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，甚至每個(gè)工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，詳細(xì)負(fù)責(zé)班前班后日常保養(yǎng)，及時(shí)提出小修要求或中修申請(qǐng)。設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第3頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析

一、設(shè)備運(yùn)行情況分析（利用、維護(hù)保養(yǎng)、檢驗(yàn)修理）（一）設(shè)備利用情況分析從四個(gè)方面入手：1、實(shí)用設(shè)備使用率2、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率也稱設(shè)備工時(shí)利用率或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。（統(tǒng)計(jì)資料法）設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第4頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析3、設(shè)備負(fù)荷率指在單位工作時(shí)間內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量占該時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)量百分率。4、設(shè)備作業(yè)效率也稱設(shè)備工時(shí)、負(fù)荷綜合利用率。指一個(gè)月內(nèi)實(shí)際完成工作量占月內(nèi)要求班次最大可能完成工作量百分率。（測(cè)定法）設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第5頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法——“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”。

“一級(jí)”、“二級(jí)”、“三級(jí)”保養(yǎng)。（三）設(shè)備檢驗(yàn)修理情況分析有日常檢驗(yàn)和定時(shí)檢驗(yàn)之分。有大修、中修、小修之分。對(duì)設(shè)備大修理情況分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第6頁(yè)

二、設(shè)備事故分析設(shè)備事故按損壞程度可分為：設(shè)備故障、普通事故、重大事故。在設(shè)備整個(gè)壽命周期內(nèi)，其故障發(fā)生是有規(guī)律，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在早期故障期：故障多是因?yàn)樵O(shè)備設(shè)計(jì)、制造缺點(diǎn)、搬運(yùn)、安裝不適、操作不熟練引發(fā)。（2）在偶發(fā)故障期：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)故障率最低，故障發(fā)生主要是由于操作者疏忽和錯(cuò)誤。（3）在磨損故障期，設(shè)備因?yàn)榻?jīng)常磨損、腐蝕而引發(fā)故障。設(shè)備事故分析指標(biāo)有以下幾個(gè)：1、設(shè)備故障停機(jī)率1.4.2設(shè)備使用情況分析設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第7頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析（1）測(cè)定法（2）原始統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)法2、設(shè)備事故頻率3、設(shè)備事故損失設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第8頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析

三、重點(diǎn)設(shè)備分析

（一）確定重點(diǎn)設(shè)備方法

單項(xiàng)判斷法：普通以具備下面主要項(xiàng)目單項(xiàng)之一者列入重點(diǎn)設(shè)備。（1）一旦故障停機(jī)，生產(chǎn)設(shè)備損失很大設(shè)備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費(fèi)用設(shè)備；（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響設(shè)備；（4）意外事故修復(fù)期長(zhǎng)，會(huì)造成延誤交貨而引發(fā)巨額賠檢費(fèi)和嚴(yán)重影響銷(xiāo)售時(shí)機(jī)設(shè)備；（5）發(fā)生故障嚴(yán)重威脅生命財(cái)產(chǎn)安全或污染環(huán)境設(shè)備。（二）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理1、專員看管、專員維護(hù)、專員操作。2、完善重點(diǎn)設(shè)備維修管理制度，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備修理計(jì)劃編制和實(shí)施。設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第9頁(yè)1.4.2設(shè)備使用情況分析3、嚴(yán)格重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程。4、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備操作者和維修者進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。5、建立健全重點(diǎn)設(shè)備管理各種責(zé)任制。6、實(shí)施先進(jìn)維修方法——預(yù)防維修與預(yù)知維修項(xiàng)目預(yù)防維修預(yù)知維修分析方法依據(jù)設(shè)備修理歷史預(yù)計(jì)零件使用期限據(jù)儀表指示，繪制零件標(biāo)準(zhǔn)工作曲線圖異?，F(xiàn)象測(cè)定方法定時(shí)檢驗(yàn)、直觀檢驗(yàn)，極難警報(bào)故障發(fā)生。用儀表連續(xù)監(jiān)測(cè)，早期預(yù)警故障發(fā)生。維修費(fèi)用更換零件數(shù)量大，費(fèi)用多，但不用購(gòu)置儀表。只對(duì)損壞零件更換，費(fèi)用少，但要購(gòu)置儀表，價(jià)格較高。設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第10頁(yè)1.4.3設(shè)備技術(shù)情況診療

一、設(shè)備結(jié)構(gòu)分析設(shè)備結(jié)構(gòu)即是指各個(gè)不一樣類(lèi)別設(shè)備占設(shè)備總數(shù)百分比。（一）設(shè)備新度結(jié)構(gòu)分析（二）設(shè)備役齡、精度綜合分析1、曲線圖法設(shè)備役齡（使用年限）不一樣，其精度性能也不一樣。有必要把役齡與精度情況進(jìn)行綜合分析，觀察役齡與精度相關(guān)性。使用“設(shè)備精度、役齡改變曲線圖”。（反應(yīng)設(shè)備價(jià)值轉(zhuǎn)移情況）設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第11頁(yè)1.4.3設(shè)備技術(shù)情況診療

（三）設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)分析

設(shè)備工藝結(jié)構(gòu)是指負(fù)擔(dān)不一樣加工工藝設(shè)備之間百分比關(guān)系。

比如：在機(jī)器制造企業(yè)中，無(wú)切削加工設(shè)備和精密磨削設(shè)備占總設(shè)備臺(tái)數(shù)百分比，能反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)工藝先進(jìn)程度。設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第12頁(yè)1.4.3設(shè)備技術(shù)情況診療

（四）設(shè)備性能結(jié)構(gòu)分析指具備不一樣性能設(shè)備之間比例關(guān)系。比如：專用設(shè)備和通用設(shè)備之間百分比關(guān)系。（1）不一樣性能設(shè)備之間百分比關(guān)系是否適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)和品種發(fā)展需要。（2）各種不一樣性能設(shè)備在能力上是否匹配。設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第13頁(yè)1.4.3設(shè)備技術(shù)情況診療

二、設(shè)備折舊和更新改造分析（一）設(shè)備折舊分析檢驗(yàn)企業(yè)折舊率設(shè)定和計(jì)算。（二）設(shè)備更新改造分析1、檢驗(yàn)設(shè)備更新改造規(guī)劃（1）年度計(jì)劃和久遠(yuǎn)計(jì)劃（2）圍繞節(jié)能產(chǎn)品、重大成套設(shè)備、重點(diǎn)基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)機(jī)械和基礎(chǔ)工藝等重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)規(guī)劃情況進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、企業(yè)設(shè)備更新改造項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證（可行性研究）。3、企業(yè)設(shè)備更新改造經(jīng)濟(jì)責(zé)任與監(jiān)督、檢驗(yàn)情況。項(xiàng)目審批、資金使用、材料供給、在建工程清理、完工驗(yàn)收、獎(jiǎng)懲等步驟監(jiān)督和檢驗(yàn)。

設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第14頁(yè)1.4.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診療

一、設(shè)備投資決議分析（一）設(shè)備投資決議普通分析方法1、投資回收期法

2、投資利潤(rùn)率法

3、費(fèi)用換算法設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第15頁(yè)1.4.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診療

（二）設(shè)備投資決議分析綜合方法1、設(shè)備壽命周期費(fèi)用

式中：Y1——使用期內(nèi)總費(fèi)用；V——每年運(yùn)轉(zhuǎn)維持費(fèi)用；t——使用年限；C——設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用。2、設(shè)備壽命周期輸出

式中：Y2——t年內(nèi)設(shè)備總輸出；F——平均每年輸出值；設(shè)備管理診斷與設(shè)備管理組織第16頁(yè)1.4.4設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診療3、設(shè)備綜合效率計(jì)算

二、設(shè)備技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效果分析