英才學(xué)院《ERP原理及應(yīng)用》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)06ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律_第1頁(yè)
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ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)律 掌握ERP項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程掌握需求變更的處理方式 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目需求分析階段實(shí)施方案制定階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目維護(hù)階段更導(dǎo)導(dǎo)入案例：蘇寧電器ERP項(xiàng)目實(shí)施案例經(jīng)驗(yàn)分享2007年元旦上午10點(diǎn)，劉先生在蘇寧電器上海中山公園。服務(wù)員參照杭州蘇寧手機(jī)短信，提示該訂單；正要求證的 在ERP項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，每一個(gè)階段由項(xiàng)目里程碑和以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果共同組成。將項(xiàng)目分成階段，可以更有效確認(rèn)每一個(gè)階段的完成確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的完成，通過(guò)每一個(gè)階段的可交付成果的提交確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目所有可交付成果的提交。112.1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段的組建與制度制訂編制ERP項(xiàng)目計(jì)劃和資源分配計(jì)劃12.1.212.1.2項(xiàng)目需求分析階段把握重點(diǎn)用戶的關(guān)鍵需求滿足不同用戶的不同需求盡可能多的與用戶的訪談參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)提高需求分析人員的素質(zhì)制作完整的需求分析文檔12.1.312.1.3實(shí)施方案制定階段現(xiàn)有工作流程梳理撰寫和提交項(xiàng)目實(shí)施方案112.1.4項(xiàng)目實(shí)施階段數(shù)據(jù)的收集和錄入12.1.512.1.5項(xiàng)目試運(yùn)行階段建立健全的ERP崗位責(zé)任制建立ERP操作管理制度建立計(jì)算機(jī)硬件、軟件和數(shù)據(jù)管理制度建立ERP檔案管理制度112.1.6項(xiàng)目維護(hù)階段 12.2需求變更在關(guān)注用戶需求變更的問(wèn)題，我們首先要 12.2.1用戶需求變更的原因簽合同時(shí)的初期調(diào)研沒(méi)有做好調(diào)研時(shí)對(duì)客戶需求理解不到位客戶不知道需求變更的代價(jià) 12.2.2需求變更的控制成立變更控制委員會(huì)CCB認(rèn)的變更分批處理每月變更記錄上報(bào)雙方領(lǐng)導(dǎo)Click

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