地產(chǎn)管培生新人入職指導(dǎo)學(xué)習(xí)

本文源于近期給公司管培生進(jìn)行的培訓(xùn)中探討的新人們關(guān)心的幾個(gè)給其他的地產(chǎn)新人是有一定意義的融入，快速的成長(zhǎng)心讀完，會(huì)對(duì)新人的職業(yè)生涯有所幫助最主要的原因是基于年輕未來(lái)的可能很多面對(duì)多樣的選擇，不少年輕人選擇了地產(chǎn)行業(yè)，雖然已經(jīng)入職，然而心情卻是忐忑的。尤其今年，房企暴雷頻發(fā)，悲觀情緒肆虐如果行，說(shuō)明自己的選擇沒(méi)錯(cuò)，而且會(huì)更加堅(jiān)定的走下去果不行，剛畢業(yè)也還是有很多其他的可能不安的，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是什么好的心態(tài)首先說(shuō)一下結(jié)論：我認(rèn)為，地產(chǎn)行業(yè)是沒(méi)有問(wèn)題的析這個(gè)事情恨勵(lì)，到后來(lái)的限制，再到當(dāng)下的穩(wěn)定實(shí)這些態(tài)度的背后是一筆經(jīng)濟(jì)帳我國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)之所以出現(xiàn)頭些年井噴式的發(fā)展，是土地財(cái)政的體例分配到中央及地方，用來(lái)支持民生、基礎(chǔ)、國(guó)防等各個(gè)方面的建設(shè)富民安，此后經(jīng)過(guò)各級(jí)討論協(xié)商，中央財(cái)政分配比例大幅提高。然而中央財(cái)政與地方財(cái)政的手段之一(可以理解為土地進(jìn)入經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是為度上文提到過(guò)，房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈很龐雜，意味著就業(yè)人數(shù)龐大，我們假設(shè)一下，如果房地產(chǎn)行業(yè)真的垮掉，那會(huì)有多少人失去飯碗，也就的飆升而之所以我們有這樣的成就，有一個(gè)非常關(guān)鍵的條件是自身社會(huì)的“穩(wěn)定”(請(qǐng)牢記這個(gè)詞)能像日本一樣，堅(jiān)決的刺破泡沫呢？”，發(fā)出這種疑問(wèn)的人，或者是缺乏常識(shí)，或者是不清楚后果，或者只是為了提問(wèn)而提問(wèn)，如果我們了觀點(diǎn)，無(wú)不清晰的說(shuō)明房地產(chǎn)行業(yè)不能垮，而是要穩(wěn)定所以，從社會(huì)維度分析，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)也是沒(méi)問(wèn)題的身價(jià)進(jìn)行了對(duì)比，得到一個(gè)結(jié)論，這些地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)始人都是“黑心的資本家”，我覺(jué)得很搞笑，這完全是偷換概念，然而這確是當(dāng)下很債，說(shuō)這個(gè)企業(yè)負(fù)債幾千億，那個(gè)企業(yè)負(fù)債幾百億，但如果把這些尚但更大的原因是游戲規(guī)則的改變舉個(gè)例子，開(kāi)始的時(shí)候，大家是在比賽跑步，每個(gè)參賽者采取的策略會(huì)有不同：體力好的，采用大步流星的方式；體力弱一些的或者性格穩(wěn)重的可能采取小步快跑的方式；體能差些的采取小碎步的方式突然，比賽規(guī)則變了，由跑步改為競(jìng)走，我們知道，在競(jìng)走比賽中雙經(jīng)來(lái)不及調(diào)整，被罰下了這才是不斷出現(xiàn)暴雷的根本原因，規(guī)則變了，玩法變了，來(lái)不及調(diào)整同一規(guī)則重新出發(fā)的話，之前偉大所以從這個(gè)維度分析，現(xiàn)在還在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)是沒(méi)問(wèn)題的.信息維度接相關(guān)的信息(大腦容量是有限的)服務(wù)行業(yè)，負(fù)面消息同樣不少，這跟當(dāng)下世界整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)這又是一個(gè)需要花費(fèi)大量篇幅解答的問(wèn)題做為一個(gè)有獨(dú)立思考能力的人，選擇是一種幸福，也是一種困擾；可擇去哪所學(xué)校，學(xué)什么專業(yè)；大學(xué)畢業(yè)了要選擇進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，選擇哪家公司；做為官配生，入職后又要選擇最終哪個(gè)崗位分兩個(gè)個(gè)維度來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題橫向維度即到底選擇從事哪個(gè)專業(yè)專業(yè)職能到底是干什么的，這里舉幾個(gè)例子析、不少人需要參加大量應(yīng)酬，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，戰(zhàn)投需要資源，尤其是人脈資源，這對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)基本上是空白的新人：我要設(shè)計(jì)出舉世無(wú)雙的作品，我要做扎哈現(xiàn)實(shí)：設(shè)計(jì)管理部，重點(diǎn)在管理而不在設(shè)計(jì)。對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需新人：一群光彩照人，時(shí)尚魅力的年輕人，輕松喜提保時(shí)捷，可以說(shuō)現(xiàn)實(shí)：地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是績(jī)效最直觀，考核最直接的部門(mén)，壓力大，任務(wù)重；而且所謂高薪也是針對(duì)銷(xiāo)冠，沒(méi)有業(yè)績(jī)只能面對(duì)走人位吧選擇崗位有幾個(gè)建議筑學(xué)專業(yè)，那么建議還是選擇與之相關(guān)的崗位；反之，如果大學(xué)所學(xué)專業(yè)，在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性，那么可以跨學(xué)科選擇崗位其次，門(mén)檻越高的崗位，未來(lái)的發(fā)展往往更可靠。這很像滑雪，我們知道滑雪板分單板和雙板，雙板的特點(diǎn)的較易學(xué)會(huì)，但提升很難；單驗(yàn)的積累，被替代的風(fēng)險(xiǎn)就越少；反之如果工作很容易上手，那么意味著想要在這個(gè)崗位上超越其他人是很困難的最后，興趣不是選擇崗位的首要考慮因素。誠(chéng)然，如果你對(duì)自己所從事的工作感興趣，肯定是最好的，但興趣一旦成為職業(yè)，最終都會(huì)失度線很多埋頭一線工作的人，往往認(rèn)為一個(gè)具體工作比系統(tǒng)工作重要的5得很怪異？但很多人的確是這樣認(rèn)知的還有的人認(rèn)為，好領(lǐng)導(dǎo)是經(jīng)常組織團(tuán)建的領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)、技能，也包括管理方法和思考方法尤其是后者悟道，是思想上的一個(gè)啟迪，也就是我們常說(shuō)的頓悟。雖然最終成為這個(gè)經(jīng)歷是艱苦的業(yè)知識(shí)的把控，對(duì)問(wèn)題的解決，以及對(duì)人員的評(píng)價(jià)好領(lǐng)導(dǎo)一定是獎(jiǎng)罰分明的，這是職業(yè)化與否的重要表現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，而不是有了成績(jī)是自己的，遇到問(wèn)題都是下屬的4.嚴(yán)厲或佛系一定要清楚，嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)雖然會(huì)讓你很緊張，很不舒適，但未必是壞領(lǐng)導(dǎo)；同理，一個(gè)讓你感覺(jué)很舒服的領(lǐng)導(dǎo)也未必是好領(lǐng)導(dǎo)；謹(jǐn)記，對(duì)于新人而言，一定要遠(yuǎn)離佛系領(lǐng)導(dǎo)總而言之，好領(lǐng)導(dǎo)的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)你的成長(zhǎng)有幫助的領(lǐng)導(dǎo)新入職場(chǎng)要保持清醒的認(rèn)知，建議盡量遠(yuǎn)離“奶頭文化”如某音，某這些奶頭文化會(huì)帶來(lái)扭曲的價(jià)值觀和世界觀，兩個(gè)比較突出的現(xiàn)象均保時(shí)捷，容易讓人失去客觀的認(rèn)知，這是個(gè)性的表現(xiàn)，然而事實(shí)是，這些看似個(gè)性的行為，恰恰是低情商的表現(xiàn)，最終傷害的只備加工作的頭半年就讀一讀，對(duì)快速融入職場(chǎng)，快速成長(zhǎng)幫助會(huì)很大一本不太厚的書(shū)，作者大島祥裕，在著名的咨詢企業(yè)麥肯錫任職，秉承了日