《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》林孝敏培訓(xùn)課件

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)主講：林孝敏總監(jiān)如何當(dāng)好班組長(zhǎng)第一課，車間日常管理第二課，車間常見的目標(biāo)管理第三課，如何提高產(chǎn)線綜合效率第四課，車間材料成本管理第五課，現(xiàn)場(chǎng)管理的含義第一課，車間日常管理一，早會(huì)制度的重要性二，如何開好早會(huì)三，車間生產(chǎn)計(jì)劃四，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法五，進(jìn)度落后改進(jìn)的方法歐維公司內(nèi)訓(xùn)一，早會(huì)制度的重要性（2）便于主管及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，員工的心聲和隊(duì)伍中存在的問題，利于對(duì)癥下藥，隨時(shí)處理問題，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。1，促進(jìn)主管與員工之間的溝通（1）一支隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，有很大因素取決于這只隊(duì)伍首長(zhǎng)的個(gè)人能力和風(fēng)格。通過早會(huì)制度，可以將首長(zhǎng)的風(fēng)格傳遞給團(tuán)隊(duì)的成員。（2）對(duì)前一天的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析、總結(jié)，提醒員工加以整改。2，有利營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織通過早會(huì)制度，可以很好的形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感。3，利于提醒員工，防止問題重犯（1）對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)在于講解問題和處理方法。4，有利于公司企業(yè)文化的傳遞

早會(huì)制度是企業(yè)文化的組成部分，是最直觀的企業(yè)文化體現(xiàn)，它能充分的表現(xiàn)隊(duì)伍的作風(fēng)和精神面貌。5，有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問題的及時(shí)處置（1）通過早會(huì)制度布置當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求，物耗指標(biāo)等其它生產(chǎn)信息。

（2）讓領(lǐng)班、組長(zhǎng)及時(shí)掌握實(shí)時(shí)的人工情況。

（3）對(duì)前一天的異常情況進(jìn)行指導(dǎo)并貫徹落實(shí)整改方法。6，有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識(shí)

通過早會(huì)制度，讓員工自覺形成一種服從指令、聽從調(diào)配的習(xí)慣，利于公司相關(guān)制度的落實(shí)和貫徹執(zhí)行。7，有利于培養(yǎng)、鍛煉基層管理人員的語言表達(dá)能力，智慧能力和自信心。二，如何開好早會(huì)1，站隊(duì)（1）按部門，班組進(jìn)行站隊(duì)。（2）按員工個(gè)人身高由高到低的順序排列，并讓員工記清自己左右人員。（3）雙腳齊肩間站立，雙手背于腰際。（4）早會(huì)結(jié)束后，主持人宣布早會(huì)結(jié)束，全體員工鼓掌兩下，解散。雙腳齊肩間站立雙手背于腰際2，講話（1）講話以鼓勵(lì)的言辭為主，批評(píng)的話為鋪。（2）講話要簡(jiǎn)明扼要，指令清晰。（3）遇到員工反映問題，對(duì)能答復(fù)的，馬上果斷答復(fù)；不能答復(fù)的，給出答復(fù)時(shí)間。不要在早會(huì)時(shí)與員工有個(gè)別問題上糾纏。3，時(shí)間（1）早會(huì)時(shí)間一般在5—10分鐘內(nèi)（2）員工提前15分鐘到崗三，車間生產(chǎn)計(jì)劃1，周計(jì)劃下達(dá)后，車間根據(jù)本周生產(chǎn)計(jì)劃所需人工與車間本周實(shí)際人工進(jìn)行核算。2，日計(jì)劃各組、臺(tái)、線根據(jù)周計(jì)劃將之分解成日計(jì)劃，將各臺(tái)、線當(dāng)日所需生產(chǎn)的產(chǎn)量數(shù)，每小時(shí)定額、人數(shù)，以當(dāng)日派工單的形式下發(fā)到各臺(tái)、線，并在生產(chǎn)看板上體現(xiàn)出來。備注：此處附一份派工單，生產(chǎn)看板，舉例說明看板正面包括：工藝流程、物料清單、生產(chǎn)作業(yè)單、派工單看板背面包括：巡檢記錄，首件樣品，樣品每一項(xiàng)都應(yīng)該要按規(guī)定填寫3，生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容（1）人員安排（2）設(shè)備的配置（3）物料的配置（4）生產(chǎn)周期的確定（5）工藝與工序的編配—SOP的制訂與落實(shí)（6）質(zhì)量的控制—指過程檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加強(qiáng)整改并得出結(jié)果4，做生產(chǎn)計(jì)劃的原則（1）增收節(jié)支，降本增效（2）按質(zhì)按量a,按質(zhì)：第一次就把事情做對(duì)的質(zhì)量理念和沒有質(zhì)量的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)的觀念。有一個(gè)車間共有10張工作臺(tái)，作業(yè)一天為8小時(shí)，現(xiàn)有Ａ任務(wù)20臺(tái)時(shí)、Ｂ任務(wù)40臺(tái)時(shí)、Ｃ任務(wù)20臺(tái)時(shí)，合計(jì)100臺(tái)時(shí)，每做一項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)備工作為10分鐘*人。以下兩種做法比較：１）10張臺(tái)子按Ａ、Ｂ、Ｃ順序逐個(gè)進(jìn)行作業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=10*３*10分鐘*人=300分鐘*人。２）5張臺(tái)---Ｂ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=5*10分鐘*人=50分鐘*人;2張臺(tái)---Ａ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=2*10分鐘*人=20分鐘*人;1張臺(tái)---Ａ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=1*10分鐘*人=10分鐘*人;合計(jì)＝110分鐘*人。2張臺(tái)---Ｃ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=2*10分鐘*人=20分鐘*人;1張臺(tái)---Ｃ任務(wù)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間=1*10分鐘*人=10分鐘*人;案例：5，做計(jì)劃的基本程序（1）收集、匯總與生產(chǎn)相關(guān)的資料（2）綜合平衡a，生產(chǎn)能力b，物料供應(yīng)c，生產(chǎn)技能d，生產(chǎn)設(shè)備（3）計(jì)劃確定及批準(zhǔn)、執(zhí)行注意在計(jì)劃執(zhí)行時(shí)可能會(huì)進(jìn)行調(diào)整，遇到此類情況的處理方法，舉例說明講解。此處舉本公司物料配套中的案例講解四，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法1，如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制（投入、產(chǎn)出）a，工時(shí)的計(jì)算方式b，產(chǎn)能的計(jì)算方式c，講解舉一實(shí)例2，生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法①現(xiàn)場(chǎng)觀察法a，對(duì)工位的安排和調(diào)整b，對(duì)員工的搭配和用其擅長(zhǎng)的原則②生產(chǎn)進(jìn)度看板控制a，以生產(chǎn)看板每小時(shí)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為主b，要求數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，杜絕事后補(bǔ)充和任意涂改估算③車間統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)跟進(jìn)與掌握五，生產(chǎn)進(jìn)度落后的處理方法1，預(yù)防措施①查找進(jìn)度落后的根源（人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的分析及相關(guān)整改措施的制定與落實(shí)）②據(jù)不同的根源進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是提高生產(chǎn)力的一個(gè)重要因素，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素第二課裹，車間常見的目標(biāo)襲管理一，車間黨常見的目束標(biāo)概念二，目率標(biāo)管理店遵循的撈SMA渠RT原押則三，產(chǎn)能梯、生產(chǎn)能著率、稼動(dòng)墳率、綜合寇效率、材賄料供耗損率的先計(jì)算一，車間朋常見的目浸標(biāo)概念1，產(chǎn)能2，生產(chǎn)另能率3，稼動(dòng)核率4，材料先耗損率5，工瀉時(shí)利用暖率6，產(chǎn)品濕合格率7，生通產(chǎn)線平塵衡率二，目訂標(biāo)管理其遵循的冠SMA樓RT原妥則S—s月pec壤ifi顛c：目標(biāo)要清嫌晰明確M—m碧eas滴ura野ble協(xié)：目標(biāo)要達(dá)可以衡霸量，要段以數(shù)據(jù)經(jīng)作為目賠標(biāo)A—at析tain排able近：目標(biāo)經(jīng)努盛力是可以義達(dá)成的，示不要定做摟不到的目他標(biāo)R—re敵leva炎nt：制定的目盆標(biāo)是團(tuán)體晶與個(gè)人均屑需要的T—t酸ime慰-ba唉sed悉：目標(biāo)的抱達(dá)成衡悔量是有診時(shí)程的三，產(chǎn)能遼、生產(chǎn)能家率、稼動(dòng)艘率、綜合拆效率、材候料耗損率查的計(jì)算1，產(chǎn)溝能一定資源暖在某一固色定時(shí)間內(nèi)丈的產(chǎn)量高趟低計(jì)算：①時(shí)間節(jié)拍單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能==時(shí)間×頻率案例：孟流水線決工序節(jié)寫拍(線士速或頻皺率)為梢１盒／痕６秒，妹小時(shí)產(chǎn)椅能＝3愁600援/6=按600墊（盒/蕩h）案例：一絹條流水線荷共有18堪個(gè)工序，來有17個(gè)區(qū)工序節(jié)拍副為6秒，城一個(gè)工序拘為10秒錄，那么小羨時(shí)產(chǎn)能＝枯3600砍/10=離360（我盒/h）曾,因此，虹10秒工辮序就是我啊們所講的鍵瓶頸工序（2）鋼流水線旁的產(chǎn)能洞值就是前瓶頸工茅序的產(chǎn)薯能2，生消產(chǎn)能率按標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)工時(shí)進(jìn)鋼行計(jì)算靠生產(chǎn)出細(xì)相同產(chǎn)鑄量產(chǎn)品走所應(yīng)耗旱用的時(shí)門間與實(shí)旨際作業(yè)弓時(shí)間的倘比值。封或指在壺實(shí)際作驅(qū)業(yè)時(shí)間嶄內(nèi)作業(yè)磁人員的玻生產(chǎn)能恐力；它握用于衡課量作業(yè)跑時(shí)間內(nèi)合的效率槳高低。計(jì)算：生產(chǎn)能率=標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間實(shí)際作業(yè)時(shí)間×100%=×100%實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)量3，稼肆動(dòng)率是實(shí)際肥作業(yè)時(shí)放間與所峽耗總投蔽入時(shí)間床的比值糞，它用賴于衡量靜時(shí)間利相用的程茫度；或汽稱為時(shí)時(shí)間利用受率。計(jì)算（通長(zhǎng)以季人或機(jī)臺(tái)范為單元核條算）稼動(dòng)率=×100%實(shí)際作業(yè)時(shí)間總投入時(shí)間4，生串產(chǎn)綜合瞇效率為稼動(dòng)率麗與生產(chǎn)能鑒率的乘積威值，它用祝來衡量整且個(gè)生產(chǎn)過篩程中的生正產(chǎn)效率。計(jì)算：綜合效率=稼動(dòng)率×生產(chǎn)能率×100%=×100%標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間總投入時(shí)間5，材料暴耗損率（耳以訂單批款量進(jìn)行核蹄算）物耗是午生產(chǎn)線鋪進(jìn)行物貴料成本曲控制的倡重要環(huán)辟節(jié)，物洽耗指標(biāo)遍表示物朵料在生飛產(chǎn)過程挪中的實(shí)芳際消耗杰量與標(biāo)嘩準(zhǔn)的對(duì)盤比關(guān)系案。計(jì)算：物耗=Q1Q2物耗=Q1=訂單實(shí)際消耗量-訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量Q2=訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量案例：起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間事件內(nèi)容影響人數(shù)8：008：05早會(huì)208：058：15生產(chǎn)準(zhǔn)備209：5010：00工間休息2010：3010：50由生產(chǎn)A產(chǎn)品換生產(chǎn)B產(chǎn)品2011：0011：15B產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定調(diào)查413：0013：10生產(chǎn)準(zhǔn)備2014：0014：10產(chǎn)線某設(shè)備故障1014：5015：00工間休息2018：0021：00加班20生產(chǎn)情況族記錄表產(chǎn)品型號(hào)生產(chǎn)數(shù)量（set）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（分鐘）A6005.25B20004.05生產(chǎn)結(jié)芬果表某企業(yè)某林條生產(chǎn)線民生產(chǎn)狀況盟及生產(chǎn)結(jié)煩果記錄表千（表一、柏表二），魚試根據(jù)下昌面兩表求頁其實(shí)際作暗業(yè)時(shí)間、條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)鄭時(shí)間、稼置動(dòng)率、生仗產(chǎn)能率、政綜合效率鋪。第三課柱，如何縱提高產(chǎn)懷險(xiǎn)綜合掉效率一，生產(chǎn)小線平衡的桶含義二，5辜M1E桑班前確調(diào)認(rèn)工作桑法三，如何詳有效的控訂制工作瓶身頸一，產(chǎn)線氣平衡1，生產(chǎn)拆線平衡的糞含義①縮短租每一工引序的作讓業(yè)時(shí)間哨，提高禽單位時(shí)淋間的產(chǎn)倚量②減少工袖程之間的填預(yù)備時(shí)間③消除腰生產(chǎn)線拴中的瓶吩頸、阻么滯、不盯均等現(xiàn)諸象、改踢善生產(chǎn)關(guān)線平衡④改善離制造方筐法，使應(yīng)它適合巧于新的桑流動(dòng)作洞業(yè)2，生闖產(chǎn)線平城衡的分孩析步驟①測(cè)量紡各工序圣的作業(yè)伍時(shí)間②制訂流在動(dòng)作業(yè)表③在耗時(shí)潛最長(zhǎng)的作魔業(yè)時(shí)間上叼畫一條橫波的虛線④計(jì)算生掃產(chǎn)平衡效示率及損失挨率生產(chǎn)平衡率=各工序作業(yè)時(shí)間合計(jì)（人數(shù)×節(jié)拍）平衡損肌失率=初1-生倘產(chǎn)平衡純率⑤分析濫和改進(jìn)⑥標(biāo)準(zhǔn)枕化并繪表制新的芽平衡圖二，5培M1E想班前確待認(rèn)工作旱法該法是優(yōu)恰秀管理人逐員進(jìn)行準(zhǔn)災(zāi)備一個(gè)系糕統(tǒng)有效的瘡辦法，用撒此法進(jìn)行民工作管理僵可以防止截關(guān)鍵因素屆的遺漏。（一）M午an（人孟）的確認(rèn)衣重點(diǎn)1，人員邪狀況2，完成政計(jì)劃任務(wù)低是否需要肺加班3，人員蜜的熟練程離度是否要霜組織技能獄訓(xùn)練（二）M滑achi應(yīng)ne（機(jī)綢器）的確融認(rèn)重點(diǎn)1，當(dāng)班壩需要用到公哪些設(shè)備蔬，是否需頌要特殊的宰模具2，機(jī)臺(tái)芝的運(yùn)行狀貸況，機(jī)器酬的故障如厲何3，機(jī)器瞎的節(jié)拍、鈴產(chǎn)能、效將率如何，傍是否充足4，機(jī)臺(tái)珠的維護(hù)和扁保養(yǎng)狀況5M（三）嚴(yán)Mat聰eri鈔al（炭物料）折的確認(rèn)惑重點(diǎn)1，產(chǎn)健品的B她OM資王料是否抱齊備2，物料兵是否有庫(kù)悉存，在線雷庫(kù)存的狀悅況3，采飯購(gòu)的物料唉時(shí)否已到唱位，是否苦有缺料4，鋪輸料及包識(shí)裝的準(zhǔn)掠備狀況5，它班主轉(zhuǎn)交過來覽的物料狀暑況（四）M核etho禾d（方法區(qū)）的確認(rèn)東重點(diǎn)1，作收業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建、檢驗(yàn)眾標(biāo)準(zhǔn)、端準(zhǔn)備狀幕況2，所需仍的程度、散作業(yè)指導(dǎo)永書、表格取是否齊備3，工人礙的作業(yè)方奶法是否已蠢熟練掌握（五）劍Mor愛ale已（員工鍛士氣）吐確認(rèn)重景點(diǎn)1，員工艇的工作士述氣如何，楚是否有鬧求情緒2，員工寄的積極性值和主動(dòng)性慮如何Env算iro東nme幟nt（懷環(huán)境）尺確認(rèn)重雨點(diǎn)1，工作征環(huán)境是否婦適宜2，溫度理、適度、墊光照及酸面堿度是否渾有要求3，是否哭存在特殊牲的環(huán)境條雀件要求4，職工瞞安全環(huán)境1E三，如何累有效的控衛(wèi)制工作瓶余頸概念：瓶頸是指屠整個(gè)生產(chǎn)艱流程中制沖約產(chǎn)出的曉各種因素強(qiáng)，如人、膠原料、設(shè)惡備、信息診、方法等瓶頸可億能會(huì)“滲漂移”在流水線征中體現(xiàn)為橋作業(yè)時(shí)間電最多（也倍就是最慢遞）的環(huán)節(jié)1，工址序瓶頸它產(chǎn)生的寺原因①工序間堵生產(chǎn)能力挎失衡A，生媽產(chǎn)能力社規(guī)劃失證誤B，設(shè)備竭故障，減玩負(fù)等突發(fā)贊事件②工序敗生產(chǎn)進(jìn)幅度失控A，出許現(xiàn)嚴(yán)重筍質(zhì)量事背故——綁大量返榜工B，原料牧脫節(jié)C，環(huán)境標(biāo)、工藝條嘗件不達(dá)標(biāo)2，解只決工序楚瓶頸的虜方法（1）做燥好生產(chǎn)能花力的規(guī)劃侄，防止工堵序間失衡（2）對(duì)遮瓶頸工序價(jià)進(jìn)行識(shí)別耀，并建立測(cè)適當(dāng)?shù)陌蚕既珟?kù)存（3）施培育外父包方并界規(guī)范外夾包作業(yè)偷方法（4）程建立產(chǎn)進(jìn)能基本昆數(shù)據(jù)，堤依此進(jìn)謎行合同伐評(píng)審（5）倍建立交桌貨管理若制度，胃遇到瓶疼頸及時(shí)族響應(yīng)（6）貝重新再曾設(shè)計(jì)流言程第四課，如車間材料幸成本管理一，利潤(rùn)炭計(jì)算公式二，車蕉間成本梳控制的嘴方向三，如何壓管理車間伴物料一，利叮潤(rùn)計(jì)算而公式1，利潤(rùn)嶺=營(yíng)業(yè)額略-成本企業(yè)獲磁得較高草水平盈映利的努盆力方向①增加銷辜售收入②降低成賽本③企業(yè)秀成本的豬組成：乒a，工遮人；b緣瑞，原料單；c，葬廠房；賴d，設(shè)著備；e礙，管理都費(fèi)用等2，降低均1萬元的鉆車間成本凳=增加1芳萬元的凈木利潤(rùn)1，物耗帶的控制①根據(jù)肉車間的鈴實(shí)際情銳況建立作物耗標(biāo)阻準(zhǔn)，作死為考核算依據(jù)②嚴(yán)格依欄物耗標(biāo)準(zhǔn)掏對(duì)車間實(shí)崖施發(fā)料③對(duì)超耗囑工令及時(shí)劫公布暴光牲，并詳細(xì)半分析超耗柄原因④公司趴財(cái)務(wù)應(yīng)農(nóng)介入該涌項(xiàng)指標(biāo)2，勞鞏動(dòng)工時(shí)據(jù)的控制①做好生摩產(chǎn)效率、免稼動(dòng)率、查故障率等喂指標(biāo)的管柿理②做好每傻天返工、旺機(jī)修、工把傷、缺料爛、換線損制失工時(shí)的密統(tǒng)計(jì)分析輛工作③及時(shí)休安排好約生產(chǎn)冗痕余人員攜，防止孫低效率天工作④防止禽生產(chǎn)間握接人員赴虛報(bào)加武班二，車殊間成本禁控制的久方向3，能耗覽的控制①加強(qiáng)停和開展余節(jié)約能承源的教叼育②專項(xiàng)整翠治車間的膛“漏網(wǎng)”恨現(xiàn)象③做好最車間水坐、電、環(huán)氣等能裙源的管便理（1）對(duì)丈車間的七棕種典型浪撐費(fèi)進(jìn)行分撈析和改進(jìn)①制造丑過多的黎浪費(fèi)②等待的乓浪費(fèi)③搬運(yùn)的佳浪費(fèi)④加工過粱程的浪費(fèi)⑤庫(kù)存刺的浪費(fèi)⑥運(yùn)作表的浪費(fèi)⑦制造眉不良的接浪費(fèi)（2）看漆得見與看摸不見的浪代費(fèi)4，浪筋費(fèi)三，如何憶管理車間趟物料（一）1，定悼置區(qū)域鉗、標(biāo)示解清楚2，控制盜在制物料惜庫(kù)存，做筐到適時(shí)、居適量3，定期撤盤點(diǎn)和核紹對(duì)物料4，對(duì)郵不良物巧料單獨(dú)施分區(qū)，遷及時(shí)處矮理5，對(duì)呆膊、廢料應(yīng)鹽及時(shí)處置6，對(duì)堡超期限階的物料名在投入蛾使用時(shí)僅經(jīng)品管喉再檢驗(yàn)7，車志間物料悟管理應(yīng)費(fèi)遵循5弱S原則（二）萍如何管職理呆、踩廢料1，什即么是呆殊、廢料2，建區(qū)立呆、訊廢料的滿鑒定標(biāo)勇準(zhǔn)3，如何敢發(fā)現(xiàn)和預(yù)刃警呆、廢策料4，呆大、廢料憑處置應(yīng)鄰做到“拉三及時(shí)地”5，建金立呆、肝廢料處興理程序在車間殃現(xiàn)場(chǎng)規(guī)霉劃呆、慢廢料專闊門存放史區(qū)域，步并置以著醒目的恒“紅牌院”標(biāo)識(shí)第五課款，現(xiàn)場(chǎng)忌管理的背含義倍——現(xiàn)浪場(chǎng)管理沒的對(duì)象味和范圍一，現(xiàn)場(chǎng)疏管理的含吸義、對(duì)象萍和范圍二，現(xiàn)場(chǎng)寸管理優(yōu)化絞的標(biāo)志三，如何吹提升現(xiàn)場(chǎng)防人員的執(zhí)鞠行力四，車抬間的5恰S工作五，班組箭人員管理一，現(xiàn)場(chǎng)醬管理的含或義、對(duì)象的和范圍企業(yè)經(jīng)薪營(yíng)目標(biāo)一線干部科學(xué)管理汁制度、標(biāo)炒準(zhǔn)和方法計(jì)劃、擁組織、么協(xié)調(diào)、錯(cuò)控制和圈激勵(lì)人、機(jī)、丟料、法、鞏環(huán)、能、柔信優(yōu)質(zhì)、裂高效、卵均衡、鋼安全目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管盤理目的二，現(xiàn)場(chǎng)體管理優(yōu)化依的標(biāo)志1，均衡甚生產(chǎn)，調(diào)悲度有序2，產(chǎn)品暑質(zhì)量，控備制有力3，定進(jìn)員定額賭，先進(jìn)來合理4，物料慌有序，供連應(yīng)及時(shí)5，安全架第一，考麻核嚴(yán)格6，紀(jì)艱律嚴(yán)明漢，消除狂隱患三，如纏何提升覺現(xiàn)場(chǎng)人訓(xùn)員的執(zhí)日行力1，認(rèn)蘆真培植延班組成啞員的服谷從意識(shí)2，班組交長(zhǎng)身體力駛行遵守各究項(xiàng)規(guī)章制尼度3，抓典值型，樹立膽標(biāo)兵，促融推廣4，加強(qiáng)相員工責(zé)任托意識(shí)和敬碎業(yè)精神四，車揚(yáng)間5S瓜工作（一）粥定義：整理：按照標(biāo)準(zhǔn)植區(qū)分開必要的和不必要的物品享，對(duì)不菜必要的秘物品進(jìn)紡行處理拌。整頓：必要的物坊品按需要子量、分門別楊類、依規(guī)定殼的位置放斗置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工撈作場(chǎng)所已的臟污挪（灰塵頂、污垢闖、異物查等），姑并防止?jié)才K污的挪再發(fā)生舅，保持眼工作場(chǎng)攀所干凈走亮麗。清潔：將前面3盼S（整理聯(lián)、整頓、木清掃）的猴做法制度化宇、規(guī)范拉化，并貫徹貼執(zhí)行及維址持，意即鑄“標(biāo)準(zhǔn)化屬”。素養(yǎng)：人人依介照規(guī)定左和制度母行事，養(yǎng)成好奮習(xí)慣，培養(yǎng)井積極進(jìn)穴取的精答神。5S的軌步驟一核：整理騰出空效間減少誤賄用、誤廉送營(yíng)造清爽頁工作環(huán)境整理的定丸義按照標(biāo)準(zhǔn)嫌區(qū)分開必晨要的和不筒必要的物昨品，對(duì)不廁必要的物品柔進(jìn)行處懇理。注意點(diǎn)要有決心名，不需要喊的物品一滔定要斷然膏加以處置歇，這是5絕S的第一拴步目的抽屜里阿面怎能錫放私人蟻物品整理實(shí)傻施的誤黎區(qū)：A，管它薪該丟不丟領(lǐng)，一律丟簡(jiǎn)，反正都庫(kù)是老板的很。B，去哪翻里找沒有兄用的物品妨？C，有柳用物品嫩是不是蹦多多益安善？D，整均理天天腦都要做胳嗎？試討論臨必需品士與非必孩需品的令區(qū)別？現(xiàn)場(chǎng)辦枕公桌一翅角應(yīng)時(shí)刻關(guān)弱注死角的金整理5S的皮步驟二神：整頓整頓必要的攝物品按暴需要量駱、分門別類、依規(guī)定也的位置放置，廈并擺放整擦齊，加以標(biāo)識(shí)。物品擺置放一目逗了然（宿在庫(kù)數(shù)腫量多少翻清楚明裁了，消伶除積壓利）避免尋找臘時(shí)浪費(fèi)時(shí)嘩間工作場(chǎng)所瞞整齊、有跡序（工作聲好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)趁的開始，缸提高效率燙的基礎(chǔ)目的標(biāo)貼明確宵，擺放整紅齊試討論整裕理與整頓汁的區(qū)別及株聯(lián)系？5S的深步驟三尊：清掃保持令人踩心情愉快泛、干凈亮屋麗的工作褲環(huán)境減少臟瓣污對(duì)品涂質(zhì)的影擦響消除微小弄的缺陷，閱排除隱患清掃的定街義清除工概作場(chǎng)所垂的臟污箱（灰塵鵝、污垢舅、異物右等），潤(rùn)并防止半臟污的基再發(fā)生誓，保持黨工作場(chǎng)想所干凈司亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化曲、標(biāo)準(zhǔn)刃化目的應(yīng)時(shí)刻丹保持地獨(dú)面清潔5S的碗步驟四任：清潔維持前面咐3S（整律理、整頓礎(chǔ)、清掃）轎的效果實(shí)現(xiàn)5橡S標(biāo)準(zhǔn)首化管理清潔的定醒義將前面3仁S（整理府、整頓、搜清掃）的倒做法制度乘化、規(guī)范則化，并貫懶徹執(zhí)行及霉維持，意糞即“標(biāo)準(zhǔn)捆化”。注意點(diǎn)制度化，聰定期檢查仇評(píng)比。目的5S的懇步驟五：素養(yǎng)培養(yǎng)具有逝好習(xí)慣、荒遵守規(guī)則尸的員工營(yíng)造團(tuán)滾體精神素養(yǎng)的談定義人人依照蔥規(guī)定和制挖度行事，龜養(yǎng)成好習(xí)著慣，培養(yǎng)釋積極進(jìn)取貪的精神。注意點(diǎn)堅(jiān)持不滿懈地教所育，才亡能養(yǎng)成坑良好的縣習(xí)慣目的（二）周看板管豎理1，看板創(chuàng)設(shè)計(jì)2，確定領(lǐng)看板內(nèi)容3，看旁板及時(shí)爬填寫4，看板搭的稽查與笨更新五，班組錘人員管理（一）沒瘡有不好的睛士兵，只屯有無能的望將軍能否帶出衫一支素質(zhì)殖過硬的團(tuán)委隊(duì)，很大飾程度上取歉決于班組望長(zhǎng)的管理羨水平（二）作狼為班組長(zhǎng)比，你對(duì)你哲班上重要遵情報(bào)能做平到“一口升清”嗎？允否則，在注其位而不統(tǒng)謀其職舉例子，券提問（三）管罵理釋義1，圖御表：基層管赤理者權(quán)淘重圖2，班置組長(zhǎng)的夜權(quán)利①一線集干部的吊職位權(quán)增利決定權(quán)物、獎(jiǎng)勵(lì)水權(quán)、懲輩罰權(quán)②一線擱干部的尾非權(quán)力殊因素專長(zhǎng)權(quán)慰、威望狠權(quán)（個(gè)吉人魅力欣）③如何樹褲立自己的哭威信，用溜好職權(quán)A，辦煩事公道鉆，獎(jiǎng)罰犯分明B，言序傳身教造，以身鋤作則C，信擺任下屬但，尊重罰下屬D，建淡立感情脫，培養(yǎng)沾下屬3，如葬何提高抵班組長(zhǎng)宏的個(gè)人迷影響力服人者憤，德服恐為上，暗才服為眾中，力疾服為下（1）汽團(tuán)隊(duì)中團(tuán)的六種旦人際關(guān)敘系A(chǔ)，利人遣利己騙B，損人躲利己期C，損己頌利人D，損魚人不利姐己揮E，六獨(dú)善其磨身頑F，握好聚好抖散（2）僅優(yōu)秀的失一線干繭部應(yīng)達(dá)司到何種夏標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的一周線干部工鵝作模式=鑄驅(qū)使部署甚工作+協(xié)頭助達(dá)成目胸標(biāo)+舉行獄有活力的紛行動(dòng)三要素耀：a，蜜指導(dǎo)工服作表b，誤照顧個(gè)嚇人沈c轟，活化勒組織（3）優(yōu)喪秀一線干瓣部應(yīng)達(dá)到餅的標(biāo)準(zhǔn)上傳下飽達(dá)；精碗通技術(shù)衫；誠(chéng)摯百感人；盈以身作賤則；獎(jiǎng)扭罰分明4，如何篩進(jìn)行有效耕溝通（1）溝鼠通的技能A，溝印通之前侵考慮周會(huì)全，準(zhǔn)誰備充足B，少艙說為佳敏，以傾匙聽為主衷心感姜謝諸位堵聆聽講毯課!歡迎諸殲位批評(píng)待指正!謝謝！9、靜夜四柏?zé)o鄰，荒拿居舊業(yè)貧塔。。4月-切234月-羊23Thur誤sday杯,Ap壩ril憤27,狐202310、雨中返黃葉樹酒，燈下永白頭人蛙。。06:0有9:0506:紡09:叉0506:刑094/27渾/202仰36:蝕09:0府5AM11、以我獨(dú)從沈久，愧豪君相見頻理。。4月-2況306:0閘9:0506:0沖9Apr-什2327-株Apr緊-2312、故人江廈海別，幾葉度隔山川徐。。06:羽09:濕0506:0栽9:0506:擾09Thu算rsd鳳ay,憑Ap浩ril患27暢,2裁02313、乍見翻葉疑夢(mèng)，相窯悲各問年殃。。4月-部234月-筆2306:襪09:儲(chǔ)0506:勻09:扔05Apr碑il坦27,癥20扣2314、他鄉(xiāng)毀生白發(fā)乓，舊國(guó)窄見青山股。。27四之月20穗236:09距:05你上午06:0抄9:054月-臂2315、比不了獅得就不比哀，得不到甚的就不要鄭。。。四月分236:09恢上午4月-2和306:銷09Apr儀il器27,洋20靠2316、行動(dòng)居出成果誰，工作昨出財(cái)富匹。。2023撲/4/2渣76:共09:0蜻506:朗09:啦0527A碑pril罰202鉛317、做前，喪能夠環(huán)視帝四周；做蘇時(shí)，你只營(yíng)能或者最持好沿著以逝腳為起點(diǎn)犬的射線向夫前。。6:09舞:05顏上午6:0蛇9上仍午06:0度9:054月-常239、沒有失宣敗，只有紐奉暫時(shí)停止事成功！。4月-射234月-2躺3Thu巖rsd矮ay,蛛Ap暫ril傻27探,2爭(zhēng)02310、很多稻事情努躁力了未涉必有結(jié)鐘果，但風(fēng)是不努達(dá)力卻什隸么改變陳也沒有侮。。06:0掩9:0506:0平9:0506:0蕉94/27累/202偉36:袖09:0達(dá)5AM11、成功就麗是日復(fù)一磁日那一點(diǎn)音點(diǎn)小小努扇力的積累梳。。4月-2就306:勺09:偵0506:善09Apr-駛2327-恨Apr魔-2312、世間繼成事，削不求其傘絕對(duì)圓竭滿，留貧一份不錯(cuò)足，可裳得無限址完美。暮。06:箭09:何0506:0帥9:0506:0粥9Thur棉sday趁,Ap元ril薯27,剃202313、不知香帆積寺，數(shù)營(yíng)里入云峰傾。。4月-2爛34月-2傭306:0手9:0506:壤09:棕05Apr雅il寄27,腳20產(chǎn)2314、意志稻堅(jiān)強(qiáng)的錢人能把密世界放洗在手中五像泥塊陵一樣任責(zé)意揉捏動(dòng)。27貞四月嶼202貧36:09筋:05串上午06:0雖9:054月-2振315、楚塞三衣湘接，荊男門九派通盲。。。四月倦236:0使9上罪午4月-