綜合計(jì)劃的基本決策思路和企業(yè)分配決策

綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型綜合計(jì)劃的基本決策思路制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性?什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?

根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排?§1計(jì)劃管理概論企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃?三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃?1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資所作的（決策）大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位自行車分為24型和28型時(shí)間跨度：年、幾年計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季人員：分組，及加班以及聘用等?2、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品計(jì)劃時(shí)間單位：周(旬、日、月)?24型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)

100002月3月1月3000015000300003000020000

某自行車廠的綜合計(jì)劃C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月

周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量

某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃?3、物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事是，保證生產(chǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他資源能在需要的時(shí)候供應(yīng)上。所謂的物料需求計(jì)劃，就是要制定這樣的原材料、零件和部件的生產(chǎn)采購計(jì)劃：外購什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少，生產(chǎn)多少等等。?3、物料需求計(jì)劃(續(xù))相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件?物料需求Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制定程序市場(chǎng)需求·訂單·預(yù)測(cè)綜合計(jì)劃可行可行可行主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購物料計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃制造裝配?如何制定綜合計(jì)劃

－市場(chǎng)需求與生產(chǎn)能力之間如何平衡？市場(chǎng)需求生產(chǎn)能力?§2綜合計(jì)劃的制定所需主要信息和來源技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、人事管理部門、制造(生產(chǎn))、市場(chǎng)營銷部以用物料管理部門綜合計(jì)劃的主要目標(biāo)及其相悖關(guān)系分析最大的滿足需求最小的成本?兩種基本的決策思路1、穩(wěn)妥應(yīng)變型(根據(jù)市場(chǎng)需求制定相應(yīng)的計(jì)劃，即將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求視為給定條件，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式來對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求)調(diào)節(jié)人力水平加班或部分開工安排休假利用調(diào)節(jié)庫存外協(xié)?兩種基本的決策思路(續(xù))積極進(jìn)取型力圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響需求，調(diào)節(jié)對(duì)資源的不平衡要求來達(dá)到有效地、低成本地滿足需求的目的。導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品調(diào)整價(jià)格，刺激淡季需求?三種制定策略(穩(wěn)妥應(yīng)變型)追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求混合策略?綜合計(jì)劃的制定程序步驟：確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位計(jì)劃期的市場(chǎng)需求制定初步候選方案，考慮相關(guān)關(guān)系、約束條件和成本制定可行的綜合計(jì)劃批準(zhǔn)綜合計(jì)劃?基本關(guān)系式人員關(guān)系式：本期人員數(shù)=上期末人數(shù)+本期初新增人數(shù)-本期初減少人數(shù)庫存水平與生產(chǎn)量關(guān)系式：本期末庫存量=上期末庫存量+本期生產(chǎn)量-本期需求量?如何制定綜合計(jì)劃

－供需平衡的兩大類方法調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力加班倒班外協(xié)利用調(diào)節(jié)庫存調(diào)節(jié)庫存加班?如何制定綜合計(jì)劃？考慮多種方法的綜合使用考慮多種成本因素的相悖作用正常生產(chǎn)成本加班/倒班生產(chǎn)成本外協(xié)成本庫存成本訂單積壓和缺貨成本如何取得綜合最優(yōu)？?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法兩種優(yōu)化方法：圖表法線性規(guī)劃法?基本假設(shè)1)各單位計(jì)劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計(jì)劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系?圖表法(運(yùn)輸表法)允許生產(chǎn)任務(wù)積壓不允許生產(chǎn)任務(wù)積壓?線性規(guī)劃法?？如何為TR公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?事例:

TR公司生產(chǎn)各種油漆，油漆的需求具有季節(jié)波動(dòng)特性，通常第三季度是需求高峰。需求預(yù)測(cè)和有關(guān)的成本數(shù)據(jù)如表1、表2所示。此外，現(xiàn)有庫存量為250千加侖，所希望的期末庫存為300千加侖。公司現(xiàn)在打算根據(jù)表3所示的生產(chǎn)能力計(jì)劃來制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃。按照公司的經(jīng)營方針，不允許任務(wù)積壓和庫存缺貨。表1

需求預(yù)測(cè)（單位：千加侖）季度1234合計(jì)需求30085015003503000?表2成本數(shù)據(jù)（單位：千加侖）庫存成本0.3元/季度·單位正常生產(chǎn)成本1.0元/單位加班生產(chǎn)成本1.5元/單位外協(xié)成本1.9元/單位表3生產(chǎn)能力計(jì)劃（單位：千加侖）季度1234正常生產(chǎn)450450750450加班生產(chǎn)909015090外協(xié)200200200200?計(jì)劃期生產(chǎn)能力1234未用全部季度期初庫存250250正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200正常生產(chǎn)750750加班生產(chǎn)150150外協(xié)200200正常生產(chǎn)450450加班生產(chǎn)9090外協(xié)200200需求300850150065035701.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.01.91.51.0143225050400000000090018000450400075015090200902002045090110270?表4TR公司的最優(yōu)綜合計(jì)劃（單位：千加侖）季度正常生產(chǎn)加班生產(chǎn)外協(xié)庫存1450902051024509020040037501502000445090110300?？如何為太陽制造公司制定一個(gè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃？?太陽制造公司的需求預(yù)測(cè)如下季度１２３４需求６００１７００３０００７００季度１２３４正常生產(chǎn)９００９００１５００４５０超時(shí)生產(chǎn)１８０１８０１８０１８０轉(zhuǎn)包４００４００４００４００正常生產(chǎn)成本８０元／件超時(shí)生產(chǎn)成本１００元／件轉(zhuǎn)包１４０元／件庫存持有成本４元／件?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)？已確定的綜合計(jì)劃資源約束條件是否滿足

MPS方案物料需求計(jì)劃

N

Y?制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型1、計(jì)算現(xiàn)有庫存量(projectedon–handinventory，POH)是指每周的需求被滿足之后手頭仍有的、有利用的庫存量。2、決定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間3、計(jì)算待分配庫存（ATP）?期初庫存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：804522

2

-18

80?周期初庫存需求量是否缺貨MPS量期末庫存145-23否+0=22222-20否+0=232-20是+80=62462-20否+0=42542-40否+0=262-40是+80=42742-40否+0=282-40是+80=423型產(chǎn)品MPS量的計(jì)算?期初庫存預(yù)計(jì)需求周次顧客訂貨現(xiàn)有庫存量MPS量4月5月1234576820202020404040404815230000生產(chǎn)批量：80452226242242242

00800080080

?計(jì)算待分配庫存(available-to-promiseinventory，ATP)ATP是指營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后，生產(chǎn)管理人員接下來必須根據(jù)資源約束條件來看該方案是否可行，通常用RCCP來檢查MPS方案的可行性。粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（RCCP）對(duì)實(shí)際資源需求的一個(gè)大致估計(jì)?粗生產(chǎn)能力計(jì)劃（續(xù)）“能力清單”法(capacitybill)能力清單類似于MRP中的物料清單(BOM)，但它不是用來確定物料需求，而是用來確定MPS產(chǎn)品的能力需求“資源描述”法(resourceprofiles)利用能力清單來確定產(chǎn)品在其整個(gè)生產(chǎn)周期中每一階段對(duì)關(guān)鍵資源的需求量綜合因子法(methodofoverallfactors)?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題MPS與綜合計(jì)劃的連接以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是預(yù)測(cè)需求量來計(jì)算MPS?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題MPS的凍結(jié)(相對(duì)穩(wěn)定化)81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacity?MPS的制定對(duì)象最終產(chǎn)品部件、組件原材料

備貨生產(chǎn)組裝生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)類型中MPS的變型主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性1、服務(wù)需求的特點(diǎn)：

隨機(jī)性很強(qiáng)

很短的響應(yīng)時(shí)間2、服務(wù)能力的特點(diǎn)：

只能在需求到達(dá)的同時(shí)加以利用

能力隨時(shí)間的流逝而消失難點(diǎn):如何使供需平衡？?

如何安排需求:

1、預(yù)約(醫(yī)生、律師、咨詢、汽車修理等)2、預(yù)訂(飯店、航空、鐵路等)3、排隊(duì)等待(餐館、銀行、郵局、理發(fā)店等)

如何調(diào)節(jié)需求：1、價(jià)格杠桿2、開發(fā)附帶服務(wù)

管理方法之一：安排與調(diào)節(jié)顧客需求?如何安排能力：1、促使顧客主動(dòng)參與(服務(wù)業(yè)的查詢系統(tǒng)、燒烤店）2、擴(kuò)大服務(wù)人員技能3、改進(jìn)服務(wù)提供系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與布置管理方法之二：安排與調(diào)整運(yùn)作能力?放映結(jié)束，如果覺得本文對(duì)你有幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊下面，支持一下我們，謝謝！1、樂美雅?企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動(dòng)所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費(fèi)用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對(duì)外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對(duì)方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補(bǔ)貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系

防止兩種錯(cuò)誤傾向：

★積累的比例太大★消費(fèi)的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調(diào)動(dòng)出資人的