某咨詢(xún)公司江蘇移動(dòng)策略項(xiàng)目建議書(shū)

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司江蘇移動(dòng)策略——項(xiàng)目建議書(shū)（討論稿）特別聲明本項(xiàng)目建議書(shū)（討論稿）僅供江蘇移動(dòng)通訊股份有限公司內(nèi)部使用；未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限責(zé)任公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄1、項(xiàng)目的背景2、項(xiàng)目的方向3、項(xiàng)目的內(nèi)容4、項(xiàng)目的方法5、項(xiàng)目的成果6、和君創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目的背景

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.1.1項(xiàng)目的提出1.2立項(xiàng)的意愿1.3我們的理解1.4雙方的配合機(jī)密1、立項(xiàng)的背景1.1項(xiàng)目的提出－－江蘇移動(dòng)是一個(gè)成功的企業(yè)，如何適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及環(huán)境的不確定性，成功地走向未來(lái)，必須加強(qiáng)內(nèi)在企業(yè)文化建設(shè)與外在企業(yè)品牌建設(shè)。江蘇移動(dòng)自開(kāi)通運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)，進(jìn)行了十年艱苦卓越的探索和努力，走出了一條具有江蘇移動(dòng)特色的發(fā)展之路，積累了許多的成功經(jīng)驗(yàn)。這是江蘇移動(dòng)乃至中國(guó)移動(dòng)的寶貴財(cái)富，需要加以總結(jié)、提煉與傳播，以加強(qiáng)內(nèi)在企業(yè)文化建設(shè)與外在企業(yè)品牌建設(shè)。面對(duì)日趨激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，江蘇移動(dòng)何以能夠確立長(zhǎng)期的存在價(jià)值，依靠自身組織起來(lái)的力量，跨越未來(lái)的不確定性障礙，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基業(yè)，必須及時(shí)總結(jié)以往成功的經(jīng)驗(yàn)，按照中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略要求，確立江蘇移動(dòng)的基本價(jià)值立場(chǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織原則、系統(tǒng)做事原則，以及處理各種“社會(huì)性經(jīng)營(yíng)生態(tài)”的基本關(guān)系準(zhǔn)則，以約束與激勵(lì)全體經(jīng)營(yíng)管理干部不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新，承擔(dān)起更大的責(zé)任；指導(dǎo)與幫助全體員工努力作貢獻(xiàn)，不斷創(chuàng)造價(jià)值。2002年8月至2003年10月期間，江蘇移動(dòng)高層多次邀請(qǐng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司，就編寫(xiě)《江蘇移動(dòng)策略》，以及“企業(yè)文化建設(shè)”課題，進(jìn)行了接觸與深入交流，并初步達(dá)成共識(shí)。1、立項(xiàng)的背景1.2立項(xiàng)的意愿－－和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念，以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為江蘇移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)出力，為江蘇移動(dòng)未來(lái)的持續(xù)成功做貢獻(xiàn)。和君創(chuàng)業(yè)深信江蘇移動(dòng)具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，并始終努力尋求各種積極的力量，致力于“戰(zhàn)略落地、文化生根”，使整個(gè)組織處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長(zhǎng)”的理念，以國(guó)際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為江蘇移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)出力，為總結(jié)提煉《江蘇移動(dòng)策略》作貢獻(xiàn)。和君創(chuàng)業(yè)深知企業(yè)文化建設(shè)的難度與長(zhǎng)期性；和君創(chuàng)業(yè)有信心也有能力，與江蘇移動(dòng)同仁實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)合作，使企業(yè)文化成為江蘇移動(dòng)成功地走向未來(lái)的力量源泉或道德動(dòng)力。1、立項(xiàng)的背景1.3我們的理解－－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)最終為了“戰(zhàn)略落地”；為了“戰(zhàn)略落地”，必須作出系統(tǒng)思考與安排，確立基本價(jià)值理念與系統(tǒng)做事原則，構(gòu)建制度建設(shè)前提，使“文化生根”。江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，其最終的目的是要“戰(zhàn)略落地”；然而江蘇移動(dòng)的“戰(zhàn)略落地”，涉及到未來(lái)一系列的結(jié)構(gòu)性整合，其中包括移動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)的整合，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，新業(yè)務(wù)的拓展，新的商業(yè)模式或服務(wù)模式的構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，組織流程的梳理，管控模式的強(qiáng)化，新的資源尤其是人力資源的開(kāi)發(fā)，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系的完善，用人與激勵(lì)機(jī)制的調(diào)整，以及職務(wù)行為方式的改變等等。因此，江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，不能孤立而簡(jiǎn)單地起草一本“文化綱要”或“制度性文件”了事；必須仔細(xì)地按戰(zhàn)略或結(jié)構(gòu)性整合的要求，演繹出一套“基本價(jià)值理念”，以便對(duì)“戰(zhàn)略落地”作出系統(tǒng)的安排。作為企業(yè)文化的“基本價(jià)值理念”，能否有效地融入到戰(zhàn)略實(shí)施的體系之中，成為“結(jié)構(gòu)性整合”不可分割的一個(gè)有機(jī)組成部分并發(fā)揮積極的作用，關(guān)鍵在于弄清楚江蘇移動(dòng)未來(lái)結(jié)構(gòu)性整合涉及到哪些方面，把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，其中的要害與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及把握江蘇移動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的輕重緩急；從而使“基本價(jià)值理念”，成為一套“系統(tǒng)做事原則”，持續(xù)地指導(dǎo)組織成員轉(zhuǎn)變價(jià)值理念，完成系統(tǒng)思考，明確各自在組織中的地位與應(yīng)有的作用，牽引組織成員自覺(jué)地為整體戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。要使“系統(tǒng)做事原則”真正轉(zhuǎn)化為組織成員的行為，必須使江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)，與各項(xiàng)具體的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)接，尤其要與價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配制度實(shí)現(xiàn)對(duì)接，形成強(qiáng)有力的激勵(lì)與約束機(jī)制，使企業(yè)文化或“系統(tǒng)做事原則”，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的“管理行為”或“管理活動(dòng)”，有效地激勵(lì)與約束組織成員調(diào)整各自的行為方式與做事習(xí)慣，按整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求行事。1、立項(xiàng)的背景1.4雙方的配合－－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是組織成員“共同的價(jià)值觀體系”、“內(nèi)含的假設(shè)”或“行為－價(jià)值”的假設(shè)系統(tǒng)；企業(yè)文化建設(shè)必須在江蘇移動(dòng)的主導(dǎo)下、雙方配合進(jìn)行。企業(yè)文化本質(zhì)上說(shuō)是組織成員“共同的價(jià)值觀體系”；企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱難的“過(guò)程”，這個(gè)“過(guò)程”始終必須由企業(yè)自己來(lái)主導(dǎo)，吸引并且盡可能更多地吸引組織成員參與，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升組織成員的共同的價(jià)值觀或精神境界的過(guò)程；按管理大師德魯克的說(shuō)法，“組織以其價(jià)值觀為成長(zhǎng)邊界”。和君創(chuàng)業(yè)希望把這一過(guò)程，轉(zhuǎn)化成江蘇移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)階層“關(guān)心組織成員良心與良知”的教育過(guò)程，和君創(chuàng)業(yè)在這過(guò)程中主要扮演一種角色，幫助江蘇移動(dòng)公司組織成員完成系統(tǒng)思考，拓展公司成長(zhǎng)上的價(jià)值觀邊界，謀求江蘇移動(dòng)在更高的精神境界范圍內(nèi)的持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化說(shuō)到底是由組織成員認(rèn)定的“價(jià)值取向”；企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程，是組織成員“自我認(rèn)定、自我揚(yáng)棄與自我提升”各自?xún)r(jià)值觀的過(guò)程；按企業(yè)文化管理權(quán)威沙因的說(shuō)法，“企業(yè)文化是內(nèi)生文化，并不依賴(lài)外部專(zhuān)家的導(dǎo)入或灌輸”。和君創(chuàng)業(yè)的作用是搜尋、發(fā)現(xiàn)與挖掘江蘇移動(dòng)隱含的文化資源，同時(shí)進(jìn)行外部知識(shí)的輸入；加以科學(xué)提煉和系統(tǒng)完善，為江蘇移動(dòng)確定可傳播的載體與可理解的規(guī)范文本。企業(yè)文化作為一種價(jià)值取向是“內(nèi)含的假設(shè)”，是每個(gè)組織成員含而不露的“行為－價(jià)值”的假設(shè)系統(tǒng)，按社會(huì)學(xué)鼻祖韋伯的說(shuō)法，“內(nèi)含的價(jià)值觀往往通過(guò)一系列事件的沖突表現(xiàn)出來(lái)”；因此，企業(yè)文化建設(shè)是組織成員、尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)之間相互溝通與相互承諾的“過(guò)程”。和君創(chuàng)業(yè)的作用就是應(yīng)用各種科學(xué)的方法與行之有效的手段，幫助江蘇移動(dòng)進(jìn)行深層次溝通，呼喚共同的價(jià)值理念，并真心實(shí)意的作出承諾，使江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程變得有聲有色。２、項(xiàng)目的方向

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.2.1應(yīng)有的戰(zhàn)略狀態(tài)2.2應(yīng)有的管理狀態(tài)2.3可能的文化障礙2.4需要的文化提升機(jī)密２、文化建設(shè)的方向2.1應(yīng)有的戰(zhàn)略狀態(tài)－－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，面對(duì)通信領(lǐng)域的大變局，江蘇移動(dòng)必須確定“爭(zhēng)奪高端客戶(hù)”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略落實(shí)在組織形態(tài)上；依靠有組織的努力，集聚高端客戶(hù)。通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)概括起來(lái)，是在“三個(gè)方向、兩個(gè)層次”上展開(kāi)，即全國(guó)、本地與用戶(hù)接入“三個(gè)方向”上的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“兩個(gè)層次”的競(jìng)爭(zhēng)；一句話，競(jìng)爭(zhēng)是全方位的。造成全方位競(jìng)爭(zhēng)格局的根本原因是技術(shù)的進(jìn)步，⑴數(shù)字技術(shù)的全面采用，使電話、數(shù)據(jù)和圖像業(yè)務(wù)，可以統(tǒng)一編碼進(jìn)行傳輸和交換；⑵光通信技術(shù)以及光纜的發(fā)展，不僅使傳輸容量與質(zhì)量能滿足綜合業(yè)務(wù)、特別是寬帶圖像和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要；而且使距離成本趨于零，所謂“距離死亡”；⑶軟件技術(shù)的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)特性及功能的變化和升級(jí)，可以不依賴(lài)硬件；⑷統(tǒng)一的TCP/IP協(xié)議，使三大網(wǎng)上傳送的各種以IP為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)互通”。面對(duì)通信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的上述“技術(shù)特點(diǎn)”，江蘇移動(dòng)的戰(zhàn)略只能“統(tǒng)一于客戶(hù)”，而不是“統(tǒng)一于技術(shù)”，即從集聚客戶(hù)入手，按“客戶(hù)服務(wù)一體化”的要求，不斷深化與客戶(hù)的關(guān)系，逐步向第三代移動(dòng)通信系統(tǒng)演進(jìn)，進(jìn)而向Internet網(wǎng)融合；通過(guò)做實(shí)一端，謀求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。面向未來(lái)集聚高端客戶(hù)（大客戶(hù)、集團(tuán)客戶(hù)、高附加價(jià)值客戶(hù)或高潛質(zhì)客戶(hù)）的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，考慮到通信領(lǐng)域單位客戶(hù)收益（ARPU）呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，事情更是這樣。江蘇移動(dòng)要想把戰(zhàn)略“統(tǒng)一于客戶(hù)”，必須把積聚“高端客戶(hù)”置于戰(zhàn)略的中心位置，識(shí)別并確定“爭(zhēng)奪高端客戶(hù)”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，確保戰(zhàn)略落實(shí)在組織形態(tài)上；依靠有組織的努力，包括整合外部信息集成商或功能服務(wù)商的資源，集聚高端客戶(hù)，以高端客戶(hù)牽引機(jī)會(huì)，以機(jī)會(huì)牽引資源，以資源的投入促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)與融合，使企業(yè)處于戰(zhàn)略狀態(tài)。２、文化建設(shè)的方向2.2應(yīng)有的管理狀態(tài)－－按戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)的要求，強(qiáng)化關(guān)鍵職能，確立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；進(jìn)而，進(jìn)行部門(mén)價(jià)值排序，使江蘇移動(dòng)的各個(gè)部門(mén)按爭(zhēng)奪市場(chǎng)及高端客戶(hù)的方向統(tǒng)一起來(lái)。無(wú)論戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)如何，江蘇移動(dòng)的各個(gè)部門(mén)都必須按爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要求統(tǒng)一起來(lái)；必須考慮按關(guān)鍵職能與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的要求，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行價(jià)值排序，確保江蘇移動(dòng)的內(nèi)在統(tǒng)一性。假如爭(zhēng)奪高端客戶(hù)為戰(zhàn)略重點(diǎn)，那么“帳務(wù)中心職能”就必須強(qiáng)化，包括加大資源配置的力度，發(fā)育客戶(hù)管理數(shù)據(jù)中心，識(shí)別并聚類(lèi)高端客戶(hù)并進(jìn)行細(xì)分；對(duì)高端客戶(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，為“高端客戶(hù)管理職能”展開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)提供依據(jù)；與現(xiàn)有的信息系統(tǒng)對(duì)接，發(fā)育江蘇移動(dòng)的信息管理中心，確立起數(shù)據(jù)“理性管理權(quán)威”；對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)內(nèi)確立實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的考核體系，進(jìn)一步為內(nèi)部管理的統(tǒng)一性提供基礎(chǔ)，所謂“信息就是控制”。其他各部門(mén)的“相關(guān)職能”就能隨之與此對(duì)接，比如“高端客戶(hù)管理職能”將依據(jù)客戶(hù)聚類(lèi)數(shù)據(jù)，整合外部資源與機(jī)構(gòu)，積極開(kāi)拓新的增值業(yè)務(wù)、品牌延伸與業(yè)務(wù)組合，嫁接營(yíng)銷(xiāo)體系平臺(tái)，積極推廣業(yè)務(wù)與促銷(xiāo)產(chǎn)品；“資費(fèi)管理職能”將依據(jù)特定的高端客戶(hù)，制定與新業(yè)務(wù)發(fā)展相應(yīng)的資費(fèi)套餐政策；“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)職能”據(jù)此統(tǒng)一市場(chǎng)運(yùn)作口徑與整體宣傳綱要，并監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客的情況，不斷跟蹤與分析高端客戶(hù)的動(dòng)向與需求變化等；如此，形成一系列“關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”。各個(gè)部門(mén)將依據(jù)“關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程”，確立起相互作貢獻(xiàn)的相關(guān)關(guān)系；同時(shí)，在理性分析與公開(kāi)討論的基礎(chǔ)上，明確各職能、各部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略重點(diǎn)或集聚高端客戶(hù)的相對(duì)價(jià)值；進(jìn)而，展開(kāi)各個(gè)部門(mén)及部門(mén)內(nèi)的價(jià)值排序，使各部門(mén)與職務(wù)都清楚其重要性程度以及價(jià)值的大小，都找到“企業(yè)價(jià)值樹(shù)”上的位置，建立管理的“理性”基礎(chǔ)，使江蘇移動(dòng)處于管理狀態(tài)。２、文化建設(shè)的方向2.3可能的文化障礙－－和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，由于體制上眾所周知的歷史淵源，江蘇移動(dòng)在“戰(zhàn)略落地”上存在著文化上的障礙，需要通過(guò)“企業(yè)文化建設(shè)”即按戰(zhàn)略落地的要求深度溝通，予以克服。江蘇移動(dòng)是一個(gè)新興的企業(yè)，具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的資格與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，并在思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)方面，作出了長(zhǎng)期而卓越的努力，形成了一系列獨(dú)特而有積極意義的企業(yè)文化，并且落實(shí)到了組織形態(tài)與制度層面，成為員工的自覺(jué)行為，諸如服從命令、聽(tīng)從指揮、政通人和、遵守承諾、認(rèn)同組織、關(guān)心集體、尊重人格、講究品性、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)等等。由于體制上眾所周知的歷史淵源，江蘇移動(dòng)依然會(huì)在不同的程度上保持一定的“非市場(chǎng)化”的組織性質(zhì)?？梢酝茢?，員工思維模式、行為方式和深層理念會(huì)帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡；基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、基層意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)或營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)也許不足，非市場(chǎng)本位的文化現(xiàn)象也許依然存在。這會(huì)造成組織內(nèi)部自我變革的難度，難以按整體業(yè)績(jī)與目標(biāo)貢獻(xiàn)的要求，建立與健全“用人與分配”制度體系。加之人員流動(dòng)率低，組織內(nèi)部有可能張力不足、活力不強(qiáng)、創(chuàng)新受限、激情不夠；或者缺乏開(kāi)放度、包容性和彈性。要使江蘇移動(dòng)處于“戰(zhàn)略狀態(tài)與管理狀態(tài)”，一定會(huì)存在著企業(yè)文化上的障礙；有意思的是，企業(yè)文化的建設(shè)要是得不到“戰(zhàn)略管理狀態(tài)”的引導(dǎo)，同樣難以奏效。這就規(guī)定了江蘇移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須按整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求進(jìn)行深度溝通，經(jīng)深度溝通達(dá)成共識(shí)，使盡可能多的員工能夠真心實(shí)意地為共同的戰(zhàn)略目標(biāo)做貢獻(xiàn)。２、文化建設(shè)的方向2.4需要的文化提升－－如何適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)文化；如何挖掘、發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)，建設(shè)具有江蘇移動(dòng)特色的新文化，是兩位一體的基本方向。本著對(duì)江蘇移動(dòng)企業(yè)文化的本來(lái)面貌的尊重，系統(tǒng)總結(jié)、挖掘、提煉與發(fā)揚(yáng)光大現(xiàn)有企業(yè)文化資源優(yōu)勢(shì)；不圖一勞永逸、完美無(wú)缺；但求真實(shí)客觀、平和有用，建設(shè)具有江蘇移動(dòng)特色與特征的新文化，這是江蘇移動(dòng)文化提升的第一個(gè)基本方向。即符合企業(yè)文化建設(shè)的“特殊性”要求。本著適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的要求，確立具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征的企業(yè)文化，滿足江蘇移動(dòng)作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體、一個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商、一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)“戰(zhàn)略落地”的要求，建設(shè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新文化，這是江蘇移動(dòng)文化提升的第二個(gè)基本方向。即符合企業(yè)文化建設(shè)“普遍性”的要求。江蘇移動(dòng)的文化提升，具有某種文化要素和形態(tài)上的轉(zhuǎn)變，諸如建立新的面向未來(lái)的價(jià)值體系，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效導(dǎo)向的理念，讓市場(chǎng)力量長(zhǎng)驅(qū)直入，不斷強(qiáng)化各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理階層的責(zé)任意識(shí)與使命感；轉(zhuǎn)變管理者和員工的“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”而不是“對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”的縱向?qū)蛹?jí)思維方式和行為方式；改善管理風(fēng)格和組織文化生態(tài)，使企業(yè)文化更具創(chuàng)新性、包容性、開(kāi)放性和進(jìn)取性；增添企業(yè)文化中營(yíng)銷(xiāo)文化的含量，增強(qiáng)企業(yè)文化與顧客的親和力，深化與客戶(hù)的關(guān)系；形成總部對(duì)區(qū)域性、專(zhuān)業(yè)性戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的文化統(tǒng)領(lǐng)力量，以及形成戰(zhàn)略主導(dǎo)、資本約束的經(jīng)營(yíng)管理新格局，提高企業(yè)文化的整合作用等等。3、文化建設(shè)的內(nèi)容

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.3.1核心理念3.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3.3管控模式機(jī)密3、文化建設(shè)的內(nèi)容3.1核心理念－－要討論的是企業(yè)的使命、信仰、存在價(jià)值與理由，以及企業(yè)最基本的系統(tǒng)做事原則；并且，按照社會(huì)化原則，公開(kāi)對(duì)企業(yè)內(nèi)外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。首先是中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)的使命如何落地，比如按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，江蘇移動(dòng)往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？未來(lái)的理想圖景是什么？我們的共同愿景是什么？企業(yè)使命必須順應(yīng)時(shí)代的潮流，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)；遵循“天不變道亦不變”教義，在更高的學(xué)理上弄清大勢(shì)，把企業(yè)置于快速成長(zhǎng)的軌道上，使企業(yè)富有前途；以江蘇移動(dòng)共同的愿景，去激發(fā)全體員工的使命感與創(chuàng)業(yè)熱情。圍繞著使命確立起企業(yè)的基本信仰，比如江蘇移動(dòng)的價(jià)值立場(chǎng)與價(jià)值主張是什么？提倡什么？反對(duì)什么？弘揚(yáng)什么？抑制什么？基本商業(yè)倫理和企業(yè)精神是什么？企業(yè)信仰必須遵循產(chǎn)業(yè)社會(huì)的一般道德準(zhǔn)則，并且，有效地處理與人類(lèi)社會(huì)以及個(gè)人價(jià)值準(zhǔn)則之間的一系列重要關(guān)系；由此來(lái)約束與激勵(lì)全體員工的決策行為，尊重相關(guān)者地位或滿足相關(guān)者利益。按照使命與信仰，確立企業(yè)自身的存在價(jià)值與理由，比如江蘇移動(dòng)如何處理與政府、社會(huì)、客戶(hù)員工以及競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系？以及處理各種關(guān)系的基本原則是什么？在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)的存在價(jià)值由貢獻(xiàn)決定，企業(yè)為誰(shuí)做多大貢獻(xiàn)決定了自己存在價(jià)值的大??；在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)社會(huì)中，企業(yè)必須遵循自己的價(jià)值承諾，處理好各種特定的社會(huì)或產(chǎn)業(yè)社會(huì)關(guān)系；并且，按照自己的存在價(jià)值與理由，謀求在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可替代的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的核心價(jià)值理念能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號(hào)與標(biāo)語(yǔ)，關(guān)鍵在于能否把它轉(zhuǎn)化為具體的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”與“管控模式”的基本決策原則。3、文化建設(shè)的內(nèi)容3.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略－－企業(yè)必須用“核心價(jià)值理念”審視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各個(gè)方面，審視與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)的要素，如“整體業(yè)績(jī)”、“運(yùn)行效率”、“市場(chǎng)地位”與“資金來(lái)源”；確保企業(yè)價(jià)值立場(chǎng)的始終一貫性。核心價(jià)值理念表達(dá)的是，成為什么樣子的企業(yè)是“值得或者不值得”的，核心價(jià)值理念是一種價(jià)值取向，無(wú)所謂“對(duì)或者不對(duì)”；然而，一旦核心價(jià)值理念確定，就必須落實(shí)到“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”上去，將系統(tǒng)地約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，包括選定長(zhǎng)期顧客、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值、掌控關(guān)鍵因素、界定業(yè)務(wù)范圍以及建立經(jīng)營(yíng)模式等等。江蘇移動(dòng)必須以選定的核心價(jià)值理念，對(duì)一系列有關(guān)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本命題進(jìn)行審視，諸如主要經(jīng)營(yíng)理念和策略是否合乎價(jià)值立場(chǎng)？戰(zhàn)略思維的源泉應(yīng)該是什么？核心資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力如何確定？如何避免戰(zhàn)略失誤？是否應(yīng)該把聚集顧客的數(shù)量與質(zhì)量，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓與服務(wù)規(guī)范的方向？要不要通過(guò)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源的充分利用來(lái)獲取商業(yè)價(jià)值？是否應(yīng)該保持“商業(yè)價(jià)值”（獲取利潤(rùn)）與“顧客價(jià)值”（聚集顧客）之間的均衡？等等。圍繞著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須進(jìn)一步弄清楚“整體業(yè)績(jī)”，使全員達(dá)成共識(shí)；諸如是否必須把創(chuàng)造整體業(yè)績(jī)作為公理？進(jìn)而作為各部門(mén)運(yùn)行的基準(zhǔn)，以及作為各成員的行為規(guī)范？績(jī)效或商業(yè)價(jià)值、商業(yè)利潤(rùn)、最終經(jīng)濟(jì)成果，是否可以成為檢驗(yàn)稱(chēng)職與否的客觀標(biāo)準(zhǔn)？每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工是否必須充分考慮本職工作與最終成果的關(guān)系？整體業(yè)績(jī)是否應(yīng)該用“利潤(rùn)”或“凈值報(bào)酬率”指標(biāo)表示？何以繼續(xù)獲得資本市場(chǎng)的支持？創(chuàng)造價(jià)值是否意味著整體業(yè)績(jī)最大化？等等。在弄清楚“整體業(yè)績(jī)”的基礎(chǔ)上，還必須明確“運(yùn)行效率”、“市場(chǎng)地位”與“資金來(lái)源”，以及相互關(guān)系；由此在落實(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的同時(shí)，為“管控模式”的建立提供前提。3、文化建設(shè)的內(nèi)容3.3管控模式－－每個(gè)企業(yè)必須用“核心價(jià)值理念”審視自己的組織，并按核心價(jià)值理念對(duì)“組織過(guò)程”與“組織中的人”的管理方式與原則，作出明確的規(guī)定；最終使“企業(yè)文化生根”。當(dāng)“戰(zhàn)略決定組織”之后，一個(gè)企業(yè)必須進(jìn)一步用“核心價(jià)值理念”審視自己的組織，諸如組織結(jié)構(gòu)的基本框架是否合理？總部和分支機(jī)構(gòu)的定位是否準(zhǔn)確？管理關(guān)系和管理模式是否健全？如何實(shí)現(xiàn)集中性和靈活性的統(tǒng)一？如何進(jìn)行有效的管控？管理風(fēng)格應(yīng)該是什么？如何造就學(xué)習(xí)型組織？如何消解組織內(nèi)部的政治過(guò)程與沖突？如何提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑度？各職能模塊如何形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？?jī)?nèi)部關(guān)聯(lián)的原則是什么？等等。管控模式中的核心命題是“管理者的責(zé)任”與“員工的成就”；一個(gè)企業(yè)必須從“核心價(jià)值理念”出發(fā)，進(jìn)一步演繹出一套有關(guān)“處理組織與員工關(guān)系”的基本原則，諸如管理者對(duì)待員工的基本準(zhǔn)則，價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的原則，人力資源開(kāi)發(fā)的基本觀念，管理的基本風(fēng)格，組織的溫度和員工滿意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，日常管理工作的主要操守，決策的行為規(guī)范，以及基本素質(zhì)與品性要求等等。對(duì)江蘇移動(dòng)來(lái)說(shuō)，還必須進(jìn)一步明確如何才能使每個(gè)管理者成為誠(chéng)實(shí)可靠、善于價(jià)值創(chuàng)造的一代職業(yè)經(jīng)理人？如何來(lái)避免管理階層的平庸，以及管理職位的過(guò)度膨脹與管理階層對(duì)權(quán)利的掠奪？如何確定各級(jí)管理階層行使權(quán)力的基準(zhǔn)，確保權(quán)力行使的結(jié)果合乎公正？如何防止權(quán)力的截留與濫用，防止政治機(jī)能的惡化？是否應(yīng)該明確各級(jí)管理階層的權(quán)益基準(zhǔn)與退出基準(zhǔn)，確保落伍者及時(shí)退出權(quán)力中心，避免政治過(guò)程、乃至玩弄權(quán)術(shù)現(xiàn)象的產(chǎn)生？是否應(yīng)該對(duì)管理者實(shí)行高工資報(bào)酬與高工作績(jī)效相聯(lián)系的報(bào)償體系？能否承認(rèn)知識(shí)創(chuàng)新能力與企業(yè)家創(chuàng)新精神的價(jià)值創(chuàng)造作用？等等，為制度建設(shè)提供前提。4、文化建設(shè)的方法

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H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.4.1一般程序4.2基本操作4.3研究方法4.4主要階段4.5進(jìn)度安排4.6咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)機(jī)密4、文化建設(shè)的方法項(xiàng)目建議書(shū)修改確認(rèn)組建聯(lián)合項(xiàng)目組中高層初步溝通確定研究思路訪談資料整理項(xiàng)目組內(nèi)部討論撰寫(xiě)研究計(jì)劃確定調(diào)研框架內(nèi)部調(diào)研形成調(diào)研報(bào)告整理訪談資料數(shù)據(jù)處理分析定期討論交流戰(zhàn)略方案研究形成中期報(bào)告匯報(bào)討論撰寫(xiě)最終報(bào)告遞交反饋修改最終報(bào)告定稿進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)簽定合同接洽會(huì)議初步研究與高層溝通外部調(diào)研客戶(hù)企業(yè)需求（1）（5）（4）（3）（2）4.1一般程序4、文化殺建設(shè)的方慚法4.2跑基享本操作－－深入一線繡，實(shí)地調(diào)蔬研，捕捉論實(shí)感，激疑發(fā)江蘇移浪動(dòng)內(nèi)部的丑討論、學(xué)暫習(xí)和智慧察撞擊，搜煮尋與發(fā)現(xiàn)仍江蘇移動(dòng)碑隱含的文絮化資源；樸進(jìn)行文本販的提煉和穴完善，協(xié)障助江蘇移恩動(dòng)將企業(yè)屋文化落地榨。注重實(shí)地顯調(diào)研，通謠過(guò)問(wèn)卷、教座談、訪鹿談等形式嫁了解情況蘇、搜集資三料；對(duì)總恨部有關(guān)部堤門(mén)，對(duì)有您關(guān)區(qū)域分論支機(jī)構(gòu)，備以及各層簽級(jí)管理人構(gòu)員與一線曉員工進(jìn)行晝?cè)L談與交籌流。深入一拜線，捕交捉實(shí)感慌，確保什對(duì)問(wèn)題謀理解的拋準(zhǔn)確性友；搜集框全面資辮料和信搬息，梳腿理相關(guān)抓關(guān)系，峽對(duì)問(wèn)題贏進(jìn)行整輩體把握瘋；換位承思考，盯站在江戒蘇移動(dòng)王的立場(chǎng)歐或角度品上，深避切體會(huì)供江蘇移宣動(dòng)的所搞思所慮筍，所得交所失，歐難題和隙困惑。加強(qiáng)與鑄江蘇移歲動(dòng)的溝飼通，內(nèi)昨生化地炒產(chǎn)生思輸想和智橡慧；加與強(qiáng)與外晉部專(zhuān)家皇學(xué)者的速交流與魂溝通，貝以開(kāi)闊繡的視野敢，吸收耀外部有笑用的分赴析框架畢、經(jīng)驗(yàn)策、知識(shí)鹽和方式氏方法，拌準(zhǔn)確刻役劃與系勢(shì)統(tǒng)表達(dá)雜江蘇移根動(dòng)的企筒業(yè)文化拍。著重在文乏化建構(gòu)層要面上下功升夫，幫助弟江蘇移動(dòng)捕完成系統(tǒng)糕思考，使主各層級(jí)管炮理人員在士重大問(wèn)題扔上達(dá)成共報(bào)識(shí)，解決庸企業(yè)文化頂問(wèn)題；引頭入外部知羅識(shí)，激發(fā)葉江蘇移動(dòng)霸?xún)?nèi)部的討衫論、學(xué)習(xí)識(shí)和智慧撞硬擊，搜尋傍與發(fā)現(xiàn)江珍蘇移動(dòng)隱系含的文化您資源；進(jìn)確行文本的辯提煉和完混善，為江貼蘇移動(dòng)文辟化找到一舒種可傳播焦、可理解練的規(guī)范形在式和載體靜。著重在犧推廣傳崗播層面詠上下功替夫，協(xié)奪助江蘇求移動(dòng)將誤企業(yè)文心化生根堆，使江陣蘇移動(dòng)格文化落攝實(shí)到經(jīng)泰營(yíng)活動(dòng)凱之中，仔成為組織效弦能的共干同認(rèn)知勤系統(tǒng)，驅(qū)普遍依古循的思器維習(xí)慣填與行為曉方式，窄彼此能椒夠順利謊交流與致溝通的遵共享假濟(jì)設(shè)系統(tǒng)漿，以及艦組織成梳員間共豪同的心敞理契約翅。4、文化殲建設(shè)的方濱法4.3旱研顧究方法－－歷拘史和系件統(tǒng)動(dòng)態(tài)彩地把握拍現(xiàn)狀，夏緊緊抓伐住經(jīng)營(yíng)慨管理系擺統(tǒng)中有臟關(guān)“企謎業(yè)文化畢”的關(guān)五鍵命題糞，進(jìn)行姜逐一的牽比較、撒分析與狂判斷，怠加之充井分討論長(zhǎng)，完成顏整體架終構(gòu)；為沙后續(xù)的哀“組織偉建設(shè)”路與“制攏度建設(shè)遵”開(kāi)辟親道路。和君創(chuàng)凳業(yè)的研蔽究，將團(tuán)緊扣住父“研究披”的功剖能，使歇各項(xiàng)研蹲究都緊離扣現(xiàn)實(shí)殖主體，沸具有實(shí)施踐價(jià)值將與意義禾；并以群此來(lái)能拼明確研萬(wàn)究的中旅心任務(wù)遍，提高轉(zhuǎn)研究的邀效率；禁和君創(chuàng)紛業(yè)特別棄注重“付活動(dòng)、番行為和峽過(guò)程”們的意義喊，從某乓種意義目上說(shuō)，圓“文化杰建設(shè)過(guò)勻程”比桌“文化災(zāi)本身研懷究”的駁意義更田大。從實(shí)際破出發(fā)，鼓以問(wèn)題忙為導(dǎo)向劈燕，注重梯對(duì)問(wèn)題藥的整體痰把握，拒以及對(duì)價(jià)細(xì)節(jié)的賽精細(xì)感積知，按荒內(nèi)生文警化的要堵求，提特出江蘇翁移動(dòng)共嚷同認(rèn)可亭的觀點(diǎn)宏，是我劉們研究候的基本罷特色。躍和君創(chuàng)鎮(zhèn)業(yè)將從難江蘇移詢(xún)動(dòng)公司構(gòu)的整體勞出發(fā)，調(diào)歷史和終系統(tǒng)動(dòng)敵態(tài)地把殼握現(xiàn)狀斯，緊緊芝抓住經(jīng)稿營(yíng)管理窩系統(tǒng)中碎有關(guān)“坑企業(yè)文墻化”的鳥(niǎo)關(guān)鍵命存題，進(jìn)飲行逐一耕的比較歉、分析象與判斷恨；加之縣充分討孕論，完村成整體協(xié)架構(gòu)。在江蘇移扁動(dòng)的認(rèn)可否與配合下沉，舉辦各籍種不同形曲式的座談促會(huì)或討論飯會(huì)，通過(guò)辮吸納不同迫主體參與舞，碰撞思頭維和觀點(diǎn)癥，開(kāi)啟和院激發(fā)智慧剖，所謂“防頭腦風(fēng)暴妻法”；使曲“企業(yè)文惠化研究”己，成為真稿正意義上林的“企業(yè)沫文化建設(shè)僑”活動(dòng)。參考國(guó)菜內(nèi)外企挖業(yè)文化員問(wèn)題研槽究的理榮論范式勾和方法廳，進(jìn)行午整體思蜻考和系暖統(tǒng)提煉舊；將江晃蘇移動(dòng)胸“企業(yè)趁文化建考設(shè)”這漸樣的宏獎(jiǎng)大而深習(xí)奧命題痰，轉(zhuǎn)化赤成處理牌問(wèn)題的肢原則和品方法；聲將“企取業(yè)文化夢(mèng)”這樣名的抽象刪價(jià)值理刪念和思泊維結(jié)構(gòu)撿轉(zhuǎn)化為群可認(rèn)知黨、可接田受的行盲為規(guī)范媽與行為慈方式；堂將對(duì)企地業(yè)文化攏“應(yīng)該枝是什么稈”的知壓性理解漢過(guò)渡為離“應(yīng)該艱做什么憑”的行葡動(dòng)指南窮；把“存墻上文拜化”轉(zhuǎn)石變?yōu)閮?nèi)侮生的文辟化競(jìng)爭(zhēng)盈力，為倘后續(xù)的播“組織棗建設(shè)”夜與“制渣度建設(shè)頭”開(kāi)辟教道路。4、文守化建設(shè)鳥(niǎo)的方法4.4主要階段縫－－本項(xiàng)笛目的主要浪階段工作頭如下:第一階段一個(gè)月第二階段一個(gè)月第三階段二個(gè)月第四階段二個(gè)月全周期半年以?xún)?nèi)實(shí)地調(diào)研猜，從不了解喜到相對(duì)了解。討論碰撞捉，對(duì)問(wèn)題、命言題和框架進(jìn)行刪全面討論，這羅也是共沉識(shí)達(dá)成的過(guò)蘿程。培訓(xùn)推廣神，對(duì)有關(guān)人曉員進(jìn)行培訓(xùn)，或和前往有關(guān)機(jī)碗構(gòu)進(jìn)行宣講，喚或準(zhǔn)備有關(guān)宣圓傳資料具體工作梯計(jì)劃安排待溉課題確定之后伴另行制定。形成文喝本，其勇間也包當(dāng)括討論絕。4、文化雅建設(shè)的方什法4.5深進(jìn)耽度安排－－本項(xiàng)億目“第一屈階段”的魚(yú)工作如下富所示（假菠設(shè)）。方案研究1日-7日總部訪談8日-15日調(diào)查與訪談16日-23日分析與研究24日—26日總體研究27日—30日高層項(xiàng)徒目會(huì)議溝通項(xiàng)負(fù)目范圍講與研究材重點(diǎn)討論研腫究思路制定研究丘計(jì)劃擬定對(duì)瓜下屬分帶支機(jī)構(gòu)屯的訪談商提綱設(shè)計(jì)調(diào)已查問(wèn)卷總部初步偏訪談了解基本護(hù)業(yè)務(wù)工作拿流程問(wèn)卷試調(diào)蒼查，征求掠改進(jìn)意見(jiàn)修改下屬搜分支機(jī)構(gòu)停訪談提綱棍與調(diào)查問(wèn)灣卷收集相扣關(guān)信息分發(fā)調(diào)予查問(wèn)卷誕、督促賄完成并梁收集問(wèn)功卷自營(yíng)店訪禽談代理點(diǎn)燈訪談形成初釣步結(jié)論整理訪紀(jì)談結(jié)果撰寫(xiě)調(diào)查前報(bào)告系統(tǒng)分析坦討論總部再調(diào)惹查系統(tǒng)分析研究改進(jìn)素的策略4、文?；ㄔO(shè)墳的方法4.6咨詢(xún)團(tuán)桌隊(duì)—項(xiàng)目總披監(jiān)彭劍峰，指導(dǎo)秩專(zhuān)家包政，項(xiàng)目組覽長(zhǎng)王祥伍旁，項(xiàng)目組燒員陳永東士等。職責(zé)分工

介入客戶(hù)界面

時(shí)間分配

項(xiàng)目總監(jiān)

與客戶(hù)的高層管理者保持溝通對(duì)咨詢(xún)小組提供咨詢(xún)技術(shù)指導(dǎo)和支持，明確整體思路對(duì)提交重要報(bào)告和方案進(jìn)行審閱對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)責(zé)

項(xiàng)目高層訪談并參與關(guān)鍵項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo)全程跟蹤關(guān)鍵指導(dǎo)約15個(gè)工作日項(xiàng)目特聘指導(dǎo)專(zhuān)家

對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位指導(dǎo)確保分析和執(zhí)行的質(zhì)量提供技術(shù)支持和咨詢(xún)服務(wù)信息搜集和研究支持

項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與文化命題研討項(xiàng)目終稿匯報(bào)與輔導(dǎo)高端指導(dǎo)約25個(gè)工作日項(xiàng)目組長(zhǎng)

與客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通根據(jù)項(xiàng)目整體思路，落實(shí)項(xiàng)目框架與人員、時(shí)間安排，控制進(jìn)度負(fù)責(zé)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的研究負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體統(tǒng)合、審查對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

除項(xiàng)目總監(jiān)介入的客戶(hù)界面外，還包括：中層訪談、整體調(diào)研項(xiàng)目全程研討與互動(dòng)全程負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)不低于80個(gè)工作日項(xiàng)目組員

與客戶(hù)對(duì)接小組保持溝通基礎(chǔ)資料收集與研究根據(jù)整體分工，完成片斷的研究對(duì)項(xiàng)目片斷負(fù)責(zé)，對(duì)整體項(xiàng)目負(fù)間接責(zé)任

包括以上全部?jī)?nèi)容全力投入不低于100個(gè)工作日

4、文努化建設(shè)大的方法4.7咨詢(xún)團(tuán)據(jù)隊(duì)項(xiàng)目組完長(zhǎng)：王晃祥伍溪先生和君創(chuàng)寫(xiě)業(yè)企業(yè)楊研究咨賠詢(xún)公司慣高級(jí)咨抹詢(xún)師，態(tài)中國(guó)人訂民大學(xué)機(jī)工商管雷理碩士棉。曾為掩浙江移亦動(dòng)、華奪立集團(tuán)、正偷龍集團(tuán)艙、海南匹椰島、滔奇正藏不藥等企讀業(yè)提供捎管理咨于詢(xún)。咨蒜詢(xún)領(lǐng)域園涉及發(fā)羅展戰(zhàn)略農(nóng)、企業(yè)滅文化、擱人力資源、營(yíng)銷(xiāo)炸等方面。項(xiàng)目成攪員：苗攻兆光風(fēng)先秘生和君創(chuàng)業(yè)突企業(yè)研究泰咨詢(xún)公司成咨詢(xún)師，郵中國(guó)人民胳大學(xué)工商械管理碩士須。具有多僵年管理、夏咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)企業(yè)文賞化、戰(zhàn)略棕、營(yíng)銷(xiāo)、弄人力資源偏等領(lǐng)域進(jìn)則行過(guò)深入購(gòu)地探索和色研究。先瘡后為浙江迫移動(dòng)、衛(wèi)泳生部疾病片防治中心所、河南大吧用、北京撫吉普、奇陣正藏藥提第供過(guò)企業(yè)躍文化、戰(zhàn)緩略、營(yíng)銷(xiāo)暑、人力資曲源等方面州咨詢(xún)和培波訓(xùn)服務(wù)。項(xiàng)目成杠員：李侵亞珠業(yè)女放士和君創(chuàng)業(yè)宜企業(yè)研究鎖咨詢(xún)公司遺咨詢(xún)師，澇中國(guó)人民經(jīng)大學(xué)工商穗管理碩士歐。具有多測(cè)年管理、籃咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)梳，長(zhǎng)期致力于鼠企業(yè)文彎化、組梨織、人旅力資源西等領(lǐng)域托的探索牽和研究悲。先后粥為衛(wèi)生記部疾病午防治中灶心、河孩南大用銀、華立集團(tuán)青、新奧州集團(tuán)、仰北京吉貢普、奇述正藏藥杏提供過(guò)危人力資盼源、企宿業(yè)文化候、組織撫等方面扮咨詢(xún)和陣培訓(xùn)服磚務(wù)。4、文姻化建設(shè)花的方法4.7咨詢(xún)團(tuán)毛隊(duì)－－成員介警紹后臺(tái)支蛾持：陳于永東穴先生中國(guó)人民剖大學(xué)管理霞學(xué)博士，妻會(huì)計(jì)學(xué)碩懶士，中國(guó)嘉注冊(cè)會(huì)計(jì)步師協(xié)會(huì)會(huì)更員，和君希創(chuàng)業(yè)高級(jí)楚咨詢(xún)師。溝曾為許繼集團(tuán)啦、北汽柜福田、仰順鑫農(nóng)喘業(yè)、南亭都電源油、華立隙集團(tuán)、暫中紡機(jī)過(guò)集團(tuán)、支丹東克滑隆集團(tuán)禾等多家齡企業(yè)提目供管理咨詢(xún)。咨鹿詢(xún)內(nèi)容涉靠及發(fā)展戰(zhàn)參略、企業(yè)應(yīng)文化、組媽織結(jié)構(gòu)、口績(jī)效管理母、營(yíng)銷(xiāo)管熱理、財(cái)務(wù)壁管理等多淺個(gè)方面。龍尤其擅長(zhǎng)疾于為企弱業(yè)提供部基于發(fā)滋展戰(zhàn)略頭的一體趴化解決帥方案。后臺(tái)支持坊：劉志偉塊先生和君創(chuàng)遙業(yè)高級(jí)導(dǎo)咨詢(xún)師驚，中國(guó)姑人民大追學(xué)企業(yè)搖管理博粒士。具夜有豐富余的企業(yè)痰文化運(yùn)冶作經(jīng)驗(yàn)講，為《筐新奧企業(yè)綱領(lǐng)演》、《邁令普之道》瓜、《白沙泳文化發(fā)展埋綱要》的種主要起草羨人之一，剩中國(guó)電信濤企業(yè)文化置診斷與建娛設(shè)項(xiàng)目組淚主要成滋員。5、文化佳項(xiàng)目的成串果

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.5.1成果形式5.2讀形式選伯擇5.3而以耗往成果5.4擴(kuò)收紹費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)密5、文化澡項(xiàng)目的成輝果5.1成果形式序－－可能薪的成果如終下所示，識(shí)是否妥當(dāng)投，另行商益議。一、《江蘇陽(yáng)移動(dòng)企考業(yè)文化位診斷報(bào)模告》該報(bào)告循從文化腫視角對(duì)爺企業(yè)以呼往成功齊經(jīng)驗(yàn)進(jìn)革行總結(jié)賺，對(duì)現(xiàn)賴(lài)實(shí)的困矮境進(jìn)行撲分析，欺揭示江炒蘇移動(dòng)文化建償設(shè)的癥結(jié)谷所在，明理確企業(yè)文辦化建設(shè)的塑主題。二、《江籮蘇移動(dòng)企怠業(yè)文化綱槽領(lǐng)》該報(bào)告前是文化痛建設(shè)的諷主報(bào)告撞之一，識(shí)在對(duì)江誓蘇移動(dòng)柔企業(yè)文并化徹底啄梳理、雀深入診折斷的基到礎(chǔ)上，幫助企作業(yè)完成賽系統(tǒng)思催考，將摟其文化述精髓系最統(tǒng)提煉揭并結(jié)晶先為文字墳，其主要趴?jī)?nèi)容包疊括：江蘇移花動(dòng)核心悠理念江蘇移動(dòng)晨共同使命江蘇移動(dòng)衣經(jīng)營(yíng)理念江蘇移景動(dòng)系統(tǒng)鉆做事原嫂則江蘇移動(dòng)機(jī)重大關(guān)系艷準(zhǔn)則江蘇移羅動(dòng)員工圾行為規(guī)愉范5、文化包項(xiàng)目的成徹果5.1成果形式三、《江崇蘇移動(dòng)企消業(yè)文化手位冊(cè)》該報(bào)告漠是《江爹蘇移動(dòng)欲企業(yè)文貓化綱領(lǐng)雁》的講伸解稿，柜對(duì)理念鑒部分通斑過(guò)文字塘和事例蓮充分解遼釋?zhuān)瑤椭髽I(yè)摘成員理解集文化理念岔的內(nèi)涵。四、《尚江蘇移鏡動(dòng)企業(yè)任文化案筆例集》故事和摘事例是序企業(yè)文其化傳播炭的重要揪載體，細(xì)本案例亞集通過(guò)肯搜集、齒挖掘企緩業(yè)內(nèi)外窄部管理哪故事，以案例的藥形式鮮活艙地反映江飾蘇移動(dòng)的沉企業(yè)文化霧。需要江臉蘇移動(dòng)配株合，向全齡體員工進(jìn)漸行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?、文化滋項(xiàng)目的成飲果5.1成果形式五、《透江蘇移夠動(dòng)企業(yè)父文化實(shí)潔施綱要蠅》該成果口是江蘇純移動(dòng)文高化建設(shè)禽落地生兄根的重住要保障溪，是文丈化落實(shí)壓為制度撿和行為偵層面的享重要指哨導(dǎo)性文框件，和箱君項(xiàng)目扮組將幫赤助企業(yè)總完成后上繼文化辨建設(shè)一捷系列活呆動(dòng)的框償架設(shè)計(jì)邪，并對(duì)互企業(yè)重容要制度哀提出修頑改意見(jiàn)距。其主要內(nèi)傲容包括：“文化建悔設(shè)宣貫活滲動(dòng)規(guī)劃”吐的建設(shè)性宵意見(jiàn)；企業(yè)決死策制度斜及流程考規(guī)劃”壇的建設(shè)歲性意見(jiàn)煮；“企業(yè)人障力資源制疾度及流程傷規(guī)劃”的農(nóng)建設(shè)性意捎見(jiàn)。六、《江蘇移動(dòng)參企業(yè)文化音培訓(xùn)教程》培訓(xùn)課程御體系主要譽(yù)包括新員傾工企業(yè)文腰化培訓(xùn)教嘆程、普通癢員工企業(yè)憲文化培訓(xùn)局教程、及賤管理者企碧業(yè)文化培筋訓(xùn)教程。帖不同對(duì)象哨其課程設(shè)尋計(jì)內(nèi)容、額結(jié)構(gòu)及活高動(dòng)都有所搶不同：5、文化春項(xiàng)目的成損果5.1成果形式（一）新慘員工企業(yè)傅文化培訓(xùn)憶教程（1）欄課程內(nèi)瓣容主要饑包括：江蘇移連動(dòng)的LOGO解釋及宣色傳拓展訓(xùn)練江蘇移四動(dòng)歷史達(dá)介紹江蘇移潮動(dòng)企業(yè)油核心理尾念、使妻命愿景江蘇移眨動(dòng)經(jīng)營(yíng)閃理念與酬企業(yè)精游神江蘇移動(dòng)騎重大關(guān)系離原則江蘇移酒動(dòng)的經(jīng)映營(yíng)理念群與企業(yè)鄙精神江蘇移所動(dòng)的競(jìng)煎爭(zhēng)力源榨泉江蘇移動(dòng)隱的商務(wù)禮扮儀江蘇移默動(dòng)員工裹行為規(guī)埋范江蘇移動(dòng)全用語(yǔ)（2）頃具體成鳳果形式粘有：《新員工爐企業(yè)文化禁培訓(xùn)教材很》《新員工饅企業(yè)文化婦培訓(xùn)講師要PPT》《新員添工企業(yè)魯文化培界訓(xùn)教案罪》5、文化缸項(xiàng)目的成類(lèi)果5.1成果形玩式(二)你普通哥員工企綿業(yè)文化固培訓(xùn)教倘程（1）罩課程內(nèi)耐容主要炒包括：江蘇移動(dòng)狗的發(fā)展歷奪史和現(xiàn)狀江蘇移窄動(dòng)核心闖理念、拆使命和字愿景江蘇移牢動(dòng)未來(lái)?yè)尠l(fā)展戰(zhàn)莫略江蘇移偵動(dòng)經(jīng)營(yíng)補(bǔ)理念與甘企業(yè)精呈神江蘇移動(dòng)版重大關(guān)系師原則江蘇移動(dòng)家用語(yǔ)江蘇移陷動(dòng)員工希行為規(guī)賄范江蘇移動(dòng)扎普通員工華行為承諾（2）具體歉成果形傳式有：《普通員工演企業(yè)文化匙培訓(xùn)教材》《普通員乞工企業(yè)肺文化培軍訓(xùn)講師PPT秧》《普通員工殺企業(yè)文化我培訓(xùn)教案》5、文梢化項(xiàng)目性的成果5.1成果形式（三）管佛理者企業(yè)參文化培訓(xùn)剝教程（1）課耕程內(nèi)容主信要包括：江蘇移動(dòng)克核心理念憂、使命和谷愿景江蘇移小動(dòng)發(fā)展終歷程江蘇移動(dòng)糟經(jīng)營(yíng)理念猴與企業(yè)精藍(lán)神江蘇移動(dòng)邀未來(lái)發(fā)展傅戰(zhàn)略江蘇移堪動(dòng)員工夜行為規(guī)燥范江蘇移動(dòng)道普通員工誤行為承諾（2）具體戰(zhàn)成果形舌式有：《管理者像企業(yè)文判化培訓(xùn)怖教材》《管理者企軟業(yè)文化培幻玉訓(xùn)講師PPT游》《管理者企啦業(yè)文化培企訓(xùn)教案》在上述勇各類(lèi)課億程設(shè)計(jì)受中，針節(jié)對(duì)不同華的文化乘培訓(xùn)對(duì)先象，和狗君項(xiàng)目池組將協(xié)繭助企業(yè)林進(jìn)行有絹關(guān)宣傳疤文稿、酬攝影錄像畫(huà)、課程屢表現(xiàn)形霞式及課蒙中活動(dòng)藝內(nèi)容的排設(shè)計(jì)。5、文潑化項(xiàng)目丟的成果5.2夢(mèng)形式選喉?yè)?--篩內(nèi)容決定狗形式，但晶是找到恰宗當(dāng)?shù)男问轿泴?duì)于內(nèi)容兆的表達(dá)和音傳播具有右重大的意廟義。主報(bào)她告擬以專(zhuān)頓題模塊式坐為基本格繭式，同時(shí)棚吸取條文返式和散文彈式的優(yōu)點(diǎn)村，使骨骼冤和血肉有田機(jī)結(jié)合。格式范本形式優(yōu)點(diǎn)形式缺點(diǎn)條文式《工業(yè)十六條》清晰，有利，概括性強(qiáng)，規(guī)范不豐滿和靈活，不容易理解散文式《共產(chǎn)黨宣言》富有激情和沖擊力主題的“形式指認(rèn)”不強(qiáng)，需要體會(huì)，概括性較弱專(zhuān)題模塊式《關(guān)于經(jīng)濟(jì)改革的決定》條理清楚，可展開(kāi)論證篇幅較大，不易傳播5、文化串項(xiàng)目的成珠果5.3痰以往成像果---嬌本公司曾孟做過(guò)的企版業(yè)文化項(xiàng)絡(luò)目如下所杜示。1、《機(jī)華為基例本法》2、《華如僑城憲章趣》3、《新姓奧企業(yè)綱餓領(lǐng)》4、《震邁普之銀道》5、《白腫沙集團(tuán)企度業(yè)文化大址綱》5、文化舞項(xiàng)目的成孕果1、項(xiàng)岸目計(jì)費(fèi)遣方式：猶根據(jù)咨卡詢(xún)投入弟的“人喪力/徹時(shí)間”艙確定，踩如果由蠢3～4射名咨詢(xún)今師組成呢的咨詢(xún)醬團(tuán)隊(duì)，英按20祥萬(wàn)～2燥5萬(wàn)/濤月收費(fèi)題。本項(xiàng)殊目估計(jì)民需要五鼻、六個(gè)聞月的時(shí)速間。2、項(xiàng)目旦付費(fèi)方式德：采用國(guó)除際慣例按構(gòu)5:3:污2方式付家款，即在泄項(xiàng)目合同賓簽定后三毒日內(nèi)支付肺合同款項(xiàng)題的50%杏，項(xiàng)目中廉期（項(xiàng)目閑實(shí)施后三貝個(gè)月內(nèi)）話支付30允%，其余紙20%在東項(xiàng)目驗(yàn)收獅合格后三磚日內(nèi)支付畝。3、項(xiàng)架目的驗(yàn)賽收：以鞠方案和海培訓(xùn)得耀到客戶(hù)夜認(rèn)可為媽交驗(yàn)。4、其霧他：和集君創(chuàng)業(yè)茶咨詢(xún)?nèi)俗鲉T為完濤成此咨策詢(xún)?nèi)蝿?wù)求而直接磚發(fā)生的已出差北走京以外涼地區(qū)的打交通、巨食宿費(fèi)老用由客駝戶(hù)方負(fù)鋤擔(dān)，但評(píng)咨詢(xún)?nèi)藬?shù)員的出掉差事宜謠，必須地事先報(bào)踩告并得腫到貴公巖司的認(rèn)披可。5、具珍體費(fèi)用疤內(nèi)涵與望支付方錯(cuò)式另行莫商定。5.4至收乏費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)供---品和君創(chuàng)君業(yè)以往喘的收費(fèi)蠻標(biāo)準(zhǔn)如源下所示哲。6、和司君創(chuàng)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司

H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.6.1公司簡(jiǎn)臺(tái)介6.2主要成員6.3摸咨詢(xún)組筑織機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)怨研究咨詢(xún)并有限公司恥由王明夫民、李肅、恩彭劍鋒和天包政等一餡流專(zhuān)家領(lǐng)錢(qián)銜創(chuàng)建，惜是我國(guó)規(guī)蜘模最大、次最有影響暴力的本土肢化管理資帖詢(xún)公司。和君創(chuàng)業(yè)述的使命是用：立足于維投資銀行拒業(yè)和管理尚咨詢(xún)業(yè)的達(dá)制高點(diǎn)，雄公司以“餅投資銀行美+管理咨稅詢(xún)”的雙悲重專(zhuān)業(yè)能酸力，為中缺國(guó)企業(yè)提復(fù)供基于戰(zhàn)小略的資本護(hù)運(yùn)作、結(jié)亞構(gòu)重組與音管理改進(jìn)食方案，推稿動(dòng)中國(guó)企茶業(yè)實(shí)現(xiàn)管翅理升級(jí)和冊(cè)能力提升允。和君創(chuàng)政業(yè)現(xiàn)有耗員工1溜00余串人，業(yè)叔務(wù)人員蔬95%臭為碩士泰以上學(xué)括歷，其懂中博士蹈占40膜%，有耕歐美留崗學(xué)背景畢的占5夏0%。從19肢85年皺和君創(chuàng)喪業(yè)前身悅君創(chuàng)咨鍋詢(xún)成立雹以來(lái)，劉和君創(chuàng)嘆業(yè)為2目00多板家大型吐公司提絡(luò)供了管使理咨詢(xún)孩與投資診銀行服工務(wù)，積潔累了豐檢富的管方理咨撤詢(xún)經(jīng)驗(yàn)他。如中碗遠(yuǎn)、德昏隆、華井為、T新CL、勸樂(lè)百氏名、新東杜方學(xué)校園、沱牌爛曲酒、提烽火通蟻信、福去田汽車(chē)臨、蘭花貧科創(chuàng)、睡太極實(shí)源業(yè)、豐屋樂(lè)種業(yè)發(fā)、靈頓效科技和牙公用科委技等一動(dòng)大批實(shí)態(tài)力雄厚宇的企業(yè)尾集團(tuán)和款上市公寸司，皆磚已成為嚴(yán)和君創(chuàng)醒業(yè)的長(zhǎng)安期客戶(hù)待。6、和君欄創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)炒狀6.1甚公滴司簡(jiǎn)介6.1腦公司簡(jiǎn)憤介---蠢中國(guó)領(lǐng)先邪的管理咨銳詢(xún)公司以不同踏業(yè)務(wù)側(cè)芳重點(diǎn)，陜構(gòu)成了農(nóng)和君創(chuàng)相業(yè)北京席、深圳搖、上海另三地的穿整體框奴架。100多名的專(zhuān)腳業(yè)人才：順咨詢(xún)顧問(wèn)凳全部來(lái)自浸國(guó)內(nèi)著名猶的高等院涼校或具有榆海外留學(xué)丟背景。二十幾個(gè)奧行業(yè)及領(lǐng)判域出色的長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)背景端和研究能得力。曾為國(guó)敢內(nèi)200多家大計(jì)型企業(yè)季提供服顧務(wù)。與國(guó)內(nèi)30%以上的缺上市公暗司建立削了良好部關(guān)系。內(nèi)蒙古北京管理咨條詢(xún)業(yè)務(wù)陜西福建四川云南江西江蘇黑龍江天津安徽山西江蘇廣東河北遼寧吉林貴州山東甘肅寧夏新疆青海廣西湖南湖北河南海南西藏臺(tái)灣深圳理財(cái)業(yè)務(wù)上海投銀業(yè)務(wù)6、和喜君創(chuàng)業(yè)鄰的現(xiàn)狀6、和君章創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)叮狀王明夫豆博士和君創(chuàng)業(yè)腳咨詢(xún)集團(tuán)懷董事長(zhǎng)、剪律師、法步學(xué)碩士、考金融學(xué)博則士、美國(guó)蓬伊利諾大億學(xué)高級(jí)訪蛋問(wèn)學(xué)者、互我國(guó)著名灑的證券投浸資專(zhuān)家和霸并購(gòu)重組棟專(zhuān)家。歷輩任君安證喝券研究所蝕所長(zhǎng)、君亦安證券收減購(gòu)兼并部盯總經(jīng)理、倦中國(guó)人民傭大學(xué)金融手與證券研區(qū)究所執(zhí)行屆所長(zhǎng)等職眼務(wù)。

王腦明夫先生虎長(zhǎng)期以來(lái)勤為政府、吉上市公司涼和機(jī)構(gòu)投那資者擔(dān)任減經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)顧肺問(wèn)，主要穿擅長(zhǎng)公司斬戰(zhàn)略策劃爆、資本運(yùn)朽作、收購(gòu)灑兼并、資庸產(chǎn)重組、節(jié)證券投資培組合設(shè)計(jì)稻等，經(jīng)手樣大型案例畫(huà)十余宗，翁服務(wù)企業(yè)碗數(shù)十家，烘累計(jì)發(fā)表伏學(xué)術(shù)論文查和專(zhuān)業(yè)著拍述逾百萬(wàn)忘字。李康肅時(shí)研究員和君創(chuàng)混業(yè)咨詢(xún)行集團(tuán)執(zhí)圍行董事尋長(zhǎng)，我愧國(guó)著名的的管理傅咨詢(xún)專(zhuān)柳家，歷秧任北京記市社會(huì)憲科學(xué)院致經(jīng)濟(jì)研泰究所副敢所長(zhǎng)、踢美國(guó)休豎斯敦大慈學(xué)亞美鹽研究中畝心高級(jí)歸研究員云、中國(guó)旅社科院渡社會(huì)發(fā)和展中心閉特邀研屑究員等棍職務(wù)。帳李層肅先生薯長(zhǎng)期從次事公司牽戰(zhàn)略、隔收購(gòu)兼針并、資很產(chǎn)重組贈(zèng)、產(chǎn)權(quán)磚及組織窗設(shè)計(jì)、叢企業(yè)文尚化等方夕面的研戰(zhàn)究與咨現(xiàn)詢(xún)，對(duì)究各類(lèi)企劈燕業(yè)運(yùn)營(yíng)辣模式的詳差異以鞋及國(guó)有鴨企業(yè)市懸場(chǎng)化轉(zhuǎn)湊型的規(guī)茫律具有裹獨(dú)到深鐵刻的見(jiàn)掉解。十證五年咨楊詢(xún)經(jīng)驗(yàn)座，為逾獨(dú)百家企祖業(yè)提供光過(guò)咨詢(xún)產(chǎn)服務(wù)。6.2涌主耕要成員彭劍鋒屆教授和君創(chuàng)營(yíng)業(yè)咨詢(xún)帥集團(tuán)公籃司總裁濃，我國(guó)襪著名的扶管理咨獅詢(xún)專(zhuān)家櫻，旅美陜學(xué)者，幫中國(guó)人犧民大學(xué)吳勞動(dòng)人期事學(xué)院先副院長(zhǎng)群、教授滅，曾任匪中國(guó)可券思管理屠咨詢(xún)公盈司董事偉長(zhǎng)兼總凡裁，北漏京易思歪行管理倚顧問(wèn)有乖限公司瞎董事長(zhǎng)雨。彭劍億鋒先生止長(zhǎng)期從就事企業(yè)奴文化、霜戰(zhàn)略管參理、組室織設(shè)計(jì)襖、人力挨資源管榨理和市偶場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)歉等方面黨的研究糧。兼任匪華為技譽(yù)術(shù)公司茄、山東徑六合集包團(tuán)、T濱CL集代團(tuán)、深樂(lè)圳天音佳通信公鞭司、湖曲南正虹團(tuán)集團(tuán)管析理顧問(wèn)雀專(zhuān)家組饅組長(zhǎng)。包攤政羊教授和君創(chuàng)柔業(yè)咨詢(xún)禁集團(tuán)總造咨詢(xún)師距，我國(guó)旱著名的臂管理咨掉詢(xún)專(zhuān)家給，旅日雁學(xué)者，含經(jīng)濟(jì)學(xué)億博士，監(jiān)中國(guó)人停民大學(xué)飛工商管跨理學(xué)院價(jià)教授、鑰博士生留導(dǎo)師。渡包政贊先生在督企業(yè)文俯化、經(jīng)森營(yíng)戰(zhàn)略徹、組織零、人事尤與市場(chǎng)培營(yíng)銷(xiāo)諸栗多領(lǐng)域嬸具有精環(huán)深的見(jiàn)贏解，擅堂長(zhǎng)系統(tǒng)縮慧解決企乏業(yè)管理谷問(wèn)題，灣曾為華屋為、T架CL集寄團(tuán)與天阿音通信眼等公司陸提供長(zhǎng)念期的管卸理咨詢(xún)爛服務(wù)，朱在業(yè)界啞享有極械高的聲牌望。主羞要代表東作有《謹(jǐn)戰(zhàn)略營(yíng)鋤銷(xiāo)管理樹(shù)》等。6、和兩君創(chuàng)業(yè)焰的現(xiàn)狀6.2息主要成朵員甄源泰先生和君創(chuàng)業(yè)尚公司副總激裁、人力萄資源首席蛇咨詢(xún)師，旦中國(guó)人事克科學(xué)院企垮業(yè)診斷中詳心主任貞研究員。稱(chēng)曾為深圳莫華僑城、劉中集集團(tuán)蒼、TCL蝦、中國(guó)樂(lè)裹凱等30引幾家企業(yè)圓提供管理騎咨詢(xún)。文躍然敬先生戰(zhàn)略與恰產(chǎn)業(yè)研湊究事業(yè)悟部總經(jīng)博理，戰(zhàn)拾略問(wèn)題靠專(zhuān)家，烏發(fā)明G納REP棚戰(zhàn)略分螞析法。刮近年來(lái)尊先后主蠻持四通市信息技銳術(shù)、山廟東魯能燭科技、尊大連明串辰振邦撫涂料、奴武漢郵媽電科學(xué)志院等國(guó)齡內(nèi)知名趕企業(yè)的媽?xiě)?zhàn)略設(shè)壯計(jì)，對(duì)坡企業(yè)戰(zhàn)聽(tīng)略設(shè)計(jì)育有獨(dú)到夾心得。施銅煒桶先生和君創(chuàng)涼業(yè)研究棕咨詢(xún)有炮限公司野合伙人岔，華中墨科技大江學(xué)管理須工程專(zhuān)均業(yè)博士數(shù)，中國(guó)伴人民大漲學(xué)金融楚證券研鵝究所客循座研究稻員。長(zhǎng)海期專(zhuān)業(yè)飛從事管合理咨詢(xún)垃和培訓(xùn)玩工作，庸擅長(zhǎng)于金企業(yè)文掃化、戰(zhàn)往略、組辛織、市蝕場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)脅等方面燃。領(lǐng)銜夕運(yùn)作的欣管理咨挨詢(xún)客戶(hù)犬主要有逆華僑城結(jié)集團(tuán)、架美的集援團(tuán)、新其大洲集丟團(tuán)、六師和集團(tuán)娛等。6、和瓶君創(chuàng)業(yè)揪的現(xiàn)狀6.2北主要成稱(chēng)員6、和付君創(chuàng)業(yè)窄的現(xiàn)狀界定項(xiàng)估目方向毒和范圍指導(dǎo)項(xiàng)目軍研究和進(jìn)米程項(xiàng)目質(zhì)量闊總控制主持關(guān)肝鍵研討訊和溝通項(xiàng)目日常年管理把握項(xiàng)目舊進(jìn)度和方婚向項(xiàng)目協(xié)調(diào)禮和質(zhì)量控射制參與研王討/調(diào)研和瘡高層溝閉通調(diào)研/訪談資料搜榜集/整理/分析設(shè)計(jì)模塊報(bào)告撰寫(xiě)參與研討/溝通提供行枕業(yè)專(zhuān)家散意見(jiàn)提供管理您與投資領(lǐng)番域?qū)＜乙庹乙?jiàn)項(xiàng)目指怒導(dǎo)客戶(hù)企扣業(yè)總裁禿：**課*和君創(chuàng)業(yè)蟻合伙人：腰***項(xiàng)目組毒長(zhǎng)客戶(hù)企業(yè)聲：***和君創(chuàng)腳業(yè)：*襪**項(xiàng)目協(xié)調(diào)客戶(hù)企命業(yè)：*傷**和君創(chuàng)險(xiǎn)業(yè)：*丟**項(xiàng)目工作益小組客戶(hù)企業(yè)……和君創(chuàng)芬業(yè)……和君創(chuàng)蘆業(yè)外部摔專(zhuān)家……6.3星咨詢(xún)組噴織6、和疲君創(chuàng)業(yè)箭的現(xiàn)狀和君創(chuàng)業(yè)窄項(xiàng)目小組模將成為本卸項(xiàng)目的主庫(kù)要工作和漢責(zé)任的承脅擔(dān)者?？蛻?hù)企業(yè)屈項(xiàng)目成員懸將與和君硬創(chuàng)業(yè)咨詢(xún)炎隊(duì)伍密切拿合作，互復(fù)動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)廳目的順利低進(jìn)行。和君創(chuàng)業(yè)范還將充分餅利用特有攔的管理咨揭詢(xún)資深專(zhuān)霉家/顧問(wèn)組怠，對(duì)項(xiàng)攤目進(jìn)行暈高端指殺導(dǎo)和監(jiān)臥控。并在必魔要時(shí)，威尋求和陵君創(chuàng)業(yè)梅合作伙希伴的技質(zhì)術(shù)支持托。同時(shí)，層嚴(yán)格遵副循和君勤創(chuàng)業(yè)內(nèi)垮部項(xiàng)目君質(zhì)量管嚼理流程衡，確保鹿項(xiàng)目成何功。和君創(chuàng)殊業(yè)項(xiàng)目小組客戶(hù)企事業(yè)項(xiàng)目成員專(zhuān)家資每源數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管件理內(nèi)外協(xié)同資源共享6.3擁咨詢(xún)組腎織6、和君筒創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)忘狀6、和君側(cè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)搬狀和君同葡行共槍創(chuàng)偉業(yè)9、靜夜四隸無(wú)鄰，荒捕居舊業(yè)貧遇。。2023故/4/2啊92023煙/4/2嗚9Satu英rday征,Ap旱ril坑29,歷202310、雨中黃惕葉樹(shù)，燈骨下白頭人獵。。2023倒/4/2勿9202使3/4蟲(chóng)/292023香/4/2獸94/29厲/202嶼31:賣(mài)29:4界8PM11、以我獨(dú)帶沈久，愧掏君相見(jiàn)頻滅。。202種3/4敗/29202鐵3/4揮/29202闖3/4頃/29Apr財(cái)-2329-號(hào)Apr烈-2312、故人聰江海別弄，幾度繭隔山川釣。。2023棵/4/2拴9202累3/4強(qiáng)/29202朱3/4噴/29Satu年rday饑,Ap鵝ril狹29,竿202313、乍見(jiàn)翻筑疑夢(mèng)，相里悲各問(wèn)年熟。。202搬3/4百/29202膚3/4刺/292023擇/4/2逗92023美/4/2暢94/2報(bào)9/2遍02314、他鄉(xiāng)生至白發(fā)，舊暈國(guó)見(jiàn)青山側(cè)。。29陳四月申202刷3202敏3/4青/29202晴3/4洽/29202猜3/4流/2915、比不慚了得就眼不比，素得不到登的就不泛要。。寫(xiě)。四月膊2320