環(huán)境監(jiān)理模式

環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理模式閆生榮副教授知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式。環(huán)境監(jiān)理模式平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式（1）平行承發(fā)包的特點(diǎn)平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。進(jìn)行任務(wù)分解和確定合同數(shù)量、內(nèi)容時(shí)應(yīng)考慮以下因素：①工程情況；②市場(chǎng)情況；③貸款協(xié)議要求。環(huán)境監(jiān)理模式平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式（2）平行承發(fā)包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式①項(xiàng)目業(yè)主委托一家環(huán)境監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理這種模式要求被委托的環(huán)境監(jiān)理單位應(yīng)該具有較強(qiáng)的合同管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。環(huán)境監(jiān)理模式平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式②業(yè)主委托多家環(huán)境監(jiān)理單位監(jiān)理這種監(jiān)理委托模式是指業(yè)主委托多家監(jiān)理單位為其進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。由于業(yè)主分別與多家監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的協(xié)作與相互配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。采用這種模式，監(jiān)理單位對(duì)象相對(duì)單一，便于管理。但建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃的監(jiān)理單位。環(huán)境監(jiān)理模式小結(jié)

平行承發(fā)包條件下的監(jiān)理模式。環(huán)境監(jiān)理模式謝謝！環(huán)境監(jiān)理環(huán)境監(jiān)理模式閆生榮副教授知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

設(shè)計(jì)或施工總分包條件下的監(jiān)理模式、項(xiàng)目總承包條件下的監(jiān)理模式。環(huán)境監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總分包條件下的監(jiān)理模式（1）設(shè)計(jì)或施工總分包模式特點(diǎn)所謂設(shè)計(jì)或施工總分包，是指業(yè)主將全部設(shè)計(jì)或施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)設(shè)計(jì)單位或一個(gè)施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務(wù)再分包給其他承包單位，形成一個(gè)設(shè)計(jì)總包合同或一個(gè)施工總包合同以及若干個(gè)分包合同的結(jié)構(gòu)模式。環(huán)境監(jiān)理模式設(shè)計(jì)或施工總分包條件下的監(jiān)理模式（2）設(shè)計(jì)或施工總分包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式業(yè)主可以委托一家環(huán)境監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是環(huán)境監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使環(huán)境監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段的環(huán)境監(jiān)理工作。環(huán)境監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包條件下的監(jiān)理模式（1）項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。環(huán)境監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包條件下的監(jiān)理模式（2）項(xiàng)目總承包條件下的環(huán)境監(jiān)理模式在項(xiàng)目總承包模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識(shí)，做好合同管理工作。環(huán)境監(jiān)理模式小結(jié)

設(shè)計(jì)或施工總分包條件下的監(jiān)理模式、項(xiàng)目總承包條件下的監(jiān)理模式。環(huán)境監(jiān)理模式謝謝！環(huán)境監(jiān)理

項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下監(jiān)理模式閆生榮副教授知識(shí)點(diǎn)主要內(nèi)容

項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下監(jiān)理模式。環(huán)境監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下監(jiān)理模式（1）項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)所謂項(xiàng)目總承包管理是指業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項(xiàng)目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計(jì)、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實(shí)施中進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目總承包管理與項(xiàng)目總承包的不同之處在于：前者不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，沒有自己的設(shè)計(jì)、施工力量，而是將承接的設(shè)計(jì)與施工任務(wù)全部分包出去，他們專心致力于建設(shè)工程管理；后者有自己的設(shè)計(jì)、施工實(shí)體，是設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)的主要力量。環(huán)境監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下監(jiān)理模式（2）項(xiàng)目總承包管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)①優(yōu)點(diǎn)合同管理、組織協(xié)調(diào)比較有利，進(jìn)度控制也有利。②缺點(diǎn)由于項(xiàng)目總承包管理單位與設(shè)計(jì)、施工單位是總包與分包關(guān)系，后者才是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量，所以監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作就成了十分關(guān)鍵的問(wèn)題；項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，因此建設(shè)工程采用這種承發(fā)包模式應(yīng)持慎重態(tài)度。環(huán)境監(jiān)理模式項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下監(jiān)理模式（3）項(xiàng)目總承包管理?xiàng)l件下的監(jiān)理模式在項(xiàng)目總承包管理模式下，一般宜委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目總承包管理合同和項(xiàng)目總承包管理單位進(jìn)行分包等活動(dòng)的監(jiān)理。采用項(xiàng)目總承包管理模式的總承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是工程建設(shè)項(xiàng)